soho集團市值

① SOHO是不是一個什麼集團

自由職業者
簡介
SOHO代表一種自由、彈性而新型的工作方式。SOHO，代表一種新經濟、新概念。
SOHO專指能夠按照自己的興趣和愛好自由選擇工作的、不受時間和地點制約的、不受發展空間限制的白領一族。更重要的是反映在能否按照自己的興趣和愛好去自由的選擇工作，反映在所選擇的工作是否有著極大的發展空間。SOHO代表前潮的生產力，代表活躍的新經濟。
SOHO一族
SOHO族這樣自由而又浪漫的工作方式吸引了越來越多的中青年人加入這個行列，在這片天空里，他們的才華得到充分的展露。SOHO跟傳統上班族最大的不同是可不拘地點，時間自由，收入高低由自己來決定。同樣也正是因為它自由，所以它極有挑戰性。特別適合SOHO的是一些基於信息的製造、加工、傳播類的工作，如編輯記者、自由撰稿人、軟體設計人員、網站設計、美術、音樂等藝術工作者、財務工作者、廣告、咨詢等，因為他們的大部分工作或者主要的工作完全可以在家中獨立完成或通過在網上與他人的協同工作來完成。
而近兩年，隨著互聯網在各個領域的廣泛運用及電腦、傳真機、列印機等辦公設備在家庭中的普及，SOHO成為越來越多的人可以嘗試的一種工作方式，而它的內涵與形式也在發生變化。互聯網的興起使SOHO成為可能。一些優秀的網頁設計SOHO族幾乎都有自己的個人網站；每天在家中更新網頁，是這類SOHO族的主要工作內容。這些優秀的個人網站逐漸引起IT公司的關注，於是，個人網站與大網路公司合作或被其收購的新聞在IT業界層出不窮，這些 SOHO族們又開始了新的事業。也有不少人利用自己的一技之長開始了網上信息和咨詢服務的嘗試，成為信息服務這門行業的SOHO族。
SOHO作為一種時尚、輕松、自由的生活方式和生活態度，即可以專注一職，也可以是兼職工作，您都可以自豪的稱自己是SOHO一族。於是，我們更願意把SOHO叫成Super Office (and) Human Office,即超級的辦公室、人性化的辦公室。
SOHO對於人的素質要求會更高。最重要的是自製力，也就是說你自己能否在時間上管理把握好你自己。其次，是由於SOHO後每個月沒有一筆固定的薪水，你的收入結構會改變，所以如何管理好你的錢袋是必須認真對待的問題。
事實上，一方面，國際上這一群落的人數呈現出增加的趨勢，辦公自動化、互聯網的普及以及分工的細化將會導致為數眾多的SOHO人的出現；另一方面，SOHO群的存在，也是在客觀上緩解了就業壓力這一越來越重要的現實社會問題，而如何將這一群落有意識地納入社會分工體系，並從身份、立法、稅收和保障等方面予以確認、規范和保護，是擺在各機構眼前的現實問題。
SOHO族的生活方式與傳統的生活方式有很大差別。他們免掉了因上下班交通擁擠而浪費時間，他們遠離了辦公室的人事糾紛，他們從事著自己所喜愛的工作，他們更有人自己做了老闆。他們是當今時代的新新人類。
SOHO族與上班族最大的不同是工作與生活不再明顯的分割，辦公與居家合而為一。按照SOHO族的工作方式大致可分為四種：
創業SOHO
自組1~10人的小公司，或經營一個小店面，或加盟某個連鎖體系。這種SOHO規模雖不大，員工們也未必天天見面，但是通過互聯網保持著高效的聯系，在經營和管理上具備很大的靈活性。在大公司無法兼顧到的領域，個人公司如能提供適合的商品和服務，往往會獲得成功。
自雇SOHO
在家工作或個人工作室，一人身兼老闆及伙計，例如文字工作者、藝術工作者、顧問、中介、保險從業人員等，他們大多愛好自由，工作富有創造性。
兼差SOHO
利用下班時間在家兼差的上班族，既能開辟財源，又有基本保障，是保守型過度到創業階段的人的選擇。
編輯本段郭東博：做現代SOHO族不難
想要成為現代SOHO族，你必須具備以下五種基本條件：
·在設計、編程、寫作、網路營銷、時尚、創作、創意、股票等方面有一技之長的人，並且很熱愛自己所擅長技能。另外，你還必須非常專注你所擅長的技能；
·擁有一定數量「過冬」的「儲備糧」。盡管做SOHO在創業上是0成本的，但是，做SOHO本身是沒有人給你管飯的，所以，如果你在做SOHO前沒有一定的「儲備糧」，你將很難度過你人生當中最難忘、最嚴寒、最殘酷的「冬天」；
·擁有一個5年的目標、擁有一個能夠苦戰2年的決心、擁有一個對信息的發布和流通強有力的方式；
·得到家人的理解與支持是你成為SOHO最重要的條件，因為當你在辭掉工作吃老本時，實際上父母是最看不慣的，因為他們此時正在擔心你的未來；
·沒有人做什麼事情一定會成功，這是一個很現實的問題，倘若你所要做的事業和你的能力並不具備做SOHO的條件，則請你先不要急於行動，因為一旦失敗，你將會十分痛苦。
在職SOHO
在家工作的上班族。即在家利用現代通訊科技與所屬公司連線進行工作的電子通勤族，號稱科技時代最酷的上班方式。他們與其他SOHO的區別在於他們有固定的工作單位，只是部分時間在家上班，而且在上班過程中要不斷和本公司聯絡以便協調工作。
不管哪一種SOHO，這種時髦的工作方式已變成世界性趨勢。目前在美國已有1／5的工作人員是SOHO族，且以每年5％的速度增長著。日本、韓國和香港也在鼓勵個人創辦SOHO型公司。「朝日網」在主頁上更增設SOHO專欄，介紹成功SOHO公司的勢力，並為SOHO同行提供交換信息的場所、提供如何開辦SOHO公司的指南。
SOHO沒有特殊的限制，也不是專指計算機行業的人士，凡是在家工作、小額創業、個人工作室、自由工作者等傳統辦公室以外發生的工作方式，都可以叫SOHO族。從專業人士到市井小民，都有可能自成單位，自力更生。當然，也不是所有的人都適合做SOHO族，脫離了組織的庇護自立門戶，將會遇到意想不到的艱難與挑戰，必須具備堅強的性格和能立足於社會的專長，才能做到獨自打拚、勇闖天下。
編輯本段SOHO一族必備要件
1．必須是一個能主動工作的人，在沒有外界壓力的情況下也能及時地完成手頭的事情。
2．你應該是一個能夠獨立完成工作的人，能在沒有同事協助的
[SOHO一族]

