喜之郎集團李永軍

Ⅰ 喜之郎公司總裁是誰呀

李永軍

Ⅱ #食品乾燥劑爆炸#喜之郎也不能吃了#廣東喜之郎集團有限公司在梅縣擬投資20億元助#兩個月毀掉8雙眼睛!#

好吃！~~~--我是一隻小尾巴~咿呀咿呀喲....哎呀不要咬我不能吃的！

Ⅲ 作為果凍行業的後起之秀,喜之郎公司是如何成為果凍市場的龍頭老大的

一、品牌初創期

恰如其時地地進入市場
區域化到全國化的品牌戰略
專業化的果凍布丁形象定位
在恆定與變化中擴大市場
強大的廣告宣傳策略
恰如其時地進入市場
1985年，國內出現了首家果凍生產廠——天津長城食品廠。
從1990年起，各地的果凍生產廠家開始大批涌現，家庭果凍作坊遍地開花。
喜之郎的創始人李永軍，敏感地意識到了果凍市場的巨大潛力，他籌集了40萬資金，進入尚處於萌芽狀態的果凍產業

區域性到全國性的品牌戰略
依附強勢媒體，積極進行形象宣傳；
加強產品特色延伸

專業化的果凍布丁形象定位
率先提出了「果凍布丁喜之郎」 的口號 ，在產品和行業之間建立起 一對一的聯想。

在恆定與變化中增加銷量
（1）恆定：持久地建立並擁有果凍的核心價值 (快樂、分享 、美味 、爽滑 )
（2）變化：針對不同的人群，尋找不同的心理聯結點，豐富快樂的涵義，同時調整品牌的個性，擴大果凍的需求。

強大的廣告策略
率先在央視投放巨額廣告
專業化的兒童果凍形象
強烈的情感訴求

二、品牌成長期
品牌化決策
在品牌的初創階段，品牌已經建立了自己的核心價值和品牌個性，但是由於資金不足的問題，並沒有對其進行非常有力的宣傳，因此，在品牌的成長期，企業的重點在於明白無誤地將這些信息傳遞給消費者。
》品牌文化
》品牌形象
品牌化決策-----品牌文化
喜之郎的命名源自英文「STRONG」的譯音，並取其強健，強大之意念。中文名字洋溢著喜慶、吉祥、歡樂、親切、活潑的氣息。

「追求更強更好，共創健康快樂的今天和明天」是喜之郎所崇尚的企業精神。

品牌化決策-----品牌形象
企業標志圖形以「 STRONG」首寫字母「S」為設計定位，S」抽象成一個律動、升騰的優美空間造型，充分體現了喜之郎企業昂揚向上、奮力開拓的整體意志 。

布丁果凍=喜之郎

品牌再定位
經過第一階段的發展，喜之郎已經具備了發展全國市場的初步實力，面對巨大的市場空間和誘惑，喜之郎重新回到原點，對喜之郎本身進行了重新的定位。

喜之郎是全國性的大眾品牌
喜之郎目標消費人群的再定位
品牌推廣
品牌推廣-----塑造品牌附加值
形象附加
初期，喜之郎的廣告努力通過親情去打動消費者，努力傳播中華文化尊老愛幼的觀念，喜之郎巧妙地將大眾消費品的品牌印象與人性化情感特徵移植到消費者大腦認知當中，在有效擴大其市場基礎的同時為產品帶來更高的關注度 。

分析
品牌進入成長期後，由於果凍的替代品增多，喜之郎需要塑造其他產品所沒有的附加值，通過塑造喜之郎獨特的品牌形象，使得喜之郎在消費者心裡建立起一道壁壘，成為不可替代的果凍

品牌推廣-----塑造品牌附加值
水晶之戀「代表愛的語言」，激發了少女們對愛情的嚮往和憧憬；喜之郎CICI「我只喜歡你」，則表達了一部分女人的另類情感。在品牌擴展過程中，喜之郎通過展現一些溫馨的家庭畫面、戀愛的甜蜜來渲染氣氛，讓人感受到一種生活的氣息。
分析
在品牌逐步推廣的過程中，企業要注重建立消費者和品牌之間的感情，因為消費者購買的不僅僅是產品的物理屬性，更買的是一種情感，一種文化，一種生活態度

品牌推廣----推廣手段
公眾人物推廣方式
選擇郭晶晶和那英等具有特殊公眾影響力的人物進行宣傳、引導和反饋。

分析
利用名人效應，使得產品在很短時間內吸引大量關注，且明顯促進產品的最終銷售。在喜之郎推出cici果凍時，因其目標消費主要為青年男女，因此選擇當紅歌星那英，人物與產品之間有恰當的匹配性，最終促進產品的銷售。

品牌推廣----推廣手段
熱點事件推廣方式
為了保持品牌活力，喜之郎選擇了在2010年4月30日中央電視台」上海世博會「開幕式上直播主題套裝，藉助世博機遇，再次增進了品牌和消費者之間的親和力。
分析
世博會作為全中國人民所關注的喜慶的事件，與喜之郎形象具有很好的互通性，喜之郎利用國際熱點事件進行品牌的推廣，激發了消費者的消費共鳴，因而產生了很好的效果

