上市公司社會責任

Ⅰ 企業的社會責任是什麼為什麼要承擔企業責任

一、企業作為社會經濟的基本單位，理應成為相應的社會責任主體。企業是現代社會分工體系中專門從事生產與服務的經濟主體，承擔著生產、流通、分配等社會再生產的基本職能，必須按照社會需要提供合格的產品和服務。

那些提供假冒偽劣產品的企業，不僅沒有盡到責任，而且破壞社會分工、擾亂社會秩序。

從社會結構層面來看，企業作為基本經濟單位的社會經濟格局一旦形成，也就形成了相應的技術分工格局和產業鏈，形成了企業之間、企業與社會之間的權利和責任關系。

每個企業都是社會經濟肌體的一個部分，須各負其責，否則就會擾亂社會經濟秩序，影響社會經濟健康發展。

二、企業發展的外部性決定了企業須承擔相應的社會責任。企業發展涉及許多利益相關者，從而形成復雜的責任與利益關系。

企業發展依賴於公共基礎設施建設、產業發展和市場發育等，這些構成企業發展的社會條件。同時，企業運營對交通、環境及居民生活有重要影響，會產生許多公共成本，並且難以通過簡單的市場交易實現相應的補償。

這就是企業發展的外部性，其中的外部經濟容易被社會吸納，而外部不經濟往往成為嚴重的社會問題，如環境污染問題。現實中還存在許多「搭便車」現象。

這些沒有通過契約規范體現出來的利益損失，大都需通過企業承擔社會責任加以彌補。這是社會和諧的必要條件，也是企業贏得長遠發展的重要途徑。事實上，企業承擔社會責任，會獲得廣泛的社會認同，從而生成更強的持續發展能力。

三、企業公民的社會身份決定了企業具有承擔社會責任的法律義務。在現代社會，企業被賦予公民的社會身份，作為法人組織享有民事權利與行為能力，從而必須承擔相應的民事義務。企業作為社會生產和服務的組織者，擁有相應的社會資源支配權。

這些本來屬於人們共有的社會資源，由於企業的產生而被聚集在一起，為企業所支配和使用，企業自然應承擔相應的社會責任。盡管企業也付出了一定的費用，但這些要素和資源並不是都能用金錢購買的，金錢只能彌補其中一部分有形成本。

四、企業承擔社會責任是構建和諧社會的必然要求。企業作為契約的集合，並不是完全對等的主體的聯合，企業組織者在其中占據著主導地位，享有社會賦予的主導權利。

人們加入企業僱傭關系成為雇員後，都須接受一種暗含的職責，即遵守企業的規則及僱主的指令。這種非對等聯合只能通過企業組織者的責任擔當加以彌補，否則就可能影響社會和諧。

另一方面，組織者因為企業的存在而享有更多的收益剩餘及其支配權力，這為企業承擔責任提供了物質前提和組織保障。企業作為契約關系的主導方、組織利益的支配者，需要履行相應責任，維護社會和諧穩定。

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「十一五」規劃提出:「必須提高自主創新能力,把增強自主創新能力作為科學技術發展的戰略基點和調整產業結構、轉變增長方式的中心環節。」格力電器總經理董明珠代表就此提交議案提出:企業在自主創新中一方面要腳踏實地,另一方面更要主動承擔社會責任。

董明珠認為,企業在自主創新中責任重大。一方面,在技術研發和自主創新方面,要腳踏實地、多干實事、少說空話、長期作戰,要耐得住寂寞;

另一方面,不僅要關注現實的消費需求,更要關注消費者的根本需求,主動承擔社會責任,用企業力量推動社會發展,讓行為對未來負責。

董明珠分析說,中國企業自主創新能力的缺失,有以下三方面的原因:首先,內外資企業享受不同的政策待遇,使得部分企業家急功近利追逐優惠政策,而不願潛心鑽研經營和技術進步;

其次,國家的相關出口政策沒有對自主品牌和貼牌出口產品形成差異扶持,導致市場競爭力下降;另外,一部分企業家耐不住製造業的艱辛,經受不住其他行業的誘惑,半途而廢。

董明珠表示:「鼓勵企業進行自主創新,承擔社會責任,可以為中國創立世界領先的民族品牌打下堅實的技術基礎。」

董明珠建議:設立「中國工業家」獎,每年評選一次,專項獎勵製造業界具有獨特精神內涵的企業領導人，成就中國從製造業「大國」邁向「強國」的民族夢想。

參考資料來源：中國網-董明珠代表：企業要承擔社會責任

Ⅱ 在哪裡可以下載企業（尤其是上市公司）的社會責任報告

上市公司的社會責任報告是作為年報的附件而發表的。在主流的財經網站里都有，如和內訊可以在每隻容股票里的公司新聞---報告期報告，如果該上市有發表社會責任報告在那裡都能找到。而在年報里會說明該企業是否發表社會責任報告。有些企業是證監會要求其發表的，有些是自願發表的。
另外，想看社會責任報告評級，可以去潤靈環球。

