華潤集團精益簡報

㈠ 何為華潤電力精益管理系統

您好，華潤集團從2012年開始從集團層面推動精益管理，當時博革咨詢核心團隊參與並設計了結合華潤6S戰略的精益管理戰略規劃。在這個集團總的精益戰略規劃的基礎上，華潤集團下屬的7大利潤中心，包含華潤電力等紛紛制定了適應所屬行業的、各自的精益管理戰略。

㈡ [求助]誰有5月份著名教育家李鎮西在達州講學的照片和簡報

太多了，我只能復制了，不好意思唐姓由來 1、出自祁姓和姬姓，為黃帝軒轅氏之後。相傳帝堯是黃帝軒轅氏的玄孫，姓伊祁，名放鄖，堯是他的謚號。他最初被封於陶，後來遷於唐，所以被稱為陶唐氏。成為天子後，開始以"唐"為國號，所以又稱唐堯。堯做了100年天子後禪位給舜，堯死後，舜封他的兒子丹朱為唐（今河北省唐縣）侯。到周武王時，唐侯作亂被成王所滅，唐國之地就被改封給成王之弟唐叔虞，原來帝堯的後裔則被遷往杜國，稱唐杜氏。唐杜氏的後裔有以國為氏的，稱唐氏。另外唐叔虞的子孫也以國為氏，後來就姓了唐。同時周昭王時，曾封丹朱之後在魯縣為唐侯，被楚滅後，其子孫也姓唐。春秋時，又有一支姬姓唐諸侯國，被楚昭王滅後，其後人也稱為唐氏。以上這4支唐氏，均源自軒轅氏 2、東漢時唐姓始有他族加入。如南方白狼王中有唐姓；隴西（今屬甘肅）羌亦有唐姓。 [編輯本段]唐姓分布 早期的唐氏，主要分布於魏、楚、晉、秦，如戰國時魏有唐雎；楚有唐昧。西漢時，唐雎之孫唐厲徙居沛國（今江蘇沛縣）；東漢時唐翔在丹陽（今安徽當塗縣東北）定居；晉代唐熙定居涼州（今甘肅武威），其子唐輝又徙居晉昌（今山西定襄縣西北）；南朝齊時有三吳地區農民起義首領唐寓之曾攻佔錢塘（今浙江杭州），稱帝，國號吳。由此可見，南北朝時期唐氏已相當廣泛地分布於大江南北的許多地方。唐朝時有河南固始唐氏移居福建。宋代有晉昌唐氏隨宋室南渡，定居江西寧都，後遷廣東潮陽、大埔，又有遷梅州及廣西者。清代，閩、粵唐氏有的移居台灣，進而又有人遠徙海外，如當代有"航運業大王"之稱的印尼華人唐裕。 [編輯本段]郡望堂號 【堂號】 "移風堂"：漢朝時候，費汛為蕭縣令，愛民如子，先教後罰，在官9年，連地方的壞風俗都轉變了，全縣3年都沒有打官司的。鄰縣沛縣發生蝗災，蝗蟲到了蕭界，不入蕭境。皇帝封費汛為梁相。 唐姓又有以"晉陽"、"晉昌"、"北海"為其堂號的。 【郡望】 晉昌郡：晉永和中置郡，治所在長樂（今陝西石泉縣）。此支唐氏，其開基始祖為十六國前涼凌江將軍唐鄆。 北海郡：漢時分齊郡置郡，治所在營陵（今山東昌樂東南）。 魯 國：西漢初改薛郡置魯國，治所在魯縣（今山東曲阜）。晉改為郡。 晉陽縣：秦置，治故晉陽城。秦漢為太原郡治所，東漢後又為並州治所。 [編輯本段]唐姓家譜 上海：唐氏族譜八卷、雲間唐氏支譜不分卷、唐氏本支譜不分卷 江蘇：延令唐氏宗譜四卷、開沙唐氏族譜十卷、丹徒開沙唐氏宗譜十二卷、昆陵唐氏宗譜不分卷 浙江：姚江唐氏家譜八卷首一卷、晉昌唐氏世譜九卷、東魯唐氏族譜蘭江東魯唐氏族譜二十卷剡東唐氏宗譜五卷首一卷 安徽：潛山崇本堂唐氏宗譜十九卷首三卷末一卷、皖桐唐氏七修宗譜 湖南：中湘唐氏朝支六修譜十四卷、衡山唐氏七修族譜二十六卷、湘潭唐氏敦本堂七修譜三十二卷、錦石唐氏四修族譜三十九卷 [編輯本段]歷史名人 唐昧(?-前301)，戰國時楚將。昧一作蔑。楚懷王二十八年(前301)，齊將匡章、魏將公孫喜、韓將暴鳶攻楚方城，他率楚軍夾沘水列陣，相持六月，後在垂沙(今河南唐河西南)大敗，被殺，楚失去宛、葉以北地。見《呂氏春秋·處方》、《史記·楚世家》等。 唐棣(1296-1364)，元代畫家。字子華，為吳興(今浙江湖州)人。秀才出身，任吳江(今屬江蘇)令；一說為休寧(今屬安徽)令，官至部郎。工畫山水，曾經趙孟頫指教，其師法郭熙。擅於布置廠殿景物，得清森華潤之致。並為元宮嘉熙殿作壁畫。現存世作品有《霜浦歸漁》、《秋山行旅》、《村人聚飲》等圖。 唐 寅：明朝文學家、書畫家，字伯虎，號六如居士。自放名山大川，築桃花塢以居，畢生致力於繪畫，且能詩文，與祝允、徐禎卿、文徵明並稱"吳中四才子"，與沈周、仇英、文徵明合稱"明四家"。有《六如居士全集》、《畫譜》等。 唐順之(1507-1560)，明文學家。字應德、義修，人稱荊川先生。武進(江蘇常州)人。《明史》載其「生有異稟，稍長，洽貫群籍」。嘉靖八年進士第一。