亞邦集團領導

㈠ 亞邦集團的老總是誰

楊建 1999年9月，32歲的楊建走進位於常州武進區牛塘鎮的亞邦化工集團大門的時候，他版怎麼也沒有想到，這權次背著原單位領導以到無錫休假為名的一次小小「越軌」，將改變他之後的整個人生歷程。四年之後，他成為資產數十億元的亞邦化工集團總經理，開始獨當一面駕御這艘中國化工的「航空母艦」駛上跳躍式發展的快車道。

㈡ 中國人力資源大師有哪些

王博，經濟師、人力資源管理師、注冊高級人力資源管理師，首卷《中國人力資源開發年鑒》人力資源精英（100人），省人力資源開發研究會特約培訓師。中國人力資源專家網發起人、編輯，某市企業聯合會企業信息化領導小組專家團專家，金色陽光CHO 。
王博，大學畢業後曾從事設備維修、技術員、行政秘書、清欠管理、企業物資管理等工作。1998年開始在某特大型企業企業集團（深圳上市公司）從事人力資源管理工作，主要負責保險福利管理、企業考核管理、職稱管理、薪酬改革、MIS建設（HR部分）等管理工作，籌建了集團培訓中心。2002年12月某大型企業集團成立，應邀請到該集團籌建集團勞動人事部，建立了企業人力資源管理制度、培養了企業人力資源管理力量。2005年到某大型燃氣公司（香港上市公司）從事人力資源管理。多年來，堅持學習，在學習中工作，在工作中學習。近兩年做了大量的企業收購、兼並、合資的人力資源管理項目。多年的企業人力資源管理經驗使其掌握人力資源管理各個崗位工作。
擅長企業變革時期人力資源管理，員工招聘與任用管理、企業培訓體系建立、職業生涯規劃與管理、E－HR管理、大學生就業培訓等，並且對大型企業的籌建、收購、兼並有豐富的經驗。屬於實戰型人力資源管理專家。
管理格言：員工不是聽管理者怎麽說，而是看管理者怎麽做；做事先做人，管事先管人。

李家強

1997-1999年就讀於美國芝加哥大學公共管理研究院及商學院 ( 美國商學院最新排名第二名) ，獲管理碩士學位。在此前後，擁有10餘年國內外著名企業的管理工作經驗，歷任中國科協國際部項目經理, 中國航天部長城工業總公司進出口部貿易經理、美國匹特威國際公司(當時全球最大防火防盜電子安全設備供應商)合資項目總經理、美國霍尼韋爾國際公司國際業務發展經理、BP石油培訓與發展經理。
1993-1997年間，任摩托羅拉大學培訓講師，並成為摩托羅拉大學第一位中國籍培訓師導師，一些學員已成為目前國內培訓界的名師。
曾服務的企業有：全球企業 ：摩托羅拉、霍尼韋爾、甲骨文、高露潔、惠普、強生、NCR、RRDonnelley等，英美的BP石油，德國的赫斯特、西門子，日本的西科姆、日立、三菱、愛普生，以及艾立信、諾基亞、北電集團；國內大型企業：航天工業總公司、南方航空集團、華潤集團、首信集團、北京電信、上海電信、華北制葯、廣州電梯；IT企業：東方通信、柳州移動、華為、創維、中興通訊、東信北郵、信天通信；民營企業：美的、北京科寶櫥衛、汽車行業：江鈴汽車、東南汽車等多家大型企業。

