華潤集團七大戰略業務

1. 華潤集團是國企嗎

是的。

華潤的前身是於1938年在香港成立的「聯和行」。1948年聯和進出口公司改組更名為華潤公司。1952年隸屬關系由中共中央辦公廳轉為中央貿易部。1983年改組成立華潤（集團）有限公司。1999年12月，與外經貿部脫鉤，列為中央管理。2003年歸屬國務院國資委直接監管，被列為國有重點骨幹企業。

截至2020年，華潤集團下設7大戰略業務單元、19家一級利潤中心，華潤在香港共有5家上市公司，在內地總有6家上市公司。旗下「藍籌三傑」，華潤創業（現更名為華潤啤酒）、華潤電力、華潤置地位列香港的恆生指數成份股。華潤燃氣、華潤水泥位列香港的恆生綜合指數成份股和香港的恆生中資企業指數成份股。華潤集團是全球500強企業之一。

(1)華潤集團七大戰略業務擴展閱讀：

2013年7月8日，《財富》雜志發布的世界500強排行榜，華潤集團名列187位，首次進入200強，排名上升46位。2014年，最新發布的世界500強排行榜，華潤集團名列143位，再升44位。

2015年7月22日，美國《財富》雜志發布2015年世界500強企業名單，華潤集團以115位的優異成績再次上榜，相比去年上升28位。2016年7月20日，《財富》雜志發布的世界500強排行榜，華潤集團名列91位，排名上升24位。2016年8月，華潤集團在2016中國企業500強中，排名第17。

