案例2鼎立股份

❶ 我鼎立股份成本是7元，花7萬元共計買了10000股。請問如果我的鼎立股份漲到10元。我能賺多少錢。

注意，你這不叫賺，只能叫浮盈，哪怕漲到了100塊，賣掉之前都只能叫浮盈
賺錢的前提是，你要在10元賣掉。你大概可以賺29800左右，因為買賣股票涉及傭金、印花稅、交易規費等

❷ 瀘州老窖柒泉營銷鼎立酒類銷售股份有限公司怎麼樣

簡介：瀘州老窖柒泉營銷鼎立酒類銷售股份有限公司成立於2014年03月10日，主要經營范圍為批發兼零售：預包裝食品（食品流通許可證有效期至2017年2月16日）（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）等。
法定代表人：駱智明
成立時間：2014-03-10
注冊資本：20000萬人民幣
工商注冊號：510500000055302
企業類型：其他股份有限公司(非上市)
公司地址：瀘州市龍馬潭區瀘州九獅總部經濟區九獅路321號

❸ 什麼叫「公司持有的本公司股份」

公司持有的本公司股份意思公司可以依法取得自己的股份。

公司為獨立法人，公司不能成為自己的股東，公司雖可以依法取得自己的股份，但不能依其所持股份享有表決權。

根據《公司法》的規定，除非法定情況下（例如減資、股權激勵、與持有本公司股份的其他公司合並等等），一般禁止公司（尤其是有限責任公司）持有自己的股份。

公司為獨立法人，公司不能成為自己的股東，否則會導致公司與股東之間人格難以區分，易使公司濫用股東權利，損害其他股東或者債權人利益。

因此，在某些法定情形下公司雖可以依法取得自己的股份，但不能依其所持股份享有表決權。

《公司法》第四十一條第二款：「股東會應當對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的股東應當在會議記錄上簽名。」及第一百零三條第一款：「股東出席股東大會會議，所持每一股份有一表決權。但是，公司持有的本公司股份沒有表決權。」

(3)案例2鼎立股份擴展閱讀：

根據《公司法》第一百四十二條規定，6種情形下股份公司可以回購本公司股份。不同情形下，回購後股份公司分別有10日內、6個月內、3年內持有本公司股份的期間。

第一百四十二條公司不得收購本公司股份。但是，有下列情形之一的除外：

（一）減少公司注冊資本；

（二）與持有本公司股份的其他公司合並；

（三）將股份用於員工持股計劃或者股權激勵；

（四）股東因對股東大會作出的公司合並、分立決議持異議，要求公司收購其股份；

（五）將股份用於轉換上市公司發行的可轉換為股票的公司債券；

（六）上市公司為維護公司價值及股東權益所必需。

公司因前款第（一）項、第（二）項規定的情形收購本公司股份的，應當經股東大會決議；公司因前款第（三）項、第（五）項、第（六）項規定的情形收購本公司股份的，可以依照公司章程的規定或者股東大會的授權，經三分之二以上董事出席的董事會會議決議。

公司依照本條第一款規定收購本公司股份後，屬於第（一）項情形的，應當自收購之日起十日內注銷；屬於第（二）項、第（四）項情形的，應當在六個月內轉讓或者注銷；屬於第（三）項、第（五）項、第（六）項情形的，公司合計持有的本公司股份數不得超過本公司已發行股份總額的百分之十，並應當在三年內轉讓或者注銷。

上市公司收購本公司股份的，應當依照《中華人民共和國證券法》的規定履行信息披露義務。上市公司因本條第一款第（三）項、第（五）項、第（六）項規定的情形收購本公司股份的，應當通過公開的集中交易方式進行。

公司不得接受本公司的股票作為質押權的標的。

❹ 鼎立控股集團股份有限公司怎麼樣

簡介：鼎立控股集團股份有限公司於1998年10月27日在浙江省工商行政管理局登記成立。法定代版表人許寶權星，公司經營范圍包括一般經營項目：實業投資，資產管理，科技成果轉讓的相關技術咨詢服務等。2017年4月28日，鼎立控股集團股份有限公司因涉嫌非法吸收公眾存款，相關負責人已被警方採取強制措施。
法定代表人：許寶星
成立時間：1998-10-27
注冊資本：53388萬人民幣
工商注冊號：330000000052477
企業類型：股份有限公司(非上市、自然人投資或控股)
公司地址：浙江省東陽市望江北路1號

❺ 請舉出——【反壟斷法】實施以來的主要實例、案例。附上簡介/分析/出處為盼。謝謝！

反壟斷法三大任務及各國典型案例-07-05 21:27各國制定《反壟斷法》的用意究竟是什麼？從國際通行的案例看，《反壟斷法》的大刀一般應當指向哪裡？

3月18日，申請半年之久的可口可樂收購匯源案，因商務部一紙禁令最終未能成行。由於這是商務部首次引用2008年8月1日生效的《反壟斷法》做出裁決，此舉引發了全社會甚至世界輿論極大的關注和爭議。

