三九集團資金鏈斷裂

1. 什麼叫「資金鏈斷裂」

資金鏈條斷裂是指企業的資金缺口大到企業窮盡各種辦法都難以填補時出現的狀況。

企業作為經濟活動的載體，以獲取利潤最大化為目的，但往往企業發展到一定規模時，企業就會陷入一種怪圈：就是效率下降，資金周轉減速，嚴重影響企業正常運行。

如 某個企業的資金緊張，無法維持公司的健康運轉了，經營不善，連續虧損就會使公司資金緊張，經營不善，同時也讓銀行、股東們對公司失去信心，公司將難以得到資金支持，進一步加強了資金緊張程度。

再或者把自己很多資產都拿去抵押貸款上新項目，而新項目卻沒有像預期的那樣高收益，而銀行還款時間又到了，而這個時候又借不到錢，就叫資金鏈斷了，銀行就會拍賣抵押資產，公司也面臨倒閉，所形成的即為資金鏈斷裂。

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資金鏈條斷裂的內容

一、中小型企業的經營成本在增加。

1、我國的經濟處於高速發展的過程中，促進經濟繁榮的同時為中小型企業帶來了各種機遇，但也使中小型企業面臨許多的挑戰。經濟發展的同時物價也隨之上漲，企業生產成本也就相對提高，

然而中小企業的資金實力並不足以支持龐大的生產原材料需求，面對成本提高的壓力，很多企業難以應對。因此伴隨著物價的上漲隨之而來的就可能會是企業資金鏈條的斷裂。

2、由於中小型企業很難進入股票債券市場，且銀行貸款常常受阻，經營成本的提高就很容易導致資金鏈的斷裂。

二、中小型企業的管理水平不夠。中小企業在創立初期，資金少，底子薄，管理者水平不高，企業的規模、效益難以提高。企業本身的資金有限，投資的領域就會受到限制，抵禦風險的能力就相對較弱。

對於民營企業而言，在金融危機中資金鏈的斷裂主要在於其自身的治理結構的不完善，企業內部的財務管理制度、決策制度、風險控制制度的不科學不合理。

2. 什麼是資金鏈

資金鏈是指維系企業正常生產經營運轉所需要的基本循環資金鏈條。現金——資產——現金（增殖）的循環，是企業經營的過程，企業要維持運轉，就必須保持這個循環良性的不斷運轉。

