復星集團地中海俱樂部

『壹』 近三年的比較典型的企業並購案例有哪些

中國相關的，近期的，較大規模的：
雙匯收購美國史密斯菲爾德
中石油收購加拿大尼爾森專
建設銀行收購巴西屬Bicbanco銀行
光明收購英國維多麥食品公司
復星收購地中海俱樂部
濰柴動力收購義大利法拉第遊艇
三一收購德國大象
濰柴動力收購德國凱傲
柳工收購波蘭HSW
徐工收購德國施維英
等很多

國外收購中國企業，國外並購國外企業每天都在發生，數不勝數

『貳』 復星系的歷史

1992年，郭廣昌與復旦大學的同學，出資3.8萬元人民幣，一起創辦了一家市場調研機構——廣信科技發展有限公司。
1994年8月開始開展房地產開發業務，12月通過復星醫葯開始開展醫葯業務 (當時公司名為復星實業) ；
1998年：7月復星醫葯成為上交所上市公司，8月復地成立(當時公司名為上海復星房地產開發有限公司)；
2000年：8月復星醫葯完成2250萬股的A股配股，10月投資友誼復星；2002年：8月投資建龍集團，11月成為豫園商城單一最大股東；2003年：1月復星及建龍集團投資寧波鋼鐵，同月投資國葯控股，3月成立南鋼聯，5月德邦證券成立，10月復星醫葯發行9.5億元人民幣可轉債；2004年2月復地成為香港聯交所上市公司，4月投資招金礦業；
2004年，復星國際(Fosun International)在香港創辦；
2005年：1月南鋼股份完成1.2億股A股增發，3月復地完成1.466億股H股配售； 2006年：啟用新品牌和品牌標識語——匯聚成長力量，4月復地完成 1.759億股H股配售，12月招金礦業成為香港聯交所上市公司；2007年：投資華夏礦業；
2007年7月16日，復星母公司復星國際(00656.HK)在香港聯交所主板上市。
2010年，出資收購了地中海俱樂部7.1%的股權，這是中國上市企業首次直接控股法國上市公司。
2012年，與美國保德信金融集團(Prudential Financial)合資創辦復星保德信人壽。此外，對中國最大的民營銀行——民生銀行(Minsheng Bank)進行投資。
2014年，以10億歐元的競標價購得葡萄牙最大的保險集團Caixa Seguros 80%的股權。其他的投資項目包括馬來西亞連鎖餐廳——食之秘(Secret Recipe)以及美國電影製作公司Studio 8。對地中海俱樂部提出新一輪收購報價。

『叄』 復星地產的蜂巢城市

根據中國城市升級版開發建設需求，提出了「產城一體」的組合模塊方案——「蜂巢城市」。通過導入核心產業資源作為建設核心，並引入相關的衍生資源和生活服務功能，打造模塊自由組合的新型城區，形成了大金融、大健康、大文化、大旅遊、大物貿五大類蜂巢產品。 依託復星集團在保險、銀行、證券、股權投資、資產管理 等多領域的全球投資網路，復星地產為城市提供金融大廈、金融中心、金融城三大系列產品。
金融大廈產品，聚焦全球各地高能級金融寫字樓。2013年，復星集團斥資50億元收購倫敦金融城Lloyds Chambers和紐約曼哈頓One Chase Manhattan兩處物業。2014年1月，復星集團宣布以10億歐元成功競購葡萄牙最大保險集團，獲得全球金融物業資產包。
金融中心產品，依託復星集團在保險、銀行、證券、股權投資、資產管理等領域的全球投資網路，配套金融業發展各類服務，打造以上海外灘金融中心為代表的金融中心產品。 聚焦城市健康醫療功能，打造城市健康地標，復星集團全力打造城市健康服務綜合體、健康城兩大系列產品。
大健康蜂巢發揮復星醫葯在醫葯研發、製造銷售、器械診斷、醫療服務等領域的全產業鏈能力。復星地產攜手復星醫葯，與美國最大的養老投資機構Fortress、以色列激光美容企業Alma Lasers、和睦家高端醫院服務品牌開展緊密合作。產品將集醫療中心、健康理療、療養度假、健康商務、醫葯科研和養老養生功能為一體。 「大文化蜂巢」，著力於發掘城市文化特色，正在形成城市綜合體、商旅文綜合體、都市文化區三大類產品。
其中以星光耀廣場、復地活力城為代表的城市綜合體，瞄準城市中產階層消費，打造城市辦公居住社區。
服務未來城市文化升級需求的都市文化區產品，集合文化創意、傳統國藝、傳媒動漫、演藝秀場、影視娛樂、時尚體驗等功能，結合復星投資的海外品牌資源，為城市提供超大型文化功能聚集區。 「大旅遊蜂巢」——聚焦於城市升級後的旅遊休閑需求，以自然和人文資源開發能力為核心，復星地產推出核心城市以及風景名勝地區周邊「旅遊小鎮」及「主題度假區」兩大產品系列。
2010年，復星集團投資全球最大的一站式度假酒店連鎖——法國地中海俱樂部集團，2013年發起對Club Med的私有化邀約；2013年，投資百億級的世界第三座亞特蘭蒂斯度假酒店落戶海南三亞。 「大物貿蜂巢」——聚焦城市物流商貿功能，與互聯網電子商務緊密互動，復星地產開發了智慧城、天貿城、美好廣場三大系列產品。
作為阿里巴巴的合作夥伴，復星地產2013年投資建設中國智能骨幹物流基礎設施——菜鳥網，並在冷鏈物流領域積極進行全國布局。
以「大物貿」為核心，天貿城為代表的地市級城市物流商貿中心產品，集成生活、商貿、產貿、城市商務、市民活動等五大主體功能。

