中國華能集團公司燃料考核指標

① 中國華能集團公司的主要領導人員名單

董事長：曹培璽

總經理：黃永達

副總經理：范夏夏 王文宗 劉國躍 孫志勇 葉向東

總會計師：郭珺明

紀檢組長：趙建明

② 華能集團公司下屬企業,單位有哪些要非常詳細的

華能旗下的復分支機制構有：
華能國際電力開發公司
華能國際電力股份有限公司
北方聯合電力有限責任公司
雲南華能瀾滄江水電有限公司
華能四川水電有限公司
華能海南發電股份有限公司
華能新能源產業控股有限公司
華能核電開發有限公司
綠色煤電有限公司
華能能源交通產業控股有限公司
華能資本服務有限公司
中國華能集團香港有限公司
華能綜合產業公司
西安熱工研究院有限公司
(中國華能集團公司技術中心)
設有山東、華東、廣東、華北、陝西分公司。

③ 中國華能集團公司的主營業務

（一）依法經營集來團公司及其企業中自由國家投資形成並由集團公司擁有的全部國有資產（含國有股權）。
（二）從事電源的投資、建設、經營和管理，組織電力（熱力）的生產和銷售。
（三）從事信息、交通運輸、新能源、環保、貿易、燃料等相關產業、產品的投資、建設和生產經營。
（四）經國家批准，自主開展外貿流通經營、國際合作等業務。
（五）根據國家有關規定，經國家批准，從事國內外投資、融資業務。
中國華能集團公司實行總經理負責制，總經理為法定代表人。

④ 中國華能集團公司的管理模式和組織結構

詳見其官網，，都有。

⑤ 中國華能集團公司的管理方針

華能集團公司「十一五」的發展目標是：確保到2010年，公司所有企業達到節約環保型企業標準的要求，公司的各項能源、資源消耗指標和排放指標達到國內領先、國際先進水平；在優化結構、節能減排、提高效益的基礎上，公司可控裝機容量超過1億千瓦，煤炭產能超過6000萬噸/年，銷售收入、經濟效益和資產規模進一步大幅增長，在中國發電企業中領先進入世界企業500強。
為了實現上述目標，華能提出以科學發展觀統領公司工作全局，努力實施「七項戰略性舉措」，提高「七種能力」，實現「七個確保」。
實施一體化戰略，提高能源供給能力，確保安全穩定發電。根據國家「十一五」規劃綱要的指導意見，抓緊電煤港運協調發展。快產業結構調整，繼續積極有序開發水電，優化發展燃煤發電，積極開發核電，適度發展燃氣發電，加快開發風電和可再生能源。繼續執行「鞏固東部、增強南部、提升中部、進入西部，環繞首都，擇機走出去」的區域策略。加強項目前期工作，增加項目儲備。
實施節約戰略，提高建設節約環保型企業能力，確保實現節能環保規劃目標。優化電源結構，提高單機容量，切實運用先進成熟技術對老機組的主輔機設備及系統進行節能、節水的技術改造，努力提高機組發電效率，降低二氧化硫、氮氧化物和煙塵的排放水平。大力發展循環經濟，提高綜合利用率。
實施創新戰略，提高自主創新能力，確保公司可持續發展。抓好我國第一個百萬千瓦級超超臨界燃煤機組的建設，做好開發、建設IGCC電站項目的前期工作，加快推進高溫氣冷堆核電示範電站和「綠色煤電」項目的研發和建設，構建以企業為主體，市場為導向，產學研相結合的技術創新體系。
實施500強戰略，提高做強做大能力，確保國有資產保值增值。堅持「開發與收購並重」的方針，通過基本建設和收購兼並，加快擴大公司規模，增加發電裝機容量，進一步提升公司規模效益和核心競爭力。
實施「走出去」戰略，提高利用境內外兩個市場、兩種資源的能力，確保把公司建成以國內為主的跨國公司。加強境外能源開發與合作，創新合作開發境外能源資源的模式，大力推進海外煤炭項目的收購兼並工作，在利用國際資源方面取得突破性進展。繼續在發達國家成熟電力市場中尋求電力資產的收購機會，為公司進一步拓寬國際市場創造條件。
實施人才強企戰略，提高隊伍建設能力，確保公司事業發展的人力資源。堅持人才資源是第一資源，緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個環節，以優化人才資源結構為主線，加強高級管理人才、高級技術人才、高級技能人才三支隊伍建設，打造符合公司事業發展需要、具有國內一流水平的人才隊伍新格局。完善和規范公司薪酬、福利政策，形成多元化、多層面的激勵約束機制。營造和諧穩定的人才成長環境，全面提高員工隊伍素質，為實現公司戰略目標提供強有力的人才保證。
實施管理革命，提高公司健康發展能力，確保建成有國際競爭力的能源集團。通過更新觀念，優化結構，改進流程，健全內控，全面提高公司的決策力、執行力和控制力，促進公司又快又好地發展。