小股東讓王石鞠躬道歉

㈠ 王石股份只佔萬科的百分之2，為什麼其他大股東還聽他的

萬科是在王石的領導下發展壯大的，各大股東對於王石對萬科的貢獻是充分肯定的。大股東不是聽王石的，大股東知道王石的行為符合自己的利益。王石要引入深地鐵作為大股東進入萬科，你看原先的大股東就不答應了。還是看王石的決定是不是符合大股東的利益。你需要區分一下。

㈡ 王石前妻王江穗：8年前婚變，前夫娶了小30歲田朴珺，如今怎樣了

王石是中國房地產行業的元老級人物，創辦領導的萬科是國內數一數二的企業，萬科集團如今也是我們國家非常有名的上市公司，實力強大，萬科的創始人王石的生活自然也會受到很多媒體的關注。盡管很多人關心的基本都是王石在財務方面的事情，但是也有不少人也關注億萬資產大佬的感情生活方面。

2017年6月30日，萬科召開股東大會，王石正式辭任萬科董事會主席，為充分肯定王石過去33年對萬科做出的不可替代的貢獻，董事會委任王石為董事會名譽主席；2017年7月1日，王石就任萬科公益基金會理事長。2018年8月，辭去華大基因獨立董事一職半年後，王石正式宣布出任華大基因第一大股東華大控股的聯席董事長。雖然作為萬科集團的創始人，不過王石卻從未上過相關的富豪榜，據悉，王石在萬科的股份是相當少的，不過一年的工資有700萬左右。

㈢ 野蠻人輸了，但王石真的贏了嗎

三代赤農出生、根正苗紅的朱元璋平定天下後，定都離大江大海都很近的南京。

江南第一豪富沈萬三主動請纓，幫開國皇帝修了南京三分之一的都城牆。

在都城，高調的沈萬三有廊廡一千六百五十四楹，酒樓四座。但他不知收斂，仍主動請纓要出資要犒勞皇師。他的越俎代庖，讓核心生氣了，「一個驕奢淫逸的土豪」，在帝都擾亂工商業秩序，還想乘機在我的皇家衛隊安插勢力，你不夠格！

沈萬三被朱元璋發配充軍，在雲南度過了他的餘生。

這是明史里所說「民富敵國，民自不祥」的故事。

一切歷史也都是當代史。

一

2016年12月18日，恆大總裁夏海鈞突然表態：

「萬科是一家很優秀的公司，投資萬科是看中其發展前景，恆大無意也不會成為萬科的控股股東」。

這個覺悟很高的表態，來得太晚了。

萬科一役是許老闆的恆大王朝一次分水嶺式的戰役，其意義或許像土木堡之變之於大明。

自從高舉中國足球旗幟後，許老闆看上去啥都一帆風順。亞冠決賽奪胸，資本市場瘋狂割韭菜，用盡各種方法想要控制萬科，一副「寧可我負天下人，不可天下人負我」的心氣。

本質上，許老闆更像一個投機商而不是企業家。從2008年模仿碧桂園圈地上市，再到2010年投資足球，到如今在股市割韭菜、糊里糊塗地殺入萬科股權大戰，他所有的投資都像投機。

再這么躁下去，獸爺彷彿看到沈萬三在揮手了。

最近有兩件事情，領導是極度重視的：中國製造和金融秩序。

那些專挑大家都能看見的監管空子，沒什麼技術門檻的投機行為，將是監管層重點監管對象。

誰奢淫無度，誰興風作浪，領導都是洞若觀火的。

2016年過得很快，前海人壽的股票在未來幾個月都要陸續解禁了，姚老闆在考慮怎樣體面地撤退。只是股價從29塊錢跌到21塊，而且一眼仍望不到底，這個時候誰還敢接盤？那隻有形的手會讓寶能體面地離開嗎？

