上市公司管理特點

㈠ 企業管理三個階段及特點有哪些

管理學的三個發展階段：

（一）興起階段：二戰後初期到1973年，這一時期的特點是注重從概念體繫上建立比較管理學的理論模式，著重研究如何把先進國家的管理轉移到發展中國家，以促進其經濟的發展。

（二）低潮階段：1973年到70年代末。這一時期由於受世界性石油危機極其觸發的經濟危機的影響，使研究經費來源枯竭；還有由於比較管理學受當時流行的一般系統論的影響的啟迪，而一般系統論的衰退，對比較管理理論也受到一定的影響。

（三）高潮階段：80年代初—？。以四部管理著作：《Z理論》《日本企業管理藝術》《公司文化》《成功之路》為標志。在這一過程中，出現了些與前兩個階段不同的特點：運用企業文化理論進行比較管理理論研究，並取得重大成果；對企業內部管理要素和方式的研究有了新的突破，並探討設計了分析內部管理要素的模型，試圖為比較研究理論研究提供新的科學的分析工具；研究重點由過去的以概念分析為主轉向以實踐為主，增加了研究成果的價值。

管理學的特點：

一般說來，管理學具有這樣幾個特點:

(1)一般性。管理學作為一般管理學，它區別於"宏觀管理學"和"微觀管理學"。它是研究所有管理活動中的共性原理的基礎理論學科，無論是"宏觀管理"還是"微觀管理"，都需要管理學的原理作為基礎來加以學習和研究。管理學是各門具體的或專門的管理學科的共同基礎。?

(2)多科性，或綜合性。管理學的綜合性表現為：在內容上，它需要從社會生活的各個領域、各個方面以及各種不同類型組織的管理活動中概括和抽象出對各門具體管理學科都具有普遍指導意義的管理思想、原理和方法；在方法上，它需要綜合運用現代社會科學、自然科學和技術科學的成果，來研究管理活動過程中普遍存在的基本規律和一般方法。管理活動是很復雜的活動，影響這一活動的因素是多種多樣的。

搞好管理工作，必須考慮到組織內部和組織外部的多種錯綜復雜的因素，利用經濟學、數學、生產力經濟學、工程技術學、心理學、生理學、模擬學、行為科學等的研究成果和運籌學、系統工程、資訊理論、控制論、電子計算機等最新成就，對管理進行定性的描述和定量的預測，從中研究出行之有效的管理理論，並用以指導管理的實際工作。所以從管理學與許多學科相互關系來看，可以說，管理學是一門交叉學科或邊緣學科，但從它又要綜合利用上述多種學科的成果，才能發揮自己的作用來看，它又是一門綜合性的學科。? (3)歷史性。任何一種理論都是實踐和歷史的產物，管理學尤其如是。管理學是對前人管理實踐、經驗和管理思想、理論的總結、揚棄和發展。割斷歷史，不了解管理歷史發展和前人對管理經驗的理論總結，不進行歷史考察，就很難理解建立管理學的依據。

(4)實用性，或實踐性。管理學是為管理者提供從事管理的有用的理論、原則和方法的實用性學科。管理的實踐性表現為它具有可行性，而它的可行性標準是通過經濟效益和社會效益來加以衡量的。因此，管理學又是一門實用學科，只有把管理理論同管理實踐相結合，才能真正發揮這門學科的作用。

