香港上市公司信息化費用分攤

❶ 物業管理企業實現信息化管理有何重大意義

物業管理企業實現信息化管理有何重大意義
一、物業管理信息化建設的現實需要
(一) 物業管理的市場化、規模化、集約化進程,使得物業管理公司的管理結構日益龐大。
(二) 同時,物業管理工作涉及面廣、政策性強、技術應用復雜、日常管理工作量大,通過傳統人工管理方式,將大大增加管理成本。
(三) 成本控制、內部溝通、管理難度的增加,迫切要求採用網路化的信息傳輸機制,提升資源的共享利用率,提高物業管理效率。
(四)隨著消費者對住宅網路與智能化的依賴越來越強,物業管理的信息化呼聲也越來越高,無人化管理、無紙化辦公、電子貨幣服務、社區網路服務的推出,不僅簡化了信息化物業管理服務的管理手段,更為項目提升了利潤空間。
因此,構建以傳統社區服務為基礎,以多媒體社區服務信息網為依託,以Internet網為紐帶的新型社區物業管理信息系統,將為物業管理提供新的經濟增長點和長期可持續的發展空間。
二、物業管理信息化可實現的功能
(一)可視化的房源管理，針對不同類型的物業項目，可配置個性化的樓層平面圖或者單元平面圖，顯示各房間單元的基本信息，以充分滿足物業管理的日常業務需要;
(二)完善的業主管理功能，以房間為單位詳細記錄當前及歷史的業主及住戶信息，結合入伙管理功能靈活定義驗收質檢標准，記錄房間驗收的具體狀況和驗收資料的領取情況;
(三)強大的收費管理功能，支持管理費、垃圾清理費等定期帳單的自動生成，針對各種固定費項，還可合並為費項包進行統一處理;
(四)靈活設定各費項標準的計算公式，支持直接階梯演算法、分段階梯演算法等各種階梯收費標準的設置，只需輸入各種表讀數，即可由系統自動生成各項收費帳單;
(五)帳單靈活調整功能，針對已收款項可執行退款或轉其它費項預付款的操作，還可根據實際需要靈活調整帳單總金額或增加消殺費等臨時性帳單金額;
(六)支持各種總表費用分攤方式，可根據房間面積、樓層、實際用量、電梯演算法等靈活設定分攤參數，由系統自動生成公攤水費、公攤電費等費用分攤帳單;
(七)客戶服務集中管理機制，全過程管理客戶報事，新增、修改、報價、簽合同、派工處理、返工、服務回訪等都有周全的服務流程，並可自定義客戶服務升級機制，有效保證客戶服務質量;
(八)設備的有效跟蹤管理，自定義設備維護模板，詳細記錄設備的維護檔案，並對設備維護合同進行統一管理;
(九)完善的車位管理功能，集中管理車庫、車位、車輛、停車卡和停車費的收取，支持與停車場管理系統的無縫介面，全面管控固定車位及臨時車位的管理;
(十)智能化的預警提醒機制，根據個性化設定，系統可對儀表異常讀數、設備定期維護、客戶報事升級、業主欠費等進行提醒，變被動等待問題出現為主動發現問題並解決問題，有效規避風險發生。‍
三、實現物業管理信息化管理的意義
每一次信息化的引入，都帶來了物業服務企業效率的極大提升，那些信息化建設最深入、最徹底的企業往往也是服務效率最高的企業;物業服務企業效率的極大提高，企業成本的降低，帶來的是物業服務企業市場格局的變化，而最終的市場選擇也將是優勝劣汰的市場生存規律;
房地產物業管理信息化系統支持各種物業形態的日常管理，可圍繞房源、業主、客服、收費四條主線，以業主管理、客戶服務、收費管理、儀表管理、設備管理、車位管理、清潔綠化、消防保安等日常管理事務的執行過程為操作核心，有效處理業主、住戶、物業管理人員之間的關系，實現流程化、規范化管理，提高物業服務水平的同時有效提升工作效率。

❷ 機械加工行業如何利用軟體進行信息化管理企業

ERP實現全面成本管理，提高產品價值
眾所周知，製造業的成本控制是製造業成功的關鍵因素之一，性價比較高的產品是在同行中脫穎而出的關鍵。
我們不應該忽略的是即使是行業領先的企業，在其管理上仍然存在許多問題。沒有實現計算機信息化管理企業生產經營活動，使其成本核算滯後、不準確，造成企業實際上不知道准確的成本是多少，心裡邊只有一個概略的大數，不能快速地獲得成本數據使而丟了不少生意。
面臨類似問題的企業，需要推行通過WISSIP軟體租用超市在線ERP系統，實現全面的成本管理。
實現ERP系統全成本管理的分三步走，即:
第一步，建立正確地產品成本核算體系，准確地計算產品成本;
第二步，建立先進合理的成本控制體系，提出成本改善措施;
第三步，建立成本預防、快速報價機制。
ERP成本管理一項重要的工作就是規范加工路線、制定了急單的處理標准流程。工時、材料消耗等各種定額的制定也是一項重要的工作，一方面要通過實測獲得各種定額的參考數據，另一方面還要從目標成本控制的角度提出定額的修正值。
通過在線ERP系統模擬現有產品的成本要素數量或金額變化後的成本變化情況，特別在一些基礎原材料變化較大的情況下，企業需要建立一個基礎原料漲落模擬產品成本變化機制，通過反復模擬試算，我們終於找到優化參數配置，通過ERP建立起原料價漲跌產品成本變化模型，為企業的精細化成本管理提供了科學決策的方法。
完成上訴工作後，企業可進一步提出了建立成本計劃體系。在這個體系裡明確了各個業務單元、各業務部門在年度、季度、月度的成本考核指標，並將這些指標分解到各車間、班組、機台、個人形成一套完整的成本考核指標體系，同樣是分解到月度、季度和年度進行考核，並建立了相應激勵機制。

❸ 阿米巴經營模式在企業內的運用步驟有哪些

正確的阿米巴經營，每一個環節都不能少，也不能投機取巧：概念導入→組織劃分→定價→信息化落地→日常運營

想要落地阿米巴，首先要明白阿米巴經營發揮作用的方式：

①先通過經營管理機制影響公司人員思維方式，使其意識到部門的經營狀況和經營目標，開始從經營者角度考慮問題，思考如何經營部門

②在人員思維方式變化的基礎上，其行為也將發生變化，帶領部下主動思考和實踐如何去提升價值創造並控制支出

③通過持續的行為變化最終推動經營結果的改善

哪怕是按部就班，也會有落地難的問題，落地難主要難在兩方面，一方面是人心，一方面是信息化

人心方面，如果前期導入階段如果沒有做到全方面動員，沒有讓參與其中的人都認可阿米巴經營，後期勸說成本很大，很難推動經營落地；再者就是領導者的決心，如果企業領導都沒有下定決心，遇到阻礙就開始躊躇，下面的負責人跟著拿不到經費做不出選擇，也是不能推動的。一定要准備好理念導入再開始推動，否則極易造成投入大筆資金卻半途而廢的場面。

