宣達集團破產

㈠ 封建社會的國家機構由什麼組成

在此我僅以中國封建社會的特點說明
一、皇帝「家天下」制度
皇帝「家天下」制度是繼承西周的國王「家天下」制度進一步發展演變而來的，歷代基本上沒有變化。如西漢的名臣蕭何說：「天子以四海為家」。這時的「家天下」由於已實行土地私有制，有些情況已與土地國有制時期有所不同，主要偏重於政治意義。當然利用政治特權，亦可實現其經濟特權的目的。這—制度的主要特點有三：
1．皇權至高無上
皇帝有至高無上的權力」這一點與西周時的「王權至上」基本相同，但有新的發展和更有加強。情況亦分兩個方面：一方而，神化皇權，宣揚皇權神授說；另一方面，皇帝擁有至高無上的權力。
2．皇位世襲制度
皇位世襲制是由西周的王位世襲制發展而來的，此制度亦始於秦始皇，為後世稱作「皇統」，看作是皇帝家庭的私事。
3．皇族特權制度
皇族享受特權，這是皇帝「家天下」制度的組成部分。但政治特權過大，於國於家都利少害多，因之限制政治特權，給予經濟照顧是歷史發展的趨勢。
二、中央集權制度
中央集權制度萌芽於春秋後期的各大諸侯國中，戰國時期有較大的發展。秦始皇消滅六國，統一中國，建立秦朝，以原秦國的制度為基礎，自中央到地方，建立了一套系統完整的中央集權制度，行之於全國。這套制度的突出特點是廢除分封制，實行郡縣制，史稱「廢封建，置郡縣」。秦始皇的這一變革，是中國古代史上的重大政治變革，具有革命性質。這套新的政治制度基本上符合當時社會經濟的狀況及其發展的要求，亦為此後歷代王朝所沿用。
1．中央機構
秦朝在中央實行「三公九卿制」，此制度是以後兩千餘年間歷代王朝中央機構的基礎。但是各朝由於政治需要，亦有一些興革。今擇其典型階段分述於下。
(1)秦漢行三公九卿制
秦滅六國後，於中央機構廢除由宗法貴族掌權的「世卿世祿」制，改行「三公九卿制」。三公為丞相、太尉、御史大夫。丞相就是宰相，為百官之長，「掌丞天子，助理萬機。」太尉掌軍事。御史大夫為副丞相，掌監察。這就是在皇帝領導下，以總攬政務的宰相與軍事和監察首腦三人組成的權力核心。九卿即中央各行政機構的總稱，一般稱之為中央的「庶政機構」，相當於後代中央的九個部。九卿有奉常，掌宗廟、禮儀；郎中令，掌宮殿警衛；衛尉，掌宮門屯衛；太僕，掌御用車馬；廷尉，掌刑法；典客，掌民族事務；宗正，掌皇族、宗室事務；治粟內史，掌農業、財政；少府，掌山海池澤之稅及皇帝的生活供應。扎卿之外，還有「列卿」，如中尉，掌京師治安；將作少府，掌修治宮室等。還有為太後、太子服務的高官，職位相當於卿。
三公九卿制主要實行於秦和兩漢，約四百餘年。此制雖為中央集權而首創；可是此後的發展變化，是大權逐步向皇帝手中集中，皇帝身邊的人的權力日重，而三公九卿的權力則逐步削弱，最後連同制度相繼被廢除。
三公九卿制的削弱始於漢武帝時，重點在削弱「三公」。漢武帝即位不久，首先廢止太尉一職，20年後又設大司馬以代之。以後此職的名稱多有變化；權力不明確，軍權歸皇帝直接掌管。其次是漢武帝又開始削弱相權，重用在皇帝身邊做秘書工作的尚書辦事。尚書台原為少府屬下的三十餘個部門之一，長官稱尚書令，屬員為尚書，共5人，為皇帝管章奏文書，職位低下；可是大臣們的章奏不能直接進呈皇帝，要先送尚書台。此一工作性質決定了尚書這一職位的重要性。漢武帝又選用了一些有學識才辯的士人為低級的郎官，加以侍中、給侍中、常侍等頭銜，出入宮廷，與尚書令共議軍國大事，組成「中朝」，為中央的決策機構。原以丞相為首的由三公九卿組成的中央政府稱作「外朝」，為執行機構。從此以後，尚書台的權力日重，大臣如需參預中樞，就要在其官職上加「領尚書事」或「平尚書事」的頭銜；東漢時，尚書台的權力更大，有6位尚書分曹辦事，稱「六曹尚書」。當時已有「尚書出納王命，賦政四海，權尊執重，責之所歸」之
說。三公改稱司徒、太尉、司空，職位雖高，但無實權。大臣需參預中樞，要加「錄尚書事」的頭銜，錄與「領」同，為總領之意。錄尚書事獨攬大權，無所不總。這就是所謂「雖置三公，事歸台閣。」
漢武帝對三公中之御史大夫所掌監察一職，不僅未予削弱，反而有所加強。在中央，監察百官的違失。在地方，秦朝原於每郡置監御史1人，司監察。西漢前期取消，改由丞相臨時派員視察地方，不設專官。武帝時，為了加強中央對地方的監督，分全國為13個州部，每個州部設一刺史，專司監察，刺史歸御史大夫領導。
(2)隋唐行三省六部制
中央機構又經過魏晉南北朝三百餘年的發展演變，機構更加復雜而詳密。至隋唐時期，主要權力機構為「三省六部」，這是以漢魏的尚書台與侍中等官發展演變而來的。三省是中書省、門下省和尚書省。中書省是決策機構，負責草擬、頒發皇帝的詔令，其長官為中書令，副長官為侍郎。門下省是審議機構，負責審議政令，駁正違失，其長官為納言(侍中)，副長官為黃門侍郎。尚書省是執行機構，負責執行重要政令，其長官為尚書令，副長官為左、右僕射(ye葉)。《新唐書·百官志》曰：「唐因隋制，以三省之長：巾書令、侍中、尚書令共議國政，此宰相職也。」宰相所以一分為三，主要是為了分散相權，不使相權過大。這樣還感到「其品位既崇，不欲輕以授人，故常以他官居宰相職，而假以他名。」如「吏部尚書參議朝政」、「秘書監參預朝政」或「參議得失」、「參知政事」等都是宰相。這樣的做法使宰相的職位不明，人員不定，以便於皇帝直接掌握大權。
六部是尚書台的六曹發展而來的，秦漢時九卿所掌政事至此時均歸六部分管。六部為吏、戶、禮、兵、刑、工，屬於尚書省。吏部掌官吏的考核任免，戶部掌戶口、賦稅，禮部掌禮儀制度，兵部掌軍政，刑部掌法律、刑獄，工部掌水陸工程。各部長官為尚書，副長官為侍郎。
三省六部職司分明，提高了行政效能，加強了中央統治力量。
隋唐都設御史台，其長官為御史大夫，「掌持邦國刑憲典章，以肅正朝廷。」副長官為御史中丞。下設三院，即台院、殿院、察院，分察中央和地方。
(3)明行六部、內閣制與清行六部、軍機處制