㈡ 企業管理的基本特徵是什麼

一、 現代企業管理是以旨在實現企業價值最大化的綜合經濟效益和社會責任形象為目標的，從企業發展規劃和整體部署出發，強調戰略管理和動態管理。
二、 現代企業管理以營銷管理為龍頭，以成本管理為基礎，以財務管理為核心，以人力資源管理為保證，是一個涉及多部門、各階層管理及一般員工的有機體系。
三、 現代企業管理一方面要注重加強財務會計基礎工作，提高財務報表分析的質量，一方面要強化管理會計的職能，並在此基礎上發揮財務管理的計劃、決策、控制、考核等作用，為企業決策提供翔實可靠的信息。
四、 現代企業管理要充分調動各層次、各部門的積極性，利用人群關系學說和行為科學理論研究人的行為和心理，支持、鼓勵廣大員工的積極參與。
五、 現代企業管理要發揮科學技術的作用，藉助數學及統計工具、計算機技術作好定量分析管理，並與定性分析管理相結合，提高決策的准確性，降低決策的風險。
六、 現代企業管理是一門科學，也是一門藝術，重視管理的藝術性是現代管理應有之意。
七、 現代企業管理致力於企業文化建設，視企業文化為企業管理的最高境界。
企業文化理論出現於上個世紀70年代末80年代初。所謂企業文化是企業在長期生產經營中形成的的價值觀念、經營思想、群體意識和行為規范的一種綜合體，是企業進步取之不盡、用之不竭的精神源泉，具有重要的導向、凝聚、激勵、約束、輻射功能。

㈢ 企業管理三個階段及特點

企業管理至今走了(走著)三個大的發展階段:

第一個發展階段是從泰勒開始經過了好長時間,後來到上個世紀初,就是企業文化沒誕生以前。那個時候的企業管理基本上就是福特講的那個話:「我要的是一雙手,你怎麼帶著腦袋來了?」福特的觀點很有代表性,就是把人不當人,當作工具。這個觀念到現在好多人也沒有真正的滌盪清楚。比方說,人們喜歡說的我們要關心人、愛護人、尊重人,如果你反問他你為什麼要尊重人、關心人、愛護人,他說「因為人是最活躍的生產力!」這就是丹尼爾講的那個「牛奶社會學」——我給牛多加一點草料,就是他給我多產一點奶。

第二個發展階段是在企業文化誕生以後。這時候就不一樣了!對此,美國人是深有體會的。企業文化最先是由日本人搞起來,但是真正的出書是包括威廉·達內在內的好多美國人寫出來的。他們深深地感到,他們的那個理性主義,也即拿人不當人肯定是不行的。後來甭管是韋爾奇,還是後來的伊梅爾特、郭士納,這些人最重要的就是跟工人打成一片了,這里最重要的就是企業文化誕生了。企業文化最重要的一條就是把人的價值追求放在第一位。

第三個發展階段是從1995年開始的。這個階段又發生變化了,就是客戶經濟階段到來了,企業的命運掌握在客戶手裡邊,不是企業內部決定了。原先不是企業內部人控制老闆嘛,信息不對稱,瞞著股東股東也沒辦法,這叫公司經濟。後來乾脆叫做客戶經濟,客戶說了算,客戶買你就有利潤,客戶不買你就沒有利潤;客戶買得多你的利潤就大,客戶買得少,你的利潤就少。

㈣ 上市公司與普通公司有什麼區別管理有那些不同

主要有以下幾點：
1、上市公司相對於非上市股份公司對財務批露要求更為嚴格
2、上市公司的股份可以在證券交易所中掛牌自由交易流通（全流通或部分流通，每個國家制度不同），非上市公司股份不可以在證交所交易流動
3、上市公司和非上市公司之間他們的問責制度不一樣
4、上市公司上市具備的條件是：公司開業已3年以上；其股本部總額達5000萬元以上；持有股票值達1000元以上的股東人數不少於1000人
最後，上市公司能取得整合社會資源的權利（如公開發行增發股票）非上市公司則沒有這個權利。
上市了夠從股票市場融到資金,給企業帶來大量的資金,同時也給企業帶來先進的管理方式和市場感知能力,使企業在企業管理、人才機制、市場操作、商業模式、規模擴張等方面跨上一個新的台階。
需要向所有投資者公布一切可以影響投資者對公司價值的評價的信息。
不上市，融資渠道就沒有上市了多，內部信息也不用公開，管理權也相對集中。
首先：上市公司也是公司，是公司的一部分。從這個角度講，公司有上市公司和非上市公司之分了。
其次，上市公司是把公司的資產分成了若干分，在股票交易市場進行交易，大家都可以買這種公司的股票從而成為該公司的股東，上市是公司融資的一種重要渠道；非上市公司的股份則不能在股票交易市場交易（注意：所有公司都有股份比例：國家投資，個人投資，銀行貸款，風險投資）。上市公司需要定期向公眾披露公司的資產、交易、年報等相關信息，而非上市公司則不必。
最後，在獲利能力方面，並不能絕對的說誰好誰差，上市並不代表獲利能力多強，不上市也不代表沒有獲利能力。當然，獲利能力強的公司上市的話，會更容易受到追捧。

