三和浪潮股東

① 四個股東，財務怎麼管理

你的前半部分問題應由股東會決定，如，誰管出納、報銷等財務工作？誰管經營、市場等業務？誰任總經理？上述關鍵職位可以固定某股東負責，也可實行輪換制或淘汰制。只要制度合理健全並建立約束機制，公司按分工管理就不難。管理學上最忌諱多個上級和流程交叉，那樣會很亂的，內耗將大於收益。

注冊資金1000萬屬於什麼規模？
屬於小型企業。國務院最近有個通知，關於企業規模劃分，其中工業企業的小型企業資產總額在4000萬元以下，銷售總額在3000萬元以下。所以你們應該算小型企業。

對於庫存管理適合用什麼軟體？
這類軟體較多，財務界流傳「北有用友，南有金蝶，中央是浪潮」，反映了大家普遍的選擇。可與這些軟體公司接觸一下，詢價比價，選擇最適合本企業的。

資本從50萬注冊資金轉為1000萬我該怎麼開憑證？
如果已經驗資完並變更了工商營業執照，直接做分錄
借：銀行存款 （或實物投資項目)
貸：實收資本—C股東
實收資本—D股東
前兩個股東如果股權沒有變化可以不做分錄，如果原先沒有做明細，可以一並處理，明細處理分錄
借：實收資本
貸：實收資本—A股東
實收資本—B股東

第個月要不要提取利潤分配---股利？還是一年過後提取？
一般企業都是年底分紅，因為短期經營利潤很不穩定，如果分紅會造成這個月利潤為正數分紅了，如果下個月利潤為負數怎麼辦？反分紅嗎？會很麻煩的。年底許多數據相對固化，所得稅等也交了，這時分紅比較有利。同時建議要留出一部分企業發展資金，不要分光吃光、殺雞取卵。

② 山東濟南浪潮集團是什麼性質的企業

集團公司。

浪潮集團有限公司，即浪潮集團，是中國本土綜合實力強大的大型IT企業之一，中國領先的雲計算、大數據服務商 。

浪潮集團旗下擁有浪潮信息、浪潮軟體、浪潮國際、華光光電四家上市公司，業務涵蓋雲數據中心、雲服務大數據、智慧城市、智慧企業四大產業群組，為全球100多個國家和地區提供IT產品和服務， 正向雲計算、大數據、智慧城市運營服務商轉型，打造「雲+數」新型互聯網企業。

(2)三和浪潮股東擴展閱讀：

山東濟南浪潮集團四大股東中，山東國投代表山東省國資委，另外三家公司中，出現了兩家新疆公司。兩家公司的注冊日期均為2013年11月28日，住所均為新疆烏魯木齊高新技術產業開發區(新市區)高新街258號數碼港大廈，分別是2015-589號、2015-590號。同時，兩家公司注冊資本均為3000萬元，股東均為兩個自然人。這樣兩家公司分別持有了整個浪潮集團19.99%和16.13%的股權。

③ 花旗的最大股東是誰啊

花旗的最大股東是，董事會主席William R. Rhodes。

1、花旗銀行（Citibank,中文名「花旗」源於上海市民對該行的習慣性稱呼）是花旗集團旗下的一家零售銀行。

2、其主要前身是1812年6月16日成立的「紐約城市銀行」（City Bank of New York），經過近兩個世紀的發展、並購，已經成為美國最大的銀行之一。