宋、元時期繼續削弱或分散宰相之權。宋朝之制．「中書主民，樞密院主兵，三司主財，各不相知。」都直隸於皇帝。元朝則實行一省制，即以中書省為中央最高行政機構，總理全國政務，其長官為中書令，下設右丞相和左丞相各—員，為宰相。中書省下有吏、戶、禮、兵，刑、工六部。明初沿用元制，可是洪武十三年(1380)，因丞相胡惟庸專權，且欲謀反，朱元璋殺胡惟庸廢除中書省及丞相制，委大政於六部，從此六部尚書為一級長官，分別自隸於皇帝。皇帝之集權又加緊了一步。這也是中央體制的一大變化。六部各省尚書和副職侍郎為主管長官。下設各司，辦理庶政。吏部掌用人大權，為六部之首；戶部掌土地、財政；禮部掌禮儀、學校；兵部掌軍事，地位也很重要；刑部掌刑法；工部掌水陸工程。
朱元璋廢止丞相制後，曾用職位較低的殿閣大學士備顧問，這些大學士並不參預機要。明成祖時，選用翰林學士參預機要，稱為內閣學士，漸升為大學士。大學土不過五品官，仍屬於顧問性質，凡事由皇帝裁決。成祖之後，繼位皇帝們用六部之尚書、侍郎等兼殿閣大學士，代皇帝處理章奏文書，內閣之權日重，大學士雖不稱宰相，但稱為輔臣，有首輔、次輔、群輔之分，實掌宰相之權。如嚴嵩為首輔二十餘年，操縱國事，吞沒軍餉，無惡不作，政治黑暗。但從制度上來說，內閣不應干預六部之事。
明朝的兵權由兵部與五軍都督府共掌。兵部掌任命將領。發布凋令等，不直接統率軍隊。五軍都督府掌軍籍、軍政，分領在京及各地軍隊．但不能任命將領，調遣軍隊。二者互相鉗制，大權歸於皇帝。
明改歷代御史台為都察院，專司監察，長官為左、右都御史， 與六部尚書平行，合稱七卿，操彈劾、建言之權。朱元璋又另設六科給事中，六科亦名吏、戶、禮、兵、刑、工，輔助皇帝處理奏章，分別稽察駁正六部違失，權力很大。
清朝初年亦行明制，以內閣大學士為宰輔，但權力不大。雍正、乾隆時，整頓內閣，主要官員大學士，滿、漢各1人，均為正一品；協辦大學士，滿、漢各1人，均為從一品；學士，滿6人，漢4人，均為二品。內閣權力加強。但是清朝設置軍機處，應是中國封建時代皇權達到最高點的標志。此機構於雍正七年(1729年)以用兵西北而設，研究軍事機密，人員並不固定，因需要而增減，由皇帝簡選親王、大學上、尚書、侍郎充任。分為滿、漢四班，各8人，每班有領班1人。無固定職責，隨時接辦皇帝交辦事務，一切決定於皇帝。自軍機處成立，內閣吏無實權，只辦理例行公事。後來軍機處成為在皇帝直接指揮下的國家最高權力機構，兼管軍、政。
清朝也設吏、戶、禮、兵、刑、工六部和都察院，制度與明朝基本相同，權力很大，直接對皇帝負責。
2．地方機構
秦始皇為了建立中央集權制度的需要，在地方行政方面，徹底廢除了西周以來行用了800年的分土封侯制，在全國范圍實行郡縣制度。在此後兩千餘年間，歷代王朝雖對地方行政制度各有不同的做法，但是秦始皇所創立的這套制度一直是各王朝的地方行政制度的基礎。這說明了這一制度基本上是符合中國當時的社會需要的。但是亦有些王朝曾對郡縣制有所削弱，曾部分或大部分地恢復過「分封制度」。這樣做的結果，在政治上，或在全國范圍引起過巨大混亂。關於此事，談如下幾個問題。
(1)郡縣制度
秦始皇統—中國之初，分全國為36郡，後增至40郡。郡下設若干縣，此為地方行政兩級制。郡設3個主要長官：郡守，掌行政和軍事；郡尉，輔佐郡守，並掌軍事；監御史，掌監察，直屬中央的御史大大。郡有丞，為秘書長性質。縣亦設3個主要長官：縣令(長)，掌行政；縣尉，掌軍事；縣丞，掌文書、刑法等事。縣以下設鄉、亭、里，這些地方小吏都由本地富厚人家充當，
般不列為國家官職。
西漢初年，曾在郡縣制之外，又分封了若干諸侯王國，實行郡國並行制。吳楚七國之亂以後，削弱王國權力，由中央派官治理王國，諸侯王不再治國，從此王國與郡同。東漢後期，為廠鎮床農民起義，在原刺史臨察的州部改置州牧，位居郡太守之上，形成地方行政三級制(州郡縣)。隋唐時，又為兩級制，時為州縣，時為郡縣。兩宋亦為府(州、軍、監)縣兩級制。但隋唐宋等朝代都曾將州(郡)或府之上的道或路等監察區改為政區，則成為地方行政二級制。元朝用省、路(府、州)，縣二級制。以省管理地方為元朝的創舉。大都（京城）附近的今內蒙古、河北、山東、山西等地直屬於中書省。此外，另設十個行省，分管全國各地，行省遂成為最高地方政區的名稱。明清兩代基本上沿用元朝的建制。
從隋唐至明清，國家疆域遼闊。地方政區和官職名稱復雜而多變，尤其是在邊遠和民族地區的情況更為繁雜。但其意義與秦漢之制相差不多。縣以下仍有鄉里劃分，或稱都、圖、里、保等，意義亦無大變化。
(2)關於「郡縣制」與「分封制」的爭議
以「郡縣制」代替「分封制」，是中國占代國家制度的—大進步，對中央加強對地方的管理，對祖國的統一與邊防的鞏固，對各地各民族的社會經濟、文化的發展，對促進各民族間的團結與合作，都是一項根本性的制度和措施。可是，在實行此項制度的2000年間，歷史並不平靜，尤其是在發生地方叛亂或國家分裂，特別是危及王朝和皇帝的存在之時，總會有人對「郡縣制」的實行發出抱怨。認為一切禍害、災難都來自「廢封建，置郡縣」。似乎只有恢復「分封制」，才能長治久安，天下太平。
可是事實並不如此，而且情況恰恰相反。如從秦漢到明清，共發生重大叛亂事件5次。西漢有「七國之亂」，西晉有「八土之亂」，唐朝有「安史之亂」，明朝有「靖難之變」，清朝有「三藩之亂」等。唐朝著名思想家和文學家柳宗元曾以漢、唐兩次事件為例，將「制」與「政」分開評判引發暴亂的原因。「制」是「制度」；「政」是「政事」，就是政策、措施或政情等。他說：西漢行「郡國並行制」，則「有叛國而無叛郡」，此是「失在於制，不在於政」。唐朝行「州縣制」，後又於各軍事重鎮設節度使，則「有叛將而無叛州」，此是「失在於政，不在於制」。或謂之「失不在於州而在於兵」。柳氏的見解很高明，觀點清晰，很有見地，