May

CHRP特約國際培訓師，美國康耐爾（Cornell University）管理學碩士，, 中國人力資源開發研究會常務理事，原美國人力資源管理協會（SHRM）特邀講師，現任深圳市億雙龍人力資源有限公司首席咨詢顧問，2002年12月成為中國優秀人力資源專家信息庫首批入選專家。
擁有多年海外人力資源及商務咨詢工作經驗，曾在美國Xanada & Younker Training Organization、HRCI等機構任職，績效顯著。憑借其敏銳的商業意識和豐富的行業經驗 ，以及優秀的管理理念，回國後為不同行業機構設計及推行人力資源整體發展計劃及顧客服務和管理才能發展計劃，受到客戶好評。在人力資源戰略規劃、溝通與激勵、職業生涯發展計劃、績效考核等方面有深入的研究。以全新的理念和新穎獨特的培訓方式受到全國各地學員的熱烈歡迎
培訓輔導過的企業有：林天房地產、天安保險、ABB公司（瑞典）、深圳紅彤汽貿、深圳金新農飼料、深圳雙橋投資、深圳凱利實業、聖廷苑酒店、白沙集團、深圳安益投資、阿爾卡特、中漢星電子科技、中國建築二局二公司、粵鵬建設，河南雙強、深圳山天飲食連鎖有限公司、和林電子（日本）、深圳宇陽科技發展有限公司等

林澤炎

1996年7月獲中國科學院心理研究所人力資源管理博士學位，並分配到勞動和社會保障部中國勞動保障科學研究院工作，歷任工程師 、高級工程師 、副總經理 、國家重點課題負責人，主持「 中國企業人力資源管理體系 」及「企業人力資源管理師技能鑒定國家標准」課題研究，兼任《 中國勞動 》雜志 「 人力資源管理 」欄目開拓及主持人。代表作主要有：《3P模式—— 中國企業人力資源管理操作方案》、《現代人力資源管理》、《人為事故預防學》、《現代職業人素質測評與訓練》、《實用職工心理衛生與保健》。主編《 中國企業人力資源管理診斷與制度創建 》（3本）、《 企業人力資源管理核心技術和操作方案 》（12本）兩套叢書。
曾為中國電信、中國聯通、中國移動、大長江集團、中國船級社 、TCL集團 、聯想集團、雙鶴葯業、京門房地產、新華人壽、柯瑞公司 、中信公司、幾十家單位主持過人才招聘、培訓、組織機構設計、心理素質測評及人力資源管理方案設計等工作；同時被國內多家公司聘為研究員、高級顧問。

張錫民

南京理工大學企業管理碩士。歷任企業生產質量部經理、人力資源部經理、企管部經理、銷售部經理、營銷總監、人力資源總監、常務副總裁、高級管理顧問/高級培訓師、董事副總裁等職。並兼任南京理工大學MBA培養客座教授、北方交通大學企業管理咨詢協會客座教授, 香港光華管理學院特聘高級培訓師；並出任國家通用管理能力認證考試主任講師之一，出任外國專家局下屬的美國PMP認證考試的主力講師；並兼任北京雙高人才中心，中關村人力資源經理協會和國內十多家公司兼職特約顧問/培訓講師。
曾服務的企業有：聯想集團、中文之星、連邦軟體、曙光信息集團、江蘇紅星美凱龍 集團、新奧特集團、美的集團、江蘇亞邦集團、中海油渤海石油集團公司、新疆大油田、山東東方鋼管集團公司、北京四環制葯集團公司、四通集團、新疆德隆公司、重慶宗森摩托、重慶嘉陵摩托、深圳華為、深圳電信、長城公司、長春電影製片廠、金源化工、開普化工、中國長安汽車集團、北京電信集團、匯源果汁、中國普天集團、北京星辰投資管理集團、中國茅台酒廠、好利來集團公司、北京市領導幹部培訓班、中國人壽保險公司、江西豐城電廠有限公司、海南航空公司。

李 毅

中國人民大學工商管理學院MBA主攻人力資源，清華大學經濟管理學院勞動經濟專業，雙碩士。香港大學職業經理人、台灣卡耐基、斯坦博期股權培訓講師。曾任北大縱橫集團人力資源總監、億鎂科技（中國）有限公司綜合管理部總監、凱必盛（中德合資）自動門技術有限公司綜合管理總監、金馬集團人力資源部經理等職務。曾參與人民大學和華為集團的人力資源合作；搜狐管理模式及部門職能設計，崗位描述，績效考核；嘉銘集團人力資源規劃，項目考核，績效考核等的制訂。

