包鋼集團3a評級

1. 600010包鋼股份現在處於什麼階段

現在是短線下跌階段，向下尋求60日均線支撐，然後可能有一波反彈。建議到時逢高出貨，換入鋼鐵龍頭股。

2. 包鋼稀土的發展前景

1、30萬噸精礦儲備以及30億氧化物儲備項目顯示稀土價格的「安全邊際」，戰略意義深遠。
包頭白雲鄂博礦是鐵礦與稀土元素的伴生礦，含有鈰、鑭、鐠、釹、銪、鈮等七種稀土元素。由於是伴生礦，大部分的開采成本核算在鐵礦石中，集團銷售給上市公司的強磁中礦、強磁尾礦價格低廉，分別為20元/噸，12元/噸，富含稀土品位分別為10%和7%。三年一簽的銷售協議將延續到2011年，續簽提價的可能性不大。由此可以說，公司是實質上的稀土資源企業，采購集團公司的稀土尾礦的成本低廉。
選礦廠的年生產能力為25萬噸/年，生產45－50%品位的稀土精礦，摺合REO噸為10噸左右。而公司對外銷售的精礦摺合REO噸為5.5－6萬噸，多餘部分將進入精礦儲備項目中。公司擬開始30萬噸(精礦量)儲備項目，旨在抑制國內外開礦熱情，穩定稀土價格。此外，公司擬設立氧化物儲備項目，已經獲批，項目將使用30億資金在兩年內儲備8萬噸氧化物。儲備產品將進一步控制市場供應量和流通量，儲備的數量較大，對市場供需關系的改善意義深遠。
2、國貿公司渠道控制力趨強，北方稀土整合已經發揮效應。
公司產品銷售方式經歷了四個階段，在2006年之前，公司直接提供稀土精礦給地方企業和民營企業，再由其分離成氧化物銷售給下遊客戶。2006年開始採用總量控制，2007年實施「易貨貿易」，即給分離企業100噸稀土氧化物返還6噸氧化釹，剩餘產品由生產企業自行銷售。2008年，公司控股了內蒙古包鋼和發稀土有限公司，並聯合分公司以及冶煉分離應用企業、內蒙古高新控股有限公司組建國貿公司，實施統購統銷，將稀土礦賣給國貿公司的成員，其條件是成員必須將分離的氧化物全部銷售給國貿公司，並由國貿公司統一銷售。現階段國貿公司在北方地區的渠道控制力已經很強，在氧化鈰產品的市場份額達到90%，氧化鐠釹也達到50－60%。09年初國貿公司成立及時抑制了氧化物產品的下跌，稀土產品價格開始觸底反彈。氧化鐠釹價格從當時的8萬元上升至18萬元/噸。
3、深加工產業鏈拓寬未來業績增長潛力。
公司在新材料領域均有產業布局，其中包括合資建設的內蒙古稀奧科鎳氫電池極板有限公司和內蒙古稀奧科鎳氫動力電池公司，是國內最大的鎳氫動力電池生產企業。子公司中的天驕清美、中山天驕、北京三吉利、京瑞等，是公司產業鏈中的「深加工」環節，將重點發展釹鐵硼、熒光粉、拋光粉、儲氫合金粉等高質量、高附加值產業鏈。我們了解到，拋光生產線將由2000噸/年擴產到5000噸/年，內蒙古稀奧科鎳氫動力電池公司擁有700隻D型動力電池或者1000萬只C型動力電池產能，正在進行技術改造，預計2010年完工，轉型為電動汽車電池。15000噸/年的釹鐵硼磁性材料生產線可量產3000噸，主要是釹鐵硼合金材料，需求市場打開後擴產速度將非常快。此外，核磁共振項目將於今年年底建成，2011年可達300台/年，銷售渠道完善後可逐步為公司貢獻業績。
需求段將出現傳統領域穩定，新興領域爆發性增長的態勢。除了普遍用於玻璃脫色、石油催化裂化、陶瓷顏料、拋光粉等傳統領域外，在鎳氫電池、新型電機、航空航天等領域的發展在激增，其中尤以釹鐵硼永磁材料的應用最為突出。我們在2010年4月6日發布的《稀土永磁材料深度研究報告》中詳細闡述了釹鐵硼永磁材料的應用領域。新能源、新技術等催化劑將不斷打開稀土價格的上行空間。
4、南方礦權清理仍有空間，中國優勢資源整合呼之欲出。
經調研我們了解到，以包鋼稀土為龍頭的北方稀土整合已經初具規模，而未來行業整合的突破口將集中在南方，特別是四川、江西、廣東等地的稀土礦權清理和整頓。南方地區的整合有所突破，包括江西贛州等地88個采礦權正逐步集中到一家企業，廣東廣晟集團旗下已經獲得3個采礦權證，四川省內的資源整合進展較快，江銅集團所控股的稀土資源正逐步實現量產化。雖然南方稀土的儲量佔比不達(僅20%)，但極具戰略意義(擁有鏑、鋱等重型稀土)，產量佔比也較大(接近4成)，由此南方稀土整合對全國影響深遠。除此之外，工信部、礦產資源部以及商務部也逐步出台措施加速行業集中度，包括延遲新礦采礦權審批，限制出口，支持企業整合、提高分離廠環保標准以及關稅調整等。據我們了解，《09－11年稀土行業規劃正式稿》、《稀土行業准入條件》將逐步出台，稀土行業協會也在積極籌備當中。
5、盈利預測仍有上調空間，維持增持評級。
我們認為未來盈利仍有上調空間，這主要是因為：1.行業整合的催化劑仍將不斷出台，激活稀土價格。包括前述的《2009—2015年稀土工業發展規劃正式稿》、《稀土行業准入條件》等，企業的稀土資源儲備推行也將穩定市場價格。2.低碳經濟引爆稀土新材料需求空間，打開中長期價格的上行區間。3.公司作為中國優勢資源的龍頭，對資源的控制力趨強，釋放業績的動力趨強。綜合各項分析假設，我們維持公司2010－2012年盈利預測為0.80/0.96/1.08元。公司業績對稀土價格上漲的彈性十足。中性假設下股價動態PE分別為44.6/37.2/33.0倍，而樂觀假設(當前價格上漲20%)下每股收益增厚達0.33/0.29/0.50元，對應31.5/28.5/22.5倍PE水平。