㈤ 現代企業管理的基本特徵是什麼

一是企業的產權制度，它是指界定和保護參與企業的個人或經濟組織的財產權利的法律和規則。

二是企業的組織制度，即企業組織形式的制度安排，它規定著企業內部的分工協作、權責分配關系。

三是企業的管理制度，它是指企業在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排。

(5)上市公司管理特點擴展閱讀

知識管理將成為推動知識經濟時代前進的重要動力,提高知識的生產力和創新能力將成為企業管理的核心。

1、知識經濟對企業管理觀念的挑戰。知識經濟時代經濟的增長不再過分依賴於傳統型的經濟資源, 而更加取決於知識資源。

2、現代企業生產方式的變化。現代企業不再把傳統工業經濟時代沿襲下來的速度、數量、產值作為追求的惟一目標, 在注重以往的流水線、節拍等嚴密的分工組織形式和工藝流程的同時，更加重視人的主觀能動性、獨立性、創造性。

3、經營方式的轉變。Internet浪潮沖擊著人類社會的方方面面,由於它使用的廣泛性及信息傳輸的方便快捷等優點,在現代企業經營上具有巨大應用價值。

㈥ 中國企業管理具有哪些特點

中國，自古以來就是人文化管理，也就是人情化管理;
西方，是以制度化管理;
兩者最大的不同在於，中國什麼事都可以講，可以研究，即便是違反了某些高壓線條規，只要有人還是可以通融的，而西方則正好相反，這是最大的差異。
中國是情治，西方是法制，中國管理可以講是兩套標准，即表面文字是一套，可評判標准卻可能是另一套，這另一套關鍵因素就是「人」，所以這是最大的特點，中國更注重做「人」，而不是做事，所以政治型領導比業務型領導要吃香很多。

㈦ 現代企業管理的優缺點

新企業是現代企業的別稱。現代企業的命題，是在80年代中期主要由經濟學界提出的，這一概念的提出以及對其含義的解釋，主要受到美國經濟學家錢德勒所著《看得見的手——美國企業的管理革命》一書的影響。但錢氏在該書中只提出了「現代企業」的概念，即「由一組支薪的中、高層經理人員所管理的多單位企業既可稱為現代企業」。這里的現代企業是由與出資者直接管理的企業（包括獨資企業、合夥企業和一些大股東直接掌管的公司企業）既所謂的「古典企業（舊企業）」相對而言的，主要是從經濟學、企業管理學上提出的概念，特指以現代西方國家大型企業有限公司為代表的企業模式，這種公司的實際控制權轉移到很少甚至根本不擁有公司股份的經理人員手中。因此，所謂現代企業，其本意只是從企業內部管理模式和企業運行機制上與古典企業（舊企業）的區別。

我們常說，在現代社會，企業領導及其員工必須建立新的企業觀，並以此來建設和發展企業。那麼，究竟什麼是現代企業？什麼是新的企業觀？現代企業與舊企業在理念上究竟有什麼區別？這個看似簡單的、經常的、掛在嘴邊話題，許多人未必作過深入細致的研究。筆者談一點自己粗淺的看法，供讀者朋友參考指正。

