格力集團的定價方式

㈠ 的價格特別是格力的

格力質量不錯，海爾價格相對實惠，售後服務蠻好，專人專車，別的品牌售後就做不到。比如榮聲，售後服務極差！因為他們的售後都是外包，為了降低成本，扯皮推諉就是售後服務，沒有專車，只有摩托車，不存在退換貨，除非你願意耗資費時將冰箱空調搬去質檢局檢測。結果只是得不償失。所以，最好問詳細點。

㈡ 格力股票的最高價格是怎麼算的

格力三千四千？不可能的!a股上過千元的股屈指可數!

㈢ 格力集團的產品服務

格力的房地產業呈現出強勁的發展勢頭。2004年，政府以土地補償的方式，一舉解決了困擾集團多年的債務問題，原來的包袱和負擔變成了寶貴的發展資源。房地產業將以「創精品、上規模、樹品牌」的發展戰略，提升格力品牌在房地產領域的價值，增強集團的發展活力，同時盤活沉澱資產，為集團其它產業的發展提供資金支持。2004年推出的新香洲旺角商業地產、拱北頤清園商住樓盤和2005年推出的拱北御楓美築小區，引入全新的經營理念和營銷管理模式，引起了市場的熱烈反應，獲得了業界、商界和消費者的廣泛認同，塑造出格力地產新形象。
在格力三大板塊業務中，石化產業最年輕。除傳統的燃料油進口業務外，正逐步拓展其他產品的貿易。2004年8月，中國中化集團公司與格力集團石化項目正式達成合作，聯手投資珠海高欄島，建造華南地區最大的石化倉儲物流基地，搭建現代化的石化物流平台。計劃分兩期興建兩個8萬噸級泊位，4個5千噸級泊位和250萬立方米倉儲等項目，預計全部工程完工後，整個碼頭的年綜合通過能力為1860萬噸。為提高石化產業的核心競爭力，格力正有計劃、有步驟地拓寬業務范圍，延伸產業鏈，特別是以臨港工業區倉儲、碼頭項目的建設為契機，發展油品運輸、采購、進口、儲運、銷售等環節業務，拓展化工品、成品油、煤炭等相關產品市場，條件成熟時，進入油品深加工等下游產業。

㈣ 珠海格力電器股份有限公司的營銷模式

21世紀，格力「另類」營銷再次領跑世界：穩健發展渠道建設，在全球開設了近10000家格力專賣店。創新的營銷模式奠定了格力電器在行業內的領導地位，保證了格力不斷跨越巔峰，從1995年開始產銷量、市場佔有率、銷售額連續15年居於行業前列。
科技創新是企業發展的源動力，營銷創新則是企業立足市場、棋行天下的銳利武器。格力營銷模式常變常新，經歷了市場和時間的嚴峻考驗，它正煥發出越來越強大的生命力。
1994年，首創「淡季貼息返利」模式。
1996年，首創「年終返利」模式，被譽為「格力模式」，業內沿用至今。
1997年，獨創了以資產為紐帶、以品牌為旗幟的區域性銷售公司模式，被經濟界、理論界譽為「二十一世紀經濟領域的全新革命」。 董事長、總裁及法人代表：董明珠
下屬格力地產股份有限公司董事長：黃輝、庄培、望靖東 董明珠著作的《棋行天下》、《行棋無悔》，再現了董明珠的營銷人生，濃縮了她數年營銷的辛酸、思想、心智和法則。2003年、2008年，董明珠連續兩次當選全國人大代表，積極參政議政，在社會保障、婦女權益、立法保護國有資產流失、政府采購、自主創新等領域提出了自己獨特的見解，開始更深意義上的「棋行天下」。
董明珠，女，漢族，生於1954年，研究生學歷。現任珠海格力集團有限公司董事長、珠海格力電器股份有限公司董事長、總裁。1990年加入格力電器，歷任業務經理、經營部副部長、部長、副總經理、總經理、副董事長兼總裁、董事長兼總裁等職務。
連任第十屆和十一屆全國人大代表，擔任民建中央常委、全國婦聯第十屆執委會委員、中國家電協會副理事長、 中國社會經濟調查研究中心理事會理事、廣東省婦聯執委會委員、廣東省女企業家協會副會長、珠海市女企業家協會會長、珠海市紅十字會榮譽會長等職務。先後被西北大學和中山大學管理學院、 山東大學聘為兼職教授，被南京工業大學管理學院聘為「MBA校外導師」， 被中國科技大學管理學院聘為MBA「課程教授」、北京師范大學珠海分校和對外經濟貿易大學聘為客座教授、中南財經政法大學兼職教授和MBA教育顧問委員會委員，被廣東省政府聘為企業家顧問、政府決策咨詢顧問委員會委員、合肥市政府聘為合肥市（家電）產業發展顧問等。

㈤ 格力的價格為什麼比別的品牌貴那麼多

一分價錢一分貨，格力空調質量好、成本高，所以，相應的，價格可能比其它品牌也貴一些。
從性價比來說，買格力空調無疑最劃算，以後用著也安心。買空調還是選擇格力的合適。