3. 為什麼包頭被劃成四線城市而呼市和包頭差不多反而被評為三線城市呢

就近幾年城市發展來說，包頭增速減慢很多，目前包頭gdp能維持前三甚至擠進前三已經很不錯了，隨著金屬冶煉行業的需求下滑，主要支柱的包鋼集團連年虧損，所以城市稅收等資金來源銳減，城市建設放緩。但呼和近幾年建設的不錯，道路交通，生活娛樂增設不少，所以包頭評級會低一些。

4. 變電站接地網，120平方的銅包鋼絞線，面積52*24，布置11*6網格邊緣閉合，接地電阻有多大，搞不清，謝謝指

這個也與土壤的電阻有關，不好說，需要用測量儀器檢查。變電站接地網要求小於或等於0.5歐

5. 公司怎樣使用市值

如何利用股指期貨進行上市公司市值管理
「世界500強」逾九成使用期貨等衍生品工具
近年來，雖然我國衍生品市場蓬勃發展，但國內企業利用衍生品進行保值的能力，尤其是通過海外衍生品市場保值的能力較低，使得不少企業出現巨額虧損。實際上，衍生品市場早就是國際上通用的風險管理場所。根據世界500強企業利用衍生品市場的調查報告顯示，2008年之前，世界500強企業明確報告利用衍生品進行風險管理的多達471家，佔比為94.2%。正是衍生品的避險功能在一定程度上提升了這些大型企業的整體競爭力。在這些企業當中，絕大部分同時利用多種衍生品工具對沖不同的風險，其中，使用外匯類工具對沖外匯風險的比例為93.6%，使用利率類工具對沖利率風險的比例為88.3%，使用商品類、股權類、信用類工具的比例分別為50.9%、30.3%和21.4%。
分國家來看，世界500強企業中的中國企業使用衍生品工具的比例為62.07%，而日本、法國、英國、加拿大和荷蘭等國企業利用衍生品的比例為100%。除世界500強企業外，這些國家的其他企業利用衍生品工具的比例普遍在80%以上。由此可見，如何利用現有國內的商品期貨及剛剛上市的股指期貨規避企業經營面臨的風險，更好地管理好企業自身的市值和股東資產，已經成為我國企業長遠穩定發展的前沿課題。
如何提升我國企業的內在價值
回看過去幾年及近段時間國內市場的狀況，多數銀行、上市公司不是在考慮用最優的成本通過技術創新獲取利潤，而是拚命地想辦法融資。2008年以來，受應對金融危機的救市措施和財政政策影響，我國貨幣投放量不斷放大，使得市場流動性快速增加，大宗原材料商品價格出現大幅上漲，而其真正的供求關系並沒有發生太大變化，商品價格的最主要決定因素已由傳統的商品屬性轉變為金融屬性。
這種所謂的價格泡沫可能導致未來我國經濟出現滯脹，企業創新受限，銷售受限，而原材料綜合管理成本居高不下，使得企業面臨兩難的境地。如今，隨著全球經濟的逐步復甦，新興國家貨幣政策即將轉變的趨勢已經非常明顯，收緊流動性的政策力度也會越來越大，利率上調導致融資成本上升的問題已成為當前國內企業的當務之急。
我們看到，在國內外貿易環境惡化的背景下，美國、歐洲等國家和地區過去幾個月對中國的反傾銷調查，使沿海部分企業出現大面積的虧損和倒閉，與此同時，人民幣面臨的升值壓力及其可能引發的政治問題，很有可能進一步侵蝕這些企業的價值。
那麼如何來提升國內企業尤其是上市公司的內在價值，增加企業的收入和利潤呢？傳統上來說，可以通過技術創新實現。但是，目前產品的升級更新換代比較快，而且企業研發投入會出現這樣那樣的許多問題，只憑技術創新很難達到理想的效果。企業需要從單純的依靠技術創新的盈利模式向通過對市值的綜合管理創造出新附加利潤的現代化管理模式轉變。也就是說，在這種現代化管理模式下，企業可以利用金融市場的金融工具進行市值的保值，這將涉及到現代企業管理模式的變革。
當前企業獲取利潤的主流模式是通過自身的研發、生產和加工，使產成品通過市場銷售出去，最終形成利潤。但是，現在有很多大的企業不願意利用商品期貨，除了海外衍生品交易虧損帶來的心理陰影外，更多問題是因為商品期貨不能完全解決企業管理的問題，只能解決局部的原材料成本管理問題。同樣，現如今我們的融資體系也不能解決。比如企業以現在60億元的市值去銀行授信，3A級企業打八折後可獲得30億元貸款，但如果上市公司的市值從60億元下跌到20億元，那麼等到公司市值與銀行負債快匹配的時候，銀行就會凍結企業的賬戶。所以，現代的企業管理模式要求我們企業要具備投行的眼光或者流程化的服務模式，加之對市值的管理和生產成本的調節，綜合地對企業進行整體的風險管理。