一、 對產品的認識

1、舊企業把產品看成是狹義的產品，也就說在舊企業里產品就是產品，是那種實實在在的看得見、摸得著的、可以擺到人們面前的、可以滿足人們日常生活需要的東西，實際上指是有形的產品。而現代管理新理念則把產品看成是廣義的產品，不僅僅是有形的產品，而且無形東西諸如：技術、創意、點子等都可以成為企業的產品來賣。

2、舊企業認為企業是生產產品，是把原材料加工增值以後來賣，其核心是有形的產品，企業賺錢的主要方式是靠產品的物理功能賺錢；而現代管理新理念則認為，企業在生產產品的同時，還兼有製造生活方式的功能，企業通過生產產品這個載體，可以創造一種生活方式，也就是說企業可以創造需求，通過產品可以改變人們的生活方式，如汽車的普及使人們的出遊更加方便，改變了人們假期和星期天呆在家的習慣；手機和互聯網的使用，使許多人忘了如何寫信。企業賺錢的方式也不僅僅是通過物理功能賺錢，企業利潤中，有很大一部分是靠信息功能賺錢，是靠技術含量、文化含量、故事含量賺錢，靠擴大產品的附加值賺錢。如葯品，幾乎99%的成分是澱粉，原物並不值錢，但配方、專利值錢；農夫山泉的廣告：每喝一瓶農夫山泉就等於給奧運會捐贈一分錢，於是農夫山泉就賣的火，因為這里有一個故事。

3、舊企業以產品為中心，產品就是產品，產品是企業整體鏈條中的一個重要一部分，企業的一切以產品為中心；現代管理新理念則認為，企業以方案為中心，注重總體解決方案，如生產廚房產品的企業，其產品側重於整體廚房之產品，更著重整個廚房的解決方案，不僅擴大了產品的內涵，而且更能使顧客願意掏錢。現代企業不僅認為產品就是產品，而切認為產品就是服務、產品就是股權、產品就是企業，企業就是產品。如新飛（冰箱），已成為產品品牌；格蘭仕已成為企業品牌；海爾已成為產業品牌，產品成了企業的代名詞，企業也成了產品的代名詞。

4、舊企業認為，企業生產產品是用「手」生產產品；而現代管理新理念則認為，企業生產產品是用「腦」生產產品，是聊天、是與顧客的深度會談、是溝通、是創意、是策劃來生產產品。

5、舊企業認為，企業生產者是單純生產產品，注重於有形產品的生產，企業與顧客老死不相往來，幾乎沒有直接的聯系和接觸；而現代管理新理念則認為，企業不僅自己生產產品，而切生產者可以與顧客相互協商，共同定義產品、設計產品，顧客可以進入企業內部，共同探討產品。

6、舊企業認為，企業生產出來的產品，物有所值就賣；而現代管理新理念則認為，企業生產的產品應該物超所值才賣，使產品中有更多的科技、技術含量，最大限度地實現利潤最大化。

