為同煤集團提供融資

❶ 參股公司需要融資，股東必須要為其提供擔保嗎

因為公司一般情況下是有限責任公司，公司承擔的是有限責任，為保證債權人的回款權益，所以一般情況下，銀行之類的正規資方都是要求公司股東、實際控制人提供個人連帶責任擔保保證的。

❷ 請教有經驗的人，公司融資有些什麼途徑和方法。

企業融資方式總的來說有兩種：
一是內源融資，即將本企業的留存收益和折舊轉化為投資的過程；
二是外源融資，即吸收其他經濟主體的儲蓄，以轉化為自己投資的過程。
內源融資
內源融資不需要實際對外支付利息或者股息，不會減少企業的現金流量
由於資金來源於企業內部，不會發生融資費用，使得內源融資的成本要遠遠低於外源融資
是企業首選的一種融資方式
企業內源融資能力的大小取決於企業的利潤水平，凈資產規模和投資者預期等因素
外源融資
只有當內源融資仍無法滿足企業資金需要時，企業才會轉向外源融資。
企業外源融資分為直接融資為主或以間接融資為主，除了受自身財務狀況的影響外，還受國家融資體制等的制約。
英美等發達國家的企業歷來主要依靠市場的直接融資方式獲取外部資金，70年代以前，通過企業債券和股票進行的直接融資約占企業外源融資總額的55％－60％；
日本等後起的資本主義國家企業主要依靠銀行的間接融資獲取外部資金，1995年以前，日本企業的間接融資占外源融資的比重約為80％－85％。
70年代以後，情況緩慢的發生了變化，英美企業增加了間接融資的比重，日本則增加了直接融資的比重。
天使資金
天使是指那些構成大部分『非正式」風險資本的單個私人投資人。這些投資人通常將他們的錢投資在附近地區。他們投資數額往往比較小，天使一般產生於朋友、親人、客戶、第三方專業人員、供應商、經紀人和同行競爭者之中。
也有少數的尋找私人投資人的服務機構存在。如果你已向某個投資人提交了投資申請，這時你就可以尋找一個談判代理人。
風險投資基金
這種基金的管理者被圈內人士親切地稱為「風險投資家」。
這些投資人在尋找巨額回報，而不僅僅是較好的回報。
獲得風險投資是極其困難的，申請風險投資的企業之間的競爭相當激烈。
這些投資基金的管理人員通常十分精明，受過良好的教育。
合資或戰略合夥
下面是具有類似興趣的兩家公司基於共同需要的結合點：
---對方有錢……你有計劃
---你有產品……對方有銷售渠道
大多數的合作夥伴會在你的公司注入20到40%的股份。
商業票據
是一種短期的債券融資工具，發行期限為2到270天。
這是一種承諾式的票據，將其面值打折扣之後才是其真實價值。
這些票據通常有信用證或其它形式的信用保證。
公司可以用財產作抵押，以獲得信用保證書。
信用證
銀行作為你的代理人向你的投資人轉遞的信用證明，以其作為你將來支付的保證。
如果你不支付，銀行將向投資人支付。
銀行會依據你抵押的應收資產或其它實物資產發行信用證（VC）。
應收帳款讓售
是一種傳統的融資方式。
要在貨物出售、接收但未付款之前預付的資金。普通的預付款為應收帳款的80～90%。
貸款人希望借方在90天之內償還。
這種籌資方式也可用於年限較長的應收款項，但貸款的利率可能會上升，帳款風險很大。
購貨定單預付款
如果獲得你基礎客戶的購貨定單，你就可以在產品製造完成之前，獲得預付資金。一般的預付款會比正常款項低50%，這種代價確實比較昂貴。因此，除非沒有其它的方法，否則，不要選擇這種融資方式。
金融租賃
在經濟發達國家已經成為設備投資中僅次於銀行信貸的第二大融資方式。
金融租賃是一種集信貸、貿易、租賃於一體，以租賃物件的所有權與使用權相分離為特徵的新型融資方式。
設備使用廠家看中某種設備後，即可委託金融租賃公司出資購得，然後再以租賃的形式將設備交付企業使用。當企業在合同期內把租金還清後，最終還將擁有該設備的所有權。
設備租賃
通過金融租賃，企業可用少量資金取得所需的先進技術設備，可以邊生產、邊還租金，對於資金缺乏的企業來說，金融租賃不失為加速投資、擴大生產的好辦法；就某些產品積壓的企業來說，金融租賃不失為促進銷售、拓展市場的好手段。
支付租金的比率往往高於商業貸款的利率。這一缺點又可部分的被抵銷掉，因為你能將支付的款項算作100%的稅前開支項。
金融租賃
構成金融租賃的幾個關鍵要素：承租方主體、出租方主體、期限、租賃標的
金融租賃出現了許多新式的租賃服務，但總起來講不外乎兩種基本的模式，一種是出租方將標的物購買後移交承租方使用，另一種則是將購買標的物的資金以類似於委託貸款的方式交給承租方，由租賃方購買既定的標的物
通過金融租賃實現融資的基本特徵在於承租方的最終的目的是取得標的物的所有權
金融租賃
期限和金額上來看，租期通常會接近標的物的使用壽命，在金融租賃相對成熟的市場中，這個期限一般界定為設備使用壽命的75%，而從租金的總額度上來看，也會接近標的物的購買價格，通常界定為購買價格的90%