SOHO一族
前提下開展工作。
3．必須是一個做事計劃性很強的人，懂得維持工作與生活方面的平衡，不會因為在家工作而導致生活秩序大亂。
4．能夠控制工作的進展程度。
5．你應該是一個善於解決問題的人。
6．擁有管理事務的能力。假如你對行政、財務、行銷等方面一竅不通，就得考慮一下自己去學習相關知識或是請人代為處理。
7．具備出眾的專業能力。沒有專業知識與能力就等於缺乏競爭力，根本不可能有所作為。
8．良好的人際關系與資源。你最好有1年以上的相關工作經驗，資深的工作者最適合從事SOHO一族。
9．幕後的支援——財力。錢雖不是重要的因素，但對於SOHO一族也是不可或缺的支持力。有穩定的財力作後盾，會使你創業的初期無後顧之憂。
10．有精良的工作設備。
11．儲備至少3個月的生活費用。SOHO一族的收入並不穩定，銀行存款能保證SOHO一族在生意淡季時生活無憂。
12.定期回顧工作情況。工作半年後應該評估一下這段時間在家工作的業績。看看有沒有完成預定計劃，能否再作進一步的提高，然後為下一階段的工作制定一個新的目標。
編輯本段SOHO一族交友之家
1、增加朋友溝通
soho之家是一個社會化的社區，您以及您朋友的動態會在朋友圈之間傳播，方便了朋友之間的溝通，被動式的信息交互也不會類似IM軟體一樣干擾您的正常工作。
2、拓展人脈
soho之家是創業者之間的真人社區，在這里您可以尋找您的業務夥伴，通過"加好友"功能與更多朋友認識，在soho之家的平台上盡情地交流。
成為SOHO建站代理網代理的十大理由
一：您將永久擁有個性化網站
二：您可學習到最新知識
三：您不必舍棄已擁有的
四：只需稍做努力便可利潤倍增
五：您將足不出戶便能運籌帷幄
六：您可完全按自己的方式工作
七：您可廣交四海朋友
八：您將遙遙領先，我們在背後支持您
九：您的傑出賴於先進的模式
十：從競爭中脫穎而出，成為成功一族
編輯本段如何當好SOHO一族
隨著中國加入世貿組織，互聯網信息化高速發展帶來的機遇，加之傳統外貿企業的固疾逐步推生出一個全新的行業??外貿SOHO族。他們厭倦了那種朝九晚五、板如座種的生活方式，在SOHO中尋找到自我實現的途徑。然而，若自我定位不當、業務素養及開拓能力不足就倉促上陣，都可能面臨進退維谷的窘境。 那麼要成為一個成功的外貿SOHO族，需要什麼條件？筆者就多年的實踐，談談我的看法！
一、心理素養
這也許是一場輪盤賭，你當然可能贏得你想得到的自由、愜意，還有大把的美元。不過，你也有可能輸得很慘，你會為自己當初冒失的選擇而後悔莫及！不要怪我沒提醒你噢！有句話你得記住：在這個世界，你有付出卻不是百分之百可以得到回報的！ 首先，你應該得到家人和朋友的理解支持。如果一年下來，你還沒「開糊」，如果你碰上一個不守信譽的客戶，如果你遇到一個粗製濫造的工廠，如果......任何時候你要記住的是：家人和朋友永遠都是你心靈得以慰藉和停靠的港灣。 其次，你必須克服自身的惰性；一旦SOHO的新鮮感一去不返，寂寞和孤獨會一齊找上門來。如果你是球迷，你一定會通宵達旦地大球小球連著看，因為閑得累;如果你喜歡社交，你也會對各種聚會樂此不疲，因為悶得慌！然而此時，你必須時時對自己說我是老闆，我得更加努力去做我的事。實在無事，你也要不斷充實自己，因為你深處一個充滿競爭的社會。反正不是有句話「今天不努力工作，明天就得努力找工作」嗎！
二、業務素養
要成為一個成功的外貿SOHO族，業務素養的高低是你成功的基石。
1、語言能力 你應該能通曉一門外語。試想一個不能和客戶充分勾通的人，很難想像會做好這一行。另外E文的重要性。
2、專業知識 你應該熟知外貿專業知識以及一般出口操作流程。這方面並不一定要求很高，但基本常識必須了解。主要包括：常用貿易術語的靈活運用、各類結算方式的利弊以及報關、商檢、海運等基本知識。並非廣告，記得經常來我的網站看看，肯定對你有幫助哦。 另外就是對你所做的產品要有比較專業的了解。一個老練的客戶都有很靈敏的嗅覺，他們往往會從與你的交流中，作出是否繼續合作下去的判斷。對於產品性能、規格、參數等專業知識的熟知度，關繫到能否讓客戶對你形成好的第一印象，這就象談戀愛時的一見鍾情，這一點非常關鍵。
三、客戶資源
固定的客戶群,對你事業的起步是必須的；請注意我說的是「群」，而不是單單一兩個客戶。至少你也得有四五個，有80%以上把握能以後做起來的客人。這里要提醒你的就是，並非以前一直與你合作的客戶都願意和SOHO族的你繼續合作。這一點你得有充分的思想准備。要說其原因，你應該能明了！筆者當初離開公司,開始SOHO之旅的時候，曾經打著自己的小九九，掐指一算，滿有把握的客戶有五六個(有的都合作七八年，自以為關系相當鐵，甚至還有幾個作了支持的承諾！）.事實上，到現在為此，這些老關系也只有一個客戶一直在合作，其它的客戶都是以後發展起來的。
四、財力資源
1、基礎辦公設備支出 電腦的重要性不必多說,最好是筆記本，便於隨時查閱資料及方便攜帶。與電腦匹配的寬頻接入以及列印機是任何職業在家辦公族的必備武器，掃描儀、數碼相機及傳真機眼下也缺不了。
2、支付訂金所需 要知道，當你開始對工廠下單的時候，你只是一個沒有單位、沒有公章、沒有擔保的「三無」個體戶。即便交情再好，不支付訂金恐怕也不符合現今的商務邏輯。至少開始的一兩次訂單，你必須有訂金才行。如果你能輕易搞定，那最好不過。
3、保險必須要買 天有不測風雲，人有旦夕禍福。SOHO一族, 養老保險、醫療保險必須要有，以備不測。有些地方個人不好辦理的，可以找單位掛靠。據我所知一般在發達國家，人們月收入的30%以上用於購買各種保險。
4、其它開支 雜七雜八比如招待費、差旅費、郵寄費、手機費等等。還有你得准備好一些生活費哦,一般來說第一年入不敷出是正常不過！
實戰篇
第一步，先得找個可靠的外貿公司掛靠。注意一定得可靠，一般要找實力雄厚的大公司，這樣你的資金以及結算上才有安全保障。千萬不要因為貪圖幾個代理費的小錢去找小公司，那樣的風險不值得冒！一般地說，1美金大概需要0.06元代理費，外加一年的退稅利息。當然你也可以找一個有自營進出口權的工廠代理出口，那樣出口退稅就可以直接抵扣工廠的?值稅，可以不用支付退稅利息。不過工廠因受經營范圍的局限，難以展開手腳。
編輯本段SOHO經典提示
提示一：人在商海是非多，防騙反騙須細思。
任何一個創業者在商海中搏擊，都會遇到一些騙子所設的「陷阱」，或大或小一旦這些騙子得利，創業者要麼血本無虧，要麼苦心經營事業頃刻之間化為烏有。
提示二：敗走麥城起陰雲，大重長輕短鑄錯。
著名的木桶原理告訴人們：決定一隻桶的容量，不是組成桶的最長的那塊木塊，而是最短的那塊木版，決定一個人或一項事業成敗的不是擅長或優勢，而是缺陷或劣勢。然而在實際中人們慣於對自己長處的認可，卻忽視對自身不足的認識，在很多的關鍵時刻因為這些不足而導致了整個創業事業的失敗。
