財務管理中集集團並購的優勢

⑴ 財務管理中每一種融資方式的優缺點和具體方式

一、吸收直接投資

(一)吸收直接投資的含義與種類
吸收直接投資是指企業按照「共同投資、共同經營、共擔風險、共享利潤」的原則直接吸收國家、法人、個人投入資金的一種籌資方式。
吸收直接投資的種類包括：吸收國家投資、吸收法人投資和吸收個人投資。

(二)吸收直接投資中的出資方式
吸收直接投資中的出資方式主要包括：以現金出資、以實物出資、以工業產權出資和以土地使用權出資等。

(三)吸收直接投資的優缺點
優點：有利於增強企業信譽；有利於盡快形成生產能力；有利於降低財務風險。缺點：資金成本較高；容易分散企業控制權。

普通股籌資的優缺點

優點：
(1)沒有固定利息負擔；
(2)沒有固定到期日，也不用償還；
(3)籌資風險小；
(4)能提高公司的信譽；
(5)籌資限制少。

缺點：
(1)資金成本較高；
(2)容易分散控制權。

優先股的優缺點
優點：沒有固定到日期，不用償還本金；股利支付既固定，又有一定彈性；有利於提高公司信譽。

缺點：籌資成本高；籌資限制多；財務負擔重。

五)認股權證的作用
1.為公司籌集額外現金。
2.促進其他籌資方式的運用。
負債資金的籌集主要包括向銀行借款、發行公司債券、融資租賃、利用商業信用和杠桿收購等。

銀行借款籌資的優缺點
優點：籌資速度快；籌資成本低；借款彈性好。
缺點：財務風險較大；限制條件較多；籌資數額有限。

債券籌資的優缺點
相對股票籌資而言，債券籌資的優點有：資金成本較低；保證控制權；具有財務杠桿作用。
缺點：籌資風險高；限制條件多；籌資額有限。可轉換債券籌資的優缺點
優點：
(1)可轉換為普通股，有利於穩定股票市價；
(2)利率低於普通債券，可節約利息支出；
(3)可增強籌資靈活性。
缺點：
(1)若股價低迷，面臨兌付債券本金的壓力；
(2)存在回售風險。
融資租賃籌資的優缺點
融資租賃籌資的優點：融資速度快；限制條款少；設備淘汰風險小；財務風險小；稅收負擔輕等。
融資租賃租金的缺點：資金成本較高，固定租金負擔重
商業信用籌資的優缺點
優點：採用商業信用籌資非常方便，而且籌資成本相對較低，限制條件較少；
缺點：期限一般較短，如果放棄現金折扣，資金成本較高。
杠桿收購籌資的優缺點
杠桿收購籌資的特點和優勢：
(1)杠桿收購籌資的財務杠桿比率非常高；
(2)以杠桿籌資方式進行企業兼並、改組，有助於促進企業的優勝劣汰；
(3)對於銀行而言，貸款的安全性保障程度高；
(4)籌資企業利用杠桿收購籌資有時還可以得到意外的收益，即所收購企業的資產增值；
(5)杠桿收購，可以充分調動參股者的積極性，提高投資者的收益能力。