Ⅲ 什麼是上市公司的社會責任報告，它的意義和目的是什麼，有哪些體系

非常好！感謝支持！

Ⅳ 上市公司社會責任與公司戰略發展之間的關系

上市公司主要是相對的信息披露透明，公眾可以通過購買股票成為股東，因此有很多小股東，也叫公眾公司，產權分散。
當然也因此更多人知道，也有機會獲得更多人信任的機會，對品牌有直接的提升，對資本也有強化，可以支持公司開展重要的發展戰略。
根據理想的制度設計，上市公司需要擔當更多的社會責任，到中國的公司只知道圈老百姓的錢，證券公司是最丑惡的幫凶。

當實踐家比爾•蓋茨將企業的社會責任理念上升到「本分」之外（參見本期報道），理論家則更熱衷於幫助企業將社會責任納入戰略體系。

責任與利益的相互依存

曾經在很長的一段時間內，企業的社會責任被視為一種邊緣化的經濟學觀點。

弗里德曼曾說：如果職業經理人為股東以外的群體謀求利益，那麼他們就有違信託精神。這種觀點在企業社會責任的爭辯中曾一度占踞上風，社會責任因而被企業等同為公益慈善而成為經營戰略中可有可無的裝飾品。

然而，邁克爾•波特教授最近的一篇文章可能會扭轉主流商業社會對企業社會責任的看法。文章題為《戰略與社會：競爭優勢與企業社會責任的關系》，刊於2006年12月的《哈佛商業評論》。文章指出：國際上越來越多的評級機構已將企業社會責任績效作為企業優劣的參考指標之一。這足以證明企業社會責任的重要性。任何企業的高管都應對此有充分認知。

而面對弗里德曼對社會責任的責難（即職業經理人浪費股東錢財做公益），波特並沒有選擇迴避，而是將矛頭對准了企業。

他措辭嚴厲地說：公益活動之所以未能解放企業生產力，是因為這些企業犯了兩類錯誤：第一類錯誤是它們把企業與社會對立起來看待，而這兩者事實上是相互依存的；第二類錯誤是它們只是泛泛而談公益慈善，從未將其與企業自身的戰略需求相結合。波特進一步指出：成功的企業離不開和諧的社會，反之亦然，兩者之間如唇齒相依。企業只有找到與社會共同發展的契合點，才能踏上通往可持續發展之路。

商業案例是最有力的證據。

雀巢在印度莫加的發展歷程便是這樣的例子。雀巢於1962年進入印度，政府允許他們在莫加地區經營。這個地方經濟落後，到處都是窮人，多數農戶只養得起一頭奶牛，僅能自給自足。由於沒有冷藏設備，新鮮牛奶也經不起長途運輸。雀巢去印度當然是為了掙錢，而不是做善事，但由於雀巢的生產高度依賴本土化、分散化的奶源，雀巢必須花錢幫助當地建設強大的奶源供應網路。為此，雀巢斥資興建牛奶冷藏基地、組建車隊到各地收購牛奶，還派遣大量獸醫、營養專家、品質控制專家指導奶農生產高品質的牛奶。這樣，不但當地的牛奶產業得到了長足的發展（奶農從最初的180戶發展到如今的75000戶），而且雀巢也從中獲得了豐厚的回報。這就是雀巢熱衷社會責任的秘密所在。

承載責任的兩大戰略模型

既然社會責任如此重要，那麼企業應如何剖析其所面臨的機遇及挑戰呢？波特用他的兩個經典戰略模型回答了這個問題。

第一個模型是價值鏈模型。

在這一模型中，波特把企業的價值活動分為兩類：基本活動和輔助活動。基本活動包括：內部後勤、生產經營、外部後勤、市場營銷和售後服務；輔助活動包括：采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施。

所有這些價值活動都與企業社會責任有關。譬如，與技術開發相關的社會責任因素就可能有：企業與大學的關系，即企業是否與大學建立公私合作的關系，推動技術創新；技術倫理和實驗倫理問題，如企業生產過程中是否使用動物測試；產品安全，即企業生產出來的產品是否符合安全標准；節約初級材料，即企業是否通過開發新技術節約初級材料投入，從而達到保護森林、煤炭等初級資源的目的；產品回收，即技術革新是否有利於產品生命周期結束後的回收活動。