提示三：業有千百行，千萬別錯入。
創業千百萬不能單純的相信無論做什麼生意，只要努力去做，一定會賺錢。有很多行業的生意。再努力也不來錢。這不是沒有運氣的問題，而是由整個宏觀形勢和產業結構所決定的。
提示四：選對行業是前提，不會定位還得虧。
選好一個行業並決定進入不能算是創業的起點。尋找並看準行內久市場才是序曲。如果找准行業，卻不會對自己即將進行的活動進行市場定位，其創業的前途必然渺茫，而是隨時可能上當吃虧。
提示五：一個籬笆三個樁，不懂合作業難成。
俗話說：「一個巴掌拍不響」，生活中是這樣，商場中也是這樣當今，商界戰場上硝煙四起，競爭異常激烈。想在這場上你死我活的戰爭中獲勝，想像過去那樣，單靠自己的力量，恐怕誰也都沒有這個能力，即使有，亦難成大氣候。
提示六：創業發展要創新，失利終緣產品「舊」。
任何賺錢的產品，都逃不脫「投入期——成長期——成熟期——衰亡期」的演變規律，最終都會被淘汰，企業要發展，要不斷的有錢賺，就必須不斷的創新，走出舊的產品的「陷阱」，不斷擁有新產品和新項目。
提示七：莫言賺錢難，只因成本高。
成本降低對創業中的企業提高或穩定利潤，是一個非常有效的辦法，延誤成本的降低是一種自殺行為。
提示八：顧客之心要掌握，謹防竹籃打水空。
顧客是上帝，他們只會和那些能真正滿足他們需要的公司打交道，對那些不懂他們需要的公司，總是避而遠之的。
提示九：廣告時代靠宣傳，酒香也怕巷子深。
很多創業者對廣告不屑一顧，他們認為自己手中有過硬的產品。的確過硬的產品是一種致命的法寶，但如何把這種法寶打入市場卻是件不容易的事。
提示十：風物長宜放眼量，節稅之道應早行。
創業開始之後，碰到的問題會很多，但最讓人捆饒的是資金融通及稅務的問題，這兩方面如果不善於處理，掉進去，事業經營越大，面臨的捆饒也就越多。
提示十一：世上債務最煩人，不會討債總吃虧。
現代商業如果沒有信用，就是一潭死水永無繁榮之日。有信用，就有應收帳款，經過積累，疑聚，你有沒有看到，你的許多帳款已成了難纏的「債」。你的帳面很漂亮，但是撈不上岸的債務成了你心頭一大痛處，不會討債，你使出渾身解術也無濟於事。
提示十二：自以為是失人心，不惜人才難長遠。
在企業的建立，發展過程中，大量事例有力證明，人才是企業興衰的關鍵，所謂得人才得天下，失人才者失天下，很多創業者失敗的根本原因就是在於自以為是，對人才怠慢和輕蔑所致的。
提示十三：身體力行誠可貴，事必躬親不可取。
精力是有限的，創業者大部分時間應該花在尋找機會和與重大決策上，不必事必躬親的面面俱到。
提示十四：信息時代信息戰，忽視信息失商機。
現代社會越來越變得離不開信息的支持。人們奉行信息就是金錢的信條。然而沒有用的信息永遠只是信息，變不成金錢，在信息爆炸的商業環境中，成堆的信息包圍著你，如果沖不出去，就會被淹沒。
提示十五：誰人創業無風險，不敢舉借是庸才。
很多人由於受傳統觀念的影響，不敢或不願意用負責經營來進行創業活動，促進事業的發展，甚至把「既無內債，又無外債」的國債觀念推廣到企業的資金營運方面，似乎這是「自力更生」的象徵，這種鑄資和經營觀念，看不到存在著可以利用的廣大的社會資金固守著「無債」經營，因而只會束手無策其事業的發展，作為以個現代創業，既不要怕借債經營。敢於借入外部資金，又要避免盲目借債。其核心問題就在於，科學而慎重的做出合理的借入資金決策，以謀取可能而且最佳的經濟效益。
提示十六：經營感覺可培養，賺錢不必求別人。
現代經濟生活中，一個創業者如果想讓自己獲得更大的成功，使自己的事業獲得更加充分的發展就應當意識到在愈加愈激烈的商業競爭中，單純依靠過去的所謂意志，體力去拼搏是難以獲得成功的。以個成功的創業者依靠的是靈活，敏銳的頭腦和科學，豐富的經營感覺去決定勝負。
提示十七：天道不酬勤，價格有誤區。
為事業費勁心機，相信天道酬勤，然而產品卻仍然不暢銷，為什麼呢？其實很多時候最關鍵的問題不就在創業者的價格意識，很多創業者落後的價格意識，要麼使產品定價過高使消費者望而卻步，要麼使產品過於實在而使消費者提不起消費的慾望。
提示十八：不識政治走四方，盲人摸象夢難成。
自古以來，政治和經濟便是一對緊密相連的孿生。在中國這種特殊的政治背景之下，創業要取得商業上的輝煌業績，除了從經濟方面入手之外，如果不懂政治，顯然不能獲得成功。
提示十九：不戰而屈人之兵，談判無術妄自嘆。
在現代經濟生活中，談判可以說是無時不在，無處不在，每一個要求的滿足，每一項尋找的滿足的需要，都可能誘發談判。而創業企業過程中的各種問題更離不開談判。如果創業者談判無術，往往使自己的事業的經營中處於一種劣勢的地位，發展處處受到限制。
提示二十：人生健康是財富，工作狂人非所宜。
創業是一種富有挑戰性和創造性的職業。而其中的艱辛也不是一般人所想像的，這些常使創業者感到一種壓力，然而整個世界即將迎來21世紀的今天，那種工作狂式的生活方式正受到社會的拋棄。不會生活和休息的人，不是一個合格的創業者。
提示二十一：不以為然輕法律，多半創業夭中途。
在創業者的過程中，懂法、知法、守法是一個必不可少的條件。創業者如果不懂法、不知法、不守法，其事業必然會夭折。
編輯本段蘇荷
「蘇荷」（SOHO)在美國的曼哈頓，是紐約的老工業區，隨著製造業的衰退，「蘇荷」閑置了許多廠房和倉庫，一批藝術家稍加改造後作為創作、展示和經營文化藝術的場所。紐約市政府曾想拆除，改建為現代化的辦公樓和高級公寓，但遭到民眾反對。上世紀70年代，市政府終於決定將蘇荷列為歷史文化保護區。現在「蘇荷」是聞名於世的文化創意產業集聚地，已經成為世界上通用的當代藝術代名詞。
舊城有若乾地區，保留著不少大棟紅磚樓房，外牆上往往顯露出折轉而下的鐵制飛梯，當年本是車間或倉庫，後來工廠陸續遷走，廢棄了一段時間，再後，被不少年輕的風雅之士以廉價購租。蘇荷一帶更逐漸匯集了一批藝術家，他們各顯身手，將其改造為畫廊、畫室和住宅。當然改造手法多種多樣，旅美畫家韓湘寧就是最早占據蘇荷的藝術家之一，他的工作室盡量保留原車間或倉庫的闊敞空間， 以「空」的韻味取勝的。
蘇荷（SOHO），原本是「休斯頓街以南」（South of Houston Street）的縮寫，是位於美國紐約曼哈頓島西南端包括以格林街為中心的三條石徑街，代表美國新興文化產業在淘汰的工廠倉庫上的崛起；蘇荷酒吧秉承了SOHO這種個性、自由、輕松而不失情調的生活藝術。
編輯本段江蘇蘇豪國際集團股份有限公司
SOHO為江蘇蘇豪國際集團股份有限公司注冊商標，於1994年委託美國一家形象設計公司設計而成，四個字母分別取自MYSTIC(神秘)、ORIGINAL(原產)、

