華能集團反腐

㈠ 華能集團是央企嗎

華能集團是央企。

中國華能集團有限公司，簡稱中國華能或華能集團，是經國務院批准同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司的試點，由中央管理，以經營電力產業為主，綜合發展的企業法人實體。

華能既屬於央企，也屬於國企。按照國有資產管理許可權劃分，國有企業分為央企和地方國企，屬於央企，則一定屬於國企。華能，即中國華能集團有限公司，成立於1989年03月31日，總部位於北京市海淀區。

(1)華能集團反腐擴展閱讀

中國華能集團有限公司的產業：電力產業、煤炭產業、交通運輸產業、科技產業、金融產業。其中，電力產業是中國華能集團有限公司的核心產業，主要包括風電、水電、氣電、光伏、核電、生物質、清潔火電等項目。

2019年12月3日，中國華能集團有限公司在倫敦成功發行15億美元債券。2019年12月5日，由中國華能集團有限公司控股開發的英國門迪電池儲能項目在英國正式開工。

英國門迪電池儲能項目是歐洲最大電池儲能項目。中國華能集團有限公司在雄安、華中、山西、浙江、山東、海南、西藏、華北、南方、吉林、安徽、河南、重慶、青海、東北、西北、黑龍江、福建、湖南、貴州等區域設有分公司。

中國華能集團有限公司的子公司：北方聯合電力有限責任公司、華能瀾滄江水電股份有限公司、華能陝西發電有限公司等。

㈡ 華能集團李小林任過職務嗎

沒有，她的哥哥李小鵬擔任過總經理。

㈢ 老公現在在華能集團工作，現有機會調到華電集團工作，就是辭職，華能集團不給提人事檔案，想了解一下規定

這個問題是沒有具體的規定的：
1、你老公有意向去華電集團工作，而華電集團也要你老公，那就去。
2、至於華能集團不給轉遞人事檔案的情況，可以暫時不管它。
3、你老公在華電集團工作後，華電集團人事管理部門會通過組織關系去調檔的。
4、在離開華能集團時，該辦的手續一定要辦好。

㈣ 華能集團高管名單

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㈤ 如何做好「雙向進入，交叉任職」領導體制下的黨委書記工作

一、充分認識「雙向進入，交叉任職」領導體制的重要意義

「雙向進入，交叉任職」是我國國有企業在建立現代企業制度實踐中的創舉。中央組織部、國務院國資委黨委在《關於加強和改進中央企業黨建工作的意見》中，提出為了建立健全企業黨組織發揮政治核心作用、參與企業重大問題決策的體制和機制,保證、監督黨和國家方針政策在中央企業的貫徹執行，要求國有企業堅持和完善「雙向進入、交叉任職」的企業領導體制，即國有獨資和國有控股公司的黨委成員可以通過法定程序分別進入董事會、監事會和經理班子，董事會、監事會、經理班子中的黨員可以依照有關規定進入黨委會。具體到黨政一把手，就是指黨組織主要負責人兼任同級行政副職；行政主要負責人具有兩年以上黨齡的，兼任同級黨組織副書記。這種體制被視為實現公司治理與黨組織政治核心作用有機結合的有效途徑，經過實踐中的不斷完善，該體制獲得了黨和國家的充分肯定。首先，這一體制為解決企業管理中「效率與公平」這一永恆的矛盾提供了有益的嘗試。行政一把手作為企業的「中心」主要負責提高效率創造效益，同時作為黨委副書記他也要把實現公平作為重要的職業考量；黨委一把手作為企業的「核心」主要負責實現管理公平，但作為行政副職幫助企業提高效率創造效益也是其工作職責中的應有之義。這樣有益於「中心」「核心」一條心，公平、效率雙提升，有力地提高了企業領導班子的決策力和領導力。其次，這一體制促進了決策公平。以往國有企業多被批評黨政不分，或一把手專權獨斷，或決策效率低下。「雙向進入，交叉任職」不是把不同性質的權力在黨政之間作簡單分割，而是形成即分工又協作，即相對獨立又互為制衡、監督的科學領導體制，最大限度地激發黨政之間的優勢力量，放大正面疊加的效應。最後，這一體制為實現「人才強企」戰略提供了保障。「人才強企」戰略是國有企業做強做優，創建世界一流企業的五大戰略之一。筆者從事過多年的人力資源管理工作，深切地認識到實現人才強企的關鍵在於培養德才兼備的復合型人才。而交叉任職的體制通過實現現代企業制度條件下黨管幹部原則和經營管理者依法行使用人權力的統一，為實現人才的德才並進，確保將最合適的人放在最合適的崗位在機制上提供了保證。在電廠這樣技術密集型企業，交叉任職也增加了幹部「跨界」提升的通道。如在幹部培養上可以有意識地把行政副職作為黨委主要領導的後備力量培養，把黨委副職按照行政主要領導的後備培養，這樣將大大提高黨員幹部全面自我發展的主動性，使得政工幹部主動參與生產經營決策；行政技術幹部自覺做好生產經營中的思想政治工作，既提高了綜合素質，又不荒廢主業，有力地提高企業領導力。

