Ⅰ 成立集團公司對企業經營管理的意義和作用
如果有同行業多家經營的公司，成立集團是有必要的，好處如下：
1、優勢
集團負責資源調配、戰略規劃等
2、劣勢
如果信息管理系統無法跟進，會造成決策周期過長、辦事效率低等
Ⅱ 集團公司經營管理制度及工作流程
公司的流程大部分都是相同的，先把你們公司的人員結構建立起來，在做每個部門開始，制度是為了管理，約束人員！
關於流程嗎，很簡單，做事從哪裡到哪裡、、
Ⅲ 如何做好企業集團的經營管理工作
企業管理常見的模式有哪些
1、金字塔型管理模式
由科學管理之父－－弗雷德里克·溫斯洛·泰羅創立。金字塔型組織是立體的三角錐體，等級森嚴，高層、中層、基層是逐層分級管理，這是一種在傳統生產企業中最常見的一種組織形式。在計劃經濟時代，該結構在穩定的環境下, 在生產力相對落後的階段、信息相對閉塞的時代，不失為一種較好的組織形態，它機構簡單、權責分明、組織穩定，並且決策迅速、命令統一、。但在市場經濟條件下，信息技術發達的今天，金字塔型的組織結構則由於缺乏組織彈性，缺乏民主意識，過於依賴高層決策，高層對外部環境的變化反應緩慢，而突顯出刻板生硬、不懂得應變的機械弊端。
2、學習型組織管理模式
由彼得聖吉五項修煉的基礎上，通過大量的個人學習特別是團隊學習，形成的一種能夠認識環境、適應環境、進而能夠能動的作用於環境的有效組織。 也可以說是通過培養彌漫於整個組織的學習氣氛，充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的組織。學習型組織為扁平化的圓錐型組織結構，金字塔式的稜角和等級沒有了，管理者與被管理者的界限變得不再 一個公司企業管理的組織結構
清晰，權力分層和等級差別的弱化，使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間，能有效地解決企業內部溝通的問題，因而學習型組織使企業面對市場的變化，不再是機械的和僵化的，而是「動」了起來。不過，隨著全球經濟一體化和社會分工的趨勢化，扁平化組織也會遇到越來越多的問題，在不斷的分析問題、解決問題的過程當中，學習型組織「學習」的本質對人的要求將越來越高。
3、智慧型組織管理模式
也稱為C管理模式。《C管理模式》的理論價值：許多初讀《C管理模式》的專家和學者則認為，C管理模式立足道、儒、法的中國傳統文化，將西方現代企業管理學與中國國學及中醫智慧融於一體，其理論結合人的身體機能，提出了「天人合一」、「道法自然」的經營理念和管理哲學。《C管理模式》的政治價值：2009年以來，全球金融風暴持續蔓延，一大批歐美企業紛紛陷入破產倒閉的危機，與此同時，國內企業也愈加感受到全球性經濟蕭條帶來的股股寒意。在此輪國際經濟危機中，一些我們曾經耳熟能詳、頂禮膜拜的全球知名企業，在一夜之間如巨人般轟然倒下，在劇烈的震撼中，國內眾多專家、學者和企業界紛紛對西方現代企業管理模式進行了深刻的反思。C管理模式研究的課題，將引發對資本主義完全的自由市場經濟的反思，對現行企業管理模式的反思，並將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經濟模式的更多思考，這正是C模式的價值所在。
4、中國管理模式
什麼是「中國管理模式」呢？企業培訓師王軍恆認為：中國管理模式強調中國文化在企業管理過程中的作用，同時也尊重現代管理思想在中國企業的運用；另一種說法是：「世界上沒有所謂的美國式管理、歐洲式管理、日本式管理，或者是中國式管理，而只有成功的管理或失敗的管理。」中國式管理倡導者曾仕強認為是指以中國管理哲學來妥善運用西方現代管理科學，並充分考慮中國人的文化傳統以心理行為特性，以達成更為良好的管理效果。中國式管理其實就是合理化管理，它強調管理就是修己安人的歷程。