[江蘇蘇豪國際集團股份有限公司注冊商標]

② 陽光城SOHO的介紹

陽光城SOHO是陽光城集團在福州的首個精裝SOHO項目，項目總佔地面積約35畝，總建築面積約7.5萬m2，容積率3.2，建築密度22%，綠化率30%。由3棟22層高層組成。大部分戶型設計4.5米挑高層高，暢享雙層空間體驗。

③ soho這個公司是幹嘛的

是一家房地產公司。

SOHO中國成立於1995年，由SOHO中國董事長潘石屹和首席執行官張欣聯手創建。公司在北京和上海城市中心開發和持有高檔商業地產。

SOHO中國已成為北京、上海最大的辦公樓開發商，開發總量達500萬平方米。2015年，公司推出SOHO 3Q，SOHO 3Q業已成為國內最大的共享辦公室運營商。

2007年10月SOHO中國再度入選《財富》雜志中文版評選出的「2007最受贊賞的中國公司」全明星榜，共有兩家中國房地產公司入選該榜。2007年10月31日建外SOHO七期交付使用。2007年10月25日SOHO尚都榮獲澳大利亞皇家建築學院頒發的2007年度國際建築最傑出作品獎。

2007年10月8日SOHO中國在香港聯交所主板成功上市。

(3)soho集團市值擴展閱讀

SOHO中國發布2018年度中期業績

2018年上半年，在中國整體經濟形勢保持穩健的宏觀環境下，北京上海甲級辦公樓市場穩步發展，SOHO中國出租業務繼續保持高位增長的勢頭。

期內公司實現租金收入約人民幣8.48億元，剔除2017年上半年後出售的虹口SOHO和凌空SOHO的租金影響，2018年上半年可比物業的租金收入同比上升17%。集團投資物業的平均出租率達到97%，其中最新入市的SOHO天山廣場的出租率也由2017年末的約64%提升至約92%。