系統方面，落地和學習階段不一樣，多少企業在咨詢公司撤場後看著留下的材料不知道如何走下一步，推動部門只能繼續學習來保證項目進行，實則沒有實際進展。又有的企業，根據指導做出一套套核算報表，開始投入使用，殊不知繁雜的手工報表一是數據難以整合，二是大大增加了底層員工的負荷，工作之餘還要製作核算表，流程的復雜和時間投入的增加，使得員工反感，更別提所謂的阿米巴經營主要是促進員工的積極性形成自驅式管理了。這種情況日子久了，往往會造成由下至上的崩盤。

因此，落地尤為關鍵，而落地的方法，不是咨詢過後的空想，不是盲目實踐，不是按多年前日本阿米巴經營的老路去走。我們處在信息化的時代，應該選擇：用阿米巴經營的理念對企業進行規劃管理+信息化手段實現人工的解放，推薦採用咨詢公司與靠譜的落地廠商相結合提供整包。即，員工了解自己所在部門的經營數據，共同感受自身的價值和責任，團隊共享明確的數字目標，共同思考共同解決。通過阿米巴信息化手段使得大量數據進行規整發揮作用，解放更多的人力，達成人心經營與全員經營，提升員工的工作積極性，每個人都為企業賦能，從而獲取更多的企業受益！

圖：阿米巴信息化示例

❹ 常用的會計軟體都有哪些

常用的財務軟體種類較多，一般可劃分為：

一、按資金投入劃分

1.買斷的財務軟體：一次性付款，終身使用，數據在本地，但需要購買伺服器，每年還是要交一定的服務費，做升級、維護及售後服務。

2.租賃版的財務軟體：租賃版一般都是雲財務軟體，數據存儲在阿里雲或華為雲等伺服器上，即租即用，同版本升級一般是免費的，服務費大部分也包含在租賃費用中，比買斷的財務成本會低一點。

2.按功能模塊付費型：可按需購買相應的功能模塊，後期可隨業務發展增加新的模塊，就不會涉及到重購軟體及做復雜的數據遷移等工序，就好比華夏E20的財務模塊，後期想加固定資產、進銷存等等都是可以的。

五、按行業特性劃分

1.通用版財務軟體：由專業軟體公司研製，公開在市場上銷售，能適應不同行業、不同單位會計核算與管理基本需要的財務軟體，用戶購買後只需按行業性質選擇會計准則，科目都是預置好的，像E20、C+等都是通用版。

2.行業專用版財務軟體：使用單位自行開發或委託其他單位開發，供本單位使用的財務軟體，部分功能相比通用版財務軟體會有一定的差異，在這方面我們華夏軟體也支持在線開發定製，來滿足不同行業個性化所需！

掌握這些分類之後，選財務軟體就會有一定的方向。感興趣的財務夥伴可以通過我們的官網詳細了解。

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❺ 公司上市的利與弊有哪些

(A) 擁有上市公司身份的好處

(1) 新的直接融資通道

企業不僅可以在上市時籌集一筆可觀的資金，上市後還可以再融資籌集資金用企業的股票進行兼並、收購等，公開上市是企業最具吸引力的長期融資形式，能從根本上解決企業對資本的需求。香港資本市場的再融資能力是不用懷疑的，另外，銀行及金融機構的融資成本亦會降低。。

(2) 上市有利於完善公司法人治理結構和理清公司自身發展戰略，務實企業發展的基礎。

(2.1) 上市有一系列嚴格的要求，特別是對公司的法人治理結構、信息披露制度等方面都有明確的規定，為了達到這些要求，企業必須提高運作的透明度，提升企業的法人治理結構水平，使得企業從一個「草莽企業」 、「家族公司」 逐漸演變為現代企業。

(2.2)
企業改制上市的過程，就是企業明確發展方向、完善公司治理、實現規范發展的過程，企業改制上市前，要分析內外部環境，評估企業優勢劣勢，找準定位，使企業發展戰略清晰化，改制過程中，保薦人、律師事務所和會計師事務所等眾多專業機構為企業出謀劃策，通過清產核資等一系列過程，幫助企業明晰產權關系，規范納稅行為，完善公司治理、建立現代企業制度。

(2.3)
為符合上市公司的法人治理結構，可能會引進外部董事、戰略投資者，這些外腦和資源可以為公司所用，而且也能對公司的經營和管理進行監督和保護。

(2.4)
公司上市後要履行嚴格的信息披露制度和其他法律要求，這些都會增加公司運營的透明度，有利於防止「內部人控制」現象的發生，有利於提高企業的經營管理效率。

(3) 提升企業的品牌價值和市場影響力，提升公司在客戶、供貨商和銀行心目中的地位。

公開發行與上市具有很強的品牌傳播效應，公開上市對企業的品牌建設作用巨大，直接提升了公司的行業知名度，將會得到更多的關注。由於上市公司的運作是相當透明的、運營是受到監管的，比運作不透明、運營不受監管的非上市公司更讓人放心，所以，客戶、供貨商和銀行會對上市公司更有信心。公司將更容易吸引新客戶，供貨商更願意與你合作，銀行會給予更高的信用額度。

(4) 上市使得公司對員工更有吸引力

在交易所上市將使企業對高素質的雇員（如首席執行官）產生更強的吸引力，有利於公司招聘到滿意的高級人才。另外，上市後，公司的股權激勵計劃會對員工更有吸引力，這有助於吸引並保留最有才乾的員工。而當公司向優秀的管理雇員提供股份紅利計劃，公司的效益將與企業管理者利益聯系在一起，提高員工的干勁。

(5) 增強公司的競爭優勢

對於業績優良、成長性好、講誠信的公司，其股價會保持在較高的水平上，不僅能夠以較低的成持續籌集大量資本，不斷擴大經營規模，而且可以將股票作為工具進行並購重組，進一步培育和發展公司的競爭優勢和競爭實力，增強公司的發展潛力和發展後勁，進入持續快速發展的通道。