但更大的問題擺在許老闆面前。押上近400億真金白銀、成本24塊錢、還有半年鎖定期的恆大怎麼辦？

傷筋動骨是肯定的。許老闆現在應該悔死了，當初利令智昏，看不清局勢就殺進一個死局。

獸爺上篇說過，萬科就像一場長征。爬雪山、過草地、四渡赤水、飛奪瀘定橋，慘烈的戰斗中，很多人難以堅持下來的。

到2017年三月董事會，如今在台前風光的，也不知還能剩下幾個人。

二

在2016年12月19日，萬科發布了公告，終止了與深圳地鐵的重組計劃。

這是一個意料之中的公告。董事會層面，華潤劇烈反對下，這個本也是權宜之計的重組被否決只是時間問題。

如今野蠻人被擊退，華潤也悉聽組織安排，一切又回到起點。萬科的未來已與你我無關，上帝安排出這么個死局，是為了考驗組織的智慧。

「太難了」！這是參與重組的一個兄弟今天跟獸爺說的唯一一句話。

也是在昨天，王石又出席一個活動，稱股權之爭里，對手做了一年半的調查，在搞他的資料，搞萬科團隊的資料，一定要證明說怎麼樣。對手後來把他四年的工資獎金加起來，大概是5000多萬，說是佔全體股東的便宜。

這個時候站出來說「對手」在搜集資料搞他，王石壓抑不住一種大局已定的小興奮，言語里還充滿著「勝利者」的小傲氣。

這跟半年前那個在朋友圈裡哭喊著「天要下雨娘要改嫁」那個老王，簡直像兩個人。

王石是個各種性格交織的人物。他花了很多時間和金錢寫自己的商業史，裡面記述的事就是一部與人斗其樂無窮的歷史。他記述的故事裡有多少偏差我們無從得知，因為大部分人物都已經退出了歷史舞台，無從考證。

在萬科股改的時候，一位帶過王石去見香港大佬的哥們跟獸爺說，王石那時見面都是坐在角落裡，不說話，看上去有點自卑。

上一次股權之爭時，王石見君安負責人的時候，君安負責人對王石的第一印象也是膽小、自卑。王石帶著兩個警察，和有著部隊背景的君安負責人談判。君安負責人當時臉一黑，說好好的喝茶，你帶警察來什麼意思？甭談了。

當然，他的回憶錄里都沒有記錄這些。你也在任何媒體上看不到這些。歷史都是成功人士寫就的，說不定過不了多久，王石又會出本回憶錄，說他怎麼擊退各路神仙，拯救萬科。

但說真的，他真應該去珠海好好感謝下董小姐。比如，主動給董小姐的購物車買買單，人情別都讓隔壁萬達的老王做了。

做偶像做得太高冷了。中國是個人情社會，君萬之爭多少人幫過你，為什麼這次寶萬之爭沒人幫你？還是要總結總結的。

下次萬一再來個X萬之爭，你還指望著董小姐這樣的黑天鵝事件發生嗎？

三

萬科目前最大的不確定因子就是他們的董事長。

2008年汶川地震，萬科為了王石的一句話，後來花了多少時間和金錢去彌補。

這一輪寶萬之戰，萬科也因為王石在天山的那席講話備受攻擊。作為中國民營企業家們曾經的偶像，這位萬科董事長竟然在天山論壇說，自己不歡迎民營企業成為萬科第一大股東，因為他們不夠格。

這個觀點實在太惡劣了。改革開放都三十多年了，教科書上都寫著呢——我們是「市場經濟」體制。

但最後的結果還是被王石言中了。「我們是個社會主義國家，民營資本都不夠格」。

雖然不喜歡野蠻人。但寶能倉促表態不舉牌格力，恆大表態不控股萬科，有形之手的強勢安排下，一切給人的感覺，是愴然的。

王石這一次又贏了。但相對於當初他前一句粗俗的「你不夠格」，及之後並不那麼真誠的鞠躬道歉。寶能、恆大先後的被打臉，著實已讓王石顏面無存。

借著董小姐的東風，王石看上去要贏了，但其實他輸得很慘。「拯救萬科」就像岳不群的「華山派偉大復興」一樣，本質上都是他一個人的幻相。

如果能藉此機會體面謝幕，也是一樁樂事。挺喜歡宋衛平的那個說法。他說王石都66歲了，該退休了，不如歸田卸甲，像褚時健一樣二次創業做點自己喜歡的事情，也未嘗不可。如果他妻子願意跟著走，以後一起生個兒子，叫做王田，那就是江湖的一段佳話了。

以前讀佛經時老想一些結論是怎麼得來的。比如怎麼證明「夢幻泡影」。電影《羅曼蒂克消亡史》里，幫派老大陸先生在上海呼風喚雨時，門客三千，觥籌交錯，燈火輝煌。但這時候越盛大，以後孤身逃往香港、脫帽舉手被搜身時就越悵然，越發會覺得過去就是場夢。

