匯源股份所有者

1. 匯源果汁還是我們中國的企業嗎被國外收購了嗎

2007年2月，匯源果汁成功登陸港交所，籌集資金24億港元，是當年港交所規模最大回的IPO，首日其股票大漲答66%。2008年9月，可口可樂提出以12.2港元/股、總價約179.2億港元收購匯源果汁所有股份。該收購價格較前一個交易日溢價195%
這一被匯源果汁看成強強聯合的舉措在當時卻引發了社會層面的強烈「抵制」。有反對聲音表示，可口可樂的收購將會把匯源果汁這一民族品牌拱手讓人，中國的飲料行業將會遭受海外企業的壟斷。最終，以上收購案因未通過商務部的反壟斷審查而擱淺。
未盡事宜請大家補充

2. 匯源果汁總裁是誰

朱新禮
開放分類： 明星、飲料、名人、社會文化、沂源

北京匯源飲料食品公司董事長
性 別: 男

國 籍: 中國

出生日期: 1952年5月

學 歷: 本科

專 業:

畢業院校: 中共山東省委黨校

行 業: 食品飲料

朱新禮曾先後畢業於山東經濟管理幹部學院、中共山東省委黨校，大學本科學歷，高級經濟師。中共黨員。

1974年至1988年，先後擔任山東省沂源東里工業集團總經理、山東永新實業公司總經理。

1988年至1991脫產進修。

1991年至1992年，任沂源縣外經委副主任。

1992辭職下海年創立山東淄博匯源食品飲料有限公司。

1993年初在德國食品博覽會上簽下500萬美元合同，由此掘得第一桶金。

1994年創立北京匯源飲料食品集團有限公司，任黨委書記、董事長兼總裁。

2001年5月與唐萬里兄弟旗下的上市公司「新疆屯河」合資組建匯源飲料集團，後分道揚鑣。
匯源現在為中國果汁飲料第一品牌

朱新禮原是山東省沂源縣外經委副主任。先後當選沂源縣人大常委會委員、淄博市人大代表、山東省人大代表、北京市人大代表。兼任中國飲料工業協會常務副理事長、北京市企業聯合會、北京市企業家協會副會長、中國企業聯合會、中國企業家協會理事會副會長、中國農業大學客座教授、 MBA導師。先後榮獲「山東省農業勞動模範」、「山東省優秀共產黨員」、「北京市優秀共產黨員」、「首都文明公益大使」、「中國飲料工業突出貢獻獎」、 「全國五一勞動獎章」、「全國首屆創業企業家」、「中國農產品加工業功勛企業家」、國家「星火計劃先進個人」、「三峽工程建設先進工作者」、「全國關愛員工優秀民營企業家」等眾多殊榮。
個人資料：朱新禮1992年擔任了山東一瀕臨倒閉的縣辦水果罐頭廠廠長，並在1993年將公司主營業務轉為生產濃縮果汁，由於填補了當時的市場空白，因此企業開始迅速做大。 1999年，朱新禮將匯源集團的主要資產與新疆德隆成立了合資公司。由於有了德隆的資金支持，企業開始超速發展，2年的時間里匯源累計投資20億在全國新增了20家生產基地，到2003年的時候匯源果汁已經占據了23%的全國市場份額。2003年，朱新禮回購了德隆在匯源的股份。今年3月，朱新禮又分拆匯源果汁部分資產與統一集團在開曼群島成立合資公司中國匯源果汁控股，其中統一出資2.5億元佔5%的股份。中國匯源果汁控股估計今年實現銷售收入達到26 億元，利潤兩億元以上。