(6) 對上市公司老闆的好處

(6.1)
可以去掉私人擔保。

(6.2) 投資者的退出機制。如果老闆不想繼續經營公司，可以通過公開市場出售股份的方式直接退出，而現時上市公司的殼價，在市場上是有異常的吸引力。

(6.3) 方便股東的財產管理-通過設立家庭信託基金。

(6.4)
股東接觸的層面得到提升。

(6.5)
增加股東資產的流動性。上市後股東可以通過證券市場交易增加資產流動性。

(6.6)
降低了老闆經營風險。公司的經營風險隨著股份的分散而被大眾分攤，而不再是老闆獨自承擔所有的經營風險。

(6.7) 財富雙重增長效應。

(6.8.1) 第一是賬面收益：舉例：某股份有限公司在上市之前，總股本是3億股，總資產是10億元，總負債6億元，凈資產為4億元，預計下一年度的盈利能力為2億元。你持有某投資股份有限公司50%股權，此時，你的原始投資價值為——4億元*50%=2億元。某投資股份有限公司股票發行上市後，發行了1億股股票，按照市場20倍市盈率來計算，也就是每股盈利——0.5*20，發行價是每股10元，募集資金10億元，此時，某投資股份有限公司的整體市值為——總股本*每股價格=4億股*10元/股=40億元（資產在上市前的4億飛升到上市後的40億），這時候你持有的股票賬面價值一下從2億元上升到15億元，這就是企業上市帶來的賬面上的收益。

(6.8.2)
第二是資本性增長收益：即原始投資人可以轉讓股票的方式為自已帶來利潤，舉例：你在股票市場價格達到每股15元的高位，減持股票2000萬股，獲得現金3億元，而按照你的原始投入，2000萬股僅僅投入了2,667萬元，你獲得現金收益達到了2.7億元，按投資收益率來衡量，投資收益達到了10倍（從投入的2667萬元飛躍為2.7億元）。

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(B) 公司上市的弊處：

(1) 信息披露使財務狀況公開化

公司的管理層尤其要意識到，隨著公司的公開上市，公司需要及時披露大量有關公司的信息，同上市公司還須公布與公司業績相關的確定信息和部分預測信息。另外，公司的上市無疑會引發對公司、公司業績以及董事的進一步詳細調查，董事會要為更加頻繁的媒體曝光做好准備，曝光的內容主要涉及公司的財務狀況和業務戰略，同時董事會還要及時公布有關公司最新發展情況的信息，無論是正面還是負面的信息。

因此，一旦上市，企業就要在一個透明的環境下運營，上市後則完全暴露在投資者的目光下，因受公司文化傳統等諸多因素的影響，企業需考慮是否適應高透明度的運營。

(2) 股權稀釋，減低控股權

股票意味著產權和控制權，它賦予投資者投票的權利，從而使投資者影響公司決策。企業一旦上市，其重大經營、管理決定，例如凈利潤保留、增資或兼並，都需要股東在年度會議上通過。所以，上市後，執行董事會在做戰略決策時也就不能只按自己的意願，而是要首先獲得大股東的許可。這意味著在上市後老闆對企業控制力有所減弱。

(3) 被敵意收購的風險

一旦上市，企業就更容易遭到敵意收購，因為公司的股票是自由買賣的，這意味著可能有一天，你的公司被其他公司突然收購及接管。

(4) 股價的不理性及異常波動可為企業運營帶來負面影響。

上市後，企業的經營狀況會影響到公司股價的表現，反過來，公司股價的一些不正常波動也可能為其自身經營帶來一些不必要的麻煩，甚至成為拖垮一個企業的導火索。

(5) 上市的成本和費用高

除了進行首次公開發行和入場交易的費用外，還有一次性的准備和改造成本及上市後成本，（如處理好與投資者的關系），甚至，有時還會發生訴訟，如果產生投資者賠償，那成本就更高。上市後，股票就成了一種產品，像其他有形產品一樣，同樣需要企業去維護。這兩項工作將會佔用企業資源。而企業在證券市場上的不當行為如果給投資者造成損失，那訴訟成本和賠償費用都會十分可觀。

(6) 先付費用，但企業不一定能成功上市

公司一旦計劃上市並開始實施，即需要先向法律顧問、保薦人、會計師支付部分費用，此部分費用無論上市成功與否都會發生。另外維持上市公司地位亦會增添其他費用。

(7) 對上市公司老闆的壞處

公司上市後成為公眾公司，老闆的個人生活也會受到影響，個人隱私易被社會曝光。

(8) 商業信息可能被競爭者知悉

每個上市公司都需要披露大量的信息，處於保護投資者的目的，監管要求上市公司對公司重大信息進行披露。包括財務信息，重大合同，股本變化等，這樣一來一些不便公布的商業信息也被公開，一旦被競爭者知悉，可能對公司造成不利影響。

