哈葯集團財務體制

① 什麼是財務管理體制

財務管理體制是指劃分企業財務管理方面的權責利關系的一種制度，是財務關系的具體表現形式。一般來說包括企業投資者與經營者之間的財務管理體制和企業內部的財務管理體制兩個層次。企業集團財務管理體制是明確集團各財務層級財務許可權、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理許可權，其中又以分配母公司與子公司之間的財權為主要內容。它屬於企業財務管理工作的"上層建築"，對其"經濟基礎"企業集團的理財活動起著推動、促進和導向作用。

② 如何選擇集團財務管理體制模式

集團財務管理模式設計的原則

集團企業應根據自身發展的需要，結合當前的宏觀政策和形勢要求，針對領域內的微觀環境和市場競爭環境，可以從下列幾個方面對集團的財務管理模式進行調整。

1、集團公司財務管理的組織結構

集團公司內部的組織機構比較復雜，一般分為如下的結構層次：一是集團母公司；二是全資子公司；三是控股子公司；四是參股子公司。集團的財務組織機構應根據企業集團組建的不同情況和集團的層次結構來建立。

集團財務組織機構的設置通常有兩種形式：一是集團公司的發展是以一個主體公司（企業）的發展為核心的，集團公司的各個職能部門將依付於主體公司的各個職能相同的管理部門，這時主體企業的財務部既使主體企業的財務管理部，又是集團公司的財務部。二是集團公司是由不同行業或生產不同產品的多個企業組建而成，這時，集團的財務部門要重新設置，如何設置，由集團公司根據具體情況來定。

一般說來，在以一個主體企業為核心，子公司較少，相互間的生產經營關系比較密切的集團中，主體企業的財務工作量較大，他的管理質量直接影響著集團的財務狀況和效益，集團這時比較偏向於採用第一種形式。但當集團公司向大型化發展，子公司較多，經營多元化，彼此間的獨立性較強時，集團比較偏向於設置獨立性較強的財務管理部門。

2、集團公司財務管理的基本原則

集團公司大多為跨地區、跨行業、跨所有制甚至為跨國經營的資本運營實體，是由多個具有獨立法人資格的企業組成的企業群體。為此，集團公司的財務管理要在保持集團利益的前提下，既發揮集團的整體優勢，又要充分尊重子公司的法人地位，不宜採取過度集權的方法，以便發揮子公司的積極性和主觀能動性。基於此，集團公司的財務管理應遵循如下的基本原則：

集團及其成員子公司的財務管理必須堅持以資本運營為核心的原則。集團中各個具有法人地位的企業，通過資本這樣一條看不見的紐帶把大家的命運連在一起，無論從事何種經營活動，都必須服從集團資本運營的宗旨。而集團對其成員子公司的財務管理，也要以資本為核心。

集團及其成員子公司要認真貫徹資本運營責任制的原則。為了切實建立資本運營的約束與激勵機制，使不同的利益主體對經營的資本真正負責，避免成員子公司對集團的依賴思想，杜絕小富即安、故步自封的不良現象，集團總部要通過對資本運營效率等內容的考核，建立資本運營責任制，並在實踐中不斷充實完善。

集團財務管理要體現集權與分權相結合的原則。集團公司的發展需要調動發揮包括集團總部在內的各個成員子公司的積極性，即：既要發揮集團的戰略決策和協調交易的作用，又要調動成員子公司的主動性和創新意識。因此，在財務管理上要適時地運用集權與分權的方法，根據形式與任務的變化，靈活地調整集團財務管理的具體方式和方法，不拘泥於一種固定的模式和既定的范圍，一切以更好地完成集團的目標任務，取得最佳經營效益為准則。

在集權方面，集團主要是在方向性和戰略性的問題上進行管理。在分權方面，集團各成員子公司主要對具體性的、戰術性的問題，如：成本管理，費用控制，運營資金的管理等。各自運作管理，集團僅給予宏觀指導。這樣做，既不影響集團內各企業的法人地位，又利於集團總部集中精力，做好市場和宏觀規劃，把握集團的總體發展方向。

對集團來說，以下幾個方面的財務管理權應全部或大部分集中到集團總部來：

（1） 投資決策權。包括對子公司較大規模的擴建、改造投資和對外股權投資的決策權應該集中。

（2） 子公司接受外部投資的決策權應該集中。

（3） 子公司資產重組或土地置換的決策權應該集中。

（4） 重要財務政策的制定權不能分散到各成員子公司，以防各行其是。

（5） 子公司主要財務負責人的任免權，應由集團總部集中。特別是對一些新兼並、收 購的單位，集團公司還應該直接派主管人員，以便加強財務約束力。

（6） 主要產品的出廠價與內部協作價的制定權應由集團集中。

（7） 基本建設和技術改造項目的貸款權、流動資金的貸款權以及企業所得稅的結算權應該由集團集中。

（8） 其他集團公司認為需要集中的權利。

3、集團公司財務管理的層次劃分

由於集團公司對成員子公司的投資結構不同，所以，在財務管理的方式方法上會有明顯的區別。一般來說，集團公司內部的財務管理基本上可分為直接管理和間接管理兩種。一是對集團公司的母公司、全資子公司應採用直接管理；二是對控股子公司、參股子公司列入間接管理；三是對同集團公司只有經濟協議或合同關系，沒有參股關系的聯營、協作企業，在財務上只有結算關系不具有管理職責。根據集團公司對成員子公司的投資結構的不同，集團財務管理分為三個層次：

第一層，對母公司和全資子公司的財務必須嚴格按照集團公司的財務管理要求和制度執行。

第二層，對控股公司的財務管理要稍微鬆懈一些，應該允許他們自行擬訂財務管理制度，但不能出現與集團公司的財務制度不一致或相矛盾的條款，各項財務制度和重大財務事項要由集團公司的董事會或總經理審查批准後方可執行。

第三層，對參股公司的財務管理要比較鬆散一些。集團財務管理部門不應該對他們限制具體內容，只需要通過集團公司派到參股公司的董事，按照公司章程的規定，參與投資、分配等重大決策，掌握分析其財務狀況、經濟效益和重大變化等。

4、集團公司財務管理的主要內容

集團公司財務管理涉及的內容較多，面較廣，並與集團公司的集權和分權模式有關，其主要的內容有：

預算管理。集團公司要根據國家的經濟政策和產業政策，結合本集團的實際情況，提出集團下年度的生產經營總體計劃，提供給子公司作為指導性大綱。而各子公司編制的預算經集團公司審核、匯總、調整、平衡後正式下達，作為子公司的生產經營大綱和檢查、考核的依據。

投資管理。集團公司對子公司的對外投資、重組以及一定規模上的改造、擴建項目進行全過程的管理。

資金管理。集團公司的籌資、集資、融資和集團內部自有資金的分配應由公司決策層根據需要統一調度使用。子公司正常的生產經營活動所需要的周轉資金應由各子公司負責管理。

資產管理。集團公司各子公司應對所管理的資產保值增值負責。子公司資產的分離、合並、租賃、拍賣、重組、發行債券、破產等產權變動事項以及子公司的物資盤虧、盤盈、毀損、報廢、出租等應分別經集團公司和有關政府主管部門審批後實施。

價格管理。集團公司內母子公司間相互提供產品和勞務由集團公司統一定價，實行模擬市場價格。各子公司對產品和勞務的價格具有擬訂權，集團公司對子公司所擬訂的價格具有審定、協調以及裁決權。