金融租賃適用的范圍也非常廣，對於企業來說從廠房、設備、運輸工具甚至軟體、信息系統都可以適用
通常金融租賃的總成本會高於同期銀行貸款利率
金融租賃
從總量的角度來看，國內目前金融租賃相對側重的行業是醫療和公用事業類。
在企業規模上也有一些對資產、經營狀況的硬性指標的要求，金融租賃公司通常首先會對企業及其融資項目的風險進行充分的評估，其次，是對項目盈利能力的一個判斷
金融租賃對於標的物有著嚴格的要求，通常集中在具有一定抵押意義和可變現的設備、廠房等物品上，部分租賃公司還將標的物限制在特定的行業和應用領域中。
作為融資方或者承租方還需要提供一定數量的保證金，額度相當於總的融資額度的20%左右。
金融租賃有如一個分頻器，將一個具體項目的風險和收益進行了拆分和配置，降低了整個項目融資的交易成本和時間成本。
一個應用
上海的一家大型房地產企業通過金融租賃這一工具的運用，一次性完成融資6億元。
房地產企業與金融租賃公司通過「售後回租」與銀行保理業務進行組合，售後回租交易是一種創新租賃服務，是指房地產開發企業將房地產項目的資產出售給金融租賃公司，然後再以承租人的身份將項目租回。
房地產開發商對該項目依然擁有使用權、控制權，但是這一項目在房地產開發商那裡已經由固定資產投資性質轉變為一個流動資金性質的項目，通過金融租賃公司的參與，對該項目的流動性進行了質的變更。金融租賃公司從房地產公司那裡收取相應的租金，根據房地產項目及租金應收款的風險評估，金融租賃公司向房地產公司收取一定百分比的融資費用。
然後，金融租賃公司再將房地產開發企業的租金應收款「打包」給銀行，這種以為金融租賃公司提供應收款的催收和信用風險控制的服務，就是銀行的一種中介業務——「保理」，而銀行在這個過程中還可以收取一定百分比的保理業務手續費。並且銀行在整個環節中的風險控制的很低，如果存在房地產開發企業未按時支付租金，銀行可將抵押的房產拍賣，所得款項仍不足的部分，再由金融租賃公司補足。
金融租賃工具與銀行保理工具的組合使用，首先由金融租賃工具將整個項目的風險特徵進行轉換，實現了項目由長期風險相流動性風險的轉化，房地產企業從金融租賃公司那裡得到了大量的寶貴的開發新項目現金，同時金融租賃公司通過保理業務，實現了資金的快速回籠，而作為資金的最終支付方—銀行，在整個風險經過分解，在承擔相當低的風險的前提下，實現了自身的收益。
典當融資
典當是以實物為抵押，以實物所有權轉移的形式取得臨時性貸款的一種融資方式,在近年的企業融資中，典當以其特有的優勢重新擁有了市場。我國現有典當行1000多家
與銀行貸款相比，典當貸款各項費用成本高、貸款規模小
典當也有銀行貸款所無法相比的優勢。典當行對客戶的信用要求幾乎為零，典當行只注重典當物品是否貨真價實
典當行可以動產與不動產質押二者兼為
典當物品的起點低，千元、百元的物品都可以當。注重對個人客戶和中小企業服務。典當貸款手續十分簡便，大多立等可取
典當行不問貸款的用途
固定資產出售並回租
如果現金不足而固定資產過多，這種方式會很適合。
可以將固定資產出售給一個投資基金以獲得現金，而他則把該資產回租給你（你通常會有延租權和購買權）。
這種方式可能會帶來資本收益或銷售稅等方面的問題。
私募
是一種私人發行股票的方式。
是向少數投資人籌措小數額的資金的一種很好的方式。
這種方式在歐美非常流行。
公開上市
同私募方式相比，這種形式會讓你籌措到更多的資金和擁有更多的投資人。
有限合夥
組建一個有限合夥公司。有限合夥公司通常都是投資公司。
有限合夥人提供所有的資金，普通合夥人則負責所有外部事宜以及管理工作。
可轉換債務
這實際上是一種可以轉換為公司所有權的貸款（貸款人有選擇權）。
可轉換公司債,簡稱「可轉債」，指企業依照法定程序發行、在一定時期內依據約定的條件可以轉換成股份的公司債券。我國可轉債的發行主體主要是上市公司。
這種方式源於種子基金或創業基金：若你將來獲得巨大成功，貸款人將加盟你的企業。
國債
大多數國家均有國家收入債券。這些債券通常作為借債工具，由公司發行，而國家機構承諾支付。
信貸額度（Linesofcredit）
這種循環帳戶的本質就是連續的。這些形式的帳戶一般以應收帳款和存貨作為抵押。
票據貼現
票據貼現指商業票據的持有人在需要資金時，將其所持有的未到期的商業票據轉讓給銀行，銀行扣除貼息後將餘款支付給持票人的票據行為。
目前我國企業向銀行辦理貼現業務的票據主要是銀行承兌匯票。一些商業銀行也開始辦理一些信譽較好的大型企業的商業承兌匯票的貼現。
這種融資方式的好處之一是銀行不按照企業的資產規模來放款，而是依據市場情況（銷售合同）來貸款。
票據貼現
企業收到票據至票據到期兌現之日，往往是少則幾十天，多則300天，資金在這段時間處於閑置狀態。
