㈠ 董事，總裁，股東有什麼區別。越詳細越好
在有限責任公司里邊，最高級別的階層是董事會，這是由大股東組成 的，董事會的頭目，叫做董事長
董事會根據公司的運作需要，可以聘請專業人員來做總裁或者總經理（也可以由董事會成員兼任，也就是董事長兼總經理·～呵呵），而首席執行官（CEO就是首席執行官），主要責任是完成董事會的決策和公司的既定發展目標，並不是公司的最高層，只是公司的高層管理著
打個比方，董事會就象人民代表大會常務委員會，而董事長就是主席，總裁相當於國務院總理，接受人民代表大會管理監督，而CEO就相當於副總理或總理，有著很多的實際權利，但是都是董事會授權的··
CEO(Chief Executive Officer)，即首席執行官，是美國人在20世紀60年代進行公司治理結構改革創新時的產物。 由於市場風雲變幻，決策的速度和執行的力度比以往任何時候都更加重要。傳統的「董事會決策、經理層執行」的公司體制已經難以滿足決策的需要。而且，決策層和執行層之間存在的信息傳遞時滯和溝通障礙、決策成本的增加，已經嚴重影響經理層對企業重大決策的快速反應和執行能力。而解決這一問題的首要一點，就是讓經理人擁有更多自主決策的權力，讓經理人更多為自己的決策奮斗、對自己的行為負責。CEO就是這種變革的產物。CEO在某種意義上代表著將原來董事會手中的一些決策權過渡到經營層手中。
CEO與總經理，形式上都是企業的「一把手」，CEO既是行政一把手，又是股東權益代言人————大多數情況下，CEO是作為董事會成員出現的，總經理則不一定是董事會成員。從這個意義上講，CEO代表著企業，並對企業經營負責。
由於國外沒有類似的上級主管和來自四面八方的牽制，CEO的權威比國內的總經理們更絕對，但他們絕不會像總經理那樣過多介入公司的具體事務。CEO作出總體決策後，具體執行權力就會下放。所以有人說，CEO就像我國50%的董事長加上50%的總經理。
一般來講，CEO的主要職責有三方面：①對公司所有重大事務和人事任免進行決策，決策後，權力就下放給具體主管，CEO具體干預的較少；②營造一種促使員工願意為公司服務的企業文化；③把公司的整體形象推銷出去。
㈡ 董事會成員是不是都要從公司股東中選出
董事會作來為公司的管理機構，其自董事是由股東會來選舉產生的。對於董事的任職條件，在一般性質的公司是沒有限制的，與是否是股東也無關，既董事可以是自然人股東，也可以是股東以外的人。對於某些特殊行業的公司，其高管（董事，監事，經理）是有任職資格要求的，具備條件的才可以擔任。
㈢ 董事會成員一定是股東嗎
恩 只要持有股票%多少都是股東，持有股最多的才叫懂事長
㈣ 董事會成員中必須要有股東嗎
董事會成員是由持股5%以上的股東提名，由股東大會表決
股東可以是自然人也可以是法人，董事會成員一定是自然人
所以如果公司的大股東是法人的話，董事會成員不可能是股東
㈤ 董事會的成員（董事）都是股東嗎怎樣才能成為董事呢
董事當然不一定都是股東啦！有的是任命的。而且一般情況下獨立董事都不是股東。
㈥ 董事會的成員必須是公司的股東嗎
1.董事會的成員未必是公司的股東，如獨立董事（很來錢的哦）、公司的普通職工（由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產生，見《公司法》109條）；
2.董事會對股東會負責，行使召集股東會會議、執行股東會的決議等職權（見《公司法》47條）；股東大會是公司的權力機構，行使選舉和更換非由職工代表擔任的董事，決定有關董事的報酬等職權（見《公司法》38條）。總之，董事會和股東大會都是股份有限公司（含上市公司）的組織機構，只是分工不同。至於董事會成員就不用解釋了吧？