信息管理。集團公司財務部門應對各子公司的會計報表定期收集、匯總、分析，並及時提供給決策部門和決策人，定期進行財務評價。

財務制度的管理。集團公司應該按照財政部的要求，指定適合本集團公司內部財務管理的辦法、財務會計制度、納稅辦法、核算辦法、各項費用指標，並根據上級政策的變化及時修訂。

財務人員的管理。集團公司的財務部門負責管理各子公司會計人員的業務培訓、業績考核、工作變動以及子公司財務主要負責人的任免等事項。

5、集團公司財務管理的約束機制

集團公司在宏觀政策和形勢指導下，應建立健全各項財務管理制度，敦促成員子公司各行其職、各保其效，並建立確保資本保值、增值的一系列約束機制。

l 對各類資產進行監督管理，控制資金流向。

（1） 固定資產技術改造投資，由集團總部統一規劃，各成員子公司具體組織實施，實行「項目負責制」或「項目承包制」，講求投資報酬率。

（2） 集團成員子公司日常合理的、規定限額以內的資產損失，經過健全的審批手續，可由其自行處理；對超出限額的資產損失，必須由成員子公司提出處理意見，報集團總部統一處理（或者由集團總部簽署意見後，再由成員子公司報當地財政機關）。

（3） 成員子公司對外投資的各類財產，必須在進行可行性研究的前提下，報集團總部批准。

（4） 成員子公司一般不得對外提供經濟擔保，確屬特殊情況者，必須報請集團總部審批。

l 適時地對成員子公司的成本、費用管理工作進行指導、檢查，防止效益流失。

集團總部要根據「兩則」「兩制」及國際會計的要求，結合實際情況，制定本集團的管理辦法，各成員子公司再據以制定實施細則，報集團總部備案。其執行情況，由集團總部每半年組織一次檢查，實行定期檢查與日常指導相結合的管理辦法。

l 加強財務成果核算與利潤分配的管理，維護所有者權益，保證企業的發展後勁。

（1） 各成員子公司不得擅自擴大營業外支出，若遇公益、救濟性以及非公益、救濟性捐贈，必須事先報集團總部批准。

（2） 集團總部要審批成員子公司的稅後利潤分配方案，審查利潤分配表及相關資料，監督其按規定提取法定盈餘公積金與公益金。

（3） 加強資本金管理，成員子公司「實收資本」若發生結構變化或數額變化，特別是涉及到產權變動的事項，必須事先報集團總部批准。

l 建立財務報告制度，設計財務指標考核體系。

（1） 各成員子公司都要按月、季、年向集團總部報送財務會計報表，並保證其真實性、合法性和完整性，有條件的地方要先經注冊會計師對其財務報告進行驗證。

（2） 各成員子公司要隨報表編寫財務報告說明，尤其是對一些期後事項、或有負債、或有損失等，都要向集團總部說明清楚，必要時可由總部對其財務報告進行某些調整。

（3） 按照財務評價指標的要求，選擇有關反映經濟運行狀況和運行質量的敏感指標，根據日常收集整理的財務、統計等信息，及時向其發出是否接近臨界值的警示，發現異常，及時提出建議或措施，以防患於未然。

（4） 集團公司要對成員子公司建立以資本金利潤率為核心內容的財務指標體系，評價經營者的業績，實行資本經營責任制考核。

l 建立財務總監制度。

有條件的集團公司應該向成員子公司派出財務總監或總會計師，代表集團公司總部對他們的資本運營進行指導、監督，參與財務管理工作。財務總監的主要職責有：

（1） 參與重大經營決策，制定管理制度。

（2） 參與擬訂籌資方案，簽批資金收支事項等。

（3） 擬訂年度財務預算、決算方案，審核財務報告。

（4） 組織開展財務會計管理活動。

（5） 擬訂利潤分配方案。

（6） 審核投資項目的可行性報告。另外，財務總監要對成員子公司的經濟運行結果承擔相應的責任。

l 編制集團公司的合並會計報表。

為了保證集團公司的整體利益以及股東和債權人的利益，集團公司應該編制合並會計報表，以便反映各成員子公司的經營成果和企業集團整體的經營成果及財務狀況，並定期向外部公布。

l 加強財務會計隊伍的建設。

（1） 集團公司財務部門要履行業務管理和人員管理兩種職能，對財務會計人員實行系統管理，財務會計機構設置及職能范圍要統一規劃。

（2） 搞好在職財會人員的培訓和教育。如：每年對會計人員的培訓不少於半個月；對財務負責人的培訓不少於1個月，並對培訓情況作記錄。

（3） 加強財會人員的執業資格管理，如：每年審核一次會計證，對財務負責人進行一次崗位能力評測等等。

（4） 針對集團公司的特點，建立對成員子公司財務人員的業績考核機制。這項工作可由監事會、內審機構等監督考核。

三、國外集團公司財務管理模式分析

國內的集團公司在財務管理上基本上都是採用完全獨立的分權模式，即各分、子公司負責自己的財務核算與財務管理，集團一般只對下屬公司進行工作指導並在一定時期組織對下屬公司進行事後的審計。這種模式存在的問題已在前文作了分析。

在八十年代中期以前，國外集團公司的財務管理基本上與我國目前的這種管理模式相似。然而，隨著現代計算機信息處理技術的飛速發展，國外企業集團在引入現代化管理手段的同時，在八十年代後期開始對原有的財務管理模式進行了徹底的重新設計。特別是1993年以後，在全球掀起以BPR（業務流程重組）為主要內容的管理革命風潮後，全球絕大多數大型企業集團（全球500強中的80%以上）幾乎都進行了公司業務流程重組，並建立了集中式財務管理模式。

以美國楊森制葯集團（在中國設有西安楊森）為例，其財務管理模式是一個二級的集中管理模式。設在各地或各國的制葯公司，在本地將財務與業務數據輸入後直接通過遠程通訊傳遞到集團總部，集團總部按不同的崗位職責分別設專人進行審核，審核後進行記帳處理。業務正常進行均以年初預算為依據，非常規性的成本或費用支出均要申述理由報集團批准後執行。

可以說集團總部完全掌握和控制各地公司的業務與財務信息，各地公司按當地本位幣進行財務核算，總部則可以按不同的貨幣進行記帳處理，並進行各種成本與收益的比較分析，同時可以隨時生成合並報表，掌握整個集團的財務狀況。

Motorola公司也是全球性大型企業集團，由於受到NOKIA、SIEMENS等公司的競爭壓力，Motorola公司從1997年開始公司「業務流程重組」，目前尚在進行之中。本次Motorola公司的管理重組對以前的管理模式進行了徹底地重新設計。最後形成的管理模式也是三級集中式財務管理模式。

Motorola公司在美國總部設立一級財務管理中心，負責全球的投資、融資、貸款與全球結算工作。在全球各大區分設二級財務管理與結算中心，負責本區域的預算審批、財務管理、成本與費用控制、地區級結算等工作。亞太區的財務與結算中心設在中國的天津。北京漢普管理咨詢有限公司參與了天津結算中心的業務流程設計與信息系統的實施工作。各地的公司只單純負責財務與業務數據的錄入處理工作。