我們舉例講一講吧！

以前「腦黃金」的巨人集團史玉拄的失敗，後來的德隆集團、三九集團倒閉，原因是驚人的相似：都是因為資金鏈斷裂，導致企業經營失敗。可見，在企業的經營中，由於資金鏈斷裂而導致失敗的佔了很大比例。
究竟這神秘的資金鏈是什麼東西，令那些企業家得到如此結果。所謂資金鏈是：現金——資產——現金（增殖）的循環，是企業經營的過程，企業要維持運轉，就必須保持這個循環良性的不斷運轉。
企業作為經濟活動的載體，以獲取利潤最大化為目的，但往往企業發展到一定規模時，企業就會陷入一種怪圈：就是效率下降，資金周轉減速，嚴重影響企業正常運行。
每個企業在發展初期，資金鏈也會存在這樣那樣的問題，但與企業存在的其他問題相比較，在企業中呈現的關系不大，管理者沒有重視這個方面的問題；當企業發展到一定程度（江浙一帶一般以3億產值為分界線），問題就會暴露出來，一些資金鏈的斷裂導致企業失敗，表面看是問題的直接反映，其核心是企業缺乏管理財務風險和控制現金流的能力。
比如：有一家企業在短短幾年內，產值從幾百萬上升到10個億，利潤從很低發展到近一個億，這時，這個企業的領導人就想到多元化的問題，一方面來分擔產品線的風險，另一方面促進企業的發展。上項目，一個不夠再加一個，4、5個項目一起上，為達到國內500強而奮斗。到後來上馬一個死一個（當然各種原因很多，不能說這個管理者選擇錯誤），大量消耗了原有項目的周轉資金。從根本上來講，每個項目的資金關聯度是很低的，橫向佔有資金需要有相當水平的管理能力才能控制。現在，這家企業的產值上了百億，但虧損達到幾個億，好在上市企業，錢不夠了，就上市去撈一把，繼續下一個努力。
又有一家企業，當家產品的產值達到十幾億，利潤就有幾個億，也是多元化，干一個死一個，好在家底子厚，還留幾個不死半活的項目。從資金鏈來看，這家企業還不成問題，因為當家的產品利潤高，也有一定的家底，幾個億的虧損目前不會影響該企業的發展，也不會在資金鏈出現麻煩。但在激烈的市場競爭中，充滿了許多危險和不確定性因素，不能保證以後也能長期找到平衡。
還有一家據說進了全球500強的企業，搞了許多項目，有成功也有失敗，帳面上還有一些贏利；這家公司牛氣，反經濟之道而行，居然在美國建立製造工廠。有人說：「不虧損才怪，按正常的理論核算，那家企業早就破產了N次，負債都超過資本的好幾倍。」好在企業的領導人是國家的，採用非常的手段來處理資金鏈這個問題：1、將公司旗下的所有采購合成一個部門，以節省采購成本（也可以產生虛構利潤）；2、將所有產品銷售統一到部門，實現物流的成本降低（利用時差不正常獲利）；3、通過投資在將手中資產變現獲得流動資金之後，在國內不斷投資新的項目，而且增加了金融類公司的比例。（大大高估商譽部分的資產）4、通過海外的IPO，找到更大的融資源來補充資金鏈的缺口。再則，如果上敘的還沒有解決的話，動用政府繼續貸款解決資金鏈的問題。
資金鏈，是一個企業的鮮血，幾乎所有的企業稍做大一點，就會違背企業經營效率這個根本，因此，如何保證資金鏈的連續性發展，可以說是企業經營的根本。
首先，要有安全，保證主鏈的資金充分寬余之外，必須有相當的溶資能力（包括利用政府、銀行等非常手段），在每個循環後要有增值，實企業經營的目的。其次，資金鏈的暢通也是企業的關鍵，在我國，由於種種原因，存貨和應收賬款上的阻力是特別的大，一方面降低企業的資金周轉率，另一方面，會大量出現腐敗現象。最後，由於企業的發展，經營者的頭腦容易出現發昏現象，片面看到企業大了就很成功，而相對來說，危機也隨之增大，特別是資金鏈的危害也日趨嚴重。
另外，值得注意的是當一個企業核心業務趨於成熟或者轉向其他領域，經營風險會下降，相應地，資金鏈為主的財務風險相應增大。

3. 公司資金鏈斷裂應該怎麼辦

遵循現金——資產——現金（增值）的循環，是企業經營的過程，企業要維持運轉，就必須保持這個循環良性的不斷運轉，預防公司資金鏈斷裂。

1、存貨、應收賬款大量增加佔用營運資金

這容易造成企業資金鏈緊張甚至斷裂，這種效應往往會波及上游原料供應商的資金鏈，上游企業的應收賬款將很難收回。

2、大量逾期擔保

一旦受信人無法履行其債務責任，擔保人就會被迫承擔支付責任。企業形成的擔保鏈就如同一個多米諾骨牌，一個正常經營的企業也會因為承擔過多的擔保責任導致其資金鏈斷裂。

3、盲目擴張與多元化

不少企業在經濟景氣度較高時盲目擴張，向陌生的產業領域擴張，這些增量的投資以及新產業的投資回報往往與預期現金流相距甚遠，這就給企業資金鏈帶來嚴重的風險。

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1、資金鏈斷裂要有安全，保證主鏈的資金充分寬余之外，必須有相當的融資能力（包括利用政府、銀行等非常手段），在每個循環後要有增值，實企業經營的目的。

2、資金鏈的暢通也是企業的關鍵，在我國，由於種種原因，存貨和應收賬款上的阻力是特別的大，一方面降低企業的資金周轉率，另一方面，會大量出現腐敗現象。

3、由於企業的發展，經營者的頭腦容易出現發昏現象，片面看到企業大了就很成功，而相對來說，危機也隨之增大，特別是資金鏈的危害也日趨嚴重。

另外，值得注意的是當一個企業核心業務趨於成熟或者轉向其他領域，經營風險會下降，相應地，資金鏈為主的財務風險相應增大。

資金鏈，即企業的現金流量情況，簡單來說就是企業的自有資金能否滿足企業日常經營資金的需求。資金鏈是否瀕臨斷裂的危險，一般考慮企業的資產質量，即資產負債率、融資的能力、宏觀經濟的情況以及企業的發展是否符合國家的政策等。