遠比申請貸款手續簡便，而且融資成本很低。票據貼現只需帶上相應的票據到銀行辦理有關手續即可，一般在3個營業日內就能辦妥，對於企業來說，這是「用明天的錢賺後天的錢」，這種融資方式值得中小企業廣泛、積極地利用。
2004年全國票據貼現余額為1.02萬億元，占短期貸款余額的12%，簽發和貼現商業票據已成為企業非常重要的融資渠道。
應收賬款保理
應收賬款保理指企業將賒銷形成的未到期的應收賬款在滿足一定條件的情況下，轉讓給商業銀行，以獲得商業銀行流動資金支持，加快資金周轉。
保理可以分為有追索權(非買斷型)保理和無追索權(買斷型)保理，折扣保理和到期保理，等等。
有/無追索權保理
有追索權保理是指銷售合同並不真正轉讓給銀行，銀行只是拿到該合同的部分收款權，一旦采購商最終沒有履行合同的付款義務，銀行有權向銷售商要求付款。
無追索權保理是指銀行將銷售合同完全買斷，並承擔全部的收款風險。
應收賬款的保理是在西方國家普遍應用的一種金融衍生業務。最近兩三年，國內商業銀行開始辦理保理業務
應收款的保理的優點
低成本融資，加快資金周轉。一般來說，保理業務的成本要明顯低於短期銀行貸款的利息成本，銀行只收取相應的手續費用。
如果企業使用得當，可以循環使用銀行對企業的保理業務授信額度，從而最大程度地發揮保理業務的融資功能。尤其是對於那些客戶實力較強，有良好信譽，而收款期限較長的企業作用尤為明顯。
應收款的保理的優點
加強銷售能力。由於銷售商有進行保理業務的能力，會對采購商的付款期限作出較大讓步，從而大大增加了銷售合同成功簽訂的可能性，拓寬了企業的銷售渠道。
改善財務報表。在無追索權的買斷式保理方式下，企業可以在短期內大大降低應收賬款的余額水平，加快應收賬款的周轉速度，改善財務報表的資產管理比率指標。
目前保理業務主要針對資產狀況較好、經營活動正常的企業，一些上市公司或優秀的大型民營企業無疑將成為保理業務的重要對象。如清華紫光曾向中國光大銀行申請了人民幣1億元的國內保理業務額度。海爾也與招商銀行簽訂了國內應收款保理業務協議。
資產抵押貸款

❸ 大同煤業的歷程

與共和國同齡的大同煤礦，成立於1949年8月，55年的風雨歷程，走出了一條「從小到大、由弱到強」的企業發展之路。經過改革和專業化重組，企業規模不斷擴大，經濟效益逐年攀升。目前，大同煤礦集團累計生產煤炭13億噸，上繳國家利稅169億元，是國家投資的3.4倍，為國家的經濟建設和國民經濟的發展作出了重大貢獻。
2005年，同煤集團產銷量首次突破億噸大關，達到10027萬噸，銷售收入實現236億元，各項經濟指標實現了歷史的跨越，同年，集團入選「對中國經濟社會發展貢獻突出企業」，列中國企業500強第140位。目前同煤集團無論從資源佔有量、產運量、銷售收入、還是固定資產、職工人數等規模優勢上，都已成為繼神華之後中國第二大煤炭集團。公司在我國能源資源領域具有舉足輕重的地位。
2001年7月29日，同煤集團作為主發起人，整合資源，強強聯手，聯合中煤能源集團公司、秦皇島港務集團有限公司、中國華能集團公司、寶鋼集團國際經濟貿易總公司、大同同鐵實業發展集團有限責任公司、煤炭科學研究總院、大同市地方煤炭集團有限責任公司等7家大企業、大集團和科研機構共同發起組成大同煤業股份有限公司。
該公司的誕生，宣告了一個面向世界的大型化、專業化煤炭能源基地崛起的開始。
2005年，大同煤業總資產47.62億元、原煤產量1018萬噸、毛利率56.2%、實現利潤4.49億元，與國內現有的煤炭類上市公司相比，大同煤業的各項指標均名列前茅。
據介紹，作為過渡性措施，公司已託管同煤集團目前所有煤炭資產和股權，公司對生產、銷售和運輸等享有絕對優先權，而集團不再設置銷售機構。公司上市之際，集團作出承諾，2014年前會將所有優質煤炭資產全部注入公司，使公司成為集團下屬企業中唯一經營煤炭采選業務的經營主體。屆時，大同煤業的業績和資源將得到充分的增長。
得天獨厚的資源優勢彰顯企業發展潛質
早在明清時期，大同「口泉大塊」就在全國赫赫有名，是中國煤炭最早的品牌，北京、天津一帶的煤商都用「口泉大塊」作為招徠顧客的商標。時至今日，大同的老人們說起「口泉大塊」來依然津津樂道。
大同煤不但品質好，且儲量豐富。大同煤田地理位置為東經113゜7′左右，北緯約40゜4′，地跨大同、右玉、平魯、左雲、朔州等市縣，大致為一長方形、走向東北至西南，長85公里、寬30公里，總面積為1827平方公里，煤炭總儲量718億噸。此外，大同煤田具有優越的開采條件。它的煤層離地表很近，開鑿井筒一般只要鑿下60-100米就能見煤，最深的部分也不超過400米，因此，建井快、投資少。大同煤田煤層傾斜度小，一般的斜度都在5%左右，便於機械開采。大同煤田瓦斯量少，地下水少，排水設備功率小。
