明發集團土地儲備

『壹』 wow134錯誤

我覺得很有可能是地圖壞了 試試修復一下呢 不行就重裝唄~~~
PS 你這報錯日誌時間有點詭異啊 09年的。。。

『貳』 明發集團巴中文旅發展有限公司怎麼樣

明發集團巴中文旅發展有限公司是2018-11-22注冊成立的有限責任公司(非自然人投資或控股的法人獨資)，注冊地址位於四川省巴中市恩陽區文治街道川旅·世紀外灘10號樓。

明發集團巴中文旅發展有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91511903MA65EP7CX5，企業法人黃煥明，目前企業處於開業狀態。

明發集團巴中文旅發展有限公司的經營范圍是：文化旅遊建設及開發；市政基礎設施工程；酒店建設及管理服務；文化教育產業建設運營；土地整治服務；房地產開發；房地產租賃經營；醫養服務項目開發及運營；物業管理；園林綠化工程施工；建築裝修裝飾工程；老年人養護服務；水果、蔬菜、中葯材種植及銷售；國內貿易代理服務；商業綜合體管理服務；文化活動服務。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。

通過愛企查查看明發集團巴中文旅發展有限公司更多信息和資訊。

『叄』 侯昌財的人物經歷

侯昌財 1998年承包了建築公司，191999年開始涉足廈門建築業，創辦了廈門凱凱建設公司，1999年成立凱凱集團。在廈門，他以質量、速度和信譽在建築界聲名鵲起，之後，他轉向主要從事房地產業，成為廈門建築、房地產界的「大腕」。如許多閩南人一樣低調，樂善好施的他，上了胡潤慈善榜以後，其義舉才聞名遐邇。
侯昌財先後籌建開發了「凱景豪庭」、「鑫海灣」、「新凱大廈」、「凱氏廣場」、「富興大廈」、「凱凱國際城」、「商業中心」、「凱凱新天地」、「凱凱山莊」、「凱賓大酒店」等多個樓盤，累計開發建設面積達100萬平方米。
成長經歷：年過半百的候昌財，最高學歷是小學三年級。「我當時學習成績很好，三年都是班長，但家裡太窮，三年級的時候輟學了。」候昌財表情凝重地說，這是他有錢以後，不斷捐款助學的主要原因。
侯昌財說：「一個學習好卻沒錢讀書的人有多痛苦，沒有這種經歷的人是不知道的。」
15歲那年，南安當地的農民需要到外地購買鴨苗來養殖，需求量很大，候昌財一眼看到了其中的商機，他隻身到三明設點收購。至今侯昌財還有些自豪地說：「別看我人小，當時有100多人幫我挑小鴨子。」
那時還是上世紀70年代初期，熊欣喜向記者透露，賣鴨苗一年可以收入1萬多元，這在那個時代，是個天文數字。
泥水匠出身的地產大佬
侯昌財是廈門凱凱集團董事長，從事房地產業，旗下有10個與地產有關的子公司，在廈門的房地產業，幾乎無人不知。侯昌財在所有子公司里，都是董事長，經營從建材經銷到招投標、工程施工、銷售開發、投資擔保、物業等，幾乎一條龍地包括了房地產開發的每個環節。
一個在廈門廣為流傳的說法是，候昌財本身是泥水工出身，對房地產的每個環節都了如指掌:「我們侯氏家族，是傳統搞建築的，從做泥水工到看圖紙、建房子，在那個時候，一學就會，並且非常熱愛建築。」候昌財從一個熟練的小師傅到帶著十幾個老鄉。侯昌財以身家55億元，名列胡潤房地產富豪榜第48位。更因為捐出善款超億元，連續3次名列胡潤慈善榜，一度被廈門當地媒體稱為「廈門首善」。但在熟悉侯昌財的人眼裡，候昌財則是一個「捐500萬就想賺回1000萬」的生意人。
記者在走訪調查中，看到的是一個正反兩面的侯昌財。 2000年，年至中年、還是一個包工頭的侯昌財從他的家鄉南安來到廈門。
由於家庭因素，侯昌財很早就開始涉足建築行業。他承包建築公司，對房產開發小試牛刀。
「當時他在新雨亭開發了房子，但是因為質量問題，房子賣不出去，還欠下當地銀行900萬元債務。」很多村民都認為侯昌財在龍岩混不下去，才跑到廈門的。
與人合作在廈門開發第一個項目「凱氏廣場」的一舉成功，讓侯昌財喜獲得第一桶金。「當時恰逢廈門樓市火熱，凱氏廣場的房子一天一個價。同一個村的人來買房子沒帶夠錢，第二天他就以更高的價格賣給別人了。」一位熟悉候昌財的同鄉回憶道。