在這種背景下，我們的企業如何利用好剛剛上市的股指期貨，包括融資融券及創業板等都是值得深入探討和研究的。傳統的商品期貨功能是為企業提供套期保值，以控制原材料價格上漲的成本或鎖定庫存及產成品售價，這些是通過企業內部管理模式設計的。在此，我們引出如何利用股指期貨進行廣義的資產配置，來滿足不同上市公司對市值管理的需求。滬深300指數期貨的上市是一個好的開端，盡管初期市場參與主體以個人投資者為主，擁有大量套期保值和資產配置需求的機構投資者如公墓基金、社保基金還沒有參與進來，上市公司尤其是國有控股的大型上市公司參與股指期貨的有關規定還沒有出台，但從長遠發展的眼光看，上市公司參與股指期貨是必然的。
期指在公司市值管理中的運用
期指可對上市公司市值進行有效保值
可以說，市值管理是一項系統的戰略管理工程。用經濟學語言來表述，市值是上市公司股本乘以股價之積，而股價是一個變數，它直接傳導著市場的真實波動情況。在股本一定的情況下，上市公司的市值會因股價的波動而變化。所謂市值管理，就是上市公司綜合運用多種科學的價值經營方法和手段，以達到公司價值創造最大化、價值實現最優化的戰略管理行為。上市公司價值或者說是股東權益和公司的利潤無非來自兩個方面：一方面是生產經營利潤，另一方面是資本市場收益。生產經營利潤是指企業從事產品生產銷售、提供勞務等活動所獲得的利潤，資本市場收益是指通過投資股票、債券等投資工具或者進行資本並購等資本項目運作產生的收益。而股指期貨在上市公司市值管理中所起的作用，旨在保護和提升上市公司的資本市場收益。
我國A股市場從2007年10月份的6000多點跌到2008年10月份的1600多點，由於當時國內市場沒有有效的對沖機制，機構及個人投資者沒有任何抵禦系統性風險的工具和能力。在那種情況下，如何對抗系統性風險是我們市值管理的重要理論基礎。在這里，我們提出利用股指期貨進行套期保值以對抗系統性風險的應用，主要體現在以下兩個方面：
第一，基於股權結構的管理。在熊市行情中，股價下跌會導致企業市值縮水，此時利用股指期貨進行空頭保值操作，可以有效規避股市下跌的系統性風險，起到保護公司市值的作用。上市公司股東，在市場出現系統性風險導致所持個股股價下跌時，往往不希望減少自身的持股比例，希望保住自己的絕對控股或相對控股地位，或是擔心自己拋售加劇股價下挫而不願意出售股票時，可以通過做空股指期貨，對沖股價下跌帶來的風險，從而在不影響持股比例的情況下，較大程度地保證自身的權益。所以，空頭套期保值策略的運用尤為關鍵。
我們知道，期貨市場上有兩股投資力量：保值者和投機者，由此產生了兩種投資策略：多頭和空頭。由於目前政策的規定，適用於企業及機構投資者比較可行的方法就是空頭保值鎖定資產下跌的風險，其實這是一個比較理論的想法。這里存在一個問題，如果市場參與者都在考慮股指期貨的賣出，那麼誰是多頭呢？所以，對於上市公司的市值管理，還存在一個多頭套保的概念。企業可以利用自有資金，通過買入股指期貨的方式替代現貨股票，進行一種趨勢性投資，由此獲得與購買現貨股票相同的收益。同時，保證金交易後剩餘的大量資金仍然可以投資其他資產（如債券），這比企業使用全額資金購買一攬子股票的股息收益更高。
牛市行情中，上市公司在增持、回購上市公司股票或進行戰略性收購的過程中，如果利用多頭套期保值，即在股指期貨市場買入，也能避免由於時間效應產生的損失。當上市公司預計在未來某個時點增持或回購公司股票，目前距離這一時點仍有一段較長時間，而此時公司股價與大盤指數都處於相對低位，且可以預測未來大盤走勢呈現穩步攀升的態勢時，上市公司就非常有必要進行股指期貨的買入套期保值操作，用較少的資金買入適量的股指期貨，等到增持或者回購資金到位後，在期貨市場平倉，同時買入公司股票。
第二，基於對自身資產配置的需求。部分業績突出的上市公司自身擁有巨額的投資資產，出於資產配置的需求，對持有的股票資產需要進行保值。例如，在4月底至5月初的這一波因政策因素主導的下跌行情之前，某上市公司已經買入了一部分長期看漲的新能源股，並且預測未來該行業有充分增長的可能，能使公司獲得豐厚的α收益（非增加風險水平所帶來的超過市場平均水平的收益），在此後整個市場回調的過程中，該上市公司可以選擇不賣出股票，而是做空股指期貨獲取利潤。
在牛市行情中，引入一個趨勢投資的概念，即利用股指期貨與大盤走勢的聯動性和股指期貨自身的杠桿特性，使用較少的資金獲得與投資股票或基金同樣的收益，從而提高資金的使用效率。例如，大盤從2008年的1600多點漲到目前的2700點左右，雖然近段時間出現了反復振盪，但整體呈上升趨勢，企業投資資產或者一些私募可以用18%的保證金購買滬深300股指期貨合約，取代傳統的直接買賣股票的方式，獲取投資收益。這樣做的一個好處是，如果企業持有戰略資源類股票，在不喪失控股權的前提下，可以利用股指期貨進行股權置換。
這里還需要解決一個問題，股票及一攬子股票組合與指數的關系。這是一個數理統計的問題，通過計算股價與指數的Beta值，可以得出相關系數，即相關系數高的股票及股票組合利用滬深300股指期貨的保值效果較好。同樣是銀行類股票，我們以交通銀行、民生銀行為例，通過一系列相關性分析發現，滬深300指數和交通銀行股票的相關系數只有0.377，而與民生銀行的相關系數高達0.911。在這種情況下，如果作為銀行的股東考慮到保值效果，民生銀行相對於交通銀行更可能會考慮傾向性地選擇股指期貨。作為交通銀行的股東，因盤子比較大，幾百億的流通股，就不一定會採取這種保值策略。企業通過商品期貨市場考慮保值的原理也是如此，如包鋼股份的股價與螺紋鋼期貨之間相關系數也是非常高的，與滬深300股指期貨也有很高的相關系數。通過多方面的保值策略，我們能夠把整個企業的管理提升到更高的水平上。
市值管理與中小企業利益是否有沖突
市值管理在全球被歸為道德范疇內，從整個資本市場的角度講，如今利用衍生品市場設計出的結構化產品引發出的道德問題愈演愈烈。美國證券監管部門前段時間對高盛提起訴訟，揭開了高盛背後的結構化產品的黑幕，實際上全球大部分結構化產品都是從高盛那裡流出來的。對於市值的管理，高盛是越做越大，但與其合夥做生意的是越做越小，這就引發了市值管理和中小企業之間的利益是否存在沖突的問題。國內企業在中國特色的市值管理一定要建立在監管和公平的基礎之上。
上市公司市值管理分析
中國人壽保險股份公司（下稱中國人壽）實際控制人是財政部，屬於國有性質企業。截至2009年，其第一大股東——中國人壽保險（集團）公司，持股比例為68.37%。由於該股東的國有性質，必須維持較高比例的控股地位。在中國人壽2009年財務年報的披露數據中，截至2009年年底，投資資產為11720.93億元，較2008年同期增長25.0%，其中股權型投資比例由2008年同期的8.01%提升至15.31%，而在2007年股權投資比例為14.74%，表明股票市場的走向對股權投資比例起到了關鍵作用。2009年一季度的數據顯示，在整體的管理資產中，投資性資產佔到整個資產的64.9%，投資基金比例為5.52%，投資股票比例為7.88%，其在風險市場的投資超過13%。從中國人壽2009年投資資產分布圖來看，這些上萬億元的資產，若是進入加息周期，債券收益率在某種程度上是貶值的，而股票投資和基金投資可通過股指期貨來進行合理的保值。
中國人壽2009年投資資產分布圖

