新高教集團並購東北

1. 收購和並購是一個意思么

收購是指一個公司通過產權交易取得其他公司一定程度的控制權，以版實現一定經濟目標的經權濟行為；並購是指兩家或者更多的獨立企業，公司合並組成一家企業，通常由一家占優勢的公司吸收一家或者多家公司，並購一般是指兼並和收購。兩者的區別在於：首先，收購屬於並購的一種形式；其次，並購除了採用收購的方式，還可以採用兼並的方式，兼並又稱吸收合並，是指兩個獨立的法人兼並和被兼並公司，通過並購的方式合二為一，被兼並公司的法人主體資格消亡其財產和債權債務等權利義務概括轉移於實施並購公司，實施兼並公司需要相應辦理公司變更登記；然而收購則是收購者取得了目標公司的控制權，目標公司的法人主體資格並不因之而必然消亡，在收購者為公司時，體現為目標公司成為收購公司的子公司。
本條內容來源於：中國法律出版社《中華人民共和國金融法典:應用版》

2. 黃健華的收購歷程

2009年5月25日，黃健華成功收購騎士隊15%的股份，成為該NBA第一位華人老闆。黃健華成功收購騎士隊，進入NBA，使華人在這個商業聯盟中的參與程度得到了空前提升，如果將王治郅加盟NBA看作是中國球員進入NBA的第一步，那麼姚明在NBA取得成功可以說是完成了第二步，而黃健華邁出了第三步，他通過資本運作的方式成為了NBA球隊的部分擁有者，這是個人的成功，更是中國市場對NBA影響力不斷提升的結果，這也許將開啟華人在NBA的資本時代。
騎士老闆丹·吉爾伯特十分歡迎以黃健華為首的投資集團加入，在得到15%股份後，他們已經成為騎士決策團隊中的一員，共同擁有騎士運營公司，該公司擁有騎士隊和速貸中心球館的所有權。
對於吉爾伯特來說，黃健華的加入緩解了騎士的資金壓力，在過去四年裡，騎士花費2000萬元改造球館，投資2500萬美元修建訓練館，近兩年一直在支付奢侈稅，09-10賽季的工資額度可能要超過1億美元。黃健華不但給騎士帶來了資金，而且還能幫助騎士開拓中國市場，吸引中國廠商贊助騎士隊。 在獲得NBA球隊克利夫蘭騎士及其主場速貸中心15%的股份，成為首位華人NBA球隊老闆之後，黃健華一再表示，他最看重的還是中國本土的籃球市場。這樣的猜測已經成為事實――黃健華已經成為吉林隊的老闆。
黃健華與CBA球隊的接觸已經有相當長的時間，中間人則是中國籃管中心。中心主任信蘭成最初給黃健華推薦了4支球隊，分別是吉林、雲南、陝西、上海。在10 月初，黃健華在雲南考察項目時又具體地談到了收則的「三個原則」：企業文化、企業老闆或第一股東的為人、產品的差異性。這樣的「三個原則」也正是吉林東北虎現老闆張愛軍最看重的，最終促使他決定與黃健華合作。
對於這次合作，張愛軍私下定性為「開創CBA」先河，但他拒絕透露框架協議的具體內容。據了解，雙方目前的合作還只限於黃健華接手吉林東北虎下賽季的商業開發權和市場推廣――由於中國籃協有規定，提出股權轉讓的CBA俱樂部必須在10月16日之前向籃管中心上報關於股權轉讓的材料，其中包括確認收購主體的合法性、資金情況和資金來源。
2009年11月19日，經中國籃協批准，正式入主CBA吉林東北虎隊。
正式與吉林隊簽約
2009年11月24日，青島啤酒·QSL捐贈吉林省希望工程體育設施儀式在吉林省賓館隆重舉行。在捐贈儀式上，黃健華也與吉林東北虎隊正式簽約，黃總也成為了吉林隊的新老闆
龍潤茶冠名吉林隊
09年12月29日，中國籃協正式批復，從12月30日起吉林東北虎籃球隊有了冠名商，球隊正式更名為吉林龍潤茶男子籃球隊。
龍潤茶能有如此大手筆投入到吉林隊這還是要得益於黃健華，因為他正是這個上市公司的第二大股東，持有該公司15%的股份。黃健華與龍潤焦董事長在香港一拍即合，決定球球隊投資1200萬/賽季，3年3600萬。而這筆冠名費也是迄今為止CBA單賽季最高的，甚至比衛冕冠軍廣東隊的還要高。
