印力集團副董事

㈠ 南方報業網的集團介紹

《南方日報》1949年10月23日創刊於廣州。在半個多世紀的發展歷程中，南方日報以其不可替代的權威性、公信力和高品質的主流新聞和深度報道，確立華南地區主流政經媒體地位，是廣東唯一主打高端讀者群的權威政經大報。
南方報業這些年的發展中，提出了「媒體多品牌戰略」，首先是培育出品牌報紙，以品牌報紙為龍頭，除主報《南方日報》外，形成三個子報系列：南方周末報系、南方都市報報系、21世紀報系。在形成品牌和報系的過程中,採取「龍生龍，鳳生鳳」的媒體多品牌滾動發展路徑，用優質品牌為龍頭的報系來孵化新的子報子刊。2003年，南方報業與光明日報報業集團聯手打造的《新京報》強勢進入北京報業市場。
南方報業傳媒集團正在致力於高效整合配置資源，實現集團整體效益最大化。集團現擁有「十報」（《南方日報》、《南方周末》、《南方都市報》、《21世紀經濟報道》、《南方農村報》、《南都周刊》、《風尚周報》、《理財周報》和與光明日報報業集團合辦的《新京報》、與西江日報社合辦的《西江日報》），「六刊」（《南方月刊》、《城市畫報》、《名牌》雜志、《南方人物周刊》、《21世紀商業評論》、《商旅周刊》），三個網站（南方網、南方報業網、奧一網），一個出版社（南方日報出版社）。
南方報業傳媒集團在深耕傳統平面媒體的同時，致力於實施新媒體挺進戰略，加快網路媒體和手機媒體的發展速度，致力於開拓可發展媒體優勢的相關產業，實現跨媒體、跨地區、跨行業經營上有突破性的進展。目前，集團成功構築報紙、期刊和出版社、網路三大平台的立體化組合，逐漸往傳媒業品牌集團的方向延伸，沿著打造國際文化傳播業品牌的戰略目標，以「品牌媒體創新力量」為軸，以平面媒體、網路媒體、移動媒體、圖書出版、文化會展、文化實業和傳媒的社會公益活動為「七大艦隊」，使南方報業傳媒集團呈現出更加豐富的品牌群體架構。
南方報業傳媒集團將建設成為一個現代化的傳媒集團。集團致力於推進體制創新，優化集團組織架構和戰略管理體制，實現「控之有序，分之有度」的集團化管理目標。同時還積極探索資本運營模式，以各種方式加快發展對外合作。
2001年，國家教育部組織、全國百萬學子參與投票的「新世紀中國大學生就業首選企業」調查中，南方報業躋身50強，是唯一上榜的報業集團。2001年以來，北京大學企業管理案例研究中心「中國最受尊敬企業」評選中，南方報業連續六年入選50強，其中2001年和2006年榮獲「中國最受尊敬企業」稱號。世界品牌實驗室和世界經濟論壇聯合發布的2004年度「中國500最具價值品牌」排行榜中，南方報業有三家報紙閃亮上榜;2005及2006年度有四家上榜；在2007年度「中國500最具價值品牌」排行榜上，在未計南方報業傳媒集團品牌價值的情況下，旗下的《南方日報》、《南方都市報》、《南方周末》、《21世紀經濟報道》四家報紙品牌價值達96.99億元。
南方報業網大事記
1998年3月，建立自辦發網路，獲得巨大成功，並獲「中國報業（經營管理）創新獎」。
2001年12月28日，新印務中心全面投產，南方報業印力進入國際先進行列。
2002年3月4日起，南方都市報全面改版，日均發行量達115萬份。
2002年8月6日起，南方日報全面改版，確立華南地區主流政經媒體地位。
