金花股份處理酒店資產

① 每年有分紅的酒店算生錢資產嗎

等一會兒在酒店，你進了進進去了嗎？進我區就可以分紅給你

② 同程藝龍上訂酒店上有個現金資產可抵扣是什麼意思酒店現金資產可抵扣什麼意思

應該是你領取過紅包，然後訂酒店的時候紅包可以抵扣。因為紅包也算一種現金資產。
望採納。

③ 金花股份的簡介

金花企業集團成立於1991年，是一家涉足投資、開發、制葯、商貿回 、交通、房地產、酒店答及高爾夫等領域，擁有國內及香港兩家上市公司，員工5000多名，總資產80億元（凈資產48億元）人民幣的大型企業集團。作為集團核心企業的金花投資有限公司經過十多年的發展逐步將投資由最初的房地產開發，建設轉向以高科技項目，商貿，實業投資為主的發展方向。

④ 如何實現酒店固定資產管理的保值增值

上海暢捷固定資產管理系統工程師馬天宇回答你：
已購買的固定資產的保值主要是要做好設備的維護保養。
增值主要體現在房地產、藝術品等，這需要高水平的專業的投資能力。當然一線城市的物業一般來說是增值的。

⑤ 酒店股權轉讓和酒店財產出讓有什麼區別

股權是股東享有的分紅權，決策權等。
財產單純就是包括無形資產和有形資產。
兩個截然不同的概念。

⑥ 五星級酒店固定資產明細，越詳細越好謝謝!

上海暢捷(180的號，中間1757最後是7867)：

從增值稅抵扣進項稅額的購進固定資產的角度講，固定資產是指：

1、使用期限超過一個會計年度的機器、機械、運輸工具，以及其他與生產有關的設備、工具、器具。

2、使用年限超過2年的不屬於生產經營主要設備的物品。（07年新會計准則對固定資產的認定價值限製取消，只要公司認為可以的且使用壽命大於一個會計年度的均可認定為固定資產，按照一定折舊方法計提折舊。）

3、使用期限較長。

4、單位價值大。

這里的規定比《企業會計准則》當中的規定范圍要小，主要不包括房屋、建築等不動產，因為銷售房屋、建築物繳納營業稅，不繳增值稅。

酒店固定資產包括：房屋及建築、機器設備、電梯設備、傢具設備、交通運輸工具、電器及影視設備、文體娛樂設備、電腦及電子設備、餐廚具等。

五星級大酒店是國際水準的豪華商務酒店，服務領域涉及商務、餐飲、會議、休閑、娛樂等。

(6)金花股份處理酒店資產擴展閱讀：

五星級飯店必須提供12項以上服務流程管理制度，10項以上支持性流程制度和8項以上全局性職能管理制度。

1、有員工手冊。

2、有飯店組織機構圖和部門組織機構圖。

3、管理制度：主要針對管理層如層級管理制度、質量控制制度、市場營銷制度、物資采購制度等。一項完整的飯店管理制度包括制度名稱、制度目的、管理職責、項目運作規程（具體包括執行層級、管理對象、方式與頻率、管理工作內容）、管理分工、管理程序與考核指標等項目。

4、部門化運作規范：包括管理人員崗位工作說明書、管理人員工作關系表、管理人員工作項目核檢表、專門的質量管理文件、工作用表和質量管理記錄等內容。

5、服務和專業技術人員崗位工作說明書：對服務和專業技術人員的崗位要求、任職條件、班次、接受指令與協調渠道、主要工作職責等內容進行書面說明。

6、服務項目、程序與標准說明書：針對服務和專業技術人員崗位工作說明書的要求，對每一個服務項目完成的目標、為完成該目標所需要經過的程序，以及為各個程序的質量標准進行說明。

7、工作技術標准說明書：對國家和地方主管部門和強制性標准所要求的特定崗位的技術工作如鍋爐、強弱電、消防、食品加工與製作等，必須有相應的工作技術標準的書面說明，相應崗位的從業人員必須知曉。

8、其它可以證明飯店質量管理水平的證書或文件。

⑦ 酒店資產要求做司法評估被法院駁回怎麼辦

1、法院要求原告對財產進行價值評估，是為原告勝訴取得合法有效的證據，是內為了更好地判決容，是對原告有利的事情。
2、如果原告不願申請評估，導致案件無法判決，法院可能會根據案情駁回原告的訴訟請求。
3、評估財產的收費，是評估機構收取的，不是法院收取的。即使法院收取，也是代替評估機構收取，最後以評估機構實際收取書多退少補的。具體以評估財產的價值確定收費數額。根據國家發展改革委、財政部《資產評估收費管理辦法》的規定，100萬元以下，按千分之9到千分之15的比例收取評估費。各省還可以在此基礎上稍作調整。實際上，評估所一般要比規定的少收一些。

