包頭惠龍集團

① cctv2經濟與法在前一段時間演得關於包頭惠龍集團金利兵的報道

你把「金利斌 經濟與法」做關鍵詞能查到

② 惠龍集團金利斌和兒子去年已經加入澳大利亞籍 誰能告訴我真假

人是真死了，就別牽連他兒子了，他兒子是我見過富二代里最低調的了，特老實，好孩子一個，唉可惜了，這對他影響他大了，願他平安一輩子。

③ 江西惠龍集團搞的排單幣投資，是不是非法融資，圈錢騙人的

他們就是在講故事，忽悠人，他們這就是詐騙！千萬別上當！
可以依法舉報！
或者報警！

④ 金利斌的非法融資

內蒙古包頭市公安局2011年7月5日召開新聞發布會，通報包頭惠龍商貿有限公司非法從事巨額融資借款案最新進展情況：經過市公安局專案組的調查和會計師事務所的審計，從2004年6月至2011年4月13日。 隨著惠龍公司董事長金利斌4月13日的自焚，惠龍公司非法從事巨額融資借款的行為浮出水面，部分融資參與人和惠龍員工到政府上訪。一時間，有關惠龍公司經營、資產情況的各種謠言在網路的「炒作」下，沸沸揚揚，在社會上引起強烈關注。
為查明惠龍公司非法吸收公眾存款犯罪事實的真相，包頭市公安局組成專案組及時介入，展開調查。對惠龍公司非法吸收公眾存款的偵查工作以及對惠龍公司資金流向和資產核查工作已告一段落。
據包頭市公安局副局長滿都拉介紹，惠龍公司非法吸收公眾存款行為開始於2004年6月，至案發時已連續經過了近7個年頭。
在近三個月的調查中，專案組共接待融資報案人1559人，接待欠款單位和個人276家，接待持會員卡群眾268人，接待惠龍公司員工3951人；共查詢涉案銀行賬戶近500個，查詢涉案銀行卡1300多張，調取銀行證據30餘萬份。調查取證筆錄材料3600多份，共形成卷宗60餘冊。
惠龍公司共陸續非法吸收公眾存款22．25億元。其中陸續支付融資本金8．87億元、陸續支付融資利息8．74億元、支付銀行貸款保證金1．05億元。其餘5．76億元分別投資福禾豆業1．93億元，投資夜總會、洗浴、足道、超市共計5400萬元，投資物流園區1500萬元，投資華岩和神瑞兩個礦業公司1700萬元，金利斌個人捐款、贊助329萬元，補貼企業虧損1．25億元，用於公司總部運營費用3800萬元，金利斌個人揮霍3200萬元，業務招待費1505萬元，外部投資800萬元，支付貸款利息及擔保費用1379萬元，購置固定資產2150萬元，補貼各分公司財務3180萬元，物流公司使用857萬元。
經調查審計發現，對初期少量融資增加的財務成本。惠龍集團長期負債經營，加之金利斌本人為打造自己成功企業家形象，購買高檔轎車、四處贊助捐款，「充門面」型的揮霍消費，使企業資金鏈最終斷裂，在難以為繼的情況下，金利斌畏罪自焚。
為最大限度地減少惠龍公司員工及債權人的損失。
公安機關將繼續加大偵查、核查工作力度，力爭在8月份，將涉案的犯罪嫌疑人向人民檢察院移送起訴；對惠龍集團的資產審計處置工作，公安機關將本著「依法、公平、公開、透明」的原則，嚴格遵循法律程序，依法進行，在案件偵查終結後，經人民法院通過司法程序解決。