⑵ 企業財務集中管理有哪些優點

1.有利於強化資金控制，實現資金的有效運轉，從而提高企業集團的整體信用和籌資能力
企業集團通過實施財務集中管理，可以實現對所屬企業資金的有力控制，從而最有效地使用全集團的存量資金。由於集團統一對外開戶，企業集團的整體償債能力得到加強，信用度提高，企業集團可以較容易籌集到所需資金，其所屬企業也可以通過集團公司獲取所需的資金。
2.有利於保證集團內部財務目標的協調一致
企業的擴張，必然帶來企業層次的增加，同時由於企業文化的差異，集團內各成員單位在內部管理中不可避免地帶有強烈的原有色彩和「慣性」，盡管核心企業會實施管理移植、統一企業文化等措施，但如果集團企業財務管理職能分散，必然會導致核心企業監控不力，所屬企業必然出現內部人控制現象，從而嚴重損害核心企業的利益。實行財務集中管理是改變這一現狀的唯一途徑，也為落實財務管理措施和集團的重大決策創造了十分有利條件，保證了集團內部財務目標的統一協調。
3.有利於加強管理，降低企業集團的經營成本
企業集團一般層次較多，經營戰略和規劃要分解下達到所屬企業，需要各個子系統包括所屬企業的科研、生產、經營、管理等系統的有力支撐，在這些系統中如果財務系統反應不及時、反應不統一協調，那將對經營戰略和規劃的有效執行產生根本性的影響，實施財務集中管理將使企業集團的戰略規劃得到最有力的支持，有力地促進集團的全面統一管理，使集團的各個子系統在有效實施戰略規劃中產生聚合效應，同時最大程度降低企業集團的經營成本。
4.有利於有效實施對所屬企業的管理層進行績效管理，從而加強對所屬企業的控制
由於財務集中管理，可以使公司決策層得到最真實可靠的財務信息，而財務信息又是其他各項專業管理活動的綜合體現，這就使得集團公司在對下屬企業實施績效考核時有理有據，從而取得預期效果。
5.有利於樹立整體利益觀，實現企業整體利益的最大化
正因為集團企業實施財務集中管理，財務管理趨於一體化，從而使核心企業的財務管理職能得到最大限度發揮，這樣大大提高了成員企業經營協同效率，降低了經營風險。財務集中管理在規避風險的同時，在提高財務信息質量、加強財務信息溝通、降低財務費用等方面具有更多優勢，同時眾多財務管理失敗的企業事實告訴我們，在核心企業財務監管不力的情況下，財務管理一放則亂的現象比比皆是，所以無論著眼於學習世界先進的財務管理模式還是著眼於企業本身的發展，以及適應國家經濟從「粗放型向集約型」轉變的需要，實行財務集中管理十分必要。

⑶ 財務管理的目標有哪些，有哪些優點和缺點

財務管理目標又稱理財目標，是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發點和歸宿，是評價企業理財活動是否合理的基本標准。財務管理目標也是企業經營目標在財務上的集中和概括，是企業一切理財活動的出發點和歸宿。制定財務管理目標是現代企業財務管理成功的前提，只有有了明確合理的財務管理目標，財務管理工作才有明確的方向。因此，企業應根據自身的實際情況和市場經濟體制對企業財務管理的要求，科學合理地選擇、確定財務管理目標。

⑷ 財務管理專業優勢有哪些

1、利潤可以直接反映企業創造的剩餘產品的大小；

2、在自由競爭的資本市場中，資本的使用權最終屬於獲利最多的企業；

3、只有每個企業都最大限度地創造利潤，整個社會的財富才可能實現最大化，從而帶來社會的進步和發展；

4、有利於企業資源的合理配置，有利於企業整體經濟效益的提高。學習之前先來做一個小測試吧點擊測試我合不合適學會計

財務管理跟會計是兩個專業，簡單的說，會計是管錢的，財務管理是管會計的，財務管理專業其實跟會計專業差不多，一般就是比會計專業多學了高級財務管理、財務分析等有限的幾門課程，除了數學等基礎課外，財務管理專業學的有財務方面的，也有管理方面的，還有國際貿易類的一些課程，財務管理專業主要講的內容應該側重財務分析，對公司的財務狀況進行分析，對企業今後的經營戰略提出建議，同時參與企業的管理工作。

學好會計才能做好財務管理，學會計到恆企，恆企教育產品涵蓋會計課程研發、會計教育培訓、財務咨詢、線上教育培訓、與大學聯合辦學辦班、就業指導服務等各個方面，為准會計和會計從業人員提供一站式會計職業發展方案。

