一號店股東

1. 王石認輸，互聯網界還有哪些被踢出局的創始人

精華答案
6月26日上午，就在寶能和華潤相繼公告反對萬科重組，昭告天下萬科第一大股東寶能和第二大股東華潤已經在一起之後，萬科集團創始人王石在微信朋友圈發布了一條消息：「人生軌跡（238）當你曾經依靠、信任的央企華潤毫無遮掩的公開和你阻擊的惡意收購者聯手，徹底否認萬科管理層時，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。還能說什麼？」

王石

王石已經悲壯出局。無獨有偶，汽車之家CEO秦致給公司內部員工的郵件流出，也印證了人們此前的猜測。

汽車之家CEO秦致

汽車之家CEO秦致等管理層被清洗出局，郵件內容如下：「知會一下諸位，今天公司開了臨時董事會，我和Nicholas作為公司的CEO和CFO被替換了。我作為這個企業的家長，感謝諸位一直以來對我的支持、幫助、包容、忍耐。很遺憾從現在起，我難以再幫助到諸位，衷心希望你們每個人從對自己負責的角度出發，做最合適的選擇。在汽車之家和諸位一起共事是我的榮耀，一起走過一段最美好的路程，希望大家未來能更好。」

對於秦致是否已經正式離職，接替者為何人等問題，汽車之家有關人士表示：目前沒有收到任何指令，高官正在開會，我們也在等通知。在這之前，由於平安入主，汽車之間內部的反對聲已經不絕於耳。在股權為王的時代，當公司發展到一定階段時，市場更仰仗的是資本的力量，創始人光環不再，只得被掃地出局。這樣的事情在互聯網創投圈也屢屢發生，喬布斯當年曾被董事會踢出局，楊致遠一樣被強行下課，那麼這些年，國內外還有哪些互聯網企業創始人被無情拋棄？

1號店創始人於剛、劉峻嶺

1號店於剛、劉峻嶺的經歷比較悲情。因為這是一個處處透著「不得已」的故事。2015年7月，一號店兩位創始人於剛、劉峻嶺清退在公司的所有股份，雙雙離職。而早在此之前，一號店已經經歷了多位元老的離開，包括一號商城總經理朱鵬程、一號店CTO韓軍、市場部副總裁程峻怡等。直到於剛的出走，這場沃爾瑪的「大清洗」達到了高潮。

事情開始於2010年，在電商轉型升級的階段，融資並不是特別容易的事情，花光了錢的於剛用80%的股權換取了深圳平安8000萬元的資金。除了資金外，一號店還獲得了平安資源的支持。但葯網裝入一號店沒有得到想像中的發展，平安也開始尋求「接盤」的一方，而沃爾瑪這時正尋求在中國拓展業務。於是，當時正在經歷業績快速增長的1號店成為了沃爾瑪的選擇。

2011年5月，沃爾瑪入股1號店，佔17.7%的股份，同時，大量沃爾瑪高管入駐1號店。2012年，沃爾瑪對1號店增加投資，持股提高到51.3%，成為第一大股東。於剛等1號店管理層及員工的股份被稀釋到只剩下11.8%。沃爾瑪入股時，1號商城並未被納入其中，而在2014年底，1號商城也低調回歸。至此，1號店已經全部進入沃爾瑪的控制體系之中。

但燒錢的1號店和需要看到利潤的傳統零售商沃爾瑪，在發展規劃上顯然有著出入。1號店的高管離職消息，也一直沒有停止過。直至2015年7月，於剛和劉峻嶺決定離開，沃爾瑪100%全資控股一號店。到了2015年9月，一號店離職人數已經突破千人，元老級員工已經盡數離開。

離開1號店後，於剛以2000萬美元個人注資卓爾發展集團，指導卓爾發展集團線上線下業務融合戰略及布局，幫助其轉型互聯網，成立了壹葯網。

去哪兒網創始人庄辰超

2014年1月4日，由於跟網路合作不暢，去哪兒網CEO庄辰超宣布卸任。

2011年，網路3.06億美元投資去哪兒，持有去哪兒61.05%的股份，成為去哪兒最大的股東。當年，在搜索市場已經近於壟斷的網路，在旅遊市場卻一直沒有進展。「有啊」關閉，旅遊頻道尚不成熟。而當時的去哪兒，在旅遊業垂直搜索業務上起家，正在向更賺錢的團購市場展開攻勢。一個需要錢，一個需要市場，因此，網路和去哪兒聯手。在網路投資前，去哪兒在2009年進行第三輪融資前，估值僅為1億美元。而在2013年去哪兒上市時，網路持有的股權市值已經翻了5倍。

