成都傳媒集團董事長

A. 解放日報報業集團現任領導都有誰

上海盛大車友會隸屬於嘉美傳媒集團，該集團2003年成為解放日報報業集團旗下上海《新聞晚報》的合作者之後，四年來不僅成功運作了該報，成為近幾年中國增長速度最快的傳媒，還在上海建立了大型的發行、投遞、直銷網路以及多達百萬條數據的數據營銷中心，全年銷售達數億元。 今年初，嘉美集團全資子公司盛大傳播公司與《新聞晚報》再度聯手，共同將成立4年的讀者俱樂部升級成「盛大車友會」，借鑒美國先進的AAA汽車服務模式，第一個提出「盛大車險超市」的全新概念，為車主提供自駕旅遊、休閑聚會、車險電話投保、道路救援以及全程理賠等一條龍專業服務，於10月31日正式開業的「成都盛大車險超市」作為上海盛大在上海以外建立的第一家連鎖企業，將全面拷貝上海模式，為成都車主提供更全面的服務，更實惠的價格。其新穎的銷售模式也將給成都車險市場注入新的活力。美國模式 中國生根 早在上世紀五十年代，美國就成為汽車大國。五十多年來，美國 經濟增長迅速，私家車的擁有量也急速攀升至第一位。美國人已成為名副其實的「車上民族」，美國的汽車服務業也日趨成熟。美國最具代表性的汽車服務企業是「AAA汽車服務公司」，該公司橫跨整個北美大陸的道路救援、車險投保以及汽車租賃、訂房訂票、購物打折等服務吸引了上百萬車主參與，在美國主要城市幾乎人手一張「AAA道路救援卡」，直至今日，「AAA」已成為世界最大的汽車服務商之一，其良好的贏利狀況，穩健的發展歷程和獨有的服務設置被經濟學家們稱為「AAA模式」。 2006年10月，嘉美集團董事長葉再長先生特邀美國紐約商學院，中國長江商學院，上海交大等知名學府的專家、學者二十餘人匯集在杭州西子湖畔，共同探討「車主服務業」在中國發展的可行性。兩天會議結束，大家一致認為：在未來的數年裡，中國繼美國之後將成為第二個「車上民族」。而成都、杭州也被評為北京、上海、廣州之後最可能成功實施「美國模式」的城市。會後，生於浙江台州的葉再長先生以浙商獨有的眼光與魄力決定，在未來3-5年投資1億元在中國的上海、成都、廣州、北京設立「汽車服務公司」。計劃2007年上半年在上海開業，再以上海為華東核心覆蓋浙江杭州、江蘇南京、安徽合肥。2007年下半年進駐成都，以成都為西部中心，開設重慶、西安、昆明、貴陽等地，08年、09年再陸續向南進廣州，向北進北京。 隱秘不聞以石投卵見以碫投卵」以白為黑謂顛倒黑白以白詆青以白的顏色污衊青色借喻用顧盼自雄的私見去否決另外的人以,

B. 成都三陽文化傳播有限公司的集團介紹

三陽集團總部位於安徽。在董事長范亞軍先生的帶領下，集團通過資源整合目前分為三大板塊，即房地產板塊、擔保公司板塊和文化產業板塊。集團秉承敬業、專業、真誠、高效的經營理念，以及創新的運營模式，取得了良好的經濟效益和社會影響。集團旗下的「阜陽五嶽擔保公司」成立於2003年，在2009年營業額突破三億元，現已成為阜陽極具影響力的擔保企業；「阜陽眾和房產投資公司」於2010年3月競投了阜陽頂級酒店——「金港灣大酒店」；集團於2003年涉足藝術品、古董收藏領域，成立了「阜陽三陽收藏品俱樂部」，並與2008年和2010年先後成立了「阜陽三陽文化交流公司」和「合肥三陽文化交流公司」。
同時，這些成功也為三陽集團的穩步擴張奠定了堅實的基礎。因此在2010年，三陽集團正式啟動了集團化品牌戰略，確立了「立足安徽、輻射全國、走向世界的」遠大規劃。2011年3月，成都三陽文化傳播有限公司的成立，正是這一戰略部署的具體體現。對於三陽集團而言，這是一個成就，也是一個新的開始，成都乃至整個西南地區，只是「三陽」拓寬市場，實現遠大規劃的第一步，在未來的發展之路上，「三陽」將借著這股強勁的勢頭，乘勢而行，穩步向前，致力於打造中國最具影響力的企業品牌。

C. 劉同的主要作品

2012年5月-12月期間，劉同陸續在北京、重慶、成都、武漢等全國多個城市的舉辦新書分享會、讀者見面會、新書簽售活動。
2013年以來，劉同先後在天津、南京、成都、重慶、杭州、長沙、武漢等城市舉辦「誰的青春不迷茫」——青春私享會，近兩年，也應邀在清華、北外、對外經貿、武大、中傳、西南交大、湖大、重大等近百所知名高校進行巡迴宣講。
劉同，在參加《風月》百期答謝會 時榮獲得「新銳經典同行者」獎項。 2013年3月， 「為愛洗一次頭」活動啟動發布會在北京舉行，成龍作為活動代言人亮相發布會，欽點劉同、大鵬以青年媒體榜樣的身份作為愛心大使，與李小璐一同引領這次愛的感恩行動。
2013年10月，幕天講壇」以精英回鄉演講為主要形式，劉同作為發起人之一同著名公益人鄧飛、著名公益收藏家樊建川、萬通集團董事長馮侖、原南方報業傳媒集團公司董事長范以錦一起為鄉村中學孩子送去夢想，帶動其他社會精英將目光投向城市化進程中的鄉村少年。
2013年10月12日劉同出席2013美麗童行中國鄉村兒童聯合公益慈善之夜，在現場捐獻10萬冊圖書給免費午餐和大病醫保和中國鄉村兒童聯合公益，獲贈「愛心大使」的稱號和證書。
2014年10月，擔任暖冬行動第四季愛心大使 。

