2016龍煤集團未來發展

『壹』 雙鴨山龍煤集團2016年會破產嗎如果會破產工人們何去何從，以後雙鴨山的發展靠什麼

我爸爸也是在七礦上班呀
現在也是沒有什麼事情做了哦
唉,我也不知道韶關政府怎麼這麼府敗哦
也不為我們想想

『貳』 龍煤集團發展前景怎麼樣

黑龍江龍煤礦業控股集團有限責任公司
（簡稱
龍煤控股集團
），是2008年4月28日，由黑龍江省國資委出資組建的省屬國有大型煤炭企業集團，其前身為黑龍江龍煤礦業集團有限責任公司（後
整體變更
為擬上市的
黑龍江龍煤礦業集團股份有限公司
）。

『叄』 龍煤集團的面臨困境

從企業內部因素來看，龍煤集團表示，首先公司產品結構對精煤生產依賴程度較高，但近期精煤價格連續的下降對公司生產經營效益沖擊較大；其次，龍煤集團的礦井生產年限較長，多數礦井受地質災害威脅較重，安全投入增多；再者，公司歷史形成人員多，人工成本負擔較重，加之企業承擔的社會負擔重，2013年支出16.3億元。即便在煤炭行業發展的「黃金十年」里，龍煤集團的效益也並不盡如人意。一位不願透露姓名的煤炭行業人士表示，龍煤集團的效益始終不好，以前煤價高的時候，神華集團一噸煤賺300~400元，龍煤集團只能賺40~50元，那時還能維持盈利，但現在煤價已大幅下降，2014年一季度就下降超過100元/噸，企業根本就無法承受。
截止2014年第一季度，龍煤集團在冊職工24.8萬人，沉重的人工成本也讓企業步履維艱。龍煤集團稱：「人工成本高，占支出的60%以上，全行業最高。」 龍煤集團成立近10年，原煤產量始終維持在5200萬~5400萬噸的核定產能范圍，幾乎沒有外埠資源，幾乎沒有新增產能，產量規模擴張不足。同時，龍煤集團42個煤礦，均屬於高瓦斯礦井，其中有19個煤礦存在沖擊地壓隱患，安全成本投入高。2013年3月份鶴崗發生的兩起礦難，後續影響至今難以消除。
自2012年以來，龍煤集團的虧損幅度大幅上升，企業資信等級也已經被多家機構連續下調。這對於公司後續融資將造成負面影響。 2013年9月5日，中債資信評估有限責任公司（下稱「中債資信」）發布龍煤集團主體信用評級結果。中債資信指出，公司債務負擔處於行業中等水平，近年盈利狀況持續下滑且2012年起開始虧損，在行業持續低迷背景下其虧損幅度將進一步擴大，財務風險有所加大。同時，中債資信還稱，未來1~2年，龍煤集團資本支出規模較小，但隨著虧損額的擴大，自有資金難以滿足投資需求，需要加大籌資力度，即便公司暫停部分項目建設以減少資金需求，受虧損影響公司債務負擔也將有所提高，各項償債指標將進一步弱化，將公司的主體信用等級評為AA-，評級展望為負面。
2013年9月23日，中誠信國際也因龍煤集團連續巨額虧損、負債大幅增加以及資產負債率居高等因素，將其主體信用等級從AAA下調為AA+，評級展望為穩定；並將「龍煤集團2012年度第一期中期票據」（下稱「12龍煤MTN1」）的債項信用等級從AAA下調為AA+。
中誠信國際高級分析師張汀表示，在煤炭行業景氣度下滑的背景下，煤炭企業償債能力顯著弱化，而財務政策激進、歷史負擔重、成本控制能力弱的煤炭企業將面臨比較大的財務風險。
龍煤集團2013年年報顯示，12龍煤MTN1募集資金總額50億元，已經全部用於補充流動資金和償還銀行貸款。而今年一季度，公司負債合計為600.18億元，其中流動負債達到434.11億元；資產負債率更是高達79.6%。 為了改善業績，龍煤集團已多次向黑龍江省政府尋求幫助。其中一系列措施包括：緩交2014年上半年的養老保險金，並爭取繼續緩交下半年養老保險（放心保）金的政策；將公司辦社會機構一次性移交地方政府；向省政府爭取對龍煤股份拉動就業和產業轉型的投資項目政策扶持，從省政府產業項目發展資金中向企業注入資本金等。
以龍煤集團現在的情況來看，最主要的是國家是否允許大型國有企業倒閉，龍煤集團現在已經是個黑洞，地方政府會幫助其改革、整治、分流人員等，但估計不會再大量出資。
在內部措施上，龍煤集團計劃2014年深入調整不合理工資分配，住房公積金下調至最低標准；全年各項管理費用再壓減30%；壓縮各種非生產性支出，停止購置新車和房屋大修。另外，還將對資源枯竭、安全隱患突出、虧損嚴重扭虧無望的虧損大礦加快關閉退出。 2015年1月10日，擁有24萬在職職工、18萬離退休職工的龍煤集團，如今上市無期，只能臨時靠地方政府30億元輸血救助，並踏上改革之路，包括關停枯竭礦井、剝離供水供熱和醫院、建設新煤礦以及發展發電和煤化工等接續產業以及精簡人員等措施。

