為什麼共進股份稱為小華為

⑴ 華為每年營收千億，為什麼任正非卻沒進富豪榜呢

現在說起手機，很多人都會想到華為，這兩年華為的發展也是非常迅速的，特別是在去年，華為在全球一共拿下了25個商業的5G訂單，在通訊上遙遙領先，2018年華為的手機銷量突破兩億，排名擠入世界前三，成為營收破千億美元的科技公司，這是蘋果、三星之後的第三家，實力可見一斑。

而任正非在華為控股有限公司出資比例為1.18%，再加上他的0.21%的員工股份，共有1.4%的股份。所以就算華為現在股價有很大的提升，他的資產也並不會有很大的變化，在持股上，特別是和馬雲的6.7%和雷軍的30+%的各自公司股份持有相比，任正非確實很少。

但是根據華為股票的回報相信華為的員工每年拿到手的分紅都是非常可觀的，在市場上來說，華為的表現確實是非常突出了，任正非採用這樣的持股方式，也可以讓他的員工們工作起來更加努力，更有動力，也正是這種企業文化，讓華為的發展越來越好了。

⑵ 如今華為取得了巨大成就，這背後又有著怎樣的原因

華為是上個世紀90年代成立的，具體的日期其實是1987年的9月，當時的華為甚至不足20人，1988年才正式成為一家公司，當時他的注冊資本才2萬元，雖說當年算不少了，但是對於一家公司來說，只能說是小打小鬧的小作坊，但是如今華為卻發展成了擁有18萬員工的企業，並且年銷售額高達7000多億。當年他80%以上的員工學歷都不高，畢竟是上個世紀，但他如今的成功靠的就是這些人才，為何華為能找得到並且能留得住這些人才呢？其實是因為「狼性」。

如果各大企業能將這種激勵機制運用好，那麼就不會出現那麼多半瓶水咣當的學子了。更重要的是企業對於人才的包容性，例如華為對人才的包容性，不論國籍，不分貴賤，不崇學歷，只要願意與企業共進退，能在需要他的崗位上，發揮其重要作用，那麼就都能夠被華為所吸收。能夠讓人才享有到應有待遇並且舒心的工作，這些企業並不多見，所以華為才能在激烈的競爭中立於不敗之地，這也值得廣大企業去學習和借鑒。

無論是華為，還是任何一家企業，成功的關鍵都在於能否留得住人。當然有一個具有領袖精神CEO也同樣重要，例如蘋果曾經的CEO喬布斯。

⑶ 華為和華三區別!

區別如下：

1.主體方面：

①H3C的前身是華為-3com，也就是中國知名企業華為和美國知名企業3com的合資公司。

②後來經過多次股權變更，最終3com取得了華為-3com公司的全部股權，因此這個公司更名為H3C，也就是杭州華三通信技術有限公司。

③後來華為曾經嘗試收購H3C，但是被美國貿易安全委員會以危害美國國家安全為由阻止。

④現在3com被HP收購，H3C成為HP的全資子公司。

2.認證方面：

①華為從2001年開始即進入認證服務領域，並發布了基於數據通信的認證體系。

②H3C公司整體移植了華為的認證業務。

③隨著H3C公司整體被HP公司收購，華為與其的非競爭條款在2009年9月29日已經結束，現在華為與H3C沒有任何關系了。

④因此華為公司推出的華為認證項目與H3C認證無任何關系。

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華為的工作理念

1.願景：豐富人們的溝通和生活。

2.使命：聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值。

3.戰略：以客戶為中心。

①為客戶服務是華為存在的唯一理由；

②客戶需求是華為發展的原動力；

③質量好、服務好、運作成本低，優先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和贏利能力；

④持續管理變革，實現高效的流程化運作，確保端到端的優質交付；

⑤與友商共同發展，既是競爭對手，也是合作夥伴，共同創造良好的生存空間，共享價值鏈的利益。

⑷ 真實的華為到底是怎樣的

它給的最多！華為的成功，許多人歸諸於中國政府的支持，實際上，最支持任正非的是15萬華為員工。因為任正非用了中國企業中史無前例的獎酬分紅制度，98.6%的股票，都歸員工所有，任正非本人所持有的股票只佔了1.4%，造就了華為式管理的向心力。李瑞華在1994年就開始接觸到華為，對於華為的敢給，他的評價是，「把餅做大比佔有大部分更好的智慧和心胸，甚至跟比爾·蓋茨比，也是有過之而無不及。」