在2013年10月，去哪兒和網路達成一項新的知心合作協議，再度顯露了兩家的深度合作內容：網路授予圈兒旅遊業務的獨家經營權，並提供流量保證，每天為去哪兒提供不少於600萬的瀏覽量。一直未能盈利的去哪兒，依靠網路的支持逐漸盤活業績，直到走上納斯達克。2013年，去哪兒美國上市，股權稀釋後，網路仍然占總投票權的58%左右。

去哪兒最大的對手攜程，很快展開了一系列攻勢，逐漸占據了OTA市場的絕對老大地位。而去哪兒一直以來的「燒錢」也讓網路背上了包袱。股價的不斷下跌，阿里和騰訊在電商入口和O2O領域的發力，讓網路決心下大手筆專心扶持糯米的O2O業務，去哪兒成了網路亟需處理掉的一塊。

2015年10月，網路和攜程最終達成一致，通過交易換股，攜程獲得去哪兒45%的總投票權。2016年1月，庄辰超卸任，由去哪兒執行副總裁諶振宇接任。此外，去哪兒網原CFO趙軼璐、原CTO吳永強、原COO彭笑梅離職。

高朋網創始人：安德魯·梅森

2008年，梅森創辦了全球第一家團購網站高朋。兩年內，高朋拿下超過5000萬用戶，並通過向商戶收取交易傭金，構成了清晰盈利模式。但僅僅過了幾年時間，2013年2月，創始人梅森出局。

梅森的特立獨行且不知收斂是他出局的原因之一。他曾在推特上發布千奇百怪的內容，上傳自己穿著內衣做瑜伽的視頻，為虛構的朋友租一個房間等等。最令人哭笑不得的是，2011年高朋計劃IPO處於靜默期時，梅森居然讓自己的一片關於公司營收的內部郵件外協。這令美證交會非常惱火，他們因此考慮推遲批准高朋上市。此後，他的天馬星空不再是新鮮有趣的代名詞，反而成為其太過年輕、經驗不足的佐證。而這一切，則導致了他被自己一手創辦的公司踢出局。

創始人如何避免被迫出局？

商界波譎雲詭，企業創始人出局並不新鮮。他們或者在企業合並中被排擠出局，或者在跟資本方的博弈中被迫離開，或者禍起蕭牆，在企業內訌中黯然離職。對於創業公司來說，創始人如何避免在日後被迫出局？

1、在公司創建初期，強調創始人對創業公司的主導權，對穩定創業團隊有著重要作用。比如，網路的最初股份中，李彥宏佔了50%。騰訊在2000年引入IDG等投資時，馬化騰及團隊持股60%。在進行多輪股權融資時，創業經營團隊的股權會被逐漸稀釋，因此，創始團隊不能輕易放棄股權，為自己留有更多的變動餘地。

2、在進行股權結構設計時，不妨效仿雙重股權結構，將股權和投票權分離。在我國，公司法不允許直接實施雙重或三層股權結構，但允許有限責任公司章程內對投票權進行特別約定，允許股份有限公司股東將自己的投票權授予其他股東代為行使。

3、創始人對融資的節奏要把控好，保持公司資金正向流動，同時和公司估值平衡。

4、爭取投票權，並設置合理的退出機制。對於退出的合夥人，可以全部或部分收回股權，也可以按照一定的溢價或折價回購股權。
以上內容來自 搜狗問問 2016-06-27

2. 1號店合夥幾個人叫什麼名字

現在的老闆是沃爾瑪，你自己搜吧

3. 1號店是哪家公司推出的

1號店是國內首家網上超市，由世界500強Dell前高管於剛（全球副總裁）和劉峻嶺（全球副
總裁，中國和香港區總裁）聯合在上海張江高科園區創立，2008年7月網站正式上線，成立僅3年半的時間，以每月業績28%的平均飆升速度已成長為國內領先的B2C網上購物平台。 沃爾瑪是1號店的大股東

4. 長沙六甲坡一號酒店管理合夥企業有限合夥怎麼樣

長沙六甲坡一號酒店管理合夥企業有限合夥是2016-11-16在湖南省長沙市注冊成立的有限合夥企業，注冊地址位於長沙高新開發區谷園路109號像素大廈2005房。

長沙六甲坡一號酒店管理合夥企業有限合夥的統一社會信用代碼/注冊號是91430100MA4L7DWM08，企業法人馮楊，目前企業處於開業狀態。

長沙六甲坡一號酒店管理合夥企業有限合夥，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

通過網路企業信用查看長沙六甲坡一號酒店管理合夥企業有限合夥更多信息和資訊。

5. 中國平安和 一號店是什麼關系

控股關系。以前一號店被平安收購，現在股份讓出了，但平安還是和一號店合作，也繼續持有一號店的股份。

在平安工作，不能上外網，但是可以上一號店購物。這是為什麼呢？
2010年：
近期中國平安悄然買下上海電子商務網1號店80%的股權，將其變身「平安系」，再借葯店的「殼」迅速推出平安葯網，旨在布局醫葯健康市場，從而彌補中國平安健康險業務「短板」。知情人士透露，短期看，平安收購1號店是出於 「三網合一」(醫網、葯網、信息網)的考慮，整合電子化的健康管理解決方案，構建健康產業鏈。
2012年2月：