二、「交叉任職」領導體制下黨委書記應著力在四個方面發揮作用

（一）促進決策科學

參與企業重大問題決策是國有企業黨組織的重要職責，是黨組織發揮政治核心作用的基本途徑。促進決策科學是黨和國家在國有企業實行「雙向進入，交叉任職」領導體制的首要目的。因此黨委書記如何在決策過程中發揮調研、把關、監督、協調等作用尤為重要。黨委在企業生產經營過程中是政治核心，在政治方向上起關鍵作用。黨委書記要承擔起組織黨委成員對重大問題集體研究、專題討論、促進統一思想、形成黨政共識的職責，在企業行政制訂經營方針、三重一大決策事項、處理突發事件、研究發展戰略等方面發揮組織保障和政治保障。

為實現決策科學，要從機制上成立由黨委書記、廠長共同牽頭的相關決策機構，在實現決策科學上著重把握好四個環節。一是做好事前調研。黨委書記要超前了解企業重大問題決策的內容，組織黨委班子成員帶著課題有針對性地進行調查研究；發現問題要及時和行政一把手通氣，充分溝通，不能把不清晰、有硬傷的決策議題端到決策會議上去。二是實行集體決策。如華能九台電廠明確成立了黨委會、黨政聯席會、廠辦會、招投標領導小組會、效益獎金考評會、燃料領導小組會等6個常設集體決策機構，對企業重要管理議題按照民主集中制原則全部實施集體決策，沒有出現議而不決、決而不辦、辦而不閉環的現象。三是推行廠（黨）務公開。要制定專門的制度，通過在區域網、廠內公共場所設置公開專欄等方式，將重大、涉及職工切身利益的事項及時公開，主動接受職工群眾監督。四是促進民主管理。通過職代會、民主生活會、定期職工意見徵集等措施，不斷拓寬職工參與企業管理的渠道，增強職工參政議政的積極性，提高民主管理的質量，讓職工的共享企業發展成果的同時，體會當家作主的企業幸福感。黨委書記帶領黨務工作一般人，抓住以上三個環節實施監督，適時開展效能監察，就很好地抓住了科學決策的關鍵。

（二）支持行政履責

企業是經濟組織，強化經營管理、追求經濟效益、實現企業科學發展是企業的中心工作。黨的建設必須始終圍繞這個中心，融入中心抓黨建，抓好黨建促發展，把黨的政治優勢和組織優勢轉化為推動企業又好又快發展的強大動力。理所當然，黨委書記也要圍繞行政中心工作來做好黨務工作乃至全廠工作的布局，切實維護行政一把手的威信，做行政一把手及行政班子的強大支持者，在工作上實現與行政一把手的互相補台。