D. 合眾傳播的合眾領導團隊

中國著名品牌、廣告、營銷專家
中國廣告協會學術委員會副主任
第十八、十九屆中國廣告長城獎評委會副主席
國家廣告研究院品牌分院院長
中國廣告30 年突出貢獻獎
中國廣告業十大創意總監（首屆）
台灣時報華文廣告金像獎終審評委
暨南大學等10 多所大學客座教授
現任職中國本土最大、唯一國內上市的廣告公司（002400）
——廣東省廣告股份有限公司副董事長
從事品牌整合營銷傳播20 年，策劃與創意服務國際國內著名品牌100 多個：中糧集團、東風日產、美的集團、廣州本田、海天味業、廣州藍月亮、衡水老白乾、中國勁酒、紅星二鍋頭、水井坊、湯臣倍健、三金西瓜霜、萬科地產、星河灣地產、奇瑞汽車、中國聯通、美的空調、美的微波爐、長虹電器、格力電器、舒客牙膏、溫氏食品、華晨金杯、麗江花園、合生創展、金六福、麗珠葯業、廣州葯業、太極集團、真功夫快餐連鎖、威龍葡萄酒等。具有豐富的品牌與廣告實戰經驗，創造出許多有重大社會影響與市場傳奇的品牌成功案例，創作了10 0 余項獲得境內外廣告大獎的作品。撰寫教育部十一五規劃教材《廣告創意》、高等教育出版社的《廣告策劃與創意》、中國品牌成長的成功規律的第一部品牌學專著《品牌成功鏈》。
1965 年出生，籍貫安徽懷寧。四川大學 1987 屆哲學系學士，1990 屆武漢大學哲學碩士，1990 年廣東商學院任教。 合眾傳播創始人
北京大學光華管理學院EMBA
中國廣告協會學術委員會委員2008 年度中國十大廣告經理人
2009 年度中國最具影響力十大廣告風雲人物
2013 年度中國十大廣告經理人
中國本土廣告業新銳代表人物
從事品牌整合營銷十六年，為國內外數十個著名品牌提供品牌策劃與創意服務。成功提出「三精藍瓶」這一標志性營銷概念，助力三精葡萄糖酸鈣、酸鋅成為市場佔有率長期第一、暢銷十餘年的市場領導型產品；在與吉林敖東的合作中，他為安神補腦液成功打造「好睡眠、深睡眠」的健康概念。 2013 年助力同洲電子的「飛看盒子」一飛沖天。
多年來，趙智在與企業合作的過程中深入市場，研究消費者，具有敏銳的洞察力和對品牌的獨到理解，擅長整合多種傳播手段，創造出合眾傳播獨有作業方法「發現需求——創造區隔——經營未來」，成為為本土企業品牌服務具有實效意義的重要作業工具，也帶領合眾傳播走出具有自身特色的一條發展之路。
1977 年出生，籍貫安徽固鎮縣，畢業於北京工商大學，主修廣告學專業，於2003 年創立合眾傳播。 2013年贏取中國人壽2014年全媒體代理業務
2013年成為中糧集團2014年度新春事件營銷代理商
2013年9月舉辦同洲電子「電視互聯網時代」發布會
2013年6月舉辦比德文新品上市訂貨會
2013年成為精倫電子、諾亞有機、博雅幹細胞、薩隆巴斯、眾籌網廣告服務商。 R3授予2012年市場與消費者洞察出色運用代理商
R3授予2012年最佳媒介創意代理商
R3授予2012年最佳研究工具代理商
R3授予2012年最佳客戶服務代理商 2011央視優秀廣告代理公司品牌貢獻獎
2011年度廣告公司推薦品牌 2010年度廣告公司推薦品牌
2010年1月，在昆侖瀝青品牌整合傳媒全企劃服務公司招標會上，合眾傳播中標
2010年1月，成為360殺毒軟體廣告服務商
2010年3月26日，合眾傳播攜手新浪舉辦全國醫葯行業互聯網營銷與實戰高峰論壇
2010年4月12日，合眾傳播成立七周年
2010年6月，合眾傳播榮獲「品牌貢獻獎——影響中國十大廣告公司」 稱號
2010年7月，新華保險榮獲2010年IAI年鑒獎銅獎，同時合眾傳播入選中國廣告公司創作實力50強
2010年9月，榮獲「2009-2010年度中國最具影響力本土廣告公司100強」稱號
2010年，「補鋅，我選藍瓶的」入圍2010年艾菲獎
2010年，毓婷《雨中情侶篇》、黃金汽礦泉《RAP》篇入圍2010年長城獎
2010年，哈葯六廠辛迪新品推廣活動榮獲2010年度最佳先鋒創意獎
2010年，橡果國際《承諾篇》、黃金汽礦泉《RAP篇》、三精葡萄糖酸鈣口服溶液《天天篇》以及《夜晚篇》入選2011年IAI中國廣告作品年鑒 2009年，榮獲「中國本土廣告公司綜合實力50強」稱號
2009年，榮獲「最具品牌貢獻力廣告公司30強」稱號
2009年，榮獲「中國最受媒企信賴的廣告公司」稱號
2009年，榮獲「本土最具合作價值智業機構50強」稱號
2009年，三星mp3-u3新品上市公關推廣活動獲「廣告人·實戰案例獎」銀獎 2008年5月22日，合眾傳播正式成為中國4A協會的成員單位
2008年，榮獲「中國策劃20年最成功機構」稱號
2008年，國際4A網評選的，「2008年大中華區4A廣告公司50強」之一 2007年12月，加入中國商務廣告協會
2007年12月，在成都設立分公司 2006年1月，喬遷新居，位於CBD核心的萬達廣場辦公樓啟用
2006年，三精製葯「藍色無界」獲得第二屆「廣告人·中國案例獎」品牌類金獎
2006年，三精葡萄糖酸鈣口服溶液「藍瓶」差異化策略榮獲中國艾菲獎（EFFIE）銅獎
2006年，哈葯四廠「1234胃必治」獲得第二屆「廣告人·中國案例獎」銅獎
2006年，相繼成為湖北衛視、雲南衛視北方區獨家代理公司，廣東衛視、四川衛視一級代理公司 2004年，成為武漢健民廣告代理商，「龍牡壯骨顆粒」獲得第一屆「廣告人·中國案例獎」銀獎
2004年，開創了三精製葯的藍瓶奇跡
2004年11月，助力好記星登陸中央台招標段
2004年底，被評選為「2004-2005年度中國最具成長性的本土廣告公司100強」 2003年4月，合眾傳播正式成立
2003年，成為三精製葯全線OTC產品廣告服務商
2003年，服務哈葯集團制葯四廠胃必治，合作至今，讓1234胃必治從56個胃必治中脫穎而出
2003年，成為哈葯集團中葯三廠安瑞克廣告代理商，合作至今