大同煤業正在開採的侏羅紀煤系，是最好的動力用煤，被稱為「世界動力煤細糧」。一般的煤每公斤發熱量5000-6000大卡,煤灰分在10%-20%，大同煤每公斤發熱量達約8000大卡，煤灰分只有5-8%。大同煤硫、磷含硫小於1%，含磷只有0.29%，大同煤揮發分含量在30%-34%間，很容易點燃，宜於制煤氣，是加工轉化成煤化工產品的好原料，且硬度高，運輸方便。
大同煤業所屬4個礦目前開發的煤層為侏羅系煤層，為天然優質動力煤，傳統所言「大同煤」即指公司所屬各礦所產煤炭，在整個大同礦區各煤礦中品質最高，可采儲量達到3.80億噸。募集資金擬投資建設的塔山礦井項目，開採煤系為石炭二疊系煤系，其可采儲量達30.71億噸，礦井設計服務年限122年。
從地理環境看，大同煤業所處區域是京津唐工業發展的能源供應區域，又是環渤海經濟圈的輻射地帶，具有巨大的發展潛力。從運輸條件看，公司有鐵路與整個華北乃至全國廣大地區相連，主要鐵路干線有京包、同蒲和年運量達1億噸的大秦鐵路直達全國最大的現代化煤炭碼頭秦皇島港，煤炭產品和開發的商品可便利地運往各地。大同煤業擁有如此便利的交通運輸條件，這是許多公司夢寐以求的。
大同煤業產品歷史悠久，「大友」、「大沫」、「口泉」和「大有」等四大煤炭產品品牌馳名國內外，市場佔有率較高，有較強的市場競爭優勢。目前，大同煤支持著全國5大火力電網、3大港口、6大城市的煤氣發生爐以及全國20多個城市、自治區2800多家大中型企業，並出口歐、亞、美的20多個國家和地區。
依託技術進步與安全生產成就同行高效率典範
多年以來，大同煤業積極推進科技進步，鼓勵自主創新，力圖使自己成為技術密集型企業，成為中國煤炭開采業中最具科技含量、最具創新活力的企業。
公司依託同煤集團國家級的技術中心的優勢。推進信息化建設，生產指揮調度、瓦斯監測監控和企業物流、財務、計劃管理等十多個系統實行了信息化管理；加快了勞動密集型向技術密集型的轉變，基本實現了礦井規模大型化、採掘作業機械化、巷道支戶錨索化、皮帶運輸高速化、監測監控信息化。
據最新統計，我國採煤機械化程度平均為42%，國有重點煤礦為75%。目前，大同煤業的綜采機械化程度達到100%，高於全國大型煤炭企業平均水平15個百分點。
公司投資1.1億元裝備的大采高工作面，日產穩定在1萬噸，平均工效達到123噸，達到國際先進水平。
針對大同礦區「兩硬」、「三多」的特有煤層賦存條件，研發、完善了短臂綜采、無頂網下分層綜采、5米采全高綜采、頂煤預爆破低位放頂煤綜采、不規則煤層旋轉綜采、「三下」開采等十多種成熟開采技術，有的達到國內領先、國際先進水平。
企業的科技進步貢獻率達到了37%，居全國煤炭行業之首。被中國科協、國家計委、國務院經貿委授予最高榮譽———「奉獻杯」。
「安全為天」是煤炭企業的一句常用警語，更是同煤的一條治企根本，對於這項長期而艱巨的工作，同煤投入了巨大的人力和物力。
大同煤礦集團總結歸納出安全思想宣傳教育「十大模式」，提出了安全工作「十靠十到位」的要求，推行了「六化一落實」的安全管理工作法，形成了一整套具有同煤集團特色的監管機制，連續4年杜絕了瓦斯事故。建立職業安全健康體系，初步實現了安全工作由管結果向管源頭和全過程的轉變。
2005年5月，全國人大安全生產執法檢查組前來檢查時，對同煤集團安全工作「群防群治、黨政工團齊抓共管、黨委管黨、行政管長、工會管網、共青團管崗、女工」家屬管幫帶的做法給予高度評價。
同年7月，國務院安全生產委員會下發文件，將同煤集團「井下班組群防群治、黨政工團齊抓共管、築牢安全防線」的安全管理成功經驗向全國進行了推廣。
募股項目為上市公司帶來業績倍增效應
如果說大同煤業是同煤集團，乃至山西省的煤企皇冠，那麼公司此次的募股項目———塔山工業園區就是皇冠上熠熠生輝的明珠。塔山園區的建設對整個大同煤業具有極為重要的戰略意義。
塔山井田位於大同煤田東翼中東部邊緣地帶，已經探明煤炭地質儲量達50.74億噸，工業儲量47.64億噸，可采儲量30.71億噸，其中主採煤層(3號、5號、8號煤層)合計可采儲量26.47億噸，佔全礦井可采儲量的86.19%。
塔山礦井煤炭儲量豐富，地質構造簡單，煤層賦存穩定，煤質優良，塔山的煤炭資源，無論是儲量還是煤質，放眼整個國際煤炭行業，都是殊為珍貴的。
塔山的礦井完全嚴格按照建設高產高效現代化礦井的模式進行設計。其主要生產設備全部由國外引進，技術和裝備堪稱世界一流，礦井採煤綜合機械化程度達100%。
塔山生產系統設計上採用國內外最先進的放頂煤及大采高採煤工藝，配備大功率採煤機及工作面配套設備，引進無軌膠輪車輔助運輸系統，用連續採煤機進行巷道掘進，用大功率膠帶輸送機集中運煤。
而在井田開拓方面的特點是：採用主－副平硐開拓方式，礦井最終形成的生產布局是集中出煤、集中設備運輸、分區上下人員、分區通風的分區開拓的生產布局，實現井下開拓、開采及地面生產系統最優化。
大同煤業金宇高嶺土化工有限公司