3、也是一家在全球近一百五十個國家及地區設有分支機構的國際大銀行，總部位於紐約市公園大道399號。

4、2012年9月19日，花旗銀行（中國）有限公司在上海宣布在中國的信用卡業務正式運作。

(3)三和浪潮股東擴展閱讀

1、紐約花旗銀行的前身是紐約城市銀行（City bank of New York），1812年由斯提耳曼家族創立，經營與拉丁美洲貿易有關的金融業務。

2、1865年該行取得美國政府第29號特許狀，國民銀行執照，改為花旗銀行，該名稱當時沒有叫起來，同時有混用現象。

3、美國花旗銀行，紐約城市銀行，紐約第一城市銀行，美國花旗公司，國際銀行，萬國寶通銀行都屬於花旗銀行。

4、19世紀末20世紀初，斯提耳曼家族和洛克菲勒家族牢牢地控制了該行，將它作為美孚石油系統的金融調度中心。

5、1929－1933年的世界經濟危機以後，紐約花旗銀行脫離了洛克菲勒財團，自成系統，當時，由於業務每況愈下，曾一度依附於摩根公司。

6、到了40年代，紐約花旗銀行趁第二次世界大戰之機，大力恢復和擴充業務，戰後，紐約花旗銀行業務不斷擴展。

7、50年代，美國爆發了大規模的企業兼並浪潮，紐約花旗銀行在競爭中壯大起來，於1955年兼並了摩根財團的第二大銀行——紐約第一國民銀行，隨後更名為第一花旗銀行。

此時該行資產急劇擴大，實力增強，地位迅速上升，成為當時美國第三大銀行，資產規模僅次於美洲銀行和大通曼哈頓銀行。

④ 浪潮集團是國企還是私企

集團公抄司，不是國企

浪潮集團有限公司，即浪潮集團，是中國本土綜合實力強大的大型IT企業之一，中國領先的雲計算、大數據服務商 。

浪潮集團旗下擁有浪潮信息、浪潮軟體、浪潮國際、華光光電四家上市公司，業務涵蓋雲數據中心、雲服務大數據、智慧城市、智慧企業四大產業群組，為全球100多個國家和地區提供IT產品和服務， 正向雲計算、大數據、智慧城市運營服務商轉型，打造「雲+數」新型互聯網企業。

(4)三和浪潮股東擴展閱讀：

浪潮是中國最早的IT品牌之一。上世紀六十年代，浪潮的前身——山東電子設備廠在開始生產計算機外圍設備和低頻大功率電子管。1970年，中國第一顆人造衛星"東方紅1號"就採用了浪潮生產的晶體管作為電子元件。

由此，浪潮開始了40餘年以技術創新為本的IT征程。浪潮歷程一直秉承創新的理念，數次在中國信息產業發展的重要歷史階段，以極具前瞻性的技術突破引領中國IT產業的發展。

⑤ 海爾集團的股權結構

海爾集團公司及其一致行動人占股41.07%，境內外投資者占股58.93%，海爾智家股份有限公司在海爾集團占股43.72%。

前十名股東持股情況：

海爾電器國際股份有限公司：20.64%

海爾集團公司：17.59%

香港中央結算有限公司：7.29%

GIC PRIVATE LIMITED：4.42%

中國證券金融股份有限公司：2.99%

青島海爾創業投資咨詢有限公司：2.83%

KKR HOME INVESTMENT S.A R.L. ：2.64%

全國社保基金一零四組合：1.66%

中央匯金資產管理有限責任公司：1.14%

全國社保基金一零三組合：0.99%

(5)三和浪潮股東擴展閱讀

海爾創業於1984年，成長在改革開放的時代浪潮中。30年來，海爾始終以創造用戶價值為目標，一路創業創新，歷經名牌戰略、多元化發展戰略、國際化戰略、全球化品牌戰略四個發展階段，2012年進入第五個發展階段——網路化戰略階段，海爾目前已發展為全球知名白色家電品牌。

海爾致力於為全球用戶提供美好生活解決方案。海爾通過建立人單合一雙贏的自主經營體模式，對內，打造節點閉環的動態網狀組織，對外，構築開放的平台，成為全球白電行業領先者和規則制定者，全流程用戶體驗驅動的虛實網融合領先者，創造互聯網時代的全球化品牌。

