泛華集團汪春林

Ⅰ 泛華信聯信息技術咨詢（深圳）有限公司怎麼樣

簡介：注冊號：****注冊資本：70000萬元港幣法定代表：吳德華企業類型：有限責任公司（版外國法人獨權資）登記狀態：登記登記機關：深圳市市場監督管理局福田局注冊地址：深圳市福田區下梅林一街1號漢灃樓第三層E1
法定代表人：汪春林
成立時間：2000-01-21
注冊資本：70000萬港元
工商注冊號：440301503269820
企業類型：有限責任公司(外國法人獨資)
公司地址：深圳市福田區下梅林一街1號漢灃樓第三層E1

Ⅱ 看下很多的保險公司的高管們，都是去了泛華金控，是為什麼

因為他有一個很好的制度，繼承製，在泛華你只要做到了團隊長那麼你的團隊就可以繼承給你的子女，或者你可以請人管理但是那個團隊還是你自己的除非你自己說要放棄，在專業的保險公司不論你做的多好只要你離開了那麼你之前的東西都和你沒有了關系，在泛華就算你不再繼續做下去了，只要你沒有說要放棄你的團隊那麼他永遠都是你的，你團隊的業績你該拿的提成也一直都有。

Ⅲ 泛華保險服務集團的集團歷程

1998年，廣東南楓汽車俱樂部成立，為泛華事業奠定根基；
2000年，泛華集團除了提供保險服務以外，全面介入汽車消費貸款和住房抵押貸款，並向全國拓展；
2001年，美國國泰財富基金投資泛華集團，為泛華集團夢想成為行業翹楚提供了資本支持；
2002年5月，泛華集團獲准在全國開展保險經紀業務；
2004年6月，泛華集團分拆成為泛華金融服務集團和泛華保險服務集團，國泰財富再次出資支持泛華保險服務集團的擴張。
2005年和2006年均獲鼎暉投資基金的數億元資本支持;
2007年10月，泛華保險服務集團登陸美國納斯達克全球市場，成為亞洲第一家在全球主要資本市場上市的保險中介企業;
2008年4月，泛華促成方中、普邦、天衡公估合並案，整合國內公估市場; 12月，國內首個按照集團化發展的公估公司，泛華保險公估掛牌成立；同年9 月，泛華向大童投資2.2億元人民幣，推動國內保險業「產銷分離」；
2009年5月15日，泛華集團順利通過2008年度美國《2002年薩班斯-奧克斯利法案》的考驗，順利通過上市後首年薩班斯合規工作；
2009年5月21日，泛華集團與平安財險簽署總對總戰略合作協議，代表國內大型保險公司與國內保險中介集團從銷售到售後服務的全面深入合作，是行業專業化分工的標志性事件; 11月，又與中國太平洋財險簽署戰略合作協議。
2010年1月，泛華成為保險行業唯一一家入選《福布斯》雜志的中國最具潛力中小企業，居第14名。
2010年5月13日，泛華集團與中國人保簽署總對總戰略合作協議，展開全方位的合作。至此，共有15家保險公司與泛華集團展開總對總的全面深入合作。
2010年7月29日，泛華集團斥資4.74億收購中國領先的保險網路公司——深圳保網，並宣布成立泛華保網電子商務公司，泛華保險服務集團正式進軍保險電子商務領域。
2010年8月，泛華保險經紀營業集團正式在北京成立，並開始按照泛華模式實施集團化運作，致力於發展成為國內最專業、國際一流的保險經紀集團公司。
2010年9月-11月，泛華保險服務集團與中國人保財險集團廣東省公司聯手舉辦「安全行駛迎亞運」活動，活動共100天，開展「綠色通道、快速服務」覆蓋廣東全省，100天100店免費安檢遍布珠三角區域，獲得社會各界的好評。
2010年11月23日，泛華保險服務集團入選由福布斯（亞洲）、香港投資貿易署和SAP公司聯合評選的「亞洲最佳中小型公司」，並在所有上榜「亞太中小企業200強」企業中位列第39位，在入選的中國企業中位列第18位。
2010年12月，泛華保險服務集團作為保險中介公司的代表，被廣東省保監局和廣東省保險中介行業協會推薦給廣東省政府，並且憑借「後援平台+個人創業」發展模式，榮獲了2010年廣東省「金融創新獎」三等獎及50萬元現金獎勵。
2011年1月23日，泛華保險服務集團榮獲第五屆中國保險創新大獎的「2010年度最佳保險中介機構品牌」獎，泛華財險與美亞財險（AIG）合作開發的「樂業保」產品也榮獲2010年度「最具創新力產品」獎。
2011年2月，泛華保險公估集團榮獲2010年度「中國保險公估業十大品牌企業」稱號。
2011年2月17日，泛華聯興保險銷售股份公司作為全國性的壽險代理銷售公司成立。
2011年3月26日，泛華保險集團以4.18億元向華平投資出售大童。
2011年5月，泛華中止私有化，保持上市公司地位。
2011年6月20日，泛華世紀保險銷售公司作為全國性的財險銷售公司成立。
2011年9月20日，美亞財產保險與泛華集團簽署總對總戰略合作協議，開外資與國內中介合作之先河。
2011年10月，泛華重組管理團隊，汪春林出任集團CEO。
2012年1月1日，泛華保網整合歷時一年，陽光、太平洋產險等相繼攜手泛華保網，泛華保險電子商務平台加速啟動。
截至2012年9月，不包括深圳在內的廣東保險業實現保費收入992.72億元，同比增長3.32%，其中，中介渠道實現保費收入就達到749.06億元，佔比達到75.5%。
2012年10月23日，泛華集團在廣州舉行掛牌儀式，成為保險中介領域首家保險銷售服務集團，並借勢推出保險中介行業第一個移動展業終端——「掌中保」，開啟保險「移動保險超市」時代。