值得一提的是，塔山礦區石炭二疊紀煤系中高嶺岩儲量2.59億噸，品質極為優良，是國內最優質的煤系高嶺土資源。塔山礦井及選煤廠每年可提供16.35萬噸左右的高嶺岩粗礦石，而生產5萬噸煤系高嶺土產品約需8———10萬噸左右的原礦，國內最大的高嶺岩開發基地將在公司逐步建成。這一項目利用塔山礦井開採煤炭和加工洗選煤炭過程中廢棄的煤矸石為主要原料，對矸石中伴生的優質煤系高嶺岩進行深加工，可生產出附加值高、國內市場緊缺的煅燒高嶺土，使煤田中與煤伴生的高嶺土資源得到合理利用。
步入塔山工業園區，看不到滿臉黝黑的礦工、看不到簡陋的采礦設備、更看不到滿天飛舞的煤灰，取而代之的是現代化的作業設備、先進的管理手段以及完善的生態環境保護措施。
塔山將以大型煤礦和配套洗煤廠為依託，實現動力煤潔凈生產，在塔山工業區，煤-電-建材，煤-電-鋁，煤-電-化，一大批縱向延伸產業鏈條項目已開始起步了。把可能造成污染的煤炭生產剩餘原料吃干榨凈，內部消化，循環轉化為有利資源，進行重新利用。
塔山的「一礦六廠一條路」，將組成一個「循環經濟工業園」。原煤通過每小時6000噸的超大功率膠帶運輸機直接進入洗煤廠，洗選產生的中煤、尾煤和煤矸石、煤泥等進入電廠利用，電廠配套的熱電聯供系統將發電的余熱取代居民鍋爐取暖，洗選排放的高嶺岩礦石進行深加工，高嶺岩廠和電廠的粉煤灰作為水泥廠的生產原料，礦區的工業廢水和生活廢水全部處理並進入電廠循環使用。塔山礦工業園區由此組成一個煤炭生產工業鏈，做到多業並舉，實現資源利用「低消耗、低排放、高效率。」
塔山園區的建設，既走上了國際流行的循環經濟之路，對於能源的深度加工以及再利用具有非常良好的效應，同時又符合國家倡導的綠色環保理念，將徹底顛覆人們心目中對煤炭企業「傻大黑粗」的形象，代而為「高精凈細」。高技術含量、精良的生產設備、潔凈的生產環境和礦山形象，以及對不可再生能源的細致分流利用，構建一體化產業鏈條，將引領國內煤企建設的新潮流。
據了解，塔山礦井2003年2月1日開工建設，截至2005年12月31日，已累計完成礦井巷道工程16302米，完成首采面投產所需總進尺的88.81%，礦井主要設備已到貨安裝，首采面設備進行了地面聯合試運轉，預計將於2006年下半年正式投產。
塔山項目一旦正式投產，其年產1500萬噸的產能將給公司業績帶來巨幅增長。2005年，大同煤業年產總量是1018萬噸，不考慮原有礦井的增產幅度，如果僅僅
塔山正式達產後的產量加上的話，其產量將達到2518萬噸。這一總產量在國內上市煤企中排行第二，僅略微次於兗州煤業。所以這一項目將為公司帶來可預期的爆炸性的業績增長。
大企業、大集團戰略鑄就未來成長空間
煤炭一直是我國最主要的能源，在我國能源工業和國民經濟中佔有不可替代的重要地位。建國以來，煤炭在我國一次能源消費比重一直佔2/3以上，並將在可預見的未來繼續保持其不可替代的主導地位。近年來煤炭在一次能源消費比重雖然有所下降，但專家預測到2050年，煤炭在能源消費中所佔比例不會低於50%。
我國煤炭行業產業集中度低是不爭的事實，其結果是監管難以到位，資源浪費以及安全事故頻發。國家「十一五」規劃對我國煤炭行業的發展提出了指引，行業整合將在結構調整大戲中唱主角。
據了解，全國各地煤炭資源整合基本上由大煤炭企業主導，目的是通過大型煤炭基地的建設，把大型煤炭企業集團培育成為優化煤炭工業結構的主體、平衡國內煤炭市場供需關系的主體、參與國際市場競爭的主體。充分發揮大型煤炭企業的管理、技術、融資等優勢，重組、兼並、改造中小型煤礦，帶動整個煤炭工業產業升級。
根據規劃，到2010年我國將建成13個煤炭基地，其煤炭產量將達到17億噸，佔全國煤炭產量的78%；並形成5到6個億噸級生產能力的特大型企業集團和5到6個5000萬噸級生產能力的大型企業。
公司集團化，產能有序化，價格國際化，生產集約化，將是我國煤炭企業未來的發展潮流。如果說2005年以前全行業的小規模重組是煤炭行業整合的序幕，從2006年開始的「十一五」期間則標志著我國煤炭行業整合的大戲將正式上演。
山西是我國最大的產煤省，從「十五」開始，山西就推出了整合藍圖，全省將形成三大煤炭企業集團：以大同煤礦為主體的動力煤集團、以西山煤電集團為主體的山西焦煤集團、以陽泉、晉城為核心的無煙煤集團。
面對千載難逢的歷史機遇，大同煤業將依託大股東同煤集團的鼎力支持，利用自身資源、品牌、區位、管理等方面的優勢，積極做大做強。同煤集團將把更多的優質資產逐漸注入股份公司，借風助力，股份公司在資源整合方面將獲得強勢的支持。
早在2003年10月，山西就制訂了《關於做大做強大同煤礦集團有限公司的方案》，總體思路是以大同、寧武煤田為資源基地，大同動力煤為品牌標志，大秦、京包、京原、朔黃鐵路為運輸依託，通過資產重組、兼並、收購等手段，將同煤集團建設成為我國最大的煤電企業，並進入世界「十大」煤炭企業的行列。
