紅豆集團周海江

Ⅰ 紅豆總裁周海江提出的「中國特色現代企業制度」是什麼

這是紅豆總裁周海江在中國共產黨第十八次全國代表大會即將在北京隆重召開的前夕作為民營企業的代表之一發表感想提到：
」中國特色現代企業制度是現代企業制度加上企業黨建，加上社會責任。就是通過學習現代企業制度來縮短和國際一流企業的差距，通過企業黨建確保外部利益和內部利益的一致性，同時通過履行社會責任來促進社會的和諧。這樣來做，不僅確保了內部利益，還能確保外部利益。我覺得，如果中國特色現代企業制度這條路走成功了，在企業的制度層面超越了西方的企業制度，我們才有可能真正地超越。我們說探索中國特色現代企業制度的意義在哪？就在於對我們未來，我們的中國經濟長期超越西方經濟，提供了一條可供選擇的道路。」

希望上述回答對您有所幫助！

Ⅱ 周海江的工作簡歷

1987年08月—1987年12月 河海大學任教
1987年12月—1989年10月 就職於無錫太湖針織制衣總廠（紅豆集團前身），先後任該廠廠部秘書、副廠長等職
1989年11月—1992年06月 擔任紅豆集團無錫興利制衣有限公司總經理
1992年06月—1999年09月 擔任紅豆集團江蘇赤兔馬有限公司總經理
1996年09月—2008年06月 江蘇紅豆實業股份有限公司董事長
2004年09月至今 紅豆集團總裁
2007年08月至今 紅豆集團黨委書記
2011年12月至今 無錫市工商聯主席
2012年12月10日，當選第十一屆全國工商聯副主席[ ]

Ⅲ 紅豆老總祖籍是哪裡的

周海江， 1966年2月生，江蘇省無錫市人，博士研究生學歷，高級經濟師，紅豆集團黨委書記、總裁。

Ⅳ 紅豆集團董事長周海江有幾個孩子

紅 豆
作詞：林 夕 作曲：柳重言
演唱：王 菲

還沒好好地感受
雪花綻放的氣候
我們一起顫抖
會更明白 什麼是溫柔
還沒跟你牽著手
走過荒蕪的沙丘
可能從此以後 學會珍惜
天長和地久
有時候 有時候
我會相信一切有盡頭
相聚離開 都有時候
沒有什麼會永垂不朽
可是我 有時候
寧願選擇留戀不放手
等到風景都看透
也許你會陪我 看細水長流

還沒為你把紅豆
熬成纏綿的傷口
然後一起分享
會更明白 相思的哀愁
還沒好好地感受
醒著親吻的溫柔
可能在我左右
你才追求 孤獨的自由
有時候 有時候
我會相信一切有盡頭
相聚離開 都有時候
沒有什麼會永垂不朽
可是我 有時候
寧願選擇留戀不放手
等到風景都看透
也許你會陪我 看細水長流

有時候 有時候
我會相信一切有盡頭
相聚離開 都有時候
沒有什麼會永垂不朽
可是我 有時候
寧願選擇留戀不放手
等到風景都看透
也許你會陪我 看細水長流

Ⅳ 周海江 紅豆棉紡廠為什麼倒閉了不給結工資

這個你放心。國家有規定工廠倒閉工人工資一分都不會少。而且是優先發放工資。

Ⅵ 紅豆股份的十大股東

編號 股東名稱 持股數量 持股比例 股本性質 1 紅豆集團有限公司 20237.15萬 47.580% 流通受限股份 2 周海江 319.92萬 0.740% 流通A股 3 新疆天平投資有限公司 115.00萬 0.270% 流通A股 4 李志堅 100.18萬 0.230% 流通A股 5 崔溪 95.00萬 0.220% 流通A股 6 張積余 77.30萬 0.180% 流通A股 7 龔雙文 69.00萬 0.160% 流通A股 8 胡琴 66.00萬 0.150% 流通A股 9 田惠娜 58.09萬 0.130% 流通A股 10 上海鴻源商務咨詢有限公司 57.41萬 0.130% 流通A股
編號 股東名稱 持股數量 持股比例 股本性質
1 紅豆集團有限公司 20237.15萬 47.580% 流通受限股份
2 周海江 319.92萬 0.740% 流通A股
3 新疆天平投資有限公司 115.00萬 0.270% 流通A股
4 李志堅 100.18萬 0.230% 流通A股
5 崔溪 95.00萬 0.220% 流通A股
6 張積余 77.30萬 0.180% 流通A股
7 龔雙文 69.00萬 0.160% 流通A股
8 胡琴 66.00萬 0.150% 流通A股
9 田惠娜 58.09萬 0.130% 流通A股
10 上海鴻源商務咨詢有限公司 57.41萬 0.130% 流通A股