⑤ 包頭惠龍集團董事長金利斌為什麼自殺

民間借貸太多了，自己的產業資金鏈斷了，填不了這個缺口，不僅僅是錢還不上，而且還非法集資，所以就自殺了

⑥ 惠龍集團金利斌老婆

事實真相是否和網上傳播的一樣嗎？

⑦ 中小企業要掌握市場定價權，有可能嗎

一項來自溫州官方的調查顯示，2011年前三個月，溫州眼鏡、打火機、制筆、鎖具等35家主要出口導向型企業利潤同比下降約30%，虧損面佔1/4多；全市企業的一項抽樣調查顯示，認為當前資金吃緊的企業佔到42.9%。
最近關於企業類的一些新聞，基本都不是什麼好事。內蒙包頭富豪因為債務自殺，萬昌科技剛上市老闆自殺，溫州中小企業倒閉潮來臨（老牌電纜企業三旗集團、江南皮革，波特曼餐飲等陷入倒閉），在這些出問題的企業里，有正常的管理不善導致（內蒙金利斌惠龍集團）、創始人問題（江南皮革創始人澳門賭博導致企業破產），但是更多的是企業的生存的市場環境出現了變化而導致無法為繼了。
無論是哪一次經濟危機中，在大批企業倒閉的同時，總會有一部分企業開始崛起，面對同一個不斷變化的市場環境，為什麼會出現截然不同的結果呢？這個現象值得大家關注。
其實出現大批中小企業相繼進入困境的原因，無非就有這么幾個原因。第一，對於出口導向型的企業，外貿環境發生變化，人民幣在升值，同行的價格戰等等導致出口不賺錢或者虧錢了，這種企業是什麼類型的呢？出口貼牌加工企業。第二，內貿的中小企業，沒有較強的市場開拓能力的企業，更沒有自己的市場品牌的企業，有的只是機器設備和幾年工資不漲的內地勞動者，而可以挑選的勞動者也在逐漸減少，伴隨著低成本的附加效應是市場定價權的缺失：幾年的市場定價沒有漲過，甚至上游采購商還要求降價。一旦市場原料上漲，可供挑選的勞動者離開沿海，虧本倒閉是最後的結果。第三，融資渠道不暢，大多的中小企業的廠房並沒有自己的產權，多以租賃為主，一旦資本市場壓縮投放資金規模，倒霉的就是這些本來就抵抗風險不強的企業。
以上三點原因，無論是溫州中小企業還是珠三角的中小企業，都具有的特點，這次《二十一世紀經濟報道》對溫州中小企業的實地調查也證實了上述原因。倒閉的原因，總是類似的，其實規避風險成功壯大的企業的原因也是類似的，那就是：做品牌企業。
品牌企業是什麼呢？有人說是大企業，是已經成功的著名企業。這個認識是有問題的，品牌企業也是從小企業發展開始的，為什麼在沒有成為行業知名企業之前，這些日後成名的企業順利度過了歷次經濟危機了呢？這個有歷史機遇的問題，運氣也是少不了的，但是除了好機遇外，還不夠，畢竟幸運不會是永遠的，在這么多品牌企業中，我們發現一個有趣的現象，那就是在企業發展不久，就開始努力朝著品牌企業的運營模式去努力了。
什麼叫品牌企業運營模式呢？第一，在嚴控成本的同時，追求品質的第一，任何一個有前途的采購商，都明白決定企業前途的歸根到底還是產品品質，對於這次中小企業陷入困境的溫州地區企業而言，溫州當地的奧康正泰等企業產品品質是表率；第二，掌握市場定價權。一個企業不具備對客戶的定價權，那麼這個企業早晚會遇到問題，甚至是影響企業發展生存的大問題，沒有產品定價權的企業，利潤是無法得到保障的，也即要進行價格戰爭奪市場，那麼如何掌握市場定價權呢？下面說這個問題。第三，有一個品牌企業的市場運作模式，品牌企業的運作模式是什麼樣的呢？
先說說如何掌握市場定價權，這個問題和品牌企業的市場運作模式一並來說。什麼會影響到市場定價權呢？第一品質，好品質的價格是不會比一般產品便宜，第二，保持產品的專屬性，這個專屬性包括產品本身與同行的區別，一方面是真實的物理屬性的區別，比如顏色的區別（比如對於女性用品，外包裝的顏色都可能影響到市場)、重量（比如汽車的鋼材不是越重越好，輕量汽車鋼材是汽車廠家所推崇的）大小尺寸（比如日用品化妝品，小包裝要比大包裝要好賣得多，但是不一定比大包裝便宜），這是產品本身的區別，另一方面是虛擬的情感區別，比如IBM的thinkpad的商務人士定位，給人的感覺就是商務白領人士就應該用這款電腦，神舟電腦就不能做商務人士用嗎？當然不是，但是情感的區別直接把消費者進行了區分，這是從產品本身以及營銷From EMKT.com.cn推廣上的差異，一款與眾不同的產品，對於目標消費者來說，掌握定價權是必然的了：別無分店，只此一家，愛買不買。無論工業品還是快消品，這是一樣的。對於做的更細致的已經成規模的企業來說，對於供應商的選擇都成了掌握定價權的開始了，從采購保質環保材料供應商開始，是掌握市場定價權的第一步。
簡單的來說，品牌企業運營模式，會涉及到如下幾個元素：供應商的選擇、產品品質管控、產品本身特色構建、產品消費情感構建，推廣模式構建等等，看看現實的比較出色的企業，是不是這么做的呢？那麼上面這幾個元素，是不是一定只有是大企業才能做到的呢？沒有一個元素是只有大企業才能做到的。
這么對照一下，包括溫州中小企業在內的中國絕大多數中小企業，在陷入下一個困境前，是否要認真的反思一下自己過去的企業運作思路呢？改變不會是順利和通暢的，但是不改變只會讓自己在陷入困境的時候無路可走。政府一直在提倡企業要轉型，企業要轉的也是企業運作思路。轉型的目的還是掌握市場定價權。