重慶百貨大樓股份紀委書記

1. 黎剛的工作簡歷

1969.01--1971.02 重慶市綦江縣石角鎮知青
1971.02--1979.02重慶百貨大樓營業員、營業組長、商品部政治幹事、團支部書記、團總支團委組織委員
1979.02--1996.03 重慶市組織部組織處幹事、副主任幹事、主任幹事、副處級組織員（其間：1984.09-1986.07重慶市委黨校黨政幹部班黨政專業大專班學習）
1996.03--1998.02 重慶市委組織部機關黨委專職副書記（其間1996.09-1998.07中央黨校經濟管理專業本科班學習）
1998.02--2000.09 重慶市委組織部幹部監督處處長
2000.09--2001.12 重慶市渝北區委常委、紀委書記
2001.12--2006.12 重慶市渝北區委副書記、紀委書記（其間：2002.09-2003.01中央黨校進修班第39期學習）
2006.12--2007.01 重慶市渝北區委副書記

2. 求重慶百貨大樓股份有限公司組織結構框架圖

網路地圖搜索「重慶百貨」（地址被屏蔽）。
總共有22家，如圖第1-2頁全部，及第3頁A、B兩家。 1992年大樓進行股份制改造，成立「重慶百貨大樓股份有限公司」。1994年重百開始對外擴張，在北碚開辦第一家連鎖商常 從1994年開始實施「壯大主業、推進兩。

3. 中國重慶百貨大樓股份有限公司的公司簡介

自1993年股份制改制以來，重百堅持「壯大主業、推進兩翼、多種模式、連鎖發展」的戰略方針和「改革與管理同步，發展與效益並重」的發展原則，一方面抓連鎖體制模式的建立完善，實施了百貨、超市、電器三業態資源的調整整合，調整理順了公司組織架構，加強總部建設，初步形成了分業態的專業化、標准化、連鎖化和集約化經營管理；另一方面抓市場擴張網路建設，堅持以重慶主城為核心，以長江和高速公路為主軸，向重慶各區市縣及周邊省區延伸和輻射，通過多渠道、多業態加密滲透了重慶第一、二商圈，快速拓展重慶第三商圈，並於2006年初走出重慶在貴州省遵義市成功開辦重百遵義商場，標志著重百正加快向西部市場連鎖擴張的步伐。2001—2006年，公司銷售額從30億元增至58億元，利潤額增至1億元，資產規模達到19.4億元。目前，公司在重慶24個區縣和貴州遵義、四川廣安、武勝開辦百貨商場25個、超市門店45個、電器門店21個，營業面積54多萬平方米，從業人員3萬餘人。2006年公司順利完成了股權分置改革，為重百進一步發展壯大提供了有力支持和保障。