一位當年和侯昌財一起販賣過鴨子的村民形容，侯是個「做生意非常精明」的人。這位人士告訴時代周報記者，初到廈門，熊欣喜與一個閩籍港商劉石源合作建設項目成立公司，是為「源昌」名字的由來，亦是源昌在官方登記資料中，顯示為外資企業的由來。據了解，劉石源同為羅東鎮人，是侯的同鄉，後發跡成為香港商人。但如今的凱凱，卻早已不見這位最初合夥人的身影。坊間更流傳，侯昌財在廈門能夠起步，拿到一些地塊，少不了一位老鄉官員的幫助。
凱凱集團旗下有十多個子公司，侯昌財在所有子公司里都任董事長，從建材經銷到招投標、工程施工、銷售開發、投資擔保、物業等，幾乎包攬房地產開發的每個環節。據稱，候對各個環節的管理是事無巨細。
真正讓凱凱聲名鵲起的是，2005年至2007年間凱凱幾番出手攬下多個地王的舉動。一位業界人士形容，凱凱當時拿地的氣勢「非常強大」，震懾業界。
2005年12月8日，凱凱以4244元每平方米的樓面地價、4.42億元的總價拍下位於廈門湖裡的2005G09地塊，彼時的湖裡區新房均價為每平方米5000多元，這塊地也成為廈門2005年度的「地王」。
2006年4月8日，凱凱公司以3.7億元的高價拍下位於湖濱南路的2006P01地塊，摺合樓面地價7132元/平方米。2007年1月，這個2006P01地塊被凱凱命名為「凱凱新天地」，以均價每平方米1.7萬元的價格登記銷售，將廈門島內房價推至新高點。
2006年11月，凱凱以11.6億元競得的2006G05五緣灣地塊，每平方米的樓面價格高達7250元，刷新廈門樓面價格的紀錄。是次參與競拍的是另外7家名聲實力都蓋過凱凱的開發商，這其中包括廈門國貿地產、明發集團等。
2007年，凱凱又以22億元拍下2007G27地塊，即此次被中央點名罰款的地塊。此地塊摺合樓面價為13148元/平方米，再次刷新廈門拍地紀錄。但迄今為止，凱凱還沒有繳清這塊「地王」的土地轉讓價款。
凱凱常被業界所詬病的是「不按規則辦事」。有自稱房產中介的網民更指責，凱凱改房子的規劃偷面積，已是業內人所共知的事情。
在廈門房地產業界人士看來，凱凱屢屢刷新拿地的樓面價格紀錄，同時也是屢屢推高廈門島內的樓價的推手。而此次受重罰，候昌財是「自食其果」。
自囤地被罰後，凱凱對於媒體來訪態度謹慎，並對外宣稱拒絕接受任何媒體的任何采訪。記者多番致電聯系采訪，兩次到凱凱集團辦公地點采訪，均無所獲。 凱凱開發的樓盤在廈門市區內隨處可見，從凱氏廣場到到凱賓斯基大酒店。
業界評價侯昌財拿地「貴精不貴多」，偏好市區黃金地段地塊，在這些核心地段主要開發中高檔樓盤。
因為凱凱集團為非上市公司，土地儲備無從查閱。據公開可查資料，侯昌財開發的樓盤累計開發建設面積達100萬平方米。但源昌集團的總資產價值幾何，外界更無從得知。
凱凱模式為「快產快銷」，從拍地到動工，動作迅速，一般不超過一個月時間，比很多同業的項目運作周期都要短。這種模式的好處在於，資金運轉周期短，資金回籠快。
但作為一家越做越大的民營開發商，凱凱的資金鏈一直受到外界關注。如何融資，資金鏈穩定程度如何，外界不得而知。
2008年樓市遇冷，曾經傳出凱凱資金鏈緊張，這源於當時的廈門地稅發布警告通知：源昌公司拖欠廈門市地稅局1800萬元稅款，排在欠稅第一位。「欠稅大王」之名，也由此而來。但即便如此，根據公開資料，侯昌財在2008年仍舊進行一些慈善活動。這很讓外界摸不著頭腦，既然有錢捐款，為何還要拖欠稅款。
此外，記者還查閱到一份南京市政府公告：2009年元月，南京凱凱城建集團有限公司（凱凱集團公司）因拖欠民工工資，南京市浦口區金城麗景住宅樓工程100多名民工以討要工資為由，圍堵浦口區政府辦公大樓。該群體性事件，嚴重影響區政府正常辦公秩序，凱凱城建被南京市作出「全市通報批評，並無限期停止其參加工程投標」的處理。至2010年3月24日，凱凱清理工程拖欠款後，南京市才解除凱凱城建集團有限公司在寧的投標限制。
此次拖欠土地價款被罰，市場又再次議論源昌是否資金鏈緊張。侯昌財對廈門當地媒體作出回應，反駁資金鏈緊張問題，並反問媒體：「民營企業里有誰比得過我們？」這也是他如今唯一露面對媒體作出的反駁。
「侯昌財早期主要的融資手段是通過民間融資，高息借貸。」一位知情人士向時代周報記者透露，南安市的社會集資高息借貸非常盛行，房地產的暴利收益讓侯並不在乎這些高利息。但凱凱在廈門漸漸有名氣後，部分資金開始通過銀行借貸。
「一旦凱凱戰線拉得過長，資金鏈就會出現問題，這是其弱點。」一位業界人士向記者說道。