⑸ 企業並購形式有哪些並購類型有哪些並購動因有哪些並購的優缺點是什麼

公司並購的類型
2.1 按照並購出資方式劃分
出資購買資產式並購
出資購買股權式並購
股票置換資產式並購：在此類並購中，目標公司應承擔兩項義務，一是同意解散公司，二是把所持有的收購公司的股票分配給目標公司的股東。
股票置換式並購
2.2 按行業關系劃分
橫向並購（horizontal M&A）：競爭對手之間的合並，結果是資本在同一領域或部門集中，優勢企業吞並劣勢企業，組成橫向托拉斯，實現最佳經濟規模。橫向並購的條件是：收購公司有能力擴大經營規模，雙方的產品及服務具有同質性。應注意的是，這種並購因限制競爭，可能招致反壟斷訴訟。
縱向並購（vertical M&A）：縱向並購根據方向不同，又可分為向前並購與向後並購。此種並購主要集中在加工業和與此相關的其他產業。縱向並購的優點在於能夠擴大生產經營規模，節約通用設備、費用等。
混合並購（conglomerate M&A）：包括橫向並購與縱向並購，一般包括產品擴張型、地域擴張型、純粹混合型。
2.3 按並購是否通過中介機構劃分
直接並購
間接並購
2.4 按是否利用目標公司本身資產支付並購資金劃分
杠桿收購(leveraged buy-out) ：利用借入的資本收購目標公司，一般是收購公司向目標公司提供貸款，同時以目標公司的資產作為擔保，實現收購行為，而後用目標公司的現金流收回貸款。這種方式通常用於轉為非上市公司（going private）是指從公眾持股公司(public corporation)轉變為私人控制的公司(privately—held firm)。
在一般情況下是一種控股股東尋求將少數者權益排擠出去的行為，稱之為擠出（squeeze out）。這種收購主要表現為接管。根據接管者地位不同，又有管理層收購（MBO）與部門管理層收購（unit MBO）。當前又有一些以前轉為非上市公司的公司或公司部門開始重新公開交易，被稱為反向杠桿收購（reverse LBO）。
非杠桿收購
2.5 按並購雙方在並購完成後的法律地位劃分
吸收合並
新設合並
2.6 其他分類方法
如善意收購、惡意（敵意）收購 （如bear hug）

公司並購的動因分析
追求利潤
競爭壓力
具體而言：
4.1 經營的協同效應
4.2 財務協同效應
4.3 市場份額效應
4.4 企業發展動機
5. 公司並購動因及效應分析
5.1 經營協同效應：1+1＞2
最明顯表現為規模經濟。
►規模經濟層次一：工廠規模經濟
企業通過並購調整工廠資產，達到較佳經濟規模，
降低生產成本；
並購可實現集中單一品種生產，達到專業化生產；
並購能解決專業化生產存在問題（流程分離、運輸
成本、操作成本等）
►規模經濟層次二：企業規模經濟——置於統一企業管理
節省管理成本；
針對客戶和市場專業化生產服務，統一銷售渠道，節
省營銷費用；
集中經費用於科研、工藝提高、設計、及發展核心競爭力

5.2 財務協同效應：—稅法、會計處理慣例、證券交易規則
►通過並購實現合理避稅
不同資產、股息、利息、營業收益、資本收益稅率不同；
利用稅法中虧損遞延條款；買殼的第一原則
以股換股的並購在不納稅前提下，實現資產的流動和轉移；
買方企業可將被購企業的股票轉換為可轉債；
►通過並購產生的巨大預期效應產生對企業股票價值評估的改變
並購中市盈率和每股收益的變動———A+B=A的應用
不斷並購較低市盈率和每股收益的企業，實現企業每股收益提
高
內幕交易帶來的投機收益
5.3 市場份額效應——企業對市場的控制力
►橫向並購：實現規模經濟；提高行業集中度
減少競爭對手，改善行業生存環境，保持較高利潤率；
降低行業退出壁壘，穩定供求，穩定價格；
解決行業整體生產能力擴大速度與市場擴大速度的矛盾；
►縱向並購：控制原材料、銷售渠道、用戶
對上下游企業實施有效控制，節約交易成本，降低產業流程風險；
控制競爭對手。
►混合並購：以隱蔽方式實現

