新華聯集團華建公司副總經理

⑴ 新華聯集團總裁傅軍，簡歷

傅軍--新華聯集團總裁

履歷及業績：歷任湖南醴陵市鄉黨委書記、醴陵市經委副主任、醴陵市外貿局局長等職，1990年起擔任新華聯集團的董事長，直到去年他才把公司總部從長沙遷至北京。正是這只湘軍，從1993年就開始進京搞房地產，並已先後開發了新華聯家園、新華聯錦園、北京青年城等三個樓盤，總面積已超過100多萬平方米。

評比排名：福布斯2002年中國大陸100強富豪排名第77位。

一、集團董事長簡歷

傅軍，1957年生，中共黨員，高級經濟師，湖南大學MBA，湖南醴陵人。17歲高中畢業後參加工作，歷任鄉派出所長、鄉黨委書記、醴陵市經委副主任、市外貿局局長兼黨組書記、湖南省工藝品進出口集團公司副總經理等職。1990年，他以「實業報國」為理想，在仕途正旺的時候，棄政從商，懷揣1000美元獨自遠赴馬來西亞吉隆坡掘起「第一桶金」，自此起擔任新華聯集團董事長兼總裁，同時兼任中國外商投資企業協會常務理事、馬來西亞中資企業協會常務理事、湖南省外商投資協會常務副會長、湖南大學客座教授、湖南省總商會副會長、湖南省工商聯副主席等職。

二、企業發展概況

1990年12月，集團在馬來西亞吉隆坡注冊成立，由綜合貿易起步，逐步實現原始資本的積累。1992年，集團在廣西成立北海正天置業有限公司，開發了北海正天花園和海灘國際大酒店，開始涉足房地產開發。1993年至今，集團先後在湖南長沙和首都北京滾動開發了長沙九家灣華僑公寓、蘭景花園、華聯大廈、華聯花園、新華聯家園和北京三間房小區、車里墳小區、滿庭芳園、華興園、新華聯家園、新華聯錦園、新華聯培訓中心、北京青年城等十餘個房地產項目，其中北京新華聯錦園名列北京市「十大優秀樓盤」、新華聯家園被評為北京市「金牌住宅小區」，成為北京市最暢銷的樓盤之一，使「新華聯房產」享譽京城。

1994年合資組建湖南華聯瓷業有限公司，培育出「華聯炻瓷」品牌，產品95%以上出口，成為國內陶瓷行業的一匹黑馬。1996年合資成立山東東岳化工有限公司，發展至亞洲製冷劑產量第一。1996年還合資成立湖南長豐汽車製造股份有限公司，打造出知名品牌「獵豹越野車」。1997年代理川酒王，1998年與五糧液集團合作開發出「金六福系列酒」，年銷售額已位居國內白酒行業前三名。

2000年集團並購雲南香格里拉酒業和廣東威龍酒業，開發出「香格里拉.藏秘」干酒和「無比養生酒」，市場前景十分看好。此外，集團還投資餐飲業、南嶽索道、太平洋保險、康麗娜紙業等，均獲得良好的效益。

12年來，在以傅軍董事長為首的集團董事會的卓越領導下，堅持「以小搏大、滾動發展」的經營理念，弘揚「執著不移、鍥而不舍、堅韌不拔、進取不止」的企業精神，艱苦創業，負重拼搏，營業收入每年保持20%的增長速度，已逐步發展成為一個以中國和馬來西亞為主要經營基地、規模和實力迅速壯大的綜合性現代企業集團，現正向資產股份化、產業多元化、管理現代化、經營國際化的跨國集團的目標邁進。目前，集團所轄30餘家全資、控股、參股企業遍布於吉隆坡、香港、北京、湖南、山東、雲南等地，年銷售額過30億元，利稅近5億元，創匯過1億美元，員工達11000人。