同年11月，山西省人民政府辦公廳印發了《關於盡快實施做大做強大同煤礦集團有限公司方案的會議紀要》，提出要加快推進方案的實施。
國務院發展研究中心為同煤集團編制了《大同煤礦集團戰略發展規劃》。該規劃為公司的持續發展提供了巨大空間和持續增長的後盾和平台。
2006年4月，國務院批准山西省開展煤炭工業可持續發展政策的試點工作，包括強化行業管理、完善安全生產機制、深化企業改革、推進資源市場化管理、建立開采綜合補償和生態環境恢復補償機制、建立企業轉產和煤炭城市型發展有效機制等。從長期來看，隨著行業整合的切實有效推進，煤炭行業將逐步形成大集團發展趨勢，行業集中度大大提高，資源供給不斷合理完善高效而穩固，抵禦市場風險的能力得以加強，行業和企業的成長發展更為健康。
大同煤業表示：我們在發展，別人也在發展，比得就是速度和效益，發展慢了，就意味著落後。只有以百折不撓的精神，發揮優勢、加快發展，才能贏得勝利，取得勝利。
隨著國家產業政策的落實到位，大企業、大集團戰略的實施，大同煤業的地位將得到更牢固的確立，這必將推動以大同煤業為代表的中國特大型能源集團的迅速崛起。
漳澤電力28日推出重大資產重組方案，擬以不低於5.56元/股的價格向特定對象大同煤礦集團有限責任公司、大同煤礦集團臨汾宏大礦業有限責任公司發行約6.23億股股份，分別購買同煤集團持有的塔山發電60%股權、同華發電95%股權、王坪發電60%股權、大唐熱電88.98%股權，以及臨汾宏大持有的豁口煤業100%股權、錦程煤業90%股權。標的資產評估預估值約34.62億元。重組完成後，漳澤電力控股股東將變更為同煤集團。 中國電力投資集團公司持有公司股份合計36.24%，為公司第一大股東。資產重組完成後，中電投將把對漳澤電力的控股權讓於同煤集團。 重組方案顯示，控股股東中國電力投資集團公司擬將所持的漳澤電力13.98%的股權，計1.85億股，無償劃轉給山西省國資委；山西國際電力集團有限公司擬將所持的漳澤電力8.62%股權，計1.14億股，無償劃轉給山西省國資委，分別占本次重大資產重組後漳澤電力總股本的9.51%和5.86%。對上述共計2.99億股股權，山西省國資委將全權委託同煤集團進行管理，並同意以符合規定的方式注入同煤集團。
在本次重組前，中電投共持有漳澤電力36.24%股權。資產重組完成後，同煤集團及其一致行動人臨汾宏大將共持有漳澤電力31.99%的股份，計6.23億股，成為漳澤電力控股股東。同時，山西省國資委將前述2.99億股注入同煤集團後，同煤集團及其一致行動人將合計持有漳澤電力9.23億股股份，占總股權的47.36%。
此次重組後，中電投將退居漳澤電力第二大股東之位。通過本次重大資產重組，同煤集團旗下全部發電資產將實現整體上市；而在把兩項煤炭資產注入漳澤電力後，同煤集團將消除與大同煤業的同業競爭。
公告顯示，重大資產重組後，漳澤電力的總裝機容量將達到664.85萬千瓦，加上現有在建、待建和已取得「路條」的項目，「十二五」末總裝機容量將達到1200萬千瓦至1500萬千瓦，佔到山西省火力發電總裝機容量的四分之一到三分之一。
漳澤電力表示，本次重大資產重組將使漳澤電力的生產規模得到成倍擴張，同時原有的火電機組得到了較為穩定的煤源保證；可以充分發揮漳澤電力在管理、技術等方面的專業優勢，進一步提高同煤集團下屬四座電廠的管理水平和經營業績。使漳澤電力成為煤電一體化的示範企業。
公司還稱，在目前及今後一段時間內，國內煤電矛盾仍然緊張的狀況下，漳澤電力經營的火力發電廠將得到充足穩定的煤炭資源供應，並最大限度減少運輸費用。大幅改善漳澤電力的盈利能力，全面提高上市公司的綜合競爭力。

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香港大同煤礦集團(香港)融資租賃有限公司上海代表處是2016-08-18注冊成立的外國(地區)企業常駐代表機構，注冊地址位於上海市長寧區紅寶石路500號2號樓23樓04室。

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民間融資有幾種形式：民間借貸、民間票據融資、民間有價證券融資和社會集資等，看你屬不屬於吧

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❿ 如何為煤炭企業走出去提供融資保障

煤炭工業「十二五」規劃中指出我國煤炭工業積極實施「走出去」戰略，為利用「兩種資源、兩個市場」創造了條件。該規劃還將「積極開展國際合作，深入實施走出去戰略」列為煤炭工業發展的重點任務之一，同時在保障措施中明確提出「支持企業走出去」。
一、煤炭企業「走出國門」基本概況