關於國家分裂的原田，也要具體分析。從秦漢到明清，共發生國家分裂情況4次。而其中「東晉、十六國至南北朝」和「南宋與金」，是由於北方民族南進引起的疆土分裂，與通常所說的國家分裂不同。只有「魏蜀吳三國鼎立」和「五代十國」兩段歷史可稱為真正分裂的時期。不過仍要具休分析。如東漢後期由統一走向分裂，不是實行郡縣制的罪過，而是由於宦官長期專權，政治黑暗，經濟凋敝，廣大農民破產流亡，以致爆發了黃巾大起義，各地武力集團與豪強地主結合，先是鎮壓黃巾起義，後來形成軍閥長期割據混戰的局面。這一局面的形成，如用柳宗元的話說：「失在於政，不在於制。」如說最後兼並而成的「三國鼎立」之勢為分裂時期，並不恰當。因為「三國鼎立」正是中國由分裂走向統一的過渡，後來統一於西晉。造成五代十國的分裂局面也與實行郡(州)縣制無關，是唐朝後期在地方各軍事重鎮設節度使的結果。各節度使在州之上，兼管軍、政，世代相襲，武力強大，不奉朝命，稱作藩鎮，與宦官時而勾結，時而斗爭，天下分崩離析。這一局面的形成，如用柳宗元的話說也是「失在於政，不在於制。」或謂之「失不在於州而在於兵」。後來宣武節度使朱全忠(朱溫，據今河南)率軍入長安，殺掉宦官數百人，後又殺唐昭宗，廢哀帝，自立為帝，同號梁，唐朝滅亡。各節度使乘機紛紛獨立，稱帝稱王，歷史進入五代十國時期。
從上述情況可以看出，導致統一國家發生變亂或分裂的主要原因，除了制度這一根本性的問題之外，還有兩大原因：一是皇帝昏庸，朝廷軟弱，政治黑暗；其中皇帝昏庸是最主要的。二是地方武力集團強大，中央政令不行，尾大不掉。再加上皇帝或朝廷唯唯諾諾，姑息養奸，以致釀成災禍。所以歷代有識見的政論家都認為，要保證中央與地方關系的正常運轉，應當實行「強干弱枝」政策，中央指揮地方，應「如身之使臂，臂之使指。」兩干余年的歷史證明，任何一個王朝要做到這—點，首先要制度合理，政策正確，如西漢文帝行「治安策」，景帝行「削藩策」，武帝行「推恩令」等，都是為了糾正分封制偏向而採取的補救措施。即使在郡縣制正常運轉的情況下，還必須要堅持如下二大根本性原則：第一，皇帝必須英明，堅持兼聽納諫；朝廷大臣必須干練，還能直言極諫。這樣才能組成強有力的中央領導和管理機構；第二，地方主要官吏必須忠於朝廷，勤政愛民，廉潔奉公；第三，嚴格監察制度。
(3)厲行監察制度
監察制度既察中央百官，也察地方群吏。這里主要講下中央對地方的監察問題。中央加強對地方的監察制度，始創於秦始皇。後來劉邦建立西漢，一度廢除這項制度時長達100年之久。到漢武帝元封五年(前105年)前，國家面臨的地方形勢，主要有兩大問題：
一是疆域廣大。疆域東西9300餘里，南北13000餘里，劃分為郡國102個，縣道侯國邑1500餘，民族復雜。如何有效地統治、管理這樣—個大國，關鍵在於督導好與之相應設置的這個龐大的官僚群，尤其是郡太守一級。
二是社會動盪不安。西漢文、景時期，社會經濟有所發展，人民的生活亦有改善。可是貧富分化、土地兼並的情況亦日益嚴重，豪強地主勾結官府，武斷於鄉曲，大批農民破產流亡，社會動盪不安。如何有效地制止豪強兼並土地，打擊其不法行為，這又是一個重大社會問題。
在這樣的形勢下，漢武帝於元封五年恢復並完善了監察地方的制度：分全國為13個州部為監察區(不包括京師附近七郡)，每個州部設刺史1人專司監察。刺史秩六百石，相當於—個中等縣令，但卻監察郡太守和王國相，體現了漢武帝的「以內制外，以小制大」的政策。刺史以「六條問事」，一條察強宗豪右，五條察郡太守和王國相。據規定：「刺史班宣，周行郡國，省察治狀，黜陟能否，斷治冤獄，以六條問事，非條所問即不省。—條，強宗豪右田宅逾制，以強凌弱，以眾暴寡。二條，二千石(太守、王國相等)不奉詔書遵承典制，倍(背)公向私，旁詔守利，侵漁百姓，聚斂為奸。三條，二千石不恤疑獄，風厲殺人，怒則任刑，喜則淫賞，煩擾刻暴，剝截黎元，為百姓所疾，山崩石裂，妖祥訛言。四條，二千石選署不平，苟阿所愛，蔽賢寵頑。五條，二千石子弟恃怙榮勢，請托所監。六條，二千(石)違公下比，阿附豪強，通行貨賂，割損正令也。」刺史受御史大大督導，直接受命於皇帝。每年於8月巡視所屬郡縣，年終回京上報皇帝。另設司隸校尉，監察京師附近七郡。從歷史事實來看，監察諸侯王和不法貴族也是其重要任務。
漢武帝重用御史大夫，內置侍御史，又外設部刺史和司隸校尉，構成一套嚴密的監察網路，加強了漢武帝對中央和地方各級官僚機構的監督和控制。在東漢時，刺史長駐地方。東漢末，改刺史為州牧，成為州的軍、政長官。
監察制度在魏晉南北朝時期比較混亂，可能與當時的分裂割據、政局不穩有關。到隋唐時期，又有新的發展，並形成為獨立的監察系統。中央設御史台，長官為御史大大，專司監察、執法。副長官為御史中丞。下屬分為二院：一為台院，由侍御史組成，掌糾舉百寮，推鞫獄訟。二為殿院，由殿中侍御史組成，掌殿廷供奉儀式及京畿地區的糾察。三為察院，由監察御史組成，「掌內外糾察，並監祭祀，及監諸軍、出使等。」品秩雖低，權力卻很大。唐前中期對地方的監察亦很重視，時全國分十道，後為政區，亦為監察區。皇帝隨時派遣監察御史、尚書等赴「十道巡按」，「監察御史」有「巡按」之名，自此始。也是「以六條問事」，「六條」近於西漢，主要監察地方主管官員和不法地主。「其一，察官人善惡；其二，察戶口流散，籍賬隱沒，賦役不均；其三，察農桑不勤，倉庫減耗；其四，察妖猾盜賊，不事生業，為私蠹害；其五，察德行孝悌，茂才異等，藏器晦跡，應時用者；其六，察黠吏豪宗兼並縱暴，貧弱冤苦不能自申者
明朝對地方的監察制度更完備更嚴厲，主要由中央和省兩級執行。中央設都察院，相當於前代之御史台，但其機構和職權更大得多。都察院下設十三道(按省劃分十三道為監察區)監察御史，共11O人，代表天子出巡州縣，人事奏裁，小事立斷，權力極大，稱為「巡按」。省沒提刑按察使司，掌一省之司法、監察。下設按察分司，分巡省內各道。清朝的地方監察制度基本上沿用明制。
歷代的監察制度都是貫徹「以內制外，以小制大」的原則，這樣做對於加強中央集權，尤其是加強皇權是有利的。

