A. 藍月亮供應鏈有哪些上市公司
360供電的主要上市公司集中在化工原料各個行業當中，還有一些包裝成品
B. 企業上市非得要將供應鏈和采購分開嗎
供應鏈管理翻譯過來是 SCM, supply chain management，它講的是所謂「鏈條」的概念;物流的英文單詞是 Logistics，傳統的理解是運輸(shipping)、倉儲(warehousing)、海關(Customs)及內部配送(Internal logistics，如搬運、裝卸、配送物料到生產線等)，它主要是講「流動」的概念;而采購則是 Sourcing(尋源采購)，Purchasing(一般意義上的采購) 或者Procurement(執行采購) ，Buying(買，也叫采購)，一般分為尋源采購及執行采購，它關注的焦點問題是「買」，屬於商務的范疇。
1. 從廣義的角度，采購、物流、生產等，都只是供應鏈管理的一部分，采購、物流不能代替供應鏈管理;江湖上很多搞采購、物流的人都說自己懂供應鏈，其實那是扯淡的事情。沒搞過計劃的人，就如同劉寶紅先生說的「瞎子摸象」現象類似，其實就是瞎子抱著象腿，說象腿就是大象，象的屁股像堵牆，如此而已。
2. 從狹義的角度，供應鏈管理在大多數公司都是跟sourcing(尋源采購)、make(製造)分開的，因為供應鏈管理主要玩的是「時間」跟「數量」，所以，執行采購(下單、交付)往往屬於供應鏈管理，而商務問題，如尋源采購，則是單列，某種程度上是對采購腐敗的一種制衡;生產計劃屬於供應鏈管理，而生產製造本身卻是屬於運營部門，在很大程度上也是一種相互制衡，畢竟，「生產是老大」的年代已經一去不復返了，流程上，生產必須受供應鏈統一控制，屬於後勤的一部分。
3. 不管你公司大小，哪怕是跟麻雀一樣大的公司，其實你也是需要供應鏈管理的，你想想供應鏈管理乾的這些事嘛!什麼公司不做計劃?你不買東西你怎麼生產?做了你不出貨嗎?出了貨，你不被客戶退貨，那不就是怪事了嗎?這不就是逆向物流嗎?!也就是說大家都在不知不覺地干供應鏈的事情，只是，你沒有有意識地把這些事情形成一個鏈條，一個體系，所以你也就是沒有供應鏈管理。其實，很簡單，只要「集成」一下就完了，這就是IBM集成供應鏈管理(ISC)的概念。
總之，看起來很簡單的事情，其實也不那麼簡單。關鍵的是，做什麼事情，這道理給搞清楚了，事兒也就不難做了。
C. 供應鏈管理在中國目前發展到什麼程度 有哪些企業比較領先
中國企業的供應鏈管理目前大多數沉靜在ERP內部系統中，由於以前就職於國內知名的ERP廠商，版所以對中國企業的供權應鏈管理還是知道一點的。首先ERP裡面的供應鏈僅限企業內部使用的，要想和其他平台對接不好意思二次開發，費用和效果基本不敢恭維。不是說外資企業多好，人家的供應鏈做的不是好，而是有步驟，一步一步來，先上電子采購平台，跑個一年多，跑順了，再上VMI，最後在整理搞SCM，目前國內的外資用到VMI的都不多，別說整體的供應鏈管理平台，所以如果企業真的想做供應鏈，先麻煩將ERP跑順暢了，再上電子采購平台，做到VMI就差不多 了。
2012中國供應鏈管理行業最具實力的10家企業：
1、金蝶國際軟體集團有限公司
2、用友軟體股份有限公司
3、山東浪潮齊魯軟體產業股份有限公司
4、上海博科資訊股份有限公司
5、北京富基融通科技有限公司
6、明基逐鹿軟體有限公司
7、金算盤軟體有限公司
8、吉聯新軟體股份有限公司
9、深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司
10、深圳市飛馬國際供應鏈股份有限公司
D. 國內目前供應鏈管理發展如何，有哪些企業比較領先
供應鏈金融目前已經成為國際性銀行流動資金貸款領域最重要的一個業務增長點，供應鏈金融作為一個金融創新業務在我國發展迅速，已成為銀行和企業拓展發展空間增強競爭力的一個重要領域，也為供應鏈成員中的核心企業與上下游企業提供了新的融資渠道。 據統計，在當今信貸環境惡化的狀況下，有約93%的國際性銀行感覺到公司客戶對供應鏈金融的需求強烈。供應鏈金融的融資產品中保理、應收賬款融資、訂單融資在現在互聯網金融這塊應用比較多。像深圳銀控供應鏈這種有自己的金融平台，還可以給企業半定製化融資方案的企業還是比較吃香的，不僅業務很專業可靠，運營模式新穎，而且風控管理也很嚴謹。您的採納是對我一直的支持