各國制定《反壟斷法》的用意究竟是什麼？從國際通行的案例看，《反壟斷法》的大刀一般應當指向哪裡？

通常而言，各國反壟斷法都具有三種任務：促進公眾利益、保護消費者權益和維護市場競爭。在具體實踐中，各國反壟斷執法機關也會具體把握個中尺度，並且通常也都會與其本國當時的產業政策、國家安全等因素結合考慮。以匯源案為例，商務部此次並沒有生搬市場佔有率等數據，也並不是為了保護被收購企業利益和企業投資者利益，而是評估果汁產業發展走向和結合本國產業政策做出了裁決。

控制企業合並 促進公眾利益

市場經濟下的企業本身有著擴大規模和擴大市場份額的自然傾向，如果對合並不加控制，允許企業無限制地購買或者兼並其他的企業，不可避免地會消滅市場上的競爭者，導致壟斷性的市場結構。正是出於維護市場競爭的需要，各國反壟斷法都有控制合並的規定。這種控制的目的不是限制企業的絕對規模，而是保證市場上有競爭者。這方面的法律制度主要是合並的申報和審批制度，即達到一定規模的企業合並需要向反壟斷法的主管機關進行申報。

商務部駁回匯源案申請主要就是根據這一原則。但在競爭者較容易進入的果汁領域，控制較高市場份額的領先企業是否能做到「消滅」競爭者，目前尚存爭議。

各國法律規定

根據美國、德國、日本等許多國家的法律，只要合並可以產生或者加強市場支配地位，反壟斷法主管機關就可以禁止合並。有些國家的法律還規定，什麼樣的合並可以推斷為是產生或者加強了市場支配地位。例如德國的《反對限制競爭法》規定，如果合並後一家企業達到了三分之一的市場份額，或者三家或三家以下的企業共同達到二分之一市場份額，或者五家或五家以下的企業共同達到三分之二的市場份額，就可以推斷合並產生或者加強了市場支配地位。

不過，有些合並即便產生或者加強了市場支配地位，但是因為某些特殊的情況，政府也應當批准合並。許多國家的反壟斷法規定，如果合並有利於整體經濟或者社會公共利益，政府應當批准合並。需要指出的是，導致壟斷的合並因為會嚴重損害競爭，損害消費者的利益，政府批准這種合並的時候應當非常慎重。

中國《反壟斷法》第二十八、二十九條規定：「經營者集中具有或者可能具有排除、限制競爭效果的，國務院反壟斷執法機構應當作出禁止經營者集中的決定。但是，經營者能夠證明該集中對競爭產生的有利影響明顯大於不利影響，或者符合社會公共利益的，國務院反壟斷執法機構可以作出對經營者集中不予禁止的決定；對不予禁止的經營者集中，國務院反壟斷執法機構可以決定附加減少集中對競爭產生不利影響的限制性條件。」

適用案例：

歐盟駁回力拓、必和必拓合並申請

2008年7月,歐盟委員會正式對必和必拓的收購方案展開調查,該部門當時表示,兩家礦業公司的合並將導致一系列的問題,並且將控制全球超過三分之一的鐵礦資源。而通過並購,全球最大礦業集團必和必拓公司也將成為全球最大的銅礦、鋁礦及煤礦供應商,其壟斷地位將得到進一步鞏固。2008年11月，歐盟委員會正式發表否決聲明。 詳情

中國商務部駁回可口可樂並購匯源申請

2008年9月18日，可口可樂公司向商務部遞交了收購匯源的申報材料，此後多次根據商務部要求對申報材料進行了補充。11月20日，商務部認為可口可樂公司提交的申報材料達到了《反壟斷法》第二十三條規定的標准，對此項申報進行立案審查。2009年3月18日，根據《反壟斷法》第二十八條和第二十九條，商務部認為，此項經營者集中具有排除、限制競爭效果，將對中國果汁飲料市場有效競爭和果汁產業健康發展產生不利影響，否決了這起並購。 詳情

豁免案例：美國批准波音與麥道公司合並

美國司法部1997年批准了波音公司和麥道公司的合並，這一方面是因為麥道公司當時處於瀕臨破產的境地，另一方面因為合並後的企業在國際市場上仍然存在著與歐洲空中客車的競爭。

禁止壟斷協議 保護消費者權益

經濟學家亞當· 斯密曾經說過，生產同類產品的企業很少聚集在一起，如果他們聚集在一起，其目的便是商討如何對付消費者。反壟斷法上把這種限制競爭性的協議稱為「卡特爾」，具體還分為商定售價的價格卡特爾、限制生產或銷售數量的數量卡特爾和通過協議劃分銷售市場的地域卡特爾。

上述這些卡特爾對市場競爭的損害是非常嚴重的。因為這種情況下，參加卡特爾的企業各自在其銷售地域都有著壟斷地位，這一方面使消費者失去了選擇商品的權利，另一方面使市場失去優勝劣汰的機制，即效益差的企業不能被淘汰，效益好的企業不能擴大生產規模，這就會嚴重損害企業的競爭力，使社會資源不能得到優化配置。