3. 匯源公司為什麼要賣給美國的可口可樂公司

匯源的高市場佔有率吸引可口可樂「大出血」 搜狐證券：可口可樂宣布以179.2億港元的「大手筆」收購匯源，您怎麼看待這個事件？ 白明：首先是可口可樂它為什麼收購匯源？我覺得可口可樂的投資行為主要是一些大手筆，實際上可口可樂公司並不是沒進入中國公司，它在青島、北京、上海很多地方都有工廠。這次出這么一個大手筆，我感覺是擴大在中國市場的佔有率。說實在的我感覺他出的價錢確實很高，原價一股4.14元，他出12.2元，成本是大一些，但是他肯定有他的目的，大手筆肯定是為了大回報，而且要保證收購成功。 可口可樂看中的是匯源在中國市場的佔有空間，本身匯源這些年發展的勢頭比較好，42.6%的市場佔有率還是挺高的，可口可樂等於把匯源的各種渠道納入到它的體系裡面來，通過整合它在中國鋪的面更大了。只有有了市場佔有率才能提及定價策略、品牌策略和其他各種營銷策略。 雖然匯源和可口可樂比較起來不是一個數量級的，但是可口可樂想進中國果汁市場也不是那麼容易的，它沒干過這行，，我覺得這次並購是不是有這個層面結合的意願。 並購其實就是一筆買賣 搜狐證券：從匯源的角度來看的話，既然市場佔有率如此高，為什麼要把自己賣給可口可樂呢？ 白明：就是實體經濟跟虛擬經濟的關系。國外商人有的做實業隔兩天就賣的，過兩天適合的時候又把公司買回來了。假如說這個產業確實是好，這個公司值100億，有人出150億我為什麼不賣？我還賺了50億。假如將來某一天這個公司值200億了，180億就賣說不定他又賣回來了，所以他是有商業運營跟資本運營在裡面。現在是各取所需，同樣一個東西到人家的手裡就價值連城。所以每個人他的目標不一樣，所以他就對公司的定價不一樣，就是看它值多少錢就不一樣，這樣看中的程度不一樣就形成了價差。你看中就賣給你，可能匯源賣果汁還賣不了那麼多，這個我覺得也是正常。 賣企業不等於就是賣國 搜狐證券：匯源大股東是達能公司，持有23%的股份，這次的交易可能會獲得1億歐元的收益。那麼外資在中國運作中國品牌的時候，往往是更注重資本運作並不是說想把這個企業做到50年，或者100年，這種事情如何去防範呢？ 白明：現在國外很多的公司中國給養大了，就像「養豬」一樣，並不是說養肥了自己宰了吃，而是要賣掉，所以每個人的經營理念不一樣。這個不僅他可以買你的，你還可以買它的。 搜狐證券：您覺得民族品牌跟國際化接軌的時候如何保持它的原產地的性質，或者說保持這個品牌能夠一直做下去？ 白明：可口可樂還是保留了匯源的品牌了，只是所有者不一樣。 搜狐證券：但是要求它退市了，民族品牌遭遇國際資本的時候，如何保持不被並購？ 白明：如果說被收購了，你就要反問自己，今天人家出12.2元收購你覺得是賣虧了還是賣賺了？如果說賣虧了，我就要反過來問，人家12元收的但是昨天的收盤價是4.14，你昨天怎麼不想起愛國來了，你為什麼不5元、6元收，你有的是機會收。而且匯源只是其中一家，現在國內廠子有很多，你可以去收購別的，現在只是通過匯源這事給我們提個醒，就是是不是還有很多這樣的企業我們看著不行，但是人家看著行？如果通過分析企業的投資價值能夠找出這樣的企業，我估計不只匯源一家。 搜狐證券：民族品牌在當初力量很微弱的時候會引進很多的國際資本或者是風投，如何避免長大之後自己被賣掉？ 白明：賣企業我覺得跟賣國要分開，是有通過賣企業賣國的這種可能性不排除，但是主要看這個東西賣的值不值。