羅 贏

畢業於北京大學 ，現為企業人力資源開發管理領域專家級自由職業者。1991年大學畢業即加入財富500強企業寶潔公司 ，開始人力資源開發管理的職業生涯。在寶潔享譽國際商界的企業管理經典中熏陶8年 ，從管理培訓生到招聘經理到組織協調經理，再到中國寶潔的北京地區人力資源經理，成為一名優秀的職業經理。98年底，羅先生為著名的國際獵頭公司選拔推薦，以29歲的年齡，出任美國優利系統（中國）公司的人力資源總監，成為當時在華跨國公司少有的本土化人力資源總監，也是中國優利高層領導團隊中最年輕的總監 。上任後1年內就成功地協助新任總經理重建了公司的領導團隊 ，實施了業務組織的戰略重組，當年實現多年虧損後的經營盈利 。2001年起，開始從事商務人力資源開發管理的職業專家服務 ，融十年跨國公司的職業管理經驗，厚積薄發，不斷開發出面向本土企業的人力資源開發管理應用理論和應用技術，如企業人力資源管理5層平台理論，企業文化冰球模型理論，現代企業精效招聘技術，人力資源開發4個層面理論，等等。迄今已在全國各地講授公開課和企業內訓課20餘場，以個人豐富經典的管理實戰經驗，精闢深刻的管理內涵揭示，形象生動的互動演繹，震撼人心的現實案例剖析診斷，和精效到位的現實疑難解決方案，不斷獲得學員的高度滿意反饋和高度評價，深受企業客戶的歡迎。

㈢ psp戰場女武神2亞邦上級偵察兵潛在能力

狂踩地雷就能激發了。

㈣ 亞邦股份是國企還是私企

楊建 1999年9月，32歲的楊建走進位於常州武進區牛塘鎮的亞邦化工集團大門的時候，他版怎麼也沒有想到，這次背權著原單位領導以到無錫休假為名的一次小小「越軌」，將改變他之後的整個人生歷程。四年之後，他成為資產數十億元的亞邦化工集團總經理，開始獨當一面駕御這艘中國化工的「航空母艦」駛上跳躍式發展的快車道。