首先，黨委書記要熟悉行政業務。電力企業是技術密集型，黨委書記兼任副廠長，其本身就是行政班子的一員，職責上需要其熟悉行政業務，必要時發出正確的行政指令。因此能否熟悉電力生產、經營管理的基本知識，做到不說外行話，不下外行令是交叉任職條件下黨委書記應該具備的基本素質。尤其在行政一把手外出的情況下，黨委書記不僅要在思想上願意補位，更要在能力上能夠補位，做出科學的，符合工作需要決策來，讓行政一把手放心，讓職工群眾認可。其次，黨委書記要體量行政的難處。不可否認，在安全第一、經營壓力日趨增大的火力發電廠，肩上責任最大、壓力最大的人就是行政一把手，雖然出了問題黨委書記也要承當相應的責任，但誰都清楚，企業安全、發展、效益和黨建四個績效考核指標，其中三個指標的主要責任都落在行政一把手的肩上，因此在企業中最難、壓力最大、責任最大的還是行政一把手。黨委書記要盡最大努力去幫助行政領導減輕擔子，化解壓力。 在急難險重上提供組織保障；在大是大非上把握方向；在維護穩定上多做細致的工作；在營銷、煤炭采購這樣的關鍵環節和行政一把手並肩作戰……總之，不要成麻煩的製造者，要成為問題的解決者。最後，要自覺維護行政一把手的權威。行政班子依法行使決策權時，黨委必須堅決支持，協調各方確保達成目標。對不認真執行行政指令的幹部或職工，要耐心教育，嚴肅批評，確保政令暢通。

（三）保證管理公平

公平與效率的矛盾是國家管理、社會管理及企業管理的根本問題。黨的十八大以來，實現國民之間、城鄉之間、區域之間、資本與勞動之間、企業與個人之間的公平發展成為一個重要的話題。在我國快速崛起成為世界第二大經濟體的同時，我們不可迴避在利益平衡、均衡發展方面出現了較大的問題。這也是要在全黨上下認真組織開展群眾路線教育實踐活動的背景原因之一。華能一直秉承紅色公司的理念，在企業和職工利益共享、在職工與職工之間機會均等方面取得了有目共睹的成績，這也是華能實現快速發展的一個重要因素。在華能這樣的企業平台，在交叉任職的領導體制下，黨委書記在促進管理公平方面是具有一定的的優勢的。我們要看到，很多的企業不公平現象，其根源都出在決策的環節，或者事先調研不夠，或者單方面強調企業利益。黨委書記在參與企業管理決策時要把維護職工合法權益、實現對職工的決策紅利作為一項重要的考量，只有這樣，才能讓中國夢、華能夢具化成為職工群眾看得見、摸得著的企業幸福感。同時黨委書記要走出辦公室，深入生產一線，了解職工的心聲，掌握他們的思想動態。在掌握重要的一手資料基礎上黨委書記在實際工作要把握好這樣幾個環節：一是建立健全「權利公平、機會公平、規則公平、分配公平」的公平保障體系和機制。二是以規范權力運行、完善制衡約束為重點，切實抓好制度建設，依法治企，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制。三是要全心全意服務職工。建立幫扶制度，實實在在地為職工解決困難；加強思想教育和心理疏導，引導職工群眾理性、合法地表達心理訴求；開展形式多樣的文體活動和人文關懷；加強宣傳陣地建設，樹立企業形象，提高職工的企業榮譽感；信任職工，依靠職工，該公開的公開，該接受監督的接受監督，建立互信、同心、共贏的企業文化氛圍。

（四）強化保障監督

國有企業的全部生產經營活動都必須以國有資產保值增值和企業科學發展為前提，一切不利於這個前提的行為都必須予以制止和預防，因此必須加強監督。黨委對整個生產經營活動實施監督也是黨章賦予的基本職責。但同時我們也要認識到，監督是一門科學，不僅僅要在決策的過程中監督，更重要的是在執行的過程中監督，既要保證科學決策，更要保證有效實施。只有建立起這樣的大監督體系，才能真正發揮保駕護航的作用。黨委書記在強化保障監督方面要注意抓好以下幾點：一是抓制度建設，如通過簽訂黨風廉政建設目標責任書、修訂完善相關制度、設立廉潔績效考核基金等方式加強黨風廉政的制度建設，形成計劃、檢查、監督、整改、總結、再提高的閉環管理鏈條。二是抓意識教育，通過中心組學習、專題教育培訓、檢企共建、廉潔文化陣地建設等教育方式不斷提高人員拒腐防變意識和能力。三是抓監察審計。這項工作是紀檢監察的中心工作，也是「核心」融入「中心」創造監督效益的體現。黨委書記要直接組織領導重點的效能監察工作。如華能九台電廠今年就開展了兩項成效顯著、受到好評的效能監察，一項是燃料管理效能監察，一項是外委單位管理效能監察。在監察人員和相關專業人員的共同努力下，電廠今年截至10月末入廠入爐煤熱值差同比降低74千卡/千克，達到有史以來最好水平；外委單位的管理全面加強，在不久前開展的全廠測評中，主要外委單位的測評滿意度均比去年大幅提高，其工作質量、管理水平和職工的精神狀態都有了新的提升。四是抓風險防控，廉潔風險防控工作是華能集團近兩年反腐倡廉的一項重要工作，實踐證明這是一項避免因管理漏洞而產生腐敗行為的切實可行的預防手段。華能九台電廠《廉潔風險防控手冊》涵蓋了全部生產經營活動的10個領域、52個業務環節、298個廉潔風險點和371條防控措施，整個風險防控體系實現了常態化運行。