品牌延伸策略
經過第一階段的品牌資源的積累，喜之郎為了滿足不同消費者的需求，利用現有的品牌資源推出了新的品牌「水晶之戀」、「cici果凍」，利用原有的品牌知名度，將新的產品快速打入目標市場，搶佔到了市場份額。
分析
喜之郎的品牌延伸，是喜之郎企業走多元化發展策略的表現，它在不同的細分市場進行品牌延伸，給消費者 提供更多的選擇；同時擴大了市場佔有率，市場地位得到進一步鞏固。

喜之郎通過建立品牌形象，在喜之郎與果凍之間建立起一對一的聯想，很好地抓住了消費者的情感，取得了很好的成功。。

Ⅳ 李永軍的人物經歷

李永軍，廣東陽江人，畢業於上海水產大學。大學畢業後，在一家台灣食品公司里做市場推廣。1993年，李永軍意識到果凍市場的巨大潛力，就和他的兄弟籌資40萬元，進入尚處於萌芽狀態的果凍產業，建立了喜之郎集團，擔任董事長至今。

Ⅳ 喜之源每日堅果老總的兒子是誰

喜之源，每日堅果老總的兒子，我們可以去本溪，直言每日堅果老總，他的兒子是誰？

Ⅵ 喜之郎集團的CEO和董事長是誰

#央視為茅台做廣告，結果酒中有塑化劑。三鹿#@美好時光嘻之狼 食品乾燥劑遇水爆炸灼傷孩子眼乾燥劑至數孩失明案-喜之郎集團李永軍-3億入股中國神華 美好時光海苔廠家必需解釋!乾燥劑 兩個月毀掉8雙眼睛 ！馬航飛機出事了，馬年很不吉利 [中國新聞]記者調查：食品乾燥劑會爆_新聞頻道_央視網(cctv.com)

Ⅶ 李永軍的介紹

李永軍，喜之郎集團董事長，廣東陽江人，畢業於上海海洋大學。（原上海水產大學）。

Ⅷ 喜之郎的老總叫什麼

截止2019年8月，喜之郎的老總叫李永軍，廣東陽江人，畢業於上海水產大學。大學畢業後，在一家台灣食品公司里做市場推廣。1993年，李永軍意識到果凍市場的巨大潛力，就和他的兄弟籌資40萬元，進入尚處於萌芽狀態的果凍產業，建立了喜之郎集團，擔任董事長至今。

(8)喜之郎集團李永軍擴展閱讀：

從1996年開始，李永軍率先在中央電視台投放巨額廣告，不斷強化「果凍布丁喜之郎」這個概念。既宣傳和培育了果凍行業，又人為地在品牌和行業之間建立一對一的聯想，讓人一提到果凍布丁就想起喜之郎，從而給其他同類品牌設置了難以逾越的市場壁壘。

從此，喜之郎高速成長為果凍市場上的絕對領導者。從1998年開始，喜之郎便逐漸壟斷市場，在高峰時期，喜之郎曾佔有70%的市場份額。截止2019年8月其生產規模和銷售量均已躍居全球第一，年銷售額已達68億元以上。

