能源類上市公司股權激勵樣本選擇

『壹』 A股IPO過程中，股權激勵方式應如何選擇

2017年公告的448個方案中限制性股票方案數量達到了352個，而作為上市公司股權激勵工具的另一位主力干將——期權只公告了94個方案佔比20.98%。同時根據統計的過去5年中公告的所有方案中限制性股票方案和期權方案的佔比可以發現期權的佔比不斷降低，而限制性股票的佔比不斷提高。

筆者認為主要有這幾大原因：

①限制性股票的授予價格通常為授予時市價的一半左右，而期權的行權價格通常為授予時的市價，從員工的角度來講限制性股票的收益更大，激勵效果更佳；

②隨著目前大量的公司使用創新型演算法計算限制性股票的股份支付成本，目前限制性股票的股份支付成本相比期權已經不像原來差距那麼大，甚至很多公司採用期權的股份支付成本還高於限制性股票，從公司的角度來講成本差異不大；

③限制股票由於是員工先出資購買後解鎖獲得收益，因此對員工的綁定效果更好；而期權則僅僅是給與員工一個按約定價格購買公司股票的權利，這種權利受二級市場股價的波動影響大，最終能否行權獲得收益的不確定性大，因而對員工的綁定效果更差。

——恩美路演

『貳』 上市公司股權激勵方案是什麼含義

根據您的提問，華一中創在此給出以下回答：

股權激勵是指以股票作為回手段對經營者進行激答勵的一種制度.所謂股權激勵是指以股權為基礎(stock—based)的激勵制度,主要有兩種方式即限制性股票所有權(restrictedstockownership)和股票期權(stockoption) 股權激勵方式是指企業通過在一定條件下、以特定的方式（股票）對經營者擁有一定數量的企業股權，從而進行激勵的一種制度，它能夠將企業的短期利益和長遠利益有效結合起來使經營者站在所有者的立場思考問題達到企業所有者和經營者收益共同發展的雙贏目的。簡言之，股權激勵,是指企業經營者和職工通過持有企業股權的形式,來分享企業剩餘索取權的一種激勵行為.

『叄』 14為什麼上市公司選擇股權激勵計劃

根據你的提問，經股網的專家在此給出以下回答：

上市公司選擇股權激勵計劃的動機

股權激勵作為一種激勵機制，在國外得到了廣泛應用。從實證研究的結果中發現：公司選擇股權激勵主要受制度背景、公司治理和公司特徵三方面因素的影響。

1. 制度背景：一國的制度背景會對公司高管激勵行為產生重要影響。處於市場化程度高的地區的公司更有動機選擇股權激勵，非管制行業中的公司比管制行業中的公司更有動機選擇股權激勵。

2. 公司治理：公司高管激勵行為除了受外部制度環境的影響外，還受公司治理結構的影響。從公司性質和股權結構方面而言，相對於國有企業，民營企業更有動機選擇股權激勵; 股權結構越集中，公司選擇股權激勵的需求越弱。從公司治理層面而言，治理不完善的公司更有動機選擇股權激勵，但更多的是出於福利的動機; 由於股權激勵的長期效應，高管年齡越年輕的公司越有動機選擇股權激勵，具有較高現金薪酬的公司會更有動機選擇股權激勵以減少高額的稅收導致的對管理者激勵不足的問題。

3. 公司特徵：基於公司高管與股東之間的信息不對稱和代理成本，不同的公司特徵如成長性、規模、人才需求、高管年齡、流動性限制、業績等因素會影響公司選擇不同的股權激勵制度。在公司特徵層面，規模大、成長性高的公司會更有動機選擇股權激勵，對人才需求高的信息技術行業則會有動機選擇股權激勵以吸引與保留人才。

福利動機抑制股權激勵作用

國外公司的股權激勵是一種解決代理問題的手段，而在中國，部分公司選擇股票期權並非為了緩解流動性限制，不完善的治理結構導致無法對管理者進行有效監督時，股權激勵反而會被管理者用來謀福利，從而成為代理問題的一部分。

避免機會主義的股權激勵設計建議

那麼，在股權激勵的設計過程中，應如何防止高管以激勵的名義通過股票期權為自己謀取福利？借鑒國際上的股權激勵設計經驗，結合中國本土股權激勵的特色，呂長江教授對股權激勵設計過程的幾點關鍵指標提出了建議。