各國法律規定

在各國反壟斷法中，上述各種嚴重損害競爭的協議一般得適用「本身違法」的原則，即不管它們是在什麼情況下訂立的，都得被視為違法。當然，企業間訂立限制競爭的協議有時對經濟是有好處的，當某些限制競爭協議有利於降低企業生產成本，改善產品質量，提高企業生產率，它們一般被視為合理的限制，可以得到反壟斷法的豁免。

根據美國的《謝爾曼法》，這種情況下對公司的罰款可以達到1000萬美元，對個人罰款可以達到35萬美元，此外還可以處以三年以下的刑事監禁。但在具體案件中，美國司法部根據美國刑法的規定，早已大幅度提高了反壟斷案件的罰金。

中國反壟斷法也有相關詳細條文規定，同時規定，即使不適用於已有條款約束的，經營者面對此類指控時，需自行舉證證明所達成的協議不會嚴重限制相關市場的競爭，並能使消費者分享由此產生的利益。

適用案例：

三菱參與石墨電極價格協議被罰

在2000年，日本三菱公司因為被指控參與了一個固定石墨電極價格的國際卡特爾，被美國司法部徵收了1億3千4百萬美元的罰金。

兩大國際拍賣行商定傭金被罰

英國的克里斯蒂（Christie）拍賣行和美國的蘇斯比（Sotheby）拍賣行作為國際上兩家最著名的拍賣行，因商定傭金的價格被指控違反了美國反壟斷法。最後，這兩家拍賣行不僅被課以巨額罰金，它們的總裁還面臨著刑事監禁。

禁止濫用市場支配地位 維護市場競爭

實踐中，企業可以通過合法的方式取得市場支配地位，甚至壟斷地位。反壟斷法雖然不反對合法的壟斷，但因為合法的壟斷者同樣不受競爭的制約，它們就非常可能會濫用其市場優勢地位，損害市場競爭，損害消費者的利益。因此，國家必須對那些在市場上已經取得了壟斷地位或者市場支配地位的企業加強監督。

各國法律規定

中國《反壟斷法》中對禁止濫用市場支配地位有較細的條文規定，同時設置了豁免條款：「有的經營者市場份額不足十分之一的，不應當推定該經營者具有市場支配地位。被推定具有市場支配地位的經營者，有證據證明不具有市場支配地位的，不應當認定其具有市場支配地位。」

適用案例：微軟在美國、歐盟涉嫌壟斷被罰

微軟公司就是通過控制操作系統的知識產權在全世界的軟體市場上取得了市場支配地位，並憑此優勢在瀏覽器、即時通訊等產品上事實捆綁，妨礙了競爭者進入。1997年，美國司法局控告微軟壟斷，微軟由此飽受訴訟煎熬，最終交出數億罰金

❻ xr鼎立股和鼎立股份是一個股嗎

是的呢 今天是除權，所以暫時名稱變了，明日就會恢復的

❼ 高效團隊的相關案例

1、鼓勵合作的星巴克咖啡

星巴克咖啡自1987年西雅圖的一家街頭小咖啡館開始，發展到今天遍布全世界34個國家和地區的8300家咖啡店，除了它在打造其品牌上的獨到策略之外，團隊建設便是它維持其品牌質量的至關重要的手段，也是該公司不可替代的競爭力所在。

以商店為單位組成團隊，星巴克倡導的是平等快樂工作的團隊文化(內部)。星巴克對自己的定位是「第三去處」，即家與工作場所之間的棲息之地，因此讓顧客感到放鬆舒適、滿意快樂是公司的願景之一。

與大多數企業不同，星巴克從不強調投資回報，卻強調快樂回報。

他們的邏輯是：只有顧客開心了，才會成為回頭客；只有員工開心了，才能讓顧客成為回頭客。而當二者都開心了，公司也就成長了，持股者也會開心。

首先，領導者將自己視為普通一員。雖然他們從事計劃、安排、管理的工作，但他們並不認為自己與眾不同，應該享受特殊的權利，不做普通員工做的工作。比方說該公司的國際部主任，就是去國外星巴克巡視的時候，會與店員一起上班，做咖啡，清洗杯碗，打掃店鋪，完全沒有架子。

其次，每個員工在工作上都有較明確的分工，比如有的專門負責接受顧客的點菜、收款，有的主管咖啡的製作，有的專門管理內部庫存，等等，但每個人對店裡所有工種所要求的技能都受過培訓，因此在分工負責的同時，又有很強的不分家的概念。

也就是說，當一個咖啡製作員忙不過來的時候，其他人如果自己分管的工作不算太忙，會去主動幫忙緩解緊張，完全沒有「莫管他人瓦上霜」的態度。這種既分工又不分家的團隊文化當然並不是一蹴而就的，而是有針對性地強化訓練的結果；

第三，鼓勵合作，獎勵合作，培訓合作行為。所有在星巴克工作的員工，無論你來自哪個國家，在商店開張之前，都要集體到西雅圖(星巴克總部)接受三個月的培訓。學習研磨製作咖啡的技巧當然用不著三個月，培訓大部分的時間主要用於磨合員工，讓員工接受並實踐平等快樂的團隊工作文化。