2002年10月24日，南方周末全面改版，更緊扣時代脈搏，記錄時代進程。
2003年1月6日，南方日報成立評論委員會。
2003年8月1日，名牌雜志創刊，開啟男性雜志精英化進程。
2003年8月6日，南方日報二度改版，增設投資、IT、旅遊、汽車、健康、成才六大專業周刊，進一步強化政經媒體的特色，培育有效目標市場。
2003年11月8日，由光明日報報業集團與南方日報報業集團主辦的《新京報》在首都成立。11月11日在京創刊，是全國首例得到國家有關部門形式批準的跨地區辦報的模式。
2003年11月25日，南方日報深圳發行中心成立。
2003年12月12日，南方日報三度改版，增闢珠三角新聞版塊，進一步貼近都市，貼近生活。
2003年9月16日，南方都市報國際、體育、娛樂新聞改版擴版。
2003年12月1日，第15個「世界艾滋病日」121聯合行動計劃組委會、中國預防性病艾滋病基金會、121艾滋病捐助中心，在人民大會堂隆重舉行了與艾滋病作斗爭的121聯合行動計劃捐贈表彰大會，南方日報報業集團獲得「人文關懷獎」。
2003年12月14日，南方報業獲由新周刊雜志社主辦的「2003中國年度新銳榜」年度傳媒獎。
2003年12月28日，南方報業網改版開通，成為集新聞、資訊、個性化信息服務和電子商務於一體的集團門戶網站。
2003年12月，南方日報發行量連續18年居全國省級黨委機關報之首。
2004年初，南方日報報業集團設立戰略運營部，有力促進了南方日報報業集團的多品牌發展步入新的快車道。
2004年1月，南方日報報業集團社長范以錦入選新聞出版總署主管的《傳媒》雜志評出的2003中國傳媒業的風雲人物。
2004年4月，南方報業博士後工作站掛牌。
2004年4月28日，南方都市報成為內地唯一獲「新長城」榮譽牌匾的媒體。
2004年6月，世界品牌實驗室和世界經濟論壇在北京聯合發布2004年度「中國500最具價
值品牌」排行榜，南方日報、南方都市報和21世紀經濟報道三大報紙榮登排行榜。
2004年6月15日，南方人物周刊創刊。
2004年6月25日，南方日報佛山觀察周刊推出，重點覆蓋廣州、佛山等珠三角城市。兩個月內又相繼推出東莞觀察、深圳觀察。
2004年9月1日，21世紀商業評論創刊。
2004年9月27日，代表目前國內同行業最先進水平的、佔地320畝的南方報業傳媒產業基地正式落戶南海。這一基地將定位為集報紙、書刊、商務印刷以及包括報紙發行在內的物流配送、報業倉儲、旅遊觀賞等於一體的產業基地。
2004年12月31日，廣東東部分印中心——東莞天華創展印刷廠正式開印。
2005年1月1日，南方日報從北京印點送出，在北京及周邊地區的發行工作正式與廣東同步進行。
2005年7月18日，南方日報報業集團更名為南方報業傳媒集團，以展示南方報業實現從報辦集團到集團辦報的轉變，這表明南方報業正在往廣度和深度發展。
2005年7月，名牌雜志獲美國印刷大獎(Benny Award)雜志類「優異獎」以及美國國家金墨獎金獎，加上去年所獲的IAPHC(國際印刷工藝師協會)銀獎，成為中國內地第一本集世界三大最著名印刷大獎於一身的雜志。
附：南方報業傳媒集團系列報刊：
南方日報 南方周末 南方都市報 21世紀經濟報道 南方體育 南方農村報 城市畫報 名牌 南方人物周刊