④ 長江實業，萬科，SOHO中國是民營企業嗎

不知道長江是誰的么？ 萬科懂事 王石 SOHO好像是一對夫妻開起來的。都算是民營企業。但李嘉誠的那個我還真說不準，香港也不知道有沒有民營這個詞。

⑤ SOHO中國的項目並購

2012年，房地產行業的前景不樂觀，公司將改變策略。2011年公司共斥資154億元收購商業地產項目，2012年公司將謹慎收縮戰線，並購目標僅針對土地，「爛尾樓」、在建工程等將不再考慮。
潘石屹認為，1998-2010年，房地產業經歷的高速成長期是行業發展的「上半場」，由於房價和地價「比肩飆漲」，房地產商沒有精力也沒有動力去研究和考量企業的產品力，注意力基本上都放在「圈地」、「融資」和「研究政策」上。如果說，2011年是「中場休息」的話，那麼， 2012年開始，房地產行業的發展將進入「下半場」。 根據潘石屹的觀點，進入下半場後，以前通過圈地、捂盤坐等土地溢價收益的房地產開發模式將不再奏效，房地產行業將回歸平均利潤率。屆時，房地產商將注重產品的設計水準及項目品質的提升。因此，SOHO中國從2012年起將不再收購「爛尾樓」和在建工程，收購目標僅針對土地。由此，公司可以通過自身定位和要求進行規劃、設計和建設。
SOHO中國2012年4月17號宣布與綠城房地產集團有限公司等簽訂協議，以約21.38億元收購上海綠城廣場置業有限公司100%的股權，進而收購上海長寧區天山路街道98街坊地塊。
這是SOHO中國自2009年8月進入上海市場以來收購的第11個項目，也是該公司2012年的第二次收購。至此，SOHO中國在上海的累計收購金額達到約255億元。
董事長潘石屹表示，銀根緊縮對資金充足的SOHO中國來說是收購的大好時機。上述收購完成後，SOHO中國仍持有125億元的現金，將繼續關注北京、上海等一線城市黃金地段的優質商業物業，完成100億元的年度收購目標。

⑥ 北京還在建多少Soho！我去過建外soho銀河soho三里屯SOHO望京soho！一共幾個

SOHO中國「要跑了？」

2020年3月初，據《路透》報道，美國私人股權投資公司Blackstone（黑石集團）提出以每股6元的價格私有化SOHO中國，交易價值40億美元．報價較3月9日收市價2.98港元/股高逾一倍。

對此，2020年3月11日，SOHO中國發布回應公告稱，在與海外金融投資者洽談，以探討進行戰略合作的可能性，其可能導致也可能不會導致就本公司的全部已發行股份作出全面要約。

盡管潘石屹否認了這一消息，此前還曾回復「千萬不要相信謠言，我現在拿的護照是中華人民共和國的護照。房子建在這里，我是帶不動的，所以說我跑了，都是謠言。」

然而，GPLP犀牛財經盡覽潘石屹的歷年動作發現，潘石屹想跑出國內地產圈的蹤跡早有可尋：

2014年初，SOHO中國作價52.3億元向金融街出售了海倫廣場、靜安廣場兩個物業項目；2014年9月，SOHO中國向攜程式控制股出售凌空SOHO約10萬平方米物業，作價30.5億元；

2015年SOHO中國向復星集團出售其所持上海外灘國際金融中心8-1地塊50％的權益；

2016年SOHO中國以32.2億元的對價，將位於上海的SOHO世紀廣場出售給國華人壽；

2017年，SOHO中國以85.8億元，相繼賣了位於上海的虹口SOHO，以及凌空SOHO的剩餘物業。

GPLP犀牛財經不完全統計顯示，在2014年-2019年，SOHO中國每年都在出售其旗下資產套利，總計約300多億元。

盡管潘石屹曾說，SOHO中國的8個核心資產項目永不出售，並且在2019年中期業績會上說，SOHO中國將重回土地市場，瞄準一線城市核心地塊。

然而，潘石屹沒有逃過「真香定理！」，否認可能是變相的承認。

針對這個核心資產項目，潘石屹也開始了出售：

2019年SOHO中國宣布78億出售北京、上海的13個辦公物業項目，其中包括北京望京SOHO、銀河SOHO以及建外SOHO，上海SOHO東海廣場、SOHO中山廣場的部分物業；同時9月SOHO中國宣布以7.61億元的價格出售位於北京的9個商業項目共計2583個地下停車位組成的資產包。

與此同時，在SOHO中國不斷出售國內資產的同時，潘石屹還大筆進行海外投資：

⑦ 全國房地產50強有哪些依次排名

1
萬科企業股份有限公司 51
農工商房地產(集團)股份有限公司
2 恆大地產集團 52
聯發集團有限公司
3
大連萬達商業地產股份有限公司 53
上海中建東孚投資發展有限公司
4
綠地控股集團有限公司 54
海航地產控股(集團)有限公司
5
保利房地產(集團)股份有限公司 55
朗詩集團股份有限公司
6
中國海外發展有限公司 56
寧波奧克斯置業有限公司
7
世茂房地產控股有限公司 57
北京城建投資發展股份有限公司
8
碧桂園控股有限公司 58
上海證大房地產有限公司
9
綠城房地產集團有限公司 59
重慶華宇物業(集團)有限公司
10
龍湖地產有限公司 60
中駿置業控股有限公司
11
廣州富力地產股份有限公司 61
俊發地產有限責任公司
12
融創中國控股有限公司 62 三盛地產集團
13
金地(集團)股份有限公司 63
榮盛房地產發展股份有限公司
14
華潤置地有限公司 64
首創置業股份有限公司
15
招商局地產控股股份有限公司 65
重慶新鷗鵬地產(集團)有限公司
16
遠洋地產控股有限公司 66
方興地產(中國)有限公司
17
佳兆業集團控股有限公司 67 福晟集團
18
華夏幸福基業股份有限公司 68
上海城建置業發展有限公司
19
復地(集團)股份有限公司 69
上置集團有限公司
20
金科地產集團股份有限公司 70
越秀地產股份有限公司
21
雅居樂地產控股有限公司 71
中糧地產(集團)股份有限公司
22
新城控股集團有限公司 72 天朗控股集團
23
北京首都開發控股(集團)有限公司 73 K2地產
24
金融街控股股份有限公司 74
寧夏亘元房地產開發有限公司
25
融僑集團股份有限公司 75
南京棲霞建設股份有限公司
26
建業住宅集團(中國)有限公司 76
西安紫薇地產開發有限公司
27
陽光城集團股份有限公司 77
上海建工房產有限公司
28
四川藍光和駿實業股份有限公司 78
浙江祥生房地產開發有限公司
29
江蘇中南建設集團股份有限公司 79
龍記地產集團股份有限公司
30
路勁地產集團有限公司 80
新疆華源實業(集團)有限公司
31
旭輝控股(集團)有限公司 81
上海城投置地(集團)有限公司
32
泰禾集團股份有限公司 82
方圓地產控股有限公司
33
億達集團有限公司 83 鴻坤地產集團
34
正榮集團有限公司 84
五洲國際控股有限公司
35
卓越置業集團有限公司 85
天山房地產開發集團有限公司
36
寶龍地產控股有限公司 86
蘇州圓融發展集團有限公司
37
融信(福建)投資集團有限公司 87
國貿地產集團有限公司
38
廣東珠江投資股份有限公司 88 中銳地產集團
39
建發房地產集團有限公司 89
重慶澤京房地產開發有限公司
40 禹洲集團 90 榮和集團
41
上海實業城市開發集團有限公司 91
天同宏基集團股份有限公司
42
龍光地產控股有限公司 92
上海鵬欣房地產(集團)有限公司
43
重慶隆鑫地產(集團)有限公司 93
潤地利房地產投資集團有限公司
44
上海升龍投資集團有限公司 94
天津高盛房地產開發有限公司
45
廣州時代地產集團有限公司 95
象嶼建設集團有限責任公司
46
景瑞地產(集團)股份有限公司 96
廈門海投房地產有限公司
47
浙江佳源房地產集團有限公司 97
上海國際集團投資發展有限公司
48
大華(集團)有限公司 98
廣州廣電房地產開發集團股份有限公司
49
雨潤控股集團有限公司 99
漢飛投資控股集團
50 金輝地產 100
北京金隅股份有限公司