4. 韓國大宇集團為什麼迅速覆滅（從財務角度分析）

有很多關於這個公司的分析，你可以找來看看。建議可以從現金流、資金鏈斷裂方面進行分析，盲目擴張帶來的是負債大量增加，到最後往往資不抵債導致破產。這方面例子有很多，比如德隆集團、三九集團，可以對比分析。

5. 趙新先與今日「三九」重大挫折的關系是什麼,從「三九」的戰略選擇上看今天的結局

三九集團內部控制失效很大程度上在於對其董事長趙新先沒有必要的制衡機制，導致企業成為其「家天下」，出現了嚴重的關鍵人控制 「三九」：關鍵人控制導致企業失控 中國財經報 2006-03-03 10:23:55 曾幾何時，三九集團一度擁有超過200億元總資產、3家上市公司和400餘家子公司，涉足葯業、農業、房地產、食品、汽車、旅遊等產業。不過今日，三九集團已經風光不再。2003年起，三九集團陷入債務危機，有多達21家債權銀行開始集中追討債務並紛紛起訴。據估計，到2005年，三九系深圳本地債權銀行貸款已從98億升至107億，而遍布全國的三九系子公司和關聯公司的貸款和貸款擔保余額約在60億至70億之間，兩者合計約為180億元。2005年4月28日，三九集團將旗下上市公司三九發展賣給了浙江民營企業鼎立建設集團，同一天，三九醫葯將「三九系」另一家上市公司三九生化賣給了山西另一家民營企業振興集團，標志著三九系歷史的結束。2005年12月23日，三九集團原董事長趙新先被批准逮捕，更使三九集團問題成為人們關注的焦點。 三九集團如何從市場寵兒、國有企業集團明星變成眾多債權人的眾矢之的、面臨重組的？其原因是多方面的。包括盲目採用承擔債務式擴張導致資金鏈斷裂、過度的銀行貸款和擔保、公司治理不完善，等等。但在進行資本擴張、兼並收購大量企業之後，忽視企業集團自身的內部控制，是導致三九集團逐漸陷入困境的重要原因。 資料顯示，1995-1997年間，三九集團收購企業近50家，1999年以後，三九集團進一步通過並購等方式進行快速擴張。截至2004年底，三九集團的下屬企業已達443家，一時間，三九集團成為子公司林立、跨行業、產權關系復雜的龐然大物，這極大地提高了集團對子公司實現有效控制的難度。對一些兼並進來的企業，三九集團採用的實際上是掛靠的管理方式，其對下屬企業的要求僅僅是：交錢、聽話、不惹事。其後果，三九集團內部資金嚴重失控，集團公司和成員企業在沒有認真進行可行性分析的情況下就盲目擴張，到處投資，並從銀行借入大量債務，導致集團的財務風險大增。而由於集團內部復雜的組織結構，集團對於各個子公司的資產、債務情況缺乏必要的了解，導致集團財務極度混亂，更加劇了集團的風險。 內部控制乏力，不僅導致了集團的巨額債務，還為有關人員牟取私利、損害國有資產利益提供了便利。2004年年末，三九集團紀檢監察部門在查辦案件和受理群眾來信、來訪中發現，部分下屬企業領導動用本單位資金，以個人或親屬、朋友的名義持股注冊公司，進行關聯交易。三九集團紀委書記韓韻恆在一次內部會議上指出：「有的人在企業改制重組、產權交易、資本運營過程中編造虛假信息，進行違規交易，侵吞國有資產；有的利用關聯交易，隱匿、侵佔、轉移國有企業利潤。」 一方面是不顧自身的能力盲目擴張到眾多不熟悉的領域，另一方面在兼並、重組其他企業之後不加強內部控制。可以說，過度擴張是導致三九集團失敗的重要原因，但如果其加強內部控制，對子公司的籌資、投資行為進行有效約束，三九集團也許不會這么慘。 三九集團事件對企業集團的內部控制有如下幾點啟示： 一、完善公司治理，防止關鍵人控制。 最高管理層的經營風格、對內部控制的觀念和態度，將直接影響到企業集團內部控制的好壞。三九集團內部控制失效很大程度上在於對其董事長趙新先沒有必要的制衡機制，導致企業成為其「家天下」。1985年，趙新先靠500萬元起家創辦南方制葯廠，並在十餘年的時間內將三九集團發展為一個資產數百億的大型集團，可以說趙新先對三九集團的發展做出了不可磨滅的貢獻，但這也造成了趙新先在三九集團中大權在握，集黨委書記、總裁、董事長和監事會主席四職於一身，在三九集團中無人能對其權力進行限制的狀況，出現了嚴重的關鍵人控制。 在關鍵人控制的情況下，企業更多地依靠人治，極易導致內部控制制度被忽視或越過。 二、企業集團在擴張的同時，一定要加強對子公司、孫公司的控制。 尤其是在重大投資、人事、籌資等事項上，對兼並進來的公司實施有效的控制。如果無法對子公司實施控制，就表明企業集團的規模可能已經達到了極限，應當停止擴張、加強內部管理。 一味擴張而不注重內部控制，將會造成嚴重的後果。 三、企業集團必須建立有效的管理信息系統，及時了解整個集團的運行，對成員企業的經營活動和財務活動進行實時監控。 在三九集團中，整個集團到底有多少資產、負債，是一筆糊塗賬，既有大量的或有負債、貸款擔保，也有大量混亂的外部欠款。 因此，應當通過建立覆蓋整個集團的管理信息系統，及時了解集團和相關成員企業資產、負債及其變動情況，並做出相應的決策。企業集團還應當要求子公司定期提供財務報告和管理報告，以反映企業的財務和經營情況，供集團管理層決策參考。 四、不僅僅要注重內部控制制度的制定，更要注重內部控制制度的執行。 實際上，三九集團制定了較為詳細的內部控制制度，其內容包括：供應生產銷售內部控制制度、資金內部控制制度、財務會計內部控制制度、全面預算制度、內部審計制度、投資內部控制制度、子公司（企業）內部控制制度。 其中，子公司的內部控制部分對控制目標、主要控制點、控制政策與方法、組織機構與崗位職責、授權體系、參股企業管理、控股企業管理等多個方面均作了較為詳細的規定。 至今，「三九集團內部控制制度全集」在互聯網上仍作為企業管理制度的範例，但是，這些內部控制制度並未得到有效地執行。因此，內部控制重要的不是制度的制定，而是一貫而有效地執行制度。

