三胞集團財務收入

⑴ 袁亞非的南京新百停牌了，好長時間了，這是怎麼回事

重大利好！！！

南京新百(600682):16億入主英老牌百貨商

■上海證券報
1.553億英鎊(合16億元人民幣),這是南京新百最新披露的收購一英國老牌百貨
商89%股權的最終價格.該價格不僅遠低於此前英國媒體披露的4.5億英鎊,
也低於A
股市場傳聞的2億英鎊.南京新百董秘在接受上證報記者采訪時表示,4.5億英鎊只是
此前機構的預測價格,
2億英鎊則與弗雷澤全部股權的估值接近.以公司目前的財務
狀況看,在交割完成前應會啟動融資計劃.
收購價低於市場傳聞
據公告,南京新百計劃在英國設立全資子公司作為收購主體,並由其以自有資金
及債務融資的方式支付1.
553億英鎊現金收購Highland Group股權架構中優先普通
股60.05萬股,
A類普通股888.9萬股,優先股1.51億股股以及B類普通股52.6萬股;本
次交易完成後,南京新百將持有標的公司約89%股權.
財務數據顯示,截至2014年1月25日,Highland
Group資產總計9.14億英鎊,所有
者權益1.06億英鎊.2.02億英鎊的評估值,較其凈資產增值約89.90%.公告稱,增值是
因為Highland
Group旗下的經營實體Houe of Fraer(弗雷澤)歷史悠久,擁有豐富的
品牌資產,商圈資源以及供應商夥伴關系;同時,Highland
Group自私有化之後,各項
財務指標逐步改善,
未來有較大的增長空間;歐洲零售市場正在復甦,市場對百貨零
售行業估值正在修復.
有媒體報道稱,
在南京新百收購的過程中,曾受到了英國紐卡斯爾聯隊老闆,零
售業"土豪"邁克·阿什利的狙擊,後者從蘇格蘭零售大亨湯姆·亨特爵士處購進11%
股份,並向其他股東發出收購要約.但從南京新百今日披露的報告來看,Highland
Gr
oup的原股東Wet Coat Capital Hofco
Ltd仍持有11.04%的股份.
一個疑問是,此前市場傳聞的4.5億英鎊收購價是怎麼來的呢記者從多位券商人
士處了解到,
在2013年12月,法國的老佛爺百貨曾有意收購弗雷澤,當時麥肯錫估算
收購價格至少4.5億英鎊.英國媒體在報道時,引用該數據進行了交易價格的預測.至
於國內媒體普遍報道的2億英鎊,則是基於Highland
Group的100%股權的估值,由於H
ighland Group在前次私有化過程中承載了約2.5億英鎊的負債,
該收購價也參照了
此前麥肯錫的預估數據.
定增融資預期強烈
南京新百公告稱,
本次交易將極大增強公司的行業地位,交易完成後,公司的資
產規模和業務范圍均將顯著提升,營業收入預計超過百億元人民幣,推進公司穩步實
現成為國內龍頭百貨企業的目標.同時,本次交易將為公司帶來先進的營業模式和商
業資源,
收購完成後,公司將擁有弗雷澤旗下多個自有品牌,同時與各大國外優質品
牌供應商建立了牢固的合作關系.此外,弗雷澤擁有先進的線上平台和成熟的網上銷
售模式,公司將藉本次交易啟動線上線下多渠道銷售模式的建設.
值得留意的是,由於此次收購將以現金進行支付,而南京新百最新財務數據顯示
,截至2013年年底公司貨幣資金余額約8.8億元,並不足以支付此次收購的對價.因此
,
市場預期,南京新百將在近期啟動融資.加之袁亞非控制的三胞集團目前僅持有南
京新百21.98%的股份,持股比較較低,最有可能的融資方式即是對大股東進行定向增
發,在籌措資金的同時提高大股東的持股比例.

⑵ 以下哪一項是實施財務共享服務的顯性成本

所謂的財務共享服務中心（Financial Shared Service Center，簡稱FSSC）作為一種新的財務管理模式，正在許多跨國公司和國內中大型集團公司中興起與推廣。它是企業集中式管理模式在財務管理上的最新應用，其目的在於通過一種有效的運作模式來解決大型集團公司財務職能建設中的重復投入和效率低下的弊端:根據英國注冊會計師協會的調查，至今已有超過50%的財富500強和超過80%的財富100強企業建立了財務共享服務中心，2010年年底，歐美等發達國家和地區將有90%的公司建立共享服務中心。在中國國內，也涌現了一批積極探索共享服務之道的企業，泛微已成功為三胞集團、中商集團、復地集團、匯通達等多家知名企業提供財務共享信息系統支持與咨詢服務，幫助其成功搭建財務共享服務中心，並服務至今。
1、每個分子公司都需要設立一套財務部、人力資源部等職能機構，公司的成本將居高不下，這必然對公司的發展造成影響。

2、不同地區分子公司的財務管理、人力資源管理，資源配置等都各自為政，沒有統一的標准和規范進行協調，企業集團難以實現統一管控，難以做大做強，難以實現擴張。

3、處在不同地域的分子公司財務、績效如果得不到正確反應，股東就無法預測投資結果，就不願意盲目投資，會使企業的擴張受阻。

4、一個分子公司出現問題，可能牽涉到其他分子公司的連鎖反應，集團的發展擴張受到制約。在此背景下共享服務中心應運而生。為在跨區域范圍內獲得長期的競爭優勢，集團企業不斷探索新的管理模式。 在此背景下，共享服務應運而生。共享服務模式可保障企業在全球范圍內充分運用各種能力，使整個集團的運作能力比各分散部門獨立運作更加有效。

⑶ 三胞集團南京投資管理有限公司介紹

簡介：三胞集團南京投資管理有限公司於2003-06-17在南京市工商行政管理局登記成立。法定代表人儀垂林，公司經營范圍包括企業投資管理、兼並；財務咨詢、資產委託管理等。
法定代表人：毛靜
注冊資本：3000萬人民幣
聯系方式：025-83274891
地址：南京市雨花台區軟體大道68號01幢

⑷ 立馬理財出現多次兌付延期，網易是如何回應的

不出大家的預料，網易官方對記者表示，立馬理財並不是網易公司的理財平台，網易旗下的優佳電子商務有限公司只是股東之一，並且只是占股30%，並不是最大股東，並沒有參與平台的實際運營。說實話這種遇事就推諉的做法並不少見，但網易作為國內老牌互聯網公司，這種做法卻無疑讓人寒心。今天筆者就給大家詳細梳理一下這起事件的來龍去脈。

立馬理財公司全程為光大易創，2015年9月正式成立，其股份構成為光大證券占股40%，海航和優佳電子商務有限公司各占股30%，網易老總丁磊是公司董事之一。2018年丁磊退出了光大易創董事會，受益人為優佳電子商務有限公司的董事兼總經理趙輝。從這個股權架構上，很難像網易說的那樣只是這個平台的小股東，不參與實際運營。丁磊之所以在2018年退出光大易創的董事會，很大原因就是2018年立馬理財遇到了兌付危機。

這起事件絕對不可能像網易說的那樣輕描淡寫，跟他毫無關系，希望有關部門能夠深入調查，給投資者一個公道！

⑸ 麥當勞為什麼推出特許經營特許經營怎麼盈利

麥當勞2012年在全球有41078家連鎖店，直營店6598家，加盟店34480家，加盟店佔比84%，可以說特許經營業務是麥當勞取得成功的關鍵因素。截止2013年底，麥當勞在中國大陸開店總數超過1900家，中國成為麥當勞在全球首個擁有直營餐廳、傳統特許經營和發展式特許經營3種業務模式的市場。關於麥當勞的特許加盟模式我們在下文也會進行更深入的剖析。【麥當勞加盟申請表】

1955年，雷·克洛克(Ray Kroc)用從麥當勞兄弟手中買下的特許經營權，在美國開設了第一家麥當勞餐廳，並將麥當勞變成了世界最大的餐飲企業。麥當勞是特許經營模式運用得最成功的全球化品牌之一。甚至可以說，麥當勞的成功就是特許經營的成功。麥當勞制定了一系列制度來保證其特許經營的成功。如為了保證各分店就餐質量，把操作變為標准化和容易復制的程序；送新加盟者到「漢堡大學」進行嚴格的培訓；視加盟者為事業夥伴，加盟者的成功將保障麥當勞也成功等等。