1.行權價格：國際上有不少國家規定，股票期權的行權價格不得低於期權授予時股票的公平市場價格。合理的行權價格應當盡量反應出公司現階段的真實價值，以保證股權激勵的收益能客觀地反映高管努力的成果。制定合理的行權價格，要從監管方和方案制定方兩方面著手考慮。

2.行權條件：行權條件應該根據公司未來的經營情況來制定，總體的效果是要指引公司獲得更好的業績表現。行權條件應當有一定的實現難度，以起到激勵作用。

從目前已公告的股權激勵方案看，絕大多數的公司的行權條件均為凈利潤及凈資產收益率一定比例的增長。使用單一的財務指標雖然簡易可行，但也容易帶來管理層盈餘管理的問題，也無法反應公司真正的業績。對此，呂長江教授同樣分別對監管層和上市公司提出關於合理行權條件的建議。

對監管層而言，監管層應讓公司加強信息披露編報規則，包括要求公司披露行權條件和前三年指標的對比，前三年指標的年增長率和行權條件的年增長率等。更透明的信息披露規則，增加了投資者對公司的監督，從而促使公司自覺地設計合理的行權條件。

3．授予規模：授予規模也是公司根據實際情況確定，但是，為了避免過大的授予規模，不少國家規定了授予規模的上限，比如美國規定，每年新增的可首次行權的期權所對應的股票額度不得超過10萬美元。對中國而言，合理的股權激勵應做到分批授予，且授予規模適當。因為過小授予規模的激勵作用較弱，而過大的授予規模，會使得員工之間的財富差距加大，導致分配不均勻，也會使被授予對象過分在意股權激勵的收益，從而產生一些機會主義行為。海外的經驗表明，長期激勵應占年總收入的20%-80%。這可以為中國上市公司制定股權激勵提供一定的參考。

4．行權有效期：美國和中國都規定，股權激勵的有效期一般不得超過10年。過短的有效期會導致長期激勵不足，但過長的有效期也會削弱激勵效應，所以10年是一個比較合適的上限。公司可以酌情設計自己的股權激勵的有效期，在10年這個上限內。

以上就是經股網的專家根據你的提問給出的回答，希望對你有所幫助。

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『肆』 上市公司和非上市公司分別採用什麼股權激勵方式會比較好呢

很多企業在對員工的長期激勵過程中都會引入股權激勵的模式，這種激勵方式在上市公司中更為常見，除了股權之外，企業還可以使用期權、增量期權、期股期權的方式。
非上市公司中引入股權激勵對企業而言具有很大的挑戰性，因為股權的結構無法變動，企業每年增加的價值點也難以衡量。因此在非上市企業中通常採用分紅權導向的激勵。使用分紅權時要考慮分紅權的核算辦法、分紅的基準、分紅對象的選擇等因素。

股權激勵的適合哪些人群呢？如何選擇呢？華恆智信的研究團隊認為激勵對象選擇的范圍應該是人力資本的范圍，即將人力資本作為股權激勵的對象。人力資本主要應具備以下五方面的特徵：知識、經驗、技能、成果、共擔分險與責任。只有滿足以上五點的人才才能被稱為人力資本。有些企業僅僅以知識、職位等作為激勵對象選擇依據，其實這是不合理的。

企業在進行股權激勵時應注意兩個事項：
第一，明確區分企業投資方和人力資本關系。企業投資方和人力資本，即職業經理人對企業價值的貢獻不同，因此股權結構應該發生相應變化，體現股權結構要代表實際的價值結構。
第二，股權激勵在實施過程中還要注意退股細節的設計，約定股權激勵計劃的變更條件、終止條件等，從而避免和減少不必要的風險。

希望回復對您有所幫助或啟發！

『伍』 國有上市公司股權激勵對象的有哪些例外

《上市公司股權激勵管理辦法》規定：激勵對象可包括董事、監事、高級管理人員、核心版技術（業務）人權員，不應當包括獨立董事(備忘錄1號最新規定, 為了充分發揮監視的監督作用，上市公司的監事不得成為激勵對象)。
國資委規定：國有控股公司股權激勵的對象原則上限於上市公司董事、高級管理人員以及對上市公司整體業績和持續發展有直接影響的核心技術人才和管理骨幹。