E. 師江的人物履歷

1979.09——1983.08 四川大學經濟系學生；
1983.08——1985.03 成都市金牛區人民政府辦公室工作；
1985.03——1986.12 成都市金牛區三聖鄉鄉長；
1986.12——1989.12 金牛區委研究室工作（1987.05任秘書，其間：1988.03下派到石羊場鄉任副鄉長） ；
1989.12——1990.07 金牛區委辦公室秘書；
1990.07——1991.03 金牛區委辦公室副主任；
1991.03——1993.01 金牛區委辦公室主任兼保密局局長；
1993.01——1993.08 金牛區政府辦公室副主任；
1993.08——1998.03 金牛區政府辦公室主任；
1998.03——1999.06 金牛區商業貿易委員會主任、黨工委書記；
1999.06——2001.10 金牛區商業貿易委員會主任、黨工委書記，兼成都市煙草專賣局金牛分局局長（其間：2000.07研修班結業）；
2001.10——2002.12 金牛區經濟貿易局局長、系統黨工委書記；
2002.12——2005.11 成都市武侯區副區長；
2005.11——2007.01 武侯區委常委、副區長；
2007.01——2008.08 武侯區委常委、常務副區長；
2008.08-——2013.03 成都市政府副秘書長，辦公廳黨組成員，成都市台商投訴中心副主任；
2013.03——2015.12 成都傳媒集團董事長。
2015.12——成都市文化廣電新聞出版局局長，成都市文物局局長、成都市版權局局長

F. 張傑最近在干什麼

2009年12月19日 北京工人體育館張傑生日演唱會 （正在准備中）
麻煩採納，謝謝!

G. 中國作家富豪榜文化盛典 有直播嗎 給個鏈接吧

今日，由華西都市報獨家重磅發布的2012第七屆中國作家富豪榜所有榜單全部揭曉，「童話大王」鄭淵潔繼第四屆中國作家富豪榜之後再度稱王，與此同時，「華西閱讀文化周」也正式進入高潮。 除榜單發布外，今日還將舉辦出版人高峰論壇和第七屆中國作家富豪榜揭曉盛典，來自澳大利亞和中國北京、台灣、上海、杭州、長沙等地的作家及出版人，將齊聚成都雅居樂星河灣酒店國際宴會廳。他們不光要集體踏上紅毯，還將獲頒象徵著榮譽的富豪榜金像獎，來自國內的近百家媒體將在現場聚焦這一文化盛事。

2012年11月28日，工作人員正在清點作家富豪榜獎杯。 董睿 攝首次紅毯秀中國作家從幕後走到前台平日里伏案而作的作家們曾用文字照亮了讀者的世界，而今天，他們將披著一身的星光走到台前，像明星一般接受最熱烈的掌聲和歡呼。

今日，華西都市報將獨家主辦規模盛大的「第七屆中國作家富豪榜揭曉盛典」，屆時中國頂尖的出版人和作家將齊聚一堂。 「2011第六屆中國作家榜」首富郭敬明，「第七屆中國作家榜」首富童話大王鄭淵潔、「第七屆中國作家榜漫畫榜」首富周洪濱、「第七屆中國作家榜網路作家榜」首富唐家三少以及上榜其他作家，如：成名已久的網路作家南派三叔(微博)、江南，漫畫家貓小樂，青春文學作家饒雪漫(微博)、笛安、落落，內地最紅懸疑小說家蔡駿，著名人物傳記作家岳南，美女作家安意如，官場小說第一人小橋老樹，暢銷書作家安東尼、何馬等都將在揭曉盛典舉辦前踏上紅地毯。中國作家富豪榜創始人吳懷堯說：「中國作家從來沒有集體走過紅毯，這將是有史以來第一次，大家共同見證文化的力量。」