近年來，越來越多的煤炭企業開始走出國門。2004年，兗礦集團開始跨國並購澳大利亞的南田煤礦（澳思達煤礦），2009年，兗州煤業以33.3億澳元資本並購菲利克斯公司100%股權，與格羅斯特公司合並，在澳大利亞證券交易所上市交易；2007年，神華集團開始著手在蒙古、澳大利亞、俄羅斯等國開始投資，這些投資包括煤礦勘探和開采項目、煤電項目等；2009年，開灤股份注冊成立加拿大中和投資公司，開發加拿大優質焦煤資源，為其參股、並購提供運作平台；2010年8月，中煤能源集團有限公司所屬的中國煤炭進出口公司進入澳大利亞，實施煤炭資源開發；2010年10月，中煤地質工程總公司與皖北煤電集團公司合作勘查開發澳大利亞煤炭資源項目。
有數據顯示，2011年的能源礦產資源收購中，海外煤炭收購案數額僅次於石油之後，位居第二。而且在剛剛過去的2012年，山東能源集團、江蘇徐礦集團、河南義馬集團等大型煤炭企業，相繼在澳大利亞進行煤礦項目投資或收購，拿礦熱情依然不減。這與兗礦、神華、中煤等企業是在煤炭市場行情較好情況下實施「走出去」戰略不同，山東能源、河南義馬、江蘇徐礦等企業是在國內煤炭市場呈現出供過於求、需求疲軟、煤價下滑等多種不利局面下做出的。可見煤炭企業實施「走出去」戰略，在煤炭市場低迷的時期，在全球范圍內開發煤炭資源的趨勢亦沒有受到影響。
二、煤炭企業「走出國門」主要動因
煤炭企業積極開展國際合作，深入實施「走出去」戰略，既是我國經濟社會發展的必然要求，又是我國能源供求和環境保護等方面的客觀要求，同時也是煤炭企業自身發展壯大的必由之路。隨著我國經濟建設的快速發展和現代化程度的不斷提高，經濟全球化的進程加快，利用國內國外兩個市場、兩種資源也成為必然趨勢。
一是我國短期煤炭供應寬松與長期總量不足的矛盾突出。中國煤炭工業協會會長王顯政在最近一次講話中提到：到2020年，全國煤炭消費總量將在48~53億噸左右，在2011年的基礎上，再增加13~18 億噸左右。按有關部門初步估算，提出到2020年全國能源消費55億噸標准煤，非化石能源佔一次能源消費比重將達到15％左右，經測算煤炭需求也將在51億噸左右，即使考慮進口3.0億噸，國內煤炭供應量還將增加到48億噸左右。從資源儲量、環境容量、煤礦安全等多因素分析，僅靠國內再增加10多億噸產量，存在較大難度。因此，煤炭企業走出國門找資源是必然選擇。
二是我國煤炭資源雖然總量很大，但稀缺煤種嚴重不足。據國家安監總局統計，全國煉焦類煤儲量2803億噸，占煤炭資源儲量23%。煉焦煤品種雖齊全，但多以氣煤和1/3焦煤為主，肥煤、焦煤為特別稀缺資源。其中氣煤和1/3焦煤1282億噸，占煉焦類煤查明儲量45.73%；其次為焦煤，佔23.61%；瘦、肥煤各占煉焦類煤儲量15.89%和12.81%。加之，我國煤礦資源回採率低，部分大礦采肥丟瘦、小礦亂采濫挖現象十分嚴重，且近年來稀缺煤種資源勘探幾乎沒有新的發現，煉焦類煤缺口越來越大。雖然通過進口解決一部分需求問題，但是考慮到稀缺資源獲取的穩定性和價格的合理性，單純依靠進口很難滿足國內生產發展的需要。所以，煤炭企業走出國門通過投資或收購稀缺煤炭資源項目，以直接或參與開采生產更具保障性和可靠性，提高我國對稀缺煤炭資源的控制力。
三是煤炭企業發展壯大的必然要求。實施「走出去」戰略是企業發展內在要求，更是煤炭企業壯大的內在要求。在經濟全球化的影響下，生產資料的配置已經超越國界在全世界范圍內進行優化配置，作為煤炭企業要提高競爭力，必然要充分利用國內國際兩種資源和兩個市場，尋求更大的發展空間來獲得資源和開拓市場。另外，地質成礦規律造成了全球礦產資源分布的不均衡性，也造成任何國家都不可能完全擁有實現發展所需全部礦產資源或實現全部供給。還有消費的不平衡性，也推動了能源在不同國家或地區之間的流動，從而使得煤炭企業獲取資源向全球化方向發展。因此，我國的煤炭企業的進一步成長壯大，必須要實施「走出去」戰略，通過跨國收購來發展壯大自己。
三、煤炭企業「走出國門」機遇
盡管煤炭行業現階段正面臨產能過剩壓力、需求趨緩、價格下滑和消費總量控制等嚴峻問題，但是對我國宏觀經濟發展形勢的信心，及其水能、太陽能、核能等他新能源與可再生能源發展狀況的綜合分析，未來一定時期內煤炭仍將是我國的基礎能源。因此，我國煤炭企業走出國門投資和收購海外礦產資源的步伐依然強勁。加之，有政策、資金等多方面支持，煤炭企業「走出國門」主要有以下四方面機遇。
一是國家政策支持。國家發改委、商務部、財政部等有關部門分別或聯合制定了多項政策支持「走出國門」企業，涉及財稅、金融、保險、外匯和出入境等諸多方面。這些政策立法大多政策以優惠和鼓勵為主，為我國企業特別是礦山企業到海外爭取市場和搶占資源提供了有利條件。