你要問的國家機構說到這里就夠了，下面的是完善說明封建社會的統治結構。
三、官僚制度
秦始皇為有效地實行中央集權，在選官制度上也進行了比較徹底的改革。主要是廢除「世卿世祿制度」；採用「官僚制度」，此制在戰國時期已有初步發展，而以行用於秦國的官僚制度比較系統和完整。這一制度實際是一種僱傭制度。其主要特點有四：一是，選官不問原來的出身，以國家需要為標准，量才錄用；二是，實行俸祿制度，以谷或半錢半谷為薪俸，按年計算。在官則有俸，免官則無俸；三是，官吏有任期，主要官吏由皇帝任免調遷，非終身制；四是，官吏均不世襲，官吏的子孫無特權。
關於選官制度，以其發展過程，可分為如下三個階段。
1、西漢以「察舉」、「徵辟」制選官
兩漢前期，主要官吏為開國功臣，另無明確的選官制度。文帝為了詢訪政治得失，曾下詔征舉賢良方正能直言極諫者，選以授官。武帝即位，董仲舒建議用「察舉」的辦法從民間或基層選官，自此始有明確的選官制度。董仲舒曰：「使諸列侯、郡守、二千石各擇其吏民之賢者，歲貢各二人以給宿衛；且以觀大臣之能，所貢賢者有賞，所貢不肖者有罰。夫如是，諸侯、吏二千石皆盡心於求賢，天下之士可得而官使也。」漢武帝接受了這個建議，即創行「察舉制度」，所選有孝廉、賢良文學、秀才等科。但由於主選者並不都忠於職守，所選良莠不齊。東漢章帝詔曰：「夫鄉舉里選，必累功勞。今刺史、守相不明真偽，茂才、孝廉歲以百數，既非能顯而當授之政事，甚無謂也。」在民間也流傳著批評這一選官制度的諺語曰：「舉秀才，不知書；察孝廉，父別居。寒素清白濁如泥，高第良將怯如雞。」
西漢還有徵辟制度，是由三公和二千石等中央和郡太守等從民間徵聘僚屬之制，也有由皇帝特召授官的。
2．魏晉南北朝以「九品中止」制選官
察舉、徵辟的大權都掌握在官僚、地主和世家大族手中，庶族平民出身的有才之士很難有仕進的機會。東漢末年至三國初，曹操曾行「唯才是舉」的政策。至其子曹丕稱帝，制定並實行「九品中正制」，用以選官。就是中央—些官吏兼任原籍所屬郡的「中正」，由他們察訪本郡有才能的士人，列為九等，以備選用。選用原則，「蓋以論人才優劣，非謂世族高卑。」這與其父的「唯才是舉」政策的精神是一致的。可是由於中正官多為世族門閥出身的官僚所佔據，這一制度很快變成為他們培植門閥們私家勢力的重要工具。段灼曾對晉武帝說：「今台閣選舉，徒塞耳目。九品訪人，唯問中正。故據上品者，非公、侯之子孫，則當塗(途)之昆弟也。二者苟然，則篳(閉)門蓬戶之俊，安得不有陸沉者哉!」當時有諺語曰：「上品無寒門，下品無勢族。」亦反映了這一選舉不公的狀況。這是西晉政治迅速走向黑暗的重要原因之一。
3．隋唐至明清以「科舉制」選官
隋文帝時，廢除九品中正制，令各州每年向中央選送數人，參加秀才、明經等科的考試，合格者錄用為官，不問門第。隋煬帝即位，增設進士科，—般都說從此時起，科舉制正式產生。「科舉」是分科取士之意，此制度把讀書、應考和做官三者聯系起來，成為士人仕進的必由之路。由於此制不論應考者的身份，就打破了數百年來世族門閥壟斷仕途的局面，一般地主子弟和貧寒子弟可由此而走上仕途。此一選官制度的改革，削弱了官僚和門閥大族世代把持政治大權的狀況，為庶族地主和寒門出身的讀書人參與政治開辟了道路。這為封建政權拓寬了階級基礎，也有利於加強中央集權的統治。
唐代沿襲隋制，又進一步發展完善，成為選拔官僚的主要途徑。唐代科舉分常舉和制舉兩種。常舉每年舉行考試，科目主要有明經、進士、明書、明算等。投考者以明經和進士兩科比較集中，而以進士科最為重要，又是做高官的主要途徑。制舉是臨時設置的考試科目，主要科目有賢良方正、直言極諫和才識兼茂、明於體用等。錄取後優予官職。科舉在唐朝分地方和中央兩級考試，到宋朝，增加殿試，為三級考試。明朝沿用宋制，亦行三級。其一為鄉試，在各省省城舉行，每三年舉行一次，得中者稱「舉人」，第—名俗稱「解元」。二為會試，於鄉試的次年在京師舉行，由禮部主持。會試得中者再參加殿試，也叫做廷試，由皇帝主持。殿試結果分三甲出榜，一下三人，賜進上及第，三人依次稱狀元、榜眼、探花，合稱「三鼎甲」。二甲若幹人，賜進士出身。三甲若幹人，賜同進士山身。一、二、三甲總稱進士，進士可以授官。科舉考試的內容是「四書、五經」，自元代定科舉必須從朱熹《四書章句集注》出題，發揮題意也以《集注》為根據。明代相沿不改，又以「八股」為應試文章的程式。文在「破題」、「承題」之後，即為「起講」，後分「起股」、「中股」、「後股」和「束股」四個段落闡發議論，以「中股」為全篇重心。每個段落都有兩股排比對偶的文字，合共八股，因稱「八股文」。
清朝沿用明制而不改，直到光緒三十—年(1905年)推行現代學校教育，科舉制度才被廢除。
科舉制度是中國封建時代中後期創行的一種比較完善的選官制度，對於健全國家制度、改善吏治、推動教育和文化事業的發展，都起了積極的作用。當然，科舉制度畢竟是封建制度，即使貧寒子弟得中為官，仍要進入統治階級的行列，為封建地主階級的統治服務。何況在當時的社會中，一般貧寒子弟實在缺乏與地主、官僚子弟競爭的條件，所以科舉制度基本亡是選拔地主、官僚子弟為官的制度。此外，以「四書」出題考試，以「八股文」為文章的程式，都束縛了人們的思想和智慧，對中國古代文化的發展是不利的。至於在執行中的各種流弊也多有發生。但作為封建時代的選官制度來說，這些缺點是居於次要地位的。
兩漢以來，高級官吏有致仕後以低級俸祿養老的制度，也有「任子」為郎官之制。郎官一般稱「郎」，為光祿勛屬吏，職位低下，秩比三百石，掌皇室車騎、門戶、宿衛等事，常接近皇帝，多侯補丞、尉、令、相等官，是直上青雲的捷徑，所以有「郎官上應列宿，出宰百里。」之說。這種對高級官吏的特殊照顧，在後代的各王朝也存在。

