遠大集團的管理模式

Ⅰ 中國遠大集團有限責任公司的介紹

中國遠大集團有限責任公司成立於1993年，系股份制集團公司，總部位於北京亞運村遠大中心。作為一家經營管理型投資公司，中國遠大集團主營業務涵蓋醫葯健康、置業投資、貿易產業及金融服務等產業領域。

Ⅱ 關於集團管控模式

兄弟啊，集團管控模式早已過時了，看看這篇文章吧。
以偏概全，窺豹一斑
——論集團管控模式「三分法」的體系缺陷（華彩咨詢總裁：白萬綱）
企業集團是現代企業發展到高級階段的一種組織形式。它是以一個或多個實力強大、具有投資中心功能的大型企業為核心，若干個在資產、資本、技術上有密切聯系的企業、單位圍繞這個核心企業，通過公司治理結構設置、人事管理、經營協作、財務控制等紐帶所形成的一個穩定的多層次經濟組織。
企業集團內的核心企業（即通常所說的母公司）如何有效管控集團內的各子公司已經成為管理界和企業界的一個重要課題。
在上世紀90年代國內開始提出母子公司管控和集團管控的理念。筆者認為，集團管控體系的搭建應當由三部分組成：管控框架、組織整合、多個管控子體系。其中，管控框架又包括了治理、控制、宏觀管理三部分。組織整合則是通過集團內組織體系的合並、分拆、重組，以及權力界面的劃分，以強化集團效應、驅除集團內耗。多個管控子體系則包括了管理條線子體系（如戰略、財務、人力資源、企業文化等）、業務條線子體系（如製造、研發、供應鏈、營銷等）、輔助條線子體系（如審計、信息、風險管理等）。通過以上介紹不難看出，集團管控體系是一個企業集團全方位的管理體系。它既包括了作為現在企業管理基礎的公司治理，又覆蓋了企業日常運營的所有業務條線，更通過著力進行組織整合以保證企業集團正常、高效的運作。可以說，這樣的集團管控體系是一個框架完整、條線明晰、覆蓋全面、實操性強的管理體系。
不管把哪一個業務條線拿出來專門進行管控方案的設計，都離不開上文所提出的集團管控整體框架這個范疇。它都必須首先進行「治理+控制+宏觀管理」的框架設計，然後通過權責界面的劃分，最後落實到具體業務條線管控方案的規劃。這種管控，才能既從根本上解決了集團管控的法律障礙，又實現了業務運作的實際控制，還滿足了各層級主體的利益需求，並且這種管控體系還帶有極強的自我修復和自我完善能力，是一個可以滿足企業科學發展和可持續性發展的管理體系。
但是，當前存在一種關於集團管控模式「三分法」的觀點。該觀點將管控模式分為三種類型——戰略型管控、財務型管控、操作型管控。這種「三分法」的觀點通常存在的弊病有：第一，「三分法」武斷的將所有集團的管控一律分成三類。這種做法忽視了不同行業、不同企業在集團管控中的行業特色和實際情況，用「一刀切」的方式對待不同的行業和公司，其可行性是大打折扣的。第二，用「三分法」的思想指導開展集團管控，往往容易陷入思維死角，就想著使用三種模式的哪一種，最後鑽入「三分法」的牛角尖。而真正的集團管控需要考慮的是如何搭建有效的管理平台、如何積極發揮治理、控制、管理三大維度的綜合作用、總部應如何定位、與分子公司的功能與許可權如何界定、如何通過戰略導向的績效體系與績效導向的薪酬激勵體系的建立來確保公司戰略的有效實施和管控能力的有效提升、如何構建支撐業務鏈整合的制度平台等等。第三，「三分法」從本質上說更多的是一種框架性的指導，而不是集團管控設計的主要原則和依據。集團管控體系或模式的設計原則，是基於集團戰略所反映的集團價值創造理念，在集團價值實現的核心環節和重點領域（如戰略、人力資源、財務、企業文化、製造、研發、供應鏈、品牌管理、營銷、信息管理、審計監督、風險管理等等），通過業務和職能條線的專業管控設計，透過管控制度和管控流程的設計（即抓住「母合效應」最本質的東西——各業務組合之間最根本的業務協作、資源共享、分散風險等內在邏輯），為企業集團整體價值的實現進行個性化的「管控模式」的設計。因此，直接把「三分法」運用於集團管控是有巨大風險的。