龍潤茶是香港主板上市公司，它是一家國際化企業，來自香江東方之珠，是中國大陸和香港第一家茶葉上市公司，涵蓋了六大茶類，同時也是中國茶葉第一品牌
黃健華的入主為吉林隊帶來了不小的改變，不僅僅是經濟上，他為球隊也帶來了精神層面上的動力，這次1200萬/年的CBA頂級冠名費無疑又是為球隊注入了一針強心劑。 自今年1月6日龍潤茶冠名吉林東北虎男子籃球俱樂部之後，在短短不到三周的時間內，吉林隊又有了一家新的重量級贊助商。著名品牌統一冰紅茶正式成為吉林隊第二個贊助企業。
龍潤茶以1200萬人民幣的高價冠名吉林隊，此次球隊和統一方面均沒有透露具體細節。但根據可靠消息，統一企業買斷了吉林隊的茶飲料獨家合作權益，他們成為龍潤茶男子籃球隊東北區活動飲料獨家合作夥伴。
雖然目前球隊的成績不太理想，但黃健華看重的是球隊未來。吉林龍潤茶男籃有一批年輕有潛力的球員，也許在即將到來的幾年中，你會驚訝的發現，前四名中出現了吉林隊的名字。 北京時間2010年2月23日消息，22日晚些時候，紐約揚基隊大中華區合作夥伴、著名慈善家、金融家黃健華先生，與其合夥人、商界名人及慈善家鄭志剛先生，通過旗下的QSL公司與中國籃協成功簽約，共同入主中國男子籃球聯賽(以下簡稱為NBL)。QSL將與中國籃協一起，打造中國除CBA之外的又一個全新的職業籃球聯盟。參與此項賽事合作的還有：李寧(中國)體育用品有限公司、中奧體育產業有限公司等單位。
據內部消息透露，QSL此次成功地戰勝了NBA，最終順利完成了與中國籃協的簽約。據悉，NBA總裁大衛·斯特恩對投資NBL非常感興趣，並將此當作NBA全面進軍中國的重要一步，但由於與籃協在很多根本性問題上無法達成一致，NBA最終未能實現對NBL的收購。除NBA外，五棵松籃球館的運營機構AEG、喬丹(中國)等公司，也都曾對投資NBL抱有濃厚的興趣。
此外，更具意義的是，QSL投資NBL案可稱為中國職業體育史上的一個里程碑。因為這是中國體育職業化改革以來，首次由民營資本參與聯盟的管理。黃健華和鄭志剛將與籃管中心主任信蘭成組成聯賽管理小組，共同管理NBL聯盟。與此同時，NBL聯盟同樣得到了各地方政府的大力支持。
黃健華表示：「這是首次，中國職業體育聯盟由民營資本參與管理與經營，這是中國職業體育史上的重要一筆，當然，中國的體育協會也是首次直接參與到聯盟的管理中來，同時，我們也得到了地方政府的支持，NBL擁有美好的未來和前景，」 2010NBL聯賽新聞發布會北京時間2010年3月31日 「2010NBL聯賽新聞發布會」在北京昆侖飯店召開，張斌出任主持人，中國籃球運動管理中心黨委書記劉曉農與聯賽推廣人QSL體育聯盟董事長黃健華先生，分別上台致辭，闡述聯賽NBL這個全新聯賽的理想，與美好前景。新賽季NBL將從4月10日開始，總決賽8月29日結束。
NBA騎士隊的華人股東入主NBL後，與籃協一起對這項賽事進行了大刀闊斧的改革，前身為甲B聯賽的NBL將與CBA正式脫鉤，兩者成為平行聯賽，這意味著今後NBL的球隊不會再升入CBA。 籃協在今天發布會上公布了NBL的新政策――
2010年NBL聯賽共有18支隊伍，第一階段由上賽季8名以後的10支隊伍參加，於4月10日在遼寧朝陽進行單循環晉級賽；
第二階段比賽分為A組主客場和B組三站賽會制比賽，其中A組為：第一階段晉級賽前兩名與上賽季前八名，共10支球隊通過准入評估後，將在6月6日開始近三個月的主客場雙循環比賽，全部比賽將於8月29日結束。
