百億集團創始人張

Ⅰ 那個百億身家的南京21世紀集團老總許尚龍是不是真的偷稅漏稅

這個不好決斷。南京人都知道21世紀投資集團是什麼實力，南京人都應該知道。三年繳納的企業所得稅才120萬，鬼才相信！

Ⅱ 百億企業意識著什麼

企業文化是企業價值觀的集合，經營理念，行為規范。
企業文化，它的內容是非常廣泛的，但最重要的應該包括以下幾點：哲學理念，也被稱為企業的經營理念，是一家從事企業在生產和經營活動的具體方法論原則。這是基礎，指導企業行為。在激烈的市場競爭環境中的企業，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方法論來指導，一組邏輯思維過程，以決定自己的行為，這是人的經營理念。例如，日本的松下「，強調經濟效益，注意將生存的一切，以謀求生存和發展」，這是它的戰略決策哲學。北京藍島大廈始建於1994年，是「誠信為本，友誼第一」的經營理念為指導，「顯著意義的愛，採取的公平，正義和利潤優勢」，因此，在三年的時間里創辦的營業額增加了一倍，躍居前四的商業資本。所謂的價值觀價值觀，是基於一些人的道德本性或功利的追求為人們（個人，組織）本身的存在，行為和行為的基本思路結果的評價。可以說，生活是追求的價值觀，價值觀決定著人生追求行為。價值觀是不以人的方面對系統的價值，但在形成長期的實踐理念的體現的時刻。企業價值觀，是企業對企業工會的存在，企業宗旨，企業宗旨的總體評價和為之追求的價值，社會疏離感是整個工人條件的共同價值。只有在以生產目標公司的正確價值共同標準的基礎上的價值。有了正確的價值目標必須追求的價值目標的行為苦苦掙扎的公司才有希望。因此，企業價值觀決定工人的定向行為，企業的生存之間的關系。只是他們自己的經濟價值，就會偏離社會主義方向，不僅會損害國家和人民的利益，也影響了企業形象;只是短期的價值觀，就會急功近利，搞短期行為，使企業失去動力，導致滅亡。的企業精神，企業精神是基於自身特定的性質，任務，宗旨，時代方向的企業，精心培育企業精神和組成員的形成。企業精神是全體員工自覺反映商業慣例。因此，它也是企業職工的意識和進取心理的外觀。企業精神是企業文化的核心，它在整個企業文化的主導作用。企業的價值觀為基礎，以價值為驅動的目標，企業理念，管理制度，道德精神，社會和企業形象意識起著決定性的作用。我們可以說，企業家精神是企業的靈魂。企業精神通常是表現在一些既哲學和語言簡練，便於工人心中始終用來激勵自己，也有利於對外宣傳，容易形成印象在人們的印象中，從而形成鮮明的個性在社會上的企業形象。由於精神王府井百貨「一團火」，就是用建築物的熱和光，照亮人類，溫暖每一個心臟，其本質是奉獻服務;西單購物中心「求實，進取」的精神，體現了現實核心價值觀和真誠守信，銳意進取的經營風格。商業道德商業道德是企業之間的企業和其他調整，企業與客戶之間，企業規范內部員工之間的行為的總和。它是從倫理關系的角度，來評價和規范企業善惡，公共和私人，榮辱觀，如誠實和道德的虛偽為標准。企業道德與法律規范和制度規范不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示範效應和強烈的感染力，而被認可和人的自我約束權力接受。因此，它具有更廣泛的適應性，是企業和職工的約束行為的重要手段。中國老同仁堂葯店之所以長盛不衰三百年，它是中國的民族優秀金融業務在生產過程中的傳統美德，職業道德與行業特點，即「濟世培養卓越，公平交易，形成非社區團體舉辦的歧視。「意識，群體意識是集體主義精神的組織的成員。社區意識是在內部凝聚力形成的重要心理因素。形成企業集團，使企業的形式開展工作，實現企業目標的每個工人的意識都看作是一個不可分割的組成部分，作為自己的企業成員，並感到自豪的企業的成就產生榮譽感，這企業為自己的社區和既得利益。因此，他們將實現業務目標，並努力自覺地實現業務目標，克服不一致的行為。企業形象企業形象是企業通過外部特徵和經營實力的消費者表現以及公司的整體印象公眾的認可。通過企業形象的外在特徵表現，表示圖像表面，如招牌，門面，標識，廣告，商標，服飾，商業環境，所有這些都給人一種直觀的感覺，容易形成印象;經營實力的形象展示說深的形象，它是內部要素，如人才，生產經營能力，管理，資本實力，優質的產品質量的集中體現。形象是深，在此基礎上沒有深刻的形象，表面形象是假的，它不可能長期維持的表面的圖像。由於配送公司主要經營的商品和服務，與客戶多接觸，所以它是表面的形象尤其重要，但是這並不意味著深的圖像可以被放在次要的位置。北京西單商場以「誠實待人，誠心感人，誠信付出，老實人」建立了專門的客戶服務的企業形象，但這種服務是建立在一個美麗的購物環境，可靠的產品質量，實實在在的，這是一個強大的物質基礎和經營實力的基礎上，優質服務的保證價格，表面和深層形象的形象結合起來，贏得了廣大客戶的信賴。企業形象還包括企業形象視覺識別系統，如VIS系統，視覺識別企業宣傳是企業社會導入視覺感知的渠道之一，同時也標志著該公司進入現代化管理的內容的標志。企業制度企業制度是在與強制性人類行為的各種規定的形式生產和商業慣例並且能保證一定的權利。從企業文化的層次結構，企業制度是中等水平，它是精神文化的表現形式，是保證物質文化來實現。企業制度為員工行為的模型代碼，個人的活動得以開展合理，協調內部和外部關系，工人的共同利益受到保護，從而使企業實現有組織，有秩序地實現業務目標。文化是指企業文化系統，主次地位和綁定模式之間的序列中的元素的企業文化的時空結構的結構，該結構是企業文化企業文化組成，形式，層次，內容，類型和位置，如關系之間的比率。它顯示了各種元素是如何聯系在一起，形成企業文化的整合模式。即物質文化，企業行為文化，企業制度文化，企業精神和文化模式。所謂企業使命企業使命是企業在角色和責任應該是社會和經濟發展。的根本原因為企業的存在和性質，說明業務操作，經營理念，提供基礎的建立和戰略業務目標的發展領域。企業使命，以顯示整個企業的經營范圍和在社會經濟地位或作用的具體業務活動的表達水平社會經濟活動領域。它包括企業的管理理念，使命和企業的企業形象的內容。起源