㈤ 亞邦化工集團有限公司的董事長致辭

集團公司董事長 許小初
過去的2008年，實在不能算個好年景。除了有個掙了面子不掙錢的奧運之外，年初大雪災，損失不小；汶川地震，失人又失財；金融(經濟)危機，息業和失業。 2007年末的美國金融危機，原以為中國金融市場未開放，可以置身度外，中國還在繼續加強「雙控」（控制信貸流動性過剩、控制物價過快增長）之際，忽然，大難臨頭。「城門失火，殃及池魚」。2008年下半年，首先是外貿經營及生產企業，訂單大幅下降。以國外市場為主的企業完全是沒頂之災。然後，10月份的生產資料價格雪崩，大部分物資，一個月內價格跌去過半，尤其化工原料及產品，有跌去90%的，有跌到不要錢的。幾乎是一夜過來，數億、數十億的資產就消失了，甚至破產了！內銷市場為主的企業似乎好一點，市場需求波動小一點。還有極少一些把握市場、反應快的企業甚至還得了點巧，得了些便宜。如：顏料公司、光輝化工……。
金融危機、經濟危機過去了么？內貿企業影響不大么？
我以為：最最重要的，是對今後的經濟趨勢要有一個明確的認識。以前吃了虧的，更要弄弄清楚。這里談一些個人的認識，供公司幹部、員工討論。
今後的幾年，可歸納為四句話：「挺過寒冬，准備春天，把握夏天，再迎冬天。」
「挺過冬天」。 時段：2008年7月~2009年6月
有人認為金融危機已經歷時一年半，美國等發達國家已深受其害，且多方出手，投巨資救市、救企業；中國政府也高度認識到置身於全球經濟，不能獨善其身，投巨資、出政策、寬信貸、促消費。這些舉措，對度過經濟危機可以發揮巨大作用，但這需要一個相當長的時間。這個拐點，還遠遠沒有來到。而且，對於中國來說，還正在向經濟危機的深處發展。諸不見，世界金融危機到經濟危機，世界經濟危機到影響中國外貿企業（佔全國經濟總量37%的外貿企業，相當一部分轉向內貿，將惡化國內市場），外貿企業的倒閉、限產、員工下崗，錢難掙，直接影響到這部分人的國內消費，國內消費的下降又影響到內貿企業的開工不足，從而影響到內貿企業員工的收入和消費。如此，決定了中國經濟由外貿受影響，發展到外貿、內貿同時受影響的過程。也就是說，現在2008年末不是中國經濟最困難的的時候，2009年上半年才是中國經濟既受到外貿出口困難，又受國內消費下降雙重壓力的時候。屆時，不但是房市、車市不行，家用電器、服裝等大眾日用品消費也要下降。個人房貸、企業信貸的問題也將顯現出來。預期從2009年上半年起，「次貸危機」也將在中國出現，銀行的不良貸款率也會上升。中國10月份用電量同比下降4%，11月份同比下降7%，12月份尚未公布，但可想像。這說明什麼？考慮到居民和商業用電的剛性上升後，工業用電的下降幅還不止這個數！經濟的負增長（經濟衰退）已是不爭的事實，可能烈度會超過我們的想像。在這里，我要重點向各位同事們提請重視，千萬不能掉以輕心。「挺過冬天」是痛苦的，需要我們有足夠准備，尤其是心理、思想准備。國內、國外兩個市場都不好，是我們企業要足夠認識和准備的事。當然，「挺」也要講究藝術，像塗料公司以一美元收購一個固定資產原值五、六個億，年銷售10多個億的工廠，這種順手牽羊的事還是不要放過。趁銀根松動，增加授信，為將來不時之需打好基礎……。這，要大家齊心協力，凝心聚神；算活帳，看長遠；蓄人才，穩隊伍；善待員工，提高素質；既要開發新產品，又要增強老產品的技術含量和市場佔有率、競爭力；既要強化管理，又要捨得付出；既要精心決策，也要敢於突破；既要有收縮，還要有擴張。現金流富餘的企業，看準對象可以實施兼並、重組等低成本擴張。
「准備春天」。 時段：2009年7月~2009年12月
世界各國（包括中國）施以重金，救房市、救車市、救股市、救金融、救紡工、救鋼企……後面還要救各類（企業）經濟實體。
經過一段時間，市場的「內憂外困」和政府的「救市、救企」，大浪淘沙，逐漸水清石現，一些產業、產品將顯現出它的市場地位。我們企業應該對自己的產業、產品有一個清醒的評價。並且，有所准備，有所動作。或者轉行、轉業；或者調整產品結構；或者擴產擴張。不能被「冬天」嚇破了膽。看清楚的產業、產品要堅決進入、堅決投入。這個時候，產需平衡的要有投入，短缺更要投入。今天的平衡，是明天的短缺。今天的短缺，是明天的瘋狂需求。「春天」應該是一個有準備的春天，是孕育新生命、新生機的春天，為迎接一個熱烈、豐富、可喜的夏天作一切准備。錯過春天就錯過了一切，機會是屬於有準備的人的。「准備春天」，是春天的准備。
「把握夏天」。 時段：2010年1月~2011年6月
在度過2008年下半年的「初冬」和2009年上半年的「隆冬」，嚴寒淘汰了一批弱者，市場寬鬆了，弱者變成了強者的肥料、營養。世界各國政府為起動經濟，大量的貨幣投入，必將撬動市場需求，時間恢復了人們的消費信心，又通過2009年下半年復甦的春天，各種因素將在2010年前後集中爆發。集中人力、財力、物力，盡情享受市場、享受收益。但，到時又不能被眼前市場的瘋狂所沖昏了頭腦，切忌亂投資、亂鋪攤子，增加企業現金流，強身健體。「把握夏天」與「挺過冬天」同樣重要。沒有「夏天」的把握，就挺不過「冬天」。
「再迎冬天。」 時段2011年7月~
經濟規律決定了市場就是有起有落。而，中國的決策者和中國人脆弱的投資、消費心態，決定了中國經濟有著較西方國家更大的起落。經濟過熱後，又會迎來新一輪的調控，調控又會帶來新一輪的投資、消費信心的下降，新一輪的經濟轉弱，新的冬天一定還會降臨。或許，能有一些新的醒悟，但願下一輪經濟的起落沒有這一次來得劇烈。
多年的實踐，多次的經濟波動，觸發我們這些經歷者要提請自己和後來人從中有所了解，達到共享、共勉，變「危機」為「良機」，笑傲江湖！
上述認識和時段的確定，難以做到十分准確、嚴密。且，還有多種的突發性事件和政府行政會影響到形勢的變化。但，這個大勢是肯定的。
盡管世界金融危機對2009年度（尤其是上半年）帶來不小的沖擊，「疾風知勁草」，亞邦多年練就的鋼筋鐵骨經受了檢驗，化「危」為「機」，業績不降反增。
縱觀，從亞邦集團母體企業建立算來，已有二十一、二個春秋；從1994年組建集團以來，也有十五個年頭。如是人，嬰兒也已步入青年階段，走向自立、成熟……
橫觀，亞邦集團下屬近40個企業，除了籌組，尚在建設和發展中的物流及農葯產業外，各大產業——染料、塗料、顏料、獸葯、葯業、醫葯（流通）、房地產、光輝等都在中國各行業引領風騷，各霸一方，既有規模，又出效益。
塗料產業，2008年末成功收購「東昊化工」，2009年即盈利上億元。2009年末又收購了關聯產品企業——「新湖石化」（年銷售規模7~8億元）。
醫葯產業，以其規模、布局的優勢為國內同行所矚目，中國業界巨頭競相示意，伸出了橄欖枝。
「光輝化工」以其區域市場的絕對地位和盈利水平，備受國內外業界看好。世界數家知名品牌企業表示出強烈的合作願望。
亞邦正以前所未有的業績和勢頭，彰顯著它的活力和前景，著實讓人欣慰。亞邦人的辛勞、努力有了豐厚的回報！
「亞邦」，巨石為基已經形成。然，大廈究竟能多高，形象究竟能多好？
我想，「萬事開頭難」，我們能夠做到今天的亞邦，就一定會有更好的明天！
當然，我們不忘「憂患」。