時代的車輪永遠滾滾向前。無論你曾叱吒風雲還是默默無名，無論你是陸先生還是殺手，是王石還是車夫，是沈萬三還是許老闆，都難逃螻蟻的命運。

人永遠在困境中，但有時候的困境，也是執念所致，自找的。

你真的沒法控制歷史的進程。

㈣ 從國美的陳曉到萬科的王石，職業經理人與股東如何相處

從國美的陳曉到萬科的王石來說，張大中最難得的是「仗義、正直、為人謙和、宅心仁厚」，所以是很容易相處的，但是在職場，畢竟職業經理人只是老闆手下的員工，只是在某些時候代替了老闆的責任而已，服從還必須聽從老闆的，那麼與老闆和諧相處，職業經理人可以遵循下面原則。
做乖巧且忠心的職員
先做人後做事，雖然職場險惡，但只要把各方面的人情事理都做圓滑了，相信你也會成為領導喜歡的下屬。乖巧是職員的第一個要求，沒有一個領導會喜歡自己的職員整天和自己抬杠，沒有任何一個領導會活到神仙的境界可以虛心接受職員的任何意見。做事的時候要揣測領導的想法，同時不能自以為是或者滿腹牢騷，因為對領導盡職盡責是員工的責任。
要為領導的利益考慮
老闆是領導的核心人物，雖然他們不會錙銖計較自己的個人利益，但領導畢竟只是凡人，在兼顧集體利益的同時也不能以犧牲領導的利益為代價。領導比較青睞有思想、顧大局的員工，除了可以在工作的最前線「奮力廝殺」之外，還可以幫助領導樹立在員工當中的權威，並且不辭勞苦地可以為領導鞍前馬後，這樣的員工往往能得到更多的升職和加薪的機會。
要做藏得住事的可靠的人
在領導身邊做事，最重要的就是鍛煉自己穩重的心態，領導交代的需要保密的事情一定不能多一句嘴，要知道，好奇會害死貓的，嘴巴緊點比什麼都重要，尤其是領導的個人私事尤其要注意。領導出現決策上的失誤是在所難免的事情，如果真的出現這種情況，最重要的就是讓領導寬心，並且把責任往自己身上推，說是因為自己沒有多匯報也好，或者是自己沒按照領導的思想來做也罷，識相的人永遠能夠得到領導的重點培養。
要深入了解領導的業余愛好
要想成為領導的朋友，不僅僅是做好本職工作那麼簡單，更重要的是要掌握領導閑暇時候的樂事。雖然很多老闆平時太忙，即使有愛好都被擱置了，只要細心觀察還是可以看出一點點蛛絲馬跡的。比如周末的時候可以請老闆出去打打球，也便於「深入」地談心。而老闆總是對這樣的同道中人更加器重，很容易便會委以重任。
對於老闆和職業經理人分工協作問題，合易咨詢建議，一般有下幾項基本原則可借鑒：
一、老闆和經歷主內主外要分清楚，避免權力上的沖突，不過最高權益還是老闆說了算。
二、論證和機會分清，老闆機會，職業經理人論證，作為老闆要側重於憑感性捕捉企業發展機會，而職業經理人則應依理大膽論證。
三、分工要明顯，老闆抓企業發展方向，經理執行。作為老闆應側重於果斷決策指明戰略方向，而職業經理人致力於管理到位執行不偏不離。
四、經理人把企業制度弄好，老闆負責培養人才。
五、經理人細節，老闆宏觀調控。企業做大以後，老闆不能糾纏於日常事務，他的主要精力應該放在如何獲取資源、把握方向。

㈤ 王石40%的股權分給管理層給誰了

大家會誤以為歸個人的40%是王石的個人股份，其實，這40%是股改前職工個人的股份佔比，即529.868萬股，股改後總股本變大，佔比只有12.84%，王石的股份只是這12.84%中的一小部分！$萬科A(SZ000002)$

1988年深圳市政府萬科股份化改造方案,按王石的好友秦朔「王石為什麼對民營企業開炮？」一文所說：「1988年深圳市政府批准萬科股份化改造方案，原現代企業公司以凈資產1324萬元摺合1324萬股，國家佔60%，職員佔40%，公開募集社會資金2800萬元。最後總計4100萬股的股份中，萬科職工股應得的股票約為500萬出頭。按照市政府辦公廳下發的股改文件，這部分只能有10%量化到個人名下，其餘的由集體持有。