娃哈哈娃哈哈企業文化的「家」文化，發展和完善

從創業公司的開始娃哈哈創始人宗慶後總經理重視重要的重視在18年經濟建設的精神作用，歷來是無情的痛苦，培育企業文化具有自身特色。在經濟快速發展的沃土，通過的起源，發展和逐步完善的歷史進程，並最終形成了比較完整的「家」文化系統娃哈哈「家」文化。

1，第一階段的起源

娃哈哈文化的起源可以追溯到企業的初創期。教育局作為區辦企業，創業初期是很辛苦：動輒上萬平方英尺的商業空間，14萬美元的貸款和兩名退休老師，真可謂一窮二白，所以娃哈哈創業開始。

創業之初，公司即屬於中小學校提供服務，賣些紙張，文具，冷飲為主營業務。區屬學校一個電話，就必須送上門的貨物蹬著三輪車，有時候，冒著嚴寒和酷暑的貨物發送到一輛車，但只能賺幾元錢的利潤。雖然名義上是戰友總經理宗慶後經營的企業，但實際上他們都是搬運工送貨員，坐落在多種角色之一。

這樣的創業背景，創業精神，提出了嚴格的要求，企業家誰相信：只有在精神上要面對的第一個站起來，努力克服困難，創造美好的未來。因此，宗慶後同志提出了「積極努力」的要求，這是非常現實的針對性。都需要他的自我激勵的條件下，確實是為企業謀求生存和發展的前提。

作為民營企業，除了底子薄，條件差，存在必須面對的一個問題：被人看不起。在佔主導地位的計劃經濟時代，經營企業既沒有列入國家計劃，也沒有優待。所以當時盛行於社會的一種偏見，認為他們肯定會運行有自己的內部企業看不起自己，往往會貶低思想。宗慶後同志，並根據這一現實的當時的情況，提出了「勇氣，自力更生」的口號，鼓勵他的同事們必須平反，提出一個觀點看結果的人。

「勵精圖治，艱苦奮斗，勇於開拓，自強不息」，這是下面的話娃哈哈創業精神。這種精神由公司創始人宗慶後同志親自提出的艱巨困難反映現實的，也是雙方的企業家開拓時期確定的奮斗精神支柱，有很強的針對性和指導性高。企業家精神是起點娃哈哈文化，通過18年的風雨的過程中伴隨著娃哈哈，當然，這是娃哈哈後來的文化體系的重要核心。

2，階段

演講結束後，小平同志的南巡，中國的改革開放，以更大的努力，更快地向前推進。

1993在2009年5月，鑒於在大陸市場愈演愈烈的國際品牌警告搶分的嚴峻形勢，娃哈哈情況，適時提出了以「產品質量，生產規模，管理水平」為「二次創業」的戰略從企業口號的主要內容進入了「二次創業」時期。

娃哈哈「二次創業」，它花了十年時間，在此期間成功實施企業「外商投資」，「西北方」，並推出「中國人自己的可樂 - 可口可樂」等重要發展戰略，歷史性跨越的「強的大型」完成。

在實施這一系列的重要戰略舉措，內部和外部環境而發生巨大而深刻的變化過程。從企業，從幾百億美元的經濟規模發展到近十億，從幾個產品的產品組合，近300個品種的十大類;對來自杭州，一個全國20多個省市的區域發展;員工在知識工作者隊伍的人數顯著增加。在外部環境方面，隨著企業規模和品牌影響力的不斷擴大，企業需要面對的是全國的消費者和社會作為一個整體，該公司的言行受到社會各方面的媒體的關注。作為行業龍頭企業，娃哈哈擁有對整個行業和國民經濟和社會發展做出了自己的貢獻的責任和義務。