橫向並購效果最大；縱向並購次之；混合並購間接。在
很多情況下會形成壟斷。
壟斷與競爭的對立均衡——反托拉斯法的應用
5.4 企業發展動機效應——內（自身投資）外（並購）雙修

►有效降低新行業的進入壁壘（競爭、製品差別轉換、資本規模限制、上下游企業關系、專門技術、成本、銷售渠道等）

►降低企業發展風險與成本
菲利普·莫里斯公司案例
萬寶路香煙 （並購） 食品（啤酒）行業（並購） 的低熱量產品（麥氏咖啡） （並購） 卡夫卡食品公司

►充分利用經驗——成本曲線效應（飛行經驗曲線）

►獲得科技競爭優勢（美國汽車工業和日本汽車工業的競爭）

⑹ 財務管理的四大目標和優缺點是什麼

財務管理的目標主要有利潤最大化目標、企業價值最大化、每股收益最大化目標以及股東財富最大化目標。學習之前先來做一個小測試吧點擊測試我合不合適學會計

一、利潤最大化目標的優缺點

優點：

就是把獲利作為追求的目標，符合企業的生存和發展的最基本條件，在一定程度上體現經濟效益，同時具有可操作性。

缺點：

沒有考慮到資金的時間價值和風險問題，往往使財務決策有短期化行為。

二、企業價值最大化優缺點

優點：

企業採用最優的財務結構，充分考慮資金的時間價值以及風險與報酬的關系，使企業價值達到最大。

缺點：

1.把不同理財主體的自由現金流混合折現不具有可比性。企業價值計量方面存在問題。

2.企業價值最大化實際上是幾個具體財務管理目標的綜合體，包括股東財富最大化、債權人財富最大化和其他各種利益財富最大化，這些具體目標的衡量有不同的評價指標。

3.股權資本和債權資本一樣，如果不能獲得最低的投資報酬，股東們會選擇轉移投資。

三、每股利益最大化優缺點是

優點：

企業是由多個利益相關者組成的復合體，財務管理是組織財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作，財務管理目標應從更廣泛、更長遠的角度來找到一個更為合適的理財目標，這就是利益相關者財富最大化。