從中國人壽持有上市公司股權情況來看，截至2009年共持有9家A股上市公司股權，其中以銀行、地產和大盤藍籌股為主，其在2009年的投資業績表現良好，期末賬面都出現了盈利。但是，我們發現2010年4月底至5月初大盤的深幅下跌最主要的因素是因為房地產調控政策的密集出台，受到影響最嚴重的是銀行及地產類板塊，中國石油和中國石化等大盤藍籌股的表現也差強人意。所以，如果中國人壽不能及時調整股權投資規模，巨額的股權投資可能面臨損失。

Beta值測算
所謂Beta系數，是評估證券系統性風險的工具，用以度量一種證券或一個證券投資組合相對於總體市場風險的波動性，即反映一種投資對象相對於指標的表現情況。目前，我國上市的股指期貨標的物為滬深300指數，所以對於Beta值的測算可以以滬深300指數為指標。從套期保值的效果考慮，Beta值越接近1，表明證券或證券組合與滬深300指數期貨的擬合度越高，保值效果理論上越明顯。
具體保值策略及保值效果測算
通過對中國人壽年報的分析，我們認為由於其自由資金中所持有的風險市場的投資比例較高，可以利用滬深300股指期貨、恆生指數期貨分別對A股和H股進行對沖。針對中國人壽A股市場的股權投資，同樣可以利用滬深300股指期貨進行保值。下面我們對中國人壽利用滬深300股指期貨對自身市值的保值策略及效果進行簡要分析。
假設中國人壽大股東在2010年4月中旬預期未來兩個月指數將出現較大幅度調整，但不願意拋售股票，故對其持有頭寸中的5%進行套期保值，即對其持有頭寸中約10億股進行保值。以2010年4月16日28.74元的收盤價計算，市值為287.4億元，根據前3個月中國人壽股價與滬深300指數走勢測算，其beta系數為0.9，做空IF1006合約（兩個月後平倉，所以選擇6月合約），價位為3441.6點，需要賣出合約：

假設到2010年6月15日，IF1006合約下跌至2900點附近，下跌541.6點，跌幅為15.7%，中國人壽股價跌至23元，跌幅16.49%，總體的投資盈虧為：
從以上投資盈虧表可以看出，通過空頭保值策略，使現貨市場的市值縮水遠遠小於不進行保值的效果。股東即沒有賣出股票喪失自己的控股地位，也沒有在下跌過程中造成自己資產的減少。
結 語
衍生品市場為我們企業的現代化管理提供了可能。傳統的企業管理最上面是融資管理，中間是原材料價格管理，現在我們的企業需要建立一個配套工程，即風險管理流程與企業經營和融資進行配套，可稱之為現代企業的新興革命管理。現代企業的創新革命管理，可以適應未來復雜的經濟形勢。當前，我國企業經營處在非常微妙的環節，國內企業必須擁有一個衍生品配套的金融工程管理體系，配套整個上市公司的企業架構管理。傳統的商品期貨已經為我們指出了一條道路，股指期貨的推出又為我們打開了新的一扇門，今後隨著利率期貨、外匯期貨及期權產品的不斷推出，企業可以使用的風險管理工具將更加豐富。企業可以利用股指期貨對沖股市的系統性風險，可以利用商品期貨對沖原材料價格波動的風險，可以用利率期貨對沖對應的融資風險，可以用外匯期貨對沖人民幣幣值波動的風險，構成現代企業管理的新模式。
在這里說明三點：第一，滬深300指數與個股的相關系數差別較大，利用滬深300指數期貨對個股進行保值的效果是不一樣的。第二，未來的行業指數期貨及單支股票期貨對個股套期保值效果是最佳的。隨著期指市場的不斷成熟和發展，未來會有更多適合不同企業的各種各樣的創新產品，以幫助他們對沖風險。第三，股指期貨期權、利率期貨、外匯期貨、商品期貨等都是企業進行市值管理、企業管理創新必不可少的工具。在中國期貨市場交易規模突破100萬億元的歷史節點上，我們應當充分利用中國期貨市場的功能和作用，把握未來衍生品市場發展的趨勢，使之更好地為國民經濟服務，為企業的長遠發展服務。

6. 中鐵物資華南公司

中鐵物資集團華南有限公司（以下簡稱華南公司）是中鐵物資集團有限公司的子公司。中鐵物資集團有限公司，其前身為中國人民解放軍鐵道兵後勤部物資處，1984年兵改工後為鐵道部工程指揮部物資處，1990年2月組建中國鐵道建築總公司物資局，2003年3月改制為中鐵物資集團有限公司。
華南公司於國家工商局核准名稱並於2004年1月2日在廣東省工商局登記注冊，位於廣州市天河區華庭路4號富力天河商務大廈601-602，注冊資金500萬元。公司以經營鋼軌為主，兼營其他鋼材和水泥。
華南公司在生產經營當中重視現代企業制度的建立、法人治理結構的完善；嚴抓管理，規范行為，樹造形象，並通過了iso9001國際標准質量管理體系、iso24001環境管理體系、ohsas218001職業健康安全管理體系的認證。
華南公司本著「熱情周到、誠信履約、互惠互重 、共求發展」的准則，充分發揮物資集團公司資源共享的優勢，先後參與了朔黃鐵路、廣州地鐵四號線，廣州佛山獅和公路等重點工程的物資供應，在供貨時間、產品質量及服務質量上均得到客戶的肯定。華南公司將堅持積極穩健的戰略，不斷創新，開拓市場，進一步做好工程物資的供應工作，竭誠為國內外客戶提供高效優質的服務，與社會各界攜手並進，共同譜寫物流業的新篇章。