土壤的文化需求，娃哈哈經濟的發展也顯著推進企業文化建設的步伐，在經濟蓬勃發展的沃土貢獻，娃哈哈「家」文化理念日益明顯，不斷豐富的內容，該系統正在興起。

業務，首先要面對的是企業與員工，企業與社會之間的關系。如何正確認識和處理之間的關系，這兩個基本的，是每一個企業必須思考的問題。娃哈哈這樣的理解是這樣的：首先，每個員工的「小家」應該聚集在一起，目的是收集在一起，為企業的發展，「我們」，只有企業「大家」的發展將有「小家」工作人員幸福。員工和公司，可以說是相得益彰，皮草的依賴關系。其次，作為社會的細胞的一個組成部分，同時自身發展的同時也回報社會報效國家，負責國家和社會。正確認識和處理娃哈哈哲學之間這三個「家」之間的關系是邏輯起點和總結整個娃哈哈「家」文化體系。

娃哈哈的存在究竟是為了什麼？回顧娃哈哈整個「二次創業」的過程中，我們知道：在一方面，這樣的孩子，成功開發娃哈哈營養液，乳飲料，以市場為飲用水等產品，這些產品有一個共同的特點，那就是有益的消費者的身體「健康」。同時，幾家公司工作多年，花了幾千萬贊助大型的努力，如中央電視台春節聯歡晚會，成千上萬的青少年天安門「申奧有我」活動，杭州西湖狂歡節和其他社會公益活動有顯著的影響，A這些活動的顯著特點是給公眾帶來了「快樂」。這些企業為自己的行為背後，是娃哈哈究竟存在什麼響亮的回答 - 「健康」和「快樂」是娃哈哈的經營宗旨。

娃哈哈誕生於市場，發展於市場。市場慣例長，所以娃哈哈深深地體會到「誠信」，以市場經濟的重要性。事實上，它似乎娃哈哈，「誠信」是市場經濟的道德基礎，也是整個人類的美德，我們民族的優良傳統。因此，「本著誠信第一，以人才能贏得人民的信任」，自然會成為娃哈哈的座右銘。

娃哈哈的「二次創業」過程中，企業規模迅速擴大，在人員顯著增加，現場激增的分支機構越興奮，物流和資金流信息流數量日益動盪。在這種情況下，執行的企業，嚴格按照指令的所有方面的控制命令，這是非常必要的。娃哈哈認為，企業的咖喱思想基礎是每個員工忠誠度的高度，「忠誠」是該組織娃哈哈公司的基石。

為了激發幹部員工積極性的工作，並廣泛而有效地調動了大家的工作積極性的「二次創業」娃哈哈公司在開展了大量的文化活動，如春節團拜會集體婚禮，春風行動，慶典，出國旅遊，三峽旅遊等。通過這些活動，使得公司的深情為所有員工得到很好的體現，形成濃濃的「互助，互愛，親環境」。

目前，娃哈哈員工約1000餘人大學知識，這個天賦90％以上都是在「二次創業」的介紹中。因此，「二次創業」時期還引進了一大批娃哈哈公司人才，培育和壯大的歷史時期的作用，同時，圍繞「人才」是一系列的諸如「什麼是人才？」的問題「如何看待學歷，資歷，身份和人際關系」等與人才的深度合作，並日益加深，從而形成既滿足了業務需求，也與中央精神相一致的「人才」。

娃哈哈，因為它迎來了勇於創造一個成功的，第一個孩子營養產品只是揭開了國內兒童營養先例健康飲品。此後，在營銷的各個環節，生產管理，產品開發，品牌管理等活動進行了大量的創新，取得了豐碩成果，促進了企業的整體進度。近年來，隨著整個社會知道創新的理念，特別是由於在飲料行業競爭加劇，飲料市場，產品同質化嚴重，綜合性和創新性的娃哈哈公司的認識進一步深化，不僅多次提出在公眾輿論。 「必須採取全面和創新的企業發展道路」，並在機制和制度，如建立創新評價委員會制定激勵制度等創新，才能真正有效地實施。

毛澤東主席曾經說過，「恐怕是世界認真害怕這個詞」;管理專家也指出：什麼是不簡單，簡單的事情並不簡單「;而許多顯著的損失，意外事故或災難一再提醒我們：工作一定要認真，不敢有絲毫馬虎娃哈哈通過自己多年的管理實踐中，「認真，主動，」等理念和風格同樣深刻的理解，必須使用為每名員工的工作要求得到強調和發展。

在多年的經營管理，從原則合規管理娃哈哈，結合自身實際，通過全體員工的積極參與，推出融合集體智慧，逐漸清除一系列的企業了解什麼應該被提倡，放棄什麼的企業價值標准; ..什麼應該追求，拒絕的是什麼，該匯總表之後，工作人員提出了廣泛認可企業核心的基礎上，值？

上層建築屬於企業文化，它是基於經濟發展。娃哈哈「家」文化是在連續十幾年經濟的快速發展，經營和管理活動下的無限豐富的背景概要自覺和不斷完善，逐步形成發展。十年「二次創業」時期，是最快的擴張娃哈哈，經濟增長速度最快，增長最快的品牌經營理念碰撞的歷史最高時期，但當然，娃哈哈文化增長最快的歷史時期。

3，完美的舞台

2003年，娃哈哈公司實現10.2十億實現營業收入，達到了前所未有的高度的歷史，實現了企業提出多年的「賣紅十億「的目標。實現這一目標，意味著終結的開始和」三企業家「期間娃哈哈」二次創業「時期。