除了以上所說的弊病以外，「三分法」有一個最根本的缺陷：針對企業集團這么一個龐大的經濟組織，「三分法」的集團管控模式缺少能夠全方位覆蓋整個集團管理廣度和深度，即它的體系框架存在致命的缺陷。
首先，「三分法」缺少對於公司治理層面的管控設計。總所周知，企業集團中的各個企業都是獨立法人。雖然它們之間通過股權關系形成了千絲萬縷的聯系，但終究在法律上是相互獨立的。它們都具有各自的公司治理結構和利益集團。而且，現在企業中的股權分布比較分散，中小股東保護自身權益的呼聲和行動也越來越堅決。象「三分法」那樣妄圖避免論及公司治理層面的管控設計而直接談集團管控無異於空中樓閣。而公司治理卻是集團管控框架的基礎層面。缺少了對公司治理層面的管控設計所搭建的所謂管控模式根本就是「空中樓閣」。
其次，不管「三分法」是側重戰略、財務和操作三種導向型的管控設計，還是具體業務條線的管控設計，這都不能涵蓋整個企業集團眾多的業務條線，而且各條線之間的關系和整合並沒有能夠以體系化的形式予以表現。前面已經說過，整個企業集團的管控子體系包括管理條線子體系（如戰略、財務、人力資源、企業文化等）、業務條線子體系（如製造、研發、供應鏈、營銷等）和輔助條線子體系（如審計、信息、風險管理等）。如果僅側重於戰略或財務條線，那顯然是無法滿足企業集團管控的整體需求的。如果是操作型的，那又顯然是過於籠統，況且對於操作的范圍也沒有予以明確的界定，這樣做必然在實際操作中會給企業帶來混亂。這是「三分法」理論在實踐中遇到的大麻煩。
最後，如果把企業集團看成一個整體，那麼我們就可以把整個集團納入內部控制的整體框架，並在此基礎上設計集團管控體系。內部控制整體框架由三個目標、五個要素以及各種業務、職能條線搭建而成。目標和業務、職能條線暫且不說，僅從內部控制五要素來看，「三分法」的體系缺陷就顯而易見了。內部控制的五要素包括內部控制環境（包括公司治理、組織機構設置、部門權責分配、母子公司權責界面劃分、內部審計、人力資源政策、企業員工的誠信度、治理層與管理層的重視程度、企業文化等）、風險評估、內部控制活動（包括職責分工、流程、授權、批准、復核、稽核、檢查等）、信息與溝通、監督。比照這五要素，我們就可以發現，「三分法」理論側重於內部控制五要素中的「控制活動」，而對於其他要素則著眼甚少。內部控制要素是相互聯系的一個有機整體，忽略了任何一個都可能造成內部控制體系的缺陷，從而造成整個體系的失效。尤其是內部控制環境這個要素，它是其他內部控制要素的基礎。沒有內部控制環境的建設而想做好內部控制乃至集團管控是無法想像的。前面已經所過，「三分法」缺少對於公司治理層面的管控設計。而公司治理又正是內部控制環境中一個非常重要的組成部分。其他如企業集團的文化建設與管控、人力資源管控等等，在「三分法」中都沒有涉及。可以想像，缺少其他四個要素的「三分法」管控將給企業帶來多大的隱患，到最後只可能是因為缺乏必要的配套管控體系而導致失敗。
相反，本文一開始所提出的集團管控體系恰恰與內部控制整體框架不謀而合。這種集團管控體系的三個組成部分（管控框架、組織整合、多個管控子體系；其中，管控框架又包括了治理、控制、宏觀管理三部分）正是對內部控制五要素的有機組合。這種管控體系將內部控制的要素分散在體系中的各個組成部分和各個運作環節，並與集團管控的目的以及各個集團的特點與實際情況結合起來，最終融為一體，從而塑造出一個符合內部控制標準的集團管控體系。此外，由於這個體系包含了所有內部控制要素，因此它可以隨著企業內外部環境的變化而隨機應變，具有很強的延展性和適應性，是一個具有組織智商的管理體系。
總而言之，「三分法」的管控理論由於框架體繫上的天然缺陷，因此也就不能完全符合內部控制的要求，也無法全面滿足企業集團對於管控所要達到目的的需求。它的未來是灰暗的，必將被遺棄在歷史的塵埃中。