❻ 09年以後內部控制審計案例

中國聯通內部控制的「技與道」
美國《薩班斯—奧克斯利法案》（SOX法案）的404條款規定：在美上市企業必須保證公司管理層建立和維護內部控制系統及相應控製程序充分有效的責任體系,同時提供管理層最近財務年度對內部控制體系及控製程序有效性的證明及內控機制評價的報告。如此苛刻和嚴厲的404條款幾乎成了所有在美上市公司的一個「坎」，中國聯通作為在美國、中國大陸和香港同時上市的公司也不例外。為此，自2005年年末開始，中國聯通著手進行內控建設，財務報告的真實性及完整性更是重中之重。經過一年多的摸索、實踐，中國聯通結合公司特點和控制重點，逐步建立健全了內部控制體系，並於2007年順利通過了外部審計師對中國聯通的內控審計。
完善制度建設 推進內部控制有效實施
一、梳理業務流程，制定《中國聯通內控制度規范》
在諸多繁雜的工作中，流程梳理無疑是第一步。聯通公司將各項業務進行了認真研究和梳理，制定了《中國聯通內控制度規范》，內容涵蓋公司的經營管理、IT系統控制、投融資管理、財務監控、法律法規監督等，涉及資本性支出、收入、成本費用、資金及資產、財務及信息披露、其他共性等6個方面共351個業務流程，並用文字、流程圖、風險控制文檔等多種形式，將各業務和事項的風險類型、控制目標、關鍵控制點、控制措施、控制頻率加以規定和說明，形成與經營管理制度有機結合的內部控制。《中國聯通內控制度規范》使企業員工了解和掌握了內部機構設置及權責分配情況，同時也促進企業各層級員工明確職責分工，正確行使職權，並加強對權責履行的監督。
二、制定《中國聯通基本會計制度》，提高會計核算的准確性
為了滿足公司內、外部對會計信息的需求，實現各級次會計報表自動統一生成，保證會計核算的准確性,中國聯通根據《企業會計准則》以及《企業會計准則—應用指南》制定了《中國聯通基本會計制度》。制度明確了中國聯通的會計科目及其使用說明，使用范圍涉及境內外的聯通集團及各分、子公司，並作為中國聯通公司會計核算的強制性標准貫徹執行。
制度中對所有科目設置了專業輔助核算，對損益類項目及資產負債項目進行了專業核算的界定，設定了統一的會計科目編碼、會計科目名稱、會計科目明細級次、輔助核算項目等。對於有明確規定及能夠涵蓋的經濟業務必須使用制度中的會計科目進行核算。制度還規定，核算單位個性化的核算項目可在各科目最後一級明細科目下增設下一級明細科目或增加輔助核算項目，也可增加與現有明細科目同級的明細科目（增加的同級明細科目金額合計不得超過本級科目核算總金額的3%）。核算單位增加明細科目時必須符合制度中增設會計科目說明中的規范，任何核算單位不得增加一級科目，沒有核算內容的會計科目，可以停用但不能擅自刪除。如由於會計准則、公司經營業務以及公司內、外部對會計信息需求的變化，需對規定的會計科目或會計科目使用說明進行調整時，由中國聯通總部財務部統一修訂並發布實施。
三、制定《中國聯通財務與信息披露關鍵控制》，防範與控制財務報告風險
為規范和統一各分、子公司財務及信息披露的流程，滿足公司內部管理、會計核算和對外信息披露的需求，防範與控制財務報告風險, 中國聯通制定了《中國聯通財務與信息披露關鍵控制》，詳細列示了財務與信息披露環節必不可少的一些關鍵控制。對風險的控制頻率分為隨時、日、周、月度、季度、年度。風險的控制類型分為預防性及發現性。從憑證的錄入、往來賬的核對、共同費用的分攤、一次性調整和非正常會計事項的調整、業務的計算、財務關賬的控制等環節進行關鍵控制，並採取相應的控制措施。
1、錄入憑證的控制。主管會計作為具體流程執行人對錄入系統的憑證進行復核，對具體會計憑證的各要素及附件的正確性負責，對紅字沖銷憑證確定具體流程執行人為主管會計、財務經理。
2、內部往來、關聯公司的往來對賬的控制。每月月末，省級及地市級公司的內部往來會計根據上級下發的電子對賬文件進行核對，確保金額與科目的一致性，內部往來會計將審核無誤的對賬文件簽字後提交計財部經理復核簽字蓋章。對賬文件一式兩份，一份簽字蓋章後發至總部，一份存檔保留，完成月度末的對賬業務。季度末與關聯公司進行往來與交易的對賬，核對無誤後應由相關主管人員簽名或蓋章確認。
3、專業間費用分攤的控制。主管會計審核所有共同費用是否已按照專業核算辦法在各專業間分攤，分攤依據及分攤金額是否計算正確如正確，在共同費用分攤計算表及共同費用分攤憑證上簽字。
4、一次性調整和非正常調整的會計憑證的控制。檢查本月所做的一次性調整和非正常調整的會計憑證的審批手續是否符合總部制定的憑證分類標准中的規定，並由財務經理在一次性調整和非正常調整的憑證上審核簽字。
5、有價卡綜合折扣率計算的控制。每月月末，會計根據有價卡預收賬款面值余額和折扣余額計算綜合折扣率，根據本期出賬收入計算本期應攤銷的有價卡折扣，並記錄收入減少。主管會計對有價卡折扣攤銷的計算進行復核，並對期末剩餘折扣和剩餘面值的合理性進行分析，審核無誤後在折扣攤銷憑證上簽字確認。
6、營業稅計算的控制。財務經理根據收入類會計科目賬戶信息及適用稅率復核營業稅計算表的金額和會計科目使用是否正確，是否符合會計准則要求，對復核無誤的記賬憑證在復核欄簽字確認；對不正確的記賬憑證要求稅務會計進行修正。財務經理根據營業稅計算表、適用稅率表對營業稅納稅申報表進行審核，並在經審核無誤的納稅申報表上簽字或蓋章。對審核錯誤的報表要求稅務會計重新計算並提交。
7、所得稅計算的控制。地市級公司稅務會計、核算會計依據所得稅年度匯算數據檢查清單進行審核，財務經理依據清單復核所得稅計算表，確認無誤後，在所得稅計算表（紙質）簽字，通知稅務會計將檢查清單及所得稅計算表上報省分公司。省分公司稅務會計、核算會計依據所得稅年度匯算數據檢查清單進行審核，財務經理依據清單復核所得稅計算表，確認無誤後，在所得稅計算表（紙質）簽字，通知稅務會計將檢查清單及所得稅計算表上報總部。
8、財務關賬的控制。根據總部制定的地市層次的財務報告披露檢查清單中的資產負債表、損益表及總賬關賬部分，對關賬前應檢查事項逐一檢查並由相關責任人在清單上簽字確認。如月末結賬後發現錯誤，需經財務經理授權後取消結賬增加或修改憑證，從而保證已關閉會計期間的會計信息與財務報告一致。
9、財務報表及財務分析報告的控制。省分公司財務經理或經其授權的報表審核人全面審核匯總的會計報表，包括報表數據的正確性、合理性以及是否存在異常波動。如審核通過，則在匯總的會計報表上簽字；否則，通知省分公司報表會計查明原因並進行更正。財務分析崗對最終報表進行分析性復核，根據總部下發的財務分析模板及指標體系分別與以前年度和月份的報表，月度及年度預算進行比較，對異常變動予以關注，形成財務分析報告，並將其作為公司經營分析報告的一部分。
10、財務報告中各項需披露的或有事項、承諾事項、日後事項的控制。省分公司財務經理根據總部下發的或有事項及承諾事項披露檢查表，審查有關承諾事項披露的合理性，包括資本性承諾是否與總部批復的資本性支出預算相匹配，經營租賃承諾是否與租賃合同相一致，手機采購合同是否與采購計劃相匹配，在資產負債表日至總部財務報告發布日發生的重要會計事項是否及時上報總部等。
四、制定《財務報告編制規范實施細則》，強化財務報表分析
1、按月報送財務分析報告。
月度財務分析報告以集團口徑合並損益表項目分析為主。為規范月度財務分析，聯通總部制定了月度財務分析報告模板，對損益表項目分別設置了重要性水平，對波動超過重要性水平的項目，按其程度自動提示為「需重點說明」、「必須說明」和「需要關注」的項目。各級分、子公司完成月報編制後，將月報損益表數據導入月度財務分析模板，對上述三類超過重要性水平的項目進行合理性分析，並說明變動原因。合理性分析從會計處理的完整性、准確性和生產經營對財務數據產生的影響等角度進行，目的在於防範由於會計處理的不正確、不及時而導致的財務報告錯報和漏報風險。月度財務分析報告與當期的會計報表一同報送上級公司。
2、定期報送公司發生的重大財務事項，或非常規、復雜交易及特殊重大事項。
（1）重大財務事項包括：重大對外投資和資產處置情況；經營業務和營銷政策發生重大變化對財務報告產生的影響；重大的會計政策和會計估計變更；重大會計差錯；接受各項審計、檢查和稽查出現的問題；發生自然災害、意外事故、質量事故、責任事故等重大的自然或人為事故；因經濟糾紛涉及的仲裁或訴訟；其他對經營成果產生重大影響的事項。
（2）非常規交易包括：固定資產盤盈；處置固定資產凈收益；非貨幣性交易收益；出售無形資產收益；罰款違約賠償收入；教育費附加返還。
（3）非常規支出包括：固定資產盤虧；固定資產報廢損失；處置固定資產凈損失；出售無形資產凈損失；計提固定資產減值准備；計提無形資產減值准備；計提在建工程減值准備；債務重組損失；出售公有住房凈損失；工商稅務等行政罰款支出；罰款違約賠償支出；公益救濟性捐贈；非公益性捐贈支出；非常損失。