同時為了拓寬人才培養的渠道，探索「體教結合」之路，NBL聯賽將模仿NBA選秀大會的形式，舉辦全國大學生選秀，今年各參賽隊選一名大學生球員參加NBL比賽。
為了增加比賽的激烈對抗程度，增加觀賞性，NBL將在國內舉辦外援選秀，每個俱樂部可選拔2名外援，比賽實行4節7人次，第4節只允許1名外援上場，對外援的使用「限高、限齡、限薪、限上場時間」。 NBL在緊鑼密鼓的籌備和強大的輿論宣傳之後，終於在5日晚開幕。出席開幕式的嘉賓規格很高，國家啊體育總局副局長蔡振華、籃管中心主任信蘭成、籃管中心副主任王渡和李金生、QSL董事長黃建華，以及四川省地方領導以及贊助商代表，均出席開幕式。開幕式開始，富有濃郁地方特色的四川變臉、雜技等輪番上演，讓現場觀眾大呼過癮。晚上8點，蔡振華宣布2010全國男子籃球聯賽開幕，隨即，四川金強和廣州黃埔上演了全新NBL聯賽的揭幕戰。
在今天的賽場之外，在四川省體育館的外面，NBL的贊助商青島啤酒、統一果汁都搭起了自己的展示台，青島啤酒更是將大篷車開到了現場，讓觀眾在看球之餘享受啤酒和快樂。黃 健華表示，贊助商與比賽的這些互動非常好，可以幫助贊助商的推廣，有利於籃球和品牌的進一步結合。「我當時感到非常吃驚，在比賽中，我在外面看到，很多人圍在場館外的大屏幕看比賽的直播，真的讓我非常意外。」黃健華對記者說。
QSL體育聯盟公司的董事長黃健華，今年作為NBL的聯席主任，參與到NBL之中，QSL也在新聯盟中擔當了非常重要的作用。比賽結束之後，黃健華對精彩的比賽、熱情的觀眾以及互動環節非常滿意。黃健華表示，NBL揭幕戰比賽非常精彩，到最後一刻才分出勝負，而且現場的氣氛非常好，甚至比他看過的CBA比賽的現場都要好，很多互動環節，能夠讓觀眾參 與進來。
據悉，NBL的各個贊助商對開幕式和揭幕戰都非常滿意，認為效果非常理想。 收購意向
據英國《電訊報》2010年8月2日報道，准備購買蘇格蘭皇家銀行手中利物浦的債務，以達到入主利物浦的目的。同時他也承諾，一旦收購成功將盡力留下當家球星托雷斯並斥資引進新球員。
此前另一家英國媒體《泰晤士報》在8月6日請出了據說是黃健華親密合作夥伴的楊光，此人是富蘭克林鄧普頓基金的資深副總裁，在5月份香港富翁、鄭裕彤長孫鄭志剛退出黃健華的QSL集團後，頂替進入QSL成為合夥人。《泰晤士報》由此認為黃健華收購利物浦仍在繼續。 而《太陽報》的報道則似乎更具挑逗性――黃健華准備本周內正式報價4億英鎊，利物浦俱樂部以及最大債主蘇格蘭皇家銀行也准備對這份報價進行商討。甚至有消息稱利物浦俱樂部高層會接受報價，最快雙方將與本周達成協議，正式完成利物浦俱樂部易主手續。
《太陽報》認為黃健華此舉不僅是逼迫希克斯和吉列盡快交出利物浦，而且還考慮到現今利物浦必須引援，需在轉會市場大門關閉前，給新帥霍奇森提供足夠的資金，加強利物浦實力，讓紅軍在未來一個賽季有實力沖擊英超聯賽冠軍。 2009年6月8日，中國棒球協會與騎士聯盟體育(棒球)管理有限公司簽約，將共同發展青少年棒球運動。這在金融危機、棒球無緣倫敦奧運會、中國棒球基礎薄弱的背景下，無疑給中國棒球的發展打了一劑強心針。 談到投資棒球，黃健華說到：雖然棒球無緣倫敦奧運會，但這恰好是中國棒球打好人才基礎、建立梯隊、獲得一個良好發展空間的時機；如果棒球今後回歸奧運會，中國棒球將會取得好成績。
據中國棒協副主席李高潮介紹，雙方合作的主要內容有：（贊助方）提供中國青少年棒球專項發展經費；舉辦各類全國青少年培訓班；負責安排青少年選手、教練員出國接受培訓；舉辦各類青少年比賽；負責開發國內棒球市場、尋找國內外合作夥伴等項內容，合作期限十五年。 2010年2月3日下午，紐約洋基隊攜世界冠軍獎杯中國行新聞發布會在北京舉行。中國棒球協會主席、手曲棒壘中心主任雷軍、棒球協會秘書長申偉和手曲棒壘中心副主任李高潮、QSL體育聯盟有限公司董事長黃健華參加了新聞發布會。