㈥ 您好，格力空調的國際市場營銷定價方法是什麼國際市場營銷定價是什麼

格力空調居世界領先的水平，價位都比同等的偏高

㈦ 關於對 格力集團 所有權形式的分析

給你一點資料,沒空寫,很費工夫的
上周，國內最大的家用空調生產企業格力電器(000561.SZ)公告透露，其大股東格力集團將在今年年內再減持格力電器4.82%的股權。這意味著，今年年內，格力集團對格力電器直接及間接的控股比例將從目前的24.41%降到20%以下。

在格力電器業績逐年攀升的背景下，格力集團近年為何連續多次減持格力電器的股權呢？業內人士認為，格力集團此舉「一箭三雕」。

其一，可以緩解格力集團的資金壓力。格力集團旗下除了以格力電器為主的空調產業之外，還有房地產和商貿兩大產業。表面上有錢的格力集團實際上卻缺乏大量的現金。

於是，在格力電器「股改」完成、股權逐步「解禁」的情況下，格力集團這一兩年多次減持格力電器的股份。2007年，經過格力電器向核心經銷商定向增發10%股權，以及格力集團的連續減持，格力集團對格力電器的控股比例從年初的超過30%大幅降至22.58%(此外，格力集團還通過格力房產公司持有格力電器1.83%的股權，而這1.83%的股權也已「解禁」)。

其二，可以削弱大股東對格力電器的威脅。2004年左右，格力電器曾因「格力」商標問題與大股東格力集團產生摩擦，引發所謂的「父子之爭」，後來隨著格力集團將小家電、壓縮機業務轉讓給格力電器，朱江洪兼任格力集團董事長，以及今年上半年「格力」商標正式過戶給格力電器，而徹底終結了這場紛爭。而當格力集團對格力電器的控股比例一再降低，日後不管誰來執掌格力集團，它對格力電器的控制力將被大為削弱。

其三，可以為格力電器今後的產權改革創造更有利的條件。格力集團在「股改」時承諾，如果格力電器2005、2006、2007年的業績均達到一定標准，那麼它則向格力電器管理層出售總數達2139萬股的股份，目前2005、2006年的獎勵股份已經實施，朱江洪和格力電器副董事長、總經理董明珠持有格力電器的股份均已超過470萬股，身家均已過2億元。從格力電器2007年報看，2007年餘下的獎勵股份到位也應該沒有問題。以格力電器目前總股本83493萬股算，股權激勵實施到位後，管理層將持有格力電器約2.56%的股權。

格力電器近年在國內家用空調領域的「一哥」地位一直很穩固，不過它國有控股的企業性質私底下卻成為一些競爭對手攻擊的「弱點」：格力電器遲早要「改制」，這將給格力電器帶來不穩定的因素。因此，如何平穩、順利解決好產權問題，也是格力電器不得不面對的重要命題。

而由於格力電器的核心經銷商已持有格力電器約10%的股權，有業內人士分析認為，不排除將來隨著格力集團的持股比例繼續減少，管理層的持股比例不斷增加，管理層可以聯手一向關系密切的核心經銷商，在適當的時候成為格力電器控股方的可能性。

㈧ 關於格力空調的定價方式

價格很高 質量一般 服務很差 利潤很高 返利不及時

㈨ 格力集團是國企還是私企 格力是國企還是私企

格力是國企，屬於國有企業性質，格力電器是珠海格力集團有限公司的下屬控股子公司，而格力集團是珠海市國資委監管的珠海市國有企業，所以格力電器也具有國企的性質

珠海格力電器股份有限公司成立於1991年，是一家集研發、生產、銷售、服務於一體的國際化家電企業，擁有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主營家用空調、中央空調、空氣能熱水器、手機、生活電器、冰箱等產品

2003年，格力集團通過重組成立格力集團財務有限公司，成為全國第一家經過重組方式設立的財務公司。

(9)格力集團的定價方式擴展閱讀：

一、國有企業分類

1、特殊法人企業由政府全額出資並明確其法人地位，由國家通過專門的法規和政策來規范，不受公司法規范，需要由公共財政給予補貼才能維持其正常運行

2、國有獨資公司由政府全額出資，受公司法規范，企業的產品或服務應該按邊際成本或平均成本定價，以此來實現社會福利的最大化，不謀求從消費者那裡攫取更多的剩餘

3、國有控股公司由政府出資控股，受公司法規范，兼具社會公共目標和經濟目標，以經濟目標支撐社會公共目標，企業不直接提供公共服務，而是通過向國家財政上交股息和紅利，間接提供公共服務

4、國有參股公司，不是國有企業，政府只是普通參股者，受到公司法規范，政府參股只是為了壯大國有經濟的實力，政府對這類企業沒有任何其他附加的義務

二、私營企業分類

1、獨資企業

一人投資經營的企業，獨資企業投資者對企業債務負無限責任

2、合夥企業

二人以上按照協議投資、共同經營、共負盈虧的企業，合夥人對企業債務負連帶無限責任

3、有限責任公司

股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任