㈥ 常州有哪些大公司

江蘇新科電子集團限----常州----電子設備-----651199 秦志尚
紅星傢具集團----------常州----建材銷售-----623000 車建興
武進中天鋼鐵公司------常州----鋼鐵製造-----366000 董才平
武進第二物資總公司----常州---五金建材銷售--221397
江蘇月星傢具集團------常州----家居用品-----217830 湯建文
亞邦化工集團有限公司--常州----化學工業-----160000 許小初
江蘇九洲投資集團------常州----地產/超市----150470 劉燦放
江蘇上上電纜集團------溧陽----電纜製造-----150210 丁山華
江蘇常發實業集團-------常州----商品貿易-----149850 黃小平
江蘇金鼎電動工具集團---常州----電動機具-----143315 魯仲清

㈦ 華商 匯聯背後財團叫什麼 掌控華商匯聯運作的是哪家財團！華商匯聯燒錢的最終支撐點在哪

楊建
1999年9月，32歲的楊建走進位於常州武進區牛塘鎮的亞邦化工集團大門的時候，他怎麼也沒有想到，這次背著原單位領導以到無錫休假為名的一次小小「越軌」，將改變他之後的整個人生歷程。四年之後，他成為資產數十億元的亞邦化工集團總經理，開始獨當一面駕御這艘中國化工的「航空母艦」駛上跳躍式發展的快車道。