二是煤炭境外投資專項基金。國家將為煤炭企業「走出去」收購境外煤炭資源提供專項資金支持，根據《煤炭工業發展「十二五」規劃》保障措施中規定：國家支持優勢煤炭企業參與境外煤炭資產收購，並研究設立煤炭境外投資專項基金。設立煤炭境外投資專項基金，一方面有利於降低國際金融危機給國內煤炭企業帶來的風險，另一方面為企業境外煤炭投資提供持續的資金支持。
三是外匯儲備增加和人民幣升值。根據央行《2012年金融統計數據報告》顯示，2012年我國外匯儲備余額達3.31萬億美元。巨額的外匯儲備不僅會給人民幣持續升值帶來很大壓力，同時也會面臨國際匯率波動所帶來的價值減損風險。我國煤炭企業進行海外礦產資源收購，不僅能夠降低外匯儲備水平，而且能夠為經濟的持續發展儲備必需的原材料，符合我國外匯儲備使用的方向。再者，由於人民幣升值對於那些准備「走出去」投資收購境外煤炭資源的企業來說，是一個非常好的機遇，不僅增強了我國煤炭企業海外收購的支付能力，也有效降低了收購國外煤炭資源的成本。
四是國際煤炭企業經營出現困難。目前，由於金融危機導致的全球經濟衰退，造成資源、能源產品的需求下降，相關產品價格大幅下跌，以及美國頁岩氣應用、環境保護、節能減排等多重因素影響，國際煤炭行業景氣不再，國際煤炭價格和煤炭銷量持續走低，導致國內外許多煤炭企業經營出現困難，甚至現金流出現問題，資產負債率增高，急需出售資源獲取現金，這為我國煤炭企業到國外以較低價格收購煤炭資源項目提供難得的機遇。有實力的煤炭企業可以藉此機遇期，果斷加大「走出去」的力度。通過投資或收購等方式增加自己的資源儲量，為下一輪的經濟發展和能源需求增長做好准備。
四、煤炭企業「走出國門」挑戰
由於社會制度、國家安全、歷史文化、輿論偏見等多重因素影響，煤炭企業「走出國門」到境外投資和收購也遇到了諸多挑戰，總結出來主要表現在以下幾個方面：
一是受到政治法律等制度的挑戰。首先，許多國家政府出於國家經濟安全、環境保護等方面的考慮都對跨國收購活動進行管制和干預，涉及能源等方面的收購更要經過極其嚴格和繁瑣的審批。而且，由於我國海外收購的企業多數為國有企業，其國有背景與收購對象的戰略性容易引起外國政府和民眾的警惕和不安。因此，有的國家會對外國企業制定較為苛刻的法律規定；在稅收制度上會更加嚴格，容易引起企業的財務問題、成本問題和收益問題等；國外會遇到更嚴格在勞工法和用工制度，尤其是強大的工會組織；煤炭企業海外開採煤炭，還將會遇到項目所在國非常苛刻環保法規限制，以及環保組織的阻撓等。
二是被收購資源信息不全面的挑戰。由於我國煤炭企業在海外收購的煤炭資源中有許多屬於尚未完全開發的資源，有的是還處於前期勘探階段。我國煤炭企業對該項目了解，主要通過被收購方提供的資料信息，或購買咨詢公司、會計事務所等中介機構的書面信息，較少利用其他渠道獲取信息。而這些關於公司狀況、資源儲量、賦存條件等信息，很多時候避重就輕只說優點、幾乎或不說缺點，因此很難保證信息的全面准確，從而無法合理地對被收購項目公司及其資源進行准確評估定價，導致收購價格超高或後期探勘開發時存在較大的經營風險。還有的被收購項目公司負債率過高，導致新成立的公司即使正常運轉起來，投資方也很難獲得收益甚至陷入財務困境。
三是會遇到與被收購項目公司整合的挑戰。由於國內煤炭企業的治理模式與國外煤炭企業存在很大差異，而且我國煤炭企業才剛開始國際化之路，在國際化企業經營和管理方面的經驗尤為不足。當煤炭企業在收購國外礦產公司或項目後，將面臨的不同公司制度、管理水平、財務狀況和企業文化等等諸多問題。收購交易的完成僅僅是「走出去」的第一步，隨後的業務整合才是關鍵。既怎麼協調好國內業務與國外業務共同發展，如何有效地處理與政府、公眾、媒體等方面的關系，與海外子公司及其員工打交道等，與收購對象盡快完成整合是我國煤炭企業面前無法迴避的挑戰。
四是國際化人才管理方面的挑戰。幾乎所有「走出去」的企業都面臨著國際化人才缺乏的問題，由於煤炭企業對礦建、安全、技術、環保等方面的專業要求較多，那些既懂得專業又懂管理，還能熟練使用外語的國際化人才更是稀缺難覓。而國內派出的管理、技術人員短期內很難融入到新公司內，而被收購企業的員工同樣也無法立刻適應中國的管理模式等。由於這種原因，很容易造成公司管理的混亂，進而影響資源項目的開發進度。因此，我國煤炭企業在國際化經營之前，要做好人才准備工作，有計劃、有重點地培養我國的管理人才和專業人才，也要勇於實行人才資源本土化，特別是爭取被收購項目公司中那些熟悉情況和和能力過硬的人員繼續留任。
五是來自企業自身風險管控能力的挑戰。煤炭企業在「走出國門」的過程中，將面臨著政治、文化、法律、財務、人才、環保和安全等多重風險的考驗與挑戰。煤炭企業在健全對外投資決策程序和提高投資決策管理能力方面要亟需加強，防止出現拍腦袋做決定的現象出現。我國煤炭企業在投資和收購境外資源項目時，應嚴格履行境外投資項目的決策程序，對各種風險進行科學的評估，對可能出現的突發事件做出相應預案，盡量避免境外投資和收購決策時的盲目性。