四、集團財務管理模式設計

建議集團在對組織實施集團「業務流程重組」的基礎上（重組二級公司，清理三級及三級以下公司），設立二級集中式財務管理模式。現簡要描述如下。

1、財務管理的結構和原則

l 對二級公司財務進行直接管理；

l 設定崗位，集團財務對二級公司進行對口指導；

l 統一財務制度、會計制度；

l 各崗位工作設計明細和規范化；

l 資金結算與運作一體化；

l 會計核算國際化；

l 建立各種分析體系；

l 財務簡報體現集團業績與財務狀況；

l 財務經理、副經理統一調配；

l 財務經理二年輪換；

2、二級公司的崗位設置

根據對外貿企業會計核算工作的特點，建議每一個二級公司的財務部門設立以下四個崗位：

總帳會計與財務分析。負責總帳、明細帳、結帳、財務報表、業務情況分析、財務狀況分析、財務計劃，一般由財務部經理完成。

外貿業務會計。負責進貨、供應商與應付帳款管理、存貨核算、出口合同執行、客戶與應付帳款管理、客戶分析、業務分析、供應商分析、出口退稅管理，一般由副經理完成。業務核算按每項目、商品和業務員進行輔助核算。

費用會計。負責工資核算、固定資產核算、管理費用核算、科目間轉帳、其他核算，由會計完成。

l 出納。負責現金日記帳、銀行日記帳、銀行對帳等。

3、集團財務部崗位設置與職責

集團總部財務部設置以下崗位並對下級公司負有業務指導職責：

應收會計：負責客戶管理、應收帳款管理、應收帳齡分析、摧款、客戶信譽分析、客戶交易分析、業務收入統計分析（按商品、項目、業務員分析）、對二級公司相應業務指導與分析等。

應付會計：負責供應商管理、應付帳款管理、付款計劃、應付帳款分析、購貨價格分析、采購商品分析、與供應商的交易分析（按供應商、采購人員、項目分析）、對二級公司相應業務進行指導與分析等。

集團費用會計：負責工資核算、固定資產核算、管理費用核算、對二級公司進行指導與分析等。

納稅會計：公司營業稅核算、增值稅等各稅項核算、出口退稅分析與處理、對二級公司進行指導與統計分析等。

總帳會計：期末處理、結帳、總帳、明細帳、財務報表、合並報表、對二級公司進行指導與分析等。

資金會計：現金流量、資金結算分析、付款審批、資金計劃等

l 分析會計：財務狀況分析、其他各種業務分析等。

l 電算維護：會計電算化系統運行維護、操作技巧培訓與研討、會計數據安全管理、 電子數據檔案管理等。

l 出納：現金日記帳、銀行日記帳、銀行對帳，會計檔案管理。

4、集團財務公司管理

按財務公司的業務范圍運行和設置相應的崗位。

③ 集團公司的財務體系應該包含哪些內容啊

企業集團財務管理體制初探

隨著我國改革開放的深入發展，社會主義市場經濟體系的建立和健全，企業集團這種新型的企業組織形式正在蓬勃興起。但是眾多實際調研資料表明，我國理論界對企業集團理論研究在某些方面明顯滯後，這種滯後已影響到我國企業集團的實踐。本文試圖通過對建立企業集團財務管理體系中的若干問題的探討，來解決目前企業集團中普遍存在的集團內部不協調、各成員企業優勢難以充分發揮等問題的有效方法。
一、企業集團含義及其財務特徵
企業集團這一概念是由日本提出和廣泛使用的，它有別於集團公司的概念。企業集團是由眾多獨立或相對獨立的企業形成的具有相對穩定核心層的經營聯合體。企業集團內部一般擁有數個實力強大，相互關系穩定的核心企業。每個核心企業各自有自己的系列企業群及其控股子公司、孫公司及持股的關聯公司。
企業集團本身從整體上看一般不具有獨立法人地位，而是經營合作聯合體。企業集團的內部包含若干獨立的核心企業，每個核心企業均具備獨立的法人資格，各有其子公司及關聯公司組成的系列企業群，即企業集團是由若干集團公司或控股公司聯合而成的。集團控股母公司處於企業集團聯合體的金字塔頂端。

企業集團內部的聯結不是靠控股母公司等總部性機構來垂直聯系，而主要靠核心企業之間橫向的相互持股（或環狀持股）和集團內貸款這種資本參與關系為主要紐帶，集團內各核心企業在資本關繫上是平等的。

1、基於以上對企業集團含義的分析，我們認為企業集團在財務管理方面具有以下特徵：

財務主體多元化。企業集團的一個重要特點是母公司與被控股的子公司之間以資本關系為基礎產生控制與被控制關系，但它們又都是獨立的法人主體。集團公司中的各子公司作為獨立的法人，都是利潤管理中心或投資管理中心，具有獨立的經營管理機構並獨自承擔財務上的法律責任，形成「公司內的公司」。所以集團公司本身就意味著多個財務主體並存。

2、財務決策多層次化。在企業集團中，母公司作為核心企業，與其屬下各級子公司分別處於不同的管理層次，各自的財務決策權利也不相同，導致集團內部財務決策的多層次化。因此，企業集團在確定母公司主導地位的基礎上，必須充分考慮不同產業、地區、管理層次的企業的不同情況，合理處理集權與分權的關系，最大限度地減少內部矛盾，真正調動集團各層次成員企業的積極性和創造性，保證企業集團發展規劃和經營戰略的順利實施。

3、投資領域多元化。企業集團憑借其財力雄厚的條件，普遍採用多元化投資經營戰略，注重產品的系列化和產業的多元化，通過進入市場經濟的多種領域，在增強其競爭發展能力的同時，提高了抵禦不同市場風險的能力，從而可以加速整個集團的資本擴張與資本增值速度。

4、母公司職能雙重化。母公司作為整個集團發展目標的制定與實施的組織者、指揮者，其職能不再僅僅局限於自身單一的經營，更為重要的職能在於通過控股等多種方式，以股權關系為基礎從事資本經營和管理，推動其下屬各成員公司的經營管理，使整個公司能夠作為一個有機整體有效地協調運營並迅速擴張。

5、關聯交易經常化。關聯交易是指在關聯企業之間發生的轉移資源和義務的事項。企業集團內部母子公司之間、由母公司控制的子公司、合營企業、聯營企業之間等都會或多或少地發生關聯交易。如果這些關聯交易能夠以市價作為交易的定價原則，則不會對交易雙方產生異常的影響。但事實上大量關聯交易採取的是協議定價原則，交易價格的高低在一定程度上取決於企業集團的需要，使利潤得以在各公司之間選擇。

企業集團組織結構及其財務特徵，決定了其財務管理的重點在於財務管理體制與財務控制模式的選擇上。

二、企業集團公司財務管理原則

1、企業集團公司財務管理的組織原則。企業集團公司財務管理應堅持「惟一領導與雙重領導」相結合的原則，為更好地搞好企業集團公司的財務管理，使企業集團財務管理始終保持統一、有序、高效地運轉態勢，企業集團所屬公司的財務管理可實行本公司和上級公司財務部門「雙重領導」的原則。所謂雙重領導，就是公司財務管理，既受本公司領導，又受上級公司財務部門領導。具體地說：子公司財務管理工作受母公司財務部和子公司雙重領導，孫公司財務管理工作受子公司財務部和孫公司雙重領導。

財務管理實行雙重領導，有利於企業集團母公司對本企業集團的資金運作、重大投資、重要財務決策等財務活動進行有效的控制，同時保證子公司和孫公司按程序或在許可權內獨立實行財務管理。企業集團公司財務管理實行雙重領導，在一定程度上可防止因財務權力分散而出現集團公司財務混亂或造成嚴重損失，也可調動下級公司領導和財務人員理財的積極性。所謂「惟一領導」是指母公司財務只受本公司領導管理。