中國最國際化企業——七成營收來自海外，全球逾500客戶

它是一家百分之百的民營企業，《財富》世界500強企業中唯一一家沒上市的公司。根據《財富》的報告，它在2013的年營收達到349億美元，超過愛立信的336億美元，成為全球通信產業龍頭。

它的營收，7成來自海外，比聯想集團的4.2成還要高。《經濟學人》指出，華為在150多個國家擁有5百多名客戶，超過20億人每天使用華為的設備通信，也就是說，全世界有三分之一的人口在使用華為的服務。即使4G技術領先的歐洲，華為也有過半的市佔率。

它的技術研發能力，也超越一般人對中國企業的想像。華為擁有3萬項專利技術，其中有4成是國際標准組織或歐美國家的專利。《經濟學人》指出，華為已是電信領域的知識產權龍頭企業。

放眼世界500強企業，9成的中國企業是靠原物料、中國內需市場等優勢擠入排行，但華為，卻是靠技術創新能力，以及海外市場經營績效獲得今天的地位。當過去的通訊產業巨擘摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子等都面臨衰退危機時，它卻在過去10年間年年成長。

員工關系與客戶關系——「生命共同體」

1「肯給」——養出最拼團隊，有員工一年就拿120萬元股利

華為沒有上市，而是把98.6%的股權開放給員工，創辦人任正非只擁有公司1.4%的股權。除了不能表決、出售、擁有股票之外，股東可以享受分紅與股票增值的利潤。並且，每年所賺取的凈利，幾乎是百分之百分配給股東。

2010年，華為凈利達到有史以來最高的人民幣238億，配出了一股人民幣2.98元的股息。若以一名在華為工作10年績效優良的資深主管，配股可達40萬股，該年光是股利就將近人民幣120萬。這個數字，甚至比許多外商公司的高級經理人還要高。

你要如何分辨你是老闆級的員工還是打工仔的員工？在華為，從你的薪資帳戶比較就很清楚。

「我們不像一般領薪水的打工仔，公司營運好不好，到了年底會非常感同身受」，2002年從日本最大電信商NTTDoCoMo跳槽加入華為、LTETDD產品線副總裁邱恆說：「你拚命的程度，直接反映在薪資收入上。」

以他自己為例，2009年因為遭遇金融海嘯，整體環境不佳，公司成長幅度不如以往，他的底薪不變，但分紅跟著縮水。隔年，華為的凈利創下歷史新高，他的分紅就超過前一年的1倍。

這等於是把公司的利益與員工的個人利益緊緊綁在一起。在華為，一個外派非洲的基礎工程師如果能幫公司服務好客戶，爭取到一張訂單，年終獲得的配股額度、股利，以及年終獎金總額，會比一個坐在辦公室、但績效未達標的高級主管還要高。

事實上，即使一個剛入公司的本科系菜鳥，起薪也比一般企業高，以第一年月薪人民9千元換算，加上年終獎金，年薪至少人民幣15萬起跳，比台灣領22K的畢業生高上將近兩倍。

工作2年至3年，就具備配股分紅資格。在華為有「1+1+1」的說法，也就是工資、獎金、分紅比例是相同的。隨著年資與績效增長，分紅與獎金的比例將會大幅超過工資。即使是號稱重視員工福利的歐美企業都很罕見，然而這個源頭，竟然只是為了三個字「活下去」。

2不只把員工與公司的利益綁在一起，就連客戶也成為其生命共同體

華為的企業文化中，第一條就是「以客戶為中心」。「華為做為一家百分之百的民營企業，26年來生存不是靠政府，不是靠銀行，客戶才是我們的衣食父母，」華為第五位員工，現任三位輪值執行長之一的郭平接受采訪的時候說。

這句話說起來容易，事實上，「很多公司嘴巴上說維護客戶的利益，實際上是維護自己的利益，這兩件事常是沖突的」，邱恆說。

通訊產業會因為技術標准、頻率波段不同，衍生出不同的產品，一個電信商可能會為了滿足消費者，需要用到三種技術標准，采購三套不同的機台，其中安裝與後續維修費用，甚至高過於單買機台本身。

以一個製造商的角度，當然希望客戶買越多套產品，才能賺取越多服務費。這個算盤連小學生都會打，但華為走了一個逆向的路：我來幫客戶省錢！為反過來站在電信商的角度思考，主動研發出把三套標准整合在一個機台的設備，幫客戶省下了50%的成本。

「短期來看，我們是傻是虧，但長期就不見得」，邱恆說。客戶省下的錢，可以用於其他投資，研發出更新的產品，從消費者端賺來更多的錢，再回頭來跟你合作，雙方一起成長。「當他只能賺一塊錢的時候，肯定無法分給你一塊五，他若能賺五塊錢，你才有機會分到兩塊甚至三塊」，邱恆道出一個簡單的商場互利邏輯。