曾以郎中居浙江御倭，以功升為右僉都御史。學術精深，知曉天文、地理、兵法、音樂、數學等。崇尚唐宋散文，被稱為「唐宋派」，主張詩文要有繼承和發展，直抒思想，不落俗套。有《荊川集》。 唐 蒙：西漢官吏。武帝時，他出使夜郎國（現在的貴州省），以厚禮，說服夜郎侯多同歸屬漢邦，設犍為郡，從此貴州不再是夷地了。 唐賽兒：明初農民起義軍女首領，白蓮教首領，自稱"佛母"。 唐甄(1630-1704)，清思想家。字鑄萬，號圃亭，初名大陶，四川達州(四川達縣)人。順治舉人。《清史稿》載其知山西長子縣，「下車即導民樹桑，……民利賴焉」。未幾奪歸。炊煙屢絕，食樹葉，「衣敗絮」，仍「著述不輟」。學宗王陽明理學，但反對「空談心性，不講事功」。指出「自秦以來，凡為帝王者皆賊也」，忠孝仁義諸道德皆可致人於死地。主張發展生產，富國利民。有《潛書》等。 唐英(1682-約1755)，清戲曲作家、陶瓷家。奉天(今遼寧)人，隸漢軍正白旗。字雋公、叔子，號蝸寄居士。擅作戲曲，能詩工書，善畫山水人物。雍正時，任駐景德鎮瓷廠協理官。乾隆初，遷九江關監督，仍掌窯務，所督造之瓷器享有盛名，有「唐窯」之稱。後又任廣州關監督。著有傳奇、雜劇《轉天心》、《麵缸笑》、《十字坡》等十七種，合為《古柏堂傳奇》，另有筆記《陶人心語》。 唐廷樞(1832-1892)，清買辦資本家。字景星，廣東香山(廣東中山)人。香港英教會學堂肄業。初任上海海關總翻譯，後任英怡和洋行總買辦，主辦輪船公司及絲茶會館，任董事長，經營出口貿易。捐道員銜。同治十二年(1873)被李鴻章任命為輪船招商局總辦，並助李辦開平煤礦，建唐胥鐵路。後受盛宣懷排擠而失勢。 唐景崧(1841-1903)，清臣。字維卿，廣西灌陽人。同治進士。光緒八年(1882)自請赴越，會同劉永福黑旗軍援越抗法。後又組成景字軍，屢挫法軍。漸遷台灣巡撫。中日《馬關條約》簽訂後，反對割讓台灣，被台民眾推為「台灣民主國」總統。台灣陷落，他乘船逃回大陸，後病死。著有《請纓日記》。 唐才常(1867-1900)，清末維新派。字黻承，後改佛塵。湖南瀏陽人。貢生。1897年和譚嗣同辦時務學堂，編輯《湘學報》，次年創辦《湘報》。1898年和譚嗣同創辦南學會，宣傳變法。戊戌政變後流亡日本。1899年與康有為、梁啟超決定回國起兵「勤王」，回到上海，成立自立會，組織自立軍，在漢口租界設秘密機關，聯絡兩湖及皖、贛會黨和新軍組織自立七軍，自任督辦。8月事泄，21日被捕，22日壯烈犧牲。 唐慎微：宋代著名醫葯學家，編有《經史證類備本草》，總結了宋以前的葯物學成就，流傳很廣。 其他唐姓名人有戰國時楚國占星家唐昧、辭賦家唐勒，梁國相術家唐舉；南朝宋時農民起義首領唐寓之；清雜技家唐再豐，才女唐英等。近當代唐姓名人有紅軍將領唐澍，軍事家唐亮，中華民國首任內閣總理唐紹儀，國民黨將領唐生智，滇軍軍閥唐繼堯，抗日將領唐淮源，化學家唐敖慶、唐有祺，計算機專家唐稚松，心理學家唐鉞，歷史學家唐長儒，文字學家唐蘭，教育家唐文治，散文家唐弢，油畫家唐一禾，話劇演員唐槐秋等。 唐家璇：男，漢族，1938年1月生，江蘇鎮江人，1973年11月加入中國共產黨，1960年9月參加工作，北京大學東語系日語專業畢業，大學學歷。 1955年至1958年復旦大學外文系英語專業學習。1958年至1962年北京大學東語系日語專業學習。1962年至1964年廣播事業局對外部日語組工作。1964年至1969年外交部翻譯隊工作。1969年至1970年外交部「五七」幹校勞動。1970年至1978年對外友協副處長、中日友協理事。1978年至1983年駐日本使館二秘、一秘。1983年至1985年中央國家機關外事口整黨工作指導小組辦公室副主任。1985年至1988年外交部亞洲司副司長。1988年至1991年駐日本使館公使銜參贊、公使。1991年至1993年外交部部長助理、黨委委員。1993年至1994年外交部副部長、黨委委員。1994年至1997年外交部副部長、黨委副書記。1997年至1998年外交部黨委書記、副部長。1998年至2000年外交部部長、黨委書記。2000年至2003年3月任外交部部長、黨委委員。2003年3月任國務委員。2004年6月出任中國國際關系學會會長。 中共第十五屆、十六屆中央委員。 [編輯本段]唐氏宗祠 唐氏宗祠 .