Ⅳ 泛華汽車保險服務集團和那些公司聯合

1998年，廣東南楓汽車俱樂部成立，為泛華事業奠定根基；
2000年，泛華集團除了提供保險服務以外，全面介入汽車消費貸款和住房抵押貸款，並向全國拓展；
2001年，美國國泰財富基金投資泛華集團，為泛華集團夢想成為行業翹楚提供了資本支持；
2002年5月，泛華集團獲准在全國開展保險經紀業務；
2004年6月，泛華集團分拆成為泛華金融服務集團和泛華保險服務集團，國泰財富再次出資支持泛華保險服務集團的擴張。
2005年和2006年均獲鼎暉投資基金的數億元資本支持;
2007年10月，泛華保險服務集團登陸美國納斯達克全球市場，成為亞洲第一家在全球主要資本市場上市的保險中介企業;
2008年4月，泛華促成方中、普邦、天衡公估合並案，整合國內公估市場;12月，國內首個按照集團化發展的公估公司，泛華保險公估掛牌成立；同年9月，泛華向大童投資2.2億元人民幣，推動國內保險業「產銷分離」；
2009年5月15日，泛華集團順利通過2008年度美國《2002年薩班斯-奧克斯利法案》的考驗，順利通過上市後首年薩班斯合規工作；
2009年5月21日，泛華集團與平安財險簽署總對總戰略合作協議，代表國內大型保險公司與國內保險中介集團從銷售到售後服務的全面深入合作，是行業專業化分工的標志性事件;11月，又與中國太平洋財險簽署戰略合作協議。
2010年1月，泛華成為保險行業唯一一家入選《福布斯》雜志的中國最具潛力中小企業，居第14名。
2010年5月13日，泛華集團與中國人保簽署總對總戰略合作協議，展開全方位的合作。至此，共有15家保險公司與泛華集團展開總對總的全面深入合作。
2010年7月29日，泛華集團斥資4.74億收購中國領先的保險網路公司——深圳保網，並宣布成立泛華保網電子商務公司，泛華保險服務集團正式進軍保險電子商務領域。
2010年8月，泛華保險經紀營業集團正式在北京成立，並開始按照泛華模式實施集團化運作，致力於發展成為國內最專業、國際一流的保險經紀集團公司。
2010年9月-11月，泛華保險服務集團與中國人保財險集團廣東省公司聯手舉辦「安全行駛迎亞運」活動，活動共100天，開展「綠色通道、快速服務」覆蓋廣東全省，100天100店免費安檢遍布珠三角區域，獲得社會各界的好評。
2010年11月23日，泛華保險服務集團入選由福布斯（亞洲）、香港投資貿易署和SAP公司聯合評選的「亞洲最佳中小型公司」，並在所有上榜「亞太中小企業200強」企業中位列第39位，在入選的中國企業中位列第18位。
2010年12月，泛華保險服務集團作為保險中介公司的代表，被廣東省保監局和廣東省保險中介行業協會推薦給廣東省政府，並且憑借「後援平台+個人創業」發展模式，榮獲了2010年廣東省「金融創新獎」三等獎及50萬元現金獎勵。
2011年1月23日，泛華保險服務集團榮獲第五屆中國保險創新大獎的「2010年度最佳保險中介機構品牌」獎，泛華財險與美亞財險（AIG）合作開發的「樂業保」產品也榮獲2010年度「最具創新力產品」獎。
2011年2月，泛華保險公估集團榮獲2010年度「中國保險公估業十大品牌企業」稱號。
2011年2月17日，泛華聯興保險銷售股份公司作為全國性的壽險代理銷售公司成立。
2011年3月26日，泛華保險集團以4.18億元向華平投資出售大童。
2011年5月，泛華中止私有化，保持上市公司地位。
2011年6月20日，泛華世紀保險銷售公司作為全國性的財險銷售公司成立。
2011年9月20日，美亞財產保險與泛華集團簽署總對總戰略合作協議，開外資與國內中介合作之先河。
2011年10月，泛華重組管理團隊，汪春林出任集團CEO。
2012年1月1日，泛華保網整合歷時一年，陽光、太平洋產險等相繼攜手泛華保網，泛華保險電子商務平台加速啟動。
截至2012年9月，不包括深圳在內的廣東保險業實現保費收入992.72億元，同比增長3.32%，其中，中介渠道實現保費收入就達到749.06億元，佔比達到75.5%。
2012年10月23日，泛華集團在廣州舉行掛牌儀式，成為保險中介領域首家保險銷售服務集團，並借勢推出保險中介行業第一個移動展業終端——「掌中保」，開啟保險「移動保險超市」時代。

擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"

Ⅳ 泛華金控平台是傳銷嗎

截止2018年11月8日，泛華金控平台尚未被認定為傳銷。

2018年8月在慧保思享會第九期現場，泛華金控董事長兼CEO汪春林對近年來中國保險中介的發展進行了介紹，同時也積極地表明當下正處於中介發展的最好時代。

汪春林認為絕大多數成熟的行業都必然有發達和成體系的中介，「主體+中介」才能打通整個產業鏈，並呼喚大家去正確地理解中介，感謝中介，擁抱中介。

在思享會上，汪春林認為中國已經開啟保險行業發展的黃金20年， 2018年是一個再次起步的元年。「中國人口是日本的10倍，去年超過日本成為第二大保險國。

中國人口是美國人口的4倍，現在不到美國保費的一半。所以我認為中國必將成為全球最大的保險市場。隨之而來，全球最大的保險中介公司也一定在中國。」汪春林有信心地說。

保險中介發展未來可期基於以下四個原因，首先是國家的重視。隨著《保險法》的修訂和行業整頓，近千萬保險人未來的生存與發展已成為國家的關注重點。

汪春林坦言：「我認為保險中介責任與機遇並存。中介是不是整個行業承擔責任的一部分？如果答案是肯定的，你就有機會。如果你只看到機會沒看到責任，我覺得是不成熟的。」

此外，監管層面的變化也對中介發展有利。費率市場化改革、銀保監合並、行業整頓等一系列行業政策面的調整，必將給保險中介帶來政策紅利和長期穩定的健康發展。

汪春林認為：「監管希望老百姓(603883,股吧)願意買保險，並且多買保險，同時讓老百姓買到更便宜、更好的保險。銀保監合並可以帶動在金融行業地位相對弱小的保險業協同發展，同時提高監管水平，更加利於監管。」

第三，消費需求升級也是不可忽視的重要原因。中產階級崛起，消費人群的換代，消費觀念的改變，消費需求升級，科技助力等都將對行業的快速增長將產生拉動作用。

汪春林相信：「中介將成為保險主體和消費者之間更重要的橋梁。隨著消費者年輕化，消費者需求會變成主動意願，再加上中介主動的推進，作為消費者和保險公司的橋梁，中介作用必不可少。」