㈡ 我有一份醫葯類報報紙，是周刊，不知如何操作

可以參照南京幾家報紙的經驗。

一、策劃機制

我們所考察的5家報紙都很注重新聞策劃，都有其獨到的策劃機制。5家報社一般一天都要開兩個策劃會，上午11點開一次，下午4點半或晚上7點再開一次定版會，只不過，參加策劃會的人員各報有所區別。
南京《現代快報》11點的策劃會規模龐大，不僅正副老總基本出席，各部主任、版面主編鐵定到場，全報社記者都被要求參加，以致諾大的會議室站都站不下。不過，記者赴的流水席，報完了自己當天上午的選題就走；不能回來的記者要將選題報給主任或主編。由於人員多，該報上午的策劃會經常開到12點半甚至1點鍾。之所以要全體記者直接參加，是想聽到記者原汁原味的陳述，不讓信息在傳遞中走樣、失真，以便讓老總們現場決策。我們報社就常常出現主任報的選題與記者實際采訪的大相徑庭，以致誤導老總決策。現代快報這方面經驗值得我們辯證地學習。
《現代快報》上午策劃會還有一大特色，那就是有一專人要將上午通過搜索網站、電視、電台、報紙，將當天上午國內外發生的大事、別的媒體的重頭報道在會上宣讀，能夠本地轉化的，當場拍板安排記者落實。如報道哪裡發生禽流感，馬上派人調查本地家禽市場的衛生安全情況。
《現代快報》上午的策劃會，該報高層高度重視，決策迅速，會議效率很高，基本敲定了該報當日報道的格局。而下午4點半的會議就比較淡化，主要議題就是定版。反觀本報，上午的策劃會常因沒有老總們參加，各部僅僅報報選題而已，當場決策的不多，會議效率不是很高。只有在老總參加的情況下才能開出效果。
《錢江晚報》、《金陵晚報》因是完全的部版結合，上午的策劃會以部門為單位召開，各部門由幾位主任召集主編開會，由主編匯報提前搜集的記者的選題，六七個人一起策劃當日重頭操作的稿件。若需要進一步做大的，由部門主任向值班老總申請版面，或推薦一版關注。

二、獎懲機制

5家報社中，我們認為《錢江晚報》的評獎機制很科學，起到了高考指揮棒的作用。該報好稿一月一評，獎項設置別具一格，報社需要加強什麼就給什麼項目設一個獎。譬如鼓勵大家創新，就設一個「特別創意獎」；鼓勵大家多寫現場新聞，就設一個「現場新聞獎」；鼓勵記者寫作創新，就設一個「寫作創新獎」。每項獎的獎金也很高，確能起到杠桿調節作用。具體如下：
特別創意獎 7個 每個2000元
深度報道獎 12個 每個1000元
獨家報道獎 12個 每個1000元
人物報道獎 8個 每個500元
寫作創新獎 15個 每個300元
現場報道獎 30個 每個300元
優秀評論獎 15個 每個500元
當月見報無差錯部門獎 有則獎 每個獎2000元

該報還有兩條舉措對我們有借鑒作用：（1）上頭條導讀稿件加150元，上中導讀每條加60元，小導讀每條加30元。（2）廣告沖版，按所在版面50%的獎金下撥到部門。他們認為，如果廣告沖版對部門和記者沒有一點補償，勢必造成廣告越紅火，記者收入越低的怪現象，從而影響記者的積極性，讓記者對廣告產生抵觸情緒。縱觀本報，就已出現廣告越紅火、沖版越多、記者稿費越少的不合理現象。

揚子晚報的好稿一周一評，多的10篇，甚至20篇。一周好稿自動成為年終好稿候選篇目。該報不再評月度好稿和季度好稿。他們認為，好稿一周一評，有利於及時調動記者的積極性，並及時向全報社記者樹起稿件風向標。

三、考核與分配機制

5家報社都給記者設定了一個工作量底限，完成了才能拿到基本的獎金，《錢江晚報》的基本獎金是700元。超額的部分，各報都是在月底結算時分段進行獎勵，譬如超過100分以內的，每分加雙倍計分；超過100分到200分的，按三倍計算等。周末加班所采寫稿件，一般按雙倍計分。部門主任獎金與部門業績掛勾，按部門平均獎的140%（正）、130%（副）計算；部門主任另享受主任崗位津貼。
《金陵晚報》8年前就開始實行內部職稱，國家糧票放一邊，年資被弱化，按業績評定等級，記者分A、B、C、D、E五個等級，高級記者也有被評定在低檔次的，而進報社不久的年輕記者也有評A等的，並與經濟收入掛勾。A等記者原則上一個采訪室一個。A等記者的獎金是固定的2000元加上部門的獎金額度，B等記者的獎金是固定1200元加上部門的獎金額度，以此類推，將收入拉開。記者等級每年都重新評定，按業績打分，後幾名被淘汰。
另外每天都由綜合新聞部主任（大部，負責日常新聞，60多個記者）打分，評好稿。稿件分A加、A、A減、B加、B、B減六等，每月還有老總評定的總編輯獎，獎金1000元。