『肆』 郭廣昌董事長執掌的復星集團主要做什麼的

復星集團主要是做投資的。投資了復星醫葯、國葯控股、復星聯合健康保險、葡萄牙醫療服務集團Luz Saúde、印度最大仿製葯企之一Gland Pharma等。

復星集團創建於1992年，是中國市場經濟改革中涌現出的代表企業之一。2007年7月16日，復星國際(00656.HK)在香港聯交所主板整體上市。2011年，復星產業利潤、投資利潤、資產管理收益三大業績增長引擎快速發展。

復星集團主要投資方向包括消費及消費升級、金融服務、資源能源及製造業升級等高度受益於中國內需發展的行業，以分享中國經濟的高速成長。

(4)復星集團地中海俱樂部擴展閱讀：

復星集團創始人之一梁信軍先生說：「復星集團發展的過程，就是對中國變化中的發展動力的判斷和把握的過程。中國發展動力從1992年到現在大致有三個階段。

第一階段是從1992年到1998年，主要是政府政策的開放准入和流動性的增加。流動性包含三個方面：

一、農村富餘勞動力的流動性，第二來自於資金的流動性，第三是土地的流動性。所以這個階段和這幾個因素相關的如勞動力密集型行業、房地產、中小金融機構等行業快速發展；

二、從1998年到2008年，這是中國重化工業騰飛的階段。

三、從2008年起，是中國內需和金融服務快速成長的階段。

所以復星的發展，也是高度契合這三個階段。比如第一階段，復星從市場調查進入醫葯健康和房地產行業，成立了復星醫葯和復地。

第二階段復星投資了鋼鐵和礦業，參控股的企業如南京鋼鐵、海南礦業、招遠黃金、唐山建龍、金安礦業等等。

第三階段復星的主要投資方向則為消費及消費升級、金融服務、能源資源和製造業升級，並積極「走出去」，創新性地提出「中國動力嫁接全球資源」模式，與美國保德信金融集團、凱雷集團合資成立基金，投資法國地中海俱樂部和希臘Folli Follie集團等等。」