24項大獎多位重量級嘉賓來頒發今年中國作家富豪榜的上榜作家不光將站在台上發表自己的獲獎感言，同時也將獲頒為他們量身定做的「中國作家富豪榜金像獎」。揭曉盛典活潑歡快的開場舞《熊貓Style》之後，主持人將在現場揭開懸念，受邀前來的數位重量級神秘頒獎嘉賓將陸續頒發出24項大獎，其中有10個「年度獎」，如年度致敬作家、年度武俠宗師、明星作家、暢銷書新人王等；另外還有14個「最佳獎」，頒給今年最有影響力的人氣文學作品，如最佳心理懸疑小說獎、最佳官場小說獎、最佳冒險小說獎、最佳幻想小說獎、最佳文化探秘小說獎、最佳青春小說獎等。新增獎項 「年度出版家」現場揭曉此外，「第七屆中國作家富豪榜」還新增了一個評選獎項——「年度出版家」的評選。

由10家主流大報的文化新聞部或閱讀版主編、7大網站閱讀頻道主編，以及中國作家富豪榜創始人吳懷堯組成的18人評審團，評選出的「2012年度出版家」將在揭曉盛典現場公布。此外，揭曉盛典的當天還將舉行「頂級出版人高峰論壇」，華西都市網、華西都市報官方微博將會同時對這兩大盛事進行在線滾動播報。在高峰論壇上，出版界精英們將就「網路時代，傳統出版的未來」進行深度探討。莫言作品全集版權所有人、北京精典博維文化發展公司總經理陳黎明，湖北知音傳媒集團董事、《知音漫客》創始人兼主編李靖，長江文藝出版社副社長黎波，果麥文化傳媒董事長路金波，磨鐵圖書副總編輯南派三叔，中南傳媒集團湖南人民出版社社長謝清風，華東師范大學出版社社長王焰，起點網創始人羅立等都將齊聚一堂，就「網路時代，傳統出版的未來」進行深度探討。華西都市報記者 楊帆 荀超幕後揭秘 「金像人」登場今日下午，由華西都市報獨家主辦的「中國作家富豪榜揭曉盛典」在成都舉行。這也是中國作家富豪榜走到第七屆後，首次舉辦的大型落地活動。眾位上榜作家將會以自身成績獲得屬於自己的獎項。而在頒獎典禮上，作家們將分別捧起「中國作家富豪榜金像獎」獎杯，充分體會到讀者對他們的肯定。

轉播到騰訊微博 「金像人」設計師邵飛

轉播到騰訊微博 「金像人」設計手稿寓意 「金像人」代表讀者該獎杯造型主體是一個高高直立的金像人，他高舉一本書，站在由三本書疊起的階梯上。「金像人」外形線條流暢優美，陽光大氣。獎杯高30厘米，重3.5公斤。拿在手裡的感覺沉甸甸的，很有分量。

首倡提出設置金像獎的中國作家富豪榜創始人吳懷堯解讀：「這個金像人所代表的，並不是作家，而是讀者。讀者站立的基座由三本書累積而成，寓意著，書本是讀者汲取知識取得進步的階梯。而讀者雙手高舉一本書，則代表著，讀者通過閱讀作家的作品，將作家推向了更高的境界。」 之所以要突出讀者，吳懷堯解釋說，「雖然這個獎是頒給作家或出版人，但是我們深知，作家們或出版人能拿到金像獎，跟廣大讀者分不開。正是這些廣大讀者，將作家推上了作家富豪榜。所以，要通過這個金像獎，重點表達對讀者的感謝。」 創意 85後設計師修改百稿該金像獎的設計過程，也頗費了一番心思。據吳懷堯介紹，該獎杯的設計出自非常年輕的新銳設計師邵飛之手。