⑧ 如何理解對於酒店資產的投資和管理

多年來，從國家和政府的層面，在提到GDP經濟發展的同時，同時會提及的是對於資產的保值、增值問題。有大量真金白銀投入的酒店資產，除了過去幾年充當房地產開發的有效工具之外，其保值、增值應該提到議事日程。
酒店資產由兩大塊組成：有形資產和無形資產。有形資產的大類包括土地、建築物、設備設施、傢具用具、物料用品等；無形資產大類包括品牌、商標、管理系統、管理隊伍、企業文化等。
投資真金白銀有形資產的都是地產開發商、酒店投資商，擁有無形資產的都是國際酒店管理集團和公司，還有國內的酒店管理集團和公司。這兩大類屬於不同的投資方向。目前在業界對於資產屬性的認知存在很多誤區，將掛有國際品牌的酒店歸屬於外資酒店就是典型的錯誤之一。
不同的投資方向，兩大類投資的價值體現和在循環中價值是有極大區別的。過去幾年投資有形資產的地產開發商和酒店投資商，在土地和房產升值的大環境經濟條件下，投資的酒店整體是升值的，但是到了經濟下滑時，所投的有形資產也會同時貶值。另一方面，對於投資酒店的地產開發商和酒店投資商而言，當手握有形資產的同時，多數是尋求擁有無形資產的管理集團或公司幫助提升價值。擁有無形資產的國際國內管理集團或公司，在過去幾年，尤其是國際集團或公司，憑借無形資產的價值，一直被擁有有形資產的投資商追逐，酒店開發期的品牌價值和開發後的管理價值，在技術指導費、品牌使用費、基本管理費、獎勵管理費、全球廣告費、交易渠道費等等，由於中國開發的酒店數量之多，這些國際品牌的收入在最近五年一直排在集團全球之首。這些國際集團通過擁有的無形資產獲取的真金白銀，繼續投資在無形資產上以獲取更大的利潤：品牌重塑定位、產品重新定位、投資人才培訓中心、更新管理軟體等等
兩大類投資方向和投資內容相比，前者投資的是軀殼，後者投資的是靈魂。核心價值在後者。對於前者投資資產的管理，目前存在和多誤區和盲點。
對於資產管理的誤區和盲點具體表現為：
1． 投資開發期由於缺乏專業知識和專業人員，設計缺乏合理性，設備設施數量和使用量不匹配，造成日後經營的大量浪費；
2． 前期開發購買的大量有形資產，購買後沒有專人負責登記、造冊、管理，賬目不清，和管理公司缺乏專業交接；
3． 酒店開業後由於固定資產的實物管理在管理公司，但是賬面管理在投資方，實物和賬面形成兩張皮，這是目前存在的最大管理盲區；
4． 對於酒店行業持續發展要求的更新改造，多數投資方不願繼續投入，影響日常經營；
5． 在投資有形資產和無形資產的選擇中間，熱衷於有形資產的為多，對於提升核心價值的無形資產感興趣很少。
酒店資產的價值是否和經營業績有關，是否和無形資產有關，這也是目前行業中一個值得關注的話題。假設以5年前同樣投資總額5個億的同一個城市的兩個酒店為例，一個地段好，掛上知名國際品牌，經營業績良好，平均RevPAR為700元，一個地段略遜，自主經營，業績不佳，平均RevPAR 為350元，目前兩家酒店的投資方都想置換交易，前者的交易價值將在10個億左右，但是後者可能不足6個億。
目前出現不少投資方將國際品牌管理酒店換牌自主管理的現象，有相對成功的案例，也有相對失敗的案例。最大的轉變是國際品牌撤的時候，投資方投資的有形資產電腦都留下了，但是電腦裡面無形資產管理系統、營銷渠道都帶走了。管理系統的重建和營銷渠道的重新建立是這類酒店換牌中的能否成功的關鍵，而這些核心產品的重建需要專業隊伍，專業隊伍是無形資產中重要組成部分。
對於酒店資產管理的責任，應該在投資方和管理方的合同中明確。酒店投資商和地產投資商對於無形資產的認識應該提到議事日程。國人管理酒店已經積累了30多年的經驗，但是對於無形資產的不願投入將嚴重影響國內酒店的管理水平。用真金白銀的有形資產追逐無形資產尋求管理的中國特色終將告一段落，這個話題的提出，希望在行業內開展研討，推動酒店資產管理的質量。

⑨ 酒店業主方裝修完酒店後，業主方和酒店公司的賬務處理問題

購買的固定資產，次月起每月計提；借：固定資產貸：銀行存款或現金 如果租的房租達到了內融資租容賃的效果，那麼裝修費進入固定資產；借：固定資產-融資租入固定資產貸：銀行存款或庫存現金如果租的房租未達到融資租賃要求，那麼，應該進入管理費用；金額小直接進入，金額大要分攤；金額小借：管理費用貸：銀行存款或庫存現金金額大應當先預計下次裝修時間，比如是二年後，那麼，你的裝修費，要在這二年內攤銷；借：長期待攤費用-裝修貸：銀行存款 借：管理費用等貸：長期待攤費用-裝修 僅供參考！