為什麼珠寶上市公司不好

『壹』 千葉珠寶是不是上市公司

作為一個為買婚戒，跑遍京城名牌珠寶店的人來說，我還是可以回答你這個問題回的：一個珠寶店不能籠統地說答它好還是不好。買珠寶，等於是買品質、買品牌、買售後、買文化，這幾點都達到的珠寶店還是不多的。
千葉珠寶我在那裡預定了一款黃金鐲子，龍鳳配圖案的，非常非常的滿意，可以說我首先是選鑽戒的，但是所有結婚用的首飾最先訂下來的卻是這款給老婆的鐲子，我們去看的時候當場就定了，千葉的黃金絲毫不比周大福和老鳳祥差，樓主可以放心這一點。至於鑽戒，看中他們家的一對鑽戒，同時還有謝瑞麟的一對，仔細對比後發現同等價格上，千葉的鑽戒質量也就是4C都高於謝瑞麟，款式也相對時尚店。最後決定買千葉的。老婆還是想在網上炫一炫被我打住了~
總之買首飾要貨比三家後再出手，看準後就放心大膽地買。

『貳』 有沒有發現現在珠寶生意行情不好

相當不好！特別這兩年已經多了生意更難做了

『叄』 A股珠寶上市公司有哪些

1、東方金鈺：東方金鈺主營翡翠玉石、黃金、鉑金、鑽石的珠寶類上市公司。公司以雲南興龍珠寶、深圳東方金鈺兩個子公司為平台，

利用雲南、深圳的地利優勢、人才優勢、信息優勢開展業務，興龍珠寶以翡翠原材料的采購和批發為主，東方金鈺以翡翠製成品的開發和銷售為重點，翡翠原材料批發將成為公司主要盈利增長點。

「東方金鈺」權威翡翠專家形象獲得市場和消費者認可，品牌知名度、影響力和美譽度日益提升。2010年公司將在全國范圍內大力發展連鎖加盟業務，為了配合公司的發展戰略，打造中國翡翠首善之家。

2、老鳳祥：老鳳祥控股子公司老鳳祥有限主要從事金銀珠寶首飾類產品的加工和銷售，其終端品牌老鳳祥銀樓已成為國內知名的金飾品連鎖零售門店之一。

公司在業內率先形成從「黃金、鉑金、鑽石、白銀」老四大類首飾，向「白玉、翡翠、珍珠、有色寶石」新四大類首飾產品結構的延伸。從」八仙過海「（八大類產品）到 「十全十美」（象牙、旅遊紀念品、工藝品等十大類產品）。

公司長期堅持品牌發展戰略和品牌營銷的市場策略，以品牌為先導，拓展全國市場，完善營銷網路布局。

3、潮宏基：潮宏基是一家高檔時尚珠寶首飾的研發、生產和營銷型企業，核心業務是對「潮宏基」和「VENTI」兩個珠寶品牌的連鎖經營管理。

公司實行產品差異化發展戰略，已成為珠寶首飾行業的的領先企業之一，在K金珠寶首飾領域處於行業領先地位，生產的K金珠寶首飾銷售額一直處於領先地位。

品牌專營店中 95%以上設立在優質的百貨渠道中，形成了以華東、華南和東北為核心市場，覆蓋全國27個省80多個主要城市，擁有279家品牌專營店的銷售網路，專營店數量位於同行業前列，自營店規模位於同行業第二位，僅次於香港周大福。

4、豫園商城：豫園商城是一家集黃金珠寶、餐飲、醫葯、工藝品、百貨、食品、旅遊、房地產、金融和進出口貿易等產業為一體，多元化發展的國內一流的綜合性商業集團。

公司旗下擁有眾多以中國馳名商標、中華老字型大小、上海市著名商標和百年老店等為核心的產業品牌資源，包括「老廟黃金」、「亞一金店」、「南翔小籠」等。

5、明牌珠寶：明牌珠寶是國內專業生產、銷售珠寶首飾產品的大型企業，擁有黃金飾品、鉑金飾品與鑲嵌飾品三大產品生產線和集研發、設計、生產、銷售於一體的完整產業鏈。

作為中國珠寶玉石首飾行業協會副會長單位，公司整體綜合實力位於珠寶首飾行業前列，品牌擁有較高市場認可度，近年來市場佔有率一直處於同行業前列，是中國大陸珠寶首飾行業的知名企業和市場領導者之一。