7. 寶鋼集團有限公司的企業建設

2006年寶鋼積極、認真貫徹落實全國科學技術大會和國家中長期科技發展規劃綱要精神，召開了寶鋼技術創新大會並頒布實施《寶鋼技術創新體系發展綱要》，對今後15年寶鋼技術創新工作進行了總體部署，並以創新型企業試點為契機，全面推進企業技術創新體系建設，著重提升技術創新體系軟實力，為企業技術創新工作的深入、持續開展奠定了扎實的基礎。在國家和地方政府的大力支持下、在廣大員工的共同努力下，寶鋼取得了令人矚目的成績：
全年R&D投入率0.92%，新產品銷售率22.8%，申請專利821件（其中發明專利354件），形成技術秘密2033件，實現科研年度直接新增效益13億元，合理化建議效益12億元，對外技術貿易合同額過億元，公司內技術推廣效益3億元。技術創新有力地促進了寶鋼綜合競爭力的提升，在世界鋼鐵動態咨詢公司（WSD）全球鋼鐵企業綜合競爭力評價中寶鋼連續四年躋身前三名。2006年12月14日，標准普爾評級公司將寶鋼長期信用等級從「BBB+」提升至「A-」，「展望穩定」，寶鋼成為全球第二家獲此評級的鋼鐵企業。在去年年底召開的首屆全國大中型工業企業自主創新能力評比中，寶鋼獲得鋼壓延加工製造業排名第一。2006年12月18日，寶鋼榮獲國內企業在環保方面的最高榮譽――「國家環境友好企業」稱號，成為國內鋼鐵業唯一獲此殊榮的企業。
技術創新做法和成效
（一）以全國科學技術大會精神和國家中長期科技發展規劃綱要為指導，制訂實施寶鋼技術創新體系發展綱要，全面提升寶鋼技術創新體系能力。
全國科學技術大會召開後，寶鋼認真組織學習大會精神和國家中長期科技發展規劃綱要，結合企業戰略發展需要和技術創新實踐，研究制訂了《寶鋼技術創新體系發展綱要》，並在2006年4月寶鋼技術創新大會上正式頒布實施。《寶鋼技術創新體系發展綱要》著重解決生產關系如何適應和推進生產力發展問題，把提高技術創新能力作為優化產品結構和加快公司發展的中心環節，通過體系建設促進創新能力提升，實現企業技術創新工作的可持續開展。《寶鋼技術創新體系發展綱要》確定的寶鋼今後5-15年技術創新體系發展指導方針為「提升創新體系能力，不斷滿足用戶需求，追求技術持續領先，實現重點領域突破」。寶鋼將加快公司技術資源的整合，按照公司戰略發展的要求，通過體制變革和機制創新，創建具有寶鋼特色的技術創新體系，形成以研究院為核心，產銷研和產學研緊密結合的研究開發體系；以工程項目為載體，生產、研發、設計和製造四位一體的工程集成體系；以生產現場為主體，以穩定提高和精益運營為特徵的持續改進體系。三個子體系協同互動，並以研究開發體系的完善為突破口，發展寶鋼技術創新體系。通過提升技術創新體系統籌策劃、技術創新體系組織保障、技術成果轉化和固化、外部技術資源利用、研發條件保障、知識產權戰略運作、技術標准戰略實施、科技人員綜合素質、創新文化滲透、激勵機制導向等十方面能力，來發展寶鋼技術創新體系能力，並造就一批支撐寶鋼發展的具有行業領先水平的核心技術人才。
（二）以寶鋼中長期技術創新規劃為抓手，加大科技投入，加強戰略產品開發和重大、共性、前沿技術研究，推進自主集成創新。
國家《規劃綱要》確定目標的實現，離不開鋼鐵工業的堅強支撐。《規劃綱要》確定的重點領域和優先主題，很大一部分與鋼鐵密切相關，如製造業優先主題中的基礎件、可循環鋼鐵工藝流程與裝備、大型海洋工程技術與裝備，交通運輸業主題中的交通運輸基礎設施與養護技術及裝備、高速軌道交通系統、低能耗與新能源汽車、高效運輸技術與裝備，城鎮化與城市發展中的建築節能與綠色建築等。寶鋼組織力量對國家《規劃綱要》確定的內容進行認真研究、梳理和對接，並結合寶鋼新一輪發展戰略，以滿足市場現實和潛在需求為導向，聚焦主導產品和關鍵技術，立足當前，著眼未來，編制了寶鋼2007－2012年技術創新發展規劃，著重突出創新體系建設、突出自主創新領域的聚焦、突出了重點領域的突破、突出了對行業熱點的關注。通過規劃實施，寶鋼將擁有一批具有自主知識產權的鋼鐵精品和世界一流技術；擁有在世界鋼鐵界具有一定影響力的重大專有技術；形成核心技術的集成和轉移能力，滿足公司跨越式發展的要求，最終建成以開放式自主集成創新為特徵的創新型企業。
（三）以自主知識產權培育為核心，提升知識產權戰略運作能力，促進科技成果快速轉化為生產力。
2006年，寶鋼啟動了知識產權戰略藍皮書編制工作，旨在通過知識產權戰略的實施，推進知識資產工作實現三大轉變，即在公司知識資產管理單位規模上由小向大轉變；在專利發展重點上由重數量向量質並重轉變；在知識產權業務定位上由單純的生產型向生產、防禦、進攻全方位戰略型轉變。
為促進科技成果快速轉化為生產力，發揮公司整體上市後一體化管理的協同效應，寶鋼聚焦分、子公司單元技術提升的系統目標，策劃並建立了技術推廣管理機制，實施技術資源的共享和移植。通過產品一貫制項目的技術推廣，優化公司的品種結構，提高了公司產品的整體贏利能力。通過信息系統建設技術推廣，有效地導入現代化管理，提升了公司軟實力。2006年實施產品一貫制技術推廣22項，由寶鋼分公司向梅鋼、不銹鋼分公司等單元移植了包括IF鋼、X管線鋼及鐵道用鋼等中高檔鋼種26個，通過產品技術的推廣帶來的產線新增效益12.6億元。
（四）以產學研戰略合作為導向，探索產學研合作新模式，加強國內外技術交流和合作。
寶鋼清醒地認識到，要實現企業的發展戰略和規劃目標，必須要充分利用好外部資源。2006年，根據企業科技發展需求和院校的優勢學科建設，寶鋼和上海交大、東北大學、北科大、鋼鐵研究總院等開展戰略合作，建立更深層次、更高起點上的長期、穩定的科研和人才培養合作關系，共同打造產學研聯盟可持續發展的新品牌，探索和實踐產學研合作新模式。在與上述單位簽署戰略合作協議的同時，組織雙方專家根據行業發展趨勢、圍繞寶鋼技術創新需求，有針對性地制訂了中長期科研合作項目指南，力求把產學研合作落到實處。