很客觀地說，與那些完全是依靠自己奮斗、只是不得不帶個「紅帽子」的創業企業相比，萬科先天就是國企，按照當時政府的股改規定，您為首的創業者能夠量化到自己頭上的股份比例非常有限（當然你們放棄的股權價值累積至今也是天價了，這就是我為什麼主張萬科董事會要長期性地從報酬上善待您的原因）。」

在同花順軟體上查上市公司中的歷次股本變動，可知秦的文章說出了事情真相，1988年開始股改，上市前凈資產1324.67萬元摺合1324.67萬股，一元一股，國家佔60%，即794.8萬股，職員佔40%，即529.868萬股。1991.年1月29日完成股改上市募集股民資金2800萬元，也是一元一股，摺合2800萬股，總股本變成4124.67萬股，經過這次股改上市，社會公眾股佔67.88%，地方國資佔19.28%，職工佔12.84%，且大部分是集體持有，量化到王石個人頭上的股份很小，他最後放棄了那一小點股份。不知是王石的誤導還是財經媒體故意錯誤報導，連央視財經《遇見大咖》的報道也是說：「4100萬股份中，40%歸個人，60%歸政府，而王石主動放棄了個人擁有的股權。

」這里有兩個錯誤，一是把股改前政府與個人股份佔比當成了股改後股份佔比，4100萬股份是股改後的總股本，此時根本不可能有40%歸個人，60%歸政府，如果這樣說股民的2800萬股份在哪？二是這樣報道的結果，大家會誤以為歸個人的40%是王石的個人股份，其實，這40%是股改前職工個人的股份佔比，即529.868萬股，股改後總股本變大，佔比只有12.84%，王石的股份只是這12.84%中的一小部分。長期以來大家都錯誤地以為萬科是王石的，王石可以控股萬科而他沒有這樣做，事實是當時的制度、觀念和輿論根本不允許他這樣做，也根本沒有給他這樣的機會，除非他一開始就單干，所以，確切的說法應是萬科的王石而不是王石的萬科。萬科後經多次增發向市場募集資金，原第一大股東也從地方國資換成了央資華潤，後來華潤佔比也僅15.23%，是第一大股東，但不是控股股東，所以，萬科不是國企，國資委管不著，萬科只是一個有第一大股東的公眾公司，也就是王石說的混合制。

萬科是一個什麼樣的企業呢？萬科的總經理郁亮一次向當時華潤的老總宋林匯報工作，談萬科的遠大規劃，宋林問：「那股東的利益在哪呢？」誠如第一大股東央企華潤尚且如此無奈，可見王石背後的力量和王石有多大的權利和自由，但是，這種混合制當時並沒有阻礙萬科的發展，相反萬科得以高速發展。

可以說，王石及管理團隊是有巨大貢獻的，但經過近三十年的發展，以前的無利害關系的管理人員現在都成了既得利益者，為確保既得利益，管理層明著一個盈安合夥人金鵬資管計劃，背後一個德盈資管計劃，被曝已購買萬科7.79%股權，涉及資金60億元，資金來源成謎。這是想把自己的利益固化，而寶能的突然闖入令王石們驚慌失措，一下子打亂了他們的計劃，這才是王石不顧一切反對的原因。

王石在天山峰會上說：「這么多年來，(萬科)一直是國有股占第一大股東，我過去設計是這樣的，現在是這樣的，將來也會是這樣的。所以民營企業，不管我喜歡你，不喜歡你，你要想成為萬科的第一大股東，我就告訴你，我不歡迎你。」這是王石的真情表露，後來王石公開道歉說這不是他的本意。大家都知道，前一個發言是在完全自主無壓力下的言論，後一個道歉是一個在巨大壓力下的言論，很明顯，前一個是真情，後一個是假意。

打個不恰當的比喻，萬科如同混進了雞群中的一隻鴨子，由於這只鴨子是從雞窩中孵化出來的，雞媽媽把他當兒子，小雞把他當兄弟，而水中的小鴨也把他當兄弟，這給了他充分的自由，可以在岸上吃食，也可以在水中吃食，而其他小鴨子一上岸找食就會被雞媽媽驅趕，由於兩邊吃食所以長得特別碩大，一天，這只小鴨子說：「雞比鴨好」，小鴨子們不願意了，說：「你憑什麼看不起我們，你也是一隻鴨。」這只鴨子後來說：「呃，對不起，看不起你們就是看不起我自己。」