㈢ 華潤雪花啤酒(廣東)有限公司怎麼樣

簡介：華潤雪花啤酒（廣東）有限公司（區域公司）成立於2004年9月，是大型央企、世界500強華潤集團一級利潤中心——華潤雪花啤酒(中國)有限公司旗下公司，生產和銷售中國名牌啤酒——雪花啤酒。
公司聚集了一批中國啤酒行業優秀的管理團隊與專業技術人才，擁有世界一流的啤酒生產與檢測設備，掌握著世界先進的啤酒釀造工藝與技術。公司憑借自身優勢，秉承勤奮、專業、自信、活力和創新的雪花精神，不斷創造著飛速發展的奇跡。2013年公司完美並購金威啤酒，成為擁有華潤雪花啤酒（廣東）有限公司（簡稱東莞工廠）、華潤雪花啤酒（廣西）有限公司（簡稱賀州工廠）、金威啤酒(東莞)有限公司、深圳金威啤酒釀造有限公司、金威啤酒（佛山)有限公司、金威啤酒(汕頭)有限公司、深圳營銷中心、廣州營銷中心、潮汕營銷中心、***營銷中心等生產/經營實體的區域性集團公司，年產銷量將突破100萬千升。
公司在實現躍式發展的戰略思想指引下，不斷拼搏、精益求精，通過為消費者提供優質的產品和服務，必將引領珠三角仍至華南地區啤酒消費潮流。
華潤雪花啤酒(中國)有限公司成立於1994年，總部設於中國北京。雪花憑借雄厚的資金、先進的技術和專業化的管理取得了長足的發展。目前，雪花旗下已經營超過80家啤酒廠，擁有 30 多個區域品牌，年產銷量超過 1000 萬千升，自2006年起年產銷量穩居全國第一。
每一個人都不簡單，每一瓶酒才放光彩——快速成長中的華潤雪花啤酒期待與您暢享成長！
法定代表人：侯孝海
成立日期：2004-09-02
注冊資本：5585萬美元
所屬地區：廣東省
統一社會信用代碼：91441900765724131Y
經營狀態：在營（開業）企業
所屬行業：製造業
公司類型：有限責任公司(外國法人獨資)
英文名：China Resources Snow Breweries (Guangdong) Co., Ltd.
人員規模： 1000-4999人
企業地址：東莞市東城區科技工業園
經營范圍：生產和銷售啤酒及副產物。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)〓