2. 華潤（集團）有限公司的企業文化

誠實守信。誠實守信是華潤的核心價值觀，是華潤文化的基石，是華潤人的崇高品質，是華潤的建基立業之本。華潤倡導全面的誠信觀，誠信於股東、誠信於客戶、誠信於員工、誠信於社會。
業績導向。堅持業績第一的價值觀，追求均衡、全面、高質量的業績，倡導「沒有增長的業務不是好業務、沒有業績的團隊不是好團隊。」
客戶至上。悉心維護客戶和消費者的權益，嚴守商業道德，開展公平競爭，努力提供更為優質、更為環保、更為人性化的產品和服務，不斷超越用戶的期望。
感恩回報。常懷感恩之心，將履行社會責任視作「超越利潤之上的追求」，努力打造「投資者信任、員工熱愛、社會尊重、大眾稱道」的優秀企業形象，成為全社會企業的榜樣。 1938年，為了團結香港及海外支持抗戰的民主人士，接受和保管各界抗日捐款和物資，為抗日根據地采購軍需物資及葯品，在老一輩無產階級革命家周恩來﹑陳雲的領導下，華潤前身「聯和行」（Liow & Co）於香港成立，創始人楊廉安（共產黨創始人博古的胞弟）。
1948年，聯和行進行改組、擴大，更名為「華潤公司」。「華」代表中國，「潤」取自毛澤東的字「潤之」，蘊含「中華大地，雨露滋潤」的美好寓意，錢之光任首任董事長。
為新中國的成立作出了獨特貢獻。 華潤千方百計突破封鎖，采購和運送內地急需物資，有力地支援了三大戰役、渡江作戰，直至解放全中國。
1948至1949年
華潤歷經艱險先後分四批把358位著名民主人士、765位文化名人及愛國華僑從香港秘密運送到東北解放區，保證了新中國第一屆政協會議的勝利召開。 1952年至1980年代中期
華潤一直是中國進出口貿易公司在港澳及東南亞的總代理，保證香港市場供應，協助內地制訂對港及海外出口計劃、擴大出口，銜接貨源並建立銷售網路，與世界各國加強貿易聯系，進口內地所需商品，賺取外匯，為計劃經濟年代的中國外貿事業作出了重要貢獻。
1957年
華潤發起並籌辦首屆中國出口商品展覽會，拉開了「廣交會」的序幕。
1962年
華潤屬下五豐行承擔起內地鮮活冷凍食品供港的「三趟快車」的運作，保證了香港的食品供應。
1970年代初期
華潤協助將內地國產石油輸入香港，有效地緩解了香港石油危機。
1978年
華潤首創「三來一補」模式並大力推廣，開啟了香港製造業向內地轉移的先河。 1980年代
華潤由代理貿易向自營貿易轉型，努力發展中長線投資項目，重點投資了零售、房地產、電力、基礎設施等領域，項目漸趨大型化和專業化，為今天成為香港和中國內地最具實力的多元化企業之一奠定了基礎。
1983年
華潤大廈落成，華潤公司改組為華潤（集團）有限公司，開始建立現代企業制度。 1992年
華潤集團注資上市公司永達利，更名為「華潤創業」，成為華潤系第一家上市公司，開創了中資企業進軍資本市場的先河。
1990年代中後期
1990年代中後期，華潤旗下五豐行、北京華潤置地、勵致國際等企業先後成功上市，華潤同時積極和國際資本接觸，正式開始了藉助資本市場壯大企業的發展階段。 華潤進軍內地，通過並購重組、產業培育、改造國企、業態創新、管理創新、打造差異化生意模式、實現總部價值創造等途徑，成功建立起一批具有行業領導地位的主營業務。
2001年至2009年
華潤完成兩個「再造華潤」的宏偉戰略目標，企業的資產規模和效益較2001年翻了兩番。華潤連續10年保持了快速增長，在業務轉型、管理變革、組織發展、文化建設等各個方面取得長足進步，綜合競爭實力大大增強。
其中，2007年，華潤集團營業額達1,150億港元，總資產達到2,444億港元。
2010年至2011年
2010年華潤集團營業額2,184億港元，利潤總額298億港元，總資產5,859億港元。
2011年華潤集團營業額3,365億港元，利潤總額358億港元，總資產7,644億港元。
2013年
2013年5月6日，華潤電力及華潤燃氣發布公告稱，兩者正就合並組建一家逾200億美元總市值的統一能源集團進行談判。
中國產業洞察網分析師認為，華潤兩子公司整合或表明集團發展重心由火電轉移至氣電，但合並後短期協同效應有限，中長期競爭力將明顯提升，有助其抗衡「兩桶油」燃氣公司等城市燃氣巨頭。 2013年5月6日，在香港上市的華潤電力及華潤燃氣雙雙於開市前停牌，發布聯合通告稱，兩者將在華潤集團旗下籌建一個統一的能源集團，並繼續於港交所掛牌上市。
華潤電力在2013年市值1,212億港元（156億美元），華潤燃氣市值486 億港元，兩公司成功合並後，新能源集團市值將約1700億港元，不僅將成為華潤系內最大的上市公司，規模更將超越中石油集團旗下的昆侖能源。
華潤電力將會成為合並後的能源集團上市平台，而華潤燃氣將會退市，兩者可能採取換股方式進行合並。如以上周五的股價計算，華潤電力需要額外發行40%新股來進行收購。
資料顯示，華潤燃氣在94年上市以來，名稱及核心業務已經幾度大變，2008年方剝離壓縮機、半導體業務，正式介入管道燃氣行業，並易名為華潤燃氣。截止到2013年華潤燃氣已在全國151個城市擁有燃氣項目，燃氣年總銷量為93億立方米，居民用戶達1403萬戶，成為我國5大城市燃氣巨頭之一。
華潤電力是華潤集團旗下的旗艦發電企業，業務涵蓋火電、風電、水電、煤炭及分布式能源項目，截至2012年底其管理和擁有70家電廠，運營權益裝機容量達2527.1萬千瓦。