2、企業集團公司理財的基本原則

（1）系統原則。集團公司理財以貨幣墊支開始到貨幣資金收回為止，經歷了資金籌集、資金投放、資金收回與資金分配等幾個部分，這幾個部分互相聯系、互相作用，組成一個整體，具有系統的性質。為此，作好理財工作，必須從企業理財系統的內部和外部聯系出發，從各組成部分的協調和統一出發，這就是企業理財的系統原則，其核心是在企業理財工作中體現系統的特徵。

（2）平衡原則。在企業理財中，要力求使資金的收支在數量上和時間上達到動態的協調平衡，這就是企業理財的平衡原則。平衡原則是企業理財的一項基本原則，企業理財的過程是追求平衡的過程，如果不需要平衡，也就不需要企業理財。只有實現了財務收支的動態平衡，才能更好地實現理財目標。

（3）彈性原則。在企業理財中，必須在追求准確和節約的同時，留有合理的伸縮餘地，這便是彈性原則。之所以要保持合理的彈性，是因為：企業理財環境是復雜多變的，企業缺乏完全的控制能力；企業財務管理人員的素質和能力也不可能達到理想的境界，因而，在管理中可能會出現失誤；財務預測、財務決策、財務計劃都是對未來的一種大致的規劃，也不可能完全准確。為此，就要求在管理的各個方面和各個環節保持可調節的餘地。

彈性原則的關鍵是防止彈性的過大或過小，因為彈性過大會造成浪費，而彈性過小會帶來較大的風險。確定合理的彈性必須考慮如下幾個問題：企業控制財務環境的能力。即企業控制財務環境的能力越強，彈性可以越小；不利事件出現可能性的大小。即不利事件出現的可能性越小，彈性也越小。企業願意承擔的風險。即企業如果願意承擔比較大的風險則可留有較小的彈性；企業如果不願承擔風險，則必須留有較大的彈性。

（4）比例原則。企業理財必須通過各因素之間的比例關系來發現管理中存在的問題，採取相應的措施，使有關比例趨於合理，這便是企業理財的比例原則。

比例原則是企業的一項重要原則。只有各種比例關系比較合理，企業的資金周轉才能比較通暢地進行，而不重視比例問題的研究，就可能會使企業理財陷入惡性循環。

（5）優化原則。企業理財過程是一個不斷地進行分析、比較和選擇，以實現最優的過程，這就是企業理財的優化原則。主要包括以下幾方面內容：多方案的最優選擇問題；最優總量的確定問題；最優比例關系的確定問題。

三、企業集團公司財務管理體制模式

企業集團公司的財務管理體制，是指存在於企業集團公司整體管理框架內，為實現企業集團公司總體財務目標而設計的財務管理模式、管理機構及組織分工等項要素的有機結合。主要涉及母子公司之間重大財務決策許可權的劃分，包括對外籌資權、投資決策權、收益分配權、營運資金控制權、資產處置權等。財務管理體制的核心在於對集權與分權的有效選擇，其常見的模式主要有三種：

1、集權模式在集權模式下，企業集團的各種財務決策權均集中於集團母公司，集團母公司集中控制和管理集團內部的經營和財務，並做出相應的財務決策，所有子公司必須嚴格執行集團母公司的決策，各子公司只負責短期財務規劃和日常經營管理。

集權模式的主要優點有三個：（1）財務管理效率較高，能夠全方位地控制子公司的財務行為；（2）便於實現資源共享，集團公司較易調動內部財務資源，促進財務資源的合理配置；（3）通過集團產品結構和組織結構的整體優化，有利於降低成本，取得規模效益。

但這種模式是基於對子公司經理層不信任的假設上，其最大缺陷在於無法調動子公司經理層的積極性。具體體現在三個方面：（1）因決策信息不靈帶來的低效率。最高決策層（母公司）遠離經營現場，信息掌握不完整易造成決策低效率甚至失誤。（2）制約了子公司理財的積極性和創造性，部分剝奪了子公司的理財自主權，甚至侵犯了其獨立法人的地位。（3）難以應付復雜多變的環境。由於決策集中、效率降低，應付市場變化的能力大大降低。

因此，這種模式主要適用於下列三種情況：（1）企業集團的規模不大，且處於組建初期，需要通過集權來規范子公司的財務行為；（2）子公司在集團整體的重要性使得母公司不能對其進行分權，如子公司是母公司的原料供應或采購單位，或是母公司產品的銷售對象；（3）子公司的管理效能較差，需要母公司加大管理力度。

2、分權模式 在分權模式下，母公司只保留對子公司重大財務事項的決策權或審批權，而將日常財務事項的決策權與管理權下放到子公司，子公司只需將決策結果提交母公司備案即可。在這種模式下，子公司相對獨立，母公司不直接干預子公司的生產經營與財務活動。

分權模式的主要優點有：（1）有利於調動各子公司的積極性和創造性。各子公司擁有一定的理財自主權，其理財積極性和創造性較高。（2）財務決策周期短，應付市場變化能力較強。子公司擁有一定的財務決策權，決策程序減少，效率提高。

但分權模式也有其明顯的缺陷，主要體現在兩個方面：（1）各子公司間資源調動受到一定限制，不利於整個集團資源的優化配置；（2）影響規模經濟效益的發揮，導致內部資源配置上的浪費，使集團整體實力和市場競爭能力下降。因而，這種模式主要適用於資本經營型企業集團和某些對集團沒有重要影響的子公司。

3、集權與分權相結合的模式 這是一種上述兩種模式兼容的混合模式。這種模式強調結果的重要性，但同時對可能出現的財務控制點傾注於力度，實行關鍵點控制。這些關鍵的財務控制點包括財務人員控制、資產變賣控制以及重大的資金調度控制等等。這種模式不同於集權模式，它不是過程式控制制，而是點控制；同時它又強調結果控制，汲取了分權模式的優點。

集權和分權是相對的，沒有絕對的集權，也沒有絕對的分權，集權和分權沒有一個絕對的定量指標來衡量。企業集團應根據外部環境和競爭的需要，結合集團自身生產經營和組織機構的特點，財務運行模式和環境的差異，創造適合自身特點的財務控制模式。我們認為，對於集權與分權的選擇來說，最好的集權就是有效的分權。分權職責明確，並相互協調一致就實現了集權的要求。具體表現為分權的每一個部門、每一個崗位所界定的許可權非常到位，每一個部門、崗位的職責許可權相互協同，這樣最終協同的結果就達到了企業的總目標上。

④ 公司財務體制設立具體指哪些

企業財務管理體制是明確企業各財務層級財務許可權、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理許可權（通俗講財務體制即是對本企業人、財、物、供、產、銷等方面事物作出相關規定，即由誰說了算，由誰來管理、由誰來分配利益等決定權、管理權等方面的具體規定，）。
企業財務管理體制的一般模式：
集權型財務管理體制：集中統一管理，各所屬單位沒有財務決策管理權。
分權型財務管理體制：決策權管理權完全下放到各所屬單位。
集權與分權相結合型財務管理體制：實質為集權下的分權，重大問題決策處理歸總部，日常經營活動歸各自所屬單位自行決策管理。