2010年12月，公司被認定為「2010 珠寶首飾及有關物品的製造行業排頭兵企業」；「創建中國珠寶品牌龍頭企業」榮譽稱號。

6、千足珍珠：千足珍珠是目前最大的珍珠企業，2011年公司在杭州大廈開了第一家品牌旗艦店，邀請韓國明星張娜拉作為品牌代言人，定位中高端珠寶品牌形象，並以此為契機，開展全國店鋪渠道的鋪設，至今，已在全國開店達20家。

公司旗下珠寶零售品牌，主要從事珍珠首飾的設計、研發和銷售。依託其母公司的實力，千足珠寶在眾多高品質珍珠中千挑萬選出最溫潤華美的頂級珍珠製成飾品，讓擁有千足珍珠的您始終對這極富女人風韻的珠寶皇後情有獨鍾。

『肆』 深圳珠寶公司中上市公司有那些

哪個地方上市？國內？香港？境外？

境內上市
東方金鈺--唯一的翡翠上市、SH
明牌---剛上市不久,深交所上市。
老鳳祥---上交所，上海品牌。

至於其餘的在境外上市的，大大小小，傳言甚多。

『伍』 為什麼上市公司 基本面 很不好 還有很多大基金投資他們的股票 比如邯鄲鋼鐵

現在的股市有多黑暗，可能你不太了解。
他們為什麼會在公司基本面不好的情況下還持有該公司的股票，大致有以下原因：
1.他們對該公司進行了實地考察，對其的評估有潛力。
2.與該公司的高層有接觸，甚至得到了相關的利好消息，後期可能基本面會轉好或有資產重組等相關利好。
3.基金資金夠大，也能夠起到做莊的效果，且對後市的大盤看好，就做順勢莊家。拉起來也不費勁。

一般前兩種情況比較多，大都知道了某些內幕就等著股票漲，再自己出出力就能達到很可觀的收益了！

中國股市還有很多不健全的地方，「老鼠倉」等不公平的現象有很多，且很多事都是常理無法解釋的。

祝你成功！

『陸』 為什麼上市公司總在虧錢

這個問題問得不好回答，因為上市公司掙錢的也比較多，績優股比如五糧液，你不能說他都在虧錢，但新股上市後往往業績大翻臉，結合本公司的實際情況，我大概想到這幾點：
一，新股上市前，其中需要滿足的條件是三年盈利，為了達到這個條件，很可能需要做一些賬務上的處理，比如提前確認收入，推遲費用的發生，或者銷售又回購等，等上市了，融資到手，直接把這部分費用還原，剛上市也不會ST，不愁。
二，比上述的還嚴重，直接粉飾財務業績，造假，比較醜陋的就是神舟電腦，連續幾次沒通過，銷售沒聯想好，卻比聯想掙錢，整吧整吧還想上市。
三，大股東的利益需要，大股東出於各種目的，會進行利潤的隱藏，調解，釋放，比如今年多提准備，明年釋放，等等，或者是為了增發股票評估需要，或者為了節稅，又或者為了保護保薦人，總之要精準做賬。

『柒』 珠寶企業的生意越來越難做了

1、表面缺人才，實際缺機制

你一定時常苦惱，該如何讓自己手下的員工永遠保持良好的心態？每每跟員工談起理想抱負，你都會發現還不如直接給他們報銷過年回家路費來的實際與得人心。當我們抱怨員工不好找、留不住的同時，有沒有想過給員工一個未來，哪怕只是一個小小的學習機會？好的人才激勵機制能把店員培養成店長、銷售精英和企業骨幹。