3. 華潤集團是干什麼的

公司簡介編輯
1983年(癸亥年)，華潤將所管理的下屬機構經重組轉為以股權為紐帶的公司，在此基礎上成立了華潤（集團）有限公司。此後華潤的業務由總代理貿易轉向自營，並通過一系列實業化投資，推動企業逐步發展成為在香港和內地頗具影響力的、以實業化為核心的企業集團。2013年，華潤集團位列世界500強第187位。
華潤集團下設7大戰略業務單元、19家一級利潤中心，有實體企業2,300多家，在職員工40萬人（2011年數據為：下設7大SBU，21家一級BU，實體企業1,200家，在職員工35萬人）。華潤在香港共有5家上市公司，在內地總有6家上市公司。旗下「藍籌三傑」，華潤創業、華潤電力、華潤置地位列香港的恆生指數成份股。華潤燃氣、華潤水泥位列香港的恆生綜合指數成份股和香港的恆生中資企業指數成份股。華潤集團是全球500強企業之一，2012年排名居全球第233位，自2005年起連續獲國資委A級央企稱號，2011年在央企業績考核中位居第7。華潤零售、華潤雪花啤酒、華潤燃氣經營規模全國第一。華潤電力在中國是業績增長最快、運營成本最低、經營效率最好的獨立發電企業；華潤置地是中國內地綜合地產開發商最具實力的企業之一；雪花啤酒、怡寶水、萬家超市、萬象城是享譽全國乃至國外的著名品牌。
截至2012年末，總資產9370億港元。2012年末，實現銷售收入4057億港元，股東應占凈利潤191億港元。集團核心業務包括消費品（含各種零售、啤酒、食品、飲料）、電力、地產、醫葯、水泥、燃氣、金融等。華潤的多元化業務具有良好的市場競爭優勢和產業基礎，其中零售、啤酒、電力、地產、燃氣、醫葯已成為行業領先地位。
華潤自2001年開始實施「再造華潤」發展戰略，通過兩個戰略期的發展，已建立起雄厚的產業基礎，產業地位和發展能力大幅提升。
華潤集團正在實施「十二五」發展戰略，將在充分發揮多元化企業優勢的基礎上，打造一批營業額過千億、經營利潤過百億的戰略業務單元，力爭在「十二五」期間實現集團整體銷售額7000億，經營利潤1000億，總資產1萬億的目標，把華潤建設成為具有國際競爭力的「世界一流企業」。
華潤集團拓展內地文化產業地產 文化地標「浮出水面」。

4. 華潤旗下的上市公司有哪些

華潤旗下上市公司有:

A000002萬科A

A600062華潤雙鶴

A600055華潤萬東

A000999華潤三九

A000423東阿阿膠

H01109華潤置地

H01313華潤水泥控股

H00156力寶華潤

H00836華潤電力

H01193華潤燃氣

H00291華潤創業

目前控股的上市公司共以上11家，原有的華潤錦華(000810A)已經重組，更名為創維數字，現第一大股東是創維電子。

5. 華潤集團概況

華潤（集團）有限公司（以下簡稱「華潤」或「華潤集團」）是一家在香港注冊和運營的多元化控股企業集團，其前身是1938年於香港成立的「聯和行」，1948年改組更名為華潤公司，1952年隸屬關系由中共中央辦公廳變為中央貿易部（現為商務部）。1983年，改組成立華潤（集團）有限公司。1999年12月，與外經貿部脫鉤，列為中央管理。2003年歸屬國務院國有資產監督管理委員會直接管理，被列為國有重點骨幹企業。

1983年，華潤將所管理的下屬機構經重組轉為以股權為紐帶的公司，在此基礎上成立了華潤（集團）有限公司。此後華潤的業務由總代理貿易轉向自營，並通過一系列實業化投資，推動企業逐步發展成為在香港和內地頗具影響力的、以實業化為核心的企業集團。