1. 麥當勞的特許經營商業模式拆解

任何從前人經驗中學來的東西，經濟學都可以教得更好。因此，如果說，奠定了麥當勞如今的世界餐飲版圖的人不是當初一心想做漢堡工匠的麥當勞兄弟，也不是傳奇的雷·克洛克(Ray Kroc)，而是一位經濟學家，也沒什麼不合理的。特許經營（或者加盟）分明是一種成熟的商業模式，而國內某些行業加盟卻更像是一場騙局，我們不妨看看麥當勞是怎麼做的，畢竟從某種程度上可以說，是特許經營成就了如今的麥當勞。
克洛克最初的加盟方式根本無法支撐他的擴張戰略，店面越多，公司反而負債累累，一位經濟學家分析了麥當勞的報表後，給出一個大膽的建議，正是這個建議，成就了今天的麥當勞。他認為，單純只靠加盟店的分紅，無法賺錢，麥當勞應該買下商業區的土地開店，然後把店鋪「賣」給加盟者，麥當勞從中收取特許經營費和租金，這樣既能達到擴張的目的，又能保障收益。事情就是從那一刻開始轉變的。

不是所有麥當勞餐廳，都歸麥當勞所有的。歐美市場的麥當勞餐廳分兩類：一類是直營店，麥當勞擁有這些店的所有權，負責經營管理，全部收入歸麥當勞所有；另一類是特許經營店，也就是加盟店。在雷•克羅克的領導下，麥當勞的特許加盟和連鎖經營制度具有以下特點：

（1）嚴格挑選加盟商

一個商家要加盟麥當勞，首先必須向麥當勞總部提出申請，總部對其資信狀況、經營管理能力、資金能力審查合格後，雙方協商一致，才能簽訂加盟合同。由於麥當勞這一國際名牌意味著不盡的財源，很多商家提出加盟申請，但實際上總是失望者眾，麥當勞苛刻的加盟條件使許多人難以望其項背。在部分國家，申請人需要具備在麥當勞工作10年以上的經歷，才有資格申請加盟。1999年，麥當勞在台灣上萬個申請人中，只選擇了3人加盟。麥當勞之所以如此嚴格的挑選加盟商，主要是因為任何一家加盟商的經營失敗，都會影響到麥當勞整個的企業形象。

（2）統一加盟條件

麥當勞規定，加盟商至少要擁有自有資金10萬美元～17.5萬美元，一旦與公司簽訂合同，必須先付首期特許費4.5萬美元，此後每月交一筆特許權使用費和房產租金，前者約為月銷售額的4％，後者約為8.5％。

麥當勞每開一家分店，總部都要派員選擇地址，組織建築和內外裝璜。麥當勞公司通常擁有加盟店房產的所有權或使用權，然後轉租給加盟商，收取房產租金，房租在麥當勞的收入中佔有很大比例。

麥當勞與加盟商簽訂的合同有效期為20年，公司對加盟商負有以下責任：將麥當勞的企業名稱和商標使用權、產品製造技術、經營管理訣竅等，授予加盟商在規定的時間和規定的地區內使用；在公司的漢堡包大學為加盟店培訓員工；提供管理咨詢，負責廣告宣傳，向加盟店供貨時提供優惠。但是，麥當勞公司不是直接向特許加盟店提供餐具、食品和原料，而是與專業供應商簽訂合同，再由專業供應商向各個加盟店供貨。

麥當勞要求加盟店必須嚴格遵守公司制定的管理制度，接受公司的指導和監督。總部每月都要派督察團到各地加盟店巡視，並把督察結果向總部匯報，對不合標準的加盟店，強制其改變經營面貌。

（3）統一企業名稱、標識

所有的加盟店都以「麥當勞」命名，企業的標志是「金色拱門」，它是一個弧形的「M」字母，以黃色為標准色。這種特有的金黃色雙拱門商標在大街上非常引人注目，使人產生走進店內看一看的渴望。

每一家快餐店的門口都有一個象徵性的人物偶像－－「麥當勞叔叔」，它是傳統馬戲小丑的打扮，是風趣、友誼、祥和的象徵。在美國，「麥當勞叔叔」在兒童中的認知度達到了96%，僅次於聖誕老人。麥當勞統一、獨特的企業標志，不但增強了產品的吸引力，而且節省了促銷費用，提升了企業形象。

（4）統一的廣告宣傳

在麥當勞創立初期，廣告宣傳是由各加盟店自己進行的。隨著企業的成長，有必要進行統一的廣告宣傳，才能把巨額的廣告成本分攤到眾多的商店和巨大的銷售量上。1967年，麥當勞的加盟商設立了全國廣告基金，作為全國性廣告宣傳費用。1968年，這個基金收到了300萬美元並用於電視廣告，1985年則收到了1.8億美元。現在麥當勞的年度廣告支出達到10億美元，但分攤到28000多家分店和400多億美元的銷售額上，廣告費用的負擔並不重。

（5）統一產品質量

麥當勞對食品質量要求極高，並且要求做到標准化。麵包不圓或切口不平都不能銷售；奶漿接貨溫度要在4℃以下，高一度就退貨；用機器切的牛肉餅每個重47.32克，直徑98.5毫米，厚度為5.65毫米，肉中不能摻進任何一點心、肺等下水料，脂肪不能超過11%，並要經過40多項質量控制檢查；任何原料都有保存期，生菜從冷藏庫拿到配料台上只有2個小時的保鮮期，過時就報廢。生產過程採用電腦控制和標准操作，製作好的成品和時間牌一起放到成品保溫槽中；炸薯條超過了7分鍾、漢堡包超過10分鍾就扔掉，用這些硬性的操作規范來保證產品的質量，正因為如此，麥當勞才贏得了眾多的消費者和回頭客。

（6）統一服務規范

麥當勞的服務包括餐廳建築的快適感，營業時間的方便性和銷售人員的服務態度等。

顧客走進任何地方任何一家麥當勞餐廳，都會感到這里的建築外觀、內部陳設、食品規格、服務員的言談舉止和衣著服飾等諸多方面驚人地相似，都能給顧客以同樣標準的享受。

微笑是麥當勞的特色，所有的店員都面露微笑，活潑開朗地與顧客交談、做事。全體員工實行快捷、准確、友善的服務，排隊不超過2分鍾，顧客點完所要食品後，服務員要在1分鍾內將食品送到顧客手中。

麥當勞的員工不允許與顧客發生口角，否則不論情節輕重和是非曲直，一律辭退。後堂和前店的職工在穿著打扮上有嚴格要求，男的不允許留長發，女的要戴發網，不準濃妝艷抹。為了保證店堂清潔，公司總裁甚至身體力行，親自去餐廳做清潔。在麥當勞的員工規范中，有一項條文是「與其靠牆休息，不如起身打掃」。所有的餐盤、機器在打烊後必須徹底清洗、消毒，地板要刷洗干凈，餐廳門前也要保持清潔。在這樣的餐廳進餐，客人享受到的不僅僅是高質量的食品和 服務，還有干凈清新的環境，心情自然愉快。留下好印象後，不但自己會常去，還會介紹親朋好友、熟人同事前往，促進了銷售額的不斷增長。

（7）統一作業程序

麥當勞的員工「小到洗手有程序，大到管理有手冊」。員工上崗操作前必須嚴格用殺菌洗手液消毒，規定兩手揉搓至少20秒鍾再沖洗，然後用烘乾機將手烘乾；如果接觸了頭發、衣服等東西，就要重新洗手消毒。

麥當勞的營運手冊詳細說明了餐廳各項工作的操作程序和方法，並且在實踐中不斷豐富和完善。營運手冊把餐廳工作分為20多個段，詳細說明各工作段事先應准備的項目、操作步驟、崗位職責。員工進入麥當勞後將逐步學習各工作段，表現突出的員工會晉升為訓練員，訓練員表現好可以進入管理組。所有的經理都是從員工做起，必須高標准地掌握基本崗位操作並通過崗位工作檢查。