E. 供應鏈金融核心企業是指上市公司
不是！上市公司是上市公司，P2P做的好的現在還比較少
F. 供應鏈企業的利益分配
一、供應鏈與供應鏈成本
（一）供應鏈
紀作哲（2002）認為，供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將供應商、製造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成的一個整體的功能網路結構模式 。范歆（2006）認為，供應鏈是指從最初供應商的原材料生產到最終形成產品並送達顧客手中的整個過程 。丁庭選、郭玲玲（2007）認為，供應鏈是指從供應商的供應商到顧客的顧客所組成的網路系統，其功能在於獲取材料、生產產品，並把產品送達最終顧客 。
綜合上述定義，可以將供應鏈的定義簡要描述為：由一個核心企業以及許多加盟的節點企業組成的，從原材料供應商到最終顧客的物流、信息流、資金流的網鏈結構模式。
（二）供應鏈成本
紀作哲（2001）認為，供應鏈成本包括所發生的一切物料成本、勞動成本、運輸成本、設備成本和其他變動成本 。劉剛（2004）認為，在供應鏈上生產和提供有關服務，開展各項活動等所佔用和消耗的活勞動和物化勞動的貨幣表現就是供應鏈成本，也稱供應鏈費用 。桂良軍（2006）則認為，供應鏈成本是供應鏈網鏈中，從原材料供應商到最終消費者整個供應鏈上發生的活勞動和物化勞動的貨幣表現，既包括有形的成本也包括無形的成本 。
由此可見，供應鏈成本就是從原材料供應商到最終顧客的物流、信息流、資金流所發生的各種成本。
二、供應鏈成本管理存在的問題
供應鏈成本管理主要是指對整個供應鏈所發生的各種成本進行管理。整個供應鏈所發生的各種成本主要包括供應鏈設計和構建成本、運輸和配送成本、庫存成本、產品的生產成本、售後服務成本（丁庭選、郭玲玲，2007）。供應鏈成本管理注重企業之間的整合與合作，將整個供應鏈視為一個協同合作的整體。供應鏈成本管理在實踐中主要存在以下幾個問題。
（一）供應鏈成本控制觀念薄弱
供應鏈成本管理的研究已經有30多年的歷史，但由於理論的不完善和實踐經驗的不足，所以盡管有的企業已經在實施供應鏈成本管理，但是對成本管理和控制並沒有制定系統的制度。而且，多數員工都還存在著錯誤觀念，認為成本僅僅是個別部門，個別人的事，沒有對成本管理和成本控制足夠重視。同時，因為沒有足夠的已經成功實施供應鏈成本管理的企業案例進行參考，所以企業管理者對供應鏈成本管理的具體實施還存在一定的盲目性，也沒有對全體員工進行成本文化的培訓和教育，讓員工認識供應鏈成本管理的重要性，以及降低企業成本的潛力是無窮的。所以，導致多數企業成本管理的思想依然單純的停留在傳統成本管理的基礎上，只想最大限度的減少支出，降低成本，而忽視了其他方面如產品質量的提高和產品款式與包裝的改進等。可見，只有經過不斷的實踐和摸索，企業才能開辟出一條屬於自己的供應鏈成本管理之路，真正達到降低供應鏈總成本，實現企業利潤的目的。
（二）供應鏈節點企業尚未形成協同合作的一體化機制
為了使供應鏈的總成本趨於下降，供應鏈管理中的物流資源配送是實行共享的，但是，企業間物流管理往往存在著此消彼長的現象，其中一部分原因可能是由於供應鏈各節點企業自身因素導致的，但是很大一部分原因是由於各節點企業之間沒有實現資源的完全整合，未達到資源共享，也沒有專門的機構針對上述問題進行公平、公正的協調與解決。長此以往，就會影響供應鏈成本管理有序的良性運行。
（三）供應鏈合作夥伴之間缺乏必要的信任
供應鏈中的企業都是獨立的個體，企業間往往存在利益分配的矛盾。所以企業間的相互信任與合作是推動供應鏈有序運行的基礎。然而，因為利益矛盾的存在，目前企業還沒有達到真正的相互信任。所以，為了相互合作，供應鏈中的企業都是藉助具有法律效力的合同來實現的。同時，合作夥伴的選擇也是目前供應鏈企業存在的難題，如何選擇合作夥伴，該選擇什麼樣的合作夥伴等問題還沒有得到很好的解決。企業也尚未針對上述問題制定出合適的標准。