『肆』 明發集團的重大經濟糾紛

台海網4月29日訊自1994年成立開始，明發集團在15年來成功拓展房地產發展業務，至今已在3個省份12個城市共有34項處於不同發展階段的物業項目。此外，明發集團已與有關政府機關訂立七個框架協議，相關項目的總建築面積約為743萬平方米。

2009年是明發發展歷程中的一個里程碑。其主要原因是2009年11月13日在聯交所主板上市，從此走向國際資本市場。

進入2010年的4月份，明發集團馬上公布上市後首次全年業績，雖然說的讓權益持有人心動，但掩蓋不了讓股民失望，因為其股價並非增值。

過去幾年中，坊間經常流傳明發集團開發商業項目的種種敗筆，但媒體記者均是啞聲。日前，有些媒體終於開始「搔動」起來。東南快報、海峽財經導報、廈門商報、廈門晚報、海峽導報、台海網開始批露明發的種種弊端。2007年，與廈門明發商業廣場有關的官司多達上百件。日前，更是從社會上傳出明發集團有勾結黑社會、勾結政府一些職能部門和偷稅漏稅的嫌疑。

一個曾經獲得過中國城市運營商50強、中國房地產百強企業、中國十大商業地產的民營企業，為什麼會讓人如此置疑？

中國的民營企業為什麼沒有百年的企業，很多人都在探討。但無非關呼「良心」二字。

作為廈門市政重點工程、形象工程，號稱全國乃至東南亞最大的商業廣場廈門明發商業廣場，是如何在萬千矚目、眾目睽睽下成為現在整個商業廣場冷冷清清的場面？近日，記者翻開往年媒體的報道，開始探尋其症狀所在。

症狀之一：對業主昧著良心

海峽財經導報第148期曝光：到處積水漏水。交房時，地下一層G區裝修不過關，到處吊頂脫落、漏水嚴重。為避免支付延期交房的賠償金，明發集團在不具備交房條件的情況下匆忙交房。明發集團為什麼在不符合交房條件、不能正常運作的情況下，竟然將商鋪強行交付給業主，以致導致整個廣場無法運作起來？政府到底是在扮演什麼角色？是否存在官商勾結現象？是否涉嫌偽造竣工驗收報告？其實，類似的問題也在南京明發濱江新城上演著，值得深思。