⑧ SOHO是什麼意思

SOHO，是英文[Small Office Home Office]的頭一個字母的拼寫，就是[小型辦公、家裡辦公]的意思。音譯是"蘇豪"，SOHO是人對自由職業者的另一種稱謂，同時亦代表一種自由、彈性而新型的工作方式。

SOHO，一個嶄新的名詞，一個全新的概念。我們這里的SOHO是專指基於國際互聯網上的、能夠按照自己的興趣和愛好自由選擇工作的、不受時間和地點制約的、不受發展空間限制的白領一族。更重要的是反映在能否按照自己的興趣和愛好去自由的選擇工作，反映在所選擇的工作是否有著極大的發展空間。SOHO，它代表的是最先進的生產力，代表的是最活躍的新經濟。

互聯網是SOHO的根本。一些優秀的網頁設計SOHO族幾乎都有自己的個人網站；每天在家中更新網頁，是這類SOHO族的主要工作內容。這些優秀的個人網站逐漸引起IT公司的關注，於是，個人網站與大網路公司合作或被其收購的新聞在IT業界層出不窮，這些SOHO族們又開始了新的事業。也有不少人利用自己的一技之長開始了網上信息和咨詢服務的嘗試，成為信息服務這門行業的SOHO族。最常見的SOHO職業還有音樂創作、產品銷售員、平面設計、廣告製作、服裝設計、商務代理、做期貨、炒股票等等。SOHO族這樣自由而又浪漫的工作方式吸引了越來越多的中青年人加入這個行列，在這片天空里，他們的才華得到充分的展露。

SOHO跟傳統上班族最大的不同是可不拘地點，時間自由，收入高低由自己來決定。同樣也正是因為它自由，所以它極有挑戰性。特別適合SOHO的是一些基於信息的製造、加工、傳播類的工作，如編輯記者、自由撰稿人、軟體設計人員、網站設計、美術、音樂等藝術工作者、財務工作者、廣告、咨詢等，因為他們的大部分工作或者主要的工作完全可以在家中獨立完成或通過在網上與他人的協同工作來完成。

SOHO對於人的素質要求會更高。最重要的是自製力，也就是說你自己能否在時間上管理把握好你自己。其次，是由於SOHO後每個月沒有一筆固定的薪水，你的收入結構會改變，所以如何管理好你的錢袋是必須認真對待的問題。

事實上，一方面，國際上這一群落的人數呈現出增加的趨勢，辦公自動化、互聯網的普及以及分工的細化將會導致為數眾多的SOHO人的出現；另一方面，SOHO群的存在，也是在客觀上緩解了就業壓力這一越來越重要的現實社會問題，而如何將這一群落有意識地納入社會分工體系，並從身份、立法、稅收和保障等方面予以確認、規范和保護，是擺在各機構眼前的現實問題。

SOHO族的生活方式與傳統的生活方式有很大差別。他們免掉了因上下班交通擁擠而浪費時間，他們遠離了辦公室的人事糾紛，他們從事著自己所喜愛的工作，他們更有人自己做了老闆。他們是當今時代的新新人類。

SOHO族與上班族最大的不同是工作與生活不再明顯的分割，辦公與居家合而為一。按照SOHO族的工作方式大致可分為四種：

創業SOHO 自組1－10人的小公司，或經營一個小店面，或加盟某個連鎖體系。這種SOHO規模雖不大，員工們也未必天天見面，但是通過互聯網保持著高效的聯系，在經營和管理上具備很大的靈活性。在大公司無法兼顧到的領域，個人公司如能提供適合的商品和服務，往往會獲得成功。

自雇SOHO 在家工作或個人工作室，一人身兼老闆及伙計，例如文字工作者、藝術工作者、顧問、中介、保險從業人員等，他們大多愛好自由，工作富有創造性。

兼差SOHO 利用下班時間在家兼差的上班族，既能開辟財源，又有基本保障，是保守型過度到創業階段的人的選擇。

在職SOHO 在家工作的上班族。即在家利用現代通訊科技與所屬公司連線進行工作的電子通勤族，號稱科技時代最酷的上班方式。他們與其他SOHO的區別在於他們有固定的工作單位，只是部分時間在家上班，而且在上班過程中要不斷和本公司聯絡以便協調工作。

不管哪一種SOHO，這種時髦的工作方式已變成世界性趨勢。目前在美國已有1／5的工作人員是SOHO族，且以每年5％的速度增長著。日本、韓國和香港也在鼓勵個人創辦SOHO型公司。「朝日網」在主頁上更增設SOHO專欄，介紹成功SOHO公司的勢力，並為SOHO同行提供交換信息的場所、提供如何開辦SOHO公司的指南。

SOHO沒有特殊的限制，也不是專指計算機行業的人士，凡是在家工作、小額創業、個人工作室、自由工作者等傳統辦公室以外發生的工作方式，都可以叫SOHO族。從專業人士到市井小民，都有可能自成單位，自力更生。當然，也不是所有的人都適合做SOHO族，脫離了組織的庇蔭自立門戶，將會遇到意想不到的艱難與挑戰，必須具備堅強的性格和能立足於社會的專長，才能做到獨自打拚、勇闖天下。

現在，國內有許多開發商針對這一特殊群體，專門推出以SOHO命名的建築和商業房地產項目，比如著名的有建外SOHO、尚都SOHO、成都SOHO SOHO社區等.