7、舊企業注重生產有形產品，顧客花錢買的是實實在在的產品；而現代企業注重生產精神產品、體驗產品的生產，讓顧客化錢找感覺、化錢買感受。

8、舊企業銷售產品是銷售體驗，而現代企業是銷售感覺。

二、 規則的區別

1、舊企業認為資本僱傭勞動，而且是資本僱傭同質性勞動；新企業觀認為勞動僱傭資本，是異質性勞動僱傭資本。

2、舊企業是所有權與經營權分離，新企業是所有權與經營權合一。

3、舊企業是勞動者與所有者分離，新企業是勞動者與所有者歸一。

4舊企業是股東利益至上，企業利潤來自企業內部，新企業是客戶利益至上，企業利益相關的人很多：經營者、生產者、銷售者，利潤來自企業外部。

5、舊企業強調的是市場佔有率，新企業則強調市場佔有度，企業的目的是培養忠實的企業產品消費者，讓客戶終生消費你的產品。

6、 企業注重在邊界內創造價值，而新企業則是在邊界處創造價值。

7、舊企業在節點上創造價值，而新企業則是在結合部創造價值。

8、舊企業是分工創造效益，而新企業則是融合創造價值。

9、舊企業是明晰內部物資產權，而新企業則是共享外部知識產權。

10、舊企業的競爭是一個企業與另一個企業之間的競爭，而新企業則是一個供應鏈與另一個供應鏈、一個網路與另一個網路之間的競爭。

11、在舊企業，壟斷造成社會福利損失，而新企業壟斷造成社會福利增加，是規模經濟。

12、在舊企業，是生產者制定產品的價格，而在新企業，消費者決定產品的價格，是買者定價，幾乎任何商品都可以還價，就連一向處於壟斷地位的鐵路、自來水也實行了聽政制度。

三、 企業組織

1、舊企業的組織是一個全能型組織，幼兒園、托兒所、學校、醫院、供應、銷售、科研等一應俱全；而現代企業則注重傾向於企業的專業化，企業只做自己最擅長的一部分，擅長研發的只做研發、擅長製造的只做製造、擅長營銷的只做營銷、擅長物流的只做物流，一部電話、一台電腦就可以是一個企業。只要在核心業務上達到最新、最專就可以領航於其他企業。

2、舊企業的組織是金字塔結構，企業實行多層級、集權化的管理模式；而新企業的組織實行分權化、扁平化，企業盡可能地將相應的決策權下放到離市場最近的地方，因為鞋子適合不適合腳只有腳知道，離市場最近的地方最知道顧客最需要什麼。

3、舊企業實行大組織體制，新企業遵循小組織制度。

4、舊企業是在修牆，企業之間相互提防，「老死不相往來」，而新企業是在拆牆，企業之間的關系親戚關系、合作關系、「同居關系」。「新龜兔賽跑」的故事很能說名這個問題，龜兔賽跑的故事連幼兒園的小朋友都知道，兔子驕傲，半路上就睡著了，於是第一次賽跑，烏龜跑了第一。可是龜兔賽跑不是一次，第一次烏龜贏了，兔子很不服氣，要求跑第二次。第二次賽跑，兔子吸取了上次的教訓，一口氣跑到了終點，兔子贏了。烏龜又不服氣了，對兔子說，咱們再跑第三次，前兩次都是按你指定的路線跑，第三次該按我指定的路線跑。兔子想，反正你沒有我跑的快，你怎麼指定我都同意。於是就按烏龜指定的路線跑。又是兔子一馬當先，快到終點時，一條河流擋著了去路，兔子過不去了，烏龜慢慢地爬到河邊，一游就過去了，這次烏龜得了第一。當烏龜和兔子商量再賽一次的時候，他們突然改變了注意，何必這樣競爭呢？咱們合作吧！在陸地上，兔子馱著烏龜跑，很快到了河邊，到了河裡，烏龜馱著兔子游，省時有省力，結果是雙贏的局面。這個故事說明什麼呢？今天我們發展經濟，搞企業，不一定什麼事情都非要我吃掉你，你吃掉我，企業兼並、企業重組都是雙贏。商場上，今天是你的競爭對手，說不定同時或者明天就是你的合作夥伴。商場上不一定要把問題搞的那麼僵，各自後退一步，也許海闊天空，與戰場上一樣，不戰而屈人之兵為上，雙贏的結局更好。

5、舊企業的組織形式是兩頭小中間大的「橄欖型企業」，是生產型企業，企業著重「抓生產」；而新企業的組織形式是抓兩頭，放中間的「啞鈴型企業」。

6、舊企業是經濟型組織，新企業是一個學習型組織，企業就是一個學校，以文化統領企業。

7、舊企業之間的關系是一體化關系，或叫「結婚」關系，關系僵化很難分割；新企業之間的關系是聯盟關系，或叫「同居」關系，這種關系，易聯合，也易分開，需要聯合的時候就聯合，需要分開的時候就分開，完全是根據企業自身發展而定。