㈧ 求國內外著名的人力資源專家名單

http://wenku..com/view/dbe8e61eb7360b4c2e3f641b.html

政管理的名人

㈨ 張錫民的介紹

張錫民

著名管理專家、培訓講師，國內培訓和咨詢相結合的先驅，23課堂名師內訓團高級講師。歷任著名企業經理人，被公認為國內實戰派十大自由講師。

先生現任北京綠洲源管理顧問有限公司（中國綠洲管理培訓網）首席顧問/首席培訓講師，歷任知名企業生產/質量部經理、人力資源部經理、企管部經理、銷售部經理、營銷總監、人力資源總監、常務副總裁、高級管理顧問/高級培訓師、董事副總裁等職。張先生接受過長期專業訓練,有豐富的戰略管理/人力資源管理/營銷管理實踐和咨詢經驗。

張錫民 先生師從著名改革思想家/金融專家/經濟學家溫元凱教授，原任北京南洋林德企業顧問公司董事副總裁/高級管理顧問/高級培訓講師，並兼任清華大學繼續教育學院客座教授、北京大學EMBA課程客座教授、南京理工大學MBA培養客座教授、北方交通大學企業管理咨詢協會客座教授,香港光華管理學院、北京時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師；並出任國家通用管理能力認證考試主任講師之一，出任外國專家局下屬的美國PMP認證考試的主力講師，出任中國職業經理人資格評審委員會主力講師；並出任中國人力資源協會專家委員會委員；並兼任中國企業內訓網、北京雙高人才中心，中關村人力資源經理協會，聖榮管理培訓網，中華培訓網，深圳行天，武漢動力，大連名仕等100多家企管顧問公司高級管理顧問/高級培訓講師。並出任國內二十多家公司長期兼職特約管理顧問/培訓講師。

張錫民教授被公認為國內實戰派十大職業講師，當選為2004年「中國金牌管理咨詢師」，當選為2005年「中國十大傑出培訓師」，當選為「2005中國百位傑出管理人物」，當選為「2006中國最具魅力企業家」之一，當選為「2006中國培訓師競爭力排行榜十大華人培訓大師」，2007年榮獲第二屆中國管理大會之最高獎項「卓越管理專家獎」,榮獲第三屆中國管理大會培訓師之最高獎項「卓越講師獎」，2008年榮獲「改革開放30年中國企業管理十大成就（人物）獎」 。榮獲全球認可的美國《Alamo學習系統國際職業培訓師》認證證書、榮獲美國權威的《PDP測評系統國際職業培訓師》認證證書。

擅長領域：

領導藝術 人力資源 企業文化

教育背景：

1.個人基本情況：
1966年出生於北京,現年42歲。
1987年畢業於華東工學院機電一體化專業，本科。
1990年畢業於南京理工大學企業管理專業，碩士。

2．任職經歷：曾先後任職於
中國兵器工業總公司
北京兩家知名民營高科技企業（通力環電子公司、新奧特電子集團公司）
北京台資跨國集團公司（川源機電集團）
北京兩家知名美資著名IT集團企業（慧訊信息、中美亞星）
北京兩家著名管理顧問公司（理實佳訊、南洋林德）

3.授課風格：

案例豐富、生動活潑、深入淺出，理論聯系實際，具有感染力。

主講課程：70餘門

領導技能與人力資源類 ：《領導力》、《執行力》、《戰略人力資源管理》、《企業文化的構建與推進》、《如何做好人力資源經理》、《人力資源管理實務》、《企業招聘與培訓管理實務》、《企業組織設計與管理》、《企業薪酬與績效考核管理實務》、《非人力資源幹部的人力資源管理》、《有效授權》、《目標績效考核》、《職業經理人塑造》、《企業中層經理成功管理系列講座》、《溝通技巧》、《高績效團隊建設》、《時間管理》等等。