2、表面缺客戶，實際缺管理

缺少客戶對於許多剛起步的珠寶門店來說都是必然的現象，生意還沒做起來，如何能吸引客戶？但對此，許多老闆卻有些急於求成，實際上，與其每天抱怨客流量少、客戶不買單，不如仔細考慮如何管理你的店面，如何提升服務質量，如何創造價值。

3、表面缺生意，實際缺思路

各位門店老闆有沒有發現過這種情況：同樣一個顧客，為什麼別人就能立馬成單，自己卻只能幹看著顧客離去？原因在顧客身上，是顧客太挑？還是自己賣的東西不夠好，員工推銷不給力？都不是，你需要的是改變產品格局，打破傳統銷售模式，創造更多銷售空間。

4、表面缺促銷，實際缺營銷

把一輛賓士S級新車十萬元賣掉誰都會賣，所以千萬別動不動就進行揮淚大甩賣、最後三天大促銷等等，尤其是對於珠寶這樣一種輕奢行業，真正需要促銷的產品要麼是熱銷款式，要麼都已經快被淘汰，我們需要的是能夠持續獲得顧客認同的整體解決方案，把我們的營銷目光投放長遠，並能落實。

5、表面缺毛利空間，實際缺盈利產品

對於很多珠寶店來說，店內什麼都可能缺，就是珠寶首飾不會缺。但這樣真的就足夠了嗎？舊式的產品實際上應當及早更新換代，或者讓它們被市場自由淘汰，我們要做的，除了守住舊款式應得的利潤，獲得客戶口碑的之外，還應當積極開發設計新的盈利產品，讓這份口碑可以一直持續下去。

6、表面缺標准，實際缺規范

很多時候我們都在干著「賊喊捉賊」的事情，比如同行業某某人沒有職業操守，怎麼能這樣賣商品，怎麼能這樣做服務？而實際上，我們自己的規范標准樹立的也並不嚴謹，全國成千上萬的珠寶門店，能貫徹執行行業內所制定標準的有幾個？這么多家連鎖品牌，又有幾家內部的執行標準是嚴格到一條線上去的？所以在這個行業，缺乏的並不是標准，而是行動上的規范。沒有規矩不成方圓，缺乏規范的店面也難以做大。
7、表面缺引導，實際缺後盾

孤軍奮戰，是這個行業大多數老闆的感覺。做連鎖的同行偶爾有一兩個傳說中的業界精英下來指導工作，但最後收效也微乎其微。主要是，點對點的忽悠大家愛信，面對面的服務行不通。其一，沒有一個體系可以完全復制到旗下每一個店；其二，許多珠寶行老闆自己也存在一種「各自為營」的思想，各人自掃門前雪，缺少整體力量支撐，更缺少強大後援的持續性支持。

8、表面缺供貨商，實際缺上游

一個好的上游，能夠給店面帶來最新的行業信息，也能夠給我們帶來更多的先進管理及銷售模式，而不是只會說：老闆我給你再鋪點貨，我們需要的真的是貨么？大家都知道，珠寶店最不缺的就是珠寶首飾，所以，我們要的應該是錢！貨本身不會賺錢，好的理念才能引導你賺錢！

9、最缺學習交流的機會

每年各種珠寶展銷會、招商會打著交流的旗號開展了不少，但它們的本質是招商和淘貨，幾個同行聚在一起，願意掏心掏肺和你交流行業內、店鋪內問題的有幾個？因此，除了要做好這些大場合「交流」之外，私下裡自己門店范圍內的交流培訓是非常有必要的，而這種定期的診斷交流，需要專業人士來指導。

『捌』 珠寶首飾這個行業好不好

我個人就是學珠寶鑒定的
現在在鑽石公司做
這個行業很枯草，如果你對這個沒有興趣，建議轉行
我是特別喜歡這個專業的
這行的入門門檻高，而且要不斷考證書，很辛苦的
喜歡就讀，不喜歡就轉
加油