娃哈哈採取了」三創業「的背景的步伐主要是在以下幾個方面：第一，知識已成為推動經濟發展的重要力量，創新已經成為企業的工作在這一時期的主旋律，第二，有一些國內大型商業企業都出現了諸如問題，「大企業「病為娃哈哈也再不容忽視;第三，雖然在內部技術設備，廠房設施，人員素質，科學各方面條件都得到了很大提高到一個新的階段，但有創意的生意，但沒有匹配。

前兩個企業不同的是，娃哈哈的「三商」是企業文化的指揮官，還是企業文化的概念，顯然是旗幟。第四次大會於2004年5代表舉行工人娃哈哈公司，總經理通過廣泛的討論中提出了一系列娃哈哈宗慶後的文化理念，這些文化理念，然後舉行，已同意與該公司從上到下，這標志著娃哈哈「家」文化源於企業開工行動期間，「二次創業」時期的總體發展趨向改善，「三企業家」的過程。

二，娃哈哈「家」文化 1，娃哈哈宗旨：娃哈哈健康你我他歡樂千萬

2，娃哈哈精神：良好的治理工作勤奮開拓，勇於自我完善

> 3，娃哈哈的經營理念：我們開發凝聚小家報國

4，娃哈哈的座右銘：誠信被應用到的第一人，贏得人民

信任

5，娃哈哈工作要求：積極認真高效

6，娃哈哈行為准則：忠誠創新是負責家庭

7，娃哈哈工作作風：拉出擊敗了艱苦的生活
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8，娃哈哈人才觀：只有德國是唯一隻有每個人都在使用它

9，娃哈哈團隊意識：道相通勢力收集情報同一心臟相位金融

10，娃哈哈的核心價值觀：尊重科學的卓越奉獻愛Nengshangnengxia

三個主要特點娃哈哈「家」文化

個性文化生活的文化系統，而其自身的特點，。那肯定是行不通的。娃哈哈「家」最大的特點是，它所有來自於企業管理實踐的文化，企業的成功是高度概括全體員工的經驗和總結得到肯定，同時引導和促進企業的生產經營，即產生於實踐，指導實踐，具有堅實的實踐基礎，絕不是只寫在紙上，掛在牆上更重要的是，工作人員已經深深紮根於心臟

娃哈哈文化的特點，主要表現在以下幾個方面：

1，娃哈哈文化大革命在中國的文化，中國傳統文化和三個

始終。吸收任何一種文化和融合其他文化的，世界的文化是大概沒有人與任何其他文化娃哈哈相割裂文化也不例外，作為企業文化，這不可避免地影響了社會的主流文化;。作為企業管理文化，它自然會吸收現代管理科學的文化因素，所述組合物的文化因素。娃哈哈文化是中國革命的文化，中國傳統文化與結合現代管理文化諸多文化因素的產品。

由於我們都知道，中國革命開始建偉，如在艱苦。革命條件極差，並且要面對的敵人，但極其強大的，但革命所以很遠大的目標，它強調的是革命文化的啟發，鬥志昂揚;強調團結，當騎硬;強調奮勇拼搏，天上人間，犧牲，此起彼伏;娃哈哈文化「勵精圖治，艱苦奮斗，勇於開拓，自強不息」來設置的企業精神和「拉出來，打響亮，工作艱苦生活「的風格是直接繼承革命文化中這些優秀的因素。

企業職工經常舉行娃哈哈比賽，各種體育比賽，勞動競賽，提倡艱苦奮斗，不怕困難，所有這些驕傲的是要推進文化革命。

中國傳統文化是根深蒂固的，豐富的文化寶藏，取之不盡，用之不竭的具有文化資源，很多企業在建設，同時培養他們的自己的企業文化，將吸收優秀的文化因素，如娃哈哈在建設自己的「家」文化體系，也廣泛吸收了傳統文化的精髓。

比如忠誠，在娃哈哈文化的一個重要代碼行為，具有重要的地位。非常注重企業的忠誠度的重要性，通過黨，成員宣誓就職，年終績效考核等手段，加強忠誠意識教育，而我們知道，「忠誠」也是一個重要的傳統文化的一部分，在中國歷史上，例如岳飛「精忠報國」流傳，文天祥「留取丹心，」蘇武牧羊十九年「身在漢沙漠心臟」娃哈哈的感人故事，以這種傳統的文化因素吸收到自己的文化體系，只有極降落豐富的文化內涵，同時也為提高整體作戰隊伍起到了很好的作用，以確保

企業精神，「自強不息」，這句話的另一個例子從「易經」：說：「君子以自強不息」，要求一個良性的紳士，就像天體的運動必須是孜孜以求，永不停歇在中國的傳統文化，這是一個非常積極的因素，這就要求我們不會在困難面前逃跑，不低頭面對它積極克服它;成績和榮譽在它的前面，並問我們要不要自滿，不驕傲，不膚淺，不滿足於娃哈哈「自我自強「為企業精神的一部分，一極。大地鼓舞全體幹部，員工的士氣，積極性和拼搏激勵著公司上下，特別是該國實現在企業，各種快速發展中處於領先地位經濟指標，生活日益富裕的房屋的人員，汽車已經成為不尋常的時候，也仍然是一個先鋒人物，還是發揚奮斗精神是一個非常進步的意義。