作為可口可樂也不會這個東西值100億偏要200億去買，這是不會的，這裡面主要是一個雙贏的過程，就是賣給你比我自己經營好，他買了比他自己重新建一家好，只有在這個雙贏的基礎上才可以。但是到底是不是雙贏，這個還要經過一套經濟學分析。從根上來說，每個人的價值挖掘能力並不一樣，他能看到更貴的東西，賣給你就是廢鐵一堆。 搜狐證券：可口可樂說收購匯源之後還會保留這個品牌並沒有說馬上讓它消失，但是大家也有顧慮因為很多這種跨國企業為了佔領市場往往採取先收購後消滅的方式。您預計匯源這個品牌有沒有可能長期存在？ 白明：這個品牌實際上長不長期存在已經不重要了，實際上誰都知道可口可樂沒做過果汁，他可能拿匯源的品牌賣的更多，為什麼要消滅它？這已經沒有什麼實質意義了，有可能它不會主動消滅而是更要打匯源的品牌。 並購通過需要過3道檻 搜狐證券：因為這兩個並購沒有通過一些相關管理層的通過還沒有最後敲定，這次並購是否觸及剛剛實行的《反壟斷法》？ 白明：一個外資企業並購中國的國內企業不是沒有過，但是都是實體經濟，這次是證券市場提出要約並購，這都是並購，只不過是換一種方式，這種方式是研究的新課題。我覺得隨著中國融入經濟全球化、加入世貿組織，互相的給予國民待遇，中國肯定是越來越開放，不只是商品方面開放而且資本運營也會逐步開放。但是任何國家的開放都不是沒有度的，中國那時候收購美國一家石油公司還有收購澳大利亞的公司也都是阻力重重，受他們的《反壟斷法》的阻礙還要國會通過，不是完全由市場說了算的。 搜狐證券：您覺得果汁的市場是不是一個比較開放的市場，政府可能不會在這方面設置太多的阻力？ 白明：這有三個不確定，就是要過三個檻，一個是外資檻，根據現在的外資管理條例它並購的這個行業這樣的規模、這樣的方式是不是我們允許的？ 第二是反壟斷的檻，現在是有反壟斷局了，但是實際的規定我們誰也沒有細看到過。 第三，是國家安全的檻，當然了果汁這東西畢竟是一個喝的東西，大不了不喝就完了。關鍵是通過證券市場並購的口子一開，能並購果汁為什麼不能並購你石油、移動、電信，這個到底跟國家安全有沒有關系也是要研究的。 現在利用外資這么多年了，但是主要利用外資是側重於招商引資或者是並購或者是賣給外國人，中國證券市場開放的比較晚，現在它通過虛擬經濟控制你的實體經濟，等於是繞了一個圈子，但是實際上更有效率。說實在招商引資還要去考察，虛擬經濟的話在股票市場買夠你的股票就行了，當然也要有邀約不能隨便買，但是他有很多的技術處理，比實體經濟動靜小，而且它有很多辦法迴避這個，也可能會分幾個公司買。 並購方式值得警惕 搜狐證券：可口可樂一口氣要約收購的話，也是防止從二級市場慢慢買可能會導致股價越來越高，會提高收購成本。 白明：它的要約是不可撤銷要約，就是我出了這個價你不賣也不能撤回去，這樣是給香港的股民一顆定心丸。如果股民把股價抬高，要約一撤就把股民套進去了，所以他就來了一個很堅決的不可撤銷的要約。匯源控股還有一個不可撤銷的承諾，就是保證不賣給別人，所以它的變數就很小了。現在從虛擬資本來講，實際上外資進入咱們國家市場收購企業已經很多了，它只不過換了一種方式所以也沒有什麼太大驚小怪。說實在的有的國有企業賤賣，人家給的價可能已經是高很多了，用高幾倍的價錢買，他主要是看的更遠。只不過它的方式我覺得特別值得警惕，因為太容易了，只要肯出錢證券市場有可能幾秒鍾就完成了並購。 現在整個證券市場都比較低迷，這個時候投資價值慢慢就看出來了，可口可樂公司選擇現在收購也跟證券市場的低迷有關系