由於各個國家之間的民族文化差異，有的時候在實施之中會遇到很大的阻礙。比如日本、韓國的文化講求等級，很難打破等級讓大家平等相待。最簡單的例子就是彼此之間直呼其名，因為習慣了加上頭銜的稱呼，不加頭銜稱呼對方對上下兩級都是挑戰。為

了實踐平等的公司文化，同時又尊重當地的民族文化習慣，結果就想出用給每個員工起一個英文名字的方式來解決這個矛盾。另外，公司還設計了各種各樣有趣的小禮品用來及時獎勵員工的主動合作行為，讓每個人都時時體會到合作是公司文化的核心，是受到公司管理層高度認可和重視的。

2、分工明確的微軟

微軟是以創造團隊文化聞名的公司。以項目小組的形式來開發電腦軟體是由微軟首創的。

微軟的產品是電腦軟體，專業性很強，需要知識積累和不斷創新，並要求不能出錯。在這種情況下，公司需要的文化並非一團和氣的溫暖，而是平等又充滿爭論的團隊文化，在思想的交鋒中產生創新的火花，在不同視角的爭辯中創造最獨特完美的產品，這是合作精神在微軟產品項目小組中的體現。

比爾蓋茨從小就是個電腦迷，而且很小就有用電腦知識賺錢的意識。上中學時，他就整天呆在電腦前，而且還為學校的一個項目編程賺錢。他對電腦的狂熱和痴迷使他只追求知識和真理，而對權威毫無敬畏之心。

他在從哈佛輟學去新墨西哥州的一家電腦公司工作時，沒有一個人敢與公司的技術老闆頂嘴，但只有最年輕的比爾敢。他與保羅艾倫創辦微軟之後，思想的爭論，敢於向他人的思想挑戰的風氣就被鼓勵並發揚光大，他甚至要求向他匯報工作的人以及所有項目小組都遵循「敢提不同意見」的原則。

項目小組有名的「三足鼎立」結構也就這樣建立起來：軟體設計員、編程員、測試員，三種人員互相給彼此挑刺，刺挑得越多，最後的產品就可能越完善。而項目小組的成員大家都平等，組長也沒有特別的權利，主要擔任溝通協調的角色，解決任務沖突、人員沖突、時間沖突，使大家愉快配合，按時將產品完成。

這樣獨特的團隊合作能夠實現，與公司的幾個重大環節的把握有十分密切的關系。首先是公司文化的創立(如前所述)，其次是人員招聘的把關。微軟招人的時候用的測試題全是智力和創意測試，已經成為IT行業招聘的經典。

3、高度融合的宜家家居

宜家家居是世界上品牌知名度最高的公司之一，而它所創建的團隊文化更是獨具特色，為他人稱道，也是它成功的關鍵所在。

該公司的團隊以傢具的品類來分，一個團隊共同負責同一傢具部的工作(比如辦公傢具、廚房用品、地毯部、沙發部)。宜家家居是瑞典的公司，公司文化在很大程度上折射出瑞典的民族文化：平等、低調、朴實、現代。

宜家的低調平民文化不僅反映在其傢具的價格上(但質量和風格則可靠、現代)，而且表現在其公司上層領導的個人風格上。宜家的創始人據說是世界首富，但他從不張揚，而且穿著樸素，生活簡單。據說喝完飲料，一次性使用的塑料杯也捨不得扔掉。

宜家的招牌廣告語是：「你不必富有，只需機靈(You don『t have to be rich，just smart)。」它創造的團隊文化也具有類似特徵。

為了鼓勵團隊成員間的高度融合和協作，公司並不給每個員工明確的崗位說明，相反，他們要求團隊成員自己商榷討論決定誰負責什麼，該如何運作最為有效等，然後如此執行。團隊的領導人也沒有特殊的頭銜，與他人平等，主要起協調溝通的作用，理順團隊並讓每個人都能充滿樂趣地工作。

所以，一開始員工的離職率很高。但公司認為，這是宜家的核心文化的重要部分，就堅持了下來。在此過程中，當地的應聘者慢慢也熟悉了宜家的文化，認同的人才被聘任，整個運作就變得越來越順利。

因為宜家只是一個家居用品店，每個人的工作內容都不復雜，每個人都能勝任他人的工作，沒有人是不可取代的(與微軟的團隊不同)，所以團隊的管理關鍵在於隊員之間的互相磨合和默契，在於創造積極向上的、彼此信任和喜歡的團隊氣氛。

這樣在任何人忙不過來的時候，暫時有空閑的人就會主動幫助，見縫插針，讓顧客得到良好滿意的服務。對團隊的整體獎勵在團隊成員互相認同彼此喜愛的情況下就成了最有效的鼓勵合作的手段。將此模式擴大到整個商店，就會產生整個商店即是一個大團隊的效果。

宜家專門規定將一年中的某一天用來獎勵所有員工，如何做呢?把在那一天售出的傢具的全部收入分給每個員工。商店的員工因此對宜家都有強烈的歸屬感，將自己視為大家庭中的一員(許多店員介紹自己的親戚朋友來宜家工作)，於是就更加努力。這樣的正向循環使公司的氣氛越來越好。