華潤集團下設7大戰略業務單元、16家一級利潤中心，有實體企業2,300多家，在職員工42萬人。華潤在香港擁有5家上市公司，在內地間接控股6家上市公司。旗下「藍籌三傑」，華潤創業、華潤電力、華潤置地位列香港恆生指數成份股。華潤燃氣、華潤水泥位列香港恆生綜合指數成份股和香港恆生中資企業指數成份股。華潤集團是全球500強企業之一，2013年排名第187位，自2005年起連續獲得國資委A級央企稱號， 2012年度業績綜合排名第六。華潤零售、華潤雪花啤酒、華潤燃氣經營規模全國第一。華潤電力是中國業績增長最快、運營成本最低、經營效率最好的獨立發電企業；華潤置地是中國內地最具實力的綜合地產開發商之一；雪花啤酒、怡寶水、萬家超市、萬象城是享譽全國的著名品牌。

截至2013年末，總資產11337億港元，實現營業額5002億港元。集團核心業務包括消費品（含零售、啤酒、食品、飲料）、電力、地產、醫葯、水泥、燃氣、金融等。華潤的多元化業務具有良好的產業基礎和市場競爭優勢，其中零售、啤酒、電力、地產、燃氣、醫葯已建立行業領先地位（2013年度經營數據尚未經過審計）。

華潤自2001年開始實施「再造華潤」發展戰略，通過兩個戰略期的發展，已建立起雄厚的產業基礎，產業地位和發展能力大幅提升。

目前，華潤集團正在實施「十二五」發展戰略，將在充分發揮多元化企業優勢的基礎上，打造一批營業額過千億、經營利潤過百億的戰略業務單元，力爭在「十二五」期間實現集團整體銷售額7000億，經營利潤1000億，總資產1萬億的目標，打入世界500強的前250位，把華潤建設成為具有國際競爭力的「世界一流企業」。

6. 華潤集團行業

華潤集團從事的行業都與大眾生活息息相關，主營業務包括日用消費品製造與分銷、地產版及相關行業、基權礎設施及公用事業三塊領域。

主營業務包括：零售、電力、啤酒、地產、食品、醫葯、紡織、化工、水泥、微電子、燃氣、壓縮機、金融等。在高度競爭的環境下，各專業化的利潤中心積極開拓，銳意進取，一批企業已經發展成為行業領先者。

7. 華潤集團公司層戰略是如何選擇的

華潤塗料公司無視消費者利益和自身聲譽，坑害消費者

只要一提起這事，我們全家和周圍親戚朋友就都非常氣憤！現在的裝修市場如此混亂，遇事還無處無法伸冤，連家得寶這樣正規的裝修超市和華潤這樣一家較大的公司都這樣欺騙、欺負、糊弄消費者，讓我們還能相信誰？

我家裝修後要住老人和孩子，為了減少室內裝修污染，我們要求包工頭到正規的裝修市場購買油漆和牆面漆，是因為信任才選擇的「家得寶」。可誰知，卻被騙得更怨更慘。

我是於2009年12月20日到家得寶天津南開區紅旗路店選擇油漆和牆面漆的，當時我家負責裝修的包工頭也跟了去。那天華潤漆正在搞活動，在包工頭和家得寶銷售人員的極力推薦和質量承諾下我選擇購買了華潤牌油漆和牆面漆。然而，所有的不愉快也由此產生。

先說油漆。

購買時由我家的包工頭和家得寶銷售人員算出的用量，讓我購買了五組底漆和三組面漆（底漆318元一組，面漆338元一組，合計花了2604元）。我家買的是二手房，原先的門窗都噴過漆（白顏色的），只需要在原先基礎上打磨重噴，共有5套門和3個窗框，另外加了一個120cmΧ80cm的鞋櫃和一個300cmΧ25cm的地櫃，由我家的包工頭給噴的漆（噴漆時我們沒在場），噴完後，漆是一點沒剩，還說剛剛好。後來也是家得寶的知情人員告訴我們，我家的噴漆面積，根本用不了那麼多漆，底漆面漆加起來只要5組就足夠了（我們又找了個懂行的人，也說5組足夠了），可他們卻讓我們買了8組，多買3組就讓我們多花了近1000元。因為我們沒有他們貪污漆的證據，所以也就無法追究……