症狀之二：對商家推卸責任

東南快報2007年6月14日批露：一個華僑的噩夢。2006年11月，在幾經周折之下，29歲的歸國華僑陳陳（化名）成為首批進駐廈門明發商業廣場的商戶。但是整整300多萬元的投入，讓他顆料無收，也毀了他回國的創業夢想。他經常在自家空盪盪的西餐廳中悄然落座，陷入沉思。為什麼曾經是廈門最黃金繁華的地段，如今卻是空空盪盪冷冷清清？其實，矛盾的根源在於開發商缺乏統一經營的管理辦法及其面對問題的推卸責任態度。開發商的不負責任讓商家們對未來商場的經營前景感到擔憂。

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症狀之三：對台商不守承諾

廈門商報、廈門小魚論壇和台海網民坊社區：明發集團勾結承包商柯遠鵬非法佔取台商資產。2006年，廈門明發集團在招商時曾承諾明發商業廣場的日人流量可達10萬人，於是，台商林一青（台胞證：0045493602（B））和另兩位台商投資5000萬元創立廈門豪悅酒店有限公司（法定代表人、總經理為林一青），並向該集團租賃了明發商業廣場東區163號的一幢12層建築物，投資興辦豪悅酒店和唐潮港式大酒樓），總經營面積共21000平方米，租期15年（租賃合同至今仍然有效）。當年投入裝修後，即正式對外營業。

令人遺憾的是，4年來，明發集團不僅不守承諾，而且對台商投資方採取不友善的態度，致使酒店經營一直處於艱難的境地。更加肆無忌蛋的是，明發集團未經投資方同意，竟然擅自於2010年1月與他人簽訂將酒店連同裝修設備及所有財產再租賃與承包商的非法協議。日前，該案件已進入司法程序。

廈門商報2010年4月6日報道：要求承包商支付承包金。北京市東元律師事務所廈門分所律師陳奇斌說，根據文中所述，此案應涉及的是房屋租賃合同的法律關系，並由此衍生出了無權處分他人財產行為和企業經營權承包的問題。

房屋租賃合同的雙方當事人，都應依法依約履行各自的權利和義務。根據台商林先生的陳述，本案中出租方（業主）存在以下違約行為：一是台商林先生3年來交了1000多萬元的房屋租金，業主沒有依法開具相應發票；二是在酒店有兩個樓層存在嚴重漏水的情形下，業主沒有進行修繕，嚴重影響了酒店經營；三是在房屋租期未滿和未經法定程序確定租約解除之前，業主就將房屋再出租給他人，存在一房多租的違約行為。針對上述違約行為，台商林先生有權向廈門仲裁委員會提出反申請，要求業主繼續履行房屋租賃合同，確認林先生為房屋的承租人；依法出具相應房屋租金發票；及時修繕嚴重漏水的兩個樓層，以符合作為酒店經營之用途。同時，根據實際經營損失情況，在仲裁反申請中還可以要求出租方減免或抵扣若干數額的房屋租金。

另外，根據林先生所述，出租方將涉案房屋再出租給他人時，將台商林先生所有的酒店裝修設備和財產等也一並出租的行為，屬於擅自處理他人財產的無權處分行為，台商林先生可以書面函告酒店承包商不予認可。而對於酒店承包商與台商林先生之間的酒店經營權承包合同，若沒有其他情形、仍是合法有效的情況下，承包商拒絕支付承包金，台商林先生可依據酒店經營權承包合同之約定，通過法律渠道要求承包商支付承包金。（律師電話：13720890151）

症狀之四：對股民掩蓋風險

每日經濟新聞2009年11月12日報道：另類囤地暗藏風險。據了解，土地儲備量較高的房地產公司通常會有較高的負債率，如今年拿地較激進的綠城負債率就超過100，然而明發的招股說明書卻顯示，該公司截至今年8月31日的資產負債比僅為43.8。一位不願意透露姓名的業內人士認為，低負債率與明發集團依靠諒解備忘錄獲取土地的方式有關。按照上述方式，明發集團可以在不支付任何土地出讓金的情況下先行「圈地」，待企業有足夠資金支付土地出讓金時，再向政府部門提出申請，要求政府拍地。這意味著明發可以在土地儲備上減少被佔用的資金。