⑥ 浪潮信息 浪潮軟體 有關系么什麼關系

一個大股東的兩家上市公司。
就像上海石化和儀征化纖一樣，都是中國石化的下屬子公司。

⑦ 浪潮是國企還是民營，在濟南有幾個工作地點，都是什麼單位

其實浪潮原來是山東省國資委下屬的國企，後來上市了，管理層持股，再後來據說，管理層就成了大股東了。

我不說，你懂的，不過在濟南也算是中等偏上的企業。

浪潮在濟南有三塊吧，一塊就是在經十路那邊，是總部。還有，在高新區里有一個產業園，就是服裝器組裝線，還有一部分，在濟南章丘那邊，是做一些軍用產品的，據說還有一些浪潮軟體的人在那邊。

⑧ 多人股東

改革開放二十多年來，民營經濟已發展成為我國一道亮麗的風景線。我國數以千萬計的民營企業中，出現了很多企業明星和知名品牌，但也有不少的民營企業在市場經濟浪潮中倒下去了。這類民營企業失敗的原因是多方面的，比如：企業管理的問題、公司治理的問題、企業戰略的問題等，而其失敗的根本原因就是公司治理的問題。因為，公司治理模式決定了股東會、董事會、經理人、監事會的運作模式，從而也就對企業戰略、企業管理等產生重大影響。綜觀我國很多成功民營企業的發展史，它們一般都是在創業階段就建立了較好的適合公司成長的公司治理結構，如北京用友軟體公司、深圳華為公司等。
一、案例：S公司於2003年注冊成立，注冊資本為300萬元，注冊時有三個股東：一個是李先生，出資100萬元，佔有股份34%；一個是王先生，出資100萬元，佔有股份33%；另一個是由張先生個人控股的民營企業（法人股東），出資100萬元，佔有股份33%。這三個人都在公司里擔任重要管理職務：李先生任董事長兼總經理（分管人事財務等部門）、王先生任董事、副總經理（分管采購和營銷部門）、張先生也任董事、副總經理（分管技術部門），而且三個人在公司的薪金待遇都一樣。這三個人在經營管理企業的過程中出現了以下一些特點：
1、從不召開規范的股東會、董事會，公司監事會形同虛設；2、公司大大小小的事都是由三個人在公司開辦公會決定；3、公司成立後的半年內，三個人都很努力，公司也開始陸續有經營收入了，且有增長勢頭；4、由於三個人的經營管理水平存在較大差異，在經營管理公司過程中，經常發生一些矛盾和分歧，而且李總經理逐步放鬆了對兩位副總經理的管理、監督和控制；5、公司運營一年後，公司年終決算的稅後利潤為30萬元，為了公司繼續發展，李先生、張先生主張不分配，而王先生主張一定要分配，為此發生了沖突性矛盾，致使公司經常無法有效運營，經營業績很快就滑坡，開始經營虧損。
二、案例分析
S公司由三個自然人股東共同出資創辦，三個股東又都是公司董事，同時又都是公司總經理或副總經理，因此，這三個人有著雙重身份：既是公司股東、又是公司經營管理者。從案例可以分析出：這三個人都將這種雙重身份融為一體了，混淆了公司股東、經營管理者的權利、職責和義務。這是S公司在公司治理層面的一個重要問題，也是導致S公司走向失敗主要因素之一。我們知道，S公司是按公司法規定注冊成立的公司制企業，股東會、董事會、經營管理者、監事會共同組成公司治理的組織機構，這些機構之間理應權責明確、相互制衡。S公司經營管理者基本替代了公司股東會、董事會職能，而公司監事會又沒有發揮應有作用，從而導致了S公司出現了很不正常的公司治理模式，嚴重影響了S公司經營管理和成長。