黃健華在今天的發布會上表示今年2月開始將推出三個年齡段的青少年比賽，首先要推出一個300支隊伍的比賽，歷時五個月，將在暑期進行總決賽，並希望在未來能有1000支學校參加比賽 2010年5月26日新聞，繼成為NBA克里夫蘭騎士隊第二大股東後，在美國職業運動界中最活躍的華人黃健華，昨日宣布，旗下的QSL體育聯盟公司，成為中國棒球聯賽官方合作夥伴。 擁有豐富金融投資經驗的黃健華向本報記者表示，他將與中國棒球協會主席雷軍共同擔任這項實事的聯席主任。未來他將把這項原本只在大陸城市間舉行的實事，擴大到亞洲去。
黃健華的構想是以六年的時間，組合大陸、台、日、韓，組成亞洲職棒大聯盟。第一步是先與台灣進行合作，促成球隊之間的競賽、選手與教練的交流。 第二步則是邀請日、韓職業棒球隊到中國大陸打表演賽或邀請賽，最後再商討亞洲大聯盟的賽制與未來獎金等制度。 北京2010年5月27日電 /美通社亞洲/ -- QSL體育聯盟有限公司(QSL Sports Limited; 簡稱「QSL」)欣然宣布與中國棒球協會(簡稱「中國棒協」)成為為期6年合約的獨家合作夥伴，攜手發展中國大陸唯一的官方職業棒球聯賽 -- 中國棒球聯賽(「聯賽」或「CBL」) ，約滿後可選擇延期6年。該合作是QSL自去年6月宣布投資中國青少年棒球聯賽（CYBL）後於體育事業的最新部署。
QSL創辦人及董事長黃健華先生及中國棒協主席雷軍先生共同擔任聯賽的聯席主席，合力推廣、改革及營運CBL，提升中國大陸在亞洲體育界的形象和標准，令中國大陸躋身國際棒球業強國。今年的CBL將於7月12日至8月29日舉行，地點為北京、天津、上海、無錫、鄭州、廣州及成都等7個城市。
黃先生表示：「我相信QSL和的合作將CBL為中國大陸棒球運動帶來重大變革。我們的目標是在未來6年，聯合中國大陸、台灣、日本和韓國等國際棒球強國，組成亞洲職棒大聯盟。」
首先，QSL會促進各國球隊之間的競賽，以及選手與教練的交流，下一步則是邀請台灣、日本和韓國的職業球隊到中國大陸參加表演賽及邀請賽，最後更希望能夠通過共同研究和討論，為亞洲棒球聯賽訂立?制和獎金制度。
QSL是由黃先生私人擁有的公司，專注發展中國大陸體育商機的投資平台。富蘭克林鄧普頓的執行副總裁楊博士於上月加盟成為黃先生的合夥人，合力促進公司的體育相關投資。今年2月，QSL獲中央政府簽署中國籃球聯賽（NBL）為期八年的獨家運營權，與中國籃球協會共同推廣、改革及營運NBL，約滿後可選擇延期八年。 人民網 9月22日 今年7月底在日本東京奪得第28屆世界少年軟式棒球錦標賽桂冠的中國少年棒球隊抵達紐約。作為對他們的獎勵之一，他們將在接下來的幾天時間里，在紐約揚基隊的主場進行慶功儀式，充分體驗世界棒球大球會的現場氣氛。
「在中華民族傳統的中秋佳節參觀揚基體育場意義非凡。」QSL青少年體育發展基金的創始人及主席黃健華說，「這些孩子沒有機會和家人團聚，但卻實現了另一個夢想：親身來到了棒球運動的神聖殿堂，楊基體育館，看到了這支偉大的球隊，親眼目睹了他們喜愛的體育運動。」
據悉，共有來自12個國家的16支球隊參加了2010年的青少年軟式棒球巡迴賽。本次比賽對於中國棒球來說有著里程碑式的意義，這是中國青少年棒球聯賽（CYBL)十一年以來第一次贏得世界冠軍。軟式棒球和普通棒球的規則是一樣的，只是用的球的材質不同。
本次活動將包括觀摩紐約揚基隊的場上訓練，參觀揚基隊的紀念牌公園和博物館等。同時，六位隊員們更將獲得在楊基隊與坦帕灣光芒隊比賽前開球的榮譽。