許多技術創新更是從這個過程中而來：「華為是第一個把2G、3G、4G打通的人，靠一套設備就能提供多面相的服務。」郭平說。當客戶提出問題或需求，華為的工程師會回過頭去從基礎科學中找尋解答，由此產生源源不絕的新產品與專利。

拼服務，「腦袋對著客戶」——明文嚴禁討好上司，機場接機也不行

邱恆說，一個領死薪水的員工，不可能主動去幫客戶想出創新的解決方案。但華為的員工因為把自己當成老闆，待得越久，領的股份與分紅越多，所以大部分人不會為了追求一年兩年的短期業績目標而犧牲掉客戶利益，而是會想盡辦法服務好客戶，讓客戶願意長期與之合作，形成一種正向循環。

把客戶服務做到透，就是華為的勝出關鍵。

「國際大廠比較容易耍大牌，不會願意配合客戶要求去量身訂做產品，反正我給你什麼就吃什麼，美其名曰是教育市場，實際上是怕麻煩」，觀察通訊產業達10年，權威研究機構顧能資深分析師楊敬宇說。

他指出，一般派四、五個工程師到客戶端駐點就算是大手筆，華為卻可以一口氣送上一組12人的團隊，與客戶一起討論、研發出最適合的產品。若產品出問題，即使地點遠在非洲乞力馬扎羅火山，華為也是一通電話立刻派工程師到現場，與客戶一起解決問題，不像其他企業為了節省成本，多半用遠端視頻遙控。

能做到這程度，固然歸因於中國有全世界最便宜的優質人力，但能讓這群高知識工作者甘心樂意的為公司、客戶賣命，除了配股分紅的激勵機制外，也與華為強烈的企業文化有關。

「你們腦袋要對著客戶，屁股要對著領導」，這是任正非反復不斷對底下人說的話。他認為，大部分公司會腐敗，就是因為員工把力氣花在討好主管，而非思考客戶需求。

因此，他明文禁止上司接受下屬招待，就連開車到機場接機都會被他痛罵一頓：「客戶才是你的衣食父母，你應該把時間力氣放在客戶身上！」

BAT員工：阿里3萬，網路5萬，騰訊大約3萬。員工總數11萬，華為全球員工總數為17萬！

BAT納稅：阿里納稅109億，網路納稅22億，騰訊納稅70多億，納稅總額200億；華為自己納稅337億！

BAT利潤：阿里234億，騰訊242億，網路105億，利潤總額580億；70%被外資拿走，而華為自己利潤279億！

從2000年開始的最近十五年，華為累積營收2.3萬億，超過70%來自海外，在外國人身上賺的錢達1.38萬億！

不僅如此，華為CEO任正非還把公司99%的股份分給了員工，自己只保留了1%的股份！這意味著華為每年賺的錢，除了大半交給國家納稅以外，剩下的都分給了員工，這也是華為為什麼不上市的原因，這是一家骨子裡面就為中國人民造福的企業。

真正扛起中國科技崛起的大旗！！

⑸ 華為任正非任總為何能成大事

說的華為在國內幾乎是人人都知道了，因為畢竟現在華為在國產手機中的地位絕對是遙遙領先呢，甚至可以說是龍頭地位。因為華為的產品不管是在性能上還是質量上都是很有保證的，並且一直以來，消費者都是十分喜愛。今天小編要給大家介紹的就是華為。曾經的副總裁，名字叫做李一男。可能很多人沒有聽說過他的名字，其實他從小的時候就是學霸，在22歲的時候就已經開始進入華為工作嘞。之後更是因為被任正非重視。

雖然很多人可能沒有聽說過他這個人物，畢竟和馬雲，馬化騰這種互聯網大咖相比，他可能沒有那麼吃茶風雲，但是其實他的個人經歷也是很奇跡一般。不僅在華為擔任過副總裁。之前他也在網路，曾經擔任過技術官一職。所以說他的才能真的是不如被忽視的。盡管已經不在華為任職，但是她自己的事業也正在。緊鑼密鼓的往前趕著，相信以後會帶給我們不一樣的驚喜。

⑹ 華為是國有企業嗎

不是國有企業。華為是一家100%由員工持有的民營企業，沒有任何政府部門、機構持有華為股權。

華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，於1987年正式注冊成立，總部位於中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地。 華為是全球領先的信息與通信技術（ICT）解決方案供應商，專注於ICT領域，在電信運營商、企業、終端和雲計算等領域構築了端到端的解決方案。