Ⅶ 紅豆集團老總周海江對人民作出了什麼貢獻、、具體點、、寫作文用的

帶動周邊經濟發展 種植紅豆杉綠化鄉鎮 很多很多。。。。。。

Ⅷ 周海江提出的紅豆黨建工作經驗是什麼

紅豆黨建的特色概括起來就是「一核心三優勢」。
所謂一核心，是指把紅豆集團黨委作為企業的政治核心，董事會、監事會、經理層三權分設，互相制衡，日常的經營管理黨委不做任何干預。但是黨委支持企業的日常工作，同時作為政治核心，黨委的主要任務是確保黨和國家的方針政策在企業的貫徹落實。
所謂三優勢，即：機遇優勢、人才優勢、凝聚力優勢。

Ⅸ 江蘇無錫紅豆集團的老總是誰

周海江， 1966年2月生，江蘇省無錫市人，博士研究生學歷，高級經濟師，紅豆集團黨委書記、總裁。

工作簡歷：
1985年9月-1987年7月 就讀於深圳大學經濟管理系，任團總支負責人，1986年在校加入中國共產黨
1987年8月-1987年12月 河海大學任教
1987年12月-1989年10月 就職於無錫太湖針織制衣總廠（紅豆集團前身）先後任該廠廠部秘書、副廠長等職
1989年11月-1992年6月 擔任紅豆集團無錫興利制衣有限公司總經理
1992年6月-1999年9月 擔任紅豆集團江蘇赤兔馬有限公司總經理
1996年-2008年6月 江蘇紅豆實業股份有限公司董事長
2004年至今 紅豆集團總裁
2007年至今 紅豆集團黨委書記

Ⅹ 紅豆周海江在2012年中國民企峰會上說的，轉型升級是民企科學發展的唯一出路。請問有沒有具體的內容

周海江講述了十八大期間，法新社的記者曾問過他這樣一個問題，現在中國的實體經濟不行了，中國的民營企業還有什麼希望嗎？他回答說，並不是中國的實體經濟不行了，而是全球實體經濟壓力都很大。周海江認為，任何一個實體經濟都有價格、成本的制約，而全球性的兩大格局是不受任何政府和人為力量所改變，並將長期存在的。一大格局是全球性的供過於求，過去的資本主義市場經濟是國家出口工業品，而今天我們社會主義國家從計劃經濟轉入到市場經濟之後也一定會由短缺經濟進入到過剩經濟，只要是市場經濟就一定是過剩經濟，所以每一個行業都存在著供過於求，這樣的格局就導致我們的價格不升反降。第二大格局是各類要素成本的上升，企業成本受兩大因素影響，一是資源的稀缺性，二是工資上漲。周海江開玩笑說，任何成本要素都可以升降，唯有工資只能漲不能降，一旦降低必然會影響工作效率和員工情緒，所以基於這兩大因素，就導致我們的成本不斷上漲。
面對這樣成本往上漲價格上不去的格局，我們該怎麼辦？一方面，要呼籲政府創造寬松的環境，減稅減息。現在中央政府也提出了要實施更加有利於實體經濟的政策，並推出減稅和金融方面的措施來推動實體經濟發展，這是非常正確和及時的，也為企業的轉型升級提供了時間和空間。另一方面，作為一個企業家，最重要的是加快轉型升級的步伐。我們的出路就是「抓兩頭」—— 一頭抓技術創新、產品開發，另外一頭抓品牌和渠道，也就是抓住微笑曲線的兩端，著力打造兩自企業，即自主創新和自主品牌。
事實證明，加快轉型升級對於企業來說是富有成效的，就拿我們紅豆來說，2011年實現351億的銷售額，2012年稅收增長29%，一個勞動密集型企業處在蘇南這樣一個勞動力成本較高的地區，為什麼能夠發展到今天的規模？那是因為紅豆實行生產外包，騰出大量的精力搞研發設計和連鎖專賣。同時紅豆還注重產業升級，發展了紅豆杉綠色生態產業，實現了健康發展和科學發展。
據介紹，峰會以「轉型升級，迎接挑戰」為主題，來自產學研三界的民營企業代表、專家學者及政府人士500餘人出席。與會者以國內經濟全面轉型、國外市場競爭日趨激烈為背景，圍繞民營企業如何克服升級障礙、轉變發展方式、提升自身競爭力展開深入的政策分析和理論研討。