缺點：

1.企業在特定的經營時期，幾乎不可能使利益相關者財富最大化，只能做到其協調化。

2.所設計的復合指標中產品品種、銷售收入、產品市場佔有率是企業的經營指標，已超出了財務管理自身的范疇。

四、股東財富最大化

優點：

股東財富最大化是指通過財務上的合理經營，為股東創造最多的財富，實現企業財務管理目標。

缺點：

1.股價的高低，只能來源於資本市場。因此該觀點只適於上市公司

2.即便是上市公司，由於股價的變動不是公司業績的唯一反映，而是多種因素綜合作用的結果，因此，股價的高低有時不能安完全反映股東財務的高低

學會計到恆企，恆企網校是國內上市公司的會計培訓機構，高新企業！多年來通過連鎖經營方式專注會計職業教育，400家連鎖校區遍布全國，助力百萬學子成就會計夢想。

⑺ 如何加強財務管理在企業合並重組中的作用

一、企業並購重組的概念
企業並購包括兼並和收購兩層含義、兩種方式。國際上習慣將兼並和收購合在一起使用，在我國稱為企業並購，即企業之間的兼並與收購行為，是指一個企業法人購買其他企業法人的全部或部分資產或股權，從而影響、控制其他企業的經營管理、資產規模、資產或資本結構和經營業績等，其他企業法人保留或者消滅法人資格的活動。
重組是指對一定范圍內的經濟資源在不同主體間的一種重新整合、劃分、歸屬及其利用等，以優化資源結構，並在現代企業機制下使該資源的經濟效能得以充分發揮。並購乃是重組的一種法律形態，即從法律意義上講，並購、重組抑或並購重組、整合重組等，屬同一概念。
合並是指兩個或兩個以上的企業法人互相重組成為一個新企業的行為。依照公司法的有關規定，合並包括兩種法定形式，即吸收合並和新設合並。公司法對此有專門的規定，在此不再贅述。法律上的吸收合並接近於企業兼並。
一般地講，兼並與收購的主要區別為，兼並往往使目標企業和並購企業融為一體，目標企業的法人主體資格消滅，而收購常常要保留目標企業的法人地位，僅僅改變目標企業的資本或資產結構，如變更目標企業的股東、置換其資產等。
從上述相關概念和規定來看，從形式上來劃分，企業並購主要包括公司合並、資產收購、股權收購三種。由於受《公司法》的規制，企業合並的程序較為繁瑣，故通常較少採用企業合並這一法律方式。
二、企業並購重組模式的選擇
（一）股權並購
股權並購，是並購方依據原目標企業經評估的凈資產價值和擬持股比例，購買原目標企業股東在該企業的股權的一種並購方式。股權並購方式的法律結果是，通過受讓股權的方式，並購方成為新目標公司的股東，原目標企業直接變更為新目標公司。
1.股權並購的適用范圍。股權並購方式通常適用於以下一種或數種情況：一是原目標企業股東願意出讓其在該企業的股權，同時並購方有意進入原目標企業；二是原目標企業被整合後擬單獨保留；三是原目標企業產權關系明晰；四是原目標企業不存在應當改制而仍未實施改制的情況，即原目標企業已改製成為規范的公司制企業；五是原目標企業財務制度健全、內部管理規范、財務風險及法律風險均較小；六是原目標企業的資產質量較好，負債手續齊全，資產負債率適中；七是原目標企業不存在重大未結訴訟、仲裁、工傷、事故、潛在糾紛，不存在未結行政處罰、未結稅款等情況。
2.股權並購的法律特徵。優勢在於：一是該並購行為所履行的法律手續較為簡便，原目標企業僅改變了其投資主體的結構，直接變更為新目標公司；二是股權收購承擔企業負債，故收購當期支付的現金較少；三是根據收購情況，原股東如保留部分股權，雙方繼續合作，能夠有效發揮和利用原目標企業及其股東的優勢；四是該並購方式的涉稅事項較少，可有效降低原目標企業的相關稅負。不利之處：一是收購部分股權時，新目標公司法人治理結構的設置較為復雜，存在利益上的博弈，也存在後續的合作風險；二是並購方需承擔原目標企業既有或潛在的各種法律、財務、稅收等風險；三是原目標企業的自然人股東應交納因股權轉讓溢價而需承擔的個人所得稅。
3.股權並購的財務特徵及涉稅事宜。一是並購方無需支付較多的貨幣資金，僅須向原目標企業股東支付股權轉讓價款即可，故並購成本較低，財務杠桿效應相對較好；二是原目標企業不需要履行向並購方轉讓部分或全部不動產，也不需要履行向新目標公司進行投資，故該並購方式不會使原目標企業發生應稅行為。但會直接導致原目標企業股東承擔所得稅的納稅義務；三是如果原目標企業的法律及財務風險較高，則會影響到新目標公司的業績及資產質量，進而影響到並購方的長遠利益。反之亦然。
（二）資產並購
資產並購，是並購方通過出資購買目標企業主要生產經營性資產，達到收購、控制該公司目的的並購方式。資產並購，其交易對象是目標企業本身。資產並購的法律結果是，原目標企業仍然存續，其股權結構不變，僅交易的相關資產所有權發生變化。
1.資產並購的採用范圍。資產並購方式通常適用於以下一種或數種情況：一是原目標企業產權關系復雜或者產權不明晰；二是原目標企業應當改制而仍未實施改制；三是原目標企業財務制度不健全、內部管理不規范、財務風險及法律風險均較高；四是原目標企業具有金額較大的不良資產、存在金額較大且法律手續不完整、不規范、無法核實的負債；五是原目標企業存在較為復雜的未結訴訟、仲裁、工傷、事故、潛在糾紛、未結行政處罰、未結稅款等情況。