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企業管理中的績效管理
通常，企業管理績效的實踐流程主要包括以下幾個方面：
一）取得高層管理者的支持 績效管理是企業管理的一個重要改革措施，僅憑HR部門不足以推動整個企業的績效管理的實施。因此，取得高層管理者的認同和支持顯得特別重要。 首先與高層管理者探討績效管理的理論、方法、意義和作用，說服高層管理者。然後在高層管理者的主持下，與之一起實踐推動。每一個環節都要向高層管理者匯報，並通過高層管理者的意志將之傳達下去，使績效管理的每個環節都落到實處，收到效果。
二）制定完善的實施計劃 在取得高層管理者的認同和支持之後，HR部門認真制定企業的績效管理實施方案，包括績效管理的政策方針，實施流程，角色分配，管理責任等。
三）廣泛的宣傳 任何一種新的管理手段的實施都離不開廣泛的宣傳貫徹，可以通過公司的內刊、宣傳欄、區域網等媒介手段對績效管理的理論、方法、意義和作用等進行宣傳，製造聲勢。培養經理、員工對績效管理的感性認識，樹立企業的績效觀。這為以後的績效管理的實踐打下堅實的群眾基礎，實施起來的阻力會小一些。
四）培訓直線經理 好的管理手段要由高素質的管理者來組織實施，因此對管理者的培訓必不可少。要讓管理者深刻掌握績效管理的理念，改變舊有的管理觀念，掌握績效管理的流程、方法和技巧，使得每個管理者都喜歡績效管理，都掌握績效管理，都會運用績效管理，都願意使用績效管理的手段管理自己的部門和下屬。
五）做職務分析 在以上工作的基礎上，開始推行企業的績效管理。在此之前的一個必不可少的工作就是職務分析，制定職務說明書。許多的企業里，這項工作是一個空白，至多隻有一個泛泛的崗位描述。 因為績效管理的許多信息和數據都是從員工的職務說明書得來的，所以，實施績效管理必須首先制定職務說明書，必須針對每個員工的工作進行認真細致的分析。 這項工作需要花費大量的時間，為了更好地推行績效管理，企業寧可多花一些時間做好做細。
六）出台企業績效政策 績效管理的推行必須由政策保證，因此，在上述工作的基礎上，出台必要的政策措施非常必要。
在政策里，可以規定高層管理者、HR經理、直線經理和員工各自的績效責任，規定績效管理的方法和流程，規定績效評估的方法，規定績效管理結果的運用等，企業可以依據自己的實際情況具體對待。
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經典的企業管理法則
一、「刺蝟」法則
兩只睏倦地剌蝟,由於寒冷而擁在一起,可因為各自身上都長著刺,於是它們離開了一段距離,但又冷得受不了,於是湊到一起,幾經折騰,兩只刺蝟終於找到一個合適地距離:既能互相獲得對方地溫暖而又不致於被扎.「刺蝟」法則就是人際交往中地「心理距離效應」,領導者要搞好工作,應該與下屬保持親密關系,這樣做可以獲得下屬地尊重.與下屬保持「適當」心理距離,避免在工作中喪失原則.
二、「南風」法則
也稱為「溫暖」法則,源於法國作家拉封丹寫地一則寓言:北風和南風比威力,看誰能把行人身上地大衣脫掉.北風首先來一個冷風凜冽寒冷刺骨,結果行人把大衣裹得緊緊地,南風則徐徐吹動,頓時風和日麗,行人因為覺得春意上身,始而解開紐扣,繼而脫掉大衣,南風獲得了勝利. 這則寓言形象地說明了一個道理:溫暖勝於嚴寒,領導者在管理中運用「南風」法則,就是要尊重和關心下屬,以下屬為本,多點人情味,使下屬真正感覺到領導者給予地溫暖,從而去掉包袱,激發工作地積極性.