說一句，我也在求

H. 四川得益綠色食品集團有限公司的發展歷程

1999年
四川得益綠色食品有限公司成立。
2000年-2002年
倡導「綠色健康」，投入巨資打造無公害農產品基地，為公司直接提供生產用無公害蔬菜原料。
2002年-2003年
公司籌備新建生產廠區，在省級工業園區建成了生態型食品生產基地。
2003年
榮獲「2003年成都市優質服務先進單位」稱號。
2004年
被成都市質量技術監督局評為「成都市質量誠信承諾先進單位」；
蔬菜基地被四川省農業廳授予」四川省無公害農產品基地」稱號。
2005年
榮獲「四川名牌」稱號；
杜誠斌董事長被省政府授予「四川省勞動模範」稱號；
榮獲「2005年成都市優質服務先進單位」稱號；
榮獲「2005年質量管理先進企業」稱號；
「得益綠色」商標被授予「四川省著名商標」稱號。
2006年
方便米飯新產品開發項目獲得新津縣「2004-2005年度科技進步獎」；
喜獲「農業產業化經營省級重點龍頭企業」稱號；
杜誠斌董事長當選成都市個體私營經濟協會副會長；
成都市質量管理協會授予「2006年度用戶滿意企業」稱號；
得益方便米飯在農業部主辦的第四屆中國國際農產品交易會上榮獲第四屆農交會暢銷產品獎；
被中國質量協會等單位評選為「用戶滿意服務先進企業」；
被四川省銀行業協會評選為「四川省銀企合作誠實守信先進單位」；
得益綠色方便米飯被評為成都市用戶滿意產品；
公司榮獲2005-2006年度中國食品工業質量效益獎；
成為成都市首批拿到食品衛生A級證書的企業；
榮獲2006年度四川省用戶滿意企業稱號；
榮獲「2005年四川省實施卓越績效模式先進企業」稱號；
自主承擔的《方便食品產業化開發》項目經國家科技部審核被列入《國家級星火計劃項目》；
杜誠斌董事長被推選為中國肉類協會副會長，成為歷屆協會會長中唯一的來自西部的企業家；
杜誠斌董事長獲得了「四川省第六屆創業之星」的光榮稱號。
2007年
獲得了「四川省實施卓越績效模式先進企業」稱號；
榮獲「2006年度全市農村扶貧開發工作先進單位」稱號；
「方便米飯新產品開發項目」獲得2006年度成都市科技進步二等獎；
杜誠斌董事長當選成都市工商聯（總商會）副會長；
杜誠斌董事長享受2006年度成都市人民政府特殊津貼；
公司和成都市總工會、成都傳媒集團共同發起「我的兄弟姐妹·關愛農民工」大型公益活動；
入選四川省第二批建設創新型企業；
得益綠色推出「2007陽光圓夢愛心捐助活動」：每賣出一盒得益綠色方便米飯，就為考上大學的成都低保家庭孩子捐贈0.2元。
杜誠斌董事長在全省質量工作會上作主題發言，介紹了企業堅持走「以質量為核心的品牌戰略」之路的成功經驗；
入選成都市高新技術企業；
公司獨立承擔的「方便米飯加工新技術新工藝集成、中試與產業化示範」項目，正式入選國家科技部「農業科技成果轉化資金項目」；
杜誠斌董事長榮膺「中國肉類行業影響力人物」；
公司參加第五屆中國國際肉類工業展覽會，獲得優秀參展商獎；
四川省委書記在新津調研時聽取了杜誠斌董事長的匯報，對得益綠色的發展給予關心鼓勵；
杜誠斌董事長作為成都市委統戰部、市工商聯選拔的民營企業家代表赴中央黨校學習；
被中國質量協會授予「2007年全國實施卓越績效模式先進企業」稱號；
得益綠色方便米飯獲「首屆中國成都國際農博會優質產品金獎」；
得益綠色方便米飯榮獲「全國用戶滿意產品」稱號；
得益綠色火腿腸新品上市；
當選2007年四川優秀誠信企業；
得益綠色方便米飯蟬聯「四川名牌產品」稱號；
得益綠色當選「四川省農產品知名品牌」。