（4）非常規調整事項包括：會計核對調整；非按照計費中心報告出具的收入調整；贈送話費沖減收入；非按照系統調整的CDMA手機攤銷（如CDMA一次性攤銷調整及CDMA盈利性分析導致的減值調整）；特殊工資及獎金的預提；非按照總部要求調整的資本性事項；因固定資產的竣工決算以及相關折舊費用計提帶來的調整；積分預提的重大調整及沖銷；代理費預提的重大調整；其他重大非常規調整。
重大財務事項或非常規、復雜交易、特殊重大事項，如果金額超過呈報單位營業收入的萬分之2.5的，應上報總部財務部批准。
3、報表編制完成後，對報表數據的准確性、數據之間邏輯關系的合理性、報表的完整性等內容進行審查。
（1）利用財務軟體、ERP和企業績效管理系統軟體的功能，設置了會計報表邏輯性、合理性校驗公式。總部根據不同時期需審核的重點，不定期地修訂會計報表校驗公式。各級分、子公司對校驗公式審核出現問題的報表項目，記錄分析並查找原因，通過更正會計處理錯誤、查找和解釋報表數據異常原因等方式，解決會計報表審核中出現的問題。在季度會計報表審核完成後，上報《會計報表審核說明書》。
（2）季度、中期和年度財務報告初稿完成後，組織相關財務人員對財務報告進行會審，並形成相應的會審記錄。
（3）年度財務報告是公司一年經營活動成果的綜合反映，涉及到公司生產經營的各個環節，各級公司應在年度財務報告初稿完成後，組織市場、信息化、人力資源、運行維護、網路建設等部門，對年度決算進行會審，並形成相應的會審記錄。
（4）上報季度財務報表時，同時報送其他相關的說明材料，包括《會計報表審核說明書》、《業績分析報告》、《試算平衡表》、《會計報表審核清單》、《中國/香港/美國准則差異核查表》、《重大會計政策/會計估計核查表》、《關聯交易核查清單》、公司負責人簽署的《聲明函》、公司財務負責人簽署的《聲明函》等。
多方面入手 完善內部控制系統
一、強化職責分工，不相容職務相互分離
中國聯通在確定職責分工過程中，充分考慮不相容職務相互分離的制衡要求，參照財政部頒發的《內部會計控制規范》制定了適合本企業的《不相容職務相互分離暫行規定》，涉及的內容有貨幣資金、營業與收款、成本費用、采購與付款、存貨、固定資產、工程項目、籌資、對外投資、擔保、信息系統業務處理等11個方面。不相容職務包括：授權、批准、業務經辦、會計記錄、財產保管、稽核檢查等。根據《不相容職務相互分離暫行規定》，一人不得辦理某項業務的全過程。辦理各項業務應當配備合格的人員，並結合崗位特點和重要程度，明確財會等關鍵崗位員工輪崗的期限和有關要求，建立規范的崗位輪換制度。對關鍵崗位的員工，可以實行強制休假制度，並確保在最長不超過5年的時間內進行崗位輪換，防範並及時發現崗位職責履行過程中可能存在的重要風險，以強化職責分工控制的有效性。
二、建立反舞弊控制及監督機制，確保財務信息真實
反舞弊工作是公司內控建設的一項重要內容，也是確保財務信息真實准確的一項重要舉措。中國聯通制定了《反舞弊暫行規定》，建立反舞弊舉報機制和控製程序。中國聯通總部監察室為公司反舞弊舉報受理中心，負責受理公司范圍內舞弊行為的舉報投訴和來訪接待，並組織相關的舞弊調查。各省分公司同時要建立反舞弊機制，明確省公司的舉報渠道和受理程序，並報總部監察室備案。
1、明確舞弊的定義和主要表現形式。
舞弊是指採用欺騙、欺詐等違法違規手段，損害公司利益，可能為個人帶來不正當利益的行為。其主要表現形式有：
（1）虛假財務報告，即導致財務報告不實的故意行為。主要包括：故意改變計費出賬原則、修改計費數據，多計、少計收入；故意少計或多計成本，多計或少計存貨、在建工程、固定資產等；虛構、隱瞞、刪除交易或事項，編造虛假業務合同、虛開發票等；蓄意使用不當的會計政策及會計估計或利用關聯方交易調節利潤；偽造、變造會計憑證、會計賬簿，隱匿或者故意銷毀依法應當保存的會計憑證、會計賬簿、財務報告；違反國家稅法及相關法規的規定，故意偷逃稅款；違反國家統一的會計制度和公司相關規定，嚴重影響公司會計報表公允表達的其他會計舞弊行為。
（2）收受賄賂、回扣，挪用、侵佔資產等行為。主要包括：收受賄賂、回扣，貪污、挪用、侵佔、盜竊公司資金資產等；以虛假交易，套取資金；私設「小金庫」、設置「賬外資產」；開辦「三產企業」，侵佔公司利益。
（3）違反規定或未正確履行職責，給公司造成重大經濟損失，且故意隱瞞損失事實的行為。
2、明確反舞弊的職責。
（1）公司各級人員對防範、控制和監督舞弊行為負有責任。各級主要領導是反舞弊工作第一「責任人」，應嚴格履行職責，以建立有效的反舞弊責任體系。
（2）按照「統一領導、歸口管理、分級負責」的原則，公司成立風險評估委員會，負責組織識別、評估風險（包括舞弊風險評估）及有效地監控公司的各種風險，以最大限度地降低風險。
3、實行責任追究制。
公司對發生舞弊事件的責任人員進行責任追究，包括領導責任和直接責任。領導責任是指負有相應領導職權的管理人員在其主管或分管工作范圍內因失職、失察導致發生舞弊事件，造成會計信息失真、隱瞞損失等應承擔的責任。直接責任是指公司管理人員及其相關人員在其職責范圍內，因直接操作或參與相關決策，或授意、指使、強令、縱容、包庇他人等舞弊以及未履行、未正確履行職責等過失行為,造成會計信息失真、隱瞞損失等應承擔的責任。對發生的舞弊行為，將依據國家有關法律法規及公司的處罰規定，對相關責任人進行處理，包括行政處分、免職、解聘、解除勞動合同等紀律處理，觸犯法律的，將移送司法機關。
三、加強風險評估，預防財務報告失真
中國聯通公司的風險主要有財務報告失真風險、資產安全受到威脅風險、營私舞弊風險、經營決策風險、違反法律法規風險等。為此公司制定了《中國聯通風險評估管理辦法》。辦法規定了評估風險管理的工作內容、風險控制責任。
1、評估和防範的主要風險。
（1）經營效益和效率性風險。既由於投資決策或經營決策失誤以及運營效率不高可能導致公司運營效益及效率低下的風險。
（2）財務報告失真風險。既由於各項經營管理不到位，可能造成經營數據不準確，導致會計核算的依據不真實；或未完全按會計准則、會計制度等規定進行會計核算和信息披露，反映的財務狀況和經營成果不符合實際情況而造成財務報告失真的風險。
（3）法律法規遵循性風險。既公司經營管理活動沒有全面執行國家法律、法規和政策規定；或國家法律法規及政策的改變可能對公司業務發展和經濟利益產生較大影響的風險。
2、定期組織風險評估，落實風險控制責任。
（1）通過公司或部門辦公例會的形式及組織專項調查和抽查有關合同、協議、控制流程等方式組織風險評估。圍繞確定的公司發展目標，揭示風險和控制缺陷，並分析判斷其對公司經營發展以及財務報告的影響程度。對存在的主要風險，明確風險控制目標，明確具體的風險控制措施，包括業務流程式控制制及有關管理制度規定等，將風險控制在可接受范圍內。
（2）落實風險控制的責任，提出控制措施實施及整改的責任部門，將風險控制的責任和控制目標落實到具體的處室、工作崗位和人員。同時加大監督檢查的力度，確保各項經營活動能夠嚴格按照內控措施規范執行。
利用信息技術 輔助內部控制的有效實施
目前越來越多的業務運作依靠信息系統的支撐，特別是中國聯通這樣一家經營綜合電信服務的運營商，其各項業務收入報告，各項資費套餐的計費及分析，代理傭金的計提、稽核和支付，有價卡、手機終端等資產的進銷存管理，這些復雜的數據都必須依靠IT系統的支撐才能完成。因此，IT系統的控制在建立與保持有效的內部控制方面也發揮著重要的作用，事實上，信息化本身的目的之一，就是促使企業將好的管理做法固化為信息化中的規則與流程，並進而形成公司的管理習慣，以提升公司的管理水平。
中國聯通依靠IT系統將公司經營活動過程中形成的有關收入、成本、資產負債等交易事項的記錄進行了統一和規范, 明確了信息生成、傳遞、使用、維護等規則, 明確了收入、成本、資產負債的指標口徑、核算內容和文檔格式, 根據詳細交易記錄和業務核算結果進行匯總加工，保留業務核算詳細記錄，形成了收入類、成本類、資產負債類的經濟業務核算信息表單，經濟業務核算信息表單作為會計核算的原始憑證，確保了經營活動過程中產生的業務核算信息能夠滿足公司內部管理、會計核算和對外信息披露的需求。
由於中國聯通採用了統一的會計核算方法，規范的會計核算行為，從而保證了會計基礎信息表從賬務系統中自動取數的便捷和准確，實現了各級次會計報表自動統一生成。同時壓縮會計報表加工周期，使各級分、子公司在會計報表編制完成後有足夠的時間進行財務分析。為提高財務部門對經濟業務核算表單的處理效率和質量，公司統一組織開發了中國聯通財務系統業務數據集成轉換工具，經濟信息文檔通過該轉換工具自動轉換生成財務核算系統的記賬憑證，從而避免手工錄入憑證可能出現的錯誤，確保會計核算的准確性。對通過轉換工具自動生成記賬憑證的經濟業務核算表單，納入公司電子表格的管理范圍，確保經濟業務核算電子表單的數據真實、准確、完整，以及業務數據轉換為財務數據的准確性。

