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京東集團人力資源總監是誰

發布時間:2021-05-09 17:57:05

㈠ 人力資源總監由什麼人擔任

近幾年公司規模不斷擴大,隨著人員的不斷增加,公司的職能部門也開始出現,尤其是人力資源部門是我一直都很重視的。之前的人力資源總監一直都是由市場部的負責人來兼任,現在我想聘請一個擁有人力資源知識背景的專業人士擔任,不知道這樣做對不對? 專家意見: 一、人力資源總監該由什麼人擔任, 首先要弄清,人力資源總監該干什麼,人力資源總監的職責取決於人力資源管理在公司的定位。 公司的人力資源管理一般經過人事管理、人力資源管理、戰略性人力資源管理三個階段。 人事管理,主要是管理員工合同、檔案、工資、考勤等事務性工作,多見於傳統企業組織中。 人力資源管理,主要把員工做為企業的重要資源,注重企業的工作分析與對人力資源管理的職能需求。人力資源部通過提升、輪崗、招聘等手段,在合適的時間使合適的人在合適的崗位;對員工進行管理培訓和崗位技能訓練;通過崗位評估、薪酬調查進行薪酬設計;與員工溝通思想,保持融洽的關系。 戰略性人力資源管理,即是將人力資源作為實現企業戰略目標的核心資源,將人力資源管理同企業戰略實現聯系起來,最大限度地調動和發揮企業員工的積極性和創造性,提高經營績效,創造競爭優勢。人力資源部更專注於系統性、全局性的戰略策略,整合人力資源的管理與開發,人力資源部重視培養人、開發人、增加人的價值。人力資源管理者要成為企業的戰略夥伴、職能專家、員工支持者和變革倡導者。 企業所處行業、企業發展的不同階段,人力資源管理在企業中的定位是不同的。 從企業發展不同階段講,企業創業期或發展初期,員工人數較少,創業文化中員工對事業的認同與積極工作心態盛行,員工傾向於自我管理。人力資源管理功能較為簡化,事務性工作一般與行政或業務部分合並執行,重大人力資源決策會由老總親自作出。企業進入發展期,員工數量迅速擴大,管理層級增加,人力資源管理的復雜性加大。一個單獨職能部門獨立出來專門做人力資源管理工作。主要負責企業的工作分析、人崗匹配、人力資源開發工作。企業到了成熟期,為更加提升人力資源對企業發展的作用,很多企業會更重視人力資源管理工作,上升到戰略高度,即進入到戰略性人力資源階段。 當然不同行業的企業,人力資源管理在其中起的作用也有所不同,如IT、管理咨詢等服務行業,企業創業初期可能就進行戰略性人力資源管理階段,製造業企業要稍晚一些。 二、人力資源總監該由什麼人擔任 人事管理、人力資源開發、戰略性人力資源管理三個階段,人力資源總監人選因所要負責的工作不同要求也有所不同。 人事管理階段的人力資源總監(或人事處長、人力資源管理的負責人),要熟悉國家、地方相關法規與政策,工作認真負責、原則性強、耐心。一般由長期從事人事工作的員工承擔。 人力資源管理階段的人力資源總監,要熟悉現代人力資源管理的知識、理念與技能,要善於溝通協作。 一般由擁有人力資源知識背景的專業人士擔任。
戰略性人力資源管理階段的人力資源總監,既要熟悉現代人力資源管理的知識、理念與技能,更要熟悉企業的發展戰略、熟悉企業的業務特徵。最好由擁有業務背景與人力資源知識背景的人士擔任。 對於上述案例中,初步判斷企業進入快速發展階段,企業人力資源管理專業知識儲備不足,需要規范的人力資源管理,需要建立並完善規范的人力資源管理體系,如人力資源規劃、員工職業生涯設計、崗位設計、工作分析、績效薪酬、培訓管理體系等等。提出如下可選建議: 建議一,可以考慮引進擁有人力資源知識與經驗背景的專業人士擔任人力資源總監。通過專業人士的引進,培養專業人力資源管理隊伍、引入規范人力資源管理理念、建立並完善現代人力資源管理體系。 建議二,選拔公司做業務出身、對人力資源管理有興趣的優秀員工,作為人力資源總監的侯選人,同時通過委託專業管理咨詢機構診斷問題、協助建立現代人力資源管理體系。 多數企業將人力資源管理的目標定位戰略性人力資源管理,期望人力資源管理對企業戰略目標的達成起到更大的作用。上述案例中的企業也要考慮到這一點,對人力資源總監慎重安排,既要解決當前規范人力資源管理缺失的問題,又要考慮未來戰略性人力資源變革的需要。因此,如果要立竿見影解決問題,選用建議一,但要注意專業人力資源總監與企業原有團隊、原有企業文化的融合。如果謀求長遠人力資源管理效果選用建議二,培養自己的人力資源總監。 對選定的人力資源總監,必須扮演起企業發展中的重要角色:戰略夥伴、職能專家、員工支持者和變革倡導者。其中,戰略夥伴角色主要集中於把人力資源的戰略和行為與經營戰略結合起來。在這一角色中,人力資源管理以戰略夥伴的面目出現,通過提高企業實施戰略的能力來幫助保證經營戰略的成功。職能專家角色要求人力資源管理設計和提供有效的人力資源流程來管理人事、培訓、獎勵、晉升以及其他涉及組織內部人員流動的事項。員工的支持者角色意味著人力資源管理需要幫助維持員工和企業之間的心理契約,把精力投入到員工日常關心的問題和需求上,積極地傾聽、積極地反應,並向員工提供為滿足他們不斷變化的要求所需的資源,創造一個學習的氛圍和環境,讓企業員工置身於其中,激發出一種自然的學習動力和工作成就感。變革的倡導者要求企業人力資源管理本著尊重和欣賞企業的傳統和歷史的同時,具備為未來競爭的觀念和行動。