3. 東北大學還合並嗎怎麼去年吵吵嚷嚷的，今年沒了消息

直屬高校工作司2007年工作要點
2007年，直屬高校工作司以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，牢固樹立和認真落實科學發展觀，結合即將實施的《國家教育事業發展「十一五」規劃綱要》，按照「鞏固、深化、提高、發展」八字方針，根據部黨組確定的2007年中心工作，積極推進直屬高校各項事業全面、可持續發展。
1、繼續深入推進我國高水平大學的建設。
——繼續積極推動和落實我部與有關省市、部門對相關高校的「985工程」二期的重點共建工作。
——根據總體工作安排，配合有關司局，啟動直屬高校「十一五」「211工程」項目論證工作。
——配合有關司局做好優勢學科創新平台項目試點工作。
——跟蹤高校服務地方發展工作的有關情況，匯總、提煉有效的、值得推廣的經驗做法。
2、繼續積極推動有關高校不同類型的共建工作。
——積極落實我部與中西部地區有關省（區）共建相關地方高校的協議內容的工作。組織專家赴八所高校進行發展規劃咨詢指導。確保2007年省部共建支持專項經費的落實到位。召開省部共建工作會議，總結省部共建工作成果和經驗，推動共建工作向深層次發展。
——繼續推進我部與國務院有關部門、大型企業集團和地方政府共建相關直屬高校的工作。完成共建有關直屬高校的協議簽訂工作；擬選擇合適時機召開我部與共建單位共建工作聯席會，進一步加強與共建單位的聯系，共同探討支持行業特色高校發展的有效機制。
3、繼續做好直屬高校發展規劃的指導咨詢工作。
根據我司的工作職能，結合國家及教育系統「十一五規劃」制訂工作的宏觀背景，以適當方式組織專家和直屬高校規劃工作部門就當前及今後一段時期直屬高校改革發展的一些重大議題進行深入的交流研討，並爭取形成一批成果。
4、高教管理體制改革和布局結構調整的有關工作。
——繼續推進新東北大學籌組的有關工作。
——繼續推進清華大學、北京協和醫學院的緊密合作辦學。
5、直屬高校領導班子建設有關工作。
進一步加強直屬高校領導班子的思想政治建設，認真做好直屬高校領導班子的年度考核和領導幹部民主評議等工作。與地方黨委配合，了解檢查學校領導班子的黨委中心組學習、民主生活會等情況。
6、做好直屬高校校級領導幹部的培訓工作。
組織實施直屬高校校級領導幹部和後備幹部隊伍的國內培訓，培訓人數約300人；組織落實2007年高校領導幹部赴海外培訓項目，擬派出5個團組，約100人。籌備組織中國—萊斯大學領導高級研修班。籌備組織中國—耶魯大學領導暑期研修班。做好密西根班的回訪工作。組織海外培訓的成果開發。
7、做好直屬高校巡視工作。
——在認真總結試點工作經驗的基礎上，進一步加強制度建設。研究制定巡視辦工作規程，進一步明確巡視工作的重點、流程和若干注意事項。
——建立巡視專員制度。遴選、聘請第一批巡視專員，研究制定巡視專員工作規則。
——做好巡視組成員特別是巡視組組長的遴選和培訓工作。加強行前集中培訓，並擬於暑假期間舉辦巡視工作研討班。
——組織實施對16－18所直屬高校的巡視工作。擬在上半年的4至5月份和下半年的10至11月份各安排兩批。每批4至5所高校。
——進一步加強巡視辦基本辦公條件和人員隊伍建設。
8、直屬高校工作咨詢委員會的有關工作。
組織召開教育部直屬高校工作咨詢委員會第十七次全會；籌備召開教育部直屬高校工作咨詢委員會第十八次全會。針對直屬高校事業發展中的熱點、難點以及大家關注的問題，加強專題調研，組織開展專題咨詢、研討活動。做好咨詢委員會秘書處的日常工作。
9、其他方面的工作
——做好兩年一次中國科學院、中國工程院兩院院士候選人的部門遴選工作。
——積極配合有關部門做好部屬高校的校慶工作。
——認真做好年度直屬高校有關統計數據的匯總編印工作。
10、加強幹部隊伍建設，建立健全司內各項規章制度。
深入學習貫徹「三個代表」重要思想，加強理論武裝。進一步加強黨風廉政建設，提高全司黨員幹部廉潔從政意識和拒腐防變能力。緊緊圍繞教育改革與發展的中心任務，加強調查研究，進一步增強服務意識，以勤奮務實的工作作風，扎扎實實地做好各項工作。通過各種形式的學習培訓、考察，不斷提高直屬辦幹部隊伍的政治素質和業務水平。進一步建立健全各項規章制度，不斷提高工作質量和效率，努力將直屬司建設成政治強、作風正、素質高、能打硬仗的工作司局。
11、完成部領導交辦的其他工作。
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你看看第四條，看來合並是必然的了，只是時間的問題，這個誰也不好說啊。

