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會計集團內部交易實例

發布時間:2021-05-07 12:50:00

Ⅰ 未實現內部交易損益為什麼要抵消呢,舉個例子說明下嗎謝謝

首先,未實現內部損益往往發生在一個集團的子公司之間;這個部分必須抵消是為了實現報表出具的可靠性與真實性,是對股東負責的一個表現
舉個例子,物理當中也分內力和外力,內力是不會對外界產生影響的
其次,會計中也是這個道理,集團內部發生的交易或者事項是不應該被記錄在合並報表中。
比如AB是一個集團下的兩家公司,A把80塊的東西賣給B獲得了100塊,看起來A是賺了20塊,但是由於他們是一個集團的,在做合並報表的時候,相當於這個貨品就是從A的倉庫轉移到了B的倉庫,這樣集團內部的轉移就能產生利潤的話,那麼集團就永遠都不會虧損了——因為只要虧了,馬上以高價賣給子公司,掛在應收賬款名下,就能產生利潤。

Ⅱ 求會計內部控制的具體案例

山東齊魯增塑劑股份有限公司2003年3月12日在銷售增塑劑產品過程中,出現了銷售調撥單及銷售章真實,財務專用章及增值稅發票系偽造的現象,導致被騙貨30噸,案值24萬余元的重大損失。具體手段如下:
利用財務部在三樓辦公,銷售公司在一樓營業,儲運發貨在公司後區的劣勢,經過長期預謀,使用假牌照的報廢車作案。騙過了公司財務部收款開發票關、銷售公司對接關、儲存車間發貨核對關、保衛科車輛出入口驗收關、齊魯石化股份公司門衛查證關。以上幾個方面充分反映出了某公司在管理上存在很大的漏洞,亟待堵塞。
教訓:1.由於業務量大及從未出現類似事故的僥幸心理,主觀麻痹大意,財務部與銷售公司、發貨處、保衛科沒有建立起緊密結合的防範措施和監控網路,存在嚴重漏洞。不能及時溝通,只知道按舊流程辦事。給犯罪分子提供了作案的機會。2.印鑒管理失控。財務印鑒與銷售印鑒缺少防偽措施,使用掌管存在漏洞,在加蓋印鑒時未能得到有力的監控。
3.未建立發票購入,使用,注銷的登記制度。
4.物流反饋信息系統失靈,對賬不及時。若銷售及財務、發貨能及時對賬,集中辦公,就會及早發現問題,杜絕漏洞。5.銷售人員及發貨人員增值稅專用發票及印章方面的知識缺乏,缺少鑒別能力,提供了騙術得逞的可能。
6.交接工作不明晰。在交接工作時就存在個別遺留問題,理應責成其限期查明,否則不得離崗。
7.憑證單據檢查工作不力。8.經過公安部門介入和初步調查,有內部人員預謀合夥作案的嫌疑。
9.發現問題時追查不及時。在事故發生三天後,此事才得到證實。當時,由於人手較少未能對此進行專項清查。

Ⅲ 舉兩個企業集團財務公司的案例分析

中冶集團財務有限公司案例分析、海爾集團

Ⅳ 求解析:中級會計實務(長期股權投資)順流交易,例子5-12

1、除以來4,的意思是,9月初賣的,9月到自年底是一個季度,一年有4個季度,所以除以10年以後,再除以4,

2、為什麼要加上,4000000/10/4 ,

因為,甲公司給乙公司的是固定資產。未實現內部交易損益,要調減。那麼實現的呢,當然要調回了。
再問你一下,乙公司的固定資產怎麼實現損益呢?
難道要乙公司把固定資產賣了么?
當然不是,固定資產實現損益,就是用這固定資產生產東西啊,平時消耗啊。折舊要麼成本化,要麼費用化。這個時候,固定資產就實現了收益。
因此加上4000000/10/4 ,這個4000000/10/4 就是已經實現的內部交易損益,要調回。

Ⅳ 企業內部會計控制的案例分析

A公司在內控方面存在的缺陷主要有:
(1)貨幣資金業務的不相容崗位未分離,違內反貨幣資金的收付容和控制貨幣資金的專用印章不得由一人兼管、出納人員應與貨幣資金的稽核人員相分離的要求。
(2)銷售與收款業務的不相容崗位未分離或內控失效,違反開具發票與發票審核崗位應當分離,編制銷售發票通知單與開具銷售發票分離的要求。
B公司在銷售與收款內部控制中存在的缺陷有:
(1)沒有根據批準的訂單編制消瘦通知單;
(2)銷售單不應由倉庫編制,也不能代替裝運憑證;
(3)貨物的發貨與裝運職責不應由同一部門承擔;
(4)會計部門開具銷售發票時沒有核對裝運憑證、銷售單和商品價目表;
(5)負責銷售賬和收款兩項不相容職務不應由一人辦理;
(6)沒有對銷售與收款業務進行獨立稽核。

Ⅵ 高級財務會計的題,集團內部資產交易的抵消分錄

誰是母公司?我按甲母公司、乙子公司來做:
(一)

1、借:營業收入 15
貸:營業成本 10.3
存貨 4.7 計算:(15-10)*(1-6%)
2、借:營業收入 25
貸:營業成本 24
存貨 1 (25-20)*(1-80%)
有點事要出門 等會再給你答。。。

Ⅶ 對內部交易的調整——固定資產的處理,能否舉個例子學習一下。

若2012年甲取得乙40%的股權,用權益法核算。2012年乙企業實現利潤1000萬元。其中2012年6月甲向乙出售一項固定資產,該固定資產在甲企業的賬面價值為300萬元,售價為400萬元。該資產預計可使用年限為5年。則甲企業2012年的會計分錄為:
400-300=100萬元
(400-300)/5*6/12=10萬元。
調整後的利潤為:1000-(100-10)=910萬元
借:長期股權投資——損益調整364 (910*40%)
貸:投資收益 364

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