有「創新」的概念在娃哈哈的文化系統中，有「認真，主動」的理念，著重需要高度的執行，其中有些文化娃哈哈其實是非常重要的概念與現代管理理念相一致。創新是這個時代的本質特徵，只有創新。可以贏得發展，創新並不意味著弄巧成拙江同志「國會」的報告中指出：創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達娃哈哈強調的不竭動力上的創新，不僅總結的經驗自身的發展，也反映了時代「嚴肅的要求。主動「的概念在管理歷史可以說是一個永恆的概念，自19世紀後期的美國阿爾伯特哈根伯德寫了那本書叫」給加西亞的信「，因為著名的小冊子，」認真，主動，清晰的使命，絕對服從「為核心精神，羅文一直被視為管理的最高境界是很難永恆的目標。」執行力「是近年來一個新名詞，西方管理業界的建議，據說已經研究機構曾對世界各地的一些大企業的跟蹤調查得出的結論：任何增加的業務很長一段時間，總是有利於大多注重的高度」執行「的企業，從而」執行力「有利於我們的商業社會，有人甚至提出了」贏在執行「的口號，事實上，娃哈哈的文化一直強調」令行禁止，統一指揮，指揮一切行動。「娃哈哈高度集中的電源管理系統既反映了追求高執行力，也是保證。說白了形形色色，從企業管理娃哈哈真正的需求，文化理念形成，雖然簡單但最有效的，雖然平淡，但深藏在現代管理甩

Ⅲ 誰知道有個 百億集團有限公司 嗎

越是這種口氣大的公司 騙人的可能性越大 千萬小心別上當！！！

Ⅳ 張㬢中植集團老總

中植集團老總很多

Ⅳ 百億富翁起家靠的什麼

最近一期的美國《財富》雜志刊載了11位白手起家的 百萬富翁自述的發家史。他們分布在金融、IT、傳媒、零售、快遞、體育等各個行業，親身創下的企業如今都已成為世界上赫赫有名的大公司。細讀他們的故事發現，這些了不起的創業者有一個共同的特點，即都是靠點子起家，憑著自己的奇思妙想，敢想敢做別人認為不可能的事，並且執著於自己的信念。他們創造了百萬、 億萬的財富，甚至對某些行業和領域的發展產生了至關重要的影響。從挖掘第一桶金的大膽決策到企業快速擴張過程中的經營戰略，這些傑出的領袖式人物在創造財富過程中的表現也許會帶給人們更深層次的啟發。

不放棄偶發的靈感

當全球其他的電腦製造廠商正在經歷著銷售低迷的痛苦時，戴爾電腦繼續著繁榮。當它遍及世界的出貨量在2002年第二季度增長18%時，其他廠商的出貨量則下 降了4%。37歲的邁克爾·戴爾至今已經在其創立的戴爾計算機公司里擔任了將近20年的首席執行官。戴爾計算機在1984年成立時注冊資金只有1000美 元，而到了2001年，它的銷售額達到310億美元，在全球擁有3.6萬名員工。2002年《財富》雜志的全球500強中，戴爾公司排名第131位。

戴爾公司為何能夠保持如此快速的發展？直接面向顧客銷售的「直接模式」和對顧客進行分類的「市場細分」方式是其兩大法寶。但實際上，這都取自其創始人——邁克爾·戴爾少年時的偶發靈感。 當邁克爾·戴爾還是20世紀70年代的一個孩子的時候，他的父母在飯桌上談論的都是通貨膨 脹、石油危機一類的話題，這使他從小就對生意場發生了興趣。在他12歲那年，進行了人生的第一次生意冒險——為了省錢，他不想再從拍賣會上買郵票，而是通過說服鄰居把郵票委託給他，然後在專業刊物上刊登賣郵票的廣告。出乎意料地，他賺到了2000美元。這讓邁克爾 戴爾第一次感受到「直接接觸」的力量及收獲，即沒有中間人的好處。同時他體會到，如果有好的點子，絕對值得採取一些行動。在嘗到少年時直接銷售的甜頭後，邁克爾 戴爾在稍大後的創業嘗試中，把這一「直接模式」發揮得淋漓盡致。

初中時，邁克爾·戴爾擁有了一台蘋果電腦，並迅速將興趣轉移向電腦背後的商機。不久，他注意到了商業用途更多的IBM個人電腦。他熱切地學習一切有關電腦的知識，利用賣報紙所賺到的錢來購買電腦零部件，將電腦改裝後賣掉，獲取利益，接著再改裝另一台。這期間，他發現電腦的售價和利潤空間很沒有常規。一台售價3000美元的IBM個人電腦，零部件可能只要六七百 美元就能買到。而且，大部分經營電腦店的人不太懂電腦，並不能為顧客提供技術支持。而他當時已經買進了一模一樣的電腦零件，並把電腦升級後賣給認識的人。於是，邁克爾 戴爾涌現了一個想法：只要自己的銷售量再多一些，就能夠跟那些店去競爭，因為沒有中間商，所以自己改裝的電腦不但有價格上的優勢，還有品質和服務的上的優勢，即能夠根據顧客的直接要求提供不同功能的電腦。