I. 龔曙光的個人專訪

龔曙光作客新浪讀書：創造中南傳媒新的百年老店

主持人：全球的新浪網友，早上好！今天是4月23日世界圖書日，明天全國的圖書交易會將在成都開幕，首先邀請到的是出版湘軍的領軍人，湖南出版投資控股集團董事長、黨委書記，中南出版傳媒集團董事長、瀟湘晨報社社長龔曙光先生。歡迎龔董！
今天我們不但要談圖書，還想要談談中南出版傳媒在新的媒體的態勢下有什麼策略，以及傳統的出版在這樣的形勢下如何生存，請給大家分享一下。先給我們所有的網友打個招呼吧。
龔曙光：新浪的網友，你們好！
多介質全流程是中南傳媒基本定位
主持人：龔董也是我們新浪的老朋友，每一年的圖書會，網友們第一個見到的就是龔董。給大家透露一下，在現場，發現中南傳媒的口號特別醒目，幾乎讓所有人有一種湖南是不是當了東道主的感覺。今年好像你們的口號也非常的響亮，叫「多介質傳承文明，全流程創造價值」，為什麼打出這樣的口號？
龔曙光：其實從去年到今年，一年的時間，我們感覺到中國出版界乃至世界的出版界，是多變的，但就中國出版界來講，最大的變化是兩個，第一個是數字化的進程，已經從願景變為了現實，而且以很快的速度，在進入我們的實際閱讀領域。第二個是眾多的出版集團，在加速自己的上市進程，在進入世界金融資本的這樣一個行業。那麼你剛才說到我們的口號，叫做「多介質傳播文明，全流程創造價值」，實際上這個口號，是我們中南傳媒上市，作為一個上市產品的一個基本定位。那麼我們說中南傳媒，未來上市之後，它在股票市場上的特點是什麼，那就是多介質、全流程。
主持人：多介質，到底有多少？
龔曙光：所謂多介質是指：我們作為一個傳媒集團現在所擁有的介質，除了廣播，我們大概幾個月之內，會推出我們的廣播、電視。將來，世界上現有的媒體形式，我們都有，這里包括圖書，報紙、期刊、網站、移動互聯網、框架媒體，以及基於互聯網的新技術，我們都有。所以我們目前是一個多介質的傳媒集團，我們在向全介質的傳媒集團進發。所謂全流程，我們相對於現在已經上市的一些媒體集團，它們都是傳媒領域的一個環節，比如說只有上游出版沒有發行，比方說下游發行沒有出版，或者說沒有印刷等等。我們中南集團是上游到下游的連接的集團，所以這樣的集團，對於我們在傳媒生產中，高集中度的掌握資源和運用資本，對於提升傳媒企業的運營能力有很大的好處的。
主持人：那花了多長的時間去做這么多事？
龔曙光：中南傳媒把湖南出版過去60年的積累，和人力資源的積累，放到中南傳媒中，所以說是湖南幾代的出版人，用60年的時間，打造了中南傳媒這樣一個上市公司，那麼我們相信中南傳媒上市之後，它的資本規模，它的業績，以及它所擁有的業態和積累的資源，都將給中國的股票市場，帶來一支品質最優的傳媒力量。
主持人：那再說到多介質、全流程，今天我們大家也特別想知道，您所帶領的湘軍報紙，在新聞上也是非常突出，我們有怎麼樣的新運作？
龔曙光：就您剛才所說的作為一個傳統的傳媒企業，不管是圖書，還是報紙，都是介質媒體，在應對數字化浪潮的時候，必須推出自己的新產品，像瀟湘晨報的滾動新聞，能夠在世界發生事件之後，就能夠上線，就能夠跟網民、讀者、觀眾在最短的時間內接觸，並進行互動交流，這是我們瀟湘晨報數字化產品的一個新產品，也是我們在數字化進程中，把傳統資源和新技術結合，產生了良好社會影響的一個層面。
主持人：我看到一個數據，說中南傳媒用八個月的時間完成了改制？這個數字准確嗎？
龔曙光：是准確的。
我們改制是八個月，目前為止，讓很多的專家很不可思議。因為我們涉及到兩百個多企業，涉及到的土地有2000多宗，涉及到歷史有60年。所以在這樣一個龐大的工作量上，中南傳媒確確實實以湖南固有的拚命精神和倔強的意志，做下了這個工作。而且現在看起來，我們這項工作，雖然時間很短，但是做得非常實，而且標准非常高。我當時跟中國證監會的管理層承諾，我說中南傳媒，一定按照中國證監法和中國證監會的其他的具體要求，我們按照最好的模式，去打造中南傳媒，現在我們的上市材料，也已經報給了他們，從我們訪問到的各個專家的反饋來說，覺得中南傳媒做的品質很高。
主持人：剛才說到標准，您指的標準是什麼？
龔曙光：因為實際上，證監會對上市企業有非常細致和嚴格的標准，那麼這個標准都在相關的證監法和相關的管理中寫的非常清晰，實際上中國證監會要求非常嚴格，要按照一定的標准執行，所以我們在根據這些標准，來打造我們公司的時候，是非常認真的，這個標准，它是評價一個好企業的標准，因為我有一個說法是，我說這個市場，實際上一個好企業，那麼作為中國證監會，能夠讓你發行，應該在當下是好企業，所以我覺得中南傳媒經過八個月的工作，經過一年多的運行，已經逐漸向一個達標的好企業在邁進。
龔曙光：媒體要在人心裡圈地
隨著中國文化產業的發展，各地近年來涌現出了一批產業領軍人物，湖南展團的龔曙光就是非常引人矚目的一位。10年前，他從酒店行業轉入大眾傳媒業，創辦《瀟湘晨報》，當年曾有一些做法被視為瘋狂之舉，如今已成為他成功的注腳。他現在領導的中南出版傳媒集團，旗下轄有出版社、新華書店、瀟湘晨報、紅網等18家子(分)公司。對於文化產業，他有很多獨到的見解。文博會期間，他接受了記者的專訪。 傳媒要滿足剛性需求
記者：除了旗下6家進入「全國百佳」的出版社，中南出版傳媒集團還有《瀟湘晨報》，這張報紙與《晶報》同年誕生，兩報分別在長沙、深圳取得了市場的成功。創刊之時，您是報紙圈外的人，為什麼會被選擇來執掌這張報紙？
龔曙光：在我的記憶中，2001年創刊的報紙還不少，成功率也很高，數得著的有「南晶報，中瀟湘，北京華(記者註：《京華時報》)」，這3張報紙在業內都有一定影響力。