而更可氣的是——牆面漆。

家得寶華潤漆的銷售人員極力向我們推薦當時正在搞活動的「高抗污五合一」牆面漆（891元/桶），還兩次給我們打電話，說這是新產品，是最高檔的一款，絕對環保，有種種優點等等。還說華潤公司在每桶優惠100元的基礎上，贈送噴塗，而且保修一年，保證噴塗質量，服務絕對好，有許多顧客都噴過，都很滿意，絕對合適。我們又詢問了整個施工過程。銷售人員當時鄭重向我們承諾，服務絕對沒問題，他們會先讓技術人員驗底，如果牆面處理得不合格，絕對不會派人噴塗，而且噴後還會有技術人員檢驗，如果一年內出現裂紋、掉漆、脫皮，甚至人為的污染等問題，他們都會派維修人員上門維修等等。因為當時我們對我家的施工隊已經不再信任，又覺得牆面畢竟是裝修的一個重要部分，必須要處理好，所以決定購買華潤五合一牆面漆，讓華潤公司給噴。當時也是包工頭和銷售人員給算出的用量，因為我家原先牆面有底漆，他們就讓我們買了兩個大桶，說足夠了，應該還會有富餘，剩下的可留著維修。

過了幾天，我們的包工頭說牆面處理完了，讓華潤的技術人員來驗底，當時我們也在場。我們因為不懂裝修，就要求驗底的人好好驗，不合格讓我們的施工隊繼續處理。當時華潤的驗底人員看後說我們的牆面完全沒問題，是他驗過的最好的底了，噴完絕對有效果，然後拿出了一張表格，讓我們在上面簽字，說是證明一下他來驗過底了，好向公司交代。我們也沒多想，就給他簽了個字。隨後，華潤派人來進行了噴塗。然而，噴塗後的效果卻讓我們大失所望（噴塗時我們不在場）。一是噴塗後牆面裂紋隨處都是；二是有許多坑坑點點不平整的地方暴露無疑；三是原先有污漬的地方愣是沒有遮蓋住，污漬隱隱可見；四是更可氣的是，這么貴的牆面漆，噴完後許多地方竟然一摸一手白，一蹭一身灰！！！

在萬分氣憤的情況下，我們給家得寶銷售人員打了電話。這時，家得寶的銷售人員卻說她們只管賣貨，這樣的問題只能找售後，如不滿意還可以投訴，就告訴了我們售後的電話和投訴電話。我們打了電話，他們說派人來看來修。看完後，他們也覺得不合適了，就又來修了一次（這次修理我們也沒能在現場）。這次維修把剩下的漆都用完了，可卻只修了我們指出來的部分，那些沒指出來的問題依然存在，而且，一摸一手白，一蹭一身灰的地方更多了。後來，我們請懂行的人來看，人家說第一是牆底沒有處理好就噴了，所以有裂縫和坑窪不平；第二是噴塗不合格，噴的太薄了，說看樣子也就噴了一遍，要不不至於蓋不住污漬；至於一摸一手白，一蹭一身灰，人家說可能是他們為了修理那些裂紋和坑窪不平的地方，噴後又重新打磨了的結果。人家說別說你買的是最好的漆，現在就是買最便宜的漆，也不會噴塗後一摸一手白，一蹭一身灰。

在萬般無奈的情況下，我就又給售後打了電話。這次我們想找他們的負責人進行投訴，可卻讓我們更加氣憤。因為售後和投訴負責人華潤安排的竟是同一個人，一個叫牛凱的人。這個人簡直就是不可理喻。他見又是我打的電話，就開始不耐煩起來，說「你不是來過電話嗎？不是已經派人給你修過了嗎？你還有什麼不滿意的？」我就把情況和他講了，他不但不為我們著想，還替他自己的人強詞奪理起來，說「他問過他們的維修人員和技術人員了，我說的哪些問題都不是問題，是我過於挑剔。」我當時很氣憤，就和他在電話里發生了爭執，他說「我們華潤就這樣，你愛找誰就找誰去。」聽他的無賴語氣和無賴態度，我知道在他這里是解決不了問題了，但總要有個說理的地方吧，一氣之下我就撥打了12315，進行了投訴。