⑤ 企業財務管理體制有哪些

財務管理體制的概念：
財務管理體制是指劃分企業財務管理方面的權責利關系的一種制度，是財務關系的具體表現形式。一般來說包括企業投資者與經營者之間的財務管理體制和企業內部的財務管理體制兩個層次。企業集團財務管理體制是明確集團各財務層級財務許可權、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理許可權，其中又以分配母公司與子公司之間的財權為主要內容。它屬於企業財務管理工作的"上層建築"，對其"經濟基礎"企業集團的理財活動起著推動、促進和導向作用。
類型
財務管理體制的類型：
財務管理體制按其集權化的程度可分為集權式財務管理體制、分權制式財務管理體制和混合制式財務管理體制。
集權式財務管理體制
所謂集權制就是指重大財務決策權都集中在母公司，母公司對子公司採取嚴格控制和統一管理方式的財務管理體制。
集權制的優點在於(1)由集團最高管理層統一決策，有利於規范各成員企業的行動，促使集團整體政策目標的貫徹與實現;(2)最大限度地發揮企業集團的各項資源的復合優勢，集中力量，達到企業集團的整體目標;(3)有利於發揮母公司財務專家的作用，降低子公司財務風險和經營風險。(4)有利於統一調度集團資金，保證資金頭寸，降低資金成本。
但集權制的缺點也很明顯：(1)集權制首先要求最高決策管理層必須具有極高的素質與能力，同時必須能夠高效率地匯集起各方面詳盡的信息資料，否則可能導致主觀臆斷，以致出現重大的決策錯誤;(2)同時財務管理許可權高度集中於母公司容易挫傷子公司的積極性，抑制子公司的靈活性和創造性。(3)還可能由於信息傳遞時間長，延誤決策時機，缺乏對市場的應變力與靈活性。

⑥ 哈葯股份的財務分析

哈葯股份歷史的市盈率在5倍到70倍之間，當前市盈率為20，目前價值有所低估。
2008年公司版PE處於權所有上市公司PE從低到高排序前13.2%，處於偏低的位置，2009年一致預期PE在所有有盈利預測的上市公司的PE從低到高排序前21.2%，處於合理的位置。

⑦ 什麼是企業集團財務管理體制

企業集團財務制度
企業集團財務制度包含集團所有者財務制度和集團內部財務管專理制度。集屬團所有者財務制度包括兩層含義，一層是按集團所有者的意圖和要求制定的財務制度，其主要功能是維護集團母公司股東與集團的財務行為，是處理財務關系的依據，同時也是保障集團利益及集團母公司代理人和經營班子利益的規章，並明確相應的責權;另一層含義是指按母公司要求制定或由母公司制定的、子公司或直屬企業必須執行的財務制度，該層同樣具有所有者財務的功能，只是所約束的激勵的對象不同，財權配置，財責分擔和財利分配的范圍不同。母公司作為所有者的財務制度必須服從於母公司股東的財務制度。
企業集團內部財務管理制度是指由集團內部母公司財務主體制定(包括母公司要求由子公司財務主體制定並報母公司批准)的，用於規范集團的財務行為，處理集團內部財務關系，明確集團內部各財務主體、職能部門及其相關利益組織和個體責權的規則。從根本上講，集團內部財務管理制度從屬於集團母公司所有者財務制度。

⑧ 企業集團財務管理體制的基本模式有那些

1、分權型財務管理模式

分權型財務管理模式是指子公司擁有充分的財務管理決策權，而母公司對子公司以間接管理方式為主的財務體制。子公司在資本融入及投出和運用、財務收支、財務人員選聘和解聘、職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，並根據市場環境和公司自身情況作出重大的財務決策。

2、分權型財務管理模式

分權型財務管理模式是指子公司擁有充分的財務管理決策權，而母公司對子公司以間接管理方式為主的財務體制。子公司在資本融入及投出和運用、財務收支、財務人員選聘和解聘、職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，並根據市場環境和公司自身情況作出重大的財務決策。

3、分權和集權結合型財務管理模式

極端的集權，子公司沒有主動靈活性，集團財務及經營機制必然僵化；相反，過度的分權，也會導致子公司一味追求個體經濟利益，而忽視集團整體利益。

集權和分權結合型財務管理模式強調恰當的集權與分權，這樣既能發揮集團母公司財務調控職能，激發子公司的積極性和創造性，又能有效控制經營者及子公司風險。該模式在一定程度上克服了過分分權或集權的缺陷，融合了集權與分權的優勢。

(8)哈葯集團財務體制擴展閱讀

企業集團作為一種新興的經濟組織形式為世界各國廣泛採用。二戰後，韓國、日本的經濟騰飛與企業集團的發展無不密切相關。尤其是在資本全球化的大背景下，以資本為紐帶的跨國集團大量產生。在我國，受長期計劃經濟體制的影響，企業集團發展極為緩慢，與國外規范的大企業集團相比，仍處於成長的初級階段，還存在很大的差距。

究其原因主要是企業集團在迅速發展壯大的過程中，忽視了自身體制建設，沒有充分發揮財務的資源配置功能。財務的資源配置功能能否充分發揮取決於多種因素，關鍵是財務資源的體制、機制與運作方式，也就是財務管理體制在企業內部如何合理有效地安排。企業集團由於規模和所擁有的財務資源的總量較大，內部組織結構和管理層次較為復雜，企業集團內部的財務體制選擇要比單個企業難度更大、要求更高。

許多企業集團內部財務管理體制運行問題較多，財權配置過度集中或過度分散的現象較普遍，嚴重影響了企業集團的整體效益和效率，甚至造成了企業集團內部管理的混亂。因此，本文通過對企業集團財務管理體制的研究，分析集團公司選擇財務管理體制需考慮的因素，探討我國企業集團在財務管理體制方面普遍存在的問題，提出完善對策和建議。

⑨ 誰能給我全面的介紹一下哈爾濱職業技術學院

哈爾濱職業技術學院是哈爾濱市人民政府創辦、黑龍江省人民政府批准、國家教育部備案的綜合性高等職業技術學院，是哈爾濱市政府確定的振興東北老工業基地人才培養基地之一。2006年被省教育廳確定為省級示範性高職院校建設單位，被授予省級職業教育先進單位，2007年被教育部專家組評為國家級優秀職業學院。 2010年被教育部、財政部批准為國家骨幹高職院校建設單位。
學院現有在校生14400多名，教職工690人，其中專任教師414人（包括正副教授232人），還擁有由80餘位著名學者、專家、政府官員組成的客座教授團，「雙師素質」教師占專業基礎課和專業課教師的79%。學院佔地面積近90萬平方米，校舍建築面積22.53萬平方米，圖書館藏書67.6萬本，教學儀器設備總值4981萬元。