SOHO一族的十二大創業必備要件

1．必須是一個能主動工作的人，在沒有外界壓力的情況下也能及時地完成手頭的事情。
2．你應該是一個能夠獨立完成工作的人，能在沒有同事協助的前提下開展工作。
3．必須是一個做事計劃性很強的人，懂得維持工作與生活方面的平衡，不會因為在家工作而導致生活秩序大亂。
4．能夠控制工作的進展程度。
5．你應該是一個善於解決問題的人。
6．擁有管理事務的能力。假如你對行政、財務、行銷等方面一竅不通，就得考慮一下自己去學習相關知識或是請人代為處理。
7．具備出眾的專業能力。沒有專業知識與能力就等於缺乏競爭力，根本不可能有所作為。
8．良好的人際關系與資源。你最好有1年以上的相關工作經驗，資深的工作者最適合從事SOHO一族。
9．幕後的支援——財力。錢雖不是重要的因素，但對於SOHO一族也是不可或缺的支持力。有穩定的財力作後盾，會使你創業的初期無後顧之憂。
10．有精良的工作設備。
11．儲備至少3個月的生活費用。SOHO一族的收入並不穩定，銀行存款能保證SOHO一族在生意淡季時生活無憂。
12.定期回顧工作情況。工作半年後應該評估一下這段時間在家工作的業績。看看有沒有完成預定計劃，能否再作進一步的提高，然後為下一階段的工作制定一個新的目標。
成為SOHO建站代理網代理的十大理由
一：您將永久擁有個性化網站
二：您可學習到最新知識
三：您不必舍棄已擁有的
四：只需稍做努力便可利潤倍增
五：您將足不出戶便能運籌帷幄
六：您可完全按自己的方式工作
七：您可廣交四海朋友
八：您將遙遙領先，我們在背後支持您
九：您的傑出賴於先進的模式
十：從競爭中脫穎而出，成為成功一族

另一個soho
「蘇荷」（SOHO)在美國的曼哈頓，是紐約的老工業區，隨著製造業的衰退，「蘇荷」閑置了許多廠房和倉庫，一批藝術家稍加改造後作為創作、展示和經營文化藝術的場所。紐約市政府曾想拆除，改建為現代化的辦公樓和高級公寓，但遭到民眾反對。上世紀70年代，市政府終於決定將蘇荷列為歷史文化保護區。現在「蘇荷」是聞名於世的文化創意產業集聚地，已經成為世界上通用的當代藝術代名詞。

蘇荷（SOHO），原本是「休斯頓街以南」（South of Houston Street）的縮寫，是位於美國紐約曼哈頓島西南端包括以格林街為中心的三條石徑街，代表美國新興文化產業在淘汰的工廠倉庫上的崛起；蘇荷酒吧秉承了SOHO這種個性、自由、輕松而不失情調的生活藝術。

SOHO中國有限公司
SOHO中國有限公司（前身北京紅石實業有限責任公司）成立於1995年，由潘石屹（現SOHO中國董事長）和張欣（現SOHO中國總裁）聯手創建，是一家為注重生活品味的人群提供創新生活空間以及時尚生活方式的房地產開發公司。
SOHO中國在北京CBD核心地帶共計開發面積超過155萬平米，已經完成和正在建設的項目有：47萬多平米的「SOHO現代城」、68萬多平米的「建外SOHO」、17萬多平米的「SOHO尚都」、15萬多平米的「朝外SOHO」以及近8萬平米的「光華路SOHO」；同時，SOHO中國在北京長城腳下和海南博鰲分別開發建設了全球知名前衛建築項目「長城腳下的公社」和「博鰲凱賓斯基」等。SOHO中國現正在開發的三里屯SOHO位居北京城市中心著名的三里屯酒吧街南側，周邊商業繁華，建築面積47萬平米，是SOHO中國到目前為止開發金額最大的大型綜合項目。
在中國建築時代的大環境下，SOHO中國精準地把握契機，堅持獨特創新的建築理念，建造具有中國當代風格的建築，所開發項目均成為新北京城市建設中的里程碑建築，並對中國的城市建設起到巨大的帶動引領作用。
在張欣和潘石屹的領導下，SOHO中國開發的每個項目都取得了巨大的商業成功。作為中國最知名的房地產品牌，SOHO中國入選2006年《財富》雜志中文版評選出的「最受贊賞的中國公司」全明星榜。SOHO中國是當前北京最大的商業地產開發商，在北京CBD的五個項目開發量佔CBD總開發量的五分之一，其店鋪數量接近2000家，規模在CBD所有商業物業中居於首位；銷售額佔北京CBD的39％，獨佔CBD三分江山；自1999年以來，連續多年蟬聯北京銷售冠軍;自2003年以來，連續三年成為中國房地產企業納稅前3名

藍光（Blu－ray）或稱藍光碟（Blu－ray Disc，縮寫為BD）利用波長較短（405nm）的藍色激光讀取和寫入數據，並因此而得名。而傳統DVD需要光頭發出紅色激光（波長為650nm）來讀取或寫入數據，通常來說波長越短的激光，能夠在單位面積上記錄或讀取更多的信息。因此，藍光極大地提高了光碟的存儲容量，對於光存儲產品來說，藍光提供了一個跳躍式發展的機會。
目前為止，藍光是最先進的大容量光碟格式，BD激光技術的巨大進步，使你能夠在一張單碟上存儲25GB的文檔文件。這是現有（單碟）DVDs的5倍。在速度上，藍光允許1到2倍或者說每秒4.5至9兆的記錄速度。
藍光光碟擁有一個異常堅固的層面，可以保護光碟裡面重要的記錄層。飛利浦的藍光光碟採用高級真空連結技術，形成了厚度統一的100µm的安全層。飛利浦藍光光碟可以經受住頻繁的使用、指紋、抓痕和污垢，以此保證藍光產品的存儲質量數據安全。
在技術上，藍光刻錄機系統可以兼容此前出現的各種光碟產品。藍光產品的巨大容量為高清電影、游戲和大容量數據存儲帶來了可能和方便。將在很大程度上促進高清娛樂的發展。目前，藍光技術也得到了世界上170多家大的游戲公司、電影公司、消費電子和家用電腦製造商的支持。八家主要電影公司中的七家：迪斯尼、福克斯、派拉蒙、華納、索尼、米高梅、 獅子門的支持。