平白無故花了錢，倒了霉，還找來了氣生，我感到很氣憤。就又給家得寶銷售人員又打了電話，質問她們當初是怎樣承諾的，現在怎會發生這樣的事。家得寶銷售人員倒是態度好，一邊勸我別生氣，一邊說幫我聯系，就幫我聯系了一個姓何的師傅。這次維修我再也不敢相信任何人了，就請了一天假，親自監工。這位何師傅人倒是不錯，打來電話問了我們的情況後，自己帶來了一小桶漆，他查了那些一摸一手白的地方，說只能重噴，至於哪些裂縫和坑窪不平的毛病，他也說是牆面沒處理好（可牆面是你們的人驗合格了的呀，不合格你們說不會噴的呀），他說這么大的面積要想把裂縫和坑窪不平的地方都修了已經不可能了，重噴漆倒是有必要，可他們帶來的漆根本不夠，勸我再去買一桶。他說房子畢竟要自己住，現在一摸一手白，一蹭一身灰也沒法住。無奈之下我只好答應再去家得寶買一桶漆，他就勸我不要買最好的了，說雖說是五合一最好，可那都是賣點，其實質量都差不多，買一桶579元的就可以了，還可以省點錢。我打電話和愛人商量了一下，我愛人怕他們再有噴不到的地方，就和我講，要求他們給噴上點顏色，以便能夠看出來都噴到了，不會再有一摸一手白，一蹭一身灰的地方。於是我就到家得寶買了一桶579元的牆面漆（真是禍不單行，就在我買漆的那一小會兒功夫，我停在家得寶存車場的車不知被誰蹭掉了一大塊漆）。當時家得寶的銷售人員倒是對我的遭遇很同情，說要向總部反映，讓我千萬別生氣。

那位姓何的師傅和他帶來的漆工幹了一整天，一桶漆加他們帶來的那一小桶漆把三間卧室和兩個廳的牆面噴了兩遍，終於不掉漆了。何師傅服務態度很好，施工過程中，他一直勸我別生氣，還給我介紹了許多裝修常識、去除裝修污染的常識和生活常識，讓我很感動。我們在談話過程中我才了解到，問題的原因可能和我們的包工頭有關，可能是他和驗底的所謂技術人員和噴漆的人互相有過某種勾連，才造成了以上的種種問題，但我也只是懷疑，並沒能拿到真憑實據。

噴漆後的第二天，12315的電話有了回復，一位工商局的工作人員來電話，向我了解了有關情況，對我的遭遇表示很同情，說幫我處理解決。當時已近春節，因為不再有一摸一手白，一蹭一身灰的情況（裂紋和坑點還是有），又感動於哪位何師傅的態度，本想算了。可我和我愛人細想起來也不能不生氣，就是因為華潤的不負責任，才造成了我們多買了一桶漆，而且還耽誤了我們20多天的時間，害得我們春節無法入住，我們的車還因此被無緣無故的蹭了，而華潤的售後哪位無賴式的所謂牛經理又是那麼的不講理……我們想也應該討個公道，讓家得寶了解他找的是什麼商家，讓華潤公司了解一下自己下邊的服務情況，於是就答應了工商部門的調解。

然而，更可氣的事情出現了。

第一次約到南開區工商管理局華苑工商所，華潤公司派來的就是那位牛經理。他遲到了大約有15分鍾，一進門態度就蠻橫，第一句話就道出了我們不知道的情況。他說：「牆面出現這些問題，責任不在他們，而在我們家請的包工頭。說那包工頭劉道根和他們是長期合作夥伴關系，已經打了有10年的交道，跟他和他們下邊的工人都是朋友，是劉道根事前打電話給他們，講自己處理牆面的工人都走了，讓他們給『照顧照顧』。」我們當時更是氣憤了。原來是他們內外勾結坑害了我們。怪不得那牆面處理成那樣，還不知道我們那兩桶「五合一」的高級牆面漆都刷到了誰家的牆上！那有華潤公司這樣的，我花錢在他那兒消費，而他們卻和包工頭一起聯合起來坑害我們！