4. 《企業如何成功並購》

一、企業並購重組管理整合的主要問題
企業並購重組必然會引發各種各樣的問題，它所帶來的不穩定因素，是變革和調整的一種驅動力，同時也是對管理的一種要求和挑戰。企業並購重組後的管理整合中對這些問題處理不當，是導致企業並購重組失敗的主要根源。企業並購重組後整合中存在的問題主要有以下幾個方面：
(1) 沒有進行經營業務整合
企業並購重組後，業務管理整合是決定並購成敗的重要環節。如果並購的類型屬於橫向或縱向並購，企業在生產管理、市場營銷中都要進行重組，削減重復機構，剝離與企業戰略目標不符的業務以減少內部競爭，減少重復機構，降低生產成本，從而提高企業的競爭優勢。業務管理中的這些問題不能很好地得以解決，不但不能使企業並購後能力有所增強，甚至會出現衰退。
(2)人事重組處理不當
任何並購重組活動都將面臨人員的精簡、調整與配備，並購重組整合中關於人的問題處理不當，將直接影響企業的經營效率，影響企業戰略經營目標的實現。
在我國，由於現在還沒有建立起健全的社會保障體系和勞動力流動市場、人才市場，而且我國社會就目前來說還沒有能力全部吸收被並購企業的員工，現階段職工安置的問題要由企業自行解決。我國企業並購整合中被並購企業的人員安置方案是整合的一個重要附加條件，有時甚至是先決條件，這個問題成為大多數國有企業並購的障礙，也是他們並購後面臨的突出問題。
(3)忽略了文化沖突
由於所有制、經營模式、行業、所在區域等方面的不同，決定了企業之間在文化方面存在明顯的差異，經營思想、價值觀念、工作態度、管理方式方法等方面都形成了強烈的文化沖突。在企業並購重組整合中，由於來源於企業之間的文化差異，出現文化沖突現象是難免的，特別是跨地域跨行業並購的情況下，這一問題會更加突出。
二、企業並購重組中管理整合一般流程
企業並購重組中管理整合流程一般分為以下四個階段，
（1）管理整合準備階段
在准備階段，一是成立管理整合團隊，組建一支高素質、專業和富有經驗的管理整合團隊，使管理整合得以高效開展的組織保證。二是進行調查研究。除了在進行購並前所進行的有關企業產品和市場、財務等方面調查外，整合前還要著重對企業的人力資源、發展歷史和文化傳統、組織結構和業務運作流程、規章制度、企業所處外部環境等方面情況，進行全面深入的調查。
（2）管理整合實施階段
管理整合行動計劃的關鍵問題就是如何激發組織成員對管理整合進行承諾並參與。這需要進行兩方面的工作：創造整合的意願和克服對整合的抵制。一是創造整合的意願。人們對變革的意願取決於能否創造一種感覺得到的變革需求。這就要求人們對現狀十分不滿並被激發起來嘗試新的工作流程、新的技術或者新的行為方式，管理整合亦是如此。二是克服對管理整合的抵制。由於購並所引發的心理問題，以及組織慣性和固有文化傳統等方面的因素，購並後被並購企業人員往往會抵制整合。因此，要加強溝通，減輕這種毫無根據的恐懼與抵制。
（3）管理整合的維持鞏固階段
維持鞏固階段主要做好兩方面的工作：一是持續為管理整合提供充足的資源。進行購並後的管理整合通常需要額外的財力和人力資源方面的支持，尤其是在組織進行管理整合的同時仍要堅持正常運營的情況下。二是維持管理整合的過程。管理整合需要時間，而且許多整合所預期的財物和組織上的利益往往落後於整合的執行。因此必須努力維持管理整合的過程，而且管理整合推動者的耐心和信心對於診斷和實施管理整合工作是至關重要的。
（4）管理整合評價改進階段
管理整合的最後階段，就是要對管理整合的實施過程和結果進行總結分析和評價，如檢查管理整合的措施是否按計劃得到了執行，是否達到了預期的目標等。這種評價有助於發現管理整合在計劃、實施過程和達成預期目標方面的不足，從而為企業管理整合業績的改進提供目標和路徑。