就算如此，王石也只說出了一半，他的真實意圖是混合制下他的完全自由和控制權，這也是他所說的萬科文化。由於萬科可以享受國企的好處，也可以有私企的自由，所以，他一再說要國企當第一大股東，他沒有說出來的是，他不要國企當控股股東，這就是他設計的混合制，這種特殊混合制遍查房地產行業不會有第二家。按他的意思，一個國資華潤也好，三個國資類華潤也好，每家都持股不過15%，最關鍵的是，每家股東都給他完全的自由，最好的結果是，王石及管理層也持股15%，如此股權結構，沒有一家獨大，也沒有一家股東能給他以約束。大家知道，再好的領導放在一個完全無約束和監督的位置久了，都會出現腐敗，都會攫取自己的利益，這也是他們一明一暗兩個資管計劃來固化利益的本質。這樣的股權結構，國資委管不著，中央巡視組更管不著，至於其他股東根本不放在眼裡。

可以說，他不是不歡迎民企，他是想一直這樣模糊身份，遊走於公私之間，兩邊叨食和不受約束，這就不難解釋他為何死抱著國企大腿不放了，當然，如果華潤現在控股，王石必然會以改革急先鋒面目跳出來反對，他要的不是公司的控股權，而是公司的控制權，誰來爭奪公司的控制權，他就給誰急。王石說他不歡迎寶能的原因有兩條，一信用不夠，二不是國企。當年華潤想控股萬科的時候，華潤的信用夠不夠？而且還是央企，結果被人攪黃，再說當年的君萬之爭，君安信用足夠又是國企，王石一樣堅決反對，所以說，信用不夠和不歡迎民企掩蓋了王石的本意，只是說辭借口而已。假設寶能現在公開說他不再增持股份，像華潤一樣不管事，相信王石會接受現實改口說，國企民企都一樣，也不會再提什麼信用不夠了，他現在反復說的這兩條有些人就相信了，而且有些官員也相信了。現在的實際情況是，寶能不說這話，一聲不吭，反做搶奪狀，王石內心的恐懼可想而知，驚慌之下說錯話就在所難免了，寶能的行為反倒讓中小股東們為之喝彩，王石現在再也不提他代表中小股東們的利益了，而在此之前，他在回憶錄中反復提到，當初設計混合制的目的就是要分散大股東的權利，而他代表的是中小股東們的利益，我現在想知道的是，這個董事長現在既不代表中小股東們的利益，又不代表大股東的利益，你代表誰的利益呢？總不能任性地說我就代表我自己。

王石及管理層想把自己的利益固化，這將極大地打擊公司的年輕人，公司會逐漸失去活力，他的合夥人資管計劃遠不如員工持股計劃更能激勵全體員工，他們只想固化自己的利益，那最合適的合作對象就是類華潤一樣的央企，但這樣的央企也的確是太少了，所以王石找重組對象真的很難，一個只出錢不管事的主真是不好找，國企如此，民企更不會像華潤那樣。所以，王石現在有三大任務：一是找只出錢不管事的主，二是無論如何不能讓別人控股，三是要固化管理層的既得利益。如果說在寶能突入之前悄悄地完成這三大任務還是有可能的，但如今在聚光燈下完成這三大任務是不可能的。

王石在寶能增持到24%時情急之下中午緊急停牌，臨時去找這樣只出錢不管事的主，大家都知道這是假重組，還沒影的事就停牌，幾年前郁亮就知道會有這樣的危險，假設真有這樣只出錢不管事的主，還會等到今天嗎？王石自己也清楚，他現在難啊，只能說自己還在找這樣的主，請多給我時間。可是，誰願做這樣的冤大頭呢？只有一個可能，城下之盟以解王石當下之圍，也就是說，萬科只能私下給對方輸送利益，否則沒人當這冤大頭，而這是對萬科極大的損害，是對股東極大的損害。