（8）統一員工培訓

麥當勞總部開辦了「漢堡包大學」，專門培訓各分店經理和專業技術人員。學習內容包括食品烹調、機械維修、原料配備、質量管理、存貨控制、會計、廣告、公共關系、人事管理等各個方面。漢堡包大學目前已培養出幾萬名畢業生，他們已成為麥當勞各加盟店的管理人員或業務骨幹。

另外在實際工作中，高一級的經理還要對下一級的經理或員工實行一對一的訓練，訓練合格後，才有可能獲得晉升。

麥當勞對加盟者的資金來源也有非常嚴格的要求，考慮到銷售額、盈利能力、佔用成本等因素，一個餐廳需要花費40萬到80萬美元不等，特許權使用費在10萬-32萬的區間內浮動，加盟者遵守合約，一次性支付這筆費用，使用費的來源不可以是銀行貸款和個人借款，而剩餘資金可以從傳統的融資渠道獲得，雖然麥當勞不提供融資，麥當勞的加盟者卻能享受到來自各個貸款機構的貸款，甚至享受得到最低貸款利率的優惠。

很多企業喜歡研究麥當勞的商業模式，眾說紛紜，有人覺得麥當勞賣的當然是漢堡，有人在分析了麥當勞的財報之後得出，麥當勞其實是一家房地產公司。 沒錯，在全球37000多家麥當勞門店中，加盟店的比例佔到了90%，根據麥當勞2017年的年報，直營店全年收入127.19億美元，加盟店為101.01億美元，雖然直營店收入高於加盟店，但直營店的成本高達104.09億美元，加盟店的成本只有17.90億美元。不考慮銷售、財務、廣告等費用，我們粗略的計算一下麥當勞的利潤構成，來自直營店的22.01億美元，來自加盟店的73.34億美元，加盟店帶來的利潤遠高於直營店。根據財報分析，麥當勞 50%的運營利潤來自地產出租，這筆帳算下來，麥當勞自己都無法反駁它其實是一家房地產公司了。

然而這種情況不是今天才發生的，早在 1965 年麥當勞上市時，通過特許經營快速擴張的情況就已經發生了，為什麼這么多年過去了，麥當勞沒有明確地給其在 100 多個國家擁有的地產估值？因為麥當勞的房租收益是建立在特許經營權的基礎上的，而它之所以能夠通過特許經營權擁有八成以上的餐廳門店，是因為麥當勞這個品牌，這個金色大M的品牌標志已經與漢堡薯條緊緊聯系在一起，如果將來某一天麥當勞把主營業務更改為地產或者服裝，消費者不一定會買賬，因此它不得不維持著漢堡薯條的品牌形象，好支撐其半個世紀的商業模式。

漢堡也好，房地產也罷，麥當勞真正的「產品」，是其獨特的特許經營權。這個由經濟學家提出來的特許經營權，大概是借鑒了私募基金的組織形式，合夥式基金包括有限合夥人(Limited Partner)和一般合夥人(General Partner)。有限合夥人類似於公司股東，以其所投資的金額為限承擔有限責任，但不參與基金的日常經營管理，麥當勞公司之於加盟者就扮演了這類角色；一般合夥人是專業的基金管理人，可以與麥當勞加盟餐廳的所有者對應，只不過他們負責基金的日常管理，而餐廳所有者負責餐廳的經營，如果經營不善，麥當勞有權收回餐廳。

如此一來，麥當勞既保證了企業對品牌的把控，又最大化的整合了資源。麥當勞驗證了特許經營權的成功，某種程度上特許經營權也成就了麥當勞。

2. 麥當勞進入中國大陸，試水特許經營

早在1975年，麥當勞就在香港開設了餐廳。不過，直到1990年10月8日，麥當勞中國大陸的首家餐廳才在中國深圳開張，中文名也隨香港叫了「麥當勞」而不是「麥克唐納」。這家餐廳位於深圳解放路光華樓，有500多個座位，可以同時 用港幣和人民幣結賬。餐廳開業時人山人海，麥當勞深圳400名員工忙不過來，從香港又臨時調來500名員工幫忙。麥當勞的中國熱潮從深圳開始掀起。

1992年，麥當勞在王府井開設了北京第一家餐廳，也是當時全世界最大的麥當勞餐廳，座位超過700個。當年，吃麥當勞基本屬於高消費，和吃西餐是一個概念。麥當勞也因此成為一種時尚符號，並迅速在中國發展起來。當然，另一家同樣來自於美國的快餐廳肯德基發展得更快。

麥當勞在中國大陸市場一直採用直營的方式。直到2003年，麥當勞開始在中國進行特許經營的試點工作，從主動應征的1000多名加盟者中選擇了第一個特許經營持牌人。2003年8月，麥當勞把經營情況非常好的天津一家餐廳以特許經營的方式轉讓給這位應征者，成為麥當勞在中國內地的第一家特許經營形式的餐廳。而選擇天津作為第一家試點，主要因為麥當勞天津公司是獨資，而北京、上海等地為合資，獨資公司比較方便轉讓。

在天津店成功的基礎上，麥當勞從2004年開始，向全中國推廣特許經營業務。麥當勞當時計劃到2006年中，在中國內地開出10家左右特許加盟連鎖店。特許經營者被限定為個人，申請加盟者須具備250萬元至320萬元人民幣的資金實力，必須居住在所開設餐廳的社區中，而且還要接受大約1年的專門培訓。

麥當勞當時很樂觀的預期到2008年，1000家店中會有10%的特許加盟店。不過，此後的進展並不順利。麥當勞中國內地的特許經營業務並沒有達到預期，而第一個特許經營持牌人也離開了麥當勞。麥當勞中國大陸業務此前一直由港台人士管理，隨著後來美國本土人員開始介入，原來的高層管理班子也大多離開。

麥當勞在中國大陸推動的傳統特許經營方式似乎有些「水土不服」。於是，經過一段長時間的考察和籌備，麥當勞又決定在中國啟動發展式特許經營模式(Developmental Licensee)。所謂「發展式特許經營」，就是在一個特定的地理范圍內，授予被特許發展商運營現有餐廳和開設新餐廳的權利，而麥當勞則按照協議在總營業額中提取一定比例作為特許經營費用。

2011年，雲南家族企業諾仕達集團旗下的昆明美樂餐飲管理有限公司成為麥當勞首家來自中國大陸的被特許發展商，將負責雲南全省麥當勞餐廳的經營和雲南市場新餐廳的拓展。此後，麥當勞在珠海市場也實施了發展式特許經營。截至2015年底，麥當勞中國超過30%的餐廳由被特許人持有及管理，發展式特許經營市場也達到了16個。

3. 變化的外部環境，創新的主特許經營權模式

在麥當勞、肯德基這樣的洋快餐持續推進中國業務的同時，市場環境已經在發生著變化。從1990年第一家麥當勞餐廳登陸中國大陸市場到2015年，25年間的中國經濟和百姓生活已經發生了翻天覆地的變化。當年被視為高消費和都市年輕人首選社交場所的洋快餐，已經成為真正的快餐廳。隨著各種以餐飲娛樂為主打的購物中心的崛起，洋快餐忽然變成了其他餐飲方式的補充，以至於在很多購物中心裡甚至已經找不到麥當勞的身影。而經濟發展帶來的房價、員工薪酬、原材物料價格的上漲，也導致了洋快餐利潤率的急劇下降。上海福喜公司等事件也給麥當勞帶來了負面影響。

而此時，肯德基中國也面臨了同樣的困境，以往每年增長的營收開始止步不前了。於是，肯德基的母公司美國百勝餐飲集團的股東們也坐不住了，開始提出分拆百勝中國業務。股東的訴求永遠是盈利要漲，股價才會漲。麥當勞的董事會也要面對這些問題。同時，以星巴克為代表的咖啡文化開始在全球和中國流行起來，股票市值已經直逼麥當勞。

當然，這里還有個大的背景就是，漢堡王等眾多連鎖餐飲品牌正在努力朝著所謂的「輕資產」結構過渡，擁有品牌但不擁有實際經營的餐館，可以從授權經營的加盟店銷售額中抽走一定比例，以此獲得穩定的收入。這也成為麥當勞和百勝餐飲集團的努力方向。