發展史
1998年，飛利浦與索尼公司率先發表了下一代光碟的技術論文，並著手開發單面單層實現23GB～25GB的技術方案，給業界帶來了一個驚喜。
2002年2月19日，以索尼、飛利浦、松下為核心，聯合日立、先鋒、三星、LG、夏普和湯姆遜共同發布了0.9版的Blu-rayDisc（簡稱BD）技術標准。Blu-ray是BlueRay（藍光）的意思，因此2月19日也正式表明下一代DVD候選人——藍光碟的誕生。
BD集團隨後在2002年6月14日向外正式發售BD規范1.0版，一共3冊共5000美元，至此標志著BD的設計已經完全確立下來。
雖然目前BD與HDVD誰將作為下一代的藍光存儲標准這一爭議一直存在，但這也促使兩家不斷推陳出新，進行技術改革。2003年，藍光激光頭達到投產水平，但是適合投放市場的藍光產品在2006年才開始出現。
2006年，索尼、先鋒、三星等等都發布了其藍光技術與藍光產品，並且都提出了自己的藍光計劃。在中國市場，2006年7月19日，明基第一個推出了其成型的藍光產品。可以說，2006年，是真正意義上的「藍光元年」。
2008年2月16日 ，日本NHK電視台報道的頭條新聞中報道了一則令人震驚的消息：東芝宣布放棄HD-DVD格式。新聞節目中稱，東芝在這次「次世代DVD規格戰爭」中宣告徹底失敗，損失高達數百億日元。與此同時，路透社東京分社也刊發了「東芝放棄HD-DVD，終結格式戰爭」的消息。
從只支持HD-DVD的微軟宣布同時支持兩種格式，到前一段時間，HD-DVD陣營的華納倒戈，東芝率領的HD-DVD陣營可以說越來越艱難，今天就連東芝都宣布了放棄HD-DVD格式，這場持續了數年的規格之爭，最終以藍光的勝利而告終。

BlueRay的應用
2007年底，索尼公司在中國推出第一款配置藍光DVD的高清播放器：BDP-S300/BM 藍光播放器開啟了藍光在中國商業化的運用，在此前的PlayStation 3取得的驕人成績為藍光與HD-DVD的標准之戰奠定了基礎，但是，這款DVD高達5000RMB的售價讓眾多消費者望而卻步。成本的桎梏使得BlueRay普及化還有很長的路要走。

BDP-S300/BM 藍光播放器性能標准
7.1環繞聲道
1080信號輸出
每秒24幀的電影般播放幀數
x.v.Colour色域標准
BRAVIA Theatre Sync影院同步功能

⑨ 三里屯SOHO的關於SOHO中國

投 資 商SOHO中國有限公司
監理單位
承建單位中建一局集團建設發展有限公司 中建一局五公司
設計公司 畏研吾建築城市設計事務所
物業公司

⑩ 中國十大企業家

從不同角度看，可能有不同的結果。真正的企業是正面影響社會發展，推動行業進步，具有創新精神，能創造持續穩定的企業治理結構。

1、榮毅仁：曾被陳毅副總理譽為「紅色資本家」。1979年創辦中國國際信託投資公司，開創了中國第一個對外開放的窗口。1986年底，被美國《幸福》半月刊評為世界50名知名企業家之一，是建國後國內企業家躋身世界知名企業家行列的第一人
2、柳傳志：聯想的締造者和精神領袖。他40歲下海，將聯想從一個院辦企業發展成為橫跨PC、IT服務、風投、地產等幾大領域，年收入超過100億美元旗艦型企業集團
3、王石：一個引領著萬科走過20餘年持續增長之路的人，一個堪稱中國地產界的「教父」的人。王石精明、叛逆、外向、果斷；他說話熱情洋溢又充滿機智，語感極佳，經常是「語不驚人死不休」。
4、李嘉誠：香港著名的塑膠商、房地產巨商，傑出的企業家。從上世紀70年代至今，他已捐出28億用於資助香港和內地的教育事業，興建醫院和敬老院。
5、劉永好：白手起家，依靠激情和頭腦，快速造就了一個橫闊多領域的大型農業企業。創業幾十年，他始終專注農業。新希望涉足金融地產等領域，最終都服務於他建立世界級農牧業龍頭的目標
6、張瑞敏：20多年時間，張瑞敏披尖執銳，將一家頻臨倒閉的冰箱廠塑造成了國際著名家電企業。海爾的成功，是張瑞敏經營管理能力的巨大成功。海爾模式被無數企業爭相效仿。
7、任正非：當思科正在接受全球傳媒和資本市場的廣泛贊譽和頂禮膜拜之時，它卻不得不為一家來自中國的企業頭疼不已。這家企業就是華為，而它的帶頭人原來是解放軍的一名團級幹部——帶有軍人作風的任正非。
8、董明珠：專注於空調行業不動搖，對於精品產品的苛刻要求，她言：沒有精品的企業是醜陋的。她撇開國美，自創銷售渠道。
9、王永慶：他是一個小學畢業生，在極其艱苦的歲月，他是一個小米店的學徒，不滿足自己的現狀，從父親借來200元開辦一個小米店，他的創業就開始了，到他創辦的企業進入「世界企業50強」的企業，是中國和台灣唯一一家進入世界50強的大企業，只有小學文化的他，卻創造出一套科學用人之道，其中最為精闢的就是「壓力管理」和「獎勵管理」兩套方法。
10、馬雲：阿里巴巴集團主席和首席執行官。馬雲創立的阿里巴巴被國內外媒體、矽谷和國外風險投資家譽為與比肩的五大互聯網商務流派代表之一。它的成立推動了中國商業信用的建立，在激烈的國際競爭中為中小企業創造了無限機會，「讓天下沒有難做的生意」。