四、「多民族」與「大一統」
「多民族」與「大—統」是我國歷史上的兩大重要問題。尤其是自秦漢至明清的兩干余年問，這兩個問題可以說在任何時期、任何朝代，都是歷史的主要內容。如民族的團結與斗爭，國家的統一與分裂，都關系著當時中國的命運與各民族社會的進步。可是這兩個問題又幾乎與任何時期、任何朝代及許多重大歷史事件密不可分。因此，把這兩個問題結合起來，作為我國古代國家的歷史特徵之—是比較恰當的。
1．各民族為奠定祖國疆域、增進民族團結所做的貢獻
(1)秦漢至西晉時期漢族的貢獻
(2)東晉至清朝中期鮮卑、契丹、女真、蒙古、滿族的貢獻
3)邊疆其他民族的歷史性貢獻
2，「多民族」與「大一統」國家觀的形成

㈡ 宣達實業集團有限公司待遇，福利怎麼樣還有工作氛圍如何職業發展前景好不好

我個人覺得自己的福利是要靠自己創造的，如果你有能力和才幹，不怕公司不給你福利，關鍵在於自己，首先進入公司先適應工作和生活環境，唯有適應公司制度，你才能有立足之地

㈢ 溫州最大的閥門生產商是那家

超邦閥門有限公司 品牌實名：暫未申請[全國· 五金工具 ·生產商]產品與服務：生產1Cr18Ni9Ti CF8 CF8M CF3 CF3M等各種材質的球閥
溫州市超邦閥門有限公司創建於1990年，一直從事不銹鋼閥門鑄造，加工到閥門成品一條服務產業鏈，將以一流的品質，最優的價位，齊全的品種向您提供最優的服務
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信泰閥門有限公司(龍灣區) 品牌實名：暫未申請[全國· 五金工具 ·生產商]產品與服務：鑄鋼 不銹鋼 絲口 法蘭閥門 閘閥
浙江信泰閥門有限公司是專業生產閥門企業
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龍灣金屬閥門鑄造有限公司 品牌實名：暫未申請[全國· 五金工具 ·生產商]產品與服務：專業生產各種閥門 空氣壓縮機配件等
州市龍灣金屬閥門鑄造有限公司位於甌越寶地，地理位置優越，交通非常方便
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㈣ 宣達實業集團有限公司的宣達公司