6. 資金鏈斷裂的原因

所謂資金鏈是指維系企業正常生產經營運轉所需要的基本循環資金鏈條。現金——資產——現金（增值）的循環，是企業經營的過程，企業要維持運轉，就必須保持這個循環良性的不斷運轉。
企業作為經濟活動的載體，以獲取利潤最大化為目的，但往往企業發展到一定規模時，企業就會陷入一種怪圈：就是效率下降，資金周轉減速，嚴重影響企業正常運行。如 某個企業的資金緊張,無法維持公司的健康運轉了.經營不善,連續虧損就會使公司資金緊張.經營不善,同時也讓銀行、股東們對公司失去信心，公司將難以得到資金支持，進一步加強了資金緊張程度。再或者把自己很多資產都拿去抵押貸款上新項目,而新項目卻沒有像預期的那樣高收益,而銀行還款時間又到了,而這個時候又借不到錢了,就叫資金鏈斷了,銀行就會拍賣抵押資產,公司也面臨倒閉。所形成的即為資金鏈斷裂。
資金鏈也可以說是企業資金流動的一種循環過程。對企業來說，就是從融資（資金流入）到投資使用（如購買材料、發生費用等）再到銷售回款，然後歸還外部融資這么一個反復的過程，如果企業現有資金已經使用了，而在下一次投資需求之前沒有回款或是新的資金流入的話，那麼資金鏈就有可能出現斷裂，從而給企業帶來風險。企業在生產經營過程中，必須保持這個循環的良性運轉。許多企業沒有那麼多自有資金，也沒有暢通無阻的融資渠道，卻幹了很大的買賣，投資規模很大、戰線拉得很長，可當他投機取巧的資金運轉失靈後，企業很快就垮掉了。比如，「巨人」的第一次失敗、「三九胃泰」的倒閉、新疆「德隆」的垮台，還有「順馳」的被迫轉賣等等。

7. 創業失敗資金鏈斷裂怎麼辦

資金鏈是指維系企業正常生產經營運轉所需要的基本循環資金鏈條。現金——資產——現金（增殖）的循環，是企業經營的過程，企業要維持運轉，就必須保持這個循環良性的不斷運轉。