㈡ 現任華為公司人力資源總監叫什麼

人力資源總監
Director of Human Resource

2

㈢ 京東方科技集團人力資源部部長是誰

人力資源總監宋瑩~其他是各子公司的人力部門

㈣ 花樣年集團 人力資源總監是誰,誰知道

您是想挖人嗎,還是想找獵頭顧問,Cheetah聖德精銳獵頭公司,專業提供高端人才搜尋服務,非常快速,可以幫助您及時解決人才招聘問題。

㈤ 人力資源總監該由什麼人擔任

近幾年公司規模不斷擴大,隨著人員的不斷增加,公司的職能部門也開始出現,尤其是人力資源部門是我一直都很重視的。之前的人力資源總監一直都是由市場部的負責人來兼任,現在我想聘請一個擁有人力資源知識背景的專業人士擔任,不知道這樣做對不對? 專家意見: 公司的人力資源管理一般經過人事管理、人力資源管理、戰略性人力資源管理三個階段。 人事管理,主要是管理員工合同、檔案、工資、考勤等事務性工作,多見於傳統企業組織中。 人力資源管理,主要把員工作為企業的重要資源,注重企業的工作分析與對人力資源管理的職能需求。人力資源部通過提升、輪崗、招聘等手段,在合適的時間使合適的人在合適的崗位;對員工進行管理培訓和崗位技能訓練;通過崗位評估、薪酬調查進行薪酬設計;與員工溝通思想,保持融洽的關系。 戰略性人力資源管理,即是將人力資源作為實現企業戰略目標的核心資源,將人力資源管理同企業戰略實現聯系起來,提高經營績效,創造競爭優勢。人力資源部更專注於系統性、全局性的戰略策略,整合人力資源的管理與開發,人力資源部重視培養人、開發人、增加人的價值。人力資源管理者要成為企業的戰略夥伴、職能專家、員工支持者和變革倡導者。 企業所處行業、企業發展的不同階段,人力資源管理在企業中的定位是不同的。 從企業發展不同階段講,企業創業期或發展初期,員工人數較少,創業文化中員工對事業的認同與積極工作心態盛行,員工傾向於自我管理。人力資源管理功能較為簡化,事務性工作一般與行政或業務部分合並執行,重大人力資源決策會由老總親自作出。企業進入發展期,員工數量迅速擴大,管理層級增加,人力資源管理的復雜性加大。一個單獨職能部門獨立出來專門做人力資源管理工作。主要負責企業的工作分析、人崗匹配、人力資源開發工作。企業到了成熟期,為更加提升人力資源對企業發展的作用,很多企業會更重視人力資源管理工作,上升到戰略高度,即進入到戰略性人力資源階段。 當然不同行業的企業,人力資源管理在其中起的作用也有所不同,如IT、管理咨詢等服務行業,企業創業初期可能就進入戰略性人力資源管理階段,製造業企業要稍晚一些。 人事管理、人力資源開發、戰略性人力資源管理三個階段,人力資源總監人選因所要負責的工作不同要求也有所不同。 人事管理階段的人力資源總監要熟悉國家、地方相關法規與政策,工作認真負責、原則性強、耐心。一般由長期從事人事工作的員工承擔。 人力資源管理階段的人力資源總監,要熟悉現代人力資源管理的知識、理念與技能,要善於溝通協作。一般由擁有人力資源知識背景的專業人士擔任。 戰略性人力資源管理階段的人力資源總監,既要熟悉現代人力資源管理的知識、理念與技能,更要熟悉企業的發展戰略、熟悉企業的業務特徵。最好由擁有業務背景與人力資源知識背景的人士擔任。 對於上述案例,初步判斷企業進入快速發展階段,企業人力資源管理專業知識儲備不足,需要規范的人力資源管理,需要建立並完善規范的人力資源管理體系,如人力資源規劃、員工職業生涯設計、崗位設計、工作分析、績效薪酬、培訓管理體系等等。提出如下可選建議: 可以考慮引進擁有人力資源知識與經驗背景的專業人士擔任人力資源總監。通過專業人士的引進,培養專業人力資源管理隊伍、引入規范人力資源管理理念、建立並完善現代人力資源管理體系。 選拔公司做業務出身、對人力資源管理有興趣的優秀員工,作為人力資源總監的候選人,同時通過委託專業管理咨詢機構診斷問題、協助建立現代人力資源管理體系。 多數企業將人力資源管理的目標定位戰略性人力資源管理,期望人力資源管理對企業戰略目標的達成起到更大的作用。上述案例中的企業也要考慮到這一點,對人力資源總監慎重安排,既要解決當前規范人力資源管理缺失的問題,又要考慮未來戰略性人力資源變革的需要。因此,如果要立竿見影解決問題,選用建議一,但要注意專業人力資源總監與企業原有團隊、原有企業文化的融合。(10F4)