主要產品包括油田專用閥、電站配套閥、冶煉專用閥、襯里防腐閥等系列閥門；耐腐蝕泵、流程泵；鋼塑復合襯里管及配件、玻璃鋼襯聚四氟乙烯復合管及配件；襯里塔、釜、罐、槽等各類容器及化工成套設備。企業自主研製的改性聚丙烯襯里閥門、塑料襯里對夾式蝶閥(硫酸專用蝶閥)、610℃ 三偏心金屬硬密封蝶閥、1200℃高溫調控蝶閥、高溫濃硫酸液下泵五項產品先後被認定為國家級新產品，其中，1200℃高溫調控蝶閥、XDS特種不銹鋼材料還被列入科技部中小型企業科技創新資金項目、國家級重點火炬計劃項目；十二項產品被認定為省級新產品；擁有七項國家專利產品，多項產品榮獲省級科技進步獎。產品廣泛應用於石油、化工、電力、冶金、食品、造紙、制葯、建材等行業。 公司系中國石化物資資源市場成員廠、中國石油天然氣集團煉化備品配件一級供應網路成員，中國泵行業協會理事單位，中國閥門、純鹼、硫酸、磷肥、環保、化工防腐技術協會會員，榮獲浙江省名牌產品，浙江省著名商標，浙江省知名商號，浙江省高新技術企業，浙江省高新技術特色產業基地骨幹企業，省級企業技術中心，AAA級信用企業，溫州「科技型、外向型、規模型」重點骨幹企業，資信百佳企業，納稅大戶等榮譽稱號。企業已取得自營進出口權，通過ISO9001質量管理體系、ISO14001環境保護管理體系、OHSAS18001職業健康安全管理體系認證。宣達實業集團上海奧格利環保工程有限公司，是一家專業為化工、環保提供工程設計、技術咨詢、設備製造及安裝的企業。
宣達公司遵循「遵紀守法，確保安全，珍愛環境，鑄就精品，真誠服務，爭創一流」的經營理念，以市場為導向，竭誠為廣大用戶提供優質的產品和服務。

㈤ 溫州喬宇科技有限公司怎麼樣

簡介：溫州喬宇科技有限公司是一家致力於企業電子商務網站建設、網路推廣、網路營銷等企業互聯網路應用服務的高科技公司，專業提供域名注冊、空間租用、企業郵局、網站建設、網路推廣、網路營銷等信息技術服務。秉承「專注網路，用心服務」的經營理念，憑借其自身在企業e化道路上的實踐和多年來針對企事業用戶的服務經驗，建立了專業化的技術、銷售服務團隊和客戶服務體系。先後與國內外著名的IT服務商建立了戰略合作關系，本著一貫的社會責任感，並以推動中國信息化建設為己任。自成立以來，先後為宣達集團、雙達集團、溫州市四川商會、鵬業不銹鋼、美國鯊魚皮鞋、上海袋鼠服飾、甌海藝校、瑞安市安陽中心幼兒園、百先得服飾、北斗手機網、開關商務網等多家企事業單位實施網站建設或網路推廣等服務，獲得了客戶的認可和青睞。
法定代表人：李偉
成立時間：2009-09-17
注冊資本：10萬人民幣
工商注冊號：330303000042118
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：浙江省溫州市龍灣區天河鎮永豐西路350號

㈥ 宣達實業集團溫州環保科技有限公司怎麼樣

簡介：宣達實業集團溫州環保科技有限公司是宣達實業集團的控股子公司，注冊資金1000萬元。
法定代表人：呂金松
成立時間：2011-03-16
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：330324000060951
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：永嘉縣甌北鎮東甌工業區

㈦ 從溝通的角度說明這句話的意義：「失敗和倒閉的公司，也一樣有總經理，都裝電腦，都在開會，都打廣告。」

這其實就是一個溝通的問題。

（1）角度1：總經理。

（2）角度2：電腦。

（3）角度3：開會。

（4）角度4：廣告。

◇角度1：總經理

哪個公司沒有總經理？可是有的總經理在溝通的時候，底下的人並不知道他說了些什麼，這就是失敗和倒閉的公司。有的總經理溝通得就很好，這就是成功的公司。

李先生當初在做飲料時，沒有幾個人說他不懂飲料。其實他以前不是做實業的，嚴格講起來，他做飲料主要是財務操作。李先生也許認為，財務操作和資產操作可以將公司迅速膨脹起來，他這個想法底下有多少人以為然，或不以為然？在企業裡面，一定有很多廠長和副廠長是做實業起家的，但是李先生年紀輕輕，二十幾歲就能當總裁，而且剛開始時做得很好。於是李先生在跟底下的人溝通時就出現了一種障礙。李先生認為做公司就是要把它做大，但底下的人總是認為要穩扎穩打；李先生認為重要的是收入，但底下的人只在想從哪裡獲得收入；李先生認為只要能夠將別的公司吞並就吞並，但底下的人認為吞並下來後是否養得活。

由此類推，可發現總經理和下屬溝通時，有以下幾點不良表現：

第一，開會是總經理的話先講，其實總經理的話要後講，多聽人家講話。

第二，開會時總經理的話總是多講，其實是要少講，總經理最重要的是做結論。

總經理要常常聽別人講話，而不要坐上了總經理的「寶座」，就認為什麼話都應該是由我來講，如此一來，中間就會產生溝通的問題。所以，總經理應該多把話留給別人講，自己的話放在後面講，要善於聽話，善於做總結，這樣才可以聽出來別人的問題，才可以發覺到別人的想法。否則，你的話一講完，就再也沒人去補充了，這叫做失去了溝通。套用一個典故，公司成也總經理，公司敗也總經理。

許多公司一開會，就喜歡搞一條長桌子，上面坐很多領導，像工作匯報一樣，「劈里啪啦」都是上面的人在講，底下一點聲音都沒有。這哪裡叫做開會？這叫做政令宣達！如此這般，何必開會呢？乾脆把宣達的內容擺在網上，大家看一看就算了。就溝通而言，大費周張的「大場面」並沒有什麼大的意義。其實領導應該是坐在底下，誰要講話誰上去講。這樣不但使下屬感受到平等，營造了暢所欲言的氛圍，還有利於提升組織內有效溝通的能力。

◇角度2：電腦

成功的公司都裝電腦，倒閉的公司也裝電腦。電腦是什麼？很多人都認為，電腦可以幫助我們提高工作效率。其實不然，電腦會加減、統計、分析、繪圖，但是電腦不會作決策，所以總經理不要常常坐在自己的辦公室，坐在電腦前。

