企業集團的優勢

『壹』 德潤企業集團的優勢和特點

以問題為導向，提升管理者決策力
德潤區域衛生信息化解決方案以新醫改難點、疑點為出發點，著力打造一站式平台解決方案，貼進需求，全面深入，輕松協助領導實現區域內醫療衛生信息整合，做出合理決策；
醫務壓力天天有，解決方案就在手
現有醫患糾紛的症結在於優質醫療資源稀缺和民眾對次級醫療資源的不信任，德潤通過均衡性、分享型的平台解決方案予以緩解：縱向打造各級醫療資源有效分享，橫向連接醫院各科室，加快信息流通速度。從而科學引導醫療資源的優化配置，提高民眾滿意度；
解決「看病難，看病貴」，實現自主健康管理
德潤解決方案為居民提供全方位的健康管理，包括個人診斷信息的實時查詢，異地共享，居民根據實際情況選擇跨區域、跨機構診療，極大地增強了自主空間，避免重復檢查，進一步釋放了醫療機構壓力。

『貳』 九貢集團的優勢和劣勢分別是什麼

男生更加靈活，特別是處理一些模稜兩可的財務問題，會很快作出靈活處理。劣勢就是精確性和耐心要差些哈。 女生心細，比較適合財務工作要求的嚴謹、精確性。劣勢就是男生的優勢，即靈活性差些。 現實中，往往從事財務管理的是男生，從事會計、出納等具體工作的女生多些，大概有這些因素吧。 其實這些都不是絕對的。優秀的女性財務人才大有人在哈。

『叄』 組建企業集團有什麼優點和缺點

企業集團的組成是企業發展壯大的體現 這樣橫縱向發展都有基礎 但是企業集團的形成給管理帶來的任務也是嚴峻的 一些成本和風險控制就不是那麼容易 主要靠企業自身的需求咯！

『肆』 企業集團控股型組織結構的優點和缺點有哪些

1、優點：總公司對子公司具有有限的責任，風險得到控制。大大增加企業之間聯合和參與競爭的實力。

2、缺點：戰略協調、控制、監督困難，資源配置也較難，缺乏各公司的協調，管理變的間接。

(4)企業集團的優勢擴展閱讀

公司集團的積極作用：

1、有利於打破"條塊分割"的舊體制，合理調整產業組織機構；

2、實現規模經濟，提高市場競爭力；

3、有助於政府改善宏觀調控；

4、促進科技進步，使科技迅速轉化為生產力。

『伍』 企業集團組建所需有的優勢有哪些

（1）資本及融資優勢
（2）產品設計，生產，服務或營銷網路等方面的資源優勢。
（3）管理能力與管理優勢

『陸』 集團公司的優點和缺點各有哪些

集團公司是指以資本為主要聯結紐帶,以母子公司為主體，以集團章程為共同行為規范的,由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業法人聯合體。

按照母子公司管理集權與分權的程度，大體可以劃分為以下三種類型:

(一)集權經營體制

集權經營體制，是指企業的一切生產經營活動都要集中在母公司的統一指揮下進行，子公司的供、產、銷、人、財、物都由母公司統管，整個企業實行統一核算，垂直領導，各子公司在財務上沒有獨立性，在經營管理方面沒有自主權，在母公司設立職能部門協助總經理管理各子公司的業務工作。

實行這種管理體制的優點是:
1、有利於整個集團的人、財、物的統一分配和調度，可以最大限度地集中各種力量搞好集團的重點項目;
2、能更好地確保各項方針、政策在子公司的貫徹執行;
3、可以增加集團整體競爭能力;
4、有利於提高集團的決策能力和決策速度;
5、有助於培養集團職工的集體主義和全局觀念。

這種管理體制的缺點是:
1、不利於調動子公司在經營管理方面的積極性和主動性;
2、容易形成下級人員一切都聽上級安排，影響職工責任感的發揮;
3、造成集團管理機制呆板，條條框框過多，影響經營活動的有效性;
4、分配上容易產生吃「大鍋飯」，搞「平均主義」等弊端。

(二)分權經營體制

這種體制是在統一領導下，實行分級經營、分級核算，不僅母公司獨立核算，各子公司也是一級內部獨立核算的單位，有經營管理自主許可權。

實行這種管理體制的優點：
1、可以充分調動企業下層組織在經營管理方面的積極性和主動性;
2、有利於企業上層領導從繁忙的日常業務中解脫出來，集中考慮企業的重大問題;
3、有利於企業經營環境的適應性，實行小批量多品種生產;有利於克服平均主義的傾向。

這種管理體制的缺點是:
1、這種體制容易產生分散主義和本位主義，企業的人才、物資和設備調配困難，影響集中優勢打殲滅戰。甚至產生只顧眼前利益，忽略長遠目標的傾向。

(三)統分結合體制

這是一種由總廠(公司)統一核算，由所屬單位分級管理的管理形式，它是集權管理與分權管理相結合的產物。採用這種管理體制的企業，總廠(公司)對整個企業的經營好壞和盈虧負全責;在經營管理職能方面，總廠(公司)與分廠(分公司)則各有分工。供、產、銷和人、財、物的重要經營管理權力集中在總廠(公司)，而生產和銷售等具體業務下放給下屬單位，並擁有一定相對獨立的權力。

這種半集權型的管理體制和經營組織，集中了分權與集權兩種體制的優點，對推行現代化管理有較強的適應性。

設計母子公司體制的集權與分權關系是企業內部管理體制的重要環節.母公司對子公司統的過死，會嚴重挫傷子公司的經營積極性；母公司對子公司分權過多過濫，又會喪失母公司的集中優勢。