就我個人來說，辦報的偶然性居多。我不是一個喜歡把某一職業干很長時間的人，所以在做了4年酒店之後，就想換一個產業，當時省新聞出版局要辦一份報紙，認為我適合來辦，就找到了我。
記者：當時您感覺有多少成功的把握？
龔曙光：老實說，沒有成功不成功，有時候都是太多偶然性撞出的軌跡。當時有同行甚至這樣說我們：幾個不懂報紙的人，帶一群沒有辦過報紙的人辦報紙，是對報紙最大的侮辱。業界也有人放言，晨報3個月必死。我還是認為，當時的中國報業，至少湖南報業，還是有沒做到位的地方。用專業的眼光來看，當時的湖南報紙還有可以提升的技術空間。
記者：這種技術空間體現在哪些方面？
龔曙光：首先表現在一張報紙與讀者的關繫上，以及一張報紙與文化的關繫上、一張報紙與經濟的關繫上。所謂報紙與讀者的關系，我覺得，報紙應該是有用的，越有用處這個產品就越有價值。你要麼去飽人家肚子，要麼去飽人家眼福，要麼去滿足人家思辨。我們至少很明確：我們報紙就是為大眾製造產品，一定要滿足受眾的剛性需求，這是我們可以下決心做的原因。第二是與文化的關系。我認為，一張報紙一定是一個地方文化的存續者、改良者、提高者。我們跟市場的關系，是強勢介入市場，不是以土匪的形象，而是以紳士的形象。
最小的時候做了老大的事
記者：《瀟湘晨報》畢竟成功了，在您看來，有沒有什麼成功的秘訣？有什麼經驗或教訓可以共享嗎？
龔曙光：我一直覺得，這個世界上可以共享的東西是不多的，包括同行業的成功經驗都是難以分享的。比如，《晶報》、《京華時報》與《瀟湘晨報》同年創刊，都取得了成功，但氣質也完全不一樣。哪怕所有條件都一樣，也很難去復制這些人，比如，很難復制出一個龔曙光，復制出一個朱德付(註：《京華時報》原總編輯)，即使我再去辦一份報紙，也很難復制當時的環境、團隊、機緣，甚至在某個當口上的情緒。要去談成功的經驗，大家都沒有什麼可以瞞過去的。
我還是認為，在今天這個時代，主要領導的素質、能力、經歷、文化、追求，依然決定一個企業當然包括一個媒體的命運。在這一點上，選擇一個恰當的團隊首領，對於中國媒體是很重要的。瀟湘晨報之所以活過來，與我們的核心團隊、與我的心態有關。說實話，我不一定在這行當里吃飯，除了傳媒我還有很多地可耕。這種心態使晨報不會急功近利，不會非得一天要做成什麼樣子，這樣，可能比有的媒體人站位更高。重要的不是在想這個東西能賺多少錢，而是在想什麼時候能把它做得像個東西。員工每天要靠勞動吃飯，不可能有這種心態，重要的是做領導的要有這種心態。
我沒想從報紙上得到什麼東西。我要得到的就是成功感，一定是很大的成功感，這就決定晨報一定要當老大，一定要搭起老大的骨架，而不是老二老三的骨架。我們在最小的時候做的是市場老大的事情。你的團隊與你的產品定什麼樣的位，就決定了你這個產品未來的發展。
「最後的一公里」無法取代
記者：聽說您提出過「傳媒圈地」的理念。
龔曙光：我認為，媒體要做的事情就是在人心裡圈地。所謂一個媒體的影響力，就是對受眾能在多大程度上產生影響，媒體在本質上就是圈地的工作。
當然，媒體可以在內容和經營兩個層面去圈地。媒體的影響力所產生的信任，形成了在心靈領域的圈地。經營也有一個圈地的問題。任何媒體的經營都有有限區域，報紙以發行來圈定區域，電視以收視來圈定區域，網路以點擊來圈定區域，不管多大的媒體，這個區域都不是無限的。因為影響力不會是無限的，你的經營也就不是無限的。
從某種程度來講，媒體的影響力是個模糊的邊際，是一個更大的邊際；媒體的經營是個清晰的邊際，是一個相對更小的邊際。圈住了讀者，就獲得了最大的經營主動權。我認為：我的讀者就是我的土地，我的地盤我做主。
我們用媒體去圈定一個讀者，成本很高，但經營回報很單一，就是賣廣告、賣報紙，這種資源浪費很大。當你把它作為土地圈起來之後，應該深耕細作。
記者：如何深耕細作？
龔曙光：提出「社區圈地」的口號時，我們還有一個口號叫「社區保姆」。圈地之後，我們做什麼？就做社區保姆，即在都市裡為每一個社區提供發行之外的家庭服務。
我一直在考慮互聯網與現實世界的對應關系。我認為，虛擬世界與現實世界，線上、線下，兩個世界未來對人的影響很大，這兩個世界是割裂的，越是割裂，越需要有一個紐結點。紐結點在哪裡？在社區，在物流的最後一公里。在網上訂花也好，訂茶葉也好，訂餐也好，「最後一公里」都是無法取代的。
我們已經做了一些工作，送報、送雜志、送牛奶，但這還是傳統模式的東西，沒有按照圈地概念，形成新的業態。這是一個新課題，我們做了一部分，還沒做完。我認為，未來互聯網為現實提供的產業，一定是「一公里服務」的產業。
進軍老年產業先媒體後實體
記者：創刊時一定有不少故事吧？
龔曙光：有一件好玩的事情。晨報創刊後，廣告價格定得很高，比同城的其他媒體都高。一家報社老總很奇怪：哪有這樣定價格的？他說，你把廣告價格打下一半去，廣告就上來了。我告訴他，我不幹。他說：你為什麼不幹？我說：我的廣告價格不做老大，我就不做這張報紙了。我要做這張報紙，就是要做老大的，現在把價格打下去了，3個月之後我想提價，恐怕就提不上來了。他瞪著眼，就好像看一個瘋子一樣。但我認為，與其現在降價，我寧肯渡過這個難關，我的價格就這么高，我要維持一個未來的市場秩序。
記者：中南出版集團又辦了一份老人報，叫《快樂老人報》，有點出乎意料，您是怎樣作出這個決定的？