❼ 港股股票分紅派息後 需要交股息稅嗎

需要。

股息紅利稅是指對上市公司的分紅征稅。對一年以上的長線投資者，股息紅利所得暫免徵收個人所得稅；對一月以內短期買賣的投資者加倍徵收股息紅利稅。

紅利所得稅屬於「個人所得稅」范疇。根據《個人所得稅法》的有關條款，個人因持有中國的債券、股票、股權而從中國境內公司、企業或其他經濟組織取得的利息、股息、紅利所得，需按20%的比例繳納個人所得稅。

(7)香港上市公司信息化費用分攤擴展閱讀：

對於股息紅利稅差別化徵收這一消息，市場人士普遍將其視作利好，認為可以鼓勵長期投資，抑制短期炒作，促進資本市場長期健康發展。

之前一直稱2132點是「鑽石底」的英大證券研究所所長李大霄甚至表示，這一政策是一個重大利好，有助於目前A股市場的穩定，對鼓勵長期投資行為以及藍籌股的長期持有意義重大。

不少分析人士指出，紅利稅差別化徵收利好藍籌股，特別是高分紅的「現金奶牛」，投資者可以通過長期持股獲得更大收益；對多年不分紅的績差股和券商股則是利空，因為投資者長期持股會降低交易頻率，減少券商交易傭金收入。

公司合並時得到的合並補貼等，原則上也「視同股息」，徵收股息所得稅。但是，股東在公司將利潤准備金轉入資本金時得到的收入和無償交付、股票分割及股東分攤有償增資所取得的新股票，不計入股息收入，亦不征稅。

征稅方式有三種，即免除申報制、源泉分離選擇制和申報綜合課稅制。無論哪一種方式，在股東從公司取得股息時已扣除了源泉所得稅（從源課稅），稅率原則上為股息的20%。

❽ 物業管理企業實現信息化管理有何重大意義

意義是每一次信息化的引入，都帶來了物業服務企業效率的極大提升，那些信息化建設最深入、最徹底的企業往往也是服務效率最高的企業;

物業服務企業效率的極大提高，企業成本的降低，帶來的是物業服務企業市場格局的變化，而最終的市場選擇也將是優勝劣汰的市場生存規律;

房地產物業管理信息化系統支持各種物業形態的日常管理，可圍繞房源、業主、客服、收費四條主線，以業主管理、客戶服務、收費管理、儀表管理、設備管理、車位管理、清潔綠化、消防保安等日常管理事務的執行過程為操作核心。

有效處理業主、住戶、物業管理人員之間的關系，實現流程化、規范化管理，提高物業服務水平的同時有效提升工作效率。

❾ 農業信息化概念股票一覽 農業信息化概念股票有哪些

金正大:逆勢生長,持續領航

1. 2016年一季度經營靚麗。金正大（002470）(002470.CH/人民幣 16.24,未有評級) 2016年一季度營業收入、歸屬於上市公司股東的凈利潤分別為46.40億元、4.05億元,分別同比增長11.04%、22.21%,基本 EPS為0.26元。公司預測2016年上半年歸屬凈利潤為7.75~8.39億元,同比增長20~30%,延續高增長態勢。