我們舉例講一講吧！

以前「腦黃金」的巨人集團史玉拄的失敗，後來的德隆集團、三九集團倒閉，原因是驚人的相似：都是因為資金鏈斷裂，導致企業經營失敗。可見，在企業的經營中，由於資金鏈斷裂而導致失敗的佔了很大比例。
究竟這神秘的資金鏈是什麼東西，令那些企業家得到如此結果。所謂資金鏈是：現金——資產——現金（增殖）的循環，是企業經營的過程，企業要維持運轉，就必須保持這個循環良性的不斷運轉。
企業作為經濟活動的載體，以獲取利潤最大化為目的，但往往企業發展到一定規模時，企業就會陷入一種怪圈：就是效率下降，資金周轉減速，嚴重影響企業正常運行。
每個企業在發展初期，資金鏈也會存在這樣那樣的問題，但與企業存在的其他問題相比較，在企業中呈現的關系不大，管理者沒有重視這個方面的問題；當企業發展到一定程度（江浙一帶一般以3億產值為分界線），問題就會暴露出來，一些資金鏈的斷裂導致企業失敗，表面看是問題的直接反映，其核心是企業缺乏管理財務風險和控制現金流的能力。
比如：有一家企業在短短幾年內，產值從幾百萬上升到10個億，利潤從很低發展到近一個億，這時，這個企業的領導人就想到多元化的問題，一方面來分擔產品線的風險，另一方面促進企業的發展。上項目，一個不夠再加一個，4、5個項目一起上，為達到國內500強而奮斗。到後來上馬一個死一個（當然各種原因很多，不能說這個管理者選擇錯誤），大量消耗了原有項目的周轉資金。從根本上來講，每個項目的資金關聯度是很低的，橫向佔有資金需要有相當水平的管理能力才能控制。現在，這家企業的產值上了百億，但虧損達到幾個億，好在上市企業，錢不夠了，就上市去撈一把，繼續下一個努力。
又有一家企業，當家產品的產值達到十幾億，利潤就有幾個億，也是多元化，干一個死一個，好在家底子厚，還留幾個不死半活的項目。從資金鏈來看，這家企業還不成問題，因為當家的產品利潤高，也有一定的家底，幾個億的虧損目前不會影響該企業的發展，也不會在資金鏈出現麻煩。但在激烈的市場競爭中，充滿了許多危險和不確定性因素，不能保證以後也能長期找到平衡。
還有一家據說進了全球500強的企業，搞了許多項目，有成功也有失敗，帳面上還有一些贏利；這家公司牛氣，反經濟之道而行，居然在美國建立製造工廠。有人說：「不虧損才怪，按正常的理論核算，那家企業早就破產了N次，負債都超過資本的好幾倍。」好在企業的領導人是國家的，採用非常的手段來處理資金鏈這個問題：1、將公司旗下的所有采購合成一個部門，以節省采購成本（也可以產生虛構利潤）；2、將所有產品銷售統一到部門，實現物流的成本降低（利用時差不正常獲利）；3、通過投資在將手中資產變現獲得流動資金之後，在國內不斷投資新的項目，而且增加了金融類公司的比例。（大大高估商譽部分的資產）4、通過海外的IPO，找到更大的融資源來補充資金鏈的缺口。再則，如果上敘的還沒有解決的話，動用政府繼續貸款解決資金鏈的問題。
資金鏈，是一個企業的鮮血，幾乎所有的企業稍做大一點，就會違背企業經營效率這個根本，因此，如何保證資金鏈的連續性發展，可以說是企業經營的根本。
首先，要有安全，保證主鏈的資金充分寬余之外，必須有相當的溶資能力（包括利用政府、銀行等非常手段），在每個循環後要有增值，實企業經營的目的。其次，資金鏈的暢通也是企業的關鍵，在我國，由於種種原因，存貨和應收賬款上的阻力是特別的大，一方面降低企業的資金周轉率，另一方面，會大量出現腐敗現象。最後，由於企業的發展，經營者的頭腦容易出現發昏現象，片面看到企業大了就很成功，而相對來說，危機也隨之增大，特別是資金鏈的危害也日趨嚴重。
另外，值得注意的是當一個企業核心業務趨於成熟或者轉向其他領域，經營風險會下降，相應地，資金鏈為主的財務風險相應增大。

8. 國商集團資金鏈斷裂，無法給投資者返息及本金，應該怎麼辦

一般投資客戶到期的本金理應是在幾個工作日返還，如果出現長時間不兌付，或是延期兌付，這樣可以說明所投資公司的資金鏈斷裂，向你這種延期三個月的，100%是公司經營不善出現問題，導致資金鏈斷裂，建議及時向投資公司溝通，拿回本金，如有必要，採取法律措施或是去經偵報案