如果王石仍像過去一樣胸懷理想，一心為公司為股東利益著想，這樣的混合制當然很好。但是，大家看到的是王石的奢華和遊山玩水，在回應外界說他遊山玩水、疏於管理，以至於造成如今局面時，王石表示：沒有任何人指責萬科企業管理不成功、經營業績不好。說到此，王石話鋒一轉，表示：就用這點精力(來管理)，這是水平；「我天天遊山玩水，企業做得很好」。這是何等的驕傲自滿！三國中的呂布武藝高強，能征善戰，最後老巢被人給端了，你說他水平高還是不高？從古自今英雄豪傑凡驕奢淫逸者最終無不敗亡。王石現在想用這種混合制來固化他的利益到老死為止，如果是為公司為股東鞠躬盡瘁死而後已，股東們應十分地感謝他，但他現在的所做所為不是，大家看到的是一個完全負面的形象。任何一個事物都有兩面性，而且在一定條件下是可以相互轉化的，好的事物不在陽光下也會發霉變壞，混合制在沒有既得利益集團時是好的，在有既得利益集團時就可能變壞，混合制只有在能約束監督管理層的情況下才有效，否則，就變成了管理層獲取利益的工具和幌子。

信用不夠，不歡迎民企，萬科的混合制，這些在王石的反復說明下大家終於明白了事情的本質，王石的高大上形象正在快速地萎縮，令人痛惜。萬科的王石是一個時代的象徵，一個行業的明片，為萬科，為中國的房地產業曾經做出過巨大的貢獻，現在時代變了，風氣變了，作為一位年近古稀的董事長，還是保留榮譽，光榮地退下吧。讓年青人去折騰，讓他們去拚搏，這個世界是年輕人的，放下萬科，才有萬科。 因為創業，才有騰訊眾創空間。

㈥ 十大股東中的王石是不是萬科的王石

不是萬科的王石
300246寶萊特十大股東中的王石與控股股東燕金元為夫妻

㈦ 王石舊事，當年放棄股權真是自願高尚的么

王石仍像過去一樣胸懷理想，一心為公司為股東利益著想，這樣的混合制當然很好。但是，大家看到的是王石的奢華和遊山玩水，在回應外界說他遊山玩水、疏於管理，以至於造成如今局面時，王石表示：沒有任何人指責萬科企業管理不成功、經營業績不好。說到此，王石話鋒一轉，表示：就用這點精力(來管理)，這是水平；「我天天遊山玩水，企業做得很好」。這是何等的驕傲自滿！三國中的呂布武藝高強，能征善戰，最後老巢被人給端了，你說他水平高還是不高？從古自今英雄豪傑凡驕奢淫逸者最終無不敗亡。王石現在想用這種混合制來固化他的利益到老死為止，如果是為公司為股東鞠躬盡瘁死而後已，股東們應十分地感謝他，但他現在的所做所為不是，大家看到的是一個完全負面的形象。任何一個事物都有兩面性，而且在一定條件下是可以相互轉化的，好的事物不在陽光下也會發霉變壞，混合制在沒有既得利益集團時是好的，在有既得利益集團時就可能變壞，混合制只有在能約束監督管理層的情況下才有效，否則，就變成了管理層獲取利益的工具和幌子。
信用不夠，不歡迎民企，萬科的混合制，這些在王石的反復說明下大家終於明白了事情的本質，王石的高大上形象正在快速地萎縮，令人痛惜。萬科的王石是一個時代的象徵，一個行業的明片，為萬科，為中國的房地產業曾經做出過巨大的貢獻，現在時代變了，風氣變了，作為一位年近古稀的董事長，還是保留榮譽，光榮地退下吧。讓年青人去折騰，讓他們去拚搏，這個世界是年輕人的，放下萬科，才有萬科。現在投資需謹慎，不能盲目，投資時必須到經國家有關部門批準的合法機構和場所去投資。不像騰訊眾創空間有保證，確定支持發展「眾創空間」的政策措施

㈧ 萬科！！王石在股東里的持股是很少的，但是為什麼是董事長

網路來網路有王石很詳細的自資料。你可以查看下面的連接。
至於他董事校的地位。 董事長是股東利益的最高代表，它不屬於公司雇員的范疇，理論是指公司管理層所有權力的來源。董事長是公司董事會的領導，其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責范圍之內，不管理公司的具體業務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。只有他擁有召開董事會、罷免President和CEO等最高權力，但他從來不掌握行政權力。理解了董事長的含義，你才能明白王石的地位來源。持股比例不高，有可能是因為在發展過程中募集資金所致，但是其具有精神領袖的地位。