距首次轉讓不到1年時間，2012年2月，平安再次出讓1號店股權，至此沃爾瑪持股增至51%。平安一開始並沒有完全打算放棄1號店的控股權，為何1年以後再次變心？
平安內部人士說，這符合馬明哲的一貫風格：一個投資項目啟動2年仍不明顯見效，就會果斷撤出。
還有一個不容忽視的事實是，2011年11月，時任平安信託直接投資部副總經理的陳剛用1號店全國銷售網路作為談判條件，答應1號店將為上海家化提供全國分銷渠道，最終幫助平安成功入主上海家化。只是，隨著陳剛後來的淡出，1號店在平安內部的話語權明顯減弱，間接推動了1號店短期內再次被出售。

6. 如何購買1號店股票

1、1號店尚未上市，目前無法通過證券公司買到他們的股票。
2、目前想要獲得1號店的股權的話，有兩種途徑：一是從以於剛為首的公司創業團隊手裡買到一定的股份；二是從公司其他股東處轉讓而得。當然這兩種都需要千萬級以上的資金才可以。

另有傳聞說，2010年5月平安集團以8000萬元實際出資額控股1號店80%股權。一年後，平安保險集團以6500萬美元（約4.5億元）將其20%股權轉讓給美國商業零售商沃爾瑪。

7. 一號店以前不是京東旗下的，現在是和京東合作還是被京東收購還是入股而已等

電子商務專業是融計算機科學、市場營銷學、管理學、法學和現代物流於一體的新型交叉學科。目的是培養系統掌握電子商務的基礎知識和基本技能，熟悉各類電子商務活動的基本業務流程，能熟練運用電子商務技能和現代信息技術從事電子商務活動、電子商務網站及系統建設和安全維護工作、電子商務管理業務的高級應用型技術人才。基本簡介
電子商務（Electronic Commerce），簡稱EC。通俗的說電子商務，電子商務就是利用互聯網開展商務活動，當企業將它的主要業務通過企業的內聯網、外聯網、及互聯網與企業的職員、客戶、供銷商及其合作夥伴直接相連時，其中發生的活動就是電子商務。融計算機科學、市場營銷學、管理學、法學和現代物流於一體的新型交叉學科。培養掌握計算機信息技術、市場營銷、國際貿易、管理、法律和現代物流的基本理論及基礎知識，具有利用網路開展商務活動的能力和利用計算機信息技術、現代物流方法改善企業管理方法，提高企業管理水平能力的創新型復合型電子商務高級專門人才。
折疊專業方向
電子商務專業有六個專業方向:網站設計與程序方向、網路營銷編輯方向、網路產品規劃方向、企業信息化、個人網路創業及銀行卡的研發方向。電子商務專業在不同高校里要求的課程也是不一樣的，一些院校注重電子商務網路技術計算機技術，還有一些院校會把課程重點放在商務模式上面，這些主要體現在這個專業所在的院系，有的在管理學院，有的會在信息科學與技術學院，有的會在軟體學院，在這樣各個院校培養出來的學生的專長也會有一定的區別。
就業方向
專業畢業後，可從事銀行的後台運作（網路運作）、企事電子商務就業單位網站的網頁設計、網站建設和維護、或網路編輯、網站內容的維護和網路營銷（含國際貿易）、企業商品和服務的營銷策劃等專業工作，或從事客戶關系管理、電子商務項目管理、電子商務活動的策劃與運作、電子商務系統開發與維護工作以及在各級學校從事電子商務教學等工作。專科學生,還可以在呼叫中心從事電話營銷、電子商務助理等文職的工作。一般的年薪在15W左右還是比較不錯的，值得推薦。

8. 沃爾瑪收購了一號店是在2015年嗎

是的。

2015年7月沃爾瑪從創始人和平安手中收購一號店股份。沃爾瑪收購尚未持有的一號店股份，將對後者全資控股。一號店將繼續以現有名稱運營。由沃爾瑪全球電子商務亞洲區總裁王路將執掌1號店。

(8)一號店股東擴展閱讀

1號店，電子商務型網站，上線於2008年7月 11日，開創了中國電子商務行業 "網上超市"的先河。該公司獨立研發出多套具有國際領先水平的電子商務管理系統並擁有多項專利和軟體著作權，並在系統平台、采購、倉儲、配送和客戶關系管理等方面大力投入，打造自身的核心競爭力，以確保高質量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通，讓顧客充分享受全新的生活方式和實惠方便的購物。

參考資料

1號店_網路