學院設有電子與信息工程學院、建築工程學院、機械工程學院、電氣工程學院、會計金融學院、現代服務學院、藝術與設計學院，附設成人教育學院，開設電氣自動化技術(國家重點建設專業)、建築工程技術等36個專業，設有汽車檢測與維修等9個專業實訓基地和數控加工、機電設備安裝等48個專業實驗實訓室。與中國一汽集團、哈飛集團、哈葯集團三精製葯廠、哈爾濱電影機廠、哈爾濱軸承集團有限責任公司、哈爾濱電機有限責任公司、帕弗爾飯店、震宇數碼專營店等單位和企業建立密切的協作關系，為教學實習廣開渠道。
2學院發展
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學院的領導班子是一個具有開拓創新、求真務實、具有豐富教育實踐經驗的領導集體，始終堅持以學生為本，全面提高學生綜合素質的辦學宗旨，培養具有良好的職業道德和堅實職業技
哈爾濱職業技術學院
哈爾濱職業技術學院
能的畢業生，為經濟和社
校園環境
校園環境(15張)
會發展服務。學院始終把創建全國高職高專示範性學院、創辦名牌專業、培養一流職業技術人才作為奮斗目標。
學院高度重視教學質量和校園文化建設，始終堅持把突出辦學特色，加強專業建設，提高教學質量，優化校園文化擺在全局工作的中心位置，堅持「適度夠用，實事求是，因材施教」的原則，把實踐能力培養貫穿教學全過程。學生自主建設的校友交流論壇是我院校園文化建設的重要組成部分。
學院高度重視畢業生就業，設有專門就業指導機構，並與哈市人才交流中心聯合設立畢業生就業服務站，與眾多大型企業建立了穩定的就業合作關系，加入了中國上海市場就業聯盟，在很多經濟發達地區建立了畢業生就業工作基地。幾年來畢業生就業渠道暢通，就業率高，連續三年高職畢業生平均就業率90%以上，2007年高職畢業生就業率達到95.03%，很多專業畢業生供不應求。學院榮獲省高校就業工作先進集體稱號。
學院與社會各界廣泛開展合作，實施定向培養。與南方航空公司合作建立了南航集團航空服務公司哈爾濱空乘培訓基地，總部設在哈爾濱職業技術學院，培養大專層次的航空服務人員。學院目前與澳洲、荷蘭、加拿大開展和正在開展教育合作與交流，多門課程聘請外教授課，並實行分段式教學。與北大青鳥集團合作，開展軟體工程師課程教學，實施定向培養。
學院配備省內一流的實驗實訓設施，有40多個專業實習、實驗室，並與哈電站成套設備集團、哈飛汽車公司、康輝國際旅行社、哈影視動畫基地等建立了協作關系，完全能夠滿足實踐教學的需要。新建圖書館設有寬敞明亮的圖書閱覽室、電子閱覽室、視聽閱覽室、密閉書庫和珍貴文獻特藏室等，完全符合高校圖書館現代化管理的要求；校園網安全暢通，1300餘個網路埠覆蓋教學、辦公和學生生活區域；室內體育教學場館4700平方米，包括乒乓球室、健美操室、武術室、羽毛球室、器械健美室；室外籃球場、排球場、足球場、400米標准田徑運動場等體育設施能夠充分滿足全院師生教學和業余鍛煉的需要。 學院始終把招生和就業工作置於發展的大局，堅持以就業為導向的辦學宗旨，全面樹立以就業為導向的教育改革觀、發展觀，把畢業生就業情況作為確定我院結構調整和發展規模的重要依據，加強就業服務體系建設和就業指導隊伍建設，實施目標管理與利益驅動機制，實現了「進口旺，出口暢」的工作格局。學院面向全國18個省、市、自治區招收高中畢業生，畢業生就業率始終穩定在90%以上。積極開展國際交流與合作，與澳大利亞博士山理工學院、加拿大溫士頓學院開展合作辦學，引進優質教育資源，實現了資源共享。實行獎學金、助學金制度，為貧困學生提供幫助。為優秀畢業生提供專科升本科的學習機會。
3歷史沿革
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學院創建於2002年3月，由原哈爾濱市經濟管理幹部學院等六所院校合並組建。2001年6月，哈爾濱市政府第81次常務會議決定，將哈爾濱市經濟管理幹部學院、哈爾濱市建設職工大學、哈爾濱市財貿職工大學、哈爾濱市職工輕工學院、哈爾濱市科技職工大學、哈爾濱市機電職工大學（含哈爾濱
哈爾濱職業技術學院
哈爾濱職業技術學院
機電工程學校）等六所院校合並，組建哈爾濱職業技術學院。2001年8月，哈爾濱市委批准組建哈爾濱職業技術學院籌備工作委員會。2002年3月，黑龍江省政府正式批復組建哈爾濱職業技術學院。2002年6月，哈爾濱市委批准組建哈爾濱職業技術學院領導班子。建院伊始，學院明確提出「建設新校園、建立新機制、創造新業績」的總體目標要求，校園建設和人員安置作為學院實體合並的重要基礎工作，成為學院籌建工作的重中之重，為學院開好局、起好步奠定基礎。
在辦學上，依據學院組建工作實際，制訂學院總體發展規劃，力爭「十一.五」末期高職在校生達9000人的目標。一是堅持以教育教學工作為中心，著力突出辦學特色，加強專業建設，組建學院專業建設指導委員會，研究、提出學院專業建設方向，確定重點發展專業和穩定發展專業目錄。立足振興哈爾濱，為地方經濟發展服務，加強機電、汽車、商服、藝術類專業建設，打造學院特色專業。幾年來，根據市場需求，在調查研究的基礎上，學院開設了4類36個專業，逐漸形成專業設置比較齊全，師資配備合理，實踐教學不斷加強的專業建設目標要求。二是以構建「雙師素質」教師隊伍為重點，選派青年教師進修研究生課程並攻讀學位，鼓勵教師考取相應的職業（執業）資格證書，參與社會實踐，到企業掛職實習，承擔科研課題等，加強師資隊伍建設。三是積極開展國際間的學術交流與合作。與澳大利亞旅遊與酒店管理學院開展合作辦學項目，多次赴澳大利亞、美國、荷蘭等地學習和考察，引進先進教育教學理念，探索適合學院辦學特點的新項目。2006年與澳大利亞維多利亞州國際教育集團、澳大利亞博士山公立理工學院簽署了新一輪聯合辦學協議。積極探討與韓國東首爾大學聯合辦學、荷蘭專升本等項目，不斷拓展國際交流和合作領域。四是以「進口暢，出口旺」作為檢驗辦學方向的標尺，積極推進就業工作。設有專門就業指導機構，並與哈市人才交流中心聯合設立畢業生就業服務站，與眾多大型企業建立了穩定的就業合作關系，加入了中國上海市場就業聯盟，在很多經濟發達地區建立了畢業生就業工作基地。幾年來畢業生就業渠道暢通，就業率高，連續三年高職畢業生平均就業率為90%以上，2006年，高職畢業生就業率達到95.03%，很多專業畢業生供不應求。
在管理上，加強制度建設，夯實基礎，相繼出台了教學管理、學生管理、後勤管理、財務管理、精神文明建設等一系列規章制度，為強化管理提供依據。一是切實加強以樹立愛崗敬業的思想，為人師表的修養，廉潔奉公的品德，嚴謹治學的態度為主要內容的師德師風建設。二是積極開展學生思想政治教育，通過「辦好兩所學校，建立三項制度，實施四進工程」切實加強學生工作。三是積極推行後勤服務社會化和財務管理體制改革，提高了工作質量，調動各部門當家理財的積極性，取得顯著成效。四是積極開展「平安學院」、「節約型學院」創建活動，形成良好的校園環境和風氣。五是堅持物質文
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明、精神文明與政治文明統籌發展，為學院發展提供堅定的政治保證。積極開展文明單位創建活動，引導廣大教職工愛崗敬業，增強主人翁責任感，經過全院教職工的共同努力，榮獲「省級文明單位標兵」稱號。
學院2003年獲"黑龍江省教育系統先進集體"稱號；2002年、2003年連續兩年獲"哈爾濱市教育系統先進集體"稱號；2004年獲「省教育廳就業工作先進集體」稱號。2006年被評為「黑龍江省示範性職業技術院校建設單位」，被授予「省級職業教育先進單位」稱號。2010年被教育部、財政部批准為國家骨幹高職院校建設單位。
學院將以科學發展觀為指導，圍繞發展這個主題，以教學改革和提高教學質量為核心，以振興老工業基地為契機，以深化改革為動力，以黨建和思想政治工作為保障，為把哈爾濱職業技術學院建設成為全國示範性高等職業技術學院而努力奮斗！
4教學管理
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學院的領導班子是一個具有開拓創新、積極進取、求真務實精神的領導集體，始終堅持以學生為本，全面提高學生的綜合素質的辦學宗旨，培養具有良好的職業道德和堅實職業技能的畢業生，為經濟和社會發展服務。學院始終把創建全國高職高專示範性學院、創辦名牌專業、培養一流職業技術人才作為奮斗目標。 學院高度重視教學質量，始終堅持把突出辦學特色，加強專業建設，提高教學質量擺在全局工作的中心位置，堅持「適度夠用，實事求是，因材施教」的原則，把實踐能力培養貫穿教學全過程。學院還擁有一支勤奮敬業、業務精湛、教學能力強、深受學生尊敬與愛戴的師資隊伍，其中「雙師型」教師佔33%。學院實行嚴格的管理，制定了嚴格規范的管理制度體系，對學生嚴格要求，以保證學業的完成。
5辦學設施
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學院配備有省內一流的實驗、實習、實訓體系，包括數字多媒體語音室、會計電算化實
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習室、電子商務實習實訓室、連鎖經營商務實驗室；有省內最先進的數控機床實驗室、有機械CAD/CAM輔助設計室、汽車原理與維修實驗室、可編程序控制實驗室、樓宇自動化實驗室、自動控制過程實驗室。還建立了數控機床、汽車原理與維修、電工、電子、電機安裝維修、電器安裝、連鎖經營、旅遊管理等實訓基地。與哈爾濱電站成套設備集團、哈爾濱電影機廠、中國一汽集團、德國博世汽車特約維修中心、自來水公司汽車大修廠、哈爾濱市汽車公司保養廠、哈一百、上海吉買盛連鎖企業、香格里拉大酒店、哈爾濱鐵道國際旅行社、中國康輝國際旅行社、哈爾濱大田物流公司建立了密切的協作關系，成為學院長期、穩定的校外實習、實訓基地。
6人才培養
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學院高度重視畢業生就業，設有專門就業指導機構，並與哈市人才交流中心聯合設立畢業生就業服務站，與眾多大型企業建立了穩定的就業合作關系，加入了中國上海市場就業聯盟，在很多經濟發達地區建立了畢業生就業工作基地。幾年來畢業生就業渠道暢通，就業率高，連續三年高職畢業生平均就業
哈爾濱職業技術學院
哈爾濱職業技術學院
率90%以上，2006年高職畢業生就業率達到100%，很多專業畢業生供不應求。學院榮獲省高校就業工作先進集體稱號。 學院與社會各界廣泛開展合作，實施定向培養。與南方航空公司合作建立了南航集團航空服務公司哈爾濱空乘培訓基地，總部設在哈爾濱職業技術學院，培養大專層次的航空服務人員。學院目前與澳洲、荷蘭、加拿大開展和正在開展教育合作與交流，學院積極探索「本土化」中外辦學模式，引進國內外先進教育理念，優質教育資源。學院實行獎學金、助學金制度。高職學生畢業前可參加專科升本科考試，合格者升入本科院校，畢業頒發本科畢業證書。
7系部介紹
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現代服務學院