2016年3月，麥當勞中國宣布「計劃引進戰略投資者，以加大對未來發展的投資力度，提升企業競爭力」。官方的說法是「麥當勞的全球振興計劃已初見成效。同時我們高度重視麥當勞中國的發展策略，不斷尋求變革，以加速業務發展，讓我們更貼近顧客和社區。」

到2016年9月，麥當勞已經收到至少三大財團對其在中國及香港店面的收購要約。凱雷與中信集團聯手，TPG與物美商業集團合作，房地產公司三胞集團也對麥當勞這些資產發出要約。終於在2017年1月9日，麥當勞(McDonalds Corp.)達成協議，將把中國業務的控股權出售給中國中信股份有限公司(Citic Ltd.)牽頭的一個投資財團。中信股份與凱雷和中信資本將共同收購麥當勞中國大陸和香港業務控制權益，作價20.8億美元。完成交易後，中信股份與中信資本的合資公司(兩者分別持股61.54%和38.46%)、凱雷，以及麥當勞旗下Golden Arches Investments Ltd，將分別持有麥當勞中國管理有限公司的52%、28%及20%股權。

麥當勞中國管理公司將獲授予主特許經營權，在中國大陸和香港經營麥當勞餐廳，期限20年，麥當勞或將抽走中國特許經營店鋪銷售額中的5%-7%。中信、凱雷及麥當勞稱，將進一步發展麥當勞的業務，預計未來五年將在中國大陸和香港開設1,500多家新餐廳。截至2016年12月底，麥當勞在中國大陸的直營和特許經營餐廳超過2,400家，在香港超過240家。根據協議，麥當勞在中國大陸和香港的1,750多家直營餐廳將轉為特許經營。

總的來說，連鎖經營是現代餐飲企業發展的必然趨勢，但是擴張模式的選擇需要根據企業的實際情況來定。一般來說，當總公司擁有一個具有相當實力和管理經驗的總部時，可以選擇特許連鎖進行規模擴張。

⑹ 要宏圖三胞的市場擴張歷史。XX年XX月，成立~XX年第一家，然後覆蓋什麼地區之類的。網上一般有的不要。

宏圖三胞高科技術有限公司（簡稱「宏圖三胞」），2000年10月成立於南京，如今已經發展成為中國IT行業的領軍企業，自2000年成立至今，宏圖三胞年銷售總額連續多年蟬聯國內同行榜首，入圍中國連鎖20強。

公司採用「大規模、標准化、連鎖直銷模式」，以IT及消費類電子產品為手段，主營台式電腦、筆記本電腦、DIY攢機與IT配件、通信產品、數碼產品、附件與各種外部設備、網路與伺服器設備、辦公自動化與耗材等配套產品、軟體與IT書籍等專業化消費產品。並面對個人用戶、家庭用戶、SMB用戶、企事業單位用戶以及集團用戶等提供全程的專業化增值服務。

公司模式創新為核心戰略，首創 「大規模、標准化、連鎖直銷模式」，體現國內IT連鎖零售之主流，開創中國IT終端連鎖零售之先河。率先依託以連鎖店面、物流配送中心、紅快服務、網上銷售、10106699全國客戶服務中心等專業手段為支撐，形成跨地域的電腦、手機、數碼及消費類電子產品專業經營與服務網路。通過先進、高效的後台管理系統在供應商和客戶之間形成了一個高效、統一的采購、物流和銷售管理平台。

截至目前，公司已全面覆蓋蘇、滬、皖、浙、京、魯、贛、閩全國8大省（市）級市場，自營連鎖店面數量近400家，各種類型的員工人數近萬人。旗下第三方專業服務機構「紅快服務」以店面為基礎，在全國范圍內成功設立了近400個綜合服務網點。建立了從采購、零售、SMB、行業銷售、倉儲、配送、安裝、維修、保養、生產、服務、信息化於一體的高效價值鏈管理體系。

一直以來，公司都在積極尋求與更多的上游廠家、供應商構建新型產業鏈與物流配送體系，形成包括零售、SMB（中小企業）、政府及行業招標、電子商務在內的綜合型銷售體系。與國內外知名品牌進行了廣泛而深入的戰略合作，初步實現從協同商務、到安全結算，到研發定製，到終端營銷於一體的綜合型價值產業鏈體系。

歷經10年的市場發展，今天的宏圖三胞已成為國內第一個面向最終消費者、獨家經營面積最大、品種最多的IT產品專業連鎖零售企業，先後榮膺「中國售後服務十佳企業」 、「中國商業名牌」、「中國零售行業年度十佳品牌」等權威殊榮。「宏圖三胞」商標還被認定為「中國馳名商標」。作為公司第三方專業服務機構的「紅快服務」日前已順利通過了國家ISO9001：2008質量管理體系認證，超越國內IT服務同儕。

秉承「前路我創，穩健發展」的經營理念，遵循「為客戶創造價值」的企業宗旨，宏圖三胞始終致力於構建和諧、有序、專業、放心的IT連鎖零售新秩序，努力將企業打造成中國最有價值的IT及消費電子零售連鎖企業。

編輯本段公司理念公司將秉承「前路我創，穩健發展」的經營理念，採取橫向擴張，直營連鎖的發展策略，以「為客戶創造價值」為宗旨，遵循「先做強、再做大」的發展原則，將宏圖三胞打造成為中國最強、最大、最專業、最標準的IT及消費類電子零售連鎖企業。

編輯本段公司榮譽（一）國家行業協會獎項：
中國連鎖經營協會理事單位

中國電子商會最佳會員獎

中國商業服務業改革開放三十周年卓越企業

中國電子商會消費電子經銷商專業委員會副會長單位
中國計算機行業協會第五屆理事會副會長單位
2009年全國質量信得過企業

2009零售創新獎

2009中國（亞太）最佳呼叫中心
2009年全國實施用戶滿意工程先進單位 用戶滿意產品

第五屆中國經銷大會2007-2008年度金銷獎獲獎企業

2008年度「中國民營500強」企業

2008年度全國IT零售賣場調查評選二十佳賣場

2008年度IT行業售後服務消費者滿意單位

（二）各地區政府獎項：
2009-2010年江蘇省價格誠信單位
2009北京經濟推動力企業
江蘇名牌產品證書

南京市民主法治單位
「珠江路老字型大小」稱號

南京市2008年度商貿流通工作突出貢獻獎
2008年南京市質量獎稱號
江蘇AAA級資信等級證書
南京市勞動和社會保障誠信單位

南京名牌產品證書

高成長科技創新型百優企業

南京市2007-2008年度「誠信單位」

2007-2008年度南京市「三信三優」單位

2008年度蘇州市商貿業先進集體

江蘇省價格誠信單位

江蘇名牌產品證書

（三）媒體獎項
CPW2009年度盛典 成功營銷案例獎

2009最具價值IT連鎖企業

2009年度媒體貢獻大獎

2008最佳渠道廣告

2008年度IT渠道百強企業

2007-2008年度中國IT品牌風雲間榜年度最佳IT賣場

（四）質量認證：
紅快服務通過ISO9001：2008質量管理體系認證

中經認證(質量管理體系認證證書)

編輯本段宏圖三胞資金周轉速度，也正是宏圖三胞最為誘人的絕殺秘技。成立僅3年、總部位於南京的宏圖三胞在華東擁有35家分店，營業額高達25億元，成為中國最大的IT零售賣場。2004年7月，創造了7天零售額超過1.2億元的業界奇跡！一騎絕塵，將所有傻了眼的競爭對手遠遠拋在身後。

宏圖三胞為什麼？它以什麼樣的方法，實現了比競爭對手更快的周轉？

方法之一：規模效應

眾所周知，傳統電腦城遍布天下。它們都是宏圖三胞最大的競爭對手。

但是電腦城採取的模式往往是租賃制，即電腦城只提供場地，而產品和物流由租賃的經銷商自行解決。在這種模式下，單打獨斗的各個經銷商很難形成規模效應，其在物流方面也缺乏話語權。散亂的經營最終使廠商、電腦城、經銷商、消費者四方的利益，都難以得到真正滿足。