三、「交叉任職」領導體制下黨委書記發揮職責作用應注意解決好幾個問題

（一）重責任，輕權力

權力，人之所欲也。在很多人的眼中，權力甚至成為了度量個人價值的唯一標尺。這種觀念是病態的。中國數千年的皇權社會更是讓國人的權力觀流弊甚多。「雙向進入，交叉任職」一個重要的目的就是實現權力制衡。這種制衡要求黨委書記首先要樹立重責任、輕權力的權力觀、事業觀。國有企業長期以來一直存在「核心」與「中心」的爭論問題，就是企業是應以黨委為核心來開展工作，還是應該圍繞行政負責人這個中心來開展。這種爭論造成了很多班子的不團結。爭論本身是沒有意義的，與其爭論誰的權力應該更大，倒不如比比誰該擔負的責任更多，誰做的貢獻更大。黨委書記作為企業黨組織甚至企業精神文化的首席代表，一定要高風亮節，寧靜致遠，淡泊名利，要看到行政領導肩上安全、經營的壓力更大。作為思想工作的負責人，在個人思想上一定要過關，要比普通的黨員幹部或普通群眾自我要求更高一些，要認識到我們肩上的首要任務不是看你能管多少人，能定多少事，而是要看你為職工解決了多少困難，幫行政解決了多少後顧之憂，在國有資產保值增值、創造效益的過程中做了多大貢獻。如果把企業搞得一團糟，再大的權力也是毫無意義的。

（二）不越位，不失位

我們經常說當幹部有為才能有位，在「交叉任職」條件下做好黨委書記，要定好位才能有為。黨委書記應當科學地理解自己在企業中的定位，認識到自己的雙重角色和雙重責任，不攬權、不失權，不越位、不失位。做好這一體制下的黨委書記定位工作，是對黨委書記領導藝術和工作情商的考驗。既要防止越庖代俎，又要防止履職空缺。其實只要磨合得好，黨政團結一心，「交叉任職」反而是對黨政一把手某種程度的解放。黨委書記公出的時候廠長、黨委副書記可以組織召開黨委會，廠長公出的時候黨委書記、副廠長可以組織召開廠辦會，只要做好會前的意見溝通，就不會影響決策的速度、質量和黨政班子的和諧，這樣就可以讓黨委書記、廠長抽出更多的時間去學習、去調研、去思考更宏觀的決策。

不可否認，在部分企業，重行政輕黨委的現象是存在的，黨政一把手不團結的問題也不少見。「交叉任職」這種領導體制為消除這些現象解決這些問題提供了一種機制上的可能，但究竟成效如何關鍵還是看人，看黨政一把手的人品和心胸，看他們的大局意識和黨性修養。行政一把手一般都更具有開拓創新、銳意進取的精神，以「沖」為主，那麼黨委書記就要虛懷若谷，以「穩」為主，更多的時候要發揮表率的作用，主動與行政一把手交流，尊重行政領導的意見，在行政需要的時候迅速補位，在單純的行政事務上先主動「讓位」，尤其是在專業技術問題上，我們更要充分尊重在技術上具有優勢的行政領導的決策。不爭不搶，不推不躲，這應該成為「交叉任職」模式下黨委書記的八字箴言，以真誠的態度和實實在在工作成績贏得行政領導的尊重和職工群眾的認可。