最後關於資本驅動，汪春林深有感觸：「資本是最敏感、最聰明的，同時也是最逐利的。有些東西你不用判斷，如果資本跟隨而來，你做那個事情就不會錯。大量資本和寡頭企業都直接或者間接地進入到保險中介行業，說明是保險業未來是一個快速增長的行業。」

保險中介是保險行業當中的互補關系。汪春林稱國內保險中介市場起步太晚，保險公司一直承擔著中介很多功能，對保險公司而言，無論成本、無論效益、無論服務體驗的成本都是難受之重。

「過去保險中介與保險主體之間都存在著同質與競爭的關系，但是隨著行業的逐步發展，保險中介與保險主體已經逐漸發展成為唇齒相依的互補關系，」 汪春林說。

談及產銷分離，汪春林認為必然是大勢所趨：「只有發達的中介才能促進中國的保險深度和密度，趕超發達國家。只有保險主體+保險中介才能夠形成繁榮的產業鏈和生態鏈。同時我認為未來五年左右，保險中介將會出現千億級規模的巨無霸和獨角獸。」

雖然中國保險市場未來可期，但想要成長為獨角獸，或者做到千億級規模並不容易。在私享會上，汪春林還分享了成為保險中介獨角獸十個關鍵因素：

第一，認同、專注、堅持、不忘初心始芳華。這是做中介的基本前提，認同這個行業，把它當事業來幹才能做好。如果是因為短期的利益或者偶然的機遇，當做機會主義來干中介，短期可能會獲得一些利益，但很難長期取得成功。

第二，精準的戰略研判和清晰的市場定位。未來整個行業可能是幾萬億，乃至幾十萬億的市場，細分是一定的，不要做非此即彼的判斷，專注做好細分的市場，一定會有很好的收獲，千萬不要嘩眾取寵，也不要危機四伏。在幾十萬億的市場里，哪怕分個幾十億，帶來的紅利都是不錯的。

第三，充足的資本支持。憑著幾個人的一腔熱血，小作坊式的時代已經一去不復返。如果資金不能保證，企業根本就開不了頭。首先要有基本成形的投資，要有一幫人讓大家分工清楚。

第二，當打造基本的技術支持時，比如建立科技平台，並且保證其升級、迭代和維護，都需要資金。資金充足是相對的，不是絕對的，基於你的資本量力而行。

第四，人才是第一生產力。真正屬於中介的人才奇缺。保險中介人才需要「內育外引」，內育放前，外引放後。內育是要有足夠的時間去培養一批人，這批人懂公司、懂戰略、懂執行，需要時間磨煉。外力也是必須的，通過內力是滿足不了需求的，外力也需要同樣需要時間再去培育。

第五，全面金融產品才能構建盈利模式。單一產品的保險中介，無論是互聯網還是線下都是非常脆弱的，盈利模式也非常單薄的。重成本之下，單產品盈利非常難。只有多產品去滿足客戶的購買需求，才能夠真正有效地抓住客戶，形成持續穩定的業務和利潤來源。單產品切入沒問題，但一定要形成全金融產品。

第六，IT、互聯網科技建設與創新確保提高效率，降低成本、控製成本。互聯網科技是很重要的工具，企業缺了這個管理沒法做，業務沒法做，甚至企業的風險怎麼管控，缺少互聯網科技根本沒法管控。所以一個企業如果不重視IT和互聯網建設，是一定會被淘汰的。

第七，保險中介要線上線下相結合。保險是最適合互聯網，也是最不適合互聯網的。最適合互聯網，是無物流、無倉儲，最不適合互聯網因為什麼？黏度太低，同時交易的場景太復雜。所以我認為保險一定要形成線上線下相結合。

第八，企業文化和制度建設是企業凝聚力和向心力的根本保障。文化決不是說寫出來的，文化是領頭人帶著核心管理層所帶出來的潛移默化的影響。制度是解決向心力的問題。

第九，品牌與服務是保險中介增值價值的必然追求。品牌與服務很多人看上去是一個成本，但只要敢做就會帶來增值和盈利。但你不做的時候，會發現什麼都沒有。

第十，發展是硬道理，合規創造價值。發展是硬道理很容易懂，合規創造價值很多人未必重視。與一個企業合作之前，應該了解他的合規和風控怎麼做，如果這個企業的合規與風控做得很好，這個企業可以合作，因為它對安全有底線。