重點推進與亞太區域、北美區域、歐洲區域三大板塊的技術交流和合作。2006年寶鋼聘請了8位在相關領域享有國際聲譽的國內外專家作為首批「寶鋼教授」，提升寶鋼技術創新水平和國際化合作層次。寶鋼充分利用國際鋼鐵協會（IISI）在全球視野下所搭建的項目研發和活動平台，積極參加IISI項目，分享項目信息及研究成果，提高自主創新能力。2006年，寶鋼先後參加了二十一世紀維護項目、汽車用鋼項目、印度2020項目活動，舉辦「中外鋼結構住宅高層技術論壇」，協助承辦Living Steel上海會議，與IISI聯合舉辦2006年秋季「生命周期評估論壇」。同時由於在合作項目中的卓越表現，寶鋼的國際影響力得到了提升。此外，寶鋼積極跟蹤行業技術發展趨勢，開展技術合作與交流，舉辦了第二屆寶鋼學術年會和產學研合作論壇，有力地促進了寶鋼產學研工作的開展。
（五）以發揮企業技術創新主體作用為己任，積極融入國家技術創新體系。
國家明確了企業是技術創新的主體，極大地鼓舞了企業投入國家技術創新體系建設的積極性。2006年，寶鋼申報國家科技支撐計劃、「863計劃」、上海市科技攻關等各類政府計劃項目明顯增多。針對國家「十一五」科技支撐計劃重大項目「新一代可循環鋼鐵流程工藝技術」，寶鋼牽頭申報了「鋼水快速精煉技術集成」和「基於氫冶金的熔融還原煉鐵新工藝開發」兩個子課題，參與東北大學牽頭申報的「節約型鋼材減量化軋制技術」子課題。「兩片DI鋼罐持續減重的研究（DI材厚度從0.245mm減薄到0.230mm）」申報財政部2006年包裝行業高新技術研發資金項目。2006年，寶鋼共爭取主承擔國防科工委「十一·五」軍品配套研製項目5項，參加23項。
在前兩輪合作取得良好效果的基礎上，寶鋼繼續與國家自然科學基金委開展「鋼鐵聯合研究基金」第三輪合作，並在項目資助和管理方式、申報指南編制等方面進行了創新。「鋼鐵聯合研究基金」是國家自然科學基金委和中國企業共同設立的第一個面向全國的聯合研究基金，分兩期資助了146個項目，取得了豐碩成果。通過該基金培養了180餘名博士、300多名碩士。依託基金項目申請並獲國家發明專利授權達47項，發表學術論文840餘篇，參加國內外學術交流會議160餘人次，出版了8部學術專著。2006年11月，寶鋼與國家自然科學基金委員會簽署了第三期「鋼鐵聯合研究基金」合作協議，計劃在3年內投入經費3600萬元，持續支撐中國鋼鐵及相關行業的基礎性研究。 寶鋼集團有限公司是以寶山鋼鐵（集團）公司為主體，聯合重組上海冶金控股（集團）公司和上海梅山（集團）公司，於1998年11月17日成立的特大型鋼鐵聯合企業。是中國最具競爭力的鋼鐵企業，年產鋼能力2000萬噸左右，贏利水平居世界領先地位，產品暢銷國內外市場。寶鋼被《財富》雜志評為2005年度世界500強企業第309位，成為中國競爭性行業和製造業中首批蟬聯世界500強的企業。
實施鋼鐵精品戰略，將建成中國汽車用鋼，油、氣開采和輸送用鋼，不銹鋼，家電用鋼，交通運輸器材用鋼，電工器材用鋼，鍋爐和壓力容器用鋼，食品、飲料等包裝用鋼，金屬製品用鋼，特種材料用鋼以及高等級建築用鋼等鋼鐵精品基地，建成中國鋼鐵工業新技術、新工藝、新材料的研發基地。
實施國際化經營戰略，已形成了近20個境外和國內貿易公司組成的全球營銷網路，與國際鋼鐵巨頭合資合作，廣泛建立戰略合作聯盟，實現優勢互補，共同發展。
寶鋼實施適度相關多元化戰略，除鋼鐵主業外，還涉足貿易、金融、工程技術、信息、煤化工、鋼材深加工、綜合利用等多元產業。
寶鋼貿易服務產業定位於鋼材及相關材料的加工及貿易服務，以強化寶鋼的鋼材和相關產品的加工、貿易及物流服務能力和材料供應解決方案能力。其核心企業為寶鋼國際經濟貿易有限公司。國際化經營是寶鋼實現發展目標的重要戰略之一，寶鋼的海外事業從無到有，營銷網路從亞洲發展至遍及全球五大洲，經營業務從單純的產品出口到涉足對外直接投資。寶鋼在海外已成立了11個全資及合資公司，在歐洲建立了鋼材集散中心，實現了從以往單一的批發貿易向批發、倉儲、分銷、配送等多功能服務性貿易的轉變。在鋼鐵產品出口的同時，寶鋼積極與全球知名鋼鐵企業合作，實現優勢互補。先後與新日鐵、阿賽洛等世界鋼鐵巨頭進行合作，進一步提高了寶鋼在國際上的品牌知名度。寶鋼的國際化經營還向鋼鐵上下游不斷延伸。寶鋼直接向海外投資，先後與澳大利亞哈默斯利、巴西CVRD等公司合資辦礦，正在進行海外投資建設鋼廠的可行性研究。寶鋼實施國際化經營戰略，大力開拓海外事業，力爭實現資源在全球范圍的最佳配置，形成最合理的跨區域產業布局，使寶鋼盡早進入世界一流跨國公司的行列。
金融業作為寶鋼的儲備性戰略產業，主要涉及保險、商業銀行、證券、財務公司及信託五大金融領域。參股浦東發展銀行、交通銀行、華泰財產保險公司、新華人壽保險公司、福建興業銀行，是太平洋保險集團的第一大股東。其核心企業是寶鋼集團財務有限責任公司和華寶信託投資有限責任公司。
寶鋼工程技術業是與寶鋼鋼鐵主業互動發展的技術支撐型產業，擁有工廠設計、設備設計、設備製造、設備成套、技術總成、工程總承包及技術咨詢等整體優勢和專業優勢，正在努力培育核心技術，推動科研成果產業化進程，形成具有國際競爭力的工程技術產業。其核心企業為寶鋼工程技術有限公司。
信息技術產業是寶鋼在鋼鐵生產自動化控制和實現信息化管理兩個方面的依託產業，業務領域涉及以製造業信息化與自動化、非製造業信息化與自動化、海外軟體外包等。其核心企業為上海寶信軟體股份有限公司。
煤化工業是寶鋼資源利用型產業，立足於滿足鋼鐵主體的生產需求，以煤化工深加工產品的生產、銷售為主營業務。其核心企業為寶鋼化工有限公司。鋼材深加工業是與寶鋼鋼鐵精品戰略相匹配的鋼鐵延伸產業，主要致力於金屬包裝、汽車零部件、鋼結構等三大業務的高端領域。 2007年，寶鋼在鋼鐵業合資合作方面開展了一系列的工作，在總結寶鋼與上鋼、梅山聯合重組經驗的基礎上，完成了對八鋼的聯合重組，與邯鋼合資成立了「邯鋼集團邯寶鋼鐵有限公司」。同時，寶鋼與包鋼簽訂了戰略聯盟框架協議，與中鋼簽訂了戰略合作框架協議，與巴西VALE（淡水河谷公司）在巴西合資成立了寶鋼維多利亞鋼鐵公司。
2007年1月，寶鋼集團與新疆自治區人民政府簽訂增資重組八鋼的協議，6月底完成了八鋼股權劃轉和增資的相關手續。重組完成後，寶鋼對八鋼在戰略、規劃、技術、管理和供應鏈等層面進行了協同整合。隨著整合的深入，八鋼冷熱軋生產線全面打通，連續穩定生產，產品供不應求，企業效益大幅提高。同時，八鋼新區工程建設全面拉開並加緊實施，1號高爐和兩座焦爐、一座轉爐已陸續投產。新區預計將在「十一五」末全部建成，屆時將涵蓋棒材、線材、熱軋薄板、中板等系列產品.