4、長安汽車善於合作

重慶長安汽車股份有限公司以長安汽車（集團）有限責任公司作為獨立發起人，以其與微型汽車及發動機生產相關的經營性凈資產及其在重慶長安鈴木汽車有限公司的股權，於1996 年10月31日以募集方式向境外投資者發行境內上市外資股（B股）2.5億股而設立，總股本為人民幣7.5619億元。

2018年9月4日，長安汽車已與日本鈴木株式會社和鈴木（中國）投資有限公司達成協議，以1元現金收購日方企業持有的長安鈴木50%股權，並於2018年底前完成股權交割，長安鈴木將由中日合資企業變成長安汽車全資子公司，也標志著日本鈴木全面退出中國市場。

高效精準的合作，使得長安汽車已形成微車、轎車、客車、卡車、SUV、MPV等低中高檔、寬系列、多品種的產品譜系，擁有排量從0.8L到2.5L的發動機平台。2009年，長安汽車自主品牌排名世界第13位、中國第一，成為中國汽車行業最具價值品牌之一。

5、長虹美菱強強聯手

2005年11月15日，四川長虹、美菱集團在合肥正式簽署戰略合作協議。長虹、美菱兩大知名品牌的強強聯合，推動家電企業間的優勢互補，分屬黑白家電行業的兩大巨頭，為了一個共同的幸福家居夢走到一起。

自2005年與長虹戰略合作以來，美菱不僅保持了穩定、高速、持續的增長，冰箱的銷售收入更是從2005年的20億元上升到2016年的125億元，冰箱銷量由2005年102萬台上升到2016年500萬台。

美菱藉此加快了發展步伐，專注專業，做大、做強冰箱主業，擴大美菱產能規模，快速提升美菱電器綜合實力與核心競爭力，行業地位更加穩固，不負眾望地成長為中國製冷行業的領導品牌，連續獲得「中國馳名商標」及「中國品牌產品」榮譽。

美菱不僅受到國內消費者的追捧，更成功地開拓國際市場，遠銷全球130個國家和地區，並取得了驕人的成績。

❽ 鼎立股份審核通過的好處

報訊 2011年的股市，註定將很不平靜。從歐美股指大幅下跌，到中國滬深兩市雙雙走低，許多上市企業的經營狀況甚至掉進了前所未有的低谷。

然而，其中有一家上市企業——鼎立股份（A股代碼600614、B股代碼900907）今年卻一直表現強勁，公司產業轉向多元化布局，股價也因此一路逆市上揚，成為公眾關注的對象。

而作為鼎立控股集團的董事長，許寶星更是對企業發展的前景和增長的速度信心滿滿，隨著企業的華麗轉身，他甚至表示，企業總資產翻一番的時間表，有希望從五年提前到三年。

這個在行業中一向處事低調的企業，為何主動縮短完成目標的時間？掌門人許寶星的底氣究竟從何而來？帶著這些疑問，本報記者本周專程奔赴上海，對鼎立股份董事長許寶星進行獨家采訪，希望一探究竟。

鼎立股份:從地產到礦產的華麗轉身

□本報記者 劉偉 余廣珠

股價:今年逆勢大漲超過10%

10月18日，滬深股市一片綠色。

雖然當天新上市的大盤股「中國水電」上漲了17%，但滬市大盤卻再次跌破2400點，而今年大盤的跌幅至此已經達到15%。作為深受國家政策嚴格調控政策影響的房地產板塊更是跌聲一片，四大龍頭股「招保萬金」今年以來全部下跌，跌幅最大的金地集團下跌幅度甚至超過20%。

與之相比，同為地產股的「鼎立股份」，當天的表現卻顯得很淡定。電腦的證券信息顯示:鼎立股份當天完成1600多萬股成交量。而從今年年初到10月18日，鼎立的股價已經逆勢大漲11.89%。

或許有人會覺得奇怪，為什麼投資者對這只股票有如此強大的信心？其實，只要稍微留意一下就會發現，從今年2月開始，這家以房產為主業的上市企業，開始出手礦產業。

今年的2月19日，鼎立股份公告顯示:公司決定以4000萬元的價格，收購廣西有色金屬集團岑溪稀土開發有限公司10%的股權，這是鼎立股份首次涉足有色金屬行業，也標志著公司邁出了投資礦產領域的第一步。

半年後，鼎立又出資2000萬元，收購了靖西縣金湖浩礦業51%股權。這個位於廣西省西部的露天礦區，以金金屬礦石為題材，另外還含有煤矸石、銻礦石等資源。

決定入主礦業，猶如神來之筆，為股市中的鼎立注入一劑強心針。而隨著公司礦業投資進程的一步步深入，鼎立的股價也是節節上升。記者注意到，今年1月份鼎立股份每股收盤價是9.85元，之後連續三個月上漲，最高一度漲到19.38元，與年初的價格相比幾乎翻了一番。

股民:鼎立肩上最大的責任

選擇轉型，並不是一時興起，而是這位掌門人深思熟慮的結果。

「根據我的判斷，目前國家對樓市的政策調控，近兩年之內房地產業很難有好的起色，可是我們是上市企業，要對股民的收益負責啊，絕不能在一棵樹上弔死，」說這句話的時候，許寶星表情嚴肅，手指緊緊並攏，重重地在辦公桌上敲打了幾下，就像他說出的話一樣，擲地有聲。