『伍』 梁信軍的投資理念

復星：中國動力嫁接全球資源
「投資於全球、成長於中國」的戰略讓梁信軍和復星集團嘗到了甜頭。2010年6月，復星集團收購法國休閑度假酒店集團地中海俱樂部(Club Med)7.1%股權；2011年5月，復星又收購了希臘奢侈飾品品牌Folli Follie 的9.5%股權。入股歐洲品牌後，復星集團利用其在中國市場的資源和渠道，幫助這些品牌迅速在中國紮根成長。復星投資6個月後，地中海俱樂部就在中國開了第一家度假村。2011年，地中海俱樂部中國區的收入比上年同期增長了40%。梁信軍將歐洲視為跨國投資首選地，他看重的是通過投資者的幫助可以短期內在中國實現增長的海外企業。
面對當前全球經濟的不確定性，梁信軍最為關切的宏觀經濟挑戰在於，未來10年，中國過去成長的經濟動力逐漸在衰退。過去我們成長最主要的優勢是低成本的勞動力、製造成本優勢，和便宜的環境、社會成本，它們都在喪失，而且可能會成為新支出的包袱。對全球來說，首先是經濟會變慢。從經營角度來說，不要想像自己像過去20年的急速快跑，你要習慣慢慢走，要習慣在經濟下行期還可以活得很滋潤。第二，應該可以看到非常強烈的通貨膨脹。無論是一個國家、地區還是一個企業，所有的戰略決策都要增加一個如何防範通脹的問題。
他認為全球宏觀經濟正在影響到復星對於未來投資決策的判斷。在他看來，情況是中國開始從全球的製造大國，正在快速進入到全球消費大國。所以中國人到境外去，一定要從製造大國的角色換一個角度進行考慮。他認為有4個投資方向可以考慮。第一個是消費和消費的升級，第二個是金融服務業，第三是提升中國製造能力的服務業，或者是工業升級的服務。第四是資源和能源。投資這四個方面，都有一個共同的特徵才能贏，一定要投資那些未來增長大部分能來自於中國的海外公司。梁信軍把這個模式稱之為中國動力嫁接全球資源，這四個領域當中找到國際上優秀的品牌，這些品牌過往主要的銷售是在歐美地區，由於歐美地區的銷售增長乏力，中國企業有機會用合理成本成為他的第一、第二大股東。然後再用中國能力幫助他在中國進行高增長。這樣看來，投資比較好的消費者，歐洲肯定是首選地。然後歐洲之外少量在日本、美國。投資金融，當然也是歐洲、美國、日本，都相當不錯。如果要投資工業化的升級，主要是在歐洲、日本，非常清楚。如果要投資源，不一定是歐洲，可能考慮澳大利亞、加拿大。
在進行具體的跨國投資或者並購投資時，梁信軍認為需要考慮幾個關鍵因素：一個因素是企業的選擇。首先，不選便宜的企業，必須選分支行業的龍頭企業。第二，要買那些有意願進入中國的公司。第三，要評估後找到通過投資者的幫助可以切實讓他短期內在中國實現增長的企業。如果在全球第一大的市場尋求到高的增長，就可以替代你在歐美損失掉的。同時，也要考慮一些風險，第一個風險來自於技術層面。首先是要想清楚在中國有沒有增長。第二，對團隊來說，換了股東他會擔心。所以我們只選擇優秀的團隊，我們也說服自己做一個開明股東的角色，我們投入這個公司，期望幫助團隊成為未來公司的主人，並希望團隊可以分享企業的長期增長。再有一個風險因素來自於工會和當地的政府，或者說這個品牌的粉絲。他會覺得，一是擔心失去就業機會，二是確實有文化上的相融性。我們要扮演一個積極的、有限股東的角色，一定要和他講清楚，你的血液、文化、製造方式、製造產地都不會變，唯一變的是在中國有一個幫你做中國生意的夥伴，幫你完成指標的夥伴。

『陸』 中國買家在奢侈品領域收購下降沒

2月9日，山東如意投資控股宣布，從歐洲投資巨頭JAB Holding Co。(下稱「JAB」)手中收購瑞士奢侈品公司 Bally International AG(下稱「Bally」)的控制性股權。

2月22日，復星國際及其子公司(下稱「復星」)宣布收購法國高級定製時裝品牌Jeanne Lanvin SAS(下稱「Lanvin」)。

隨著全球奢侈時尚行業逐漸復甦，嗅到商機的復星國際開始加大對奢侈時尚領域的投入，除先後增持Caruso和Tom Tailor的股份外，還於去年6月以2.56億英鎊買下全球最大祖母綠礦商Gemfields。復星缺乏運營能力，更加棘手的是，Lanvin長期飄忽不定的產品定位與品牌形象，不是一朝一夕能解決的。