『肆』 龍煤集團的企業發展

龍煤控股集團堅持深入貫徹落實科學發展觀，緊緊抓住中央振興東北老工業基地和黑龍江省東部煤電化基地建設的戰略機遇，堅持「以煤為基，多元轉化，求優圖強，和諧發展」的戰略方針，以股改上市和科技進步為動力，以構建煤炭、煤電、煤化工三大產業經濟板塊為目標，以建設工業園區、發展循環經濟為模式，全面推進產業、產品、產權結構的戰略性調整，切實加強礦區環境保護和資源綜合利用，積極推動企業科學發展。力爭用幾年時間，將煤炭總產量提高到1億噸，非煤經濟比重達到30%以上，逐步把龍煤控股集團建設成為煤炭、煤電、煤化工三大產業齊頭並進，資源掌控和開發能力、煤炭生產和轉化能力、投融資和資本運作能力、市場調控和抵禦風險能力不斷增強，股權多元、機制靈活、管理規范、效益增長、安全穩定、職工生活富足，「精而優、大而強」的特大型、億噸級煤炭企業集團，成為黑龍江省東部煤電化基地的重要依託和東北（蒙東）地區的核心煤炭企業。

『伍』 龍煤集團的發展沿革

龍煤集團前身為黑龍江龍煤礦業集團有限責任公司，2008年4月28日由黑龍江省國資委出資組建為省屬國有大型煤炭企業集團。 2009年4月，由國內多家戰略投資者共同注資並授權董事會進行工商登記變更，黑龍江龍煤礦業集團整體變更為黑龍江龍煤礦業集團股份有限公司，公司股本總額為62.8億元，其中龍煤礦業控股集團所佔股本比例超過85%。

『陸』 2020年龍煤集團擔當作為怎麼干

單位建設肯定是會越來越好的，每個人都有自覺性認真的干好自己的工作。踐行使命牢記自己的初衷。

『柒』 黑龍江龍煤礦業集團股份有限公司怎麼樣

簡介：黑龍江龍煤礦業集團股份有限公司（簡稱龍煤股份公司）是經黑龍江省委、省政府批准，在重組雞西、鶴崗、雙鴨山、七台河四個重點煤礦優良資產的基礎上組建的大型煤炭企業集團。
法定代表人：王智奎
成立時間：2004-12-20
注冊資本：832633.1917萬人民幣
工商注冊號：230000100019737
企業類型：股份有限公司(上市、外商投資企業投資)
公司地址：黑龍江省哈爾濱市南崗區閩江路237號