2.資產並購的法律特徵。優勢在於：一是除向原目標企業承擔支付資產交易價款的義務外，並購方對原目標企業不負有其他義務，即原目標企業現時或潛在的各種糾紛、債務及其他或有事項，同並購方不具有法律關系；二是可有效避免原目標公司因產權不明晰、財務制度不健全、無企業法人資格等因素帶來的轉讓障礙。不利之處表現：一是並購方與原目標企業僅具有資產交易的法律關系，而同原目標企業及其股東不產生其他法律關系，故不利於發揮和利用原目標企業及其股東的優勢；二是並購方需支付較多的貨幣資金，故該方式的收購成本較高，財務杠桿效應較差；三是資產並購後，並購方無法延續使用原企業的相關證照手續，需重新履行相關法律手續。
3.資產並購的財務特徵及涉稅事宜。一是並購方仍需支付較多的貨幣資金，包括收購原目標企業的部分相關資產及向新目標公司投入的貨幣資金，故收購成本仍然較高，財務杠桿效應相對較弱；二是受讓原目標企業的土地、房屋權屬等可享受免徵契稅、印花稅的優惠；三是受讓原目標企業的設備及存貨等，須分別繳納增值稅及其附加稅費。但增值稅進項稅額可以依法抵扣；四是如原目標企業向受讓方轉讓部分或全部不動產，則不動產的增值部分，須繳納土地增值稅，同時，轉讓全部不動產及無形資產，需一並繳納營業稅及附加稅費；五是轉讓方所轉讓的資產溢價部分視為營業外收入，須合並納入（補虧後的）應稅所得，繳納所得稅。
股權並購的主要風險，在於並購完成後作為目標企業的股東要承接企業存在各種風險，如負債、債權、法律糾紛等。而資產並購，相對可以有效規避目標企業所涉及的各種問題。
三、企業並購重組常見的財務風險
企業並購的動因很多，可以是為追求規模經濟，可以是為實現多樣化經營，也可以是為獲得先進技術和管理經驗等，但其目標只有一個，即追求企業利潤的最大化。實踐中，由於並購方在實施並購前缺乏對目標企業的充分了解，導致並購後目標企業的各種潛在風險爆發，給並購方帶來不可預計的風險。稅收和債務問題，直接影響到企業利潤的實現，如果在並購前沒有準確審查企業的納稅、債務情況，則會使並購後的企業承擔不必要的風險。主要體現為：
風險之一：目標企業應盡而未盡的納稅義務，由合並後企業承繼，增加了企業的稅收負擔。如果以公司合並形式進行並購，根據我國《公司法》第一百七十五條規定，公司合並時，合並各方的債權、債務，應當由合並後存續的公司或者新設的公司承繼。因此，如果合並之前的公司存在應納但未納的稅款，在合並之後，由於承繼關系的存在，合並後的企業就會面臨承擔合並前企業納稅義務的風險。
風險之二：目標企業應盡而未盡的納稅義務，直接影響企業的財務狀況。如果以資產收購或股權收購形式進行並購及同一、非同一控制下的控股合並，同樣會產生一系列的稅收問題。一是通過資產收購、股權收購及控股合並取得目標企業的控制權後，根據《企業會計准則第2號——長期股權投資》的規定，投資企業對被投資單位具有共同控制或重大影響的，長期股權投資應採用權益法核算。因此，目標企業的損益變化可能會在很大程度上影響並購後企業的損益。如果並購前的目標企業未履行其應盡的納稅義務，並購後再履行的話，勢必會減少並購後企業的損益；二是並購後企業集團根據《合並會計報表暫行規定》、《企業會計准則第33號——合並財務報表》的規定進行財務報表的合並，在這種情況下，並購前未盡的納稅義務甚至會影響整個企業集團的財務狀況。
風險之三：目標企業應盡而未盡納稅義務，將虛增目標企業的凈資產，增加收購企業的收購成本。如果目標企業存在應盡而未盡的納稅義務，該納稅義務實際上是對國家的負債，但並購前尚未在會計報表中體現。這直接導致目標企業的股東權益虛增，收購企業收購時將付出高於其實際凈資產的收購對價，增加了收購成本。
風險之四：目標企業應計而未計相關涉稅事項，不僅會增加收購企業的收購成本，而且會增加企業的稅收負擔。如目標企業存在應計未計費用、應提未提折舊、應攤未攤資產情形的，虛增了目標企業的股東權益，增加了收購企業的收購成本。同時根據財政部、國家稅務總局《關於企業重組業務企業所得稅處理若干問題的通知》的規定，因符合條件不選擇所得稅清算而選擇特殊性稅務處理的企業合並，可由合並企業在限額內彌補被合並企業未過期限的虧損額。該文件還規定，在吸收合並中，合並後的存續企業性質及適用稅收優惠的條件未發生改變的，可以繼續享受合並前該企業剩餘期限的稅收優惠。因此，目標企業存在少計未計可在以後年度彌補的虧損、少計未計未過期限的稅收優惠額情形的，並購後企業可能少享受因並購的資產所繼承的稅收權益，進而增加了並購後企業的稅收負擔。
風險之五：目標企業應經營業務往來而產生的、應勞務合同而產生的債務等，會影響企業的投資成本。如因產品銷售和材料等成本的采購而發生的債務，目標公司和職工因勞動關系的存在而發生的欠發工資、欠繳保險等債務。
風險之六：目標企業應經營發生的重大合同未披露而產生的潛在債務，不僅影響企業的投資成本，而且會增加企業的投資風險。
綜上所述，企業並購重組，是市場經濟條件下的一種普遍現象，也是企業快速進軍新產業、實現對外擴張和跨越發展的一種重要途徑。不論採取何種方式進行並購重組，都需在實施前開展全面了解目標企業的經營狀況，科學選擇並購重組模式，盡可能將相關風險降低或控制到可接受的范圍，以最大限度地維護自身的合法權益，實現企業價值最大化。