戰略及營銷類 ：《企業戰略管理》、《如何進行營銷談判》、《現代營銷策劃與管理》、《銷售員的激勵與管理》、《全員服務體系》、《渠道建設與管理》、《金牌銷售技巧》、《成功的市場營銷/服務人員必備的專業特質》、《市場調研》、《市場營銷學》、《供應鏈管理》、《戰略營銷》、《關系營銷》、《直復營銷》等等。

項目管理類：PMP認證考試授課講師，企業項目管理內訓課。
國家通用管理能力認證考試：四個大專題的全部課程
中國人力資源師認證考試：七個大專題的全部課程
中國市場總監認證考試：八個大專題的全部課程
中國職業經理人資格評審委員會認證課程(CCMC項目)

咨詢和培訓業績：

（1）咨詢項目：
主持或參與完成曙光信息集團（伺服器）、四環制葯、東方鋼管、亞邦集團、新疆石油等50多家大中型企業的發展戰略、人力資源管理、營銷管理等方面的咨詢項目。

（2）培訓經歷：客戶超過800家，部分重點客戶名單如下：
中國市場總監認證考試培訓課
人事部中國職業經理人資格認證考試培訓課（CCMC項目）
勞動部國家通用管理能力認證考試培訓課
勞動部高級人力資源師認證考試培訓課
中國注冊人力資源師認證培訓課
美國PMP認證考試培訓課
中華培訓網的公開課及內訓
我要培訓網的公開課及內訓、北京華點通—衛星課
中華企管網的公開課及內訓
華夏培訓網的公開課及內訓
中國教育服務有限公司的公開課及內訓
國家行政學院領導人員考試測評研究中心公開課及內訓
北大校友會培訓中心的公開課及內訓
北大民營企業研究所的公開課及內訓
北大北燕企培的公開課及內訓
北大承澤創研經濟研究中心的公開課及內訓
北大醫學部在職教育培訓中心-- EMBA公開課
浙江大學總裁班
廣東中山大學總裁班
清華職業經理人培訓中心的公開課及內訓
清華大學與企業合作委員會公開課及內訓
清華大學繼續教育學院的公開課及內訓
清華基礎工業訓練中心公開課及內訓
經貿委職業經理研究中心的公開課及內訓
北京途錦教育集團的公開課及內訓
深圳普林哲培訓公司的公開課及內訓
深圳行天咨詢培訓公司公開課及內訓
深圳問鼎管理顧問公司公開課及內訓
福建天行健培訓公司的公開課及內訓
廣州現代培訓中心的公開課及內訓
廣州麥克林咨詢培訓公司公開課及內訓
上海協智培訓公司的公開課及內訓
上海博安管理咨詢公司公開課及內訓
上海影響力管理咨詢公司公開課及內訓
合肥組織部人力資源中心的公開課及內訓
天津創智科技培訓公司的公開課及內訓
四川經營管理人才中心的公開課及內訓
廈門智博管理培訓公司的公開課及內訓
武漢動力管理顧問公司的公開課及內訓
昆明知訊力培訓公司的公開課及內訓
寧波協力培訓公司的公開課及內訓
聯想集團

著作：

暢銷光碟及書籍
「企業如何有效激勵員工」光碟由北京時代光華公司錄制；
「金牌銷售技巧」由北京現代中歐管理科學研究院錄制；
「領導力提升與溝通技巧」由北京聖榮管理
網錄制；
「企業執行力塑造與提升」由北大光華大講堂錄制;
《中層執行力訓練》由北京時代光華公司出版—北大出版社；
《員工執行力訓練》由北京時代光華公司出版—北大出版社。

㈩ 亞邦集團的董事長被逮捕

聽說前王書記有股份，新區萬總在裡面也有利益關系，王書記新區房子我們萬總特意打造的