三、集團人才開發及文化理念

自公司創立之日起，公司就視人才為企業的第一資本，全力發掘人才，重點培育人才，合理使用人才，設法留住人才，使企業保持強大的活力和競爭力，以小搏大，滾動發展。

公司重文憑但不唯文憑，打破學歷崇拜；重資歷但不唯資歷，打破用人等級資歷崇拜，極力提倡唯能是舉，唯才是用，堅決反對裙帶風。英雄不問出處，賢才不論年齡。只要是德才兼備，公司就求賢若渴，敞開大門，搭建舞台。為了保證魚翅出品的高質量，打造餐飲知名品牌，公司不惜重金，從馬來西亞請來金牌廚師；為了打造一支高素質的管理隊伍，公司不拘一格地從各級黨政機關、事業單位和國營企業「挖來」一百多名處級以上的優秀幹部；為了培養第二、第三梯隊，公司遍訪職介所、人才交流中心，深入眾多的大專院校，每年吸納30—50名出色的大學應屆畢業生。公司還廣開「人才渠」，發動全體在職員工都成為企業的「伯樂」，發現和舉薦各類優秀人才。公司不但把「眼睛向外」，大力引進「空降部隊」，也把「眼睛向內」「眼睛向下」，從企業第一線、從青年職工中發現「苗子」，歷經磨礪，組建「地面部隊」。

本著「人盡其才、物盡其用」的原則，公司一直營造著一種尊重人、關心人、理解人、激勵人的文化氛圍和「八仙過海，各顯神通」的競爭環境，按本事定工資，按貢獻發獎金，按績效排位子，靈活實施「有位則有為，無為則無位」的用人機制，力求責、權、利的高度統一，並通過嚴格而科學的考核評估，讓能者上、平者讓、庸者下。公司一向注重進行輪崗換位，讓管理人員和財務人員在工作豐富化中永保進取的激情，並且迅速提升自身的綜合素質，最終實現人力資源的優化配置和激活潛力。公司還對優秀的大學生充分授權，給他們搭舞台、壓擔子，讓他們不斷地「跳起來摘蘋果」，在逆境中磨練，在磨練中成長。傅軍董事長還慧眼識珠，把只是初中或中專畢業的許君奇、吳向東、張建宏等人培養成為享譽國內外的華聯瓷業、金六福酒業、東岳化工等企業的領軍人物。

為了適應不斷變化的市場和日新月異的外部環境，公司不惜費用，每年誠邀專家學者、高校教師做「家教」，為企業中高層管理人員授課、培訓，了解最新趨勢，接受最新理念，掌握最新理論，及時「充電」、「輸血」、「洗腦」；為了造就企業的「脊樑」，公司長期與清華大學等名校聯姻，讓青年尖子和技術骨幹學習深造，掌握新知識，培養新技能；公司還定期和不定期地組織各類管理和技術人員出省、出國考察，參加各類權威培訓和論壇，及時開闊視野，不斷增長見識。公司今年已與湖南大學聯合舉辦經濟學在職研究生班，明年將創辦新華聯管理學院，並拿出1000萬元以上的培訓費用，與北京的名校聯手，全員性、多層次地培訓員工，盡快使企業再造成學習型組織。

為了留住優秀人才，公司一直在殫精竭慮，試圖用事業、感情、待遇、股權和品德打造人才的金環扣，以便使眾多優秀的人才長久地為新華聯發光發熱。公司隨時為優秀的人才提供具有巨大發展空間的事業平台，讓他們在企業的發展壯大中也達到人生的最高境界——建功立業，實現自我；公司突破那種冷冰冰的僱傭契約關系，以尊重人格、維護自尊為前提，營造一種「家」的氛圍，平等地予以感情溝通，忠誠地進行心靈對話，水到渠成地獲取優秀人才的信任和感恩，進而達到思想的共震、追求的相融；公司盡量為員工創造優越的工作和生活環境，提供較高的薪金和良好的福利條件，讓他們丟掉生活的包袱，輕裝上陣，全心全意為企業開拓創新，創造市場，創造效益；公司響亮地喊出「耕者有其田，經營者有其股」的口號，讓員工特別是高層管理者擁有一定的股權，把個人的利益和公司的發展牢牢地捆綁在一起，激發他們為公司的長遠發展而傾心盡力。公司還成立了積分獎勵俱樂部，實施了「百萬富翁」工程。

公司的核心領導者傅軍一向高風亮節，率先垂範，以強烈的事業心、敬業心、進取心和報國心感染員工，以非凡的經營氣魄和傑出的領導才能吸引員工，引導他們全力以赴地實現企業的崇高目標，快速創造財富，忠誠奉獻社會，不斷推動進步。