四、 運行

1、舊企業做事的原則是好好地做事，「正確地做事」；新企業做事的原則是：做事要做好，「做正確的事情」。

2、在舊企業，人士關系是「線性關系」，人人對上級負責，企業內部是官僚體制；在新企業，人士關系是「模塊關系」，人人只對市場負責，企業內部實行市場機制。

3、舊企業是產品經營，企業靠經營產品賺錢，企業收入較低，資本積累比較緩慢，是「一分錢、一分錢的賺錢」；新企業是資本經營，企業賺錢較快，相對於舊企業是「一塊錢、一塊錢地賺錢」。

4、舊企業的生產是少品種、標准化、大批量地生產，產品更新速度較慢；新企業是多品種、多批量、平台化、柔性化、個性化、模塊化生產，產品更新速度比較快，有「生產一代、儲備兩代、研究三代、一年更新換代」之說法。美國的戴爾公司是全世界電子、電話的先驅，據說其交換機的產品儲備已經達到50以後的水平，只是由於現在投放市場的產品的成本回收問題而沒有投放市場。

5、舊企業的生產是實際生產，新企業是虛擬生產、虛擬研發、虛擬運輸、虛擬營銷，企業可以把其中的許多業務進行切塊、外包、整合，耐克、雀巢等品牌到中國進行投資只是帶了一個品牌，生產、營銷全都是虛擬的，照樣賺錢。

6、舊企業的運行是靠能人運行，靠能人管理；新企業的運行是靠制度運行、靠文化運行。有人這樣講：中小企業的運行靠能人、大中型企業的運行靠制度、國際化企業的管理靠文化。

五、 分配

1、舊企業是按勞分配，新企業是按生產要素分配，重點考慮：基本勞動、物質資本、人力資本。

2、舊企業分配形式是現金形式，是根據過去的勞動成果進行分配，其行為是「向後看」；新企業的分配是非現金形式居多，是期權、股權分配，企業實行的是「向前看」。

3、舊企業生產者和經營者沒有對企業剩餘價值的決定權，企業的所有利潤要上繳；新企業則有對企業剩餘價值的決定權，公司可以自主決定企業利潤分配。

4、舊企業給職工的福利多半是雞、鴨、魚、肉；新企業給職工的福利是教育、培訓、進修。

六、 員工的性質

舊企業中員工是企業的主人，在企業中，勞動力不是商品；新企業中，勞動力是商品，是打工者。

七、 價值創造

舊企業是一元價值論，只有勞動創造價值；新企業是二元價值論、多元價值論，不僅勞動創造價值，資本也創造價值，不僅有形資本創造價值，而切，無形資本諸如：人力資本、知識資本、生態資本也創造價值，學習、思路、技術、制度、環境、空間、時間、關系、平台、政策、自然（陽光、空氣、沙灘、朝向等）也創造價值，據說我國威海的空氣清新的可以出口，由此帶來大量的投資商，以及許多渴望健康的人們到此居住；上海高樓林立，有報道，有一家房地產公司開發的房產，同一層中的一個角的窗戶可以看到黃浦江而每平米要比其他高500元，可見，朝向也賺錢。可以這么講，在企業家的眼中，一切都是資本，一切都可以為你創造價值，價值的實現比價值的創造更重要。