『柒』 郭廣昌是一個怎樣的人

望採納。
我的「雷達」在中國富商進入房間前通常能很早地探測到他，因為走廊里會發出富商下屬們為其讓路而絆倒自己的聲音。

但是，在郭廣昌到達他公司總部管理層餐廳與我共進午餐前，沒看到有人行色匆匆和點頭致意。他的總部位於上海外灘並不顯眼的一端。突然他就出現了，體型瘦弱，戴著眼鏡。如果他不是建立起總資產500億美元的企業，看上去會被認為是介於圖書管理員和打工者之間的從業者。

郭廣昌不是中國最富有的，也不是最光鮮的，更不是（據他自己說）最聰明的。但47歲的他早已從赤貧農民變成億萬富豪，如今，發財致富的願望再也不是他堅持早起的動力了。

他在1992年和三個大學好友共同創立的復星集團現已發展為中國最大的民營企業。復星是一系列機構組織的大股東：我孩子在上海打流感疫苗的醫院、買生日蛋糕的蛋糕店、喜歡在假期時去度假的度假村，當然還有不計其數的我們行走的地面（因為復星控股的上海房地產）。

復星最近正在嘗試收購地中海俱樂部（可能實現），已經收購了葡萄牙最大的保險集團Caixa Seguros。復星今年迄今為止已經完成了12筆海外收購交易，它很可能不久就會來到你的鄰國，准備收購一家你熟悉的公司。因此，現在是一個理想的時刻去了解和探究郭廣昌的投資邏輯。

郭廣昌表示，佛家思想、道家思想、儒家思想和巴菲特都對他有影響。他說，他從中國古代聖人（以及來自奧馬哈的巴菲特）尋找到了靈感，以此做出投資決策。他還熱衷於亞洲的武術藝術——太極拳，經常練習太極。但是我們首先談論的是食物，不只是因為我們正在吃午餐。

郭廣昌1967年出生在中國東部的浙江省，當時食物（食物的匱乏）是中國的一個大難題。他回憶到，當時他全家沒有挨餓，但也沒有大魚大肉。「我們肯定可以吃飽，但是吃的東西很糟糕，」他說道，並回憶起他母親如何「種番薯來喂養我們」。

然而，和很多同齡人一樣，郭廣昌對那段歷史似乎更多的是懷念，而不是批評。他津津樂道地說起那時母親的拿手好菜「梅乾菜」，他說和一大塊豬油一起燒，味道最好。

他說：「我們當時很窮。我們經常蒸一碗米飯，然後在米飯上面放一層梅乾菜，豬油會融化到米飯里，聞起來香極了。即使到了今天，我一想到還會流口水。梅乾菜讓我們懷念過去。」

梅乾菜之於郭廣昌就像瑪德琳蛋糕之於普魯斯特，這種菜乾也成為郭廣昌在寄宿學校的主要食物。在中國，大多數農村孩子（包括來自郭廣昌這種農民家庭的孩子）如果要上學，就只能寄宿在最近的鎮上。郭廣昌的母親給他裝了一罐豬油梅乾菜和家裡能省下的所有豬肉，讓他帶足口糧去學校度過整整一周。

我們在復星素餐廳的一間包間里共進午餐，餐廳是向員工和管理層免費開放的。當我問他我們要不要午餐吃梅乾菜時，他高興地叫起來。但看起來我們吃不成了，不是因為這道接地氣的菜不夠高大上，而是因為不夠素。他吃著熱氣騰騰的手擀麵，嘴裡塞滿了他母親過去種的那種番薯。我問他是不是素食主義者，他說不是，但他為母親守孝的一個月內沒吃肉，因為她是一個虔誠的佛教徒。如果可能，每天的午餐他也盡量不吃肉。

今天的菜品是冷蒸甜玉米、香菇炒冬瓜、秋葵、菠菜和土豆豇豆。中國大多數商務午餐都會配中國的白酒，但這里沒有。這部分體現了郭廣昌生活和致富方式——凡事不走極端，無論是飲食還是投資。他繼續說道，太極能夠平衡陰陽。