《錢江晚報》實行經費包干。報社按兩塊將錢劃撥到部門：一塊是按人頭每人每月700元的「人頭獎」，由部門進行二次分配，規定不準平均分配；第二塊是按版面劃撥采編費到部門。版面按采編難易程度不同經費不等，譬如一個版300元，都市新聞部一個月有多少個版，將總費用劃到部門，由部門主任按稿件優劣、采訪難易程度打分，月底結算。 推薦到一、二版的稿件加分，甲等稿（由值班總編認定）加150元，乙等稿加80元。部門鼓勵記者爭取這塊額外獎勵。 這種分配權的下放，據稱運作良好，矛盾大大減少。

四、項目責任制

我們所考察的5家報社中，只有《現代快報》實行了項目責任制。這是 該報在策劃機制上的一大創新。
在碰到重大采訪時，該報會成立一個項目小組，由戰線記者、首席記者、版面主編等組成，小組有時由一個副老總牽頭，有時由部門主任或首席記者、主編。項目小組可跨部門運作，由小組負責人調度各部記者。采訪結束後，向老總提交方案，確定版面。項目完成得好，會有不菲的獎勵，月度評好稿時也會有體現。這與我們開兩會時形成的機制相同，不過，他們平常也經常運用。我們在策劃「三八」專刊時運用的也是這一機制。這是一種先進的機制，有利於打破條塊分割，極大地推動生產力，值得我們去完善它，並形成一種固定的制度。

五、集團下的子報運作機制

《金陵晚報》與南京日報集團簽訂有「承包」合同，一訂兩年，完成了目標任務（包括廣告量和發行量），集團一次性給予幾百萬元的獎勵，金陵晚報拿到獎勵後再對全報社人員論功行賞，承擔責任最大的老總們得到的分紅也最多。
浙江日報集團對《錢江晚報》的管理實行利潤目標管理機制，即制定每年的利潤目標，達標後才能100%領回人頭費（人均8萬元）；超額完成利潤，按超額部分的10%返給《錢江晚報》。
浙江日報集團去年給《錢江晚報》定的目標是上交7500萬元純利。除此之外的事，集團一般不過多干涉。結果，《錢江晚報》去年完成1億元的利潤，超額部分只領回10%即250萬元，權當作為報社職工的年終獎。
《揚子晚報》、《錢江晚報》、《金陵晚報》作為子報，都只設有一個辦公室來處理報社內外一切事務，其它人事、後勤等部門都交與集團管理。《揚子晚報》辦公室設有8人、《金陵晚報》4人、《錢江晚報》3人。
不過，幾家作為子報的晚報，對集團的約束與管理均多有怨言，都稱管得太死。《錢江晚報》辦公室主任訴苦：我們一年給集團賺一個億的純利有什麼用？我們的記者領個采訪本都要到集團去，還得副老總簽字。副老總出差或開會，就領不成。後來幾經努力，才放權到辦公室主任簽字有效。
新華日報集團對《揚子晚報》的過份約束在全國晚報界都有名。別的不說，單就印刷而言，新華日報不準揚子晚報到外面去印，而集團的機器印刷質量和印力都有限，機器還經常壞，已嚴重製約了揚子晚報的發展，最典型的一次，本該下午2點准點上市的揚子晚報，直到晚報9點才印出來！報攤零售一點沒有，廣告客戶的宣傳效應一點沒有，紛紛討伐。