在他開著用賣報紙的錢賺來的白色寶馬車，後座載著三部電腦，成為得克薩斯 大學一名另類的大一學生後不久，他認識到電腦將成為20世紀最重要的工具，自己正在面臨一個很大的機會。當時，電腦界包括蘋果電腦和IBM等所有的大廠家都選擇通過經銷商來銷售電腦，但邁克爾 戴爾則想憑借直接銷售這種更有效率的方式為顧客提供更好的價值及服務，並希望藉此成為這一行的佼佼者。1984年，邁克爾·戴爾從學校退學，在奧斯汀一個 約93平方米的辦公室開設了自己的公司，命名為「戴爾計算機公司」。

支撐學生時代的邁克爾·戴爾鼓搗計算機的資金，來自於他從 16歲開始的一份賣報紙的業余工作。那年夏天，他負責為《休斯敦郵報》爭取訂戶。報社交給他一個厚厚的電話號碼本，讓他打電話去向顧客推銷。但邁克爾戴爾不久就在推銷中發現，有兩種人幾乎一定會願意訂閱報紙：一種是剛結婚的，另一種則是剛搬進新房子的。接著，他調查後發現，情侶在結婚時一定會在法院登 記地址，另外有些公司會按照住房貸款額度整理出貸款申請者的名單。於是，他想辦法搞到了周圍地區這兩種人的資料，直接給他們寄信，提供訂閱報紙的資料。通過這種方式，邁克爾 戴爾當年掙到了1.8萬美元，這不但使他有能力購買更多的計算機，也啟迪他日後創造了「比顧客更了解顧客」的市場細分戰略。 創造強有力的團隊

正如邁克爾·戴爾在解釋公司緣何能以史無前例的速度成長時 所說的那樣，對於一個公司來說，最重要的資產和最大的威脅都來自員工。在挖掘了第一桶金後，團隊精神的強弱成為影響企業進一步發展的重要因素。同樣，弗雷 德·史密斯(Fred Smith)也是通過對「人」的管理，來經營著聯邦快遞(FedEX)的品牌。

1971年，出身於美國海 軍陸戰隊的弗雷德·史密斯(Fred Smith)退役後開始了他的快遞運輸事業，盡管這一事業起初並不被人們看好。但是如今，聯邦快遞已經建立了全球首屈一指的快速交付網路，業務遍及全球 211個國家，擁有超過660架貨機及約9.5萬輛貨車，並且在全球聘用超過21.5萬名員工和獨立承包商，每天平均處理500萬件貨件。弗雷德 史密斯創造性的舉動是開創了隔夜交貨的速遞方式，因此被譽為是「創造了一個新行業的人」。聯邦快遞公司創建以來，許多航空公司、電信公司、金融企業也紛紛 效仿。

在弗雷德·史密斯看來，聯邦快遞的品牌管理秘訣是萬事以「人」為主。在聯邦快遞內部，無論是新來的速遞業務員還是高級的管 理階層，都一律稱呼他們的董事長為弗雷德，在聯邦快遞中國公司，這一稱呼是充滿了中國味道的「施偉德」。 弗雷德 史密斯認為，一名成功的企業家必須做到能夠與員工順暢地交流。他說：「我可不想讓員工整天盤算著怎樣做最少的工作而又不被解僱。我希望他們想的是怎樣盡全 力把工作做得最好，能達到這一目的的關鍵是溝通和反饋。

員工們想知道公司對自己的期望和自己應該怎樣去做。他們必須擁有鑒定表，而且他們希望知道那裡面記載了什麼，以及那對自己意味著什麼。因此我們制定了許多 獎勵計劃、許多利潤分成，以及許多的內部提升。 這些事情都很簡單，只是為了告訴員工他們幹得不錯。 同時你也必須與你的員工溝通，並且保證他們理解他們正做的事情的意義。 我們總是告訴我們的雇員：你所從事的是歷史上最重要的商業，你每天在不停遞送著的物品不是沙子和瓦礫，它可能是某個心臟病患者的起搏器、治療癌症的葯品、 F-18飛機的零部件，或者是決定一件案子審判結果的法律證據。」 他認為完善的企業制度正幫助他成為一名成功的企業家。

「我相信雇員的奉獻精神，是來自機構的管理層對其下屬承擔義務的言傳身教。」弗雷德 史密斯身體力行，用四分之一的時間解決人事問題。他主要的目標是盡可能授權雇員處理及決定一切事宜。他說：「當雇員知道自己被公司寄予厚望、成績突出者會 受到獎勵、相信公司會接納他的建議並允許將自己的想法實施於工作中的話，我相信雇員的工作成果一定會是不同凡響的。」為了讓雇員知道公司對他們的期望，弗 雷·史密斯倡導公司為全體員工提供培訓課程，每時每刻，聯邦快遞都有百分之三到五的員工在接受培訓，它在員工培訓方面的花費每年約有1.55億美元，成為 美國在培訓方面投入最大的企業之一。