這還不算，下面發生的事情性質更加惡劣了……，這位華潤公司聘請的所謂牛經理拿出了一張表，也就是那個華潤派來的驗底的人讓我簽字的那張表的復印件。我當時簽字時，那張表格是空白的，而現在上面卻寫了字。大概寫的是：「牆底處理得不好，噴漆後開裂、爆皮、掉白等情況均不保修等等。」這就是華潤公司和它的工作人員乾的事！！！隨後，這個姓牛的經理就牛氣哄哄的說有事，就走了。臨走還得意洋洋地說，你愛哪告就哪告，我保你哪兒也告不成。

工商局的工作人員還是很好的，他們都明白是怎麼回事，就幫我又聯系了家得寶的相關負責人，要求他們對商戶的行為負責，讓他們派人來參與調解。勸我不要生氣，並和我講了自己裝修時遇到的種種麻煩事，告訴我這年頭請裝修，不管是誰介紹的，就即便是再大的公司，主家不盯緊了都不行。隨後讓我們回去聽信，說改天讓家得寶來人再給我們進行調節。

回家後，我想一想前後的事情經過，心中想華潤是一家大公司，在國內經營了這么多年，應該還是有信譽度的。可能只是它下面的工作人員聘請得不好，華潤不知道下面人的所作所為而已。抱著對華潤公司的信任，我就給華潤總部打了投訴電話。電話里的服務小姐很客氣，詢問了事情的整個經過，告訴我一定替我反映，讓我等結果。

事隔一星期，我們就又接到工商的電話，約我們前去調解。這回家得寶派來了一個人，他講，家得寶只負責產品質量，而不負責商家的施工、服務質量，我買的漆應該不存在質量問題，就是在施工中和售後發生了問題，還是應找華潤公司來解決，並說他們已經通知了華潤的人，讓我們等他們來了再解決。

這回來的又是那個牛經理，還帶來一個女的。這次他遲到了整整1小時。工商局的工作人員為了避免我們爭吵，把我們分成兩個屋進行單獨調解。其結果是那個姓牛的經理更加牛氣了，他說他知道我給他們總部打過電話，很無賴地告訴我，我找哪兒都沒用，只要是他負責解決問題，我就別想從他那裡得到一分錢的賠償。其結果就是不了了之。

調解不成，工商只好立卷結案。他們告訴我，下一步只能走訴訟程序，說因為我們前期沒有及時收集證據，訴訟可能對我們不利。勸我不要真生氣，如果訴訟，他們可以及時提供調解的卷宗，並給我作證。其實，他們偽造的那張表格恰恰成為對我有利的證據。因為誰都會看明白，法官更會清楚。他寫上那些對我不利的事，我能給他簽字嗎？而且，你華潤公司就是要把你最好的漆，噴到那麼不合格的牆面上嗎？幹得都是沒頭腦，掩耳盜鈴，自欺欺人的勾當！！！

回到單位，我越想越不是滋味。這是什麼世道，讓人欺負了，還沒處講理了。至今，牆面雖然不掉白了，但那些裂紋，讓我們時時想起這些可恨的人和可恨的事。華潤這么大的一家公司都這樣做事情，讓我們今後還能相信誰？

抱著對華潤公司最後一線希望，我又撥打了一次華潤總部的投訴電話，這次接聽的服務人員講，她們的投訴電話是全國聯網的，接我上次電話的人可能就是天津的，她這邊才是總部的，讓我再把事情經過重復一遍，我和她講了事情的經過，她說盡快向上反映，並盡快給我回復，並記下了我的聯系方式。可到現在又是10多天過去了，回復消息如泥牛入海，再也沒人過問。

