格力集團成交於哪一年

Ⅰ 格立成立於哪一年

首先要介紹一下格立的含義。格力有珠海格力集團有限公司，還有一個是我們更熟悉的，以造空調起家的珠海格力電器股份有限公司。後者是前者的子公司之一。
如果說格力集團，它是成立於1985年。
如果說格力電器股份有限公司，它成立於1991年。

Ⅱ 格力空調公司是什麼時候上市的呀

1、格力是1996年11月開始上市的。
2、1966年11月，格力電器股票在深圳證券交易所成功上市，格力空調迎來了一個大發展時期。1998年，格力集團在重慶萬縣建立重慶格力新元電子有限公司。2001年，格力電器（重慶）有限公司成立，一期工程於2002年5月竣工投產，二期工程於2004年4月份建成，形成了年產空調300萬台（套）的生產能力。2001年6月格力電器投資2000萬美元在巴西建設的空調器生產基地正式投產。2002年5月，格力漆包線馬鞍山生產基地建成投產。2002年10月，入股香港環球動力控股有限公司。一系列重大投資項目的順利推進，為格力集團持續注入新的活力。

Ⅲ 格力成立於哪年

珠海格力電器股份有限公司成立於1991年，是目前全球最大的集研發、生產、銷售、格力標志服務於一體的專業化空調企業。格力電器旗下的「格力」品牌空調，是中國空調業唯一的「世界名牌」產品。

Ⅳ 格力地產是什麼時候上市的，是在怎樣一種情況下上市的

格力地產原名是海星科技是1999-06-09在上海交易所上市，母公司是西安海星現代科技股份有限公司所屬行業信息技術業，後來業績下滑，經營困難，2008年，海星科技與格力集團簽署了《資產置換及以資產認購非公開發行股票協議》，擬與格力集團進行資產置換並向格力集團非公開發行股票。按照協議，海星科技擬置入格力房產100％股權及珠海格力置盛房產有限公司100％股權。置換完成後，海星科技將由格力集團控股。後更名為格力地產，成為格力集團房地產業務的上市平台。格力地產已成為珠海目前最具實力和影響力的房地產企業之一，於2009年成功借殼上市。

Ⅳ 格力集團的介紹

格力集團成立於1985年3月，經過28年的發展，成為珠海市目前規模最大、實力最強的企業集團之一，形成了工業、房地產、石化三大板塊綜合發展的格局。全集團擁有「格力」、「羅西尼」兩個中國馳名商標，「MMC」廣東省著名商標，格力空調和羅西尼手錶雙雙獲得中國名牌產品稱號。2005年，格力集團實現銷售收入196億元，實現利潤總額7.4億元，出口創匯5.5億美元。

Ⅵ 格力集團的發展歷程

1985年，珠海市政府決定以公司為主體開發北嶺工業區，珠海經濟特區工業發展總公司——珠海格力集團公司的前身誕生了，它的使命，是發展特區的工業，壯大珠海的經濟實力。在一片荒地上開發工業區，帶動了房地產項目的興起；身處特區的獨特環境，以貿促工方式的廣泛應用，使貿易業也得到了發展。從此，工業、房地產、商貿「一體兩翼」的產業結構便在格力集團這片土壤中生根發芽。經過二十年的培育和優選，集團具有年產空調器系列產品1500萬台（套）、小型家電800萬台、石英手錶150萬只、空調壓縮機600萬台、特種漆包線12000噸、電子元器件15億只、列印機墨盒2000萬只等產品的能力。其中，格力空調已連續11年產量、銷量排名全國同行業第一，羅西尼手錶綜合效益在全國鍾錶行業連續13年排名第一。格力電風扇、暖氣機、電飯煲、飲水機、電磁爐、列印機墨盒、特種漆包線等產品，也都在全國同行業占據重要地位。
2002年3月，珠海市政府對格力集團實施授權經營。作為國有資產授權經營主體，肩負著確保國有資產保值增值的使命，一方面，通過國有資產在不同產業的滲透，提高國有資本的使用效率，另一方面，通過國有資產的授權管理，優化生產要素配置，整合集團現有資源，體現國有資本的集優功能，集中優勢擴大整個產業鏈，促進產業選擇的多元化。集團公司以資本為紐帶，對集團內授權經營企業實行分級管理，分層經營，確保國有資產保值增值，同時實施品牌拓展、多元化、社會化發展戰略，逐步實現大集團戰略，小核算體系，塑造格力系列品牌，打造格力航空母艦，努力使格力集團成為大型國際化、多元化的現代企業集團。