此外，弗雷德·史密斯非常重視從內部提升人才，那些自信能做好自己工作的員工通常都能成為傑 出的經理。在聯邦快遞內部，原來從事卸貨員、機械維護員、貨件分發員、速遞業務員、司機以及檢查員工作，由於表現出色被提拔為管理層的員工比比皆是。 1976年以兼職形式加入公司的戴維·羅伯特，由於熱情肯干、全心投入的精神而不斷被提升，至今已是美國操作部的高級副總裁。他凡事親力親為，也很清楚下 屬6萬員工所做的工作范圍。他說：「我一直設身處地，這使我在做決定時能顧及員工們的感受。」

除了平等而廣泛的提升機會，聯邦快 遞還設立了一系列的獎勵制度。每個員工都明白，只要努力工作，就有得到獎勵的機會。此外，弗雷德 史密斯還發明了一個最受員工歡迎的節目，就是聯邦快遞所有的飛機都以員工的孩子來命名。員工們為了將他們寶貝兒子或女兒的名字噴塗在飛機上，把自己寶寶的 名字交給公司，每次有新飛機加入飛行隊伍時就會抽簽決定以哪個寶寶命名飛機。
弗雷德 史密斯深諳管理之道，他懂得依靠全體員工的力量來壯大和發展公司，並且，他成功地在聯邦快遞內部營造出了一個大家庭的溫暖和凝聚力。2002年，聯邦快遞 公司以上年營業額196億美元的成績，在《財富》雜志2002年全球500強中排名第246位。曾經擔任美國田納西州參議員的HOWARD H。BAKER JR。評價道：「聯邦快遞的空前成功有賴於多種因素，但最重要的是所有員工所表現出來的群策群力的精神和態度。」

執著於與眾不同的觀點

成為超級富翁的另一個必備要素是不但要有與眾不同的觀點和目光，更要有堅持己見的執著精神。快樂羅蘭(Pleasant Rowland)所創立的快樂公司(Pleasant Company)是第一家認為7到12歲的女孩市場存在服務空白的公司，同時，它也製造了讓各種膚色兒童都喜歡的黑色和西班牙娃娃。快樂公司對世界的貢獻在於，它清楚地證明了知識與顧客口味之間的聯系，並通過捆綁銷售娃娃與相關系列叢書使學與玩的結合變得時髦。隨著羅蘭的業務增長，在 20世紀90年代，你可以看到12歲之前的女孩子們不但成為書和娃娃的中堅消費者，而且廣泛涉獵音樂和娛樂業。 也許有人會認為，如果玩布娃娃的話，45歲已經太老了。但是這對於快樂羅蘭卻是一個歷史性的開始。羅 蘭中年發起的向兒童玩具業的進軍，不但使她成為全美小女孩心中的英雄，更讓她變成了一位玩具業的巨人。每個人都認為，小女孩在超過6歲後就會拋棄洋娃娃。 但是羅蘭不這么想，她認為7到12歲之間的女孩是一個被玩具商忽視的消費群，而這裡面蘊藏著數十億美元的巨大商機。在推出面向這一年齡段女孩的娃娃和書的 配套系列——「美國女孩」後，「美國女孩」以8200萬個娃娃和700萬本書的銷量成為美國市場上僅次於芭比娃娃的第二大暢銷玩具。快樂公司2001年銷 售額：3.5億美元。

但是羅蘭堅持認為是這些書開啟了「美國女孩」的成功之門。8個「美國女孩」娃娃中的每一個都有配套的6本書 來講述她的故事。在殖民地美國的幸福生活的細節、在經濟蕭條時期教授女孩怎樣長大……這些書和娃娃的絕妙搭配，給女孩們帶去了另一個世界。在熱銷的同時， 羅蘭創辦的「美國女孩」雜志也擁有了超過65萬的訂戶。「一塊富含維生素的巧克力蛋糕」——羅蘭這樣形容這段雜志、歷史和利潤的奇妙組合。她深諳母親們正 在期望這樣一種產品，既能吸引女孩作為孩子的興趣，又能容許女孩將小女孩的時光稍微延長一些。

羅蘭在她45歲創辦快樂公司之前， 曾經做過小學教師、電視台記者、教科書的撰稿人以及一本小雜志的出版商。她這樣描述這一後來影響了一代美國女孩的事業的開始：「1984年，我和丈夫參加 在殖民地威廉斯堡舉行的一個傳統活動。本來我以為這只會是一個小小的愉快的假期，但事實上，它成了我生命中一段最寶貴的經歷之一。我喜歡坐在教堂的高背長凳上，回想喬治·華盛頓曾經到過這里，派瑞克 亨利也在這里發表過演講。我喜歡那裡的服裝、家庭、每一天的生活——所有這些都深深地吸引著我。我記得自己坐在樹蔭下的長椅上，情不自禁地想到，學校給孩 子們上的歷史課是多麼的乏味，不能讓更多的孩子來參觀這里活生生的歷史教室，該是一件多麼悲哀的事情。我問自己能為這件事做些什麼。

