實達集團為什麼經營虧損

『壹』 A股600734在2012年5月25日為什麼大跌

600734實達集團,由計算機轉入房地產，生不逢時。轉型尚未成功，恰遇房地產調控，步履維艱。不過今年以來，即使25日「大跌」至4.09元，目前股價還是大大跑贏滬深大盤，漲幅仍達到27.4%。年內高點增經達到5.3元。滬深300%為14.13%，上證為9.4%。如果大盤繼續下跌，預計該股還有下調空間。
下跌的主要原因：
1、1季度虧損，並且預報1-6月繼續虧損。4月28日（節前周六）公布一季度報告，節後大陰已經昭示，短線炒作資金離場。
2、今年以來累計漲幅巨大，將跟隨房地產板塊的調整（滬深300房地產指數連續2天沖高回落，下跌趨勢應該確立），該板塊也是跑贏大盤的板塊，目前達到32.84%。
操作建議：逢高減磅，空倉或換股短線操作。

『貳』 作文《實達的新聞》900字

實達集團自1988年成立以來，經過13年的努力，從一家地方性小企業發展成為在國內IT業享有盛譽的高科技上市公司，其超常的發展速度和經驗為國內IT界乃至經濟界所矚目。但近兩三年來由於在投資、決策和管理上的一系列失誤，實達的發展陷入了困境，終於導致了1999、2000年度的虧損並被帶上ST的帽子。實達的虧損是在主業盈利的情況下發生的，這一奇怪現象引起了媒體和公眾的極大關注。於是，從4月份開始，媒體對實達進行了大量的報道，從方方面面分析實達虧損的原因並提出了各種合理化建議；處於公眾關注中的實達也進行了自我反省，並在多方面進行了整改，以期能夠扭虧為盈，重新向更高的目標發展。 實達是如何反思在高速發展和擴充中的錯誤的？實達將如何面對這些失誤？實達將如何規劃它的未來？實達新的領導班子是個什麼樣的團隊？……從6月22日，在實達成立13周年之際，賈紅兵接替葉龍成為實達歷史上的第三任總裁起，這些問題就圍繞在關心實達的人們的心頭，人們期待實達集團能給公眾一個合理的解釋。為此，實達於2001年7月20日在北京召開「新團隊 新戰略」新聞發布會，並公布2001年中期業績，以期給關心實達的人們一個滿意的答案。

『叄』 洋管理水土不服

論洋管理水土不服
企業咨詢公司麥肯錫成立於1923年，在全世界擁有75家分支機構，被美國《財富》雜志譽為「這個世界上最著名、最嚴守秘密、最有名望、最富有成效、最值得信賴和最令人仰慕的」企業咨詢公司。可就是這樣一家有著悠久歷史和極高聲望的知名公司，在21世紀初的中國，它的權威性在一個小小的案例上受到了挑戰。國內著名的高科技企業實達集團是一家上市公司，它因連續兩年虧損被帶上了ST帽子。有不少媒體指出，它虧損的原因與麥肯錫在1998年年底為其所做的管理策劃有莫大的關系，認為麥肯錫給實達開錯了葯。
但在我看來，我們要一分為二的看待洋管理這個問題。首先要承認洋管理的作用，它為我國培養了一大批管理人才，我國大部分企業都是在洋管理的基礎上運作的。作為市場經濟的技巧，洋管理確實為我國企業奠定了管理基礎，但同時在中小企業的實踐中發生了很多沖突，不適用性也越來越明顯。這說明中小企業有很多困惑、挑戰要去面對，有許多問題甚至還沒有意識到。

同時，我們必須承認洋管理在中國水土不服是不爭的事實，也是一個普遍現象。這可以從兩方面來說。首先洋管理提供的是目前西方比較成熟、先進的東西，這種先進的東西到國內就面臨一個對接問題。主要有兩個挑戰：第一個是來自觀念的挑戰，老闆的觀念變了不代表其他人員的觀念變了，換句話說，老闆拚命把洋管理扯到企業來只是他的一廂情願而已；第二個是企業內部基礎的挑戰。一個好的管理模式、方法、觀念到一個企業落地需要一個基礎，但國內人力資源基礎管理和其它基礎管理都很薄弱、落後，很多中小企業還處於把基礎管理做好就不錯的階段，還沒達到接受洋管理的階段。這就好比一個人沒讀好小學、初中就讓他讀大學，這是不現實的，面臨無法對接、無法預警的問題，如果強制實施，其最終結果可想而知。

對於怎麼看待咨詢公司拿出來的成果，如何來根據咨詢成果進行操作。實際上，企業咨詢公司拿出來的葯方，都必須進行自身的消化，不能硬生生地照搬照抄。管理經驗一定要破除絕對真理的概念，要敢於打破國外權威，廢除盲目崇拜心理。企業在採用咨詢公司的建議時，必須考慮企業自身的要素能否和這些方案對接。實達就是在採用麥肯錫的咨詢方案後，發現企業的管理信息系統和企業人員的素質都達不到實施該方案的要求，卻繼續匆匆上馬，導致失敗。實際上，企業在找到咨詢公司後，只是增加了一個可以選擇的解決方案，企業管理者必須根據自己的實際情況決定如何實施，真正了解實達集團是他們自己而不是咨詢公司。

