Ⅰ 集團公司下屬子公司之間出現資金不足，可以子公司之間相互借款轉賬嗎那該如何做賬
你所說的這種內部往來帳項，只能記入普通往來戶中。這也是符合規定的，沒有什麼不可以的。
會計分錄為：
借：銀行存款或現金 ****元；
貸：其它應付款——**子公司 ****元；
做憑證就按上述分錄做，在銀行日記帳中，你就按正常的收入業務，記入借方就行了，摘要就寫從某某子公司暫借款就行了。
不需要單獨記總帳的，因為總帳不是按憑證逐筆直接記入，而是按科目匯總表，在月末一次記入的。
Ⅱ 子公司在集團公司內部結算中心的存款還屬於貨幣資金嗎
算的，結算中心是將下屬成員單位納入集團統一資金後，下屬成員單位大部分日常收支結算業務統一通過結算中心辦理，結算中心相當於集團的內部銀行。
集團設立結算中心對資金進行集中管理遵循的原則是：
資金所有權不變：對存入結算中心總帳戶的收入資金的所有權人仍為各下屬成員單位，對下屬成員單位而言總帳戶只是一個虛擬帳戶，對結算中心來說則是一個資金歸集帳戶，因此結算中心未經授權不能使用此帳戶辦理任何結算業務。
Ⅲ 我集團內部拆借資金,總部子公司分別如何下賬
總部
拆借資金給子公司時
借：內部往來--子公司
貸：銀行存款
向子公司拆借資金時
借：銀行存款
貸：內部往來--子公司
子公司
拆借資金給總部時
借：內部往來--總部
貸：銀行存款
向總部拆借資金時
借：銀行存款
貸：內部往來--總部
Ⅳ 公司最近在籌備集團結算中心，下屬5個子公司的資金由集團統一調配，誰能告訴我具體怎麼操作
集團結算中心實際是一個內部銀行，可以網路一下企業內部銀行，相關的操作內容比較多，這里不重復貼了。其實原理很簡單，就是把大家的錢通過內部銀行中轉後進行集團內外的調配。結算中心要單獨設置賬套，作為一個會計主體核算與集團內外單位的往來以及自身的各項收支。
流動資金的管理，需要經過企業的財務預算，得出各分子公司的資金需求量和需求時間，在這些時間段內把錢用到最需要的企業上，增強資金的周轉率和運用效果。而定額就是把各分子公司的年平均資金需要量分類計算出來，再予以分配。舉個例子，集團的購銷、投融資產生的現金流通過結算中心這個「蓄水池」進行收放，資金需要量大的內部單位就給大一點的水管，資金需要小的內部單位就給小的水管。
Ⅳ 集團公司下集團與子公司之間或者子公司與子公司之間能隨意轉賬劃款嗎
你所說的這種內部往來帳項，只能記入普通往來戶中。這也是符合規定的，沒有什麼不可以的。
會計分錄為：
借：銀行存款或現金 ****元；
貸：其它應付款——**子公司 ****元；
做憑證就按上述分錄做，在銀行日記帳中，你就按正常的收入業務，記入借方就行了，摘要就寫從某某子公司暫借款就行了。
不需要單獨記總帳的，因為總帳不是按憑證逐筆直接記入，而是按科目匯總表，在月末一次記入的。
Ⅵ 內部銀行額度收支表是集團內部銀行做還是子公司做的呢
這個表在集團內部銀行和子公司都要做，並且是要同步的，雙方要對賬的。正是因為同步專在做，集團內部銀屬行才能監控各子公司的資金流向，以及是否合規。合規的標准就是那張滾動資金預算表。當然了，您可以自行編寫一套程序，由子公司做，內部銀行審核即可，只要內部銀行一審核，子公司則不能再修改，這樣，就避免了重復勞動。建議您看一本書《戰略預算-管理界的工業革命》，書上都有，網路里搜索戰略預算-管理界的工業革命官方網站