哈爾濱職業技術學院現代服務學院是學院的重點系，現有7個專業：電子商務、商業管理（連鎖經營方向）、物流管理、旅遊與酒店管理、營銷與策劃、會展策劃與管理和國際商務專業（其中電子商務專業是國家級教學改革試點專業、連鎖經營管理專業是省級教學改革試點專業、物流管理專業是校級教學改革試點專業）。現代服務學院以滿足產業界的要求為宗旨，以就業為導向，以新的職業能力內涵為目標，構建系統化的課程，以高素質教師隊伍作為保證，充分發揮企業和用人單位的作用，探索多種多樣的產學研合作方式，加強專業建設，逐步形成經貿系各專業的特色。
電子商務作為新興行業，在國家政策的大力扶持下，正在穩步快速的發展。電子商務專業學生在中國互聯網協會、教育部等各類國家級競賽中屢獲佳績，通過比賽，學生在沒有離開學校之前，就參與到企業實際工作中來，為將來就業奠定了良好的基礎。
會計金融學院

會計金融學院以培養會計、金融等專業人才為己任，在專業設置上緊扣人才市場的需求，在教學中注重學歷教育與實際能力培養，始終把提高教學質量作為工作的根本，積極穩妥地推進教學改革，扎扎實實地搞好專業建設，從嚴治教，從嚴治系，形成了專業優勢和特色，積累了豐富的辦學經驗，有較強的專業管理水平，在省內外享有較高聲譽。目前，我系開設會計電算化、注冊會計師、稅務會計、會計與辦公自動化等專業。
藝術設計學院

哈爾濱職業技術學院藝術系建系歷史悠久，許多學生設計的作品多次在全省、全國設計大賽中獲獎。如在「國貿杯」全國藝術設計大賽中獲四項金獎，在全國「真維斯杯」設計大賽中獲優秀金獎。全國第九屆運動會招貼畫、全國第十屆冬運會會標、哈爾濱電視台台標均出自本系學生之手。特別是2002年組建哈爾濱職業技術學院以來，藝術系也整合成為專業特點明確、特色突出的藝術設計專業類系，逐漸形成了自己的學科優勢和辦學特色，在省內藝術設計領域取得較高聲譽。在學院領導的高度重視與大力扶持下，逐年增加對藝術系建設資金的投入，現擁有設備一流的多媒體教室、平面實訓室、三維實訓室和正在建設中的攝影實訓室、ADOBE藝術設計中心、室內。
哈爾濱職業技術學院
哈爾濱職業技術學院
建築工程學院

建築工程學院設有建築工程技術（原工業與民用建築）專業、建築工程監理、建築工程管理專業、給排水工程技術專業、道路與橋梁工程專業、供熱與空調工程技術、建築設計專業，工程造價專業，生物制葯專業。
機械工程學院

機械工程系目前開設數控技術、汽車檢測與維修、汽車技術服務與營銷、模具設計與製造、焊接技術與自動化五個專業。該系辦學歷史悠久，教學經驗豐富，師資力量雄厚，擁有專兼職教師28人。其中：正教授2人;副高職以上職稱教師10人；中級職稱10人.碩士學位研究生學歷教師（含在讀）5人，占專職教師總數的21%,並有1人受聘擔任全國機械行業機械、數控專業教學指導委員會委員。目前，該系在校生人數1051人。
電子與信息工程學院

電子與信息工程學院現有教師34名，其中正教授 2 名，副教授 9 人。本系長年聘請 IT 企業的實際工程技術人員為客座教授，參與專業的教學及實踐指導工作。本系配備先進的網路設備實訓室、多媒體技術實訓室、程序設計實訓室、電子信息創新實訓室、微機原理實驗室。多年來建立了多個校外實習實訓基地，與哈爾濱方正維修站、哈爾濱共同飛科技公司、哈爾濱智遠達科技有限公司、黑龍江省動漫基地、上海新浩藝軟體有限公司、黑龍江海康軟體工程有限公司、哈爾濱工業大學眾達軟體有限公司等建立了長期合作的關系，為我院學生的實習就業提供了有力保證。
電氣工程學院

哈爾濱職業技術學院電氣工程學院是學院的重點系部，是強、弱電相結合的工科系，現設有新能源應用技術、電氣自動化技術、機電一體化技術、樓宇智能化技術、和電力電子技術五個個專業。電氣工程系以滿足社會需求為宗旨，以就業為導向，以培養具有全面職業素質的學生為目標，構建系統化、合理化的課程體系，以建立一支高素質教師隊伍作為保證。本系各專業建立以企業專家為核心的專業指導委員會，充分發揮企業和用人單位的作用，多年來積極探索多種多樣的產學研合作方式，加強專業建設，逐步形成電氣工程學院各專業的特色。
基礎部