有一次，我走出辦公室，站在一個職員後面。那個職員一直在操作電腦，他以為我在欣賞他的打字速度，越打越快。我故意不講話，看了大概15分鍾後，我就問他：「小周，你從剛才打到現在，在打什麼？」「總經理，你不是在看嗎？」「我是要你告訴我，你覺得你剛才打的東西有哪些對公司很有幫助。」他就不吭聲了。於是我提高聲調說：「全體同仁，大家都注意了，我在跟他講話，其實是在跟全辦公室的人講話，大家記住了，一個人電腦打得再快沒有用，重要的是打了些什麼東西，一個人天天上網沒有用，重要的是抓了多少有用的信息。」

一個公司如果是虧本，你的圖做得再漂亮也是虧本；一個公司的產品有問題，你設計了半天的表格還是有問題。電腦不會代替我們去思考，反而會讓我們沉入電腦裡面，不知道尋找答案。因此千萬別弄錯了，以為都在操作電腦，就表示都在上班。其實電腦並不是特別有用，它只是在計算上面替我們加快了速度，在分析圖裡面替我們設計了一個個統計符號，但是你要在那裡面找到答案，不太可能！所以千萬不要很得意地告訴別人，你們公司很厲害，每個人手中都拿著一個筆記本電腦。根據經驗，操作電腦最快的員工通常職位最低，不太會操作電腦的都是總經理和董事長，因為人家用腦筋在思考和工作嘛！

很多人到客戶那邊喜歡拎個筆記本電腦，「啪」地打開給客戶看。但事實上，東西能夠賣掉，不是因為帶著電腦去。電腦帶去又怎麼樣呢？打開給客戶看又怎麼樣呢？很多業務員犯這個毛病，以為有了筆記本電腦就非常方便，「啪」地就打開，還一直念給客戶聽。客戶說：「關起來，你把那個碟片留下，你回去。」口才>談判就結束了，從今以後這個生意就沒得做了。客戶不需要你念那些東西，你把盤留下來，讓人家自己看就是了。你跟客戶說你的東西好，好在哪裡？客戶為什麼要買你的東西？這個電腦說得出來嗎？許多公司都犯這個毛病。自從有了電腦以後，一停電好像全公司就放假了一樣，這是為什麼？大家都以為電腦就是一切。其實根本不是這樣的，電腦買得越多的公司，可能倒閉得越快。

◇角度3：開會

成功和失敗的公司都要開會，在幾種溝通裡面最重要的就是開會，因此我們的企業在每天、每周、每個月都花很多時間在開會。

為什麼大家都這么喜歡開會？研究的結果是，開會是一種癮，不開難過，大家一見面，就說我要開會去了。這就說明，開會是一種權威和滿足感的體現，開會當主講者、當主席，有一種非常興奮和自我滿足的感覺。原來開會是一種興奮劑，所以每到開會時，「哎，各位 我們要開會」，講這個話的領導透著喜悅的心情，底下的人又都活躍起來了：「呵呵，又要開會了！」

一大堆人坐在裡面，不曉得在開什麼，這就是開會的通病，它可以寫成一首新的「了字歌」：

事先沒有講清楚了，

然後事先也沒有準備了，

進去就隨便講話了，

然後大家也沒有興趣表決了，

一舉手就都統統起立鼓掌了，

開完會後也沒有人去管了……

會議有很多可以改善的空間，應該先從哪裡做起?以下七點建議供參考（如下圖）：

會議改善樹形圖

建議1：誰參加

通常，參會的人太多就不知道誰真的該聽，誰可以不用聽，最後的結果是，大家就不講話了。其實開會要分兩種人：

第一種：非要參加的那種人，就非講話不可；

第二種：不需要參加的人，聽著就可以了。

在這方面，高效能公司發會議通知的時候，上面一般會特別寫上兩行，其中一行寫明哪些人員是必須參加的，另一行寫上哪些人員隨意參加即可。這中間有什麼區別？必須參加的人不到，領導者要追究其責；隨意參加的人高興就進去聽，不高興就可以不進去，對不進會場聽的，會後把會議記錄復印一份給他即可。為什麼呢？因為有的人只想聽會議裡面的其中一個部分，比如說今天會議談到一個物流的議題，那麼倉儲的人就過來聽聽，談完他就走了，因為下面是財務的議題，跟他沒有關系。

為了解決這個問題，建議將公司的會議桌設計成如下圖所示的樣子：

形狀並不重要，重要的是在開會時要區分兩種人：一種人是必須參加的，坐在裡面那一圈，不但要到而且一定要發言，不然你來干什麼呢？另一種人可隨意參加，坐在後邊座位上，可以聽也可以發言。再強調一點，要先把會議的各個議程表發下去，這樣有利於隨意參加的人掌控時間，他一看：「嗯，這個議題我有興趣。」那麼他就在那個時間進來，這一議題完了，他就出去了。所以，為什麼一開會，就是統統都要參加呢？結果耽誤了很多事情。

不要動不動就將總經理的名字寫到會議通知上去。很多公司有這樣一個毛病，認為開會沒有總經理就不像個會，結果總經理那天沒來，因為有一個客人；下次總經理又沒有來，因為他要到北京去；再下次總經理又沒有來，因為他出國；最後那個月末會他又沒有來，因為他生病在家……這樣的後果是，會議通知單一發下去，上面寫著總經理要參會，大家就會說：「他不會來了，他不會來了。」所以一開會，大家就抱著汽水、瓜子、花生米統統進去了，文山會海，一天到晚在那邊開會，除了每個月吃掉六斤瓜子以外，什麼事都沒有干，這種會開與不開有什麼區別呢？

建議2：誰主持

很多公司的會議都由總經理主持。對這件事情不要不以為然，作為公司的高級主管，應該多聽少講，不要什麼會都是你主持。

一個公司開會的時候，坐在上面的有三種人：第一種人是主席，可把這種人定位為副總；第二種人是導言人，可把這種人定位為經理；第三種人是觀察員，可把這種人定位為總經理。這個會是指大會。如果是小會的話，那麼經理是觀察員，副理是主席，主任與組長是導言人。如果是工廠，廠長是觀察員，副廠長是主席，導言人是車間主任。在這一體系裡，最重要的人應該是導言人。

大家看過外國的電影，都知道在外國的法院里，法官的位子稍微高一點。在公司的會議室里，導言人在前，主席在後，主席的位子也應坐高一點，意思就是主席是維持秩序的人。真正講話的是導言人。觀察員呢？應坐在主持旁邊觀察，必要的時候，插一兩句關鍵的話，但是大部分的時間是沉默的，除非會場發生事情，發生問題大家爭執不下才講話。作為總經理，在會場上，重要的是用腦冷靜地去思考他們在講些什麼。