9. 什麼叫資金鏈

談談資金鏈

以前「腦黃金」的巨人集團史玉拄的失敗，後來的德隆集團、三九集團倒閉，原因是驚人的相似：都是因為資金鏈斷裂，導致企業經營失敗。可見，在企業的經營中，由於資金鏈斷裂而導致失敗的佔了很大比例。
究竟這神秘的資金鏈是什麼東西，令那些企業家得到如此結果。所謂資金鏈是：現金——資產——現金（增殖）的循環，是企業經營的過程，企業要維持運轉，就必須保持這個循環良性的不斷運轉。
企業作為經濟活動的載體，以獲取利潤最大化為目的，但往往企業發展到一定規模時，企業就會陷入一種怪圈：就是效率下降，資金周轉減速，嚴重影響企業正常運行。
每個企業在發展初期，資金鏈也會存在這樣那樣的問題，但與企業存在的其他問題相比較，在企業中呈現的關系不大，管理者沒有重視這個方面的問題；當企業發展到一定程度（江浙一帶一般以3億產值為分界線），問題就會暴露出來，一些資金鏈的斷裂導致企業失敗，表面看是問題的直接反映，其核心是企業缺乏管理財務風險和控制現金流的能力。
比如：有一家企業在短短幾年內，產值從幾百萬上升到10個億，利潤從很低發展到近一個億，這時，這個企業的領導人就想到多元化的問題，一方面來分擔產品線的風險，另一方面促進企業的發展。上項目，一個不夠再加一個，4、5個項目一起上，為達到國內500強而奮斗。到後來上馬一個死一個（當然各種原因很多，不能說這個管理者選擇錯誤），大量消耗了原有項目的周轉資金。從根本上來講，每個項目的資金關聯度是很低的，橫向佔有資金需要有相當水平的管理能力才能控制。現在，這家企業的產值上了百億，但虧損達到幾個億，好在上市企業，錢不夠了，就上市去撈一把，繼續下一個努力。
又有一家企業，當家產品的產值達到十幾億，利潤就有幾個億，也是多元化，干一個死一個，好在家底子厚，還留幾個不死半活的項目。從資金鏈來看，這家企業還不成問題，因為當家的產品利潤高，也有一定的家底，幾個億的虧損目前不會影響該企業的發展，也不會在資金鏈出現麻煩。但在激烈的市場競爭中，充滿了許多危險和不確定性因素，不能保證以後也能長期找到平衡。
還有一家據說進了全球500強的企業，搞了許多項目，有成功也有失敗，帳面上還有一些贏利；這家公司牛氣，反經濟之道而行，居然在美國建立製造工廠。有人說：「不虧損才怪，按正常的理論核算，那家企業早就破產了N次，負債都超過資本的好幾倍。」好在企業的領導人是國家的，採用非常的手段來處理資金鏈這個問題：1、將公司旗下的所有采購合成一個部門，以節省采購成本（也可以產生虛構利潤）；2、將所有產品銷售統一到部門，實現物流的成本降低（利用時差不正常獲利）；3、通過投資在將手中資產變現獲得流動資金之後，在國內不斷投資新的項目，而且增加了金融類公司的比例。（大大高估商譽部分的資產）4、通過海外的IPO，找到更大的融資源來補充資金鏈的缺口。再則，如果上敘的還沒有解決的話，動用政府繼續貸款解決資金鏈的問題。
資金鏈，是一個企業的鮮血，幾乎所有的企業稍做大一點，就會違背企業經營效率這個根本，因此，如何保證資金鏈的連續性發展，可以說是企業經營的根本。
首先，要有安全，保證主鏈的資金充分寬余之外，必須有相當的溶資能力（包括利用政府、銀行等非常手段），在每個循環後要有增值，實企業經營的目的。其次，資金鏈的暢通也是企業的關鍵，在我國，由於種種原因，存貨和應收賬款上的阻力是特別的大，一方面降低企業的資金周轉率，另一方面，會大量出現腐敗現象。最後，由於企業的發展，經營者的頭腦容易出現發昏現象，片面看到企業大了就很成功，而相對來說，危機也隨之增大，特別是資金鏈的危害也日趨嚴重。
另外，值得注意的是當一個企業核心業務趨於成熟或者轉向其他領域，經營風險會下降，相應地，資金鏈為主的財務風險相應增大。

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10. 三九集團倒閉的原因都有哪些，資金鏈出問題是主要原因嗎，請各位多多指教

我分析是品牌延伸未處理好為根本原因.