而宏圖三胞卻不一樣，它將自己定位為大型終端零售商，整個賣場自己經營。宏圖三胞選擇這樣的定位，是因為多年以來，以沃爾瑪、家樂福、國美、蘇寧為代表的強勢渠道已經成為一種質量和信譽的品牌象徵，對終端市場有著巨大的號召力和影響力。同樣，IT廠商如果想要進入華東市場，就無法忽略宏圖三胞35家強勢連鎖賣場一手攬盡重點市場的巨大控制力。此時廠商已別無選擇，要進入市場，就必須進入宏圖三胞。

戰略定位不同導致規模效應不同，最終宏圖三胞獲得的規模利益是：

①廠家供貨量大價低。這是宏圖三胞以比競爭對手更低的價格加速周轉最重要的條件；

②更加優惠的賬期。現金持有量大大增加，現金周轉更加良性；

③產品買斷。巨大的銷售量讓廠家願意讓宏圖三胞獨家銷售其新產品；

④產品特供。由宏圖三胞向廠家定製的特有產品。

這些利益，傳統電腦城裡面的經銷商都不可能獲得，當他們的產品賣不動的時候，宏圖三胞已經不知周轉多少次了。

僅僅是因為決策者戰略定位不同，兩種業態就有了完全不同的命運。

方法之二：扁平直供模式

IT廠商們最近兩三年突然發現，渠道扁平化已大勢所趨。傳統的代理商和賣場模式突然顯得如此不合時宜，傳統模式不僅讓廠商成本升高，而且還令產品周轉變得異常緩慢，並最終導致產品生命周期的縮短。於是宏圖三胞採取了直供模式。

「上游廠商→宏圖三胞連鎖店→消費者」這樣的扁平直供結構，最直接的好處就是成本降低，使流轉速度與效率大幅提升。同時還意味著，賣場的貨物「新鮮度」良好。面對每天都可能折價的商品而言，賣新貨是做利潤最好的方法。宏圖三胞營銷副總裁花貴侃就曾表示：「轉得快就意味著賺得快，這個公式就是『轉=賺』。」

過去從產品製造到市場銷售會經歷這樣一個過程：「廠家→辦事處→分銷商→經銷商→用戶」，至少5個步驟。廠家從設計產品、市場調查及籌集生產製造，整個周期大概是50到120天，過於漫長，廠家還需要承擔共計12%～22%的市場推廣費用。而這些費用全部要加在零售價格上最終由消費者承擔。

如果市場上僅僅只有傳統電腦城，消費者沒有比較別無選擇也就罷了，但偏偏半路殺出個「程咬金」，電腦城就只好哀嘆「既生瑜何生亮」。

宏圖三胞的直供方案很簡單，基於它對用戶需求的了解，直接告訴廠家采購需求，這樣廠家裝配生產周期只需要十幾天，可迅速適應換代極快的IT市場。而且廠家省了廣告費、周轉資金、可能的積壓損失以及給分銷商與經銷商的費用，砍掉中間環節後的市場推廣費用僅為6%～12%，僅為電腦城的一半。成本降低、速度提高，終端低價格競爭力立馬顯現。

周轉當然就快了起來。

方法之三：庫存信息化管理

庫存，是所有企業表面看不見的死結，上游廠商如此，終端零售商也是如此。

長期以來，賣場類零售業由於銷售量大，及時掌握庫存往往很難。比如，國美、蘇寧曾經因做開業促銷常把庫里的貨賣完，而賣場內的銷售人員卻還在不停地開票。為了讓這種尷尬局面不再發生，現在國美、蘇寧應對的方法是，有多少貨就事先開好多少張票。這樣，當銷售員手中的小票撕完了，也就知道沒貨了。

這顯然還是很被動。

國美等如此，宏圖三胞面臨的考驗就更大：當天的庫存到底有多少貨？多少庫存最符合市場需求而不造成積壓？庫存周轉率是多少？資金周轉率是多少？怎樣才能實現零庫存？這一切，只能靠信息化管理來解決。

多次失敗之後，宏圖三胞最後成功地實施了一套完整整合業務流、資金流和物流的信息管理「XP系統」。這套系統作為企業「信息神經」，貫穿了產品采購、銷售、調撥、組裝生產、出入庫等整個供需鏈流程。比如：

①總部十幾名操盤手專職監控以分公司為單位的實時數據，可在一瞬間查看到各地賣場的實際庫存、銷售價格，對其動態變化進行實時統計、分析與管理，從而操縱所有賣場產品的實際庫存量和最低銷售價格。

②當庫存降到最低線時就往裡調庫存，及時保證安全庫存量，並在入庫時為它貼上識別條碼。這樣，任何的出入庫動作都可以只認條碼不認包裝。這個條碼甚至包含了貨架信息：在幾區幾號貨架的第幾層，配送員從此不用再亂找，庫存與銷售變得井井有條；

③出貨的時候，有一道工序，是用條碼機刷一下，即通知信息系統：此商品庫存數減一。隨即財務、物流、采購、配送等環節立即產生相應的信息處理動作，而且系統總能顯示庫房裡准確的實際存貨數。

系統實施後，庫存准確率達到99.8%，產品庫存比實施前下降30%左右，實現了7天一次的超速庫存周轉，最快捷的資金周轉使其大賺鈔票。庫存超過7天，產品立即處理掉。「IT產品永遠在跌價。如果貨物3個月沒賣掉，那就是損失；如果7天賣掉，就能賣到最好的價格、最好的利潤。並且永遠賣新鮮貨，快就永遠比慢強。」

一年內，宏圖三胞的資金周轉將達到50次，也就是說，可以賺50次錢！

國內有沒有其他企業能做到這樣的速度？好像沒有。據統計，中國企業資金周轉率平均一年只有2.5次，而沃爾瑪、家樂福這樣的零售商，其資金周轉一年大致為20—30次。

所以如果宏圖三胞都不賺錢，那麼中國可能就沒有企業能賺錢了。

編輯本段進入西南市場[2]繼6月28日，中國專業IT連鎖--宏圖三胞成功落子雲南昆明之後，7月8日，宏圖三胞正式入駐四川成都IT消費市場，並在當地沙灣商圈成功開出了一家總營業面積達1000多平方米的全品類IT、數碼、通訊商品連鎖體驗店。僅短短兩周的時間，宏圖三胞以「體驗、服務、專業」為核心所全力打造的第三代PC MALL消費模式得到了當地各界的廣泛好評，尤其是其面向終端客戶所推出的無偏向購物引導，以及全程服務保障計劃更是深受當地消費者青睞。至此，宏圖三胞在西南區域的拓展戰役全面打響，據悉，接下來，宏圖三胞將以更加快的速度向重慶、長沙等西南重點市場推進。

有關人士指出，無論是昆明市場的火爆，還是成都當地的成功登場，都為宏圖三胞西南區域接下來的更大規模、更有力度的店面拓展工作奠定了堅實的基礎。據悉，宏圖三胞將以此次成都開業為契機，加快對西南區域的連鎖布點，7月23日開赴重慶，7月30日進長沙……

⑺ 拉手網倒閉了嗎

拉手網拖欠工資， 裁員倒閉。

拉手網多名員工表示，因為都是老員工，即便是拖欠這么久的工資大家也都沒怎麼鬧，然而，沒有按時下發的工資，卻成為簽署離職協議的籌碼。

「拖欠2個月工資和績效，6月份社保還沒交，想要工資就必須簽離職協議（無任何補償），否則什麼都沒有。」拉手網員工稱，「三胞集團可能資金遇到困難，想清退這100多名員工。」

「CEO先於員工離職、員工被拖欠兩個月工資無人問津。」沒想到七年前曾經輝煌一時的團購網站拉手網，會以這樣的方式來說告別。

7月11日，隸屬於北京拉手網路技術有限公司（拉手網）、北京天下拉手網路技術有限公司（天下拉手）、北京拉手科技有限公司（拉手科技）的100多位員工即將失業，許多人幾乎一夜無眠，他們與三胞集團派來的領導在會議室「談判」到第二天凌晨。

「三胞集團可能資金遇到困難，想清退這100多名員工。」拉手網員工告訴藍鯨TMT。

統稱上述三家公司為拉手網，這三家公司財務、HR、法務、行政等職能部門的員工是共用的，財務總監的匯報對象一個是三胞集團的財務、另一個是拉手網的CEO，其餘同理。

來源：互聯網

⑻ 宏圖三胞高科技股份有限公司總裁是誰

李越 總裁 [email protected]