通過逐一分析每一項活動中與企業社會責任有關的問題，企業就可以清晰地勾勒出價值活動的社會影響。

波特把這一方法稱為自內而外的方法。

與之相對，第二個模型——鑽石模型，則運用了自外而內的方法。

該模型是波特在研究國家競爭優勢時提出的。他認為決定一個產業競爭力有四個因素：生產要素、需求條件、相關產業和支持產業的表現、企業的戰略及對手錶現。

這一模型也適用於企業社會責任的情景。波特認為：社會環境的變遷對四個因素產生了深刻的影響，從而改變了企業競爭的外部環境。如果企業在經營的時候一點都不考慮社會因素，就無法適應外部環境的變化，從而喪失競爭優勢。

以需求條件為例，貧困地區與富裕地區的需求結構和特徵存在巨大差異：窮人不喜歡大瓶裝的洗發水，而寧願要分裝成一片一片的洗發水，因為他們不想一次掏那麼多錢買洗發水；而富人則希望瓶子越大越好，他們覺得那樣方便實惠，且他們不需要擔心支付壓力。因此，日用品生產商在發達國家和在發展中國家的市場上經營要採取截然不同的策

聯合利華在印度的「金字塔底層」戰略就取得了巨大成功。所以，通過自外而內的方法，企業可以發現社會責任對競爭優勢的直接影響。

兩個模型各有特點。

第一個模型可用於企業自檢，即通過詳細檢查價值活動，發現與企業社會責任正面或負面相關的問題。企業需要對這些問題按優先次序進行排列，並盡力解決可能產生負面社會影響的問題。

第二個模型可用於企業挖掘責任競爭優勢，即從外部環境變遷出發，找到一些有利於塑造企業競爭力的社會、環境問題，並在解決社會、環境問題的過程中提升企業競爭力。由於外部環境變遷涉及因素過多，波特並不提倡企業對社會問題的考察面面俱到，企業僅需要抓住對自己最有利的一兩點。

波特用他犀利的戰略思維重新詮釋了企業社會責任，使之與企業競爭優勢緊緊地捆綁在一起，從而徹底打破了社會責任與股東利益之間的藩籬。憑借該文章，波特2007年又一次獲得了《哈佛商業評論》麥肯錫獎。這意味著企業社會責任正從管理思想的邊緣走向主流。

Ⅳ 企業應承擔的社會責任有哪些

1.企業對股東的責任

企業與股東的關系逐漸具有了企業與社會的關系的性質，企業對股東的責任也具有了社會性。

2.企業對員工的責任

企業對員工的責任屬於內部利益相關者問題，企業必須以相當大的注意力來考慮雇員的地位、待遇和滿足感。

3.企業對消費者的責任

企業與消費者是一對矛盾統一體，企業利潤的最大化最終要藉助於消費者的購買行為來實現。

4.企業對社區的責任

企業是社會的組成部分，更是所在社區的組成部分，與所在社區建立和諧融洽的相互關系是企業的一項重要社會責任。

5.企業對政府的責任

企業要扮演好社會公民的角色，自覺按照政府有關法律、法規的規定，合法經營並照章納稅，承擔政府規定的責任和義務，接受政府依法的監督和干預。

6.企業對環境和可持續發展的責任

企業一定要站在全局立場上，堅持可持續發展，高度關注節約資源，並要下決心改變經濟增長方式，發展循環經濟，調整產業結構。

7.企業對科技發展的責任

企業要高度重視引進技術的的消化吸收和科技研發，加大資金與人員的投入，努力做到創新以企業為主體。

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企業社會責任的相關情況

1.企業的社會責任來源於它的社會權力。由於企業對諸如少數民族平等就業和環境保護等重大社會問題的解決有重大的影響力，因此社會就必然要求企業運用這種影響力來解決這些社會問題。

2.企業應該是一個雙向開放的系統，即開放的接受社會的信息，也要讓社會公開的了解它的經營。為了保證整個社會的穩定和進步，企業和社會之間必須保持連續、誠實和公開的信息溝通。

3.企業的每項活動、產品和服務，都必須在考慮經濟效益的同時，考慮社會成本和效益。也就是說，企業的經營決策不能只建立在技術可行性和經濟收益之上，而且要考慮決策對社會的長期和短期的影響。

4.與每一活動、產品和服務相聯系的社會成本應該最終轉移到消費者身上。社會不能希望企業完全用自己的資金、人力去從事那些只對社會有利的事情。

5.企業作為法人，應該和其他自然人一樣參與解決一些超出自己正常范圍之外的社會問題。因為整個社會條件的改善和進步，最終會給社會每一位成員（包括作為法人的企業）帶來好處。