Ⅶ 格力成立於哪一年

1989年，

Ⅷ 格力公司的發展史

格力公司的發展歷程：

1、創業階段

1991～1993年，新成立的格力電器，是一家默默無聞的小廠，只有一條簡陋的、年產量不過2萬台窗式空調的生產線。

但格力人在朱江洪董事長的帶領下，發揚艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，克服創業初期的種種困難，開發了一系列適銷對路的產品，搶佔了市場先機，初步樹立格力品牌形象，為公司後續發展打下良好的基礎。

2、發展階段

1994～1996年，公司開始以抓質量為中心，提出了「出精品、創名牌、上規模、創世界一流水平」的質量方針，實施了「精品戰略」，建立和完善質量管理體系，出台了「總經理十二條禁令」，推行「零缺陷工程」。

幾年的狠抓質量工作，使格力產品在質量上實現了質的飛躍，奠定了格力產品在質量上的競爭優勢，創出了「格力」這一著名品牌，在消費者中樹立良好的口碑。1994年，董明珠總裁開始主管銷售工作，憑借不斷創新的營銷模式，95年格力空調的產銷量一舉躍居全國同行第一。

3、壯大階段

1997～2001年，公司狠抓市場開拓，董明珠總裁獨創了被譽為「21世紀經濟領域的全新營銷模式」的「區域性銷售公司」，成為了公司制勝市場的「法寶」。

1998年公司三期工程建設完畢，2001年重慶公司投入建設，巴西生產基地投入生產，格力的生產能力不斷提升，形成規模效益。

同時，通過強化成本管理，為公司創造最大利潤。自此產量、銷量、銷售收入、市場佔有率一直穩居國內行業領頭地位，公司效益連年穩步增長，在競爭激烈的家電業內一枝獨秀。

4、國際化階段

2001年至2005年，公司提出了「爭創世界第一」的發展目標，在管理上不斷創新，引入六西格瑪管理方法，推行卓越績效管理模式，加大拓展國際市場力度，向國際化企業發展。

2005年，公司家用空調銷量突破1000萬台/套，實現銷售世界第一的目標，成為全球家用空調「單打冠軍」。「格力空調，領跑世界」的時代已經來臨！

5、創全球知名品牌階段

格力人在成功實現「世界冠軍」的目標後，2006年公司提出「打造精品企業、製造精品產品、創立精品品牌」戰略，努力實踐「弘揚工業精神，追求完美質量，提供專業服務，創造舒適環境」的崇高使命，朝著「締造全球領先的空調企業，成就格力百年的世界品牌」的願景奮進。

Ⅸ 格力電器有限公司成立時間

格力集團成立於1985年3月，經過20多年的發展，成為珠海市目前規模最大、實力最強的企業集團之一，形成了工業、房地產、石化碼頭倉儲三大板塊綜合發展的格局。全集團擁有「格力」、「羅西尼」兩個中國馳名商標，「MMC」廣東省著名商標，格力空調獲中國世界名牌產品稱號，羅西尼手錶獲中國名牌產品稱號。格力空調連續12年產量、銷量排名全國同行業第一。

2006年，格力集團實現主營業務收入248億元，實現利潤總額7.53億元。

珠海市政府於2002年3月對格力集團實施授權經營。作為國有資產授權經營主體，肩負著確保國有資產保值增值的使命，集團公司以資本為紐帶，對集團內授權經營企業實行分級管理，分層經營，確保國有資產保值增值，同時實施品牌拓展、多元化、社會化發展戰略，逐步實現大集團戰略，小核算體系，塑造格力系列品牌，打造格力航空母艦，努力使格力集團成為大型國際化、多元化的現代企業集團。

2006年8月，珠海市委市政府調整了格力集團領導班子。新一屆領導班子上任伊始，即著手分析研究企業的發展戰略。目前，格力集團上下統一思想，決定集中全集團的資源，發展以空調為核心的家電製造業、房地產業和石化倉儲碼頭物流業三大主業，力爭在較短的時間內使這三大主業的競爭力和規模效益有較大的發展，特別是使房地產業和石化倉儲碼頭物流業取得突破性的進展。與此同時，按照有進有退、有所為有所不為的戰略方針，採用重組、改制、劃撥等方式，退出一些與產業發展關聯不大的企業、競爭力不強但競爭十分激烈的產業、長期經營不善的產業和風險極高的產業。至此，格力集團一幅明確而清晰的戰略藍圖已經展現出來，其發展潛力勢不可擋，前景光明。