這位有學者氣質的企業家，將自己企業的公眾形象，看得比自己的生命還要珍貴。

許寶星的辦公桌上，每天都會放著當天的重要報紙，而他最關注的問題，也是有關改善民生的新聞。

雖然從企業成功借殼上市至今，已經過了6年，但是許寶星仍然清楚地記得當初鼎立股份上市時，一位上海證監局的領導對他說的那句話:「你們要成為收購上市公司的成功典範，」

許寶星說，這么多年來，他一直把這句話銘記在心，並努力付諸實踐。

上市的6年時間里，鼎立股份三次推出10送7，如果按照復權價來計算，現在股價早就超過了47元。

「我以前曾經表過態，在公司股價沒有達到20元以前，我不會賣出一股，我永遠和股民的利益站在同一條戰線上。」許寶星的話，說得十分堅定。

正因為抱著對股民強大的責任感，促使鼎立一次次尋找下一個利潤增長點。「我們的目標是，兩年內鼎立控股集團完成產業轉型，並且在轉型後加速成長，爭取三年後實現總資產達到150億元。」

這一次，鼎立把目光投向了礦產業。

礦產:未來兩年的發展重點

因為上市公司事務繁忙，如今許寶星很少會離開上海，但是為了實地考察礦山，許寶星今年親自帶隊，考察了廣西南寧、百色等地的多個礦區。

公開資料顯示，廣西是我國稀土儲量第二、開發保存最好的省份，初步探明的稀土總儲量達670萬噸，而岑溪是廣西稀土資源的主要基地之一。

廣西有色金屬集團岑溪稀土開發有限公司10%的股權收購，正是這樣進入了許寶星的視野。

據了解，目前岑溪稀土可勘探面積達200多平方公里，初步探明遠景稀土儲量大約有70萬噸。有專家分析說，按目前重稀土金屬的價格測算，岑溪稀土資源實際價值上千億元。

而另一處對廣西靖西縣金湖浩礦業的投資，則更為關鍵。根據華北地質勘查局綜合普查大隊今年8月出具的 《廣西靖西縣武平鄉隴木金礦Ⅰ號礦帶詳查報告》顯示，該處資源儲量查明金礦體礦石資源儲量90多萬噸，其中除了含有金金屬外，還有煤矸石、銻礦石等多種伴生礦石資源，其中涉及的題材非常具有想像空間。

那麼金湖浩礦區目前所探明的礦石儲量究竟有多少？談到這個問題，許寶星只是微微一笑:「選礦有時候像賭石，外面看起來是塊普通的石頭，裡面打開可能是塊質地極好的翡翠，金湖浩這個礦就是這樣一塊難得的』翡翠。」當初收購這個礦區時，鼎立出價2000萬元，現在看來僅目前探明的煤矸石儲量一項，就可能大大超出這個價值。

許寶星告訴記者，公司成為金湖浩礦業控股股東後，將對金湖浩礦業董事會和管理層進行重新改組，並擴大隴木金礦生產規模，積極開展新興金礦的勘查工作。

「我們選擇礦產業，絕不是蜻蜓點水，炒作什麼概念，我們會用最快的速度將項目轉化為利潤。」許寶星告訴記者，廣西國土資源廳日前已正式批准了對岑溪稀土的搶救性回採方案，並已報備國土資源部。按此進度，預計明年該項目就能給公司帶來效益。

在許寶星看來，轉型不能只說不動，而需要快速見效。一個真正好的礦產項目，除了要看儲量大小，還要評估開採的難度、設備的配置、專業人才儲備、深加工配套等一系列條件，這些都會直接影響項目的進展速度。「我們要做的，就是在最短的時間里，把礦產的利潤最大化。」許寶星表示。

在這方面，金湖浩礦區顯然佔有得天獨厚的優勢。在鼎立提供的礦區剖面圖上記者看到，這是一個可以露天開採的礦區，兩條垂直呈柱形的金礦區以及鍋底形的煤矸石分布區非常明晰，開采難度低。此外，鼎立將對礦石採取深加工，原石在經過一系列產業鏈的分揀、提煉、加工後，最後以成品的形式對外銷售，以實現利潤的最大化。

有資料顯示，粗開採的稀土礦，一噸只能賣幾十萬，而經過提煉，稀土中的19種元素可以分離開來，每噸的價格在300萬到3000萬元不等。

轉型:勇者的另一種堅持

「做企業需要堅持，但不等於要在一棵樹弔死，在看起來已經無路可走時，我們要勇敢地掉頭，換一條路走。」 許寶星這樣形容公司的轉型和多元化投資。

在鼎立的收購進程中我們不難發現，多元化經營一直是企業的一個方向。去年9月，鼎立股份控股股東鼎立控股集團股份有限公司正式掛牌成立，集團旗下房地產業、建築業、製造業和醫葯業四大板塊初具規模。在鼎立控股集團的格局下，除了原有的核心房地產主業作為基礎，鼎立股份又在多個領域實現突破性涉足。