在我看來要很好的解決這一問題，必須做到土洋結合。
對國際咨詢業而言，中國本身就是一個特殊的個案。為中國的企業咨詢不能夠偏離中國文化和中國人的做事風格。對於一些國外成功的咨詢公司而言，對於西方的客戶，以其多年積累起來的各種策劃方案，可能稍加變動，便可以到客戶的公司中加以實施。但這樣做在中國是行不通的，即使他們的客戶是那些在中國投資的外國著名公司。因為這些公司到中國後，面對的政府、供應商、媒體和國外完全不同，而且中國也沒有全球適用的規則，要幫助他們更好地發展自己，外來的策劃咨詢公司的工作方式也必須相應改變。
中國本土的咨詢策劃公司了解中國的實際情況，擅長做企業的品牌策劃和營銷策劃，但是缺乏系統的理論體系和科學的分析方法，缺乏資金和有經驗的人才，也就是說，中國自己成長起來的咨詢公司、策劃公司和他們的客戶一樣，面臨國際化的挑戰。這樣看來，土洋結合或許不失為一條不錯的出路。

『肆』 公司創新成功改革的例子

2004年1月，交大銘泰（北京）信息技術公司，在香港創業板成功上市。

7年來，為適應客戶和市場的需求，何恩培和他的公司不斷調整業務方向和公司理念，公司名稱也因資本的介入而幾次變化。有人批評何恩培和他企業總在「變臉」。

何恩培卻認為，正是由於不斷地自我否定和創新，才使得公司有今日的成就。

「我小學的時候想當飛行員，初中、高中想當老師，大學一年級想當科學家，畢業後想當一個企業家。」何恩培坦率地說，他自己的理想也隨著歲月的延伸而不斷改變。

2008年，交大銘泰主要有三大股東，一個是公司總裁何恩培為首的創業者團隊，約持有30％的股份；二是上海交通大學，占據20％的市場股份；三是香港實達和實達集團，占據40％的股份，為交大銘泰最大的股東。

有人說，一面在企業每次融資中不斷稀釋自己的股份，一面一直在融資後的公司中擁有絕對的話語權，像何恩培這樣在資本市場長袖善舞的創業者太少了。

1998年6月從實達集團引進600萬元後，2002年4月，何恩培又從上海交大引入1000多萬元，並以優良的業績促使交大銘泰在香港創業板上市。

1998年底，何恩培還並購了當時在漢化翻譯軟體市場中獨占鰲頭的南京月亮公司，並於2008年8月收購了香港博漢語文漢化公司。

何恩培表示，從實達集團融到600萬元的產業資本時，「創業才一年多，企業剛推出新產品，營業額很小，沒有成規模，也沒有什麼明確的管理思路，沒有什麼資源去進行跳躍式發展，實達資本進入把這幾個方面的問題都解決了。」

談到自己屢次成功融資的感受，何恩培說，投資者主要看團隊，也就是看人，具體的項目並不是太重要。

另外，在1998年左右，很少有人明白資本，誰明白資本誰就佔有了先機。「現在競爭的層面和規模與當初不一樣了，以前可能幾十萬元就能起家的，現在動輒的幾百萬元、上千萬元，創業或成功的成本也高了」。

一、摸著石頭過河

1月9日的上市，令交大銘泰連續創造了幾個第一：國內第一個通用軟體上市公司、亞洲首隻「信息本地化概念股」、2004年香港股市第一家上市企業。

在交大銘泰的2004年戰略發布會上，何恩培指出：「信息本地化能力是一個國家綜合競爭實力的標准之一。要讓世界更好地了解中國，讓中國更好地走向世界，必須發展信息本地化產業。」

盡管公司的轉型現在看來很成功，但讓何恩培一直難以釋懷的是soyou網的失敗。這個連老員工都不願意再談的項目和往事，這個在互聯網第一輪投資浪潮中的興起而又破滅的夢幻，讓何恩培至今都感到可惜。

「互聯網的出現確實改變了整個世界，我認為所有的商業模式也會通過互聯網再生和重演。可由於片面追求現金流，不願意對soyou網持續投入，從而放棄了這個很好的機會。」

何恩培反思說，「1999年開始做的soyou網是我們推出的一個目錄式服務，由於我們的不成熟，放棄了。如果能堅持到今天，soyou的結果會比google還要好。」

soyou網整個項目的投資達到2000萬元，融資來源於香港實達。在今天看來這是個不小的數目，但和當時互聯網一燒就是上億元的項目相比，soyou網的投資並不算大。

soyou網的失敗和當時的網路大環境密切相關，但除此之外，何恩培分析，還有兩個方面的原因，一方面是管理團隊自身的不成熟，另一方面就是沒有找到合適的投資者。

但何恩培至今只是感到可惜，而並不後悔。他認為，帶領企業向前發展就如摸著石頭過河，有時難免出現錯誤，關鍵是怎麼讓企業生存下來和更好地發展。「我們認為機會是不斷有的，只要我們不斷地進步。」