Ⅲ 中國遠大集團是經營管理型企業嗎

中國遠大集團有限責任公司
（以下簡稱中國遠大集團）成立於1993年，系股份制集團公司，總部位於
北京亞運村
遠大中心
。中國遠大集團主營業務涵蓋醫葯健康、置業投資、貿易產業及金融服務等產業領域。控全局認為他是一家經營管理型投資公司。

Ⅳ 遠大集團的企業文化

企業使命 —— 遠大，企業家的搖籃。
經營理念 —— 百年企業，百年產品，百年朋友。
財 富 觀 —— 財富即責任。
領導哲學 —— 一德、二智、三逼、四講理。
管理文化 —— 富而思源、富而思進、富而厚德、富而求智、富而崇廉、富而尚勤、富而好學、富而重教。
行為准則 —— 真實做事，誠實待人。
企業願景 —— 遠大，世界大家庭。

Ⅳ 誰知道中國遠大集團是做什麼的

中國遠大集團有限
責任公司（以下簡稱
中
遠大集團）成立於1993年，系股
份制集團公司，總部位於北京亞運村遠
大中心。作為一家經營管
理型投資公司，中國遠大
集團
營業務涵蓋醫
葯健康、置業投資、貿易產業及
金融服務等產業領域。

Ⅵ 如何評價遠大集團的管理制度

亂 上來一個領導 下面就換一套班子 下面人還是那些人 今天干這個 明天干那個

Ⅶ 中國遠大集團的企業文化是什麼

中國遠大集團企業文化：

忠誠、朴實、勤奮、創新

企業發展目標
創造一流企業，奉獻於社會

企業精神釋義:

忠誠：個人利益有機融於整體。

朴實：秉持實事求是、嚴謹務實的態度與作風。

勤奮：唯有超越對手的勤奮，才是我們的優勢。

創新：創新成為我們唯一不變的生存准則。

把沙漠變成綠洲——遠大理想

把夢想變成現實——遠大追求

Ⅷ 遠大集團是干什麼的

中國遠大集團有限責任公司成立於1993年，系股份制集團公司，總部位於北京亞運村遠大中心。作為一家經營管理型投資公司，中國遠大集團主營業務涵蓋醫葯健康、大宗商品交易、置業投資及金融服務等領域。

中國遠大集團有限責任公司（以下簡稱中國遠大集團）成立於1993年，系股份制集團公司，總部位於北京亞運村遠大中心。作為一家經營管理型投資公司，中國遠大集團主營業務涵蓋醫葯健康、大宗商品交易、置業投資及金融服務等領域。

(8)遠大集團的管理模式擴展閱讀：

醫葯健康

中國遠大集團醫葯健康下屬由華東醫葯、遠大醫葯集團、雷允上葯業集團、遠大生物科技集團組成，是治療領域廣泛、產品劑型豐富、國內領先的綜合性醫葯集團，可提供千餘種制劑品種、多種原料葯、化工中間體和保健品等醫葯相關產品。

擁有專業的營銷體系，銷售網路遍布全國，多項產品通過歐洲COS認證和美國FDA認證，銷往多個國家和地區。

遠大健康秉承「以研發為基礎，以病人為核心，以市場為導向」的經營理念，始終將創新作為戰略重點，通過構建自主研發平台、產學研協同創新和國際合作等多種方式，新產品不斷投放市場，為企業可持續高速發展提供保障。

經過幾十年的發展，已經形成集研發、生產、銷售於一體，中、化、生物葯物並舉，國內和國際市場共同發展的醫葯健康業務模式。

大宗商品交易

大宗商品交易是中國遠大集團的重要業務領域之一，目前主要包括遠大產業控股股份有限公司及天津遠大聯合汽車貿易集團有限公司兩大企業集團。

遠大產業控股股份有限公司成立於1994年，目前已發展成為中國最大的大宗商品交易商之一，連年入圍中國企業500強。集團主營石化、金屬、農產品等大宗商品貿易，形成了主營業務期現貨結合、進出口互補、內外貿聯動的格局。

天津遠大聯合汽車貿易服務有限公司，以經銷高檔進口汽車為核心業務，代理全球知名品牌汽車，與美國、歐洲、日本等汽車製造商建立了長期、穩定的合作采購關系，在國內擁有200餘家合作經銷商，建立了覆蓋全國的銷售服務體系，同時也提供汽車金融服務。

置業投資

遠大置業集團(以下簡稱遠大置業）是以商業綜合體建設和運營為核心，以住宅開發為支持的全國性置業型房地產投資開發運營集團，是中國遠大集團下屬控股集團公司。投資區域覆蓋北京、天津、黑龍江、吉林、遼寧、山東、山西、浙江、四川、貴州、江蘇、廣東、海南等省市。

通過投資建設，遠大置業形成了以「遠大購物中心」為核心的商業綜合體，並逐步形成了一支團隊。集團化的團隊以其商業嗅覺、戰略眼光不斷在行業內創造出新的商業模式 ；「海灣酒店」目前已擁有一支五星級酒店管理運營團隊 。

金融服務

金融服務是中國遠大集團的重要投資發展方向之一。近年來中國遠大集團先後投資建立了商業銀行、融資租賃、金融產業投資公司等金融機構。中國遠大集團將不斷加大投入，實現在金融服務領域的更大發展。

Ⅸ 中國遠大集團的介紹

中國遠大集團有限責任公司成立於1993年，系股份制集團公司，總部位於北京亞運村遠大中心。作為一家經營管理型投資公司，中國遠大集團主營業務涵蓋醫葯健康、置業投資、貿易產業及金融服務等產業領域。