在接下來的聖誕節，我想給自己兩個8歲和10歲的侄女買個娃娃。但讓我震驚的是，洋白菜補丁娃娃充斥了整個聖誕節市場。我覺得它們很醜，但芭比娃娃又不是 我想要的那種。我相信在那個聖誕節我不是唯一感到沮喪的美國婦女。我的威廉斯堡經歷與此時的沮喪結合在一起，一個念頭突然在腦海里誕生了。我立刻給我最親密的朋友寫了一張明信片——它至今仍保存在快樂公司的檔案室。我寫道：你覺得怎麼樣，為9歲的女孩製作一套講述不同歷史時期的書，同時配備穿著不同時代服 裝的娃娃，以及一些可以讓孩子們演出的附屬玩意兒？我並不做新的玩具，只是把殖民地威廉斯堡的美好回憶微縮到讓孩子一直喜歡的書和娃娃身上。」
在羅蘭這個想法成型後，她立刻用一周的時間製作了一份包括系列圖書、娃娃服 裝樣式、生產線等規劃的內容詳盡的商業計劃書。之後，雖然羅蘭的想法如此的與眾不同，但她的這一商業創意取得了巨大的成功。在之後的4年裡，只憑借郵寄廣 告目錄和口口相傳，「美國女孩」的品牌價值就上升到了7700萬美元。為了擴大品牌，羅蘭和她的快樂公司又推出面向更年輕的女孩的嬰兒娃娃和配套圖書，應孩子們的要求創造了更時髦的娃娃、《美國女孩雜志》，以及講述怎樣進行人際交往等知識的書籍。在隨後的5年裡，「美國女孩」的營業額以每年5000萬美元的速度增長，最終達到了3億美元。

在目睹自己的商業計劃一步步得到成功實施後，羅蘭在1998年以7億美元的價格將快樂公司賣給了MATTEL。現在，功成名就的快樂羅蘭正在家裡享受著她當初大膽的嘗試和果斷的決定所帶來的安逸的退休生活。

Ⅵ 那個百億身家的南京21世紀集團老總許尚龍也偷漏稅

這個不好決斷。南京人都知道21世紀投資集團是什麼實力，南京人都應該知道。三年繳納的企業所得稅才120萬，鬼才相信

Ⅶ 抖音創始人張一鳴身價多少

1100億元。

張一鳴2005年畢業於南開大學軟體工程專業，曾參與創建酷訊、九九房等多家互聯網公司，歷任酷訊技術委員會主席、九九房創始人兼CEO。

2012年，張一鳴創辦位元組跳動。

2013年，他先後入選《福布斯》「中國30位30歲以下的創業者」和《財富》「中國40位40歲以下的商業精英」，是中國國內互聯網行業最受關注的青年領袖之一。

2020年4月6日，張一鳴以950億元人民幣財富名列《胡潤全球百強企業家》第89位。2020年5月12日，張一鳴以785.3億元人民幣財富名列《2020新財富500富人榜》第19位。

(7)百億集團創始人張擴展閱讀：

張一鳴的性格特點

張一鳴喜歡用坐標和矩陣來表現事物。在這位不善言談的極客眼中，數學才是對事物之間最基礎關系的描繪。

張一鳴並不是一位典型的創業者，包括他對成功的看法也跟這個時代眾多野心勃勃的創業者大相徑庭。他不喜歡聊他的公司未來是否上市，也不喜歡聊他的公司會通過何種方式盈利，你似乎很難從他身上找到其他創業者對金錢的那種渴求。

他數次創業，孜孜不倦的工作只是出於對挑戰的嚮往和對搜索的興趣，能夠做對用戶和社會有益的事情才能令他興奮。

網路——張一鳴

Ⅷ 個個身家過百億，這溫州的三大富豪都是誰

從2019胡潤百富榜的數據來看，總共計40位溫商及其家族上榜，總財富達2894億元，比去年縮水近200億元。根據胡潤百富榜對富豪居住地的劃分，2019年有18名居住地為溫州的富豪上榜，比上一年減少了兩位富豪。

而從上榜的溫州富豪年齡來看，大多集中在40~60歲之間。其中，年齡最小的是均瑤集團王均瑤的兒子王瀚，今年32歲，他以116億元財富位列溫商第6名，而37歲的游族網路的林奇，則以55億元財富位列溫商第15位。

從胡潤百富榜上看，總共有1896位企業家財富達到了20億元以上，而從企業家出生地來看，浙商的數量這是全國最多的，浙商以247人領先於230人的粵商，也正因為如此，在不少人的印象當中，這傷天生就是做生意的，尤其對於溫州人的印象是，他們生下來就會做生意。

不得不說，在改革開放40多年的創業熱潮中，確實出現了一大批優秀的溫州商人，他們絕大多數都是從小生意做起，逐漸創造巨額財富。那麼問題來了，個個身家過百億的三大溫州富豪都是誰呢？

楊劍也是浙江溫州人，他是中梁地產的創始人。1992年，楊劍就在溫州成立了中梁地產公司，在他的帶領之下，經過20多年的打平之後，中梁地產目前已經成為了房地產行業的又一個巨頭，因為，中梁地產目前已經沖進中國房地產百強企業第25名，而中梁楊劍的個人財富也達到了18億美元，因此，46歲的楊劍也成功的登上了2020胡布斯全球富豪榜。

Ⅸ 網上傳言。這個流浪漢。曾經是福建鑫輝集團的董事長，他曾經擁有過上百億的資產，當年為了救他的妻子，

這么假的東西也有人信，自己不過濾一下？救妻子需要用掉X億？治病肯定用不了，綁架了被勒索瞭然後看穿了就沒後文了？如果是自己打拚出來的這份身家哪一個是個簡單人！這么大個集團怎麼從沒聽說過啊！