基礎部是哈爾濱職業技術學院基礎教學部門，內設中文教研室、數學教研室和辦公室，有專職教師21人，管理人員1人。其中正高級職稱1人,副高級職稱16人，中級職稱3人，初級職稱1人。主要承擔學院各個專業的基礎課教學工作。同時，以創新精神、利用基礎部師資力量優勢，於2004年創辦了設有商務文秘專業；現有學生99人。
社科部

社科教研部是哈爾濱職業技術學院的重要組成部分，是負責學院社會科學課程教學工作的二級教學部門。現有馬克思主義理論、思想品德、心理健康教育、法律等四個教研室和一個辦公室。社科部教學實力雄厚，現有教授2人，副教授17人，講師1人。承擔全院《毛澤東思想、鄧小平理論和「三個代表」重要思想》、《思想道德修養與法律基礎》、《大學生心理健康教育》等必修課和《現代市場經濟基礎》、《知識經濟》、《社會學》、《藝術欣賞與美學》、《中外音樂欣賞》、《人生哲理》、《職場成功技巧》、《大學生人際交往與生活適應團體》等選修類課程的教學工作。法律基礎教研室還承擔了經貿系、財政金融系等系部的《物流法規》、《經濟法》、《旅遊法規》、《國際商法》等課程的教學工作。
8繼續教育學院
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哈爾濱職業技術學院繼續教育學院是學院的二級學院。主要負責成人高等學歷教育和各類短期培訓。建院以來，學院積極探索成人高職教育的辦學模式和人才培養模式，堅持以社會需求和產業
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哈爾濱職業技術學院
發展為導向，在專業設置、課程建設、教學模式、教學方法等方面逐步形成了自己的特色，為社會輸送了一批又一批社會急需的生產建設、管理服務第一線的專業技術人才和管理人才，走出了一條以「面向基層、面向企業、面向新技術、面向支柱產業」為培養目標的辦學之路。 學院舉辦的成人高等學歷教育分專科、專升本兩個層次，全脫產、業余、函授三種教育形式，開設文史、理工、藝術等科類共40多個專業。學院廣開辦學渠道，吸引優質資源，先後與中國人民大學、吉林大學、沈陽建築大學、哈爾濱工程大學等重點院校建立了良好的合作關系，共同開辦的專升本學歷教育推動了學院學歷教學水平的提高。崗位培訓作為黑龍江省建設廳、哈爾濱市建委、哈爾濱市衛生局及哈爾濱市人事局確定的培訓資質單位和人才培訓基地，每年培訓人數可達12000餘人。2006年，學院被黑龍江省教育廳評為成人高等教育先進單位。
繼續教育學院地處哈市繁華的景觀大道：道理區新陽路495號（哈爾濱職業技術學院新陽校區），佔地面積近7000平方米，其中建築面積14469平方米，建有教學樓、圖書館、宿舍樓、飲食服務中心等教學與管理設施。交通便利，設施齊備。今後，學院將繼續堅持 「面向市場，服務社會」的辦學宗旨，努力培養德才兼備、一專多能、多能多證的建設人才，使受教育者不僅具有一定的創業意識、創新精神和創造能力，還要努力使其成為會表達、能溝通、善協作，綜合能力較強的高素質復合型人才。總之，要通過繼續教育的途徑為學習者搭建多種形式不同層次的學習平台，為創建學習型社會和構建和諧社會做出積極的貢獻。
9國際合作部
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哈爾濱職業技術學院國際合作部，是學院開展對外合作與交流、承擔學院教育外事專管與服務、負責中外合作學歷教育教學管理的「窗口」部門；是學院整體辦學的重要組成部分。負責中外合作學歷教育全過程的管理，包括教育教學管理、實習就業推薦、出國留學等；負責在辦學中，通過引進國外先進教育教學理念、優質教育資源、教材、教法，探討國家提倡的國際合作「本土化」的辦學思想，嘗試我院提出的「分段式」辦學模式，體驗不出國門即可享受國外優質教育資源。 目前，本部學歷教育設有五個專業其中：中外合作設有四個專業—國際會展與策劃、國際商務（國際商務單證方向）、旅遊與酒店管理、商務英語；南航合作設有航空服務與乘務專業。在校生人數336人。國際合作部有一支開拓進取、敬業高效、經驗豐富、精通外語的管理團隊，有一支高水平的中外籍專家、教授、學者組成的教師隊伍，他們將在 「十一五」期間為學院創辦「國家級示範性高職院校」做出突出貢獻。
10圖書館
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哈爾濱職業技術學院圖書館的歷史可追溯到1971年，在經歷了學院校址搬遷，隨學院的發展、更名和2002年的院校合並，至今已有三十七年的歷史。圖書館現有館舍面積1.78萬平方米。文獻總量現為20.85萬冊紙質圖書，10萬冊電子圖書及中文全文資料庫10萬冊。文獻管理方式為藏閱合一，以閱為主，全部實行開架借閱與閱覽。為讀者開放時間達到教育部規定的高等學校圖書館每周開放72.5小時的要求。2000年由哈爾濱市經濟管理幹部學院投資建設的現館館舍面積2480平方米。隨著職業技術教育的發展和學
哈爾濱職業技術學院 新圖書館
哈爾濱職業技術學院 新圖書館
院招生規模的擴大，館舍的狹小極大地制約著圖書館的發展，制約著圖書館工作的開展，嚴重影響著讀者到館學習與閱讀，限制了紙質圖書的增長和圖書館數字化的進程，因此，2007年學院再次投資建設一座現代化的新館，新館中擁有容納1000人的報告廳，300台計算機的電子閱覽室，100台計算機的視聽閱覽室、珍貴文獻特藏室、寬敞明亮的閱覽室，以及現代化的辦公環境，近2000平方米的書庫和800平方米的密閉書庫將徹底解決紙質圖書增長與書庫面積狹小的矛盾。相信到那時圖書館將進入快速發展時期。為使藏書結構適應學院專業建設和發展，2005年成立了以主管院長和各系主任為主要成員的學院圖書館工作委員會。為發揮圖書館「第二課堂」的作用，在讀者與圖書之間架起一座橋梁，引導學生多讀書，讀好書，成立了「大學生第二課堂讀書會」。針對新生開展了圖書情報教育，教會學生利用圖書館的方法。承擔了學院文獻檢索與利用課程。隨著學院人事制度和分配製度改革，館員的職業道德、業務素質有了較大提高，館風館貌有了明顯的好轉。在文獻資源建設方面，紙質文獻的年購進量逐年增加，圖書、期刊全面開架借閱與閱覽。2005年學院為圖書館購置了ILASⅡ2.0圖書館自動化集成系統，至2007年6月圖書館回溯建庫結束，現已告別手工操作進入現代管理。目前使用的現館2480平方米。館內設有四個業務部門：采編部；流通閱覽部；信息開發部；電子技術部。一樓為借書處，二樓為報紙、期刊閱覽室，三樓為圖書閱覽室和工具書閱覽室。圖書館的電子閱覽室、萬方數據、電子圖書等文獻資源已完成招標，正在建設與采購中。我們清醒地認識到，圖書館距離實現文獻資源共享，距離滿足師生的文獻需求，距離實現現代化、科學化、標准化、網路化、數字化任重而道遠。[1]