宏圖三胞總裁。曾在三胞集團任總裁助理，宏圖三胞成立後歷任總裁助理、行政總裁、執行總裁、總裁。2005、2006連續兩年被評為"中國IT十大風雲人物"，2006年獲得中國企業家聯合會授予的「優秀企業家」稱號。

李曉 執行總裁 [email protected]

協助總裁分管產品及營銷體系。東南大學畢業，曾任職於HP華東區首席分銷渠道總經理，進入宏圖三胞後歷任總裁助理、營銷副總裁、高級副總裁。

邱澤敏 副總裁 [email protected]

分管財務、信息、商控物流工作。曾任香港長江集團百佳超市全國財務經理、永樂電器財務總監。進入宏圖三胞後，曾擔任高級副總裁職務。

花貴侃 副總裁 [email protected]

分管人事、行政、三胞管理學院工作。十餘年中國執業律師經驗，曾歷任國內外數十家大中型企事業單位法律顧問。進入宏圖三胞後，歷任行政副總裁、營銷副總裁；宏圖高科（股票代碼：600122）董事、副總裁。2005年獲得「中國IT管理精英」殊榮。

李登富 副總裁 [email protected]

分管門店、市場、技術服務、連鎖拓展及電子商務公司。八年廣告行業從業經歷，八年IT行業從業經歷，曾先後任職於國內知名廣告公司和連鎖企業。

姚昀 副總裁 [email protected]

從事IT行業十餘年，在行業內享有較高的知名度和影響力。曾任三胞電腦副總經理、總經理，宏圖三胞營銷副總裁、資深副總裁。目前任公司副總裁，協助執行總裁處理授權貨源采購等專項事宜。

⑼ 2011年2月27日南京國展中心新春首場大型人才招聘會 有哪些公司

招聘會地點： 南京國際展覽中心（龍蟠路88號）
招聘會內容： 南京人才市場新春（周六）大型綜合性人才招聘會
1 南京人才信息軟體有限公司 20 詳見現場海報,3人

2 南京利眾置業投資顧問有限公司第二百四十八分公司 31 業務員,3人；文員,3人

3 南京浩唐科技有限公司 32 銷售,3人；技術人員,3人

4 江蘇省捷達科技發展有限公司 33 計算機軟體開發人員,2人；計算機、軟、硬體維護人員,3人；公用產品培訓老師,2人；商務助理,1人；銷售經理,1人；銷售人員,3人

5 江蘇金色華夏航空旅行社有限公司 34 機票票務員,3人；管理員,3人；酒店運營經理,3人；市場部經理,3人；區域銷售經理,3人；保安,3人

6 南京士興鋼結構安裝有限公司 35,234 技術咨詢專員,3人；鋼結構品管主管,3人；施工管理員,3人；品檢,3人；生管計劃員,3人

7 上海名尚企業管理顧問有限公司 36 培訓顧問,3人；銷售代表,3人；見習主管,3人；見習總監,3人；電話營銷,3人；儲備幹部,3人

8 南京幫幫控蟲服務有限公司 37 業務人員,3人；儲備幹部,3人；操作工,3人

9 天津市新天馬企業發展有限公司南京分公司 38 健康管理員,3人；市場維護專員,3人；主持,3人；前台,3人；銷售經理,3人

10 南京我愛我家房屋租賃置換有限公司 39 電話營銷員、日銷經紀人、店助理、行政專員、呼叫中心專員、電話回訪員、權證專員,30人

11 南京愛臻麒數碼科技有限公司 41 銷售代表,3人；渠道專員,3人；物流專員,3人；專賣店店長,3人；行政助理,3人

12 南京中禹工特動力技術有限公司 42 UPS銷售,3人；照明區域銷售經理,3人

13 無錫開普動力有限公司 43 發動機銷售工程師,3人；發電機銷售工程師,3人；叉車銷售工程師,3人；挖掘機銷售工程師,3人；銷售主管,3人；區域銷售經理,3人；質量工程師,3人

14 南京匯榮食品有限公司 44 業務員,3人；電工、維修工,3人；品控,3人；質檢,3人

15 南京豪佳房地產營銷策劃有限公司 45 置業顧問,3人；銷售秘書,3人

16 江蘇川大智勝科技發展有限公司 46 銷售,3人；文員,3人

17 招商銀行南京分行信用卡部 47,48 銷售顧問,3人

18 調兵山市阻裂手建築防裂劑廠 49 區域銷售經理,3人；銷售工程師,3人；工程項目銷售助理,3人；防水/防裂產品銷售人員,3人；人力資源經理,3人；企劃,3人

19 南京喜之郎食品有限公司 50 設備維修員,3人；機械維修工程師,3人；工段長,3人；項目工程師,3人；技改員,3人；動力工,3人；電氣工程師/機械工程師,3人；駐廠工程師,3人

20 南京正澤科技有限公司 51 助理工程師,3人；結構工程師,3人；電路調試,3人

21 南京利德爾復合材料有限公司 52 化工分析員,3人；化工操作工,3人

22 遠東控股集團有限公司 53 詳見現場海報,3人

23 江蘇拓友工程機械有限公司 54

24 克勞德（南京）電氣有限公司 55 銷售人員,3人；商務代表,3人

25 南京厚建軟體有限責任公司 56 銷售,3人

26 南京普天大唐信息電子有限公司 57 生產工藝,3人；質量管理員,3人；QC質檢員,3人；成品銷售,3人；人力資源專員,3人；車間班組長,3人；生產主管,3人

27 南京蘇亞星資訊科技開發有限公司 58 軟體開發,3人

28 浙江網盛生意寶股份有限公司 59 銷售人員,20人；資料庫客服人員,1人

29 國信證券股份有限公司南京洪武路證券營業部 60 證券投資分析師（年薪20-50萬）,1人；理財分析師助理（年薪10-20萬）,2人；金融監督（年薪8-10萬）,1人

30 南京金芒果服飾有限公司 62 文員,3人；會計,3人；業務員,3人

31 南京葯聖醫葯有限公司 63 專賣店店員,3人；專賣店主任,3人；儲備幹部,3人

32 南京普華天地物流有限責任公司 64 見現場海報,3人

33 南京欣城房地產經紀有限公司 65 中高端物業置業顧問,3人；分行副理,3人

34 南京錦潤建設工程有限公司 66

35 江蘇中廣置業有限公司 67,68 置業顧問,20人；二手房經紀人,20人

36 南京東亮科技有限公司 69 工程,3人；銷售,3人；文員,3人；司機,3人

37 寶應縣冠每玻璃工藝品有限公司 70 設計人員,3人；外貿業務員,3人

38 南京恆妤餐飲管理有限責任公司 71

39 南京瑞盟電子製造有限公司 72 數控車床,3人；普通車床,3人；CNC編程員,3人；CNC操作工,3人；鉗工,3人；檢驗員,3人；工藝計劃員,3人；輔助工,3人

40 南京德輝房產經紀有限責任公司 73 置業顧問,10人

41 恆安標准人壽保險有限公司江蘇分公司 74 詳見現場海報,3人

42 中康偉業南京科技發展有限公司 75 銷售人員,3人；財務人員,3人；商務人員,3人

43 南京東屋電氣有限公司 76 機械工程師,3人；硬體開發工程師,3人；軟體開發工程師,3人；外貿業務員,3人

44 南京金陵建築裝飾有限責任公司 77 財務主管,3人；財務人員,3人；材料采購員,3人；成本預算員,3人；資料員,3人；工程裝飾設計員,3人；辦公室助理,3人

45 南京三寶科技集團有限公司 78 規劃設計師,10人；資料庫工程師,3人；應用開發工程師,3人；軟體產品經理（.net 、c++）,4人；造價工程師,4人；供配電設計工程師,3人；項目經理,1人；項目助理（物聯網）,1人

46 南京亞電電力設備有限公司 79 工藝主管,3人；硬體工程師,3人；結構工程師,3人；銷售區域經理,3人；銷售管理專員,3人

47 南京康尼機電股份有限公司 80,81 機械設計師,3人；機械工藝師,3人；精益生產工程師,3人；采購,3人；可靠性工程師,3人；硬體工程師,3人；嵌入式軟體工程師,3人；銷售經理,3人