⑻ 財務管理中常見的並購形式有哪幾種他們之間的區別是什麼

財務管理中常見的並購形式有三種，分別為吸收合並、創立合並和控股合並。區別為：

1、法人資格不同

吸收合並會保留其法人地位，而另外一家或幾家企業合並後喪失了獨立的法人資格。創立合並的參加合並的所有公司都消滅原有的法人資格，而後形成一個新的法人實體。控股合並的原有各家公司依然保留法人資格。

2、意思不同

吸收合並，是指兩家或兩家以上的企業合並成一家企業。創立合並亦稱新設合並、創設合並、聯合。指在合並過程中，參加合並的所有公司都消滅原有的法人資格，而後形成一個新的法人實體。

控股合並，是指一家企業購入或取得了另一家企業有投票表決權的股份，並已達到可以控制被合並企業財務和經營政策的持股比例。通過合並，原有各家公司依然保留法人資格。

(8)財務管理中集集團並購的優勢擴展閱讀：

財務管理的相關要求規定：

1、財務規劃幫助公司設立指導方針來制定運營和財務計劃。將公司的關鍵目標合理化並兼顧到資本投資。公司目標轉化成有形的財務指標。投資決策和目標產生整合的財務報表，把財務目標和財務指標聯系起來。然後整個組織圍繞這些目標和指標運營。

2、財務管理費用：管理費用指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各項費用,包括工資和福利費、工會經費、職工教育經費、勞動保險費、待業保險費、研究開發費、業務招待費、房產稅、土地使用稅、技術轉讓費、技術開發費、無形資產攤銷、壞賬損失等。

3、在現代企業管理當中，財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，是通過價值形態對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業管理的核心內容。