我問，太極和收購葡萄牙保險公司有什麼關系？郭廣昌開始介紹他是如何把太極文化和理念嫁接到他的投資決策中去的。

「太極不是講究先發制人的，太極講究後發制人，」他說道。「就是去體會某種變化以後但是反應比別人快。這從投資的角度來說也是這樣，你永遠不可能比這個市場快很多，因為人的智力和眼界都是有限的。但是，你能夠看到這種變化的時候，感受卻比別人快一點，在變化之中感受比別人快一點，另外就是說在變化之中你敢於去做決定。其實你每天和市場打交道，每天體會市場的變化，其實這種感覺是一樣的。」

雖然任何稱職的太極大師都會告訴你，要領悟太極這門武術和精神相結合的藝術形式的精髓需要很多年，而且我知道我僅僅領會了他的一小部分意思，但是我確實對「感知變化」這回事略知一二。我最近也在學太極，知道如何改變我的平衡（只需將一根手指向下伸到大腿外側），就算教練用力連續打我也無法將我打倒。

郭廣昌說他過去幾乎每天都打太極；即使現在他忙得每周打不了兩次，他「坐著也能打太極」，甚至我們正在進行的午餐期間。「你看，我很少這樣坐著，」他駝著背示範。「我平時都是這樣坐的，」他解釋道，後背挺直坐在椅子邊上。「這樣坐，你的氣才能在體內順暢流動。」他補充道，這幫助他「擁有良好的精神面貌」，並且「一般的身體不適都能自我調節和恢復」。

我對「氣」這個中國醫療精神概念和對太極一樣不甚了解。但是郭廣昌執意要給我解釋，竟然冒出了幾句英文，「如果你只打五到十分鍾，那對你的健康有益。甚至有時候在開電話會議，我一邊聽著電話那邊，一邊打幾個動作。」他說道。員工說，大家都知道他在勞心勞力的會議茶歇期間就不由自主地打起太極。

東方人的精神修習對他的投資策略所產生的影響不止於此。郭廣昌解釋道，佛教最重要的就是一切從你的心出發，去體會別人的心。從做生意角度也是這樣，就是將心比心。我感覺做生意就是一種修行，佛教所說的修行。所以你不要就是說出於僅僅賺錢的目的，而是從為別人考慮的角度去把事情做好了，賺錢只是一個最後自然的結果。

「企業，」他補充道：「也是慈善的最佳形式」（或許這正是他對請求善款的佛教徒所說的話）。「通過讓企業成功，你可以提供更多就業。然後，如果你能優待你的員工，那麼你的企業本身就是一個慈善機構。」郭廣昌表示，獲取財富的關鍵不在於智力，而在於一種叫做「心力」的東西。這是一個讓許多善於表達的人也難以詮釋的詞語，郭廣昌對它的解釋是：「有些人做了錯誤的決定，但並非因為他們智商不高，而是因為他們沒能抵禦心魔的誘惑。」

例如，「在次貸危機之前，美國有許多人購買次級債務。當時他們很清楚這么做有問題，但他們知道，如果不買，他們當年的獎金就會減少，所以他們的決定是根據短期利益，而不是因為他們對風險毫不知情。」那些人就沒有心力。他說，即使你是高管，你認為你做的總是對的，但事實上，能夠承認你犯的錯誤，是心力的另一種形式。他說道，比如阿甘，「他並不是非常聰明，但是非常成功。」

郭廣昌還以沃倫•巴菲特作為例子。他踐行巴菲特的策略，建立一個以保險資金為核心來進行多元化投資的集團。郭廣昌說道：「我覺得他之所以成功，不是因為他比別人更精明。」他補充道，而更多的是因為恪守投資紀律、對市場敏感、放眼長遠。這些因素，也是心力。

除了佛家思想和巴菲特模式的踐行，郭廣昌也把他的成功歸因於另一位聖人：鄧小平。在毛澤東逝世後，鄧小平領導中國進行了重要的經濟改革。郭廣昌說：「如果[鄧小平]沒有把土地分給農民，我們就沒有足夠的糧食，浙江省的大多數[村民]就會挨餓。」他還表示，如果沒有鄧小平的改革，他可能就沒有機會上大學，「也就不可能有復星。」