48 江蘇金盛集團 82 總經理(高檔百貨),3人；集團營運總監,3人；集團企劃總監,3人；集團辦公室主任,3人；副總經理（家居租賃式賣場）,3人；招商經理(建材\傢具\中高端百貨),3人；市場部經理（家居\百貨行業賣場管理）,3人；企劃經理,3人；物管部經理,3人；人力資源經理/主管,3人；財務經理,3人；財務審計經理,3人；法務主管,3人；工程審計經理,3人；預決算造價師(土建、安裝),3人；電氣/給排水/裝飾工程師,3人；董事長秘書,3人；招聘培訓專員,3人；薪資績效專員,3人；總賬會計,3人；采購員,3人；B2C營運經理,3人

49 南京中高級人才市場 83 市政設計工程師（年薪15萬以上）,4人；商業地產總經理（年薪50萬）,1人；地產營銷總監（年薪20萬以上）,1人；地產策劃總監（年薪20萬以上）,1人；注冊環保工程師（年薪20萬以上）,1人；商業地產總經理助理（年薪15-30萬）,1人

50 焦點科技股份有限公司 84,85 銷售中心副總經理,3人；副總裁助理,3人；業務支持經理,3人；區域經理,3人；大客戶部部門經理,3人；銷售部部門經理,3人；銷售主管,3人

51 南京尚伊爾醫療器械有限公司 86 銷售主管,3人；業務員,3人

52 天津市健瑞生物技術有限公司 87 營銷部長,3人；業務經理,3人；策劃部長及專員,3人；業務儲備幹部,3人；產品咨詢師,3人；會議主持,3人；售後服務,3人；電話營銷員,3人；電話接線員,3人；財務會計,3人

53 南京樂惠輕工裝備製造有限公司 88 詳見現場海報,3人

54 江蘇建華管樁有限公司 89,90 人事專員,2人；財務主管,2人；財務會計,2人；倉管員,5人；銷售代表,3人；銷售文員,1人；機械工程師,1人；電氣工程師,1人；土建工程師,1人

55 南京緣生泰健康管理咨詢有限公司 91 健康代表,3人；客服專員、營銷經理、銷售助理、會議主持人、專家,3人；檢測,3人

56 南京正大天晴制葯有限公司 92 臨床推廣,3人；人力資源專員/主管,3人；企宣人員,3人；質控QC/QA,3人；產品經理,3人；技術負責人/生產技術員,3人；財務人員,3人；知識產權專員,3人

57 深圳市海洋王照明工程有限公司 93 服務工程師,3人；技術服務工程師,3人

58 深圳市戴思樂泳池設備有限公司 94 設計院服務經理,3人；銷售經理,3人

59 南京銳聚機電有限公司 95 電氣工程師,3人；電工,3人；庫房管理人員,3人

60 南京艾伊（AE)科技有限公司 96

61 南京首屏科技有限公司 97 商務顧問,6人

62 奇瑞徽銀汽車金融有限公司 98 信貸經理、助理,3人；客服經理,3人

63 恆久集團有限公司 99 總經理,3人；預算主管,3人；鋼結構設計員,3人；機械設計員,3人；項目經理,3人；技術總工,3人；技術員,3人；施工員,3人；資料員,3人；材料員,3人；業務助理,3人；會計,3人；總經理助理,3人

64 南京搜智網路科技有限公司 100

65 南京蓋亞科技有限公司 101 銷售部經理,3人；銷售,3人

66 交通銀行太平洋信用卡中心 102 銷售主管,1人；銷售業務代表,30人；分行輔導,3人；商戶拓展專員,3人；商戶維護專員,3人

67 南京蘇美化妝品連鎖有限公司 103,104 招商經理,3人；高級店面設計師,3人；網站開發,3人

68 三胞集團有限公司 105 助理秘書,3人；秘書,3人；司機,3人；人力行政管理中心總監,3人；培訓經理,3人；經理,3人；績效考核,3人；EHR系統管理專員,3人

69 中國人民解放軍總參謀部第六十研究所 106 電氣設計工程師,3人；機械結構設計工程師,3人；中頻設計師,3人；人力資源管理,3人；中文,3人；飛行器結構設計,3人；飛行控制,3人；控制理論與控制系統,3人；軟體開發,3人；射頻設計工程師,3人；定位設計師,3人；電路設計工程師,3人；市場營銷,3人

70 南京順衡運輸有限公司 107 儲備人資高級經理,3人；儲備行政高級經理,3人；儲備財務高級經理,3人；儲備分部經理,3人；儲備點部主管,3人；核算會計兼費用會計,3人

71 南京聯合全程物流有限公司 108 商務經理/項目經理,3人；客服經理,3人；商務助理,3人；國際貨代部主管,1人；倉儲、包裝部經理,2人

72 中國平安人壽保險股份有限公司江蘇分公司第一營銷服務部 109 銷售人員,3人；銷售助理,3人

73 南京中原房地產營銷顧問有限公司 110,111 二手房經紀人、策劃助理、研究助理,3人

74 南京市新中博職業培訓學校 112 市場活動專員,3人

75 南京泰思特職業培訓學校 113,114,170 市場專員,3人

76 南京浩偉機電設備有限公司 115 銷售,3人；文秘,3人

77 南京景泰信息科技有限公司 116 高級業務代表,3人；研發工程師,3人

78 南京馬斯德克金屬製品有限公司 117 客服專員,3人；數控技師、生產管理,3人；倉庫管理員,3人；績效培訓專員,3人；統計人員,3人

79 南京朗馳集團機電有限公司 118 銷售代表,3人；網路技術支持,3人；技術支持,3人；技術管理,3人

80 南京埃建電子有限公司 119 銷售,3人

81 南京五洲製冷集團有限公司 120 會計、網管、焊工(釺焊工)、銷售、設計、生產管理,15人

82 上海神州數碼有限公司南京分公司 121 物流專員,3人；商務專員,3人；渠道銷售專員,3人；技術工程師,3人

83 南京友邦置業擔保有限公司 122,123,124,125 銷售,3人

84 上海網才廣告有限公司南京分公司 126,127 見海報,3人

85 南京菲勒自動門製造有限公司 128 業務員,3人；文員,3人；弱電工程師,3人；總賬會計,3人

86 南京普傑智能系統有限公司 129 銷售工程師,3人；嵌入式工程師,3人

87 南京創捷和信汽車零部件有限公司 130 區域經理,1人；項目經理,1人；銷售專員,3人；品質管理部部部長,1人；品質工程師,3人；生產工藝/工裝管理,2人；項目設計工程師,3人；工藝工程師,3人；售後工程師,1人；配件專員,2人；售後技術員（韓語）,2人；客服內勤,1人；其它儲備精英,10人

88 南京匯鼎影視傳媒有限公司 131 市場,3人；影視編輯,3人；文案策劃,3人；電話營銷,3人

89 南京國聯電力工程設計有限公司 132 配網設計,3人；電氣一次、二次設計,3人；土建監理,3人；項目經理,3人；熱能動力設計,3人；電氣監理,3人；汽機監理,3人；土木工程結構設計,3人

90 江蘇德林環保技術有限公司 133 電子工程師,3人；電子工藝工程師,3人；機械工程師,3人；網路管理工程師,3人；銷售助理,3人；銷售,3人；售後,3人；司機,3人；廚師,3人

91 南京淳仁科技有限公司 134 儲備店長,5人；店員,3人

92 南京久馳機電實業有限公司 135 QC工程師,3人；包裝設計工程師,3人；電子工程師,3人；助理開發工程師,3人

93 南京龍貞自控科技發展有限公司 136 技術科長,3人；電氣工程師,3人；機械助理工程師,3人；機械設計工程師,3人；采購助理,3人；采購員,3人

94 南京上辰風景文化傳播有限公司 137 置業顧問,3人；副店長,3人；置業經理,3人

95 江蘇唐邦機電有限公司 138 戰略規劃經理,3人；總裁助理,3人；總裁秘書,3人；內部審計經理,3人；智權經理,3人；子公司總經理,3人；人事行政總監,3人；人力資源經理,3人；人力資源主管,3人；人事行政專員,3人；生產經理,3人；生產計劃員,3人；物料控制員,3人；生產主管,3人；倉儲經理,3人；倉儲主管,3人；倉管員,3人；品質經理,3人；品質主管,3人；品質工程師,3人；財務經理,3人；財務主管,3人；銷售經理,3人；銷售主管,3人；采購經理,3人；采購工程師,3人；技術經理,3人；技術主管,3人；結構工程師,3人；電子工程師,3人；PE/IE工程師,3人