（三）多學習，善統籌

這兩點是相互關聯的。「雙向進入，交叉任職」 不僅要求黨委書記在知識結構上更為豐富，對其的統籌協調能力也提出了新的要求。當前瞬息萬變的經濟形勢增強了企業決策的風險性，新知識、新技術的不斷涌現增強了決策和管理的難度系數。這是黨委書記很好地完成交叉任職任務需要面對的新的課題。要求黨委書記要以更敏銳的政治、市場、管理洞察力來確保黨組織政治保障作用的充分發揮，及時調整、完善企業決策和管理思路，確保企業最佳的經營成果。要通過學習型組織建設等途徑，黨委書記帶頭學習，帶頭走上講台，不斷提升指導企業科學發展和實現黨的建設科學化的能力，提升認真研究把握中國特色國有企業制度運作規律的能力，提升在新形勢下鼓勵大膽創新，積極應用新知識、新技術的能力，切實發揮好黨委的參與決策、帶頭執行和有效監督作用。

「交叉任職」提高了黨委書記的統籌協調工作量，考驗著黨委書記的統籌協調能力。統籌的方向重點有兩個。一是要統籌協調好行政班子依法決策與黨委有效參與決策及職工參與民主管理的順暢對接。二是要統籌協調好黨管幹部與經營管理者依法行使用人權的關系。完成這些統籌任務黨委書記要做好以下四點工作：一是建章立制。健全的制度是實施統籌協調的依據和工具，為避免矛盾，必須有章可循，如通過規范用人標准和程序來規范企業的用人行為；二是溝通交流。黨委書記不能有架子，要積極通過各種會議、走訪、談心等方式，溝通相關方的意見，統一思想，達成共識；三是示範帶動。要帶頭思考，帶頭調研，帶頭執行，帶頭學習，用人格魅力和表率作用影響班子成員，用實際行動團結帶領廣大幹部職工攻堅克難。四是組織凝聚。企業的凝聚力來自於全體職工，黨委書記要善於發動黨員、幹部、職工及專業人才等不同群體和政工、行政等相關職能部門，把企業經營工作與政治工作、物質文明與精神文明、改革發展與和諧穩定等各項工作規劃好、統籌好、落實好，實現管理的有效執行和企業的科學發展。

㈥ 中國華能集團公司的主要領導人員名單

董事長：曹培璽

總經理：黃永達

副總經理：范夏夏 王文宗 劉國躍 孫志勇 葉向東

總會計師：郭珺明

紀檢組長：趙建明

㈦ 華能集團 是否被中央巡視組巡視了

中國華能集團公司在2015年的 第 一 輪 巡 視 中 央 企 業 名 單 中，目 前 巡 視 還 沒 有 開 始，應 該 是 在 年 後 開 始 巡 視。

經 中 央 批准，2015年中央第一輪巡視將對中國核工業集團公司、中國核工業建設集團公司、中國石油天然氣集團公司、中國海洋石油總公司、國家開發投資公司、中國東方電氣集團有限公司、中國電子科技集團公司、中國電子信息產業集團有限公司、中國電力投資集團公司、國家核電技術有限公司、中國中化集團公司、中國五礦集團公司、中國華能集團公司、中國建築工程總公司、國家電網公司、中國南方電網有限責任公司、中國船舶重工集團公司、中國遠洋運輸（集團）總公司、中國機械工業集團有限公司、中國通用技術（集團）控股有限責任公司、中國大唐集團公司、中國國電集團公司、中國電信集團公司、中國移動通信集團公司、寶鋼集團有限公司、武漢鋼鐵（集團）公司等26家央企進行專項巡視。

http://www.ccdi.gov.cn/xwtt/201502/t20150211_51288.html

㈧ 大型央企是仕途嗎比如國電集團 華能集團，進入了位於北京的集團總部，有沒有機會以後去地方政府當領導

去問中組部好了

㈨ 華能集團103億的海外投資處於虧損狀態

據報來道，6月23日，審計署披露了對自20家央企的審計情況，數據顯示在對華能集團的審計中，除了前述虛增收入情況，審計署重點審計了華能集團總部及所屬的6家二級單位，對有關事項進行了延伸和追溯，目前華能集團103億的海外投資處於虧損狀態。

據悉目前，在18家世界同類能源企業對標排名中，華能綜合實力「十二五」末排名第8，按照設定的目標，要在2020年達到世界前五位，對此有媒體電話聯系了華能的相關負責人，但是對方未予以回應。