參考資料來源：網路——李永軍

Ⅸ 李永軍的創業經歷

李永軍通過投放巨額廣告和贊助時尚活動樹立品牌，培養消費者認同感，李永軍大學畢業後，在一家台灣食品公司里做市場推廣。1993年，李永軍意識到果凍市場的巨大潛力，就和他的兄弟籌資40萬元，進入尚處於萌芽狀態的果凍產業。他們依靠在中央電視台投放廣告而迅速擴大知名度。已佔有國內果凍市場50%的市場份額。公司年銷售額超過14億元，是世界最大的果凍生產企業。
一個響徹神州的食品品牌;一個由40萬元起家的行業巨頭;一個低調沉默的企業家;一個發生在深圳的創業神話。人物、品牌、創業故事，構建起的卻是目前世界上最大的布丁王國。
傳奇喜之郎
初入市場，就聰明的切入到兒童市場。先樹品牌，後作營銷，從觀念上將售賣產品轉換為銷售品牌。然而，喜之郎又有些神秘，幾乎所有的報刊媒體和網站，有關它們的報道，寥寥無幾。
進入果凍生產行業之前，李永軍是深圳某乳品廠的技術員。和其他在國有企業的工人一樣，他按時上班到點下班，朝九晚五，生活無憂無慮，但也無滋無味。
李永軍也不例外，他像頭被困在鐵籠里的獅子，密切注視著外面的一切……果凍是用果汁和海藻提取物合制而成的小食品，前身是被稱為「布丁(Pudding)」的西餐點心，水嫩嫩的模樣，就像水做的寶石，十足賞心悅目。SAA牌的果凍產品一上市，就供不應求……
從1990年起，各地的果凍生產廠家像過群體營生的生活一樣，一窩蜂地出現。在廣東汕頭地區，家庭果凍工業作坊遍地開花，單揭陽市一個叫錫場的小地方就有100多條生產線。
畢業於食品工程專業的李永軍，擁有良好市場嗅覺能力的他，敏感地意識到了果凍市場的巨大潛力。於是他毅然辭去職務，與兄弟李永良、李永魁一起籌集了40萬資金，進入尚處於萌芽狀態的果凍產業。
在深圳寶安，李氏3兄弟邁開了創業的第一步，多年以後回憶起這一「步」，他們都不敢相信這一步其實是多麼的有力，連一點困惑和猶豫都沒有……
品牌價值的力量
面對巨大的市場空間及激烈的行業競爭，喜之郎沒有陷入盲目的沖動，而是重新回到原點——「喜之郎應該是什麼」、「喜之郎應該成為什麼」……
透過對行業及市場狀況的再認識，透過對自身能力的再評估，李永軍和平成廣告公司聚集在了一個點，雙方總結出一致認同的答案：「喜之郎是全國性的大眾品牌。」「喜之郎是我們最喜愛的首選品牌。也就是說，要達到新的目標，一定要在全國普通大眾心目中樹立一個形象——喜之郎是他們最喜愛的首選品牌。由此帶出一個更具體的、執行層面的問題：憑什麼喜愛喜之郎?是產品的口味、品種、包裝、營養、價格，還是服務?靠產品的USP(獨特的銷售主張)能否做到令大眾喜愛喜之郎呢?」
李永軍與平成廣告公司經過反覆的思考與辯論後認識到：「我們要售賣的已不是產品，而是品牌!光有知名度不能成為真正的第一品牌，消費者只有認同你的品牌主張，才會對品牌產生好感並發展為忠誠。我們為喜之郎品牌塑造價值觀，讓大眾因為相同的價值觀而去喜愛喜之郎——就如同志趣相同的人相互吸引一樣。」針對當時中國果凍市場的空檔狀況，在平成廣告公司的策劃下，李永軍把所有的廣告都植入了「果凍布丁喜之郎」的概念，意在既宣傳培育果凍市場，又樹立喜之郎「權威正宗」的產品形象，同時，這也在無形中給其他同類品牌設定了難以逾越的障礙。隨著果凍在兒童零食市場的一路冒起，從1993年到1996年初，喜之郎的品牌一路高歌猛進，市場份額迅速增長。
這個略帶洋味而又具有中國喜慶色彩的「喜之郎」，隨即成為了一個強有力品牌。拓展市場空間在品牌的塑造上，喜之郎做得很理直氣壯。巨額的廣告投入也使喜之郎的渠道建設令同行分外眼紅，在全國的數十個銷售分公司、辦事處和數以百計的經銷商隊伍，把喜之郎的果凍源源不斷地運到全國各地。
1998年初，熱門大片《泰坦尼克號》在國內的上映，是個極好的機會，浪漫的愛情與悲劇的結合，讓這部電影迅速成為全世界少男少女心中的最愛……，喜之郎對《泰坦尼克號》進行了全國范圍的貼片廣告。廣告創意便專門以《泰坦尼克號》為藍本進行量身訂作。在當年的情人節，繼「喜之郎」之後的第二大果凍品牌「水晶之戀」，逐漸浮出其巨大冰山的一角……一樣的產品概念，一樣的目標受眾，一樣的市場區域，《泰坦尼克號》簡直就是為了喜之郎「水晶之戀」而來到中國……這一戰的勝利，讓李永軍明白，喜之郎要抗干擾只有不斷地自我刷新品牌。據業內人士稱，喜之郎每年僅在廣告上的投入就將近1億元。它透過不斷更換影視廣告版本的操作手段，為品牌注入新的元素，增添新的活力，不斷將大眾的焦點聚集到喜之郎品牌上來。2000年10月，國家工商局認定「喜之郎」為「中國馳名商標」。
2001年，「喜之郎」的銷售額已比創業初翻了幾千倍，達到15億之巨。
作為兒童食品，喜之郎在果凍市場上是絕對領導者。據2002年3月的一項調查顯示，「喜之郎」在兒童家長中的綜合知名度最高，提及率達到90.0%。如今，喜之郎集團有限公司已算得上是全球規模和銷量最大的果凍生產企業。隨著「水晶之戀」品牌的成功推出，李永軍將更多的精力放在了產品的市場細分上，喜之郎的消費對象也逐漸從兒童延伸到年輕女性，「我們正試圖培養年輕女性新的生活方式。」喜之郎一位人士說。2002年4月24日，喜之郎在京召開新聞發布會，再次重拳出擊。宣布國內天後級歌手、剛獲得「第九屆中國排行榜」最受歡迎女歌手獎的那英將出任其旗下的喜之郎CiCi品牌形象代言人。平時一向很少涉足商業廣告拍攝的那英，這次破天荒願意為兒童食品代言，也可見喜之郎開拓市場的決心之大。那英除為喜之郎CICI拍攝廣告片外，同時還將自己的最新單曲《我只喜歡你》作為了該廣告的主題曲。有媒體以「CiCi不只是小孩子的CiCi」為題撰文稱，「喜之郎邀請那英為其產品代言，旨在透過此次的強強聯手，擴大消費群體，提升品牌形象。」