龔曙光：稍有商業直覺的人都會看到，老齡社會將是中國未來的最大問題。老人社會是中國沒有經歷過的一個社會形態，世界的未來難題是老人問題，而中國的老人問題比世界的老人問題更復雜。未來的中國，老人產業一定是個大產業，5年前我就提出，要把老年產業作為集團的重要戰略。老人度過了生命的黃金期，由社會的主流變成末流，由強者變為弱者，他們的心態由自信變為恐懼，你怎麼去面對這樣一個群體，做他的生意？這需要的就是——信任！媒體能讓老人信任。所以，我先做媒體，再做實體！這是我們老年產業的規劃。現在很少有專屬老人的媒體，老人是一個有一兩億之眾的群體，而我們為老人量身打造，符合老人心理、生理的媒介產品非常少。所以，我們辦了老人報。我還認為，中國房地產將來如果要轉型，會轉向老年地產。
科技的進步使人變懶
記者：中南出版傳媒旗下也有新媒體，比如紅網，您能否評價一下紅網這幾年的運營？
龔曙光：我們有一批網路產品，不僅僅是紅網。紅網是地方門戶網站，以新聞和社區為基本功能，就其知名度和在地方網站中的地位而言，它都是中國最好的地方門戶網站之一，但它還不是一個多功能網站，不是交友網，不是搜索引擎，也不是電子商務網，還是比較傳統的新聞門戶網站格局。
它符合我對網路產品的一部分要求，不太符合我的全部要求。現在的網站，或者精專，針對小眾，因為精所以擁有高黏度的網民，小眾就變成了大眾；或者是建平台，建平台之後可以提供很多種產品，就像騰訊。我一直認為，QQ是中國最大的網路產品集成商，它有那麼多黏度很高的網民，它想賣什麼就能賣什麼。騰訊由一個產品做網站，已經變到由功能做平台，未來的產品有可能是這樣的。
我是這樣來理解互聯網的，它應該具備以下幾個特徵：一要簡單，科技的進步一定使人變懶，而不是使人變勤快；二要便宜，任何產品一定以便宜作為生存價值；三是互動，這是新媒體和傳統媒體完全不一樣的功能；四是海量信息的精準搜索，海量信息是互聯網的特徵，精準搜索是用戶的需求。好的互聯網產品必須滿足這4個條件才能做，所以，紅網在很多功能上不能滿足這些特徵，從某種意義上說，我認為，新浪都是有問題的，也不能滿足我剛才講的根本性要求，當然新浪強過紅網很多。
互聯網也有傳承文明的責任
記者：中南出版傳媒集團的下一步是上市，你們的口號是「多介質傳承文明，全流程創造價值」，這個口號是如何提出來的？
龔曙光：「多介質」是我們集團的現狀，也是將來的路徑。一個綜合性的傳媒出版集團，守著一種介質，就會走不下去。新浪、盛大擁有世界上最先進的介質——互聯網，但還是做紙質出版，盛大還要做電影、電視。這也表明：數字媒體與傳統媒體的紙、屏技術，將有一個10年的共同發展期。「傳承文明」是我們的責任。很多網站恐怕不敢說它是在傳播文明，但我敢說我們就是要傳承文明，傳承文明是我們自己的擔當。
記者：您是說，在傳承文明的責任上，網路媒體與傳統媒體表現不一樣。
龔曙光：互聯網越是發達，傳承文明的責任越重大。如果互聯網不能承擔起傳播文明的責任，也許會是人類的災難。我曾說過尖刻的話，網路人也許不太認可，我說，互聯網有時是把個人意志變成公眾暴力，把生活方便變成一種生存恐慌。我相信，很多人在網上的恐懼遠遠大於開車的恐懼感，因為你不知什麼時候會遭到人肉搜索，不知什麼時候會遭到意志暴力。互聯網是一個個人良善的表達平台，又可能成為群體邪惡的風暴中心，假如網路不能建立基本的專業道德的話，就可能是邪惡的東西。
因為悲觀所以折騰
記者：您曾經在內部講過，「我對集團前景的把握比在座各位都悲觀，我對中國出版業的評估比很多業界人士都悲觀」，您口上說的是悲觀，但在行動上您又很進取，這是為什麼？
龔曙光：這很簡單，比如你能活100歲或80歲，但不能沒活到這個時候就去死。老實說，很多時候我常想，我是一個悲觀的人，我是一個在純思維上抵達哲學原命題的人。生存是沒有終極意義的，在這種情況下有兩種選擇：一是做終極解決，很多「偉大的自殺者」選擇的就是終極解決；我們沒有那麼偉大，我就還要折騰，沒有終極意義，過程就變成了終極意義。我並不看好某些方面的前景，這並不意味我不去折騰。因為悲觀，所以才折騰；之所以折騰，是因為大家結局是一樣的，別人不折騰你折騰，你的折騰就獲得了意義。
記者：傳統出版業並不讓人看好，但是人的閱讀需求總是存在的，對於未來的出版業態，您考慮過吧？
龔曙光：未來一定以屏為主，而不是以紙為主。很簡單，大部分鞋子是機器製造的，仍有鞋子是手工製造的，但手工製鞋的人已經沒有幾個了。
拿錢買不到想像力
記者：聽晨報員工聊過，他們都記得您在員工培訓課上給他們講過課，提到每個人都要建好自己的知識結構。
龔曙光：一個人的知識結構是不可能天天變的，我現在也經常看書，但不是每本書都能變成自己的知識框架。我的知識結構主要有4個方面：一是歷史，影響我的是《史記》和《萬曆十五年》；二是邏輯，影響我的是黑格爾的《小邏輯》；三是社會觀，影響我的是勃蘭克兌斯的《十九世紀文學主潮》；四是管理，影響我的是《希爾頓酒店管理學基礎》和《韋爾奇自傳》。這些知識都是原命題的。任何一個事件，你看到的一定是表象，一定可以往後推，越往後推越接近本質，任何事情我都問它的本質是什麼，漸漸地就變成思維習慣了。
記者：作為出版傳媒集團的老總，您曾經說「資本為王」，也有人說內容為王、戰略為王，采訪您之後，感覺似乎是創意為王 。
龔曙光：所謂的「王」，到資本為王該打住了，一個王能做的事情，就是拿錢可以買到，拿錢唯一買不到的就是想像力。拿破崙是一個軍事家，恰恰是這樣一個擁有至高無上的權力和無邊武力的人說了這句讓我無法忘記的話：想像力統治世界。

J. #守護老闆計劃#是誰做的我一朋友在騰豪傳媒集團上班，我看到他朋友圈在發

不清楚，可以撥打成都市長熱線咨詢，會有客服回訪的問題的，這里可能沒有人god 你給你給到專業回答的