郭廣昌公司的名稱也反映出他所熱愛的大學：「復星」意指「復旦大學之星」。復旦大學是他的母校，也是上海最知名的高等學府。不過他在復旦獲得的不僅僅是張哲學學士文憑：他通過向晚上學習到11點、飢腸轆轆的同學售賣麵包，，從中磨練了經商的技能。一個晚上他可以賺5塊錢，這看起來微不足道，但在當時，他補充道，每月的開銷只有30塊錢。

1989年畢業後，他原打算出國留學。但他決定用這筆學費，和三個同學（這些人仍與其保持合作）一起成立復星。在公司成立22年後的今天，復星的投資覆蓋了鋼鐵、采礦、旅遊及醫葯行業。

這類「浙商」的傳奇故事在現代中國並非前所未聞：互聯網巨頭阿里巴巴的創始人馬雲也是浙江人士，也是太極的忠實習者。郭廣昌常常會被拿來和馬雲作比較。但這位復星董事長卻說自己不如電商巨頭馬雲聰明。「沒有人能像馬雲那樣聰明」，郭廣昌笑稱道：「他是…叫什麼來著，外星人。我只是個普通人」。

話題轉至近期發展。復星為取得法國度假連鎖集團「地中海俱樂部」的控股權已奮戰逾一年，最近斥資7.25億美元收購紐約第一大通曼哈頓廣場。但近期復星最重要的戰略舉動是以10億歐元收購了葡萄牙Caixa Seguros保險集團。在評級機構已表示復星負債過多的時候，該保險集團可以令郭廣昌獲得所需的資金，以收購地中海俱樂部等海外公司，借力中國動力，而無需增加債務。

他說：「擁有這家保險公司，意味著我們擁有130億歐元的保險資產可用於投資業務。」他補充道，在阿里巴巴美國IPO中，復星的葡保也獲得了阿里巴巴配售的1億美元股份。但是我說，你不能只是從這家葡萄牙公司中獲取資金，你還得把保險賣給葡萄牙人（還要和與中國監管機構大不相同的葡萄牙保險監管機構打交道），這難道不困難嗎？郭廣昌說：「這並非我們第一次投資保險公司。我們了解保險業務。」這並不是一件簡單的承諾，但他的信心絲毫沒有動搖。巴菲特運用保險來推動投資，郭廣昌也致力於此。

午餐即將結束，但郭廣昌幾乎都沒怎麼吃面。我也依然好奇：一個出身農民家庭、但現在已經非常成功的人怎樣看待中國即將成為全球最大經濟體等眼下面臨的現狀？因為我知道，許多海外專家們正在為中國人的貪婪、炫耀、傳統價值觀沒落而憂心忡忡。郭廣昌是否也擔心中國將因自身的佔有欲而不堪重負、陷入崩潰呢？

他溫和地反駁了我。「我希望你能了解，我們過去貧困了很長一段時間；我希望你能了解，我們對美好生活和富裕的嚮往，讓我們都不要急於批評。這就是我的觀點。」

他補充說：「我認為中國文化，包括儒家思想、佛家思想和道家思想在內，其實是非常平衡的。它會引導人們回歸到他們內心真正需要的事物上。當人們足夠富有時，他們想要的也會不一樣。一開始，一個人想變得有錢，想炫耀他的財富，這很正常。但是逐漸的，他會發現這樣很無聊。他會漸漸地發現，內在的精神平衡更加重要。他也會轉而追求這種平衡。」