工業是集團的支柱和領頭產業，多年來，集團堅持「以科技進步推動發展，以高新產品佔領市場」的發展思路，以新產品、新技術主打市場，成功地創建了格力電器、凌達壓縮機、格力羅西尼、格力磁電等一批有實力的工業企業，2005年工業產值超過200億元，佔全市工業總產值的近七分之一。核心企業格力電器股份有限公司於1996年在深圳證券交易所上市，目前已發展成為全國乃至世界生產規模最大、技術實力最雄厚的大型專業化空調經營企業，被譽為「中國家電最佳上市公司」。2004年初，格力集團實施工業產業整合，以家用電器為主導產品，將集團內與家電相關的企業和產品向格力電器股份有限公司集聚，格力電器成功收購集團持有的凌達壓縮機、格力小家電、格力電工、格力新元等公司的股權，使之配套完善，形成產業優勢，提高核心競爭能力。繼2001年分別在重慶和南美巴西投資建立空調基地後，2006年10月，格力電器合肥基地開工建設，首期投資5億元，投產後年產能可達300萬台套，有力輻射華東地區十幾個省市。投資近7億元的斗門龍山整機配套生產基地項目於2006年11月簽約。一個以珠海總部為中心，以重慶、合肥和巴西基地為支撐，以斗門基地為延伸的空調產能新格局已基本形成。在品牌建設方面，格力電器2006年更一舉獨攬「中國世界名牌」、「行業標志性品牌」、「全國質量獎」和「出口免檢產品」四項頂級榮譽，成為中國空調行業當之無愧的領跑者。

格力的房地產業呈現出強勁的發展勢頭。2004年，政府以土地補償的方式，一舉解決了困擾集團多年的債務問題，原來的包袱和負擔變成了寶貴的發展資源。房地產業將以「創精品、上規模、樹品牌」的發展戰略，提升格力品牌在房地產領域的價值，增強集團的發展活力，同時盤活沉澱資產，為集團其它產業的發展提供資金支持。2004年推出的新香洲旺角商業地產、拱北頤清園商住樓盤和2005年推出的拱北御楓美築小區，引入全新的經營理念和營銷管理模式，引起了市場的熱烈反應，獲得了業界、商界和消費者的廣泛認同，塑造出格力地產新形象。位於九洲大道南北兩側的格力廣場和香樟美築項目總建築面積超過60萬平方米，是集團未來發展的重點房地產項目，將為集團帶來充沛的現金流和可觀的經濟效益。

自2002年開始，格力集團涉足石化碼頭倉儲業。2004年8月，與中化集團達成合作協議，聯手投資珠海高欄島，建造華南地區最大的石化倉儲物流基地，搭建現代化的石化物流平台，建設包括鐵爐灣油品庫區、南逕灣精細化工品庫區和南逕灣石化公用碼頭等三個項目。其中碼頭項目即將於2007年7月投入試運營，預計全部工程完工後，整個碼頭的年綜合通過能力將達到1860萬噸。為提高石化倉儲碼頭物流板塊的核心競爭力，格力正有計劃、有步驟地拓寬業務范圍，延伸產業鏈，發展固體化工碼頭、物流地產、油庫等資源性項目。

2003年格力集團通過重組成立格力集團財務有限公司，成為全國第一家經過重組方式設立的財務公司。財務公司是集團發展的重要資金平台，通過集中資源，統籌協調，建立以財務公司為支撐點的資金借貸新體系，實現全集團資金計劃一盤棋，結算業務一中心，將大大提高集團的融資能力，為三大板塊的發展提供有力支持。運行實踐表明，格力財務公司在調劑資金餘缺、提高資金使用效率、降低財務成本、控制運營風險等方面發揮重要作用。

格力集團正以「忠誠、友善、勤奮、進取」的企業精神，立足發揮現有優勢，加快發展速度，加大改革力度，將格力做強做大，力爭在全球經濟一體化的浪潮中，使格力發展成為世界的格力。