『捌』 黑龍江龍煤礦業控股集團有限責任公司的發展戰略

充分認識抓好安全生產的重大意義：要充分認識到，實現安全發展，是全面落實科學發展觀思想的題中應有之義；實現安全發展，是省委、省政府對龍煤集團的厚望和重託，是廣大礦工的熱切期盼；實現安全發展，國內同行業企業已經給我們做出了表率；實現安全發展，是解決自身矛盾和問題，提升龍煤集團核心競爭力的緊迫任務。
龍煤集團安全生產工作總的要求是：在省委、省政府以及省國資委的正確領導下，深入貫徹落實「一個提高、兩個圍繞、三個不要」的安全發展理念和要求，強力推進瓦斯治理、安全補欠、安全高效礦井建設三大工程，強基礎、嚴管理、重考核、抓培訓，完善安全管理體制機制，創建具有龍煤特色安全文化，提高礦井安全保障能力，推動企業安全生產形勢持續穩定好轉。
安全生產總體目標是：力爭用兩年左右時間，使龍煤集團安全生產狀況得到明顯改善，礦井安全基礎明顯增強，安全保障能力明顯提高，推動企業安全生產達到國內同行業一流水平。2011年，集團要杜絕3人以上事故，減少零打碎敲事故，百萬噸死亡率控制在0.5以內；地面生產單位消滅人身傷亡、重大火災和重大交通運輸事故；瓦斯治理、安全補欠和安全高效礦井建設取得階段性成果，創建安全生產最佳年。
「一個提高、兩個圍繞、三個不要」：就是要把安全生產提高到加速提升企業核心競爭力的戰略高度來抓；集團公司的資本運作、生產經營、管理培訓、文化建設、幹部任用、考核獎懲等等，一切都要圍繞安全轉，一切都要圍繞安全乾；堅決做到「沒有安全保障的速度不要、沒有安全保障的產能不要、沒有安全保障的效益不要」。
三大工程建設：強力推進瓦斯治理工程，強力推進安全補欠工程，強力推進安全高效礦井建設工程。在三大工程項目的規劃設計上，要堅持四項基本原則：一要堅持以創建安全高效礦井建設為目標，加大瓦斯治理的力度，加快安全歷史欠賬的補還，加強企業生產組織，堅決克服短期行為和急功近利。二要堅持全面提高礦井單產單進，提高勞動效率，努力降低成本，提高綜合經濟效益。三要堅持可持續發展，妥善處理優化生產布局，實現接續合理、採掘平衡和更新淘汰落後的生產工藝、技術和裝備，實現減人減面穩產的關系。四要妥善處理好推進三大工程和正常生產組織的關系，在抓好重點工程實施的同時，統籌抓好日常的安全生產經營工作。
狠抓影響和制約安全生產的關鍵性問題：1、狠抓瓦斯治理，實現應抽盡抽、不抽不採；2、加強重點災害治理工作，抓好關鍵環節技術措施落實；3、全力抓好接續准備，實現採掘均衡；4、切實加強現場管理，推進班組建設；5、加強安全監督檢查，及時消除重大安全隱患；6、深化安全教育培訓，提升全員安全素質；7、加強安全文化建設，凝聚全員抓安全生產的意志和力量。
建設本質安全型礦井「五化」標准：一是生產機械化；二是裝備自動化；三是建設標准化；四是礦工行為軍事化；五是管理科學化。
「七大」安全文化理念：「三個不要」的安全發展理念；「以人為本、生命至上」的安全核心理念；「把安全放在心上、把心放在安全上」的安全哲學理念；「一切圍繞安全轉、一切圍繞安全乾」的安全工作理念；「安全生產不得有一點馬虎，必須做到百分之百」的安全管理理念「作業零違章、崗位零隱患、管理零缺陷」的安全行為理念；「把隱患當作事故處理」的安全預防理念。
更加關注礦工生活：不斷提高職工工資收入水平，使職工工資水平的增長與企業經濟效益的增長相一致：多為職工解決「改善井下作業環境、改善礦區生活環境、重視井下作業職工身心健康、關心和扶持弱勢群體、加強礦區文化設施建設和投入、落實職工勞動保護、解決職工子女上學難」等實際問題，做到件件兌現，樁樁落實，為礦工多辦實事、辦好事，增強企業凝聚力、向心力和戰鬥力，保持礦工隊伍穩定。

『玖』 龍煤集團發展前景怎麼樣

黑龍江龍煤礦業控股集團有限責任公司（簡稱龍煤控股集團），是2008年4月28日，由黑龍江省國資委出資組建的省屬國有大型煤炭企業集團，其前身為黑龍江龍煤礦業集團有限責任公司（後整體變更為擬上市的黑龍江龍煤礦業集團股份有限公司）。