在12年的發展歷程中，傅軍董事長一向恪守誠信經商的原則，把「誠信為魂，做生意就是做人」作為企業的核心理念；重視危機管理，使每一項投資都能贏利，幾乎沒有遇到什麼重大危機；注重人際溝通，使關系營銷成為企業制勝的一大法寶；「努力讓顧客感動」，追求企業效益最優化；重視戰略規劃，力爭2010年使企業營業收入達到100億元、擁有3—5家上市公司。他在以新華聯為舞台培養一批批優秀職業經理人的同時，還以高度的社會責任感大聲疾呼：中國的強盛需要更多的納稅人，需要更多的不斷創造財富的優秀企業家和職業經理人。

⑵ 集團 董事副總經理是個什麼職位

這是公司高層兩個不同的身份，先說副總經理是什麼，副總經理公司行政班子的組成人員，由總經理提名，董事會聘任，是總經理的助手，是董事會授權的企業某個領域的負責人。 協助總經理制定並實施企業戰略、經營計劃等政策方略，實現公司的經營管理目標及發展目標。
其次，所謂「集團」的說法不確切。按我國現行法律，「集團」不是企業法人，「集團公司」才是企業法人。你的問題，應該是指「集團公司」的董事會。
其次，集團公司的性質，是國有全資、中外合資、私有全資、有限責任公司、股份公司等組織形式，對於董事會的產生是不同的。
簡單地說，
1、國有全資，董事由上級公司，或國有資產管理局（國資委）委派；
2、私有全資，由老闆指定；
3、中外合資，由雙方股東委派；
4、有限責任公司，由控股股東提出方案，與各股東協商，由股東會任命；
5、股份公司，由控股股東提出方案，與發起人股東協商後，召開股東會選舉產生。

第三，股份公司
中，小股東也可以提出董事人選作為候選人。關鍵要看公司章程中關於少數股東權益有無特別保護條款，如累積記票法，小股東可以將票集中投給自己提名的候選人，如果小股東的股份能達到一定比例時，也可以保證有小股東提名的人當選為公司董事。

⑶ 新華聯集團將於奇妙集團合作

千真萬確，奇妙集團與新華聯集團於本月10日已在北京正式簽約。

⑷ 地產湘軍代表人物有哪些誰能提供一份名單，附地名最好，謝謝！

當代地產生力軍中的"地產湘軍"
2010-08-20 20:57

廣義上，出生在湖南，受湖湘文化影響較大，對湖南有較深文化感情，從事地產工作並在行業中具影響力的都可稱之為「地產湘軍」。1988年前後還在服務於湖南一家外貿公司的長沙人歐亞平，「敢為天下先」在深圳擎起大陸首個高檔住宅百仕達花園；30歲時的湖南人陳劍還就職於湖南一建築設計院，如今華僑城中國城邦夢已名滿大江南北……同為湖南人的百仕達歐亞平、華僑城陳劍等主導的「地產湘軍」，正是以其「經世致用」、「敢為天下先」的獨特湖湘血脈變革中國房地產。

擺在湖南本土房地產市場一個客觀事實是，在中國有全國品牌號召力的湖南本土地產企業尚在路上、在中國具影響力的湖南本土地產英雄尚在路上！馴服於「偶像」還是浴生新的中國英雄？湖湘文化下的地產開發，營建具有湖湘文化特色的名盤進而鍛造具有湖湘文化特色的名企——在資本與土地呼嘯而過的房地產路上，湖南本土「地產湘軍」有太多的責任需要擔當！