三、企業並購重組中管理整合的對策
針對造成並購重組整合問題的原因進行深入的研究和探討，增強對整合重要性的認識，對症下葯找出解決問題的辦法，規范並購整合的行為，提高整合的成效。
(1)經營戰略的整合
經營戰略的整合，首先要從並購後公司內部的變化入手。要針對企業並購的不同目標，分析工業規模經濟、企業規模經濟、降低交易費用等因素給企業帶來的新優勢，以及與競爭對手相比公司仍然存在的不足，以採取揚長避短或揚長補短的戰略方針，尋找到內部潛力之所在。其次，公司並購後，要分析它是否通過並購改變了它的市場地位，佔有了更多的市場份額。它可能由追隨者壯大為有挑戰力量的挑戰者，它也可能通過市場份額的變化躋身於行業的領導者，那麼，它就要根據市場地位的變化，相應調整自身的發展戰略。第三，對公司的總體戰略轉移的思考。由於新技術的出現，以及行業競爭環境的惡化等原因，公司往往會考慮逐漸退出一個行業，轉同另一個新行業，那麼它進入一個新行業最直接的方式就是通過混合並購在這種情況下，並購後的公司其發展戰略的重點在於逐步把並購公司資源進行轉移。
(2)組織與人力資源的相應調整
在組織整合上，購並後整合期間的組織結構宜首選傳統的等級制集權型結構，這種結構雖存在種種問題，但有利於購並後整合的實施和控制，使管理者能夠在整個公司內頒布政策，進行財務與技術方面的支持，解決不同部門之間的矛盾。同時，報告線適宜按直線、統一原則。遵照該原則，有助於避免管理整合期間的組織混亂、無序和低效率狀態。
人力資源的相應調整是購並重組管理整合的重要內容。企業並購重組中人力資源應當合理整合、有效管理。一是選派合適的整合主管。選派具有專業管理才能，同時誠實可靠的人擔任目標企業的整合主管，以確保充分地發揮整合效果。整合主管必須具有較強的感召力、誠實和正直的個人品質，這對於留住人才是極其重要的。其次，重視並購後員工的教育和培訓。人力資源的發展有諸多途徑和相應實施計劃，培訓是其中應用最為廣泛的一個途徑，同時也是吸引、激勵和留住人才的一個有效方法。再次，建立科學的考核和激勵機制。在激勵方式上，強調個人激勵、團隊激勵和組織激勵有效結合;在激勵報酬機制設計上，從價值創造、價值評價、價值分配的事前、事中、事後三個環節出發設計獎酬機制;就報酬本身而言，除了薪酬以外，還包括機會、職權、信息分享、股票、股權和榮譽等諸多方面。
(3)企業文化的整合
在公司並購中，文化的融合是「軟性化」的，很難用一種較統一的和規范的方式進行，在操作中需要較高的藝術性。需要尋找依據並購類型及各並購公司的具體情況進行公司文化整合的方式，方可發揮並購的效力和作用。
首先，有目的的選擇，減少過渡成本。企業並購決策不可只考慮經營規模和財務等物質標准，管理風格、企業文化等無形標准也應佔有一席之地。在選擇並購對象是，要首先選擇那些和自身企業文化相融的企業，有時，為了獲取文化的優勢，寧可暫時放棄一些財務利益。
其次，以並購類型選擇整合方式。具體分兩種：①吸納方式下的公司文化整合。在這種整合中，被兼並企業的公司文化更多地被拋棄，主要是適應兼並企業的企業文化。當然，被接管企業的企業文化中也有合理的成分，文化之間的整合需要找到互相兼容的切入點。②聯合兼並中的公司文化整合。在這一類型中，較多的是通過相互滲透式的融合，最終形成你中有我、我中有你的公司文化主體。
大多數研究表明，並購重組後的成功率低於50%，即使是後來步入正軌的企業，也往往在並購重組後陷入或長或短的衰退期(指企業生產率、信心和經營效率方面的下降)。因此，從程序上完成並購重組並不意味著並購重組的完成，而這僅僅是第一步。唯有做好長期的管理整合計劃，按步實施，特別注意在經營戰略、人力資源、文化上的整合，才能達到並購重組的目的，促進企業穩健發展。