八、 競爭優勢來源

1、企業要生存就要有相應的生存能力，一般情況下企業在不同的環境下需要不同的生存能力：第一，在不變的環境下，企業的生存靠權威、靠規則；第二、在可預見的環境下，企業的生存靠柔性法則；第三、在不可預見的環境下，企業的生存靠核心競爭力。舊企業的競爭力來自企業的內部，是單方面的；新企業的核心競爭力既來自企業內部，也來自企業外部，是多方面的。企業的競爭優勢有三個方面：產業景氣度、戰略群組（在什麼地方）、核心競爭力。為什麼核心競爭力在現代社會的企業中會變得如此重要，因為核心競爭力具有如下特性：一是具有獨一無二性，二是具有不可完全模仿性，三是具有廣泛的延展性，四是具有持續的專注性，五是具有動態調整性。競爭力是企業生存於世的法寶，是一個企業區別於另一個企業的顯著標志。新企業認為，企業的競爭優勢並非完全來自企業自身，也來自企業的相關利益方，這些利益相關方用民間的話來講就是「遠親近臨」，用政治的語言就是「統一戰線」、「戰略聯盟」，他們起著提高或降低企業競爭優勢的作用，人們常用「唇忘齒寒」來形容「統一戰線」之間的這種關系，企業如果正確地處理這種遠親與近臨的關系，也就是說如果能有效地駕御他們之間的矛盾沖突，作到大事化小，小事化了，化干戈為玉帛，就能夠極大地調動這些「遠親近臨」的積極性，從而增強企業的競爭優勢。

九、 企業是誰的

舊企業是所有者的，企業所做的一切，只要滿足所有者就行。新企業則是利益相關者的，利益相關者包括內部相關者和外部相關者，內部相關者包括：所有者、生產者和經營者。外部相關者包括：經銷者和消費者。

十、 理念層次對比

1、舊企業是平均法則，也就是我們經常講的「大鍋飯」，乾的一樣拿一樣的工資，乾的不一樣也拿一樣的報酬，沒有差距，激勵機制不明顯；新企業是「二八法則」，即企業中20%的人對企業的貢獻要超過80%的人，企業中20%的人要干80%的人工作，收入也是這樣，20%的人的收入要比80%的人要高，收入差距明顯加大。

2、舊企業中實行的是少數服從多數，新企業中遵循的是多數服從少數。

3、舊企業認為，公司就是機器，公司是這樣一種機器，員工在其中是缺乏個性的齒輪，作為零件，每個人都是可以更換的；而新企業則認為，公司是社區，不是機器。公司是由擁有希望和夢想的個人組成的集合體，是志同道合者匯聚一堂的地方，個人的希望和夢想又與公司的遠大目標息息相關，員工不再像一台大機器的零件，而是企業內富有活力的細胞體，與流水線上的操作工人被動地適應設備運轉相反，更傾向於擁有一個自主工作環境，不願意受制於物。

4、舊企業認為，商場就是戰場，商業就是爭奪市場的公司，公司內部、客戶和商家等系列的沖突，是「你死我活」的競爭；新企業則認為，商場是生態系統，不是戰場，商業是由尋求市場生態鏈的相互依存關系構成的，是「你活我活，你死我死」的相互依存相互依賴的關系。隨著全球經濟一體化趨勢的日益明顯，國家、企業以及企業各部門都是生態系統中的一個環節，相互影響，相互生存。

5、舊企業認為，管理就是控制，在於控制員工的一舉一動，敦促他們按照管理者的意願行事，管理者叫他往東，他就不要往西；而新企業則認為，管理就是服務，不是控制，管理的工作就是指明方向，提供員工完成工作所需要的資源。決策是由公司「最低層」作出的。有員工自己的規定和方向，讓每個人都覺得自己是舉足輕重的，對管理的盈虧有著很大的影響，從而更能激發他們。讓他們直接而深刻地感受到企業的「脈搏」，反過來又使整個公司對市場更為敏感。

6、舊企業認為，員工像小孩，很不成熟，如果不嚴加管束，他們會把公司財產偷得一干二凈；而新企業則認為，員工是同輩，不是小孩，被聘用的每一個員工都好象是公司中最重要的人，一個有才乾的人是能夠全力以赴的人。