自曾國藩以來，便有「無湘不成軍」之說，百餘年近現代史，湘人崛起備受矚目。繼「文化湘軍」、「電視湘軍」後，「地產湘軍」也成關注話題。

"地產湘軍"代表人物一覽

劉 堯北京廣華軒房地產公司總經理 湖南邵陽人

歐亞平 百仕達控股主席 湖南長沙人

方明理 新華聯集團副總裁、新華聯地產總經理 湖南株洲人

陳劍 華僑城地產有限公司 總經理 湖南人

李文明 東方挪亞公司總經理 湖南衡陽人

胡斌 北京萬達房地產公司副總經理 湖南株洲人

劉蔚 廣華軒房地產公司副總經理 湖南邵陽人

向獻紅 北京庄勝房地產公司總助 湖南婁底人

胡陸軍 天賜良園總經理 湖南嶽陽人

劉光白 鴻銘房地產公司總經理 湖南嶽陽人

廖昔軍 富興集團金地投資公司總經理 湖南嶽陽人

羅義華 搜房北京公司總經理 湖南湘潭人

王同生 榮泰恆嘉地產公司董事長助理 湖南衡陽人

朱曉丹 新北京樓市周刊主編 湖南邵陽人

胡曙光 廣廈京都地產公司媒介部經理 湖南雙峰人

龔驚濤 《地產觀察》執行主編 湖南張家界人

穆文斌 春秋策略地產經紀公司總經理 湖南嶽陽人

李彬海保利地產董事長 湖南邵陽人

王果 中關村豐台總部基地總助 湖南益陽人

謝黎 北京奧園泉州公司策劃總監 湖南益陽人

曾慧之 中原地產經紀公司策劃師 湖南邵陽人

羅格 世聯地產經紀公司策劃師 湖南邵陽人

譚傑華 深圳萬科地產董秘 湖南隆回人

黎奇 深圳創富房地產公司總經理 湖南邵陽人

楊志威湖南嘉盛房地產開發有限公司總經理

李國勝湖南創遠投資集團有限公司董事長 長沙人

羅潤富 深圳創富投資公司副總經理 湖南邵陽人

李彬海 保利集團董事長 湖南邵陽人
易小迪 陽光100董事長 湖南東安人

胡 斌 鴻坤理想城總經理 湖南株洲人

胡陸軍 嘉園置業董事長 湖南嶽陽人

劉 博 伊蓮軒公司（格調）總經理

曾 軍 海灣集團副總、地產總經理（新中關）

傅 軍 華聯集團 董事長 湖南醴陵人

劉 堯 茂華集團總裁 湖南邵陽人

岳楚漁 北京魯藝房地產開發有限公司 董事長

郭愛華 中國建築總公司副總經理，教授級高級工程師（邵陽）

蘇是嵋 原中建二局局長，教授級工程師、建設部巡視員（武岡）

趙士琦 原建設部司長 湖南長沙人

曠建庄 華夏江山房地產獵頭公司總經理 湖南衡山人

周金旺 金地產品牌傳播機構總經理 湖南湘潭人

胡曙光 萬方世紀廣告公司總經理 湖南雙峰人

黃 文 原新奧特北京公司總經理

廖建均 北京華野模型有限公司總經理

劉光白 鴻銘房地產公司總經理 湖南嶽陽人

王同生 原LVC董事長助理 湖南衡陽人

楊忠誠 北京國泰恆生總監 湖南婁底人

覃 軍 北京華僑城副總經理

吳 鏑 勒泰集團執行總裁 湖南湘潭人

陸征宇 永泰集團總助

何澤利 天津金融街副總經理

雷越姝 中建國際 湖南永州人

陳 嶺 原北京碧桂園營銷總監

黃星照 北京經開房地產營銷經理

方 軼 京漢集團營銷總監

李桂林 卓達集團昌平大學城總經理 湖南懷化人

⑸ 集團公司，副總經理的職責是什麼

一、協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃；

二、協助總經理將公司內部管理制度化、規范化；

三、協助總經理制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度；

四、協助總經理組織、監督公司各項規劃和計劃的實施；

五、協助總經理開展企業形象宣傳活動；

六、協助總經理按時提交公司發展現狀報告、發展計劃報告；

七、協助總經理參與公司人才隊伍的建設工作；

八、協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行；

九、協助總經理推進公司企業文化的建設工作；

十、完成總經理臨時下達的任務，對總經理負責。

(5)新華聯集團華建公司副總經理擴展閱讀：

副總經理應具備的能力：

1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。

惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。

即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。

3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。

特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。

5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。

6、統馭能力。有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。

⑹ 一個做公司副總經理的，上台說話都說不清楚。他怎麼做副總經理的

上台說話都說不清楚能做副總經理，不一定是能力不行的人，有的人語言表達能力欠缺，但是踏實肯干。對公司有很大的貢獻，讓他做副總經理，公司的老員工都可以信服，。還有一部分人是憑關系進去的，公司空降部隊，這樣的人，一定是有很大的後台。所以說，不管副總經理的個人能力怎麼樣？干好自己的工作就行，把自己的本職工作干好，比什麼都強。

⑺ 原新華聯集團副總裁王曉鳴去哪了

在新華聯集團

⑻ 集團公司總經理和集團公司常務副總經理職位的高低、區別主要負責的不同

常務副總經理,在總經理領導下工作,不假.但是其級別一般都是一樣的,副職前面帶常務的,多是主持日常工作.

⑼ 新華聯集團傅軍被抓

已經出來了，上面有人