從經營管理者角度分析，S公司的經營管理者就是出資的三個股東，三個人都有很大的利益驅動性，因而，在公司成立之初都很努力、都想把公司經營好而獲得較好的回報。也正因為他們的這種投入和努力，使得公司第一年經營業績還是過得去的。盡管這三個人有一個初步的管理分工，但由於三個人的認識程度、知識結構、管理經驗、經營管理水平差異較大，同時，三個人都憑借自身是公司股東的理念，因而，在很多時候就形成了誰也管不了誰的局面，使得公司總經理不能認真履行好應盡的職責，副總經理有很大的自行其事的空間。因此，導致S公司出現了經營管理指令不統一、三個經營者之間的不信任和信息的不對稱、經營管理決策失誤、經營管理效率不高等諸多弊端。而且，從利益層面看，三個經營者盡管持有公司股份都一樣，但在公司經營管理過程中做出的努力與貢獻是不一樣的，因而，也就不能將其經營者利益安排與公司股東利益安排等同起來，必須區別對待。王先生一定要主張分配利潤是與這種利益安排有著必然聯系的。
從股權結構角度分析，S公司三個股東的股權比例是一樣的，這種平均的股權結構不利於構建有效的公司治理模式，尤其在S公司的創業成長階段。S公司沒有建立正常運行的公司治理結構，這種平均的股權結構給公司治理模式造成的重大影響尚未充分顯現出來。
三、解決方案
S公司是由多個自然人股東共同出資組建的公司制民營企業，在創業階段，由於資本實力不夠等因素，S公司也象我國很多民營企業一樣，公司經營管理者由三個股東親自擔任，而不會從市場上聘請職業經理人來擔任，這種安排是無可厚非的。但由於三個經營者又是公司股東，有著雙重身份，因此，安排適合公司成長的公司治理模式就顯得至關重要，這也是規避S公司走向失敗的根本解決之道。
（一）在股東會層面，必須建立和完善必要的規則
股東會盡管不是常設機構，但它是公司最高權力機構。根據公司章程和公司
現行實際，經過各股東協商一致後，須達成以下共識：
1、確定須經過股東會決議的事項；2、確定股東會表決的方法和程序；3、確定召開臨時股東會的條件和程序。
（二）在董事會層面，必須建立和完善必要的規則
董事會是公司常設機構，也是公司經營管理決策機構。董事會對股東會負責，須堅決執行股東會的各項決議。根據公司章程和公司現行實際，經過公司各董事協商一致並報請股東會決議通過後，須達成以下共識：
1、確定須經過董事會決策的事項；2、確定董事會表決的方法和程序。
（三）在監事會層面，必須建立和完善必要的規則
監事會是公司常設機構
，也是對董事會、經營者行使監督的機構，監事會對
股東會負責，但不能幹預和影響公司正常運營。根據公司章程和公司現行實際，經過公司監事協商一致並報請股東會決議通過後，須確定監事會職責、基本工作內容與工作程序。
（四）在經營者層面，必須建立和完善責、權、利體系
經營者對公司董事會負責，堅決執行董事會的各項決議，並負責公司日常經
營管理、公司運營，同時，公司實行總經理負責制。除應由股東會、董事會決策事項外，公司其他經營管理決策事項由經營者負責。S公司經營者有三個，但主要經營管理者只能有一個：亦即公司總經理，因此，在經營管理層面，公司副總經理必須接受公司總經理領導並對公司總經理負責。根據公司章程和公司現行實際，經過各經營者協商一致後，須達成以下共識：
1、確定總經理、副總經理各自的職責、權力；2、確定董事會對總經理的薪酬規定、考核管理辦法報請董事會通過；
3、確定公司副總經理的薪酬規定、考核管理辦法報董事會備案；4、確定公司總經理競聘管理辦法報請董事會通過；

⑨ 浪潮通信電子有限公司怎麼樣

簡介：股東情況：浪潮集團持有75%，卡西歐計算機株式會社持有14.5%，日綿株式會社股份持有10.5%。
法定代表人：王愛先
成立時間：1993-12-16
注冊資本：750萬美元
工商注冊號：370000400001506
企業類型：有限責任公司(中外合資)
公司地址：濟南市開發區科技城華陽路中段