7、舊企業認為，變革是痛苦的，變革既復雜，又困難，除非萬不得已，否則不會變革；而新企業則認為，變革是企業求發展，不是痛苦，變革是企業適應新市場，再次獲得成功的必由之路。新技術領域的先驅，他們無時不在拓展新的天地。一個變革的企業當成公司發展的必由之路。他們有長遠眼光，短期的計劃，總是以未來為導向，全神貫注於下一步計劃，步步為營，逐步逼近終極目標。

8、舊企業認為，企業發展的動力靠員工的害怕，經理靠炒魷魚、嘲諷和取消特權來激勵員工；新企業則認為，動力靠眼光，不光靠擔驚受怕，雇員拚命的工作，不需要強迫，不需要恐嚇，他們有自己明確的目標，對企業的目標有堅定的信心，真正地喜歡自己所做的一切，如果知道自己一旦實現目標將有巨大的回報，知道企業收獲的成果里也有自己的餓一份貢獻，那麼，他們將以極大的熱情、忘我的精神和愉悅的心境投入到工作中去。

總之，這10種綜合企業觀就為企業創造了一種新的管理框架。如果你的企業中能有這樣的管理理念，那麼，你的企業將不是大一統的、官僚作風盛行的、控制嚴密的、故步自封的企業，而是權利下放、信任他人、任人惟賢、自由而靈活、能適應現代企業發展的企業。

㈧ 企業經營管理有幾種類型,各有什麼特點

企業管理類型主要有以下幾類：
一、人力資源管理；
二、行政管理；
三、財務管理；
四、銷售管理；
五、市場管理；
六、倉庫管理；
七、生產管理；
八、采購管理；
九、IT管理；
十、其它還包括：售後服務、車輛、項目開發等方面管理。

人力資源管理的特點：

1．人力資源的生物性
2．人力資源的時限性
3．人力資源的再生性
4．人力資源在使用過程中的磨損性
5．人力資源的社會性
6．人力資源的能動性
7．人力資源具有生產者和消費者的角色兩重性
8．人力資源的增值性

㈨ 上市公司與普通公司有什麼區別管理有那些不同

主要有以下幾點：
1、上市公司相對於非上市股份公司對財務批露要求更為嚴格
2、上市公司的股份可以在證券交易所中掛牌自由交易流通（全流通或部分流通，每個國家制度不同），非上市公司股份不可以在證交所交易流動
3、上市公司和非上市公司之間他們的問責制度不一樣
4、上市公司上市具備的條件是：公司開業已3年以上；其股本部總額達5000萬元以上；持有股票值達1000元以上的股東人數不少於1000人
最後，上市公司能取得整合社會資源的權利（如公開發行增發股票）非上市公司則沒有這個權利。

上市了夠從股票市場融到資金,給企業帶來大量的資金,同時也給企業帶來先進的管理方式和市場感知能力,使企業在企業管理、人才機制、市場操作、商業模式、規模擴張等方面跨上一個新的台階。 需要向所有投資者公布一切可以影響投資者對公司價值的評價的信息。
不上市，融資渠道就沒有上市了多，內部信息也不用公開，管理權也相對集中。

首先：上市公司也是公司，是公司的一部分。從這個角度講，公司有上市公司和非上市公司之分了。
其次，上市公司是把公司的資產分成了若干分，在股票交易市場進行交易，大家都可以買這種公司的股票從而成為該公司的股東，上市是公司融資的一種重要渠道；非上市公司的股份則不能在股票交易市場交易（注意：所有公司都有股份比例：國家投資，個人投資，銀行貸款，風險投資）。上市公司需要定期向公眾披露公司的資產、交易、年報等相關信息，而非上市公司則不必。
最後，在獲利能力方面，並不能絕對的說誰好誰差，上市並不代表獲利能力多強，不上市也不代表沒有獲利能力。當然，獲利能力強的公司上市的話，會更容易受到追捧。

㈩ . 企業管理的功能和特點各是什麼

有共同目標的群體是組織。以營利為目標的組織是企業。管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。企業管理的功能是效率。企業經營的功能是盈利。