『柒』 恆大地產集團的企業優勢

恆大實行標准化運營的模式，集團總部通過緊密型集團化管理，對全國各地區公司實施標准化運營，包括管理模式、項目選擇、規劃設計、材料使用、招標、工程管理以及營銷7重標准化，最大限度降低全國拓展帶來的經營風險，確保成本的有效控制和精品產品的打造。
管理模式標准化，建立董事局、集團高管、地區公司高管三級管理體系，採用集團化緊密型管理模式進行統一管理。
項目選擇標准化，包括項目區位、規模、定位的標准化。以確保新項目符合集團發展戰略，最大限度降低了決策風險。
規劃設計標准化，按照產品定位，規劃設計住宅、商業、酒店及旅遊綜合體等多個系列產品。
材料使用標准化，在建築、園林、配套設施以及裝修工程，大批量的採用標准材料，保證了產品質量，縮減建設成本。
工程招標標准化，各地區公司所有大型工程都由集團總部統一招標；參標企業必須是行業龍頭或全國十強企業。
工程管理標准化，公司在全國范圍內統一推行標准化的工程管理制度。集團通過標准化的工程建設計劃模版及質量考核制度，對所有項目的各個建設節點進行嚴格的計劃管理；對各項目每棟樓都進行進度考核、質量檢查以及安全文明生產檢查。
項目營銷標准化，全國所有項目的營銷方案、銷售價格按集團統一標准進行審批實施；同時推行嚴格統一的開盤標准。 恆大是中國規模最大的房地產企業，項目所在城市基本為區域經濟中心，住宅剛性需求潛力巨大，經濟規模及發展速度全國領先。
恆大大部分項目規模在50—200萬平方米之間，此類項目最適宜規模開發、滾動開發，可滿足配套齊全、環境優美的規劃設計條件。恆大的項目，一般都坐落於所在城市升值潛力大、住房需求上升的優質區域，82%的項目為城市市區項目，環境優美、規劃配套及城市交通發達、升值潛力較大；而旅遊地產項目，則一般位於距離超大城市中心區30-40公里、高速公路出口附近以及擁有獨特的優美自然環境，這些項目還具備土地成本低、土地可持續拓展的特點。 恆大實施精品戰略，嚴格執行全過程精品標准。在內部推行集團化緊密型管理體系，嚴控產品質量；對外大規模整合各類優勢資源，從規劃設計、主體施工、園林建設、裝修裝飾，到材料設備都與國內外300多家相關行業龍頭企業建立合作聯盟。恆大產品，代表了中國房地產的精品標桿；恆大的產品品牌，已成為中國房地產業的領先品牌。
憑借中國首屈一指的產品品牌，恆大在各主要城市深受全國置業者歡迎，置業者認同恆大品牌及其附加價值。因而在房地產市場成交非常低迷的情況下，恆大產品依然能夠持續大規模熱銷，銷售業績領先全國。 恆大產品類型的組合非常科學合理。對於所有項目，恆大內部均由規劃設計研究院、營銷團隊、地區公司三大團隊分別進行獨立市場調研；並通過與中國最專業的地產調研機構合作，確保恆大的產品定位準確、產品結構科學合理，能最大程度被市場接受。
恆大產品定位是針對首次置業者和自住的普通老百姓的剛性需求，產品結構合理：中端至中高端產品佔70%，旅遊度假產品佔15%，高端產品佔15%。與老百姓需求的物業類型比例吻合，滿足了不同地區、不同層次的市場需求。 恆大擁有系統的項目開發成本控制體系。從土地購買、產品設計、招標采購等多方面入手，著力降低成本，增強競爭優勢。
恆大非常成功地控制了土地成本。憑借超前的土地儲備戰略決策，恆大搶先進入了土地成本低、升值潛力大的城市和區域。恆大規劃設計研究院通過標准化設計及優化設計，嚴格、有效地控制建設成本。恆大嚴格實施集中招投標。對於各類主體、裝修、園林等大型工程，全國各地的項目均由集團統一招投標，由於恆大全國項目建設的規模優勢，確保了投標的龍頭企業能以最合理的價格提供最優質的服務，從而實現了恆大集中招投標的規模效益。
恆大通過集中采購，在確保品質的前提下，大幅降低了材料及設備的價格，同時，依靠全國統一的采購配送體系，材料及設備直接送達施工現場，有效降低了采購環節中的流通成本、運輸成本、倉儲成本。 恆大擁有強大的快速開發優勢，通過強有力、專業化的執行團隊，實現項目快速開發。為實現投資周期最短的目標，集團所有項目在購地日期後六個月內推出預售計劃，標准化營銷程序確保在收購土地後六至八個月內開始項目預售。恆大依靠集團化緊密型管理模式，確保在拿地後快速完成規劃設計、政府報建、施工組織、原材料供應等各項工作，以實現項目的快速開工建設；依靠標准化的規劃設計，迅速完成項目的定位、和方案擬定及實施；通過全國統一招投標整合資源，迅速組織新項目施工，確保工程進度及質量；通過實施標准化的工程管理、質量控制體系，保證工程質量； 並通過實施標准化的開盤模式，實現快速銷售的目標。

『捌』 簡述核心企業組建集團需要哪些優勢

簡述核心企業組建集團需要的優勢：
（1）資本及融資優勢
（2）產品設計，生產，服務或營銷網路等方面的資源優勢。
（3）管理能力與管理優勢