今年1月，鼎立股份收購了淮安市資產經營有限公司持有的江蘇清拖農業裝備有限公司51%的股權，涉足拖拉機及農機具、機床及機械設施製造與銷售。據悉，2010年江蘇清拖實現凈利潤3034萬元。江蘇清拖農裝戰略重組後，將實施農業機械的多元化發展，增加流水線，延伸產業鏈，不斷拓展銷售市場，成為鼎立股份新的利潤來源。

「多元化投資的好處是顯而易見的，比如今年我們房產業績受政策影響出現了下滑，但醫葯板塊的利潤卻會有大幅增加，新收購的清拖農業裝備有限公司發展勢頭也很好，估計會給公司貢獻不小的利潤，因此公司今年的整體業績應該還是不錯的。」

而在許寶星看來，在這一系列新增產業中，礦產業無疑將作為公司未來兩年中的重要支柱行業，鼎立也由此邁上一個全新的發展平台。

報訊 2011年的股市，註定將很不平靜。從歐美股指大幅下跌，到中國滬深兩市雙雙走低，許多上市企業的經營狀況甚至掉進了前所未有的低谷。

然而，其中有一家上市企業——鼎立股份（A股代碼600614、B股代碼900907）今年卻一直表現強勁，公司產業轉向多元化布局，股價也因此一路逆市上揚，成為公眾關注的對象。

而作為鼎立控股集團的董事長，許寶星更是對企業發展的前景和增長的速度信心滿滿，隨著企業的華麗轉身，他甚至表示，企業總資產翻一番的時間表，有希望從五年提前到三年。

這個在行業中一向處事低調的企業，為何主動縮短完成目標的時間？掌門人許寶星的底氣究竟從何而來？帶著這些疑問，本報記者本周專程奔赴上海，對鼎立股份董事長許寶星進行獨家采訪，希望一探究竟。

鼎立股份:從地產到礦產的華麗轉身

□本報記者 劉偉 余廣珠

股價:今年逆勢大漲超過10%

10月18日，滬深股市一片綠色。

雖然當天新上市的大盤股「中國水電」上漲了17%，但滬市大盤卻再次跌破2400點，而今年大盤的跌幅至此已經達到15%。作為深受國家政策嚴格調控政策影響的房地產板塊更是跌聲一片，四大龍頭股「招保萬金」今年以來全部下跌，跌幅最大的金地集團下跌幅度甚至超過20%。

與之相比，同為地產股的「鼎立股份」，當天的表現卻顯得很淡定。電腦的證券信息顯示:鼎立股份當天完成1600多萬股成交量。而從今年年初到10月18日，鼎立的股價已經逆勢大漲11.89%。

或許有人會覺得奇怪，為什麼投資者對這只股票有如此強大的信心？其實，只要稍微留意一下就會發現，從今年2月開始，這家以房產為主業的上市企業，開始出手礦產業。

今年的2月19日，鼎立股份公告顯示:公司決定以4000萬元的價格，收購廣西有色金屬集團岑溪稀土開發有限公司10%的股權，這是鼎立股份首次涉足有色金屬行業，也標志著公司邁出了投資礦產領域的第一步。

半年後，鼎立又出資2000萬元，收購了靖西縣金湖浩礦業51%股權。這個位於廣西省西部的露天礦區，以金金屬礦石為題材，另外還含有煤矸石、銻礦石等資源。

決定入主礦業，猶如神來之筆，為股市中的鼎立注入一劑強心針。而隨著公司礦業投資進程的一步步深入，鼎立的股價也是節節上升。記者注意到，今年1月份鼎立股份每股收盤價是9.85元，之後連續三個月上漲，最高一度漲到19.38元，與年初的價格相比幾乎翻了一番。

股民:鼎立肩上最大的責任

選擇轉型，並不是一時興起，而是這位掌門人深思熟慮的結果。

「根據我的判斷，目前國家對樓市的政策調控，近兩年之內房地產業很難有好的起色，可是我們是上市企業，要對股民的收益負責啊，絕不能在一棵樹上弔死，」說這句話的時候，許寶星表情嚴肅，手指緊緊並攏，重重地在辦公桌上敲打了幾下，就像他說出的話一樣，擲地有聲。

這位有學者氣質的企業家，將自己企業的公眾形象，看得比自己的生命還要珍貴。

許寶星的辦公桌上，每天都會放著當天的重要報紙，而他最關注的問題，也是有關改善民生的新聞。

雖然從企業成功借殼上市至今，已經過了6年，但是許寶星仍然清楚地記得當初鼎立股份上市時，一位上海證監局的領導對他說的那句話:「你們要成為收購上市公司的成功典範，」

許寶星說，這么多年來，他一直把這句話銘記在心，並努力付諸實踐。

上市的6年時間里，鼎立股份三次推出10送7，如果按照復權價來計算，現在股價早就超過了47元。

「我以前曾經表過態，在公司股價沒有達到20元以前，我不會賣出一股，我永遠和股民的利益站在同一條戰線上。」許寶星的話，說得十分堅定。

正因為抱著對股民強大的責任感，促使鼎立一次次尋找下一個利潤增長點。「我們的目標是，兩年內鼎立控股集團完成產業轉型，並且在轉型後加速成長，爭取三年後實現總資產達到150億元。」