8. 600010到底怎麼樣

包鋼股份（600010）：完成整體上市 提高公司競爭力

公司是我國西部地區最大的鋼鐵類上市公司。公司控股股東擁有世界著名的白雲鄂博鐵礦，所在地區煤炭、電力充足，在資源成本方面具有良好的比較優勢。公司產品結構全面，是目前全國鋼鐵企業中鋼材產品品種最多的鋼鐵企業之一。
整體上市後，包鋼股份將擁有包鋼集團完整的鋼鐵業務，形成一、二煉鋼兩大體系，板、管、軌、線四條生產線的格局，並將在「一體化」經營的平台上，對包鋼集團的鋼鐵主業資源實施「統一資源分配、統一技術開發、統一生產組織、統一市場開拓」。
● 包鋼股份規模優勢迅速彰顯，生產能力大幅提高。鋼產量由2006 年的290.6 萬噸擴大到748.45 萬噸，鋼材產量由2006 年的527 萬噸擴大到637.52 萬噸。
我們預計包鋼股份2007 年鋼材產量將達到640 萬噸，實現銷售收入220 億元，凈利潤10.8 億元，每股收益0.17 元（按新股本攤薄）。而2008年基本與2007 年持平，每股收益0.20 元。
包鋼集團擁有的白雲鄂博礦是鐵、稀土等多元素共生礦，稀土儲量居世界第一位，鈮、釷儲量居世界第二位。公司作為集團礦山的主要消費者，集團礦山為公司發展提供了重要的物質基礎。公司作為擁有礦山資源的上市公司，其估值水平應在普通鋼鐵企業之上。雖然本次注入的資產不包括鐵礦資源，但考慮到公司具備獨特的資源優勢，我們仍然給予公司「推薦」評級。