（四）供應鏈管理環節容易出現信息失真
由於合作夥伴之間的不信任，就會導致信息失真，它們往往不會將所獲得的真實信息全部傳達給其他合作夥伴。例如，在采購過程中，采購方處於有利地位，其往往會截留部分需求信息，人為地設置溝通障礙，而供應商也會隱瞞部分信息，雙方都限制了有效的信息溝通，結果就會導致信息不對稱，信息不對稱帶來的後果就是雙方成本的增加。可見，信息共享對於供應鏈合作夥伴來說是至關重要的。
希望對您有幫助
G. 供應鏈公司排行榜有哪些恆捷供應鏈排名怎麼樣
研究和咨詢公司Gartner公布2018年全球供應鏈25強公司排名(The Gartner Supply Chain Top 25 for 2018)，聯合利華連續三年獲得第一名。長期的供應鏈領導者、去年名列第二位的麥當勞，則加入了包括蘋果、寶潔和亞馬遜在內的「大師級」(Masters)行列。
本排行榜是依據Gartner和同行的意見，公司最近三年的總資產報酬率，庫存周轉水平，收入增長水平，企業社會責任(CSR)等指標，最後得出各企業的綜合得分，並排出順序。綜合得分=同行的意見×25%+Gartner研究意見×25%+總資產報酬率×20%+庫存周轉率×10%+收入增長×10%+CSR成分得分×10%。上榜公司的年營收要高於120億美元。
排名 公司 總部所在地 綜合得分
1、聯合利華(Unilever) 英國/荷蘭 6.36
2、Inditex西班牙 4.85
3、思科(Cisco Systems)美國 4.41
4、高露潔棕欖(Colgate-Palmolive)美國 4.40
5、英特爾(Intel)美國 4.36
6、耐克(Nike)美國 4.25
7、雀巢(Nestle)瑞士 4.21
8、百事公司(PepsiCo)美國 3.99
9、H&M瑞典3.96
10、星巴克(Starbucks)美國3.85
11、3M美國3.56
12、施耐德電氣(Schneider Electric)法國3.55
13、諾和諾德(Novo Nordisk)丹麥3.37
14、惠普(HP Inc.) 美國3.30
15、歐萊雅(L』Oreal)法國3.26
16、帝亞吉歐(Diageo)英國3.25
17、三星電子(Samsung Electronics) 韓國3.22
18、強生(Johnson & Johnson)美國 3.08
19、巴斯夫(BASF) 德國3.02
20、沃爾瑪(Walmart)美國 2.98
21、金佰利(Kimberly-Clark)美國2.96
22、可口可樂(The Coca Cola Co.)美國2.87
23、家得寶(Home Depot)美國2.81
24、阿迪達斯(Adidas)德國2.58
25、寶馬(BMW)德國2.4
H. 供應鏈融資有哪些上市公司
中小企業融資難問抄題一襲直是中小企業發展的一大困難。中小企業由於自身規模小，現金流容易出現緊張甚至斷裂的情況，因此，如何盤活資金成為了中小企業最為關注的問題。供應鏈金融是以供應鏈真實交易背景為基礎產生的。它不同於以往的傳統銀行借貸，能夠較好的解決中小企業因為經營不穩定、信用不足、資產欠缺等因素導致的融資難問題。
傳統的銀行借貸對企業以往的財務信息進行靜態分析，依據對授信主體的孤立評價做出信貸決策，因此，銀行並沒有把握住中小微企業真實的經營狀況。相反，供應鏈金融評估的是整個供應鏈的信用狀況，加強了債項本身的結構控制。供應鏈金融在真實交易的前提下，以大企業的信息優勢來彌補中小企業的信用缺失，從而全面提升了產業鏈中的中小企業信用水平和信貸能力。供應鏈金融的本質是信用融資，在產業鏈中發現信用。
目前供應鏈金融屬於新興金融，能不能把供應鏈金融做好，跟服務企業對於產業的了解，對風險的控制能力，與銀行的戰略合作關系等等都有直接關系。比如雲圖的供應鏈金融，核心是風控和大數據管理能力。開展供應鏈金融必須具備對行業的了解、融資方式的理解、風險的識別、金融產品和方案的設計等綜合能力，唯數據論、唯埠論等都是不行的