幾家報紙中，只有《現代快報》對新華社江蘇分社這個婆婆多有贊譽，多次提到「婆婆」為他們扛了多少擔子，使他們的輿論監督進行得有聲有色。

六、監測機制

《金陵晚報》每個版一個監管熱線（主任桌上的電話），讀者有任何對版面的意見都可以直達主任，得到及時處理。
該報在新聞部門設專職的接待編輯，接待編輯除負責熱線管理外，還要負責落實讀者來訪和投訴的反饋，監控投訴線索是否到位，每周列出一個清單，上報有關領導。
對於發行的監測，《金陵晚報》由發行部每天在10個區劃內各選擇10個報攤共100個報攤，每天調查發行情況，填好特製的表格，包括競爭對手的銷售情況，每天上交編前會。每半年，報社做一次普查。
《金陵晚報》還有一個別具一格的核稿制。該報規定輿論監督稿必須先與監督對象見面，在成稿後或送或傳真給被監督單位，隨稿傳過去的有一張核稿單，請對方在核稿單上簽字蓋章，有監督單位簽字的核稿單方可見報。這樣做雖然困難，但避免了見報後因報道有不盡不實之處引來的麻煩。已堅持兩年多。我們提出：如果對方不簽字怎麼辦？他們說，只要采訪程序到位了，稿件把握平穩，經主任同意，可酌情刊發。不過，這一制度弊端也顯見：看到稿件後，引起很多被報道單位警覺，動員各方面力量來說情的多了，稿件因此被扼殺的多了。

七、信息源拓展

《揚子晚報》有自已的服務平台。該報的熱線叫「96096」，有十幾部電話，除了讀者報料之外，關於發行、廣告方面的問題也可以直接拔此號碼。甚至提供訂票服務。接線員接電話時就將來電錄入並分類，迅速轉到相關部門。但新聞線索主要由一個熱線部負責處理。
《揚子晚報》網站經營得非常好，每日更新，內容豐富，與新聞形成互動，成了一大信息來源。網站上不僅可以收集到讀者對某一稿件的評論，還可收集到讀者提供的新聞線索，有的讀者甚至將自己在事發現場拍的照片貼到網站上。

八、上下溝通與創新機制

揚子晚報有良好的上下溝通機制。記者有個好想法，便可以向編委會打報告，得到編委會認可，你就可以去干。幹得好的，有獎。老總鼓勵大家大膽地去奇思妙想。這也是該報保持長盛不衰的原因之一。
結合揚子晚報特設「特別創意獎」的做法，我們是否可以也設一個「特別創意獎」，鼓勵記者編輯大膽創新。

九、活動策劃機制

我們所考察的5家報社都非常重視活動策劃。不過，各報社的活動策劃均以部門為主。

十、人才培養與首席記者、主編制

所考察幾家報社都很重視人才的培養。中層幹部崗位有限，他們就設立首席記者或主編。他們的主編與我們單純只編稿件的主編不同，他們都是編輯主導制，主編每天可給部門和相關記者下訂單，記者按訂單生產。這里的主編有很重的策劃任務，權力也很大。
《金陵晚報》新聞部負責日常新聞采寫，是有70人的大部，下設熱線、現場、互動、衛生、民生、法制、教育等多個采訪室，每個采訪室幾乎相當於一個大的戰線。每個采訪室設一個首席記者，首席記者是這個戰線的業務帶頭人，負責稿件質量和戰線管理，並負責策劃選題及落實選題。
《金陵晚報》目前只有新聞部互動采訪室有「尋找」、「第三隻眼」（暗訪）兩個品牌欄目，由兩個首席記者承包，以質量打分，完成分數即給獎勵。