繼續看好公司成長。農業發生變局,公司靈動,升級經營程式,啟動多方創新,鑄就新的成長。

輝隆股份：公司動態點評:扣非後凈利大增,四大板塊逐漸明晰

預計2016-2018年EPS為0.26、0.37和0.41元,當前股價對應的PE為34.3倍、24.0倍和21.4倍,公司作為農資連鎖區域龍頭,將充分享受供銷社改革紅利,電子商務公司打通線上線下渠道。

諾普信:最差的時候或已過去,建議投資者關注

事件一:公司公告第二期員工持股計劃,資金總額不超過26,880萬元,按照1:1的比例設立優先順序份額和劣後級份額。

事件二:公司擬以自有資金人民幣500萬元出資設立深圳田田農園農業科技有限公司。

風險提示:農葯行業增長低於預期,田田圈進展低於預期。

司爾特:高增長兌現,繼續推進產能擴張和信息化戰略

司爾特（002538）10月26日晚發布三季報,2015年前三季度實現營收24.44億元,同比增39.90%,實現歸屬母公司所有者凈利潤1.92億元,同比增82.26%,攤薄eps0.325元。第三季度營業收入8.45億元,同比增長26.91%,凈利潤0.74億元,同比增長113.26%。公司預計全年將實現凈利潤增速區間為70%-100%。整體來說,公司業績符合市場預期,高增長持續。

風險提示:互聯網轉型戰略推行前期投入資金量大但成效顯現需要時日,短期收益可能不達預期;磷酸一銨價格和出口需求低於預期,收入增速不達預期的風險。

大北農:結構優化疊加成本紅利,毛利率提升

1、事件大北農（002385）公布2016年半年度報告:報告期內實現營業收入73.87億元,同比增長0.61%;歸母凈利潤3.68億元,同比增加78.47%;扣非凈利潤3.50億元,同比增加105.35%;EPS 為0.0897元,同比增長63%。其中,單二季度公司實現營收41.14億元,同比增長6.7%;歸母凈利潤2.3億元,同比大幅增長120.58%。同時,公司預告1-9月歸母凈利潤將增長50%-80%,約為5.91-7.09億元。

2、我們的分析與判斷結構優化疊加成本紅利,飼料毛利率提升。1)飼料業務:銷量方面,報告期內整體實現小幅上漲0.51%達到173.51萬噸,其中豬料略升0.41%至143萬噸(一季度略有回落,二季度增速10%左右),水產料增長54.29%至14.42萬噸(5-6月份增速達70%),禽料和反芻料則分別下滑45%和11%。

3、投資建議我們預計公司2016-2017年的凈利潤為10.94/ 13.3億,對應EPS為0.27/0.32元(攤薄後),對應當前股價PE 為30/ 25倍,維持公司「推薦」評級。

史丹利:參股種子巨頭在華平台,農業服務戰略再下一城

史丹利（002588）農業集團股份有限公司於2016年9月8日與自然人王旭輝簽署了《關於安徽恆基種業有限公司之股權轉讓協議》,以1.5億元收購轉讓方持有的安徽恆基種業35%股權。

參股種子巨頭利馬格蘭在華平台,農業服務體系邁出行業整合關鍵一步。安徽恆基種業持有恆基利馬格蘭種業55%股權,另45%股權由利馬格蘭控股子公司威邁香港持有。利馬格蘭集團是歐洲最大的種子公司,大田種子位居世界第四,蔬菜種子位居世界第二;合資公司恆基利馬格蘭於2015年7月設立,2015年安徽恆基種業公司營業收入3493.7萬元,營業利潤-991.07萬元,2016年H1營業收入3453.5萬元,營業利潤-210.8萬元,經營時間較短但未來表現值得期待,其華美、利合系列玉米品種具備較強性狀表現,目標區域是玉米價補分離變革下的東華北市場,與公司開展農業服務有較強協同作用,進一步完善「種子+肥料+糧食收購」的產業鏈縱向布局。

風險因素:(1)單質肥價格繼續下行,影響復合肥銷量的風險;(2)糧價下跌超預期,農民農資品投入減少的風險。

芭田股份（002170）:種植服務商穩步前行中!

隨著城鎮化的發展,農業從業人員持續減少,土地加速流轉不可避免。

由此推動農業由小農經營向適度規模經營過渡,由此帶來合作社及家庭農場等「新農人」的崛起。新農人的崛起必然導致農業產業鏈的價值鏈重塑。而產業互聯網時代的到來,又進加速了這種重塑進程!在生產端,推動農資銷售從獨立品類經營向一體化經營轉變,從產品銷售向技術服務轉變,最終推動農資銷售渠道扁平化。在消費端,則使得產銷對接成為可能,農產品價值鏈將重塑。

順應趨勢,種植服務商轉型進行中。

公司的發展戰略從「生態農業、智慧農業」兩個方向落地。

「生態芭田」上,圍繞「上游磷礦資源,主營新型肥料,下游品牌種植、農產品安全檢測」的產業鏈進行布局。預計上游貴州磷礦將在18年取得開采權。中游新型復合肥開發再見成效,貴州芭田項目隨著產能陸續投產,將從虧損轉向盈利,成為未來三年利潤主增長點。下游品牌種植穩步推進,通過參股泰格瑞、成立精益和泰進軍農產品檢測,構建檢測平台,為公司培育新的盈利增長源。

「智慧芭田」上,圍繞「農業大數據,農業物聯網、農業移動互聯、農資交易平台」進行布局推進。通過金禾天成掌握農業種植大數據,成立廣州農財大數據公司,農財寶APP已於上半年上線,農業物聯網應用也取得一定成效,信息化平台初見成效。

風險提示:政策風險;自然災害風險;

新希望:行業景氣度改善帶來業績大幅增長,維持增持評級

公司公布半年報,業績符合預期。報告期內,公司實現營業收入277.8億元,同比下降5.79%(營業收入同比下降的原因繫上半年整體上原料價格下降使得飼料售價下降);實現歸屬於上市公司股東的凈利潤達14.3萬元,同比增幅23.53%;其中,扣除民生銀行投資收益後,農牧業務實現歸屬於上市公司股東的凈利潤為5.78億元,同比增幅達165%。每股收益0.34元。

未來主要看點:轉型中的農牧巨頭,享受業績、估值雙提升!公司主要看點有三:1)進軍生豬養殖,培育業績新增長點;2)養殖板塊畜禽產品價格反轉;3)走向終端:在養殖全程可控的前提下,通過品牌溢價提升屠宰&加工業務盈利能力及穩定性,同時公司屬性向成長股穩步轉移提升整體估值水平。