說罷，這位哲學企業家動身出發，也許是去投資你身邊又一個知名品牌。

『捌』 梁信軍的創業歷程

梁信軍認為，復星集團發展的過程，就是對中國變化中的發展動力的判斷和把握的過程。中國發展動力從1992年大致有三個階段。第一階段是從1992年到1998年，主要是政府政策的開放准入和流動性的增加。流動性包含三個方面：一是農村富餘勞動力的流動性，第二來自於資金的流動性，第三是土地的流動性。所以這個階段和這幾個因素相關的如勞動力密集型行業、房地產、中小金融機構等行業快速發展；第二個階段是從1998年到2008年，這是中國重化工業騰飛的階段。第三個階段是從2008年起，是中國內需和金融服務快速成長的階段。
所以復星的發展，也是高度契合這三個階段。比如第一階段，復星從市場調查進入醫葯健康和房地產行業，成立了復星醫葯和復地。第二階段復星投資了鋼鐵和礦業，參控股的企業如南京鋼鐵、海南礦業、招遠黃金、唐山建龍、金安礦業等等。第三階段復星的主要投資方向則為消費及消費升級、金融服務、能源資源和製造業升級，並積極「走出去」，創新性地提出「中國動力嫁接全球資源」模式，與美國保德信金融集團、凱雷集團合資成立基金，投資法國地中海俱樂部和希臘Folli Follie集團等等。 創業及資本積累階段
從1992年復星開始創業，即成立「廣信科技發展有限公司」，到1998年其第一個產業公司——復星醫葯（原上海復星實業有限公司）上市，是復星集團的創業和資本積累階段。
復星集團的第一階段的產業布局，選擇了兩個具有可持續性的產業：復星醫葯和復地，也還是復星非常重要的兩個產業公司。 快速發展及重化工業布局階段
從1998年復星醫葯上市，到2007年7月16日復星國際香港成功上市，是復星集團的快速發展及重化工業布局階段。
1998年，復星敏感地捕捉到了中國重化工業發展的機遇。梁信軍先生說，在1998年到2008年這十年中，復星准確判斷中國製造業的發展成熟為中國重化工業（原材料、裝備、物流）發展創造了良好的機遇。所以復星踩准重化工行業的發展節點，做出了一系列重要的投資。比如鋼鐵和礦產。 全球領先的專注中國成長動力的投資集團
很長時期中復星其成長常被外界認為是「多產業公司」、甚至「多而不專」。其主營業務包括了醫葯健康，房地產，鋼鐵，礦業，零售，文化產業，服務業及其他投資，涵蓋非常之廣。但從復星明確要做「世界一流的投資集團」之後，這種議論似乎就此戛然而止。用投資模式的定位重新梳理公司脈絡，讓一切有本可循，復星就此將多元和專業成功地結合在了一起。發展至今，復星對其利潤來源描述為三塊：產業利潤、投資利潤、資產管理收益。

『玖』 CLUBMED是什麼意思有什麼特點

CLUB MED是指地中海俱樂部。

CLUB MED來自法國成立於1950年，一共擁有遍布全球5大洲30個國家的80多座度假村，海神戟是俱樂部的標志。

Club Med是法文Club Méditerranée的縮寫，傳達簡單、快樂、陽光的度假理念。

特點：

1、Club Med的員工，來自世界 100 多個國家。世界上任何一國遊客都可以在 Club Med 得到自己熟悉的語言的幫助。

2、遍及全球26個國家的近70個全包式度假村旅遊服務。

3、一價全包。包含：舒適客房 + 全天候兒童俱樂部 （4-17歲）+ 三餐饕餮自助美食 + 滑雪課程 (滑雪度假村) + 水上運動 (陽光度假村) + 白天及晚間娛樂演出。

4、多種多樣的運動休息項目。Club Med擁有 2,000 位教練指導 60種不同運動。

5、倡導人與自然和諧共處的生活方式。

6、提供專業兒童託管服務和兒童俱樂部。

(9)復星集團地中海俱樂部擴展閱讀

CLUB MED的發展：

2015年3月20日，復星集團對外宣布已成功收購Club Med地中海俱樂部。截至2015年5月，亞太區擁有13座度假村。

Club Med的運動休息項目：

1、夏季運動：Club Med擁有 2,000 位教練指導 60種不同運動。

包括：潛水等水上活動，Club Aquarius 潛水學校，Club Med提供專業的教練；高爾夫球、網球等球類運動；法國Pompadour 度假村是所有業余和職業好手都夢寐以求的頂級騎馬場地；Club Med 健身中心提供健身設備和教練。

2、冬季運動：下坡滑雪、滑雪板、越野滑雪等以及滑雪後的按摩。

『拾』 近三年的比較典型的企業並購案例有哪些

中國來相關的，近期的，較大規源模的：

雙匯收購美國史密斯菲爾德

中石油收購加拿大尼爾森

建設銀行收購巴西Bicbanco銀行

復星收購地中海俱樂部

三一收購德國大象

濰柴動力收購德國凱傲
等很多