十一、采編運行機制

所考察的幾家報社，因為報紙都很厚，故都在推行部版結合機制。
《錢江晚報》分A、B、C、D四疊的版面分割格局，使該報推行「部版合一」有了便利的優勢。該報B疊的采編完全由經濟部負責；C疊前半部由時事部完成，後半部由體育部完成；D疊完全交給文藝部。至於A疊，除1版的要聞、2版的現場、3版的視點由各部共同供稿外，其它各版都分解下放給各個相應的部門來完成。編輯下放到各部門。
以都市新聞部為例：該部23人，配1正3副4個主任，日均負責4個版，同時向一、二版供稿。部門配3個專職編輯，值班主任負責編一個版。
部門以版面為陣地，下分三個工作室：葛曉娟熱線工作室、王磊民情工作室、百姓工作室。各工作室以領頭編輯為主導，各固定配2名記者，部門內其它記者打通使用。部門每天下午3點開一次選題會，三個編輯和主任參加，記者的選題由各個編輯負責收集，與主任共同策劃。
我們提出：別部門記者的稿件要上你們部門的版面怎麼辦？他們說，因版面分工明確，這種事發生的機率不多。有合適的稿件同樣發，但此文稿費由所在部門來發。
我們問：周末版面上稿件不足怎麼辦？他們說：我們的記者周末基本上不休息，每個人都有稿件任務。——記者一周不能休整一天也非長久之計。

十二、對廣告有所控制

《揚子晚報》分A、B、C、D四疊。但該報嚴格控制A疊的廣告。該報規定A1版不準做廣告，從創刊至今一直堅持這一原則。非要做也不是絕對不可以，一個通欄10萬元，由老總審批。
另嚴格規定A疊另15個版只准刊登一個通欄（20行高）的廣告。我們看到，這一規定確實在不折不扣地執行。正是由於控製得嚴，廣告想上A疊很難，得提前預訂，許多客戶還爭先恐後地想上A疊——他們認為這些版難上，肯定是這些版效果好。為了滿足客戶對A版廣告的巨大需求，該報時常玩些小花招，將A疊由16個版擴到24個版。如要指定哪一個版，還要加30%的指定版面費。這樣，一方面兼顧了新聞版的發稿量，另一方面提高了A疊廣告的含金量（A版一個通欄2.6萬元、B版一個通欄2.2萬元)，報紙也堅持了自已的廣告品位，形成三贏局面。
該報去年底新推出的《國際周刊》等幾個周刊，為了打出自己的品牌，直到我們去考察時出的那一期，仍控制沒有刊發一條廣告。他們的說法是：立足長遠，有舍才有得。
該報的廣告主要集中在D疊。他們除了硬性規定，還通過價格差還調節。D疊比A疊的廣告價格相差一倍以上。
當然，這種辦法需要建立在報紙有充分的實力和較多的版面基礎上。

十三、廣告全面代理制

揚子晚報原來也是靠業務員跑廣告，後來，他們認識到，十個業務員肯定沒有十個廣告公司能量大，一個業務員肯定沒有一個廣告公司來得專業。於是他們開始實施全面的廣告代理制。為了推行這一機制，該報不設一名廣告員，鼓勵原來的業務員創辦廣告公司參與競爭；對送上門來的廣告，他們主動推到相應的代理公司去，明確告訴客戶，這里定的櫃台價比廣告代理公司要高。經過一年的磨合，該報已形成成熟的廣告代理機制，他們的廣告額也節節上升。隨後，南京幾乎所有日報都實行了廣告代理制，報社廣告部只有服務人員和管理人員。
這種辦法好處頗多，但要求整個報紙廣告環境都能接受這種機制。

《現代快報》廣告不以數量論英雄。報紙廣告部考核業務員的指標，不是一年完成多少廣告額，而是這一項廣告在整個報業市場中所佔的份額來衡量業績。份額佔得越多，業務員獎金越高。