96 山西生活向導廣告有限公司南京分公司 139 業務采編,3人；排版設計,3人

97 江蘇銀通投資管理有限公司 140 理財顧問,3人；團隊經理,3人；綜合內勤,3人；培訓講師,3人；電話客服,3人

98 宏源證券股份有限公司南京漢中路證券營業部 141 客戶經理,3人；投資顧問,3人

99 南京永銀錢幣收藏品有限公司 142 銷售,3人

100 蘇州市普實軟體有限公司 143 銷售工程師,3人；ERP實施工程師,3人

101 江蘇帕威爾電氣有限公司 144 行政及法務管理,3人；人力資源管理,3人；宣傳,3人；銷售、市場人員,3人；電氣設計,3人；結構設計,3人；工藝管理及工裝設計,3人；技術支持,3人；生產計劃員,3人；物資管理人員,3人；商務,3人；質量檢驗人員,3人；售後服務,3人；機電設備維修,3人；綜合管理員（兼綠化管理）,3人

102 南京師友軟體有限公司 145 軟體開發工程師,3人；網站製作(美工）,3人；總經理助理,3人；銷售經理,3人；軟體渠道銷售,5人

103 江蘇晨皓貿易有限公司 146 銷售人員,3人；網路推廣員,3人；銷售經理,3人

104 南京寬達餐飲娛樂有限公司 147 營銷,3人

105 南京高新經緯照明股份有限公司 148 倉庫管理員,2人；軟體工程師,1人；辦事處經理,2人

106 大連社康服務有限公司南京分公司 149 旅遊部主任,3人；旅遊宣導專員,3人；健康管理指導員,3人；人資部經理,3人；行政文員,3人；營銷主任,3人；預備幹部,3人；營銷代表,3人；主持人,3人

107 南京水潤科技貿易有限公司 150 業務辦理人員,3人

108 南京韓進國際貿易有限公司 151 銷售,3人；行政,3人；內勤,3人

109 南京漢德森科技股份有限公司 152,153 渠道銷售總監,3人；計劃物流部經理,3人；產品總工程師,3人；製造部經理,3人；工藝部經理,3人；工藝工程師,3人；銷售經理,3人；渠道或行業客戶專員,3人；外貿專員,3人；企劃經理,3人；燈具結構工程師,3人；防爆燈工程師,3人；燈具造型設計工程師,3人；顯示屏結構工程師,3人；測試工程師,3人；采購經理（供應商開發）,3人；質量工程師,3人；工程項目經理,3人；包裝工程師,3人

110 南京聖火水泥新技術工程有限公司 154 調試工程師,3人；營銷員,3人

111 江蘇天虎物流有限公司 155 總經理助理,3人；辦公室主管,3人；運作部主管,3人；前台接待,3人；客服專員,3人；客服文員,3人

112 南京運涵醫療器械有限公司 156

113 南京惠思信息咨詢有限公司 157 程序員,2人；網頁設計師,2人；業務員,5人；平面設計師,3人

114 江蘇建宸工程機械有限公司 158 江蘇建宸工程機械有限公司,15人

115 南京拜突科技實業有限公司 159 商務、商務助理,3人；空調銷售人員,3人；空調銷售助理,3人；多聯機空調安裝,3人；店面經理,3人；總經理助理,3人；采購核價,3人

116 利星行機械（南京）有限公司 160 人力資源經理,3人；整機∕二手機銷售人員,3人；技術服務人員,3人；客戶服務代表,3人；租賃業務員,3人；銷售行政,3人

117 南京奧菲歐科技發展有限公司 161 文案,3人；外聯經理,3人；美容師,3人；美容學員,3人；水電工,3人；保潔,3人

118 南京名派傢具有限公司 162 銷售,3人；銷售經理,3人；銷售助理,3人

119 江陰市液壓油管有限公司 163 焊工,3人；鉚工,3人；吊裝工,3人；裝配工,3人；液壓系統裝配工,3人；製造部助理,3人；檢驗員,3人；技術員,3人；橫鑽工、銑床工,3人

120 南京騰楷網路股份有限公司 164 電子商城總監,1人；電子商城高級運營經理,3人；高級商品經理,2人；大客戶營銷經理,5人；高級程序員,3人；測試主管,1人；高級美工設計師,2人；資深策劃,3人；互聯網推廣,5人

121 江蘇億城投資有限公司 165 銷售工程師、內勤,3人；采購專員,3人；行政專員,3人；工藝工程師,3人

122 滿堂紅（南京）置業有限公司 166,167

123 南京擎天科技有限公司 168 營銷副總裁,1人；市場總監,1人；資深研發經理,1人；系統集成技術總監,1人；網管中心主任,1人；HR經理,1人；行政經理,1人；軟體項目經理,10人；售前咨詢師,5人；JAVA 、.NET工程師,70人；C/VC++工程師,10人；嵌入式開發工程師,5人；通信產品工程師,5人；信息安全工程師,5人；網頁設計師,5人；軟體產品銷售經理,15人；培訓專員,1人；文案策劃,1人

124 南京錢福記餐飲管理有限公司 169

125 南京匯興博業數字設備有限公司 171 生產技術員（電子）,3人；品檢工程師/主管,3人；機械設計工程師,3人；嵌入式軟體工程師,3人；硬體開發工程師,3人；出納,3人；數控沖床操作工,3人；氬弧焊工,3人；鉗工,3人；大客戶專員,3人；業務助理,3人；銷售工程師,3人；製造中心主管,3人；數控機械車間主任,3人；自動化總裝車間主任,3人；品控部主任,3人

126 南京鐵馬信息技術有限公司 172

127 南京佑鼎自動化系統有限公司 173 技術工程師,3人；業務人員,3人；電話直銷（女）,3人

128 江蘇長菱汽車集團有限公司 174 集團公司人力資源經理,3人；集團公司辦公室主任,3人；集團公司總經理秘書,3人；4S店銷售經理,3人；售後服務經理,3人；4S店客服經理,3人；維修技術總監,3人

129 南京軒朗科技有限公司 175 銷售經理,3人；工程技術人員,3人；研發技術員,3人；前台行政,3人

130 南京弘悅電子科技有限公司 176 見海報,3人

131 安徽三聯泵業股份有限公司 177 運營總經理,3人；南京奧萊斯環境工程有限公司總經理,3人；營銷副總,3人；市場總監,3人；技術研究院院長,3人；渣漿泵、化工泵、電站泵研發部經理,3人；工藝部經理,3人；渣漿泵、化工泵、電站泵設計師,3人；冷/熱工藝工程師,3人；品管部經理,3人；鑄造分廠副廠長,3人；金工車間、總裝車間主任,3人；總裝車間主任,3人；區域銷售經理,3人；駐外銷售員,3人

132 南京海德科技實業有限公司 178 系統設計師,3人；項目工程師,3人；銷售經理,3人；銷售工程師,3人

133 南京榮萍服飾有限公司 179 生產廠長,3人；銷售總監,3人；設計師,3人；業務員,3人

134 南京恆標冷凍機械有限公司 180 銷售經理,3人；銷售工程師,20人；市場專員,15人；電話銷售員,7人；技術部主管,1人；技術工程師,1人；倉庫管理員,2人；售後經理,1人； 人事助理,2人；生產主管,1人；財務,1人；出納,1人；營銷總監,1人；生產總監,1人； 品質主管,1人；售後助理,1人；大區經理,1人；辦事處經理,20人

135 江蘇寧東國際印刷包裝城投資管理有限公司 181 見海報,3人

136 泰康人壽保險股份有限公司江蘇分公司 182 呼叫中心專員,3人；呼叫中心主管,3人

137 南京華章管理咨詢有限責任公司 183 行政文員,3人；市場主管,3人；咨詢顧問,3人；咨詢主管,3人；網站文案、美工,3人；培訓機構負責人,3人；校長,3人