5. 遼寧省高校整體「疲軟」，網友建議東北大學、中國葯科大學合並，你怎麼看

其實我覺得，東北大學和中國葯科大學合並不是特別的好，因為就算合並，它們的實力其實也不會特別的強

6. 著名公司聯合與收購的例子

聯想收購IBM。

2014年8月26日，美國官方同意聯想以23億美元（約合141億元人民幣）收購IBM公司的x86伺服器業務。2014年9月29日，聯想與IBM共同宣布，聯想已完成收購IBM x86伺服器業務的所有相關監管規定，10月1日正式完成並購。

並購對象包括IBM旗下System X、BladeCenter、Flex System blade伺服器和轉換器、以x86為基礎的Flex整合系統、NeXtScale和iDataPlex伺服器以及相關軟體、blade networking與維護營運等項目。

(6)新高教集團並購東北擴展閱讀：

IBM在中國的發展歷史

20世紀90年代中後期，IBM最早在中國成立合資生產廠，最早開設研發機構，發掘人才的價值，最早將世界級的專業服務引入中國，引導了「中國製造」、「中國研發」和「中國服務」的潮流。

進入21世紀，IBM將中國視為全球最重要的創新中心和服務中心，IBM協助金融、電信、流通、製造等國民經濟重要行業實現了信息化的跨越式前進。

自2003年起，IBM與教育部進一步合作，在北京、上海、廣州和成都的20所小學開展了「基礎教育創新教學項目」。

採取更多、更有價值的支持方式，把國外成熟的經驗和資源引入中國，並充分結合中國的現狀和需求，更好地幫助學校藉助IT手段提高教學效果，更進一步的融入中國市場。

7. 為什麼當年東北大學和中國醫科大學沒合並

繼續強烈期待東北大學學部化。

以上內容純屬意淫和胡謅，但強烈建議遼寧省政府考慮一下，與其供著省屬高校，不如分給東大，讓教育部養著，順便完善下東北大學的學科，雖然不會有太大改善，但應該會增加點排名。

教育才是吸引人才的第一要素啊，大學辦好了，能帶動一個城市的整體經濟。你們政府想要的韭菜也都來了，何樂而不為。

祝東北大學進入雙一流A類，祝中國醫科大學進入一流學科

2018.4.24: 東北大學和沈陽軍區總醫院簽署協議（雖然之前簽了好多次），合辦東北大學醫學與生物信息工程學院。

2018.9.4：東北大學和中國醫科大學召開全面合作洽談會，明確合作創辦醫工結合類本科新專業、聯合申報重大科研項目、合作培養研究生、聯合建設科技合作平台、互派教師等合作意向，並約定簽署全面戰略合作協議。

8. 宗馥莉提出了另外一種接班方式，為何她期望並購娃哈哈而不是承繼

這是她對自己能力的自信也是自己所受教育的原因，讓她想要通過自己的能力來面對哇哈哈而不是通過父親的關系輕易地繼承。誰都不想被貼上無能的標簽，宗馥莉想展現自己的實力想要多數人承認，就要做出一番事業出來才可以，這也是她現在沒去哇哈哈工作的原因吧。

在宗馥莉看來現在是科技時代，數據時代，傳統的思維方式已經無法適應這個市場了，所以她必須打破常規，開辟一條新的道路讓自己的事業發揚光大。所以她就想到了以並購的方式接班也能夠讓更多的人看到她的實力。