不過，雖然上述拿地模式可以讓開發商以更低成本拿地，但這一做法並非沒有風險。「一旦在土地拍賣時，被其他企業獲取土地，開發商可能前功盡棄。」五合國際智庫總經理鄒毅對上述備忘錄拿地模式知之甚深。鄒毅認為，由於地方政府每5年會換一次屆，上述備忘錄有時會流於形式，並不能幫助開發商真正意義上拿到低價地。如果上述土地儲備在上市前已被計入明發的整體資產價值，便會被估為股價市值。因此，一旦明發最終沒能拍得這些地塊，或者拍得地塊的價格高於目前估計值，將會導致明發的股價下跌。

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症狀之五：對市民施以暴力

海峽導報3月21日報道：三男夜闖酒店瘋狂噴灑「毒粉」。昨天深夜11點左右，位於廈門明發商業廣場的東方豪悅國際酒店內，三名不明身份的男子，攜帶「噴霧器」闖進保安室對人一陣亂噴，噴出的白色粉末導致10人出現不良反應，其中包括一名民警和一名協警。廈門警方事後調查表示，最近以來，明發商業廣場東方豪悅酒店因承租問題，多次發生糾紛，雙方當事人柯先生與林先生均召集了人員聚集在該酒店，並多次發生摩擦。

其實，這並不是一件簡單的民事糾紛，而是一種嚴重的刑事事件。如果把事件還原，很明顯，如今掌管經營權的承包人是受明發公司的授權，他們以黑社會團伙蓄意強行霸佔台商投資擁有的財產並威脅到台商及酒店員工的生命安全，這是一起惡意侵害台商權益的嚴重事件。如果嚴重地說，可以上升到一起政治事件。

症狀之六：對國家偷稅漏稅

台商投資方東方豪悅國際酒店至今已向明發集團繳交了1300多萬元的租金，但該集團並沒有開具正式發票。租金發票是作為酒店的成本入帳的，該集團不開發票不僅有偷漏稅之嫌，而且直接導致該酒店無法正常做帳，嚴重影響了其正常經營。

記者看到東方豪悅國際酒店給明發集團的租金支付明細表，包括現金和非現金的，有1300多萬元，這1300多萬元的租金稅並沒有開正式發票，是不是就意味著有關部門沒有收到其正常繳交的稅款？

『伍』 明發集團的集團簡介

集團先後榮獲 「中國城市運營商50強、「中國房地產優秀品牌企業」、「中國建行總行級房地產重點客戶十佳單位」等多項殊榮。
在精準把握城市未來規劃和發展方向的基礎上，明發集團始終扮演著城市生活開發的拓荒者與領航者角色。至今已成功開發「廈門明發商業廣場」「明發濱江新城」、「明發國際新城」、「明發海景苑」、「明麗山莊」等三十餘項高品質項目，開發總規模達1700萬㎡，土地開發總量約12000畝。
2002 年，明發集團憑多年積累的豐富開發經驗，以前瞻性的戰略眼光將重點轉入商業地產的開發。首個項目就全力打造了總建面達40萬㎡的中國最大市中心SHOPPING MALL――廈門明發商業廣場，並榮獲中國十大商業地產MALL殊榮。該項目的成功開發，標志著明發集團從「居住地產」向「商業地產」的戰略性轉變。隨後集團在上海、南京、合肥、無錫、揚州、泉州等地區，又相繼啟動了一系列商業廣場項目，純商業開發總面積達 550多萬㎡。通過「商業地產+商業巨頭= 城市經濟」的戰略聯盟合作模式，明發集團與世界 500 強、東南亞、港、澳、台以及國內知名商家強強聯手，建立戰略合作聯盟，共同構建高價值的財富平台。
在創造豐厚經濟價值的同時，明發集團時刻銘記著回饋社會、報效國家，為此先後投入大量資金支持家鄉建設、興學助教等公益事業，並積極響應政府號召，大力支持救災、扶貧、敬老、環保、國際馬拉松賽事等社會公益事業活動。作為中國城市運營先鋒企業，明發集團始終根植於城市經濟發展，運營城市，諧進眾贏。
旗下的明發集團（合肥）房地產開發有限公司注冊成立於2005年11月，注冊資金1000萬美元。