4. 匯源被收購了嗎

匯源沒有被收購。

10年前，可口可樂曾以近180億港元對匯源果汁發起收購，第二年因未通過反壟斷調查而最終未能如願；如今，匯源果汁最新市值僅53.97億港元，且已連續6年虧損。

近期，匯源果汁陷入輿論漩渦。先是自爆關聯交易，違反港交所上市規則；後開始停牌並延期披露2017年年報，至今已停牌4個多月，年報仍未披露；近日又公告可能會退市。

這些利空已反映在公司股價上，目前公司最新收盤價僅2.02港元，已較2007年上市時的發行價6港元跌去2/3。

而且目前其股價已遠低於凈資產，市凈率僅0.45倍，相當於在凈資產基礎上打4.5折。

自2011年以來，匯源果汁扣非歸母凈利潤已經連續6年為負。與此同時公司負債總額卻逐年增加，截至2017年6月底已達115.18億元。

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匯源新任集團行政總裁面對危機採取措施：

匯源果汁的違規關聯貸款，就像一張「多米諾骨牌」，引出了一系列問題。目前除了其自身問題，匯源果汁的外部環境也不友好。

2016年6月12日，穆迪將匯源果汁的信用評級下調三檔至Caa1，主要是擔心港交所提出的復牌將延長其股票停牌時間並導致資金鏈吃緊。

不久後，惠譽評級也將匯源果汁的長期外幣發行人違約評級從B下調至CCC+。同時將匯源果汁的高級無抵押評級，及其2億美元、票息率6.5%、2020年到期的高級美元票據的評級從B下調至CCC+，回收率評級為RR4。這些評級仍列於負面觀察名單。

同時恆生指數通告，由於匯源果汁持續停牌，其成分股自7月11日收市後，以系統最低價格（0.0001元）從港股多個指數及分類指數中剔除。

7月16日，匯源果汁剛剛委任了吳曉鵬作為其集團的行政總裁，將負責集團整體管理及日常運營工作

公告稱，吳曉鵬在內部控制、財務金融、企業管理等方面積累了豐富經驗。據合約，其服務年期自2018年6月起計為期三年，有權收取基本年薪144萬元，須由公司薪酬委員會每年檢討。

據披露，2016年11月至2018年3月，吳曉鵬任蘇州金螳螂企業集團有限公司聯席總裁；2005年7月至2016年11月，任中國五礦集團多個職位，包括董事、副總經理、財務總監等。

不知道這位吳先生的加盟，能否力挽狂瀾，幫助匯源果汁走出目前的窘境，並帶領這家中國曾經的「果汁巨頭」重回巔峰

5. 匯源集團是要被收購嗎

可口可樂斥資25億美元收購匯源集團

新浪財經訊 北京時間9月3日消息，可口可樂周三稱，該公司計劃以25億美元的價格收購中國匯源果汁集團有限公司，目的是在快速增長的中國市場上擴大生產。

據可口可樂和匯源集團向香港證券交易所聯合提交的聲明顯示，根據這項協議，可口可樂旗下全資子公司Atlantic Instries將以每股12.20港幣(約合1.56美元)的價格收購匯源集團股份，總價值為179億港幣(約合23億美元)，這一價格將近後者昨天收盤價的三倍。

此外，可口可樂還計劃收購匯源集團所有可轉換流通債券和期權，將交易總價值提高到196億港幣(約合25.1億美元)。

據市場研究機構Dealogic稱，這是中國食品及飲料業有史以來的最大交易。如果這項交易通過了監管機構的批准，則將是自可口可樂1979年在中國開始運營以來的最大交易。匯源集團是中國領先的純果汁生產商，擁有大約31家生產廠。

可口可樂CEO穆泰康(Muhtar Kent)稱：「這項收購交易將給我們股東帶來價值，並為我們提供一個在中國加強業務的獨特機會。」可口可樂將建立一個經銷及供應網路，以及有助於開發匯源品牌的管理和策略。

兩家公司在聲明中稱：「我們預期，這項交易將產生推動運營和成本效率上升的合力，特別是在匯源生產以及可口可樂的經銷和原材料購買能力方面。」

匯源股價今年已經下跌了50%以上，周三早盤上漲至11.10港幣，表明投資者預計這項交易將會成功。(唐風)

新浪聲明：本版文章內容純屬作者個人觀點，僅供投資者參考，並不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。

6. 匯源集團董事長是誰

匯源集團董事長是朱新禮，他所創辦匯源果汁是中國果汁行業第一品牌，版目前在百分百果汁市場份額權為51.5%。
1992年朱新禮先生創立匯源集團，2006年將匯源集團所屬飲料灌裝企業組建為中國匯源果汁集團有限公司，
2007年在香港聯交所主板成功上市。2008年，可口可樂曾報價179億港元計劃收購他的企業。目前，他的大農業布局包括匯源果汁、匯源果業、匯源農業三大格局。