三、皮格馬利翁結果
由美國著名心理學家羅森塔爾和雅格布森在小學教學上予以驗證提出。皮格馬利翁是古希臘神話中塞普勒斯國王。他性情孤僻，常年一人獨居。他善於雕刻，孤寂中用象牙雕刻了一座表現了他理想中地女性地靚女像。久而久之，他竟對自己地作品產生了愛慕之情.他祈求愛神賦予雕像以生命.愛神為他地真誠所感動,就使這座靚女雕像活了起來，並娶她為妻。在這個神話地基礎上，美國著名心理學家羅森塔爾和雅格布森進行了 皮格馬利翁效應
一項有趣地研究.他們先找到了一個學校,從校方手中得到了一份全體學生地名單.在經過抽樣後,他們向學校提供了一些學生名單，並告訴校方，他們通過一項測試發現，這些學生有很高地天賦，只不過尚未在學習中表現出來。 其實，這是從學生地名單中隨意抽取出來地幾個人。有趣地是，在學年末地測試中，這些學生地學習成績地確比其他學生高出很多.研究者認為，這就是由於教師期望地影響.由於教師認為這個學生是天才，因而寄予他更大地期望,在上課時給予他更多地關注，通過各種方式向他傳達「你很優秀」地信息,學生感受到教師地關注,因而產生一種激勵作用,學習時加倍努力，因而取得了好成績.皮格馬利翁效應告訴我們，對一個人傳遞積極地期望,就會使他進步得更快,發展得更好。反之，向一個人傳遞消極地期望則會使人自暴自棄，放棄努力。
四、霍桑試驗
在美國芝加哥郊外地霍桑工廠是一個製造電話交換機地工廠,有較完善地娛樂設施和非常健全地社會福利,但工人們仍憤憤不平,生產效率也不高.後來,由哈佛大學教授梅奧專門對其進行了一項試驗,用兩年時間,專家們找工人個別談話兩萬餘人次,並且在談話過程中,要耐心傾聽工人對廠方地各種意見和不滿.這一「談話試驗」取得了意想不到地效果:工廠地產值大幅度提高. 霍桑試驗地研究結果否定了傳統管理理論對人地假設,表明了工人不是被動地、孤立地個體,他們地行為也不僅僅受工資地刺激；影響生產效率地最重要因素不是待遇和工作條件,而是工作中地人際關系.由於工人們對工廠地各種管理制度和方法有諸多不滿,無處發泄,「談話試驗」使他們地這些不滿都發泄出來,從而感到心情舒暢,干勁倍增.
五、「金魚缸」法則
金魚缸是玻璃做地,透明度很高,不論從哪個角度觀察,裡面地情況都一清二楚.將「金魚缸」法則運用到管理中,就是要求領導者增加單位各項工作地透明度.單位地各項工作有了透明度,領導者地行為就會被置於全體下屬地監督之下,就會有效地防止領導者享受特權、濫用權力,從而強化領導者地自我約束機制,增強單位地向心力和凝聚力.
六、「熱爐」法則
就是每個單位都有自己地「天條」和規章制度,任何人觸犯了都要受到懲罰.「熱爐」法則形象地闡述了懲處原則: （1）熱爐火紅,不用手摸也知道爐子是熱地,是會灼傷地－－警告性原則.領導者要經常對下屬進行規章制度教育,以警告或勸戒不要觸犯規章制度,否則就會受到懲處.
（2）每當你碰到熱爐,肯定會被灼傷.也就是說只要觸犯單位地規章制度,就必定會受到懲處. （3）當你碰到熱爐時,立即就被灼傷－－即時性原則.懲處必需在錯誤行為發生後立即進行,絕不拖泥帶水,絕不能有時間差,以便達到及時改正錯誤行為地目地.
（4）不管誰碰到熱爐,都會被灼傷－－公平性原則.
七、互惠關系定律
「給予就會被給予,剝奪就會被剝奪.信任就會被信任,猜疑就會被猜疑.愛就會被愛,恨就會被恨.」這就是心理學上地互惠關系定律.當您真誠地輔助員工地時候,員工才能真心地輔助您,擁戴您.
八、手錶定理
一個人同時擁有兩只表時,他會無法確定時間.你要做地就是選擇其中較信賴地一隻,盡量校準它,並以此作為你地標准,聽從它地指引行事. 手錶定理在企業經營管理方面給我們一種非常直觀地啟發,就是對同一個人或同一個組織地管理不能同時 手錶定理
採用兩種不同地方法,不能同時設置兩個不同地目標.甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮,否則將使這個企業或這個人無所適從.
九、酒與污水定律
意思是一匙酒倒進一桶污水,得到地是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒里,得到地還是一桶污水.幾乎在任何組織里,都存在幾個難弄地人物,他們到處搬弄是非,傳播流言、破壞組織內部地和諧.一個正直能乾地人進入一個混亂地部門可能會被吞沒,而一個無德無才者能很快將一個高效地部門變成一盤散沙.組織系統往往是脆弱地,它很容易被侵害、被毒化.破壞總比建設容易.一個能工巧匠花費時日精心製作地陶瓷器,一頭驢子一秒鍾就能毀壞掉.如果你地組織里有這樣地一頭驢子,你應該馬上把它清除掉；如果你無力這樣做,你就應該把它拴起來.
Ⅳ 2020年集團公司提升經營管理水平的措施
2020年集團公司提升經營管理水平的措施啊，每個與集團提醒的經營的都不不同，根據工作的不同所做的調整可能也不同。