十四、把新聞當產業做

我們在揚子晚報報尾部門電話上發現兩個新奇的部門：教育產業部、文化產業部。一問，問出了一個新思路。原來，該報對一些有一定商業色彩的活動，採用「三不」政策：不參與，不鼓勵，不報道。後來轉變了這一觀念，對有一定新聞價值的商業活動報道要收費，如南京梅花節，對方要上文化版頭條，可以，2萬元。要不，就只發一簡訊。要上專版，也可以，一個字20元。
該報高層認為，記者拿個三百、五百的紅包，發個稿件，太便宜客戶了。他們認為只要掌握好尺度，可以搞一些策劃式宣傳，但必須堅持以我為主。
有一個縣要搞龍蝦節，雙方一談，對方給揚子晚報40萬元，揚子為該縣做了一個「套餐」：專版、新聞、圖片、專訪。其它縣看了，也想搞，後來來了很多類似業務。
這里所收費用，部門得10%，大頭歸報社。部門內再獎勵給當事記者。

該報此舉並非小打小鬧，去年此項收入高達1800萬元！

十五、發行策略：零售重於訂戶

揚子晚報從不鼓勵記者參與發行，記者介紹的居民訂戶是沒有獎勵的，只有介紹了公款訂戶的才有一點獎勵。
該報特別重視零售。他們分析，廣告客戶從哪裡了解一張報紙的影響力和發行量？他們不會打電話到你的訂戶家去，只可能直接到零售市場去了解，報紙在報攤上銷售得多，本身就是一個廣告，對廣告客戶的潛在心理影響很大。不僅如此，各大調查公司調查一個城市的報紙發行和影響力，也不可能一家家打電話去訪問，他們也會圖省事、省錢，直接找報攤了解。

㈢ 王力宏是娃哈哈的唯一代言人么

1999年開始代言 哇哈哈在中國也算是大品牌了老牌子 王力宏的形象很好,唱作俱佳,優質偶像之稱,是實力派中難得的高實力,偶像派中難得的優質.10年了,代言這個...

㈣ 丁力業的介紹

丁力業，印力集團（原深國投商置集團）董事長、首席執行官。丁力業憑借對商業地產發展趨勢的洞察、對中國國情的了解，以及與國際資本市場深入、廣泛的合作，成為國內商業地產領軍人物。成功創造了以「印象城」為代表的、中國最領先的商業地產開發、運營及資本運作模式。

㈤ 深圳印力集團是國企嗎

前身是國企，後面變為民營企業，實際控股可能還是國企

㈥ 深圳印力集團是國企

不是國企，但是是國企改制的，目前說不定還有國企控股。

㈦ 集團中的BG與BU是指的什麼

BG是事業抄群的意思，BU是業務單元的意思。

BU全稱Business Unit的意思是業務單元，BU並不代表某一個具體的子公司或者分公司,對於多業務的集團性公司來說,BU是某一類業務的集合,在該公司內部可能是以事業部或者獨立子公司的形式存在的,也可能並沒有形成事業部,但是作為單獨的業務進行管理。

BG是英文單詞business group的縮寫，通常在用於企業內部，一般譯為「業務組」、「業務單元」或「事業群」。

(7)印力集團副董事擴展閱讀：

成立集團公司的條件：

1、企業集團的母公司（核心企業）注冊資本在5000萬元人民幣以上，並至少擁有5家子公司。

2、母公司（核心企業）和其子公司的注冊資本總和在1億元人民幣以上。

3、企業集團的母公司（核心企業）應登記為有限責任公司或股份有限公司。全民所有制企業可以作為核心企業組建企業集團，但注冊資金應在1億元人民幣以上。

4、集團成員單位均具有法人資格。

㈧ 丁力業的個人經歷

1964年5月出生浙江溫州；
1982年考入湖南大學給排水專業；
1989年畢業於同濟大學市政工程專業，獲碩士研究生學位，同年進入深圳市建築設計院；
2003年4月，深國投商用置業成立，丁力業任董事長兼首席執行官；
2015年2月6日，深國投商置集團」正式更名為「印力集團」，丁力業任董事長兼首席執行官；
2015年8月31日，印力集團創始人丁力業與清華大學蘇世民學者項目簽訂捐贈協議，支持項目培養全球未來青年領袖。