建議3：誰控制

這個會場是誰在控制，上面談的三種人各有各的功能，我們來看答案。主席是控制秩序的，導言人是控制時間的，比如說今天下午公司開會，從兩點半開到四點，也就是90分鍾。那麼就可以給每個人20分鍾，四個議程，一共80分鍾，另外10分鍾給主席，或者給觀察員作結論，大致上這樣子分配，這是什麼意思？這就表示你的時間是20分鍾，而且議程排得很清楚，中間有一個是物料部門，他也有20分鍾，結果與他有關的倉儲部門想要來聽，只需聽20分鍾即可。

建議4：誰先發言

建議5：誰負責和誰追蹤

除非把負責人找出來，我從來不願意這樣子，把自己弄得這么慘，我來盯全部的事情，我在加班，他們在外面唱KTV，這叫做誰負責和誰追蹤。這兩件事情在散會之前如果沒有答案，就是召集人的事。我們公司規定，誰召集會議誰負責，難怪大家都喜歡開會，反正吃瓜子、喝茶，開完會以後，總經理要倒霉了，哪有這種事情？誰召集誰負責，除非你能夠把當場負責的人給我點出來，這是第五個建議。

建議6：誰在浪費時間

為什麼開會一開就是兩三個鍾頭？仔細研究一下就會發現，原來是有人在浪費時間。很多公司將開會議程都寫得很好，今天早上開會，9∶30會議室集合，但是從來沒有人寫幾點鍾散會，就是寫了也是假的，知道問題出在哪裡嗎？那就是資料不應該在會場閱讀，而應該在開會前發給參會者，一到會場就能直接討論和表決。開會的目的就是為了馬上把結果找出來，而不是拿著一疊資料到會場上來看。

有一次開會，我看到小鄭在那裡看資料，盡管他掩飾著，但那動作一看就知道，我就問他：「小鄭，我看你好像沒有讀過資料。」他笑一笑。我說：「小鄭，我們現在就要表決了，你沒有讀資料就沒有辦法表決，你現在出去，將資料讀一下，讀完了再進來。」他就紅著臉拿著資料出去，坐在門口那裡讀。接下來我就說：「各位，資料都看過了吧?」底下一片沉默。「好，現在開始就第一個議題進行表決，表決完了以後，我們開始復議第二個議題。」20分鍾我們的會就開完了，出去的時候小鄭還在那裡看，那個資料有140頁，他才看到第20頁，我走到他面前就講了最後一句話：「小鄭，這是第一次，也希望是最後一次。記住了！」

會議在講一個電磁管，參會者卻聊到廚房去了，這么亂七八糟地開會，所以就是一天到晚浪費時間。在會議中，大家不斷地翻閱資料是浪費時間。不能准時開完會，同樣也是一種浪費。

有一次開會，我把鬧鍾帶進去：「各位，我今天帶了鬧鍾來，十一點半散會。」他們都笑起來，我沒有吭聲。結果到十一點半，「叮鈴鈴」鬧鍾響起來了，會卻只開了一半。我說：「哎呀，鬧鍾響了我們散會。」這時有人說：「還有一半沒有開呢。」「我不是告訴你們到十一點半散會。各位主管，會明天重開。散會！」

第二天我又把鬧鍾帶進去：「各位，今天我們重開，十一點半散會。」每個人眼睛都盯著鬧鍾，結果11∶28就結束了。

真理是一個必須成熟以後才能摘下來的果實。

——〔法〕伏爾泰

真正的價值並不在人生的舞台上，而在我們扮演的角色中。

——〔德〕席勒

建議7：誰結論

會開了半天沒有答案，那開這個會有什麼用？這叫做無能。沒有答案的會一個月內就不要再開第二次了。

在我的管理實踐中，我體會到，作為公司高級管理人員，總經理即使有答案，也不要先把它講出來。其實人與人是一樣聰明的，只是運氣好，我坐在這個主管的位置，可底下人的腦子並不差。問題是你要逼迫他。所以我在開會的前一天，就把我的答案放在口袋裡，但開會的時候我不會拿出來。第一個我要激勵他們；第二個我要要求他們；第三個我要利用他們。結果真的沒有答案，我就站起來說了：「各位，我們公司的規定是，沒有答案不準開門，要開會就要有一個結果。剛才好像各位都沒有什麼答案。在沒有答案以前，我的答案就是最好的答案。」還好，這一招我很少用。有的時候，我的紙片還沒有掏出來，聽他們在講答案了，我就開始流汗了，他們的答案比我的還好。

不要再漫罵文山會海了，其實，這是一個公司總經理要負的責任。以上七點建議都與總經理有關，總經理如果有決心要改善這個會議，會議不可能得不到改善，但不知道為什麼大家都在那裡批評，這個事情就一直不斷地演變。結果這個會沒有開好，溝通變成了不通，這是一件非常遺憾的事情。

◇角度4：廣告

行銷學上有一句名言：「全世界的廣告至少有一半是無效的。」不相信？昨天晚上看過電視嗎？對昨天晚上的電視節目，印象最深刻的廣告是哪三個？說得出來嗎？可能沒有幾個能夠馬上答出來。其實昨天晚上的廣告有幾十個、幾百個，在你的印象中連講三個都有困難，這就證明廣告猛打，不見得有用，沒有幾個不得了的企業是靠廣告成功的。如果廣告可以幫助一個公司成功，花個一千萬的廣告費，不就行了嗎？廣告並不見得能夠幫助我們的企業，追根究底，你想要傳達的信息，消費者能否感受得到，這中間有一個溝通問題。

這是某通信公司的廣告。一個黑黑的巷子，上面畫了一對翅膀，翅膀上面還有一個光環。很少有人說得出來這個廣告代表的意思，有人還為此問過該公司：「這個廣告代表什麼意思？」對方說：「我也不知道。」這個廣告要傳達的意思，沒有幾個人說得出來，而這個廣告卻花了兩百萬。

消費者對廣告是直覺的，他覺得進去了就是進去了，他覺得沒進去就是沒進去，更何況在現實生活中，消費者買東西也不是真的靠廣告。

小結