9. 包鋼銀行是怎麼回事

包商概況
2014-02-12 包商銀行成立於1998年12月，是內蒙古自治區最早成立的股份制商業銀行，前身為包頭市商業銀行，2007年9月經中國銀監會批准更名為包商銀行。目前，包商銀行在內蒙古自治區內的包頭、赤峰、巴彥淖爾、通遼、鄂爾多斯、錫林郭勒、呼倫貝爾、呼和浩特、興安盟、烏蘭察布、烏海、阿拉善和自治區外的寧波、深圳、成都、北京設立了16家分行、146個營業網點，員工7600多人；此外，還成立了達茂旗包商惠農貸款公司，發起設立了北京昌平、天津津南、江蘇南通、大連金州、四川廣元、貴州畢節、吉林九台、河南郾城、山西清徐等27家村鎮銀行；機構遍布全國16個省、市、自治區。2013年末，資產總額2348億元，各項存款余額1420億元，各項貸款余額678億元。
包商銀行是中國銀監會評定的首批風險最小（即二級）的七家城商行之一，近幾年監管風險評級始終保持在二級水平。2011年，李鎮西董事長榮獲「2011CCTV中國經濟年度人物」年度公益獎，2012年榮獲「中國企業文化領軍人物」榮譽稱號、「社會責任引領人物獎」。2011年，包商銀行被中央文明委授予「全國文明單位」稱號，被中國中小商業企業協會和中國中小企業家年會組委會共同授予「2011年度全國支持中小企業發展十佳商業銀行」榮譽稱號，榮獲「2011年度全國支持中小企業發展十佳商業銀行」榮譽稱號；2012年，在《銀行家》雜志發布的大型城商行競爭力排名中列第3位，榮獲「中國企業品牌文化管理十佳單位」；2013年，榮獲中國中小企業協會頒發的「2013年度最佳城市商業銀行獎」，榮獲中國中小企業家年會組委會頒發的「2013年度全國支持中小企業發展十佳商業銀行獎」。中央電視台新聞聯播、對話、經濟半小時等節目，以及《人民日報》、《經濟日報》、《光明日報》、人民網、新華社等媒體曾多次深入報道了包商銀行的小微金融服務工作。
一、在市場定位上，堅持為小微企業服務，打造特色和品牌
包商銀行從2002年開始，就始終圍繞「以小微企業為核心客戶」的市場定位，堅持「沒有不還款的客戶，只有做不好的銀行」和「改變不了別人，就改變自己」的服務理念，把加強小微金融能力建設放在首位，在小微金融市場精耕細作，取得了良好的經濟效益和社會效益，並在業內和社會上形成了較大影響並樹立了良好的品牌形象。目前，包商銀行培養出一支2000多人、在業內頗有影響的專業化、年輕化的小微金融隊伍，推出了面向微小企業、個體工商戶和農牧民的「真珠貝」五大系列、十五個產品，並針對小企業發展需要研發了30多種產品，累計發放小微企業貸款2000多億元，月最高發放微小企業貸款超過3.1萬筆，累計為幾十萬戶小微企業、個體工商戶、農牧民發放了貸款，支持了160多萬人的就業、創業和展業。
二、在企業管理上，緊緊圍繞「1-3-5」，實現精細化、集約化
近年來，包商銀行牢固樹立「學習、創新、誠信、發展」的企業精神，解放思想，銳意進取，奮力拚博，以「建設現代化、國際化的好銀行」為戰略願景，以成為「全面的金融服務集成商」為戰略目標，以「立足百姓創業，立志國際品牌，做最好的小企業金融服務集成商」為發展目標，以「包容乃大，商贏天下」為核心理念，形成了獨具特色的「1-3-5」管理模式。「1-3-5」就是以「國際化」為標准，狠抓「物質文明、制度文明和精神文明」建設，不斷提高「經營、管理、創新、企業文化、金融生態」工作水平。管理的精細化所帶來的財務指標和管理指標的提升，使包商銀行在全國中小銀行競爭力評價中名列前茅。
三、在商業模式上，努力打造小微企業的「金融服務集成商」
小微企業需要的金融服務並不僅僅局限於貸款業務，而是全面的金融服務解決方案。正是基於這樣的認識，包商銀行提出了自己的獨特的商業模式——「金融服務集成商」，並分四個步驟來打造。
第一步，成為小微企業融資專家。即以小微企業為戰略重點和核心客戶群，加速擴大客戶基礎，為小微企業及其業主提供全面融資服務。專注重點行業，逐漸形成專業化和規模化優勢。第二步，成為全生命周期銀行服務提供商。即強化小微企業的核心地位，拓展產品線，滿足處於不同發展階段的小企業的金融需求。第三步，成為全面金融服務集成商。即以小微企業客戶群為基礎向非銀行金融服務擴展，積極開拓與非銀行金融機構之間的合作，強化全面金融服務集成商的角色，由「賣產品」向「為客戶量身定製綜合金融服務解決方案」轉變，把小微企業信貸提升為小微企業金融。第四步，成為「資智」結合的「知識型銀行」。包商銀行不僅向企業提供信貸、結算、保證、理財、財務顧問等金融服務，而且要提供管理咨詢服務，為企業經營管理出謀劃策，使銀行成為客戶的戰略合作夥伴。
四、在支持城鎮化和「三農」服務上，積極設立新型農村金融機構，大力支持縣域經濟發展
包商銀行積極響應國家號召發起設立新型農村金融機構，支持城鎮化建設、縣域經濟和「三農」服務，大力發展新型農村金融機構，成立了達茂旗包商惠農貸款公司，發起設立了北京昌平、天津津南、江蘇南通、大連金州、四川廣元、貴州畢節、吉林九台、河南郾城、山西清徐等27家村鎮銀行。這些新型農村金融機構依託包商銀行，將微小企業信貸技術和模式成功移植到縣域和農村金融服務領域，採用「重分析、輕抵押」的信貸方式為農牧區的中小企業、個體工商戶和農牧民提供快捷、高效的金融服務，有效填補了金融市場空白。在推進新型農村金融機構建設進程中，包商銀行探索積累了我行發起設立新型農村金融機構的寶貴經驗，不斷提升新型農村金融機構在當地市場的影響力和社會美譽度，得到當地政府、監管部門、小微企業和農牧民的廣泛贊譽。
五、在民生問題上，加大關鍵領域和支柱產業信貸投入，為社會發展做貢獻
包商銀行一直把支持地方經濟社會快速發展作為首要任務，始終堅持「取之於地方，用之於地方」的信貸政策，充分發揮金融支持地方經濟社會發展的核心作用。包商銀行近幾年不斷為新型產業、裝備製造業、環保產業、農牧業產業化、基礎設施建設等投入信貸資金，有力地支持和促進了關鍵領域和支柱產業發展；而且，積極拓展小微金融業務，有效地緩解了包商銀行經營覆蓋區域的小微企業融資難問題。特別是包商銀行積極與政府、擔保公司合作，不斷創新就業、再就業和城鎮居民養老保險金融服務，推出了下崗失業人員再就業貸款業務，貸款全部投向貿易、餐飲、手工等流通業和服務業。同時，包商銀行積極打造總部經濟，努力成為內蒙古自治區納稅大戶。2013年繳納稅金16.14億元，自成立以來，累計繳納稅金56.64億元，成為了內蒙古自治區A級信用納稅人和包頭市納稅大戶，為地方經濟社會發展做出了積極的貢獻。
六、在社會責任上，爭取定點幫扶7個國家級貧困縣，積極探索支持公益事業的新路徑
2011年黨中央頒布實施《中國農村扶貧開發綱要（2011—2020年）》，提出要大力倡導企業履行社會責任，鼓勵企業採取多種形式，積極投身於新時期扶貧攻堅主戰場。包商銀行積極響應黨中央、國務院確定的新時期扶貧開發的偉大號召，動員全行職工積極投身於扶貧開發的宏偉事業中。對於沒有定點幫扶單位的176個扶貧開發重點縣，包商銀行經過認真研究，選擇其中7個旗縣作為我行定點幫扶縣，並於2012年4月11日正式獲得國務院扶貧辦的批准，計劃每年安排專項資金用於扶貧開發。在定點扶貧任務正式確定後，包商銀行做了大量的實地調研工作，開展縣域經濟研究，從產業發展和社會發展兩個維度，積極探索金融扶貧的新模式，促進社會公平和資源的合理配置。
同時，在包頭市，包商銀行也積極開展對口扶貧工作，出資為固陽縣下濕壕解決農戶吃水難的問題；為達茂旗農牧民新建深水井井房，解決數字有線電視入戶工程；在土右旗革命老區設立教育基金和文化基金，為土右旗毛岱村捐贈各類圖書，並出資修建了小學校舍，鋪了砂石路，建了文化大院和商業街，完善了基礎設施等。在鼓勵青年創業、大學生創業方面，包商銀行承辦了「內蒙古自治區首批幫扶大中專畢業生自主創業貸款」。