㈣ 華潤三九顆粒劑車間精益改善案例

你是要他們的什麼

㈤ 精益企業參觀考察的客戶感言

對於豐田參觀印象很深。對照一下，我覺得國內員工為下游工序的服務意識還需加強，同時要積極消除浪費。
浙江蘇泊爾股份有限公司
理論講解和案例相結合，講授和現場交流結合，課內學習和課外參觀結合，不虛此行。感謝GAP！
南車集團
有著意想不到的收獲。理清了精益生產思路，在主題研修過程中，貫穿著從點滴做起，持續改進的思想，對將來改進的思路有所啟發。非常滿意！謝謝蓋普。
上海電氣集團
本次活動組織較好！讓我們看到許多新的東西，了解了一些豐田公司及與豐田配套企業的大致工作生產情況。是比較成功的一次培訓活動。
江西江鈴齒輪股份有限公司
本次來日本參加蓋普咨詢公司組織的豐田精益研修，時間雖短，收益很大，豐田的實踐運作,有直觀的感覺，我感到非常滿意。對精益生產的理解與認識更加深入，為今後大力推進切合本公司的精益生產工作很有益處。
飛利浦電子（上海）有限公司
雖然日本的文化與中國的文化有很大不同，簡單的復制TPS並不能成功，但還是有很多借鑒意義！豐田公司人性的管理模式值得我們深思！
華潤雪花啤酒（江蘇）有限公司
此次研修班安排的非常好，對我們也觸動很大，了解TPS的精髓，看到了直觀的現場，豐田的確是我們中國企業學習的對象。
上海寶鋼國際貿易有限公司
很感謝蓋普咨詢組織方給了這么我們一個良好的學習機會，整個過程中從國內的簽證、接洽到日本的吃住行以及研修見習，都非常好，很人性化，謝謝！
上海米其林回力輪胎股份有限公司

㈥ 哪裡有線上的六西格瑪課程

張馳咨詢有線上六西格瑪黃帶、綠帶、黑帶課程。
授課方式：錄播視頻+直播答疑；直播授課+錄播回放。每個月都有計劃開課。
【張馳咨詢線上六西格瑪培訓特色】

【培訓模式】
網路課堂面授，全國各地均可報名，不限地域。
【課程特色】
顧問老師實時授課，面對面視頻、如臨現場的白板功能，隨時與老師、同學交流，在線提問與解答。
【雙證榮譽】
培訓後經考核合格學員將頒發張馳咨詢《六西格瑪黑帶培訓證書》，培訓結束後一年內學員獨立完成一個課題並經張馳咨詢顧問評估通過後頒發張馳咨詢權威《六西格瑪黑帶資格證書》。學員還可以參加CAQ/ASQ組織的黑帶考試，考試合格後可獲得中質協《六西格瑪黑帶證書》。
線上六西格瑪黑帶認證培訓——張馳咨詢
【課程簡介】
本課程由張馳咨詢獨家研發，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略，結合豐富的製造業及服務業的六西格瑪實施案例；重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟體的應用。培養六西格瑪綠帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創新解決問題的能力，這對六西格瑪綠帶的職業和非職業生涯具有決定意義。
【課程證書】
培訓後經考核合格學員將頒發張馳咨詢權威《六西格瑪綠帶/黑帶資格證書》

【課程對象】
企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）。

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1、系統掌握六西格瑪DMAIC方法論
2、理解並能靈活運用相關流程分析及改善工具
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自帶手提電腦，於課前在網上免費下載MINITAB 17版並安裝

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②、學習方式靈活，不耽誤工作，可以隨時隨地學習，不受時間、空間限制；
③、避免時間的浪費，提供張馳咨詢獨有的錄播課程，不會錯過任何一節課。
④、培訓證書與參加現場培訓一樣；通過理論考試，頒發培訓證書 ，完成項目認證頒發資格證書；⑤、每天培訓結束，提供一小時的問題答疑；將有專門負責人對學習進度以及學習效果全程督促。
張馳咨詢線上培訓和現場培訓的區別：
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張馳咨詢創始人張馳中國六西格瑪奠基人之一，培訓結束，頒發的證書權威性強，含金量高，獲得市場高度認可；
②、費用差異；
現場培訓費用貴（線上培訓性價比更高）；
③、成本差異；
現場培訓投入成本高 （線上培訓節省了往返交通差旅費）；
④、時間空間受限；
現場培訓投入時間多，地域受限；（線上培訓節省了來回奔波的時間和精力，隨時隨地都可以學習）；
⑤、互動性不同；
現場培訓面對面互動性更強，豐富人脈；（線上培訓通過平台互動）。