二、做好一面鏡子

何恩培1995年從華中理工大學碩士畢業後，放棄了去日本讀博士的機會，到了珠海一家台資企業。沒想到技術出身的他，一個月後，就被老闆安排去做管理了。

1997年，為了更好地發展，何恩培來到北京的中關村，在一家軟體企業任副總經理。那家公司是個家族企業，老闆認為自己永遠是對的，而他希望能參與決策。這一矛盾的無法解決導致了他的離開。

正是由於這種經歷，讓何恩培深深地體會到，企業領導一定要勇於承認錯誤，同時要學會包容。「我認為自己的領導能力並不一定比其他領導者更強，但我最擅長做團隊中每個人的一面鏡子。

比方說領帶打歪了自己不知道，面對鏡子的時候就知道了。因此並不需要我絕頂聰明，我只要做好一面鏡子，做好一個交流者，溝通者。」

為了更廣泛地聽取管理團隊的建議，1999年，何恩培提出每一個管理人員都必須有3個顧問，第一個必須是行業的老大，第二個必須不在自己的行業，第三個至少在某一方面有特長。

在外人看來，何恩培和他的公司可以說是一帆風順、一步一個台階，但他卻說：「當你從遠處看海的時候，海只有一條線；但你走到近處看的時候，會發現有各種波浪。

當你離我們很遠的時候，就會看到一步一個腳印，因為你只看得到腳印；但你近看的時候，才會看到我們遇到的很多挫折和問題，以及很多需要克服的困難。」

作為一個企業的領導者，何恩培立志使交大銘泰成為翻譯行業的聯想和戴爾，到2008年做到銷售額10億元人民幣。

「我最大的成就感就是帶領別人去成功。我不希望是做一件具體的事情而成功，而是希望我能幫助他們搭平台，協助他們成功。」 他說。

(4)實達集團為什麼經營虧損擴展閱讀：

何恩培，傳神公司總裁，何恩培1995年獲華中理工大學固體電子學碩士學位，曾創立銘泰科技發展有限公司（交大銘泰軟體有限公司）並任總裁，現任傳神聯合（北京）信息技術有限公司總裁。

從1997年開始，帶領公司從一個4名員工的「小螞蟻」，發展到擁有億元資產的「大象」。他既有從商的智慧，也有科學的頭腦，中國翻譯工具軟體市場品牌「東方快車」就是出自何恩培之手。

從「北京銘泰」到「實達銘泰」再到「交大銘泰」，何恩培經歷了數次波折，但是福禍相依，億萬富翁何恩培的成功之路仍具有「標本」意義。

交大銘泰（北京）信息技術有限公司（下稱交大銘泰）的通用軟體上市公司、亞洲「信息本地化概念股」、2004年香港股市上市企業。

1997年，從4名員工、不足9平米的地下室開始創業，8年後，交大銘泰已擁有億元巨額資產，員工150餘人。何恩培打造了他的軟體：翻譯軟體（東方快車）、播放軟體（東方影都）和網路軟體（東方三王、東方虹）。

2005年， 創立傳神聯合信息技術有限公司。致力於成為客戶的虛擬語言部門（VLD）。

『伍』 股票代碼：600734福建實達集團股份有限公司是屬於純粹的計算機行業嗎

公司簡介 公司成立於1988年5月，當時股本25萬股，經1991年10月和1994年3月兩次以未分配利潤內轉增股本容，總股本達5000萬股；1995年5月按10：4.6比例送股，同時，計算機外部設備廠以凈資產折股2700萬股，股份總額1000萬股；經1996年7月29日首次公開發行，上市時總股份13000萬股。其職工股255.5萬股佔用額度於1996年8月8日隨其公眾股一並上市交易。
主營業務：計算機及其零配件。
經營范圍：電子計算機及其外部設備、儀器儀表及電傳、辦公設備、電子計算機及配件，通信設備，家用電器及視頻產品、音響設備的製造、批發、零售；電子計算機技術咨詢、技術服務、信息服務；從事本公司生產、經營產品及配套設備的租賃業務；信息咨詢服務；房地產開發及商品房銷售、物業經營和租賃（以上經營范圍凡涉及國家專項專營規定的從其規定）。

『陸』 600734這只股票是搞什麼行業的

實達集團 現在主要是搞 房地產和計算機行業 以前是個虧損公司 後面重組了 主業不是很突出

『柒』 實達集團股退市就沒有錢了嗎

當然連續三年以上虧損的就摘牌啦。

『捌』 這段話如何理解 關於經濟的

說明:
1)從公司擔保方面來看:擔保總額由3月16日的8.82億元到9月30日的8.8057億元;略有下降但仍處於高位.至年末擔保總額未得到有效控制.
2)9月30日,公司的資產負債率高達74%,若加上或有負債,公司的財務狀況已明顯是資不抵債啦.公司存在巨大的經營風險.