2013年，華為首超全球第一大電信設備商愛立信，排名《財富》世界500強第315位。

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早年發展歷程

1987年，創立於廣東深圳，成為一家生產用戶交換機（PBX）的香港公司的銷售代理。

1989 年，自主開發PBX。

1990年，開始自主研發面向酒店與小企業的PBX技術並進行商用。

1992年，開始研發並推出農村數字交換解決方案。

1994年，推出C&C08數字程式控制交換機。

1995年，銷售額達15億人民幣，主要來自中國農村市場。成立知識產權部、北京研發中心，並於2003年通過了CMM4級認證。

1996年，推出綜合業務接入網和光網路SDH設備。與香港和記黃埔簽訂合同，為其提供固定網路解決方案。成立上海研發中心，並於2004年通過了CMM5級認證。

⑺ 為何中國最牛的科技企業是華為，而不是中科院或國企呢

因為華為是一個非常龐大的企業，幾乎所有的財力都投入到了科技研究。

⑻ 華為是國企嗎

華為是民營企業，

華為全稱華為技術有限公司，是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，於1987年正式注冊成立，總部位於中國深圳市龍崗區坂田華為基地。

2016年8月，全國工商聯發布「2016中國民營企業500強」榜單，華為以3950.09億元的年營業收入成為500強榜首。8月，華為在"2016中國企業500強"中排名第27位。

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華為公司榮譽

2008年，華為提交了1737項PCT國際專利申請，超過了第二大國際專利申請大戶松下（日本）的1729項，和皇家飛利浦電子有限公司（荷蘭）的1551項」。 世界知識產權組織（WIPO）在其網站上公布2008年全球專利申請情況，華為公司2008年名列PCT申請量榜首。

2011 年，華為在全球范圍內囊獲6 大LTE頂級獎項，標志著華為在LTE 技術研發、商用實踐、標准專利、產業鏈整合等方面上的持續投入和巨大貢獻獲得業界的一致認可。

2011年，華為在雲計算相關技術上擁有中國專利685 件、歐洲專利226 件、美國專利107件，並積極參與到雲計算的標准工作中，擔任了DMTF的14個董事成員之一，主導成立了IETF 雲計算/ 數據中心領域的ARDM 工作組並擔任主席職位，廣泛參與雲計算標准相關組織。

截至2014年底，成功提案665件網路通信核心標准，佔全球1/4，居業界第一。也創建了ETSI ISG mWT（毫米波）、SDN、eLTE、災備技術、互聯網金融身份認證（IFAA）等產業聯盟。

⑼ 姚安娜作為華為的小公主，為何選擇出道

任正非小女兒姚安娜出道進入娛樂圈這件事，在各大平台都上了熱搜。

不少網友表示驚訝，為何這么一位有錢有閑的超級富二代要趟娛樂圈這趟渾水。畢竟華為是中國最有錢的企業之一，她進娛樂圈能賺到的錢，可能遠遠不及從父親那裡得到得多。

北京天浩盛世娛樂文化有限公司的第一大股東周浩持股比例為55.69%；第二大股東為北京樂華圓娛文化傳播股份有限公司，持股比例為20%，其公司掌門人杜華正是《乘風破浪的姐姐》幕後的老闆。

天津天浩盛世娛樂文化經紀有限公司，注冊資本1000萬元，其中大股東北京天浩盛世娛樂文化持股90%，自然人陳紅持股10%。這個陳紅，有可能就是陳飛宇的母親陳紅。

姚安娜被天浩盛世娛樂簽約，她得以帶著0作品出道，還能開工作室，不僅如此，公司還為她製作了長達17分鍾的出道紀錄片。

說明天浩公司對姚安娜表現出了很高的信任與支持，並特意為她打造了「破格公主」概念，也不知道是不是因為天浩看中了姚安娜「華為公主」的頭銜，才敢重金投入，這個只有當事人心裡最清楚。

出道原因或與姐姐有關

華為小公主姚安娜在17分鍾的紀錄片中提到了姐姐，出道的原因或與姐姐孟晚舟有關。

當然，她自己也想在演藝事業上取得一定的成就。

在短片中，姚安娜稱：「網友們都喜歡她的姐姐孟晚舟，而不喜歡她。」

兩人雖是親姐妹，但是她們倆走的職業路線完全不同，孟晚舟在華為工作多年，並升任至公司CFO。然而直到現在，孟晚舟依舊被囚禁在加拿大家中。