『拾』 我想聽聽大家對煤炭行業的看法，煤炭行業未來會怎麼樣呢

本人也是學習煤炭相關專業，家鄉處礦區城市，祖父和父親一生都從事煤炭行業，根據我的一些親身見聞不得不說從2013年中國煤炭形勢已經明顯開始有所退步，如果僅憑中國產業研究報告一些官方的說辭對現今煤礦市場抱有過於樂觀的想法那一定是要碰壁的。

首先，你應該也了解我國煤炭的供需關系，絕大多數煤炭是供給工業能源，主要是煉焦鍛鋼和火力發電兩大項。
先說第一項煉焦鍛鋼，從2012年開始我國鋼鐵行業就出現了嚴重的產能過剩，各個企業大面積虧損，最嚴重甚至一噸鋼毛利只有幾角錢，詳細原因可以看這個問題相關回答為什麼鋼鐵企業 2012 年大面積虧損？因此各個鋼鐵企業都努力調整產能優化人員配置，鋼鐵產量增長率也明顯放緩，對於煤炭的需求也隨之降低。
之後再說火力發電，通過近年股市漲跌也可一瞥大眾對於今後政府政策的預計：減少化石能源的使用，更大力度扶持開發新能源，以及最重要的改善城市環境提高空氣質量。14年初國家為了解決民眾關切的霧霾問題，已經限制今後火力發電增設機組，希望加大清潔電能在電網的比例。與鋼鐵行業一樣，大部分火力電廠的效益也不容樂觀，和鋼鐵產業不同的是鋼鐵作為工業原料不可替代而火力電廠是有其他電能替代品，新能源發電的規模化對煤礦將是更具影響的沖擊。

然後對於煤礦本身呢？是如何應對效益減少的狀況呢？是否也能通過裁剪人員、降低產量來解決呢？
這里不得不說大型煤礦的無奈了。煤炭產業作為工業排頭兵在建國初20年為國家工業發展起到了領跑作用，很多城市（譬如我的家鄉平頂山）都是由煤炭支撐發展起來的，同樣這種大型工業項目也創造了大量就業空間，以平頂山為例，城市城區人口約100萬，而在當地煤礦工作的工作適齡青壯年人數就大約18萬（還不包括相關衍生的如洗煤選煤等基礎工業），這些人當中有相當比例只有煤礦工作經驗的低知識水平從業者，若對整個集團進行一次大的人事精簡，占整個城市人口五分之一的人惶惶不安，面臨丟飯碗的擔憂，這對於城市維穩是大大不利的，無論是政府還是企業本身都不可能允許。
因此煤礦更不能減產，煤礦的人事花費佔了總利潤的四成，為了養活不能輕易裁撤的大量礦工，煤礦反而需要每年保證增產才能維持效益。

於是矛盾產生了，鋼鐵和電廠需求方在減少需求，而煤礦卻在保持增產，煤價必然就會被壓低，而且煤炭賦存的地質情況對於開采成本有著決定性的影響，所以一些地質復雜開采成本大的礦井更加窘迫，如黑龍江龍煤集團2013年因此虧損近五十億。
國家解決城市環境問題是一個長久的規劃，未來幾年火力電廠方面和新能源應用對煤炭的負面影響將會一直存在，未來幾年中國煤炭形勢不會是讓人樂觀的形勢。

剛過去的十年是中國煤炭市場的黃金十年，煤礦效益提高明顯，煤炭相關從業者在十年當中賺的盆滿缽滿，再想想十幾年前二十世紀九十年代末煤礦工人幾個月沒有開支苦不堪言的生活，其實這也只是一個行業盛衰更替的輪回，有盛必有衰，同樣有衰必有盛。
對於煤炭行業也毋需擔心會從此一蹶不振。能源產業永遠是國家最根本的保障，尤其是化石能源，國家版圖上有什麼才能依靠什麼，中國一直是個煤炭大國，這是由地質賦存決定的，我們的能源消耗大部分還是依靠煤，這是工業幾十年發展形成的，新清潔能源的規模化應用能影響到煤炭的地位畢竟還極其遙遠，中國還是要有很長的時間依靠煤炭作為主要能源。