神火集團領導名單

❶ 河南商丘市永城市神火集團的科級幹部是不是公務員誰知道

神火集團明眼人一看就是一個煤礦企業嗎，親怎麼和公務員聯系起了啊

❷ 神火集團董事長現在是誰還有總經理是誰

董事長李崇同志，總經理李孟臻同志。神火的發展這兩位同志起了關鍵作用！發展神火，支持神火！

❸ 神火集團吧 廉正

記住官官向護 就明白了

❹ 劉君是神火集團領導嗎

是神火集團領導抄，現任的集團公司的副總經理。望採納我的回答。

劉君簡歷：
1969年,中國國籍,無境外居留權,碩士研究生,高級工程師。曾任公司下屬煤業公司新莊煤礦副礦長、葛店煤礦礦長、梁北煤礦礦長、煤業公司副總經理、神火集團副總經理等職, 現任公司副總經理。

❺ 神火集團的領導可以做生意嗎

神火領導哪個沒有自己的生意

❻ 中原油田是什麼級別的建制呢，和河南神火集團比如何

中原油田是石油天然氣勘探開發生產單位，是中國石化下屬國有企業，或者說是版央企。級別是正局（權正廳級）級，油田領導和地級市領導平級。

河南神火是以煤炭、發電、 電解鋁生產及產品深加工為主的企業，中國企業500強，河南省百戶重點企業，河南省重點扶持的七家煤炭骨幹企業及七家鋁加工企業，河南省第一批循環經濟試點企業。現有總資產320億元，員工35000人，擁有10餘家全資、控股、參股企業，分布於河南、上海、新疆、深圳及澳大利亞等地。所屬子公司河南神火煤電股份有限公司「神火股份」於1999年在深交所掛牌上市。
神火集團是神火集團是地方國有企業行政級別應該沒那麼高，不會是正局（正廳）級的應該低一些。

❼ 李崇的人物評價

神火集團董事長李崇：低調的開拓者
來源：經濟視點報
新聞導讀：李崇，河南有色金屬控股股份有限公司董事長、河南神火集團有限公司董事長，中國礦業大學MBA特聘導師，第十一屆全國人大代表。
他是一個普通人。哪天你在某個小面館吃飯的時候，如果旁邊剛好有一個人在吃西紅柿雞蛋面，而且吃得津津有味，也許那個人就是他。
他生性耿直。如果屬下犯了錯，他當場就訓，從不「記賬」。但如果有機會在一起吃飯，他還會主動地向你舉杯，所以下屬們都不怕他。
他習慣把工作和生活分開。他喜歡踢足球、看足球比賽，讓生活充滿激情；他工作起來又極其認真，即使在出差的路上，也不休息，而是打開報紙或者廣播，了解行業態勢與經濟大勢。
他有很強的開拓能力。雖然選煤專業出身，卻做過財務處長，搞過計劃、基建、銷售，並且把最早並不懂如何生產鋁的神火發展為鋁行業第二。也正是這種開拓能力，讓他一路走來，從選煤廠廠長直至集團董事長。
他信奉超脫式的管理。作為領導者，他敢於放權、善於放權。他先把機制建立好，治理結構完善好，讓各級各部門各司其職。而他主要考慮企業的發展戰略問題。
他善於從本質上解決問題。安全是懸在煤炭企業頭上的達摩克利斯之劍，他提出把神火建成「本質安全型企業」。玻璃杯本質上是易碎的，所以他要造出一個摔不碎的鐵杯子。
他有清晰的戰略眼光。神火的根基在於煤，神火的優勢在於煤電鋁產業鏈的一體化，他心無旁騖，堅定不移地做強鋁電，發展煤炭。
日後的發展證明，正是這種清醒的認識，讓神火成為了一個個性鮮明的企業，不斷地兼並重組，從而步入了高速發展的快車道，成為中國「最具成長性企業」、河南省最佳效益企業，並晉身中國企業500強。
而他本人也榮膺「河南省工業創新特等獎個人」、「改革開放30年河南省功勛企業家」等稱號。
低調的實干派
神火集團的總資產已達200億元，作為這樣一個大型企業的董事長，李崇卻表現得極其低調。他今年45歲，是神火集團領導層中最年輕的。他不願在公眾面前拋頭露面，也是因為自己和企業都還年輕，還有很長的路要走，不希望成為媒體關注的焦點，目前最重要的是埋頭工作，把精力更多地用在企業發展上。
他的低調對神火產生了兩種影響。一是在員工中間漸漸形成了「狠、嚴、細、實、快、新」的工作作風；二是造成了神火的「名不副實」——知名度與影響力與其自身實力不符。在一次民主生活會上，有員工不解地問他：「我們企業發展得也不比別人差，為什麼媒體宣傳得那麼少呢？」為此，他向員工們作了一次深刻的檢討。
其實，他的低調最重要的還是緣於實乾的經歷。
他大學畢業後先是分配到鄭煤工作，之後調入神火新莊煤礦選煤廠參與基本建設。從普通工人到選煤廠廠長，這段經歷不僅奠定了他成為領導者的基礎，而且在他成為領導者之後，很大程度上影響了他的發展戰略。

❽ 神火集團領導人是誰現在

VHF

❾ 神火集團領導名單

賀東立現在是河南神火集團的老總嗎

❿ 王景玉是神火集團領導嗎

是神火集抄團領導，現任的集團公司的副總經理。望採納我的回答。
劉君簡歷：
1969年,中國國籍,無境外居留權,碩士研究生,高級工程師。曾任公司下屬煤業公司新莊煤礦副礦長、葛店煤礦礦長、梁北煤礦礦長、煤業公司副總經理、神火集團副總經理等職, 現任公司副總經理。