這一次，鼎立把目光投向了礦產業。

礦產:未來兩年的發展重點

因為上市公司事務繁忙，如今許寶星很少會離開上海，但是為了實地考察礦山，許寶星今年親自帶隊，考察了廣西南寧、百色等地的多個礦區。

公開資料顯示，廣西是我國稀土儲量第二、開發保存最好的省份，初步探明的稀土總儲量達670萬噸，而岑溪是廣西稀土資源的主要基地之一。

廣西有色金屬集團岑溪稀土開發有限公司10%的股權收購，正是這樣進入了許寶星的視野。

據了解，目前岑溪稀土可勘探面積達200多平方公里，初步探明遠景稀土儲量大約有70萬噸。有專家分析說，按目前重稀土金屬的價格測算，岑溪稀土資源實際價值上千億元。

而另一處對廣西靖西縣金湖浩礦業的投資，則更為關鍵。根據華北地質勘查局綜合普查大隊今年8月出具的 《廣西靖西縣武平鄉隴木金礦Ⅰ號礦帶詳查報告》顯示，該處資源儲量查明金礦體礦石資源儲量90多萬噸，其中除了含有金金屬外，還有煤矸石、銻礦石等多種伴生礦石資源，其中涉及的題材非常具有想像空間。

那麼金湖浩礦區目前所探明的礦石儲量究竟有多少？談到這個問題，許寶星只是微微一笑:「選礦有時候像賭石，外面看起來是塊普通的石頭，裡面打開可能是塊質地極好的翡翠，金湖浩這個礦就是這樣一塊難得的』翡翠。」當初收購這個礦區時，鼎立出價2000萬元，現在看來僅目前探明的煤矸石儲量一項，就可能大大超出這個價值。

許寶星告訴記者，公司成為金湖浩礦業控股股東後，將對金湖浩礦業董事會和管理層進行重新改組，並擴大隴木金礦生產規模，積極開展新興金礦的勘查工作。

「我們選擇礦產業，絕不是蜻蜓點水，炒作什麼概念，我們會用最快的速度將項目轉化為利潤。」許寶星告訴記者，廣西國土資源廳日前已正式批准了對岑溪稀土的搶救性回採方案，並已報備國土資源部。按此進度，預計明年該項目就能給公司帶來效益。

在許寶星看來，轉型不能只說不動，而需要快速見效。一個真正好的礦產項目，除了要看儲量大小，還要評估開採的難度、設備的配置、專業人才儲備、深加工配套等一系列條件，這些都會直接影響項目的進展速度。「我們要做的，就是在最短的時間里，把礦產的利潤最大化。」許寶星表示。

在這方面，金湖浩礦區顯然佔有得天獨厚的優勢。在鼎立提供的礦區剖面圖上記者看到，這是一個可以露天開採的礦區，兩條垂直呈柱形的金礦區以及鍋底形的煤矸石分布區非常明晰，開采難度低。此外，鼎立將對礦石採取深加工，原石在經過一系列產業鏈的分揀、提煉、加工後，最後以成品的形式對外銷售，以實現利潤的最大化。

有資料顯示，粗開採的稀土礦，一噸只能賣幾十萬，而經過提煉，稀土中的19種元素可以分離開來，每噸的價格在300萬到3000萬元不等。

轉型:勇者的另一種堅持

「做企業需要堅持，但不等於要在一棵樹弔死，在看起來已經無路可走時，我們要勇敢地掉頭，換一條路走。」 許寶星這樣形容公司的轉型和多元化投資。

在鼎立的收購進程中我們不難發現，多元化經營一直是企業的一個方向。去年9月，鼎立股份控股股東鼎立控股集團股份有限公司正式掛牌成立，集團旗下房地產業、建築業、製造業和醫葯業四大板塊初具規模。在鼎立控股集團的格局下，除了原有的核心房地產主業作為基礎，鼎立股份又在多個領域實現突破性涉足。

今年1月，鼎立股份收購了淮安市資產經營有限公司持有的江蘇清拖農業裝備有限公司51%的股權，涉足拖拉機及農機具、機床及機械設施製造與銷售。據悉，2010年江蘇清拖實現凈利潤3034萬元。江蘇清拖農裝戰略重組後，將實施農業機械的多元化發展，增加流水線，延伸產業鏈，不斷拓展銷售市場，成為鼎立股份新的利潤來源。

「多元化投資的好處是顯而易見的，比如今年我們房產業績受政策影響出現了下滑，但醫葯板塊的利潤卻會有大幅增加，新收購的清拖農業裝備有限公司發展勢頭也很好，估計會給公司貢獻不小的利潤，因此公司今年的整體業績應該還是不錯的。」

而在許寶星看來，在這一系列新增產業中，礦產業無疑將作為公司未來兩年中的重要支柱行業，鼎立也由此邁上一個全新的發展平台。

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