㈥ 請問下人力資源的職位簡稱HR,HRD,HRM的意思和排列(發展)順序人力資源總監簡稱又是什麼謝謝

HR:Human Resource 人力資源管理從業者的總稱

HRD:Human Resource Director人力資源總監

HRM:Human Resource Manager人力資源經理

HR(人力資源從業人員)統稱為人力資源顧問,在企業一般特指人力資源專員,即人力資源從業的基層及執行層。

HRD(人力資源總監)是企業人力資源管理的最高負責人,是CEO的戰略夥伴、核心決策層的重要成員。肩負著企業人力資源戰略的制定,人力資源管理體系建設,人力資本增值,戰略績效目標達成,員工個人價值實現的使命。

HRD不是一個部門負責人,而是企業經營管理的核心領導成員之一。

HRM(人力資源經理)是人力資源部門工作的管理者。主要負責計劃、指導和協調機構的人事活動,確保人力資源合理利用,管理理賠、人事策略和招聘等。

所以,按照職位高低排序的話,HR<HRM<HRD。

(6)京東集團人力資源總監是誰擴展閱讀:

人力資源總監應是高層員工、高級管理人員,因為要參與到各種決策、調配人員的管理事務中,屬於組織的核心成員。 國內企業普遍將其放到了中層管理人員的位置上,這本身就是人力資源管理依然滯留在人事管理的主要表現之一。

中層管理人員不參與決策,那就失掉了現代人力資源管理的戰略性工作職能,而僅剩下了事務性工作,就是指原來的人事管理,如招聘、培訓、考核、檔案資料管理等。

事實上,人力資源管理的戰略決策功能還表現在人力資本的成本分析上,也就是現在比較流行的人力資本會計行業所做的工作,要把整個人力資源管理過程中所遇到的項目進行成本分析,並匯入產品成本中去(可以作為管理成本),從而確定產品價格及利潤。

國內企業僅僅是將人事處(科、部、室)改成了人力資源部,而所處的地位與所行使的職能還是停留在人事處的工作職能上,頂多是誇大了績效考核與培訓職能,大多數還在做形式主義的功課。

值得一提的是,就連很多高科技企業的人力資源部門也不過是替公司管理人事關系而已。

另外,人力資源部門總監和諸如財務總監、銷售總監等一類職位比較,人力資源經理和處於同一層次其他部門職位的經理比較,所領取的薪酬是不能比的,從這點也可以側面看出國內對於人力資源管理的重視程度不高。

薪資僅僅是一方面,更重要的是國內的組織沒有看到人力資源管理的真正價值在哪裡,又被一些自以為很有經驗的人或某些培訓師弄得更糊塗,所以這也是國內人力資源管理不能轉變的一個重要原因。

㈦ 京東總部任職的總監、高潛、司齡是什麼職位及級別

什麼都不是
京東是民營企業 各級領導都沒有對應的行政級別的

㈧ 人力資源總監、營銷總監、銷售總監、市場總監屬於那些部門,上屬領導是誰,以及他們的崗位職責。謝謝

各個部門的總監應該是各個部門經理的下屬,
崗位職責,那得看看什麼企業什麼行業性質,不是一兩句能說清的!

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