幾百塊錢打官司真的不值當得，況且，我也沒有那個時間和精力。我決定求助於媒體和網路的力量，讓天下人都來了解我的經歷，避免再像我一樣上當受騙。讓天下人都來了解一下這個華潤公司，看看它的真面目！！！

償要求】：

8. 華潤集團到底做了哪些業務啊

華潤集團是一個把女的當男的使男的當牲口使的集團

9. 請玩股高手詳細介紹華潤集團的股本結構極其集團詳情

華潤（集團）有限公司（以下簡稱「華潤」或「華潤集團」）是一家在香港注冊和運營的多元化控股企業集團，其前身是1938年於香港成立的「聯和行」，1948年更名為華潤公司，1952年隸屬關系由中共中央辦公廳變為中央貿易部（現為商務部），2003年歸屬國務院國有資產監督管理委員會直接管理，被列為國有重點骨幹企業。

1983年，華潤將所管理的下屬機構經重組轉為以股權為紐帶的公司，在此基礎上成立了華潤（集團）有限公司。此後華潤的業務由總代理貿易轉向自營，並通過一系列實業化投資，推動企業逐步發展成為在香港和內地頗具影響力的、以實業化為核心的企業集團。

華潤集團下設7大戰略業務單元、21家一級利潤中心，有實體企業1,200多家，在職員工33.8萬人。華潤在香港擁有5家上市公司。其中，華潤創業、華潤電力、華潤置地位列香港恆生指數成份股，成為華潤旗下「藍籌三傑」。華潤集團是全球500強企業之一，在《財富》全球500強排名中位列2010年第346位。

2010年華潤集團營業額2,184億港元，利潤總額383億港元，總資產5,830億港元。集團核心業務包括消費品（含零售、啤酒、食品、飲料）、電力、地產、醫葯、水泥、燃氣、金融等。華潤的多元化業務具有良好的產業基礎和市場競爭優勢，其中零售、啤酒、電力、地產、燃氣、醫葯已建立行業領先地位。

華潤自2001年開始實施「再造華潤」發展戰略，通過兩個戰略期的發展，已建立起雄厚的產業基礎，產業地位和發展能力大幅提升。

目前，華潤集團正在實施「十二五」發展戰略，將在充分發揮多元化企業優勢的基礎上，打造一批營業額過千億、經營利潤過百億的戰略業務單元，力爭在「十二五」期間實現集團整體銷售額7000億，經營利潤1000億，總資產1萬億的目標，打入世界500強的前250位，把華潤建設成為具有國際競爭力的「世界一流企業」。

未來，華潤集團將在新的起點上，以更優異的業績，不斷超越，回報股東，回饋大眾。 下屬企業
上市公司名稱 非上市公司名稱

★華潤創業有限公司 華潤物業有限公司
華潤萬家有限公司 泰國長春置地有限公司
華潤雪花啤酒(中國)有限公司 華潤水泥控股有限公司
五豐行有限公司 華潤燃氣(集團)有限公司
華潤紡織(集團)有限公司 華潤化工控股有限公司
華潤零售(集團)有限公司 沈陽華潤三洋壓縮機有限公司
華創物業(香港)有限公司 德信行有限公司
華潤物流(控股)有限公司 華潤醫葯集團有限公司
華潤投資開發有限公司 上海華潤世紀家紡有限公司
★華潤置地有限公司
北京華潤大廈有限公司
華潤(深圳)有限公司
華潤(上海)有限公司
華潤置地(北京)有限公司
華潤置地(上海)有限公司
華潤置地(成都)有限公司
★華潤電力控股有限公司
華潤電力(常熟)有限公司
湖南華潤電力鯉魚江有限公司
華潤電力湖北有限公司
華潤電力登封有限公司
徐州華潤電力有限公司
廣州華潤熱電有限公司
★ 華潤勵致有限公司
華潤微電子(控股)有限公司