7. 匯源集團哪年成立的發展的如何

匯源集團成立於1992年，目前已在全國建立了140多個經營實體，鏈接了1000多萬畝優質果蔬茶糧等種植基地，建立了基本遍布全國的銷售網路，構建了一個橫跨東西、縱貫南北的農業產業化經營體系。

8. 為什麼朱新禮成了老賴，匯源真要倒閉了嗎

朱新禮被法院查封41億元財產，截止2020年7月，匯源並沒有倒閉。2019年12月北京市第四中級人民法院裁定，中國德源資本（香港）有限公司（以下簡稱德源資本）約41億元資產被查封、扣押、凍結。其中，德源資本董事的有權代理人是匯源集團創始人朱新禮。據悉，2019年2月份，朱新禮被列為失信被執行人，其旗下多家公司被列為失信被執行人或被執行人。

2019年12月2日，天津市第三中級人民法院向朱新禮發布限制消費令，限制其乘坐飛機和動車、購買不動產、子女就讀高收費私立學校等。這是朱新禮今年以來收到的第4個限制消費令。

朱新禮創立的匯源果汁面臨著負債百億、高管集體離職、退市的多重風險。2017年債務危機爆發之後，匯源果汁又遭遇內控問題出現違規擔保。

2018年3月，在未經董事會批准、無簽訂協議，尚未對外披露的情況下，匯源果汁向匯源集團旗下的關聯方北京匯源出借42.75億元人民幣貸款。

這一行為違反了港交所上市規則中關於關聯交易申報、股東批准及披露的條款，匯源果汁被港交所宣布停牌，停牌前股價2.02元港幣，市值54億元人民幣。

這筆違規擔保，又使匯源果汁捲入先鋒集團P2P網信平台的兌付風波。

(8)匯源股份所有者擴展閱讀：

朱新禮做了很多努力，引入職業經理人，多元化布局，但投資者和輿論把朱新禮的行為解讀為：想把「豬」養得更大更肥，好再賣出去。

「企業要當兒子養，還要當豬賣」，這句話成為朱新禮心中永遠的「傷痛」。多年來，他多次公開表示：如果2008年交易成功，我們將是千億級公司。但世界最殘忍的是：沒有如果。

從2011年起，匯源果汁連續6年扣非凈利潤均為虧損，而公司負債卻不斷增加，截至2017年6月底已達115.18億元，由此，債務危機爆發，且愈演愈烈。2018年4月3日，匯源果汁因一筆42.82億元的違規貸款在港股停牌。

匯源果汁如果不能在2020年1月31日前達成所有復牌條件，匯源果汁將面臨退市局面。不過，匯源果汁的最新公告顯示，香港特別行政區高等法院下令將清盤呈請及臨時清盤人申請的聆訊押後至2020年3月13日。