北大荒:農林牧漁行業

1、清理整頓效果明顯。2015年公司實現利潤總額6.32億元,同比下降13.99%,實現歸屬於母公司所有者的凈利潤6.59億元,同比下降17.64%。利潤同比下降的原因主要是,2014年3月處置北大荒米業集團有限公司股權導致2014年度合並報表形成收益6.42億元。若扣除此因素影響,則2015年利潤總額同比2014年增加5.39億元,同比增長578.76%。2015年公司通過對下屬工貿企業進行清理整頓,大幅減虧,實現凈利潤-4.12億元,同比減虧2.32億元。

2、強強聯合打造中國農業新品牌。合資公司佳北控股將打造全產業鏈大米市場高端品牌。利用聯想佳沃集團的品牌優勢,營銷推廣優勢,現代企業管理優勢以及互聯網技術優勢;北大荒及九三集團土地資源優勢,自身市場優勢,豐富優質的產品資源優勢,尖端農業科技人才優勢;智恆裏海公司的海外市場優勢及海外產地優勢。充分發揮股權多元化的體制機制優勢,能夠彌補公司在市場營銷、產品經營方面的不足,並有利於帶動公司有機綠色農產品的種植業務,有利於優化產品結構,提高產品檔次。

3、混改、農墾改革及糧食食品安全形勢加速公司價值回歸。毫無疑問,2016年無論是混改還是農墾改革、農村改革都將大步向前。在當前農業及糧食、食品安全形勢越發緊迫的背景下,隨著全球范圍內諸多行業及商品價格陷入極度不景氣,我們判斷公司的相對價值上升是大趨勢。公司巨大的資源價值在新的通脹大背景下,無疑期待重新調整和回歸,也將吸引越來越多的有實力的投資者,共同提升公司價值。

盈利預測和投資評級:國際上有機農業蓬勃興起,前所未有。國內有機農業深入人心,北大荒業績利空出盡,公司清理整頓見效,未來有望成為有機農業龍頭。我們預測公司未來三年EPS分別為0.56元、0.57元和0.63元,維持「增持」評級。

風險提示:國家相關農業政策不利變化、戰略合作不順利、管理團隊的變動等。

蘇寧雲商:全渠道零售業務穩步增長,物流、金融等服務收入高速成長

2016年上半年,蘇寧雲商的業績基本符合我們的預期:報告期內,公司實現營業收入687.15億元,同比增長9.01%,實現利潤總額、歸屬於上市公司股東凈利潤-2.16億元、-1.21億元,同比下降145.74%、134.79%。公司整體商品銷售規模(含稅)為855.78億元,同比增長14.10%。另,公司預計三季度銷售仍將保持較快增長,歸屬於上市公司股東的凈利潤虧損10,000萬元-20,000萬元。

毛利率下滑,三費率有所改善:2016年上半年,線上業務增長迅速,占營業總收入比重由同期的19.80%提升至31.88%,致使主營業務毛利率下降0.96pct至13.62%。隨著公司運營效率的穩步提升,運營費用率較去年同期有所下降。其中,銷售費用率約為12.26%,同比減少0.8pct;管理費用率約為3.1%,同比減少0.33pct,管理費用率和銷售費用率合計較去年同期減少1.13pct。

線下穩扎穩打,蘇寧雲店轉型效果初顯,渠道下沉加速。

公司持續優化店面結構,報告期內,公司持續對門店進行互聯網化升級改造,新開雲店22家,改造雲店17家,雲店數量達到80家;拓展二三級市場空白商圈,新開常規店29家;通過嚴控店面經營質量,加大店面調整力度,關閉常規店86家,同時,通過招商、退租、轉租等方式,優化店內布局,有效提升店面坪效;新興業態方面,公司加快紅孩子專業店布局,新開紅孩子店8家,達到27家,三年目標新開150家店。農村服務站方面,蘇寧易購服務站直營店達到了1478家,蘇寧易購授權服務網點2329家。我們認為,農村電商的發展離不開線下,蘇寧易購服務站的快速推進,將成為蘇寧雲商搶占農村電商市場最有力的據點.

經營方面,2016年上半年,公司連鎖門店坪效同比提升了6.11%,2015年開設的蘇寧易購服務站在2016年上半年內的單店年化銷售額較2015年同比提升了17%,佔比62%的易購服務站在2016年6月已實現單月盈利。

戰略清晰,回歸零售本質,開放服務,虧損收窄。2017年業績將迎來向上拐點。零售業務上,蘇寧雲商將通過線下蘇寧雲店/易購服務站等提高收入基數,利用差異化的產品/高品質的服務提升毛利率水平,線上加強運營,強化與競爭對手相似品類的價格優勢,利用阿蘇合作之後的供應鏈資源/資金優勢,以求追趕競爭對手,擴大線上經營的流水.另外,蘇寧物流資源優質,與阿里對接之後,全面開放,將貢獻顯著收入,同時,集團在金融全面布局,交易額將加速成長。

風險提示:1,與阿里合作不順暢,不能夠在線上線下全面對接;2,線上運營巨額虧損,現金流吃緊;3,金融業務管理風險。

永輝超市:引入內部競爭機制提升經營效率,利用生鮮優勢實現彎道超車

公司2016H1實現營業收入245.17億,同比增長17.68%;歸屬上市公司股東凈利潤6.70億,同比增長27.19%。1)2016H1各業態同店增速均提升,綜合增速為2.99%;2)上半年毛利率同比增長0.34pp 至20.22%,增長趨勢穩定;3)費用管控有所成效,銷售管理費用率同比下降0.15pp 至16.51%,拉動凈利率提升為2.71%(+0.18pp);4)生鮮品類優勢明顯,收入同比增長20.09%(+4.68pp),毛利率提升至13.25%(+0.44pp);5)華西、福建大區貢獻主要收入,兩區合計佔比超60%;6)上半年新開店24家,展店速度穩定。

下半年經營展望:進一步優化供應鏈,加速O2O 整合及新業態發展

下半年重點推進方向:1)進一步優化供應鏈,加強直采直供,確保價格優勢;2)提高中高端商品、小眾商品及自有品牌佔比;3)拓展線上渠道,完成10000支商品選品,推進與京東合作並上線APP;4)推動大數據對品類優化的支持,建立全國范圍的供應商數據服務平台。

公司下半年擬新開Bravo 門店26家,會員店12家,結合各類推廣營銷活動、線上線下互動等拓展會員並啟動北京區域擴張,新業態發展效果值得期待。

盈利預測和投資建議

公司在去年開始引入內部競爭機制,通過第二集群創新帶動第一集群積極性,內部合夥人制繼續推行。在超市行業普遍受到電商沖擊的背景下,生鮮由於物流成本較高,損耗較大,電商化的難度較大。而永輝的生鮮銷售佔比50%,在當前行業背景下,公司有望通過其品類優勢及內部經營活力實現彎道超車,市場份額逐步加大,凱度消費指數顯示2016Q2永輝的超市份額已上升至第五名。

風險提示:電商沖擊商超業態,區域擴張受阻,新業態發展低於預期