9. 匯源 到底算是哪國公司

匯源公司始於山東，後遷至北京市順義區，經過16年發展，已在國內占據了果蔬汁市場4成份額。但它注冊地址為：ScotiaCentre,4thFloor,P.O.Box2804,GeorgeTown,GrandCayman,CaymanIslands。CaymanIslands（開曼群島）為世界避稅天堂，中國很多紅籌公司海外上市之前都會去開曼群島注冊殼公司，匯源果汁也是如此。所以說匯源集團初始肯定是民族品牌。
但可口可樂稱，匯源集團上市後，匯源品牌由匯源香港上市公司擁有，而匯源香港上市公司近60%股份由達能、境外公眾股東和一家美國的私人投資基金擁有，因此這次交易前和交易後品牌的持有是從一家外國公司轉到另一家外國公司。如果此說屬實，那麼匯源確實不是只屬於中國的。按照一般的理解，所謂民族品牌，不僅應該在中國成長並發展，而且應該為中國人所擁有（至少要控股）。如果說僅僅成長並發展於中國就算是民族品牌，那麼被收購後的匯源仍然是民族品牌，因為可口可樂已經明確表態將保留匯源這個品牌。實際上，作為一個馳名商標，匯源本身就是一筆巨大的無形資產，可口可樂也不可能棄之不用。
發展民族工業，保護民族品牌是每一個企業家的責任，可匯源集團創始人朱新禮把一個好端端的民族品牌拋棄了。然而，中國有句老話叫在商言商，外國也有句名言叫追求利潤最大化是資本的本性。生意就是生意，作為一個生意人，朱新禮在收購問題上當然要把利益放在首要位置上。至於民族品牌等問題，雖然也應該考慮，但絕不能不計代價，更不能一票否決。我認為，當各方面條件都差不多的情況下優先選擇本土企業或品牌，就已經算有愛國情懷和民族意識了。在商業領域，任何人都不能要求別人為了民族而犧牲巨大的個人利益。
再者，匯源等民族品牌是被誰拋棄的？是朱新禮等人拋棄的嗎？從表面上看，賣身協議是朱新禮等人簽定的，但他們為什麼願意賣身？難道他們不想把匯源做得像可口可樂公司那麼牛甚至反過來收購可口可樂嗎？自從十多年前大舉進入中國市場，可口可樂就勢如破竹、迅速在中國做大；而匯源等民族品牌雖然也迅猛發展，但與可口可樂相比仍然是小巫見大巫這固然有資金、技術、歷史、品牌、營銷等各方面的原因，但歸根結底還是中國消費者作出的選擇。現在有超八成的網友不贊成匯源被收購，但不知這些網友想過沒有：如果中國有八成消費者在買飲料的時候首選匯源果汁，匯源早就成世界第一飲料了，它還會被可口可樂收購嗎？如果人們一邊喝著可口可樂一邊反對匯源向可口可樂投降，這不是很好笑嗎？
保護民族品牌不僅是某一個或幾個企業家的事兒，更是全體國民的事兒。在全球化的大背景下，過分強調民族並不可取，但適當的保護還是應該的。如果國人真的覺得應該大力發展民族工業，真的不願意眼睜睜地看著民族品牌消失殆盡，那就應該從我做起，從現在做起，而不應該去指責被外企收購的本土企業及其企業家。

10. 匯源果汁的隸屬集團概況

匯源集團成立於1992年，經過20餘年的發展，在全國各地成立了140多個經營實體，鏈接了1000多萬畝優質林果、蔬菜、糧食、畜禽等種植養殖基地，建立了基本遍布全國的銷售網路，構建了農工商緊密結合、一二三產業互相支撐的全國性農業產業化經營體系。以果汁產業為主體，形成了匯源果汁、匯源果業、匯源農業互相促進、共同發展的產業格局。1996年劉先銀撰文提出「山區綠化，農民致富，國家創匯」的發展戰略。
匯源集團擁有200多條世界先進的水果加工、飲料灌裝等生產線。原漿生產的水果冷破碎、濃縮果汁生產的超微過濾、飲料灌裝的UHT超高溫瞬時滅菌和無菌冷灌裝等項工藝技術，均處於世界領先地位。通過了ISO9001、HACCP、ISO22000、OHSAS18000、ISO14001等質量、安全、環境管理體系認證，通過了美國FDA、GMA、英國BRC、歐盟SGF、猶太KOSHER認證。純果汁和中濃度果汁飲料的全國市場份額多年保持在50%和40%以上。濃縮果汁和部分飲品出口5大洲的30多個國家和地區。
匯源果汁累計消化160多億公斤果蔬糧奶等農產品，帶動了數百萬農民奔小康，促進了農業和農村經濟持續發展。累計繳納各類稅金上百億元，向社會公益、慈善事業捐獻、贊助資金、物資價值5億多元。
匯源集團榮獲中國馳名商標、中國名牌產品、中國飲料市場產品質量用戶滿意第一品牌、農業產業化國家重點龍頭企業、全國農產品加工業示範企業、全國工業旅遊示範點、全國